Nama : A. A.

Ngr Mayun Trinanditya

NIK : 1211231355

1. Jelaskan salah satu kegiatan MSDM yang Spesifik dari Masing-masing Fungsi Manejemen dalam
prakteknya di tempat Saudara bekerja.
Pengembangan Karyawan : Manajemen SDM bertanggung jawab untuk menyusun program
pelatihan dan pengembangan yang mendukung peningkatan keterampilan dan pengetahuan
karyawan. Mereka juga terlibat dalam menyediakan kesempatan karir dan pengembangan jenjang
karir yang jelas bagi karyawan. Saya adalah seorang dokter yang bertugas pada klinik Polres, dalam
setiap tahun, setiap tenaga kerja memiliki kesempatan untuk pengembangan dan pelaihan secara
bergantian, baik yang terkait dalam bidang Kesehatan maupun diluar bidang Kesehatan. Seperti
contohnya pelatihan Bantuan Hidup Dasar, dalam setiap tahun setiap karyawan bergantian
mengikuti pelatihan tersebut, diluar itu juga terdapat banyak seminar seminar yang diberikan dalam
rangka peningkatan pengetahuan tenaga Kesehatan.

2. Bagaimana Human Resource Management dapat berjalan dengan baik di tempat saudara bekerja
dalam kegiatan pengelolaan SDM yang secara holistic merencanakan, mengorganisasikan,
menggerakkan, dan mengendalikan SDM sebagai aset yang dianggap lebih penting dibandingkan
sumber daya lainnya.
Ditempat saya bekerja saat ini Human Resource Management sudah diterapkan, dimana saat awal
seleksi pegawai sudah diberikan gambaran tentang bagaimana tugas dan kewajiban yang akan
dikerjakan saat nanti ditempatkan, dimana nantinya mungkin akan ada banyak perbedaan dengan
klinik Kesehatan kebanyakan. Seperti contohnya pemeriksaan Kesehatan tahanan, Kesehatan
anggota dilapangan, ataupun memberikan penyuluhan kepada anggota POLRI atau masyarakat.
Dalam penempatan wewenang juga sudah didasari oleh kemampuan dan kompetensi yang
bersangkutan. Untuk jenjang karir tentunya juga mendapatkan atensi dari pimpinan, dimana dilihat
dari kemampuan dan lama pengabdian menjadi salah satu factor penunjang. Pelatihan peningkatan
kemampuan tenaga kerjapun tetap diberikan dalam setiap tahun, namun secara bergantian. Untuk
gaji karyawan sudah diberikan secara layak sesuai dengan beban kerja yang diberikan.

3. Jelaskan tantangan Manajemen SDM dalam menghadapi arus Globalisasi dan era 4.0

1. Perubahan Teknologi
Perubahan teknologi yang cepat dan terus menerus menjadi tantangan dalam manajemen SDM di
era globalisasi. Perusahaan harus mampu mengikuti perkembangan teknologi untuk tetap bersaing
dan memenuhi kebutuhan karyawan. Namun, tidak semua karyawan mampu beradaptasi dengan
teknologi yang baru. Oleh karena itu, perusahaan harus memastikan bahwa karyawan memiliki
keterampilan yang diperlukan untuk mengikuti perkembangan teknologi.

2. Perubahan dalam Kebutuhan Karyawan

Kebutuhan karyawan juga berubah di era globalisasi. Karyawan tidak lagi hanya mencari gaji yang
tinggi, tetapi juga mencari lingkungan kerja yang baik, kesempatan untuk berkembang, dan
keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Perusahaan harus mampu memenuhi
kebutuhan ini untuk mempertahankan karyawan yang berkualitas.
3. Persaingan Global yang Semakin Ketat
Persaingan global yang semakin ketat menjadi tantangan bagi manajemen SDM di era globalisasi.
Perusahaan harus mampu bersaing dengan perusahaan lain di seluruh dunia untuk mendapatkan
karyawan yang berkualitas. Selain itu, perusahaan juga harus mampu mempertahankan karyawan
yang sudah ada agar tidak pindah ke perusahaan lain.

4. Sistem Penilaian Talenta

Sistem penilaian talenta yang semakin kompleks juga menjadi tantangan dalam manajemen SDM di
era globalisasi. HR harus mahir dalam bekerja dengan data untuk dapat membantu perusahaan
mencapai tujuan bisnis. Misalnya, penilaian talenta harus didasarkan pada data untuk menilai
apakah seorang talenta adalah orang yang tepat atau bukan bagi perusahaan.