TEORI

KEPUTUSAN
DOSEN PENGAMPU:AURORA ELISE PUTRIKU.S.E,.M.Si
Anggota Tim kelompok 4:

1. Dariz Radyananda Barus

2. Nadia Indah Lestari
3. Novita Sari
 A.PENYEBAB KEPUTUSAN YANG BURUK

Keputusan yang buruk dalam manajemen operasional bisa

disebabkan oleh beberapa faktor, termasuk:
1.Kurangnya Informasi
2.Kurangnya Perencanaan
3.Kurangnya Keterlibatan Stakeholder
4.Tekanan Waktu
5.Ketidakmampuan untuk Mengelola Risiko
 B.LINGKUNGAN KEPUTUSAN
Lingkungan keputusan merujuk pada faktor-faktor yang memengaruhi
proses pengambilan keputusan. Beberapa elemen utama dalam
lingkungan keputusan meliputi:
1.Kompleksitas
2.Ketidakpastian
3.Resiko
4.Sumber Daya
5.Tekanan Waktu
6.Politik Organisasi
7.Tren Eksternal
Memahami lingkungan keputusan adalah penting untuk mengembangkan strategi
pengambilan keputusan yang efektif dan adaptif. Manajer yang dapat mengenali dan
mengelola faktor-faktor ini secara efektif akan memiliki lebih banyak kesempatan
untuk membuat keputusan yang baik dan berkelanjutan.
 C.PENGAMBILAN KEPUTUSAN
DI BAWAH KEPASTIAN

Apabila semua informasi yang diperlukan untuk mengambil

keputusan lengkap, maka keputusan dikatakan dalam keadaan
atau situasi ada kepastian. Dengan perkataan lain dalam keadaan
ada kepastian kita dapat meramalkan secara tepat atau eksak hasil
dari setiap tindakan (action).
 D.PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI
BAWAH KETIDAKPASTIAN

Ketidakpastian akan kita hadapi sebagai pengambil keputusan kalau

hasil kuputusan sama sekali tidak tahu karena hal yang akan
diputuskan belum pernah terjadi sebelumnya. Adalah suatu keadaan
dimana kita tidak dapat menentukan keputusan karena belum
pernah terjadi sebelumnya (pertama kali). Dalam keadaan ini kita
perlu mengumpulkan informasi sebanyak-banyak tentang suatu
pemasalahan. Dengan informasi tersebut maka dapat dibuat
beberapa alternatifalternatif keputusan sehingga dapat diketahui
nilai probabilitasnya.
 E.PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI
BAWAH RISIKO

Salah satu teknik yang digunakan 1.Probabilitas

untuk pengambilan keputusan dalam
kondisi berisiko adalah metode PEM
2.Dampak
(Probabilitas, Dampak, dan Mitigasi).
Berikut adalah langkah-langkah
3.Mitigasi
dalam metode PEM:
 F.ANALISIS SENSITIVITAS

Analisis sensitivitas adalah teknik 1. Apa itu Analisis Sensitivitas?

analisis yang digunakan dalam
pemodelan ilmiah dan keuangan 2.Metode untuk Menerapkan Analisis
untuk mempelajari bagaimana Sensitivitas:
ketidakpastian dalam suatu model
memengaruhi ketidakpastian 3. Manfaat Analisis Sensitivitas:
keseluruhan model itu. Mari kita
jelajahi lebih lanjut:
 KESIMPULAN
Ketidakpastian adalah hal yang umum dalam pengambilan keputusan. Kita seringkali
harus membuat keputusan tanpa memiliki informasi lengkap atau pasti tentang
hasilnya.
Oleh karena itu, penting untuk memahami risiko dan mempertimbangkan
ketidakpastian saat membuat keputusan. Metode seperti PEM (Probabilitas, Dampak,
dan Mitigasi) dan analisis sensitivitas membantu kita mengelola ketidakpastian dan
memahami dampak keputusan. Konteks dan tujuan harus selalu dipertimbangkan
dalam pengambilan keputusan.
TERIMA KASIH
Atas perhatian dan kerjasamanya.