Training, Persiapan, dan Uji

Coba
OLEH :
ARIFA FAIGA IMANI (201310301059)

Training
Noe, Hollenbeck, Gerhart & Wright (2003:251) mengemukakan,

training is a planned effort to facilitate the learning of job-related

knowledge, skills, and behavior by employee. Hal ini berarti
bahwa pelatihan merupakan suatu usaha yang terencana untuk
memfasilitasi pembelajaran tentang pekerjaan yang berkaitan
dengan pengetahuan, keahlian dan perilaku oleh para pegawai.
Training adalah proses mengajar keterampilan yang dibutuhkan
karyawan baru dan lama untuk melakukan pekerjaannya.
Tujuan daripada Training adalah untuk mendapatkan karyawan
yang mampu melakukan pekerjaan yang akan ditugaskan
kepadanya dan untuk menghindari semaksimal mungkin
kesalahan-kesalahan dalam menjalankan tugasnya dan untuk
meningkatkan produktivitas dalam pekerjaannya.

Contoh Training
Misal : Bobath Workshop, Training Administrasi, dll

Syarat Mengikuti Training (Administrasi)

Minimal Lulusan D3 (Jurusan Ilmu Akuntansi, Manajemen,

Manajemen Rumah Sakit, Komunikasi, dll)

Usia minimal 20 tahun dan maksimal 30 tahun
Berkepribadian baik dan memiliki kemampuan komunikasi
yang baik
Berpenampilan menarik
Menguasai ilmu-ilmu komputer secara basic (misal: Ms. Excel,
Word, dll)
Melampirkan fotocopy Ktp, pas photo 3x4 2 lembar warna,
fotocopy ijazah beserta transkip nilai
Melampirkan Surat Catatan Kelakuan Baik dari Kepolisian
(SKCK): Foto copy & Asli

Syarat Mengikuti Training Bagi Fisioterapi

Minimal Lulusan D3 Jurusan Fisioterapi dan memiliki STR
Usia minimal 21 tahun
Berkepribadian baik dan memiliki kemampuan komunikasi yang

baik
Berpenampilan menarik
Memiliki skill yang baik dalam bidang Pediatri atau
Neuromuscular
Menguasai bahasa Inggris
Melampirkan fotocopy Ktp, pas photo 3x4 2 lembar warna,
fotocopy ijazah beserta transkip nilai
Melampirkan Surat Keterang Sehat dari Rumah Sakit dan Surat
Catatan Kelakuan Baik dari Kepolisian (SKCK): Foto copy & Asli

Tahap-tahap Pelatihan (Training) antara lain :

ORIENTATION (Orientasi)
Tujuan dari orientasi adalah agar karyawan baru dapat mengetahui dan memahami informasi dari
latar belakang perusahaan dan produksi. Isi daripada orientasi antara lain :
Informasi tentang benefit atau keuntungan yang akan didapatkan oleh karyawan
Pekerjaan dan hal-hal rutin
Struktur organisasi perusahaan dan operasionalnya
Kebijakkan perusahaan dan slogan-slogan perusahaan tentang kualitas, lingkungan, visi dan misi
perusahaan
Sistem-sistem yang ada dalam perusahaan (ISO, SMK3, TS, ROHS, GREEN PARTNER)
Peraturan-peraturan dan disiplin perusahaan
Keamananan dan keselamatan kerja dalam pekerjaan
Pengenalan fasilitas perusahaan
Hal- hal penting yang harus dilakukan untuk karyawan baru agar proses orientasi dapat berhasil
dengan baik :
Membuat mereka merasa di terima dan nyaman
Membantu mereka memahami perusahaan/produksi dalam arti yang luas
Menjelaskan kepada mereka apa yang akan diharapkan oleh perusahaan dalam hal pekerjaan dan
perilaku mereka.

Persiapan
Training atau pelatihan adalah suatu proses mengajar kepada karyawan untuk
mendapatkan kemampuan dasar (basic skill) yang diperlukannya dalam mengerjakan
tugas atau pekerjaan mereka.
Terdapat lima proses yang harus dilakukan dalam menyediakan materi training :
Menganalisis kebutuhan
-identifikasikan kebutuhan pelatihan dan identifikasi tujuan dan kriteria pelatihan
Merancang Instruksi pelatihan
-Membuat konten training program seperti jadwal training, manual bahan training,
bahan untuk ujian
Validasi
-Presentasikan terlebih dahulu konten training program tersebut kepada group yang
kecil untuk mengetahui apakah penyajian Materi training cocok dan valid (melakukan
percobaan atau try out)
Implementasikan program Training
-Lakukan training aktual kepada karyawan baru yang ditargetkan.
Evaluasi
-Lakukan penilaian terhadap program training apakah berhasil atau gagal

Lokasi : Jalan Silat Baru no. K-32 Pontianak,

Kalimantan Barat
Fasilitas : Sachi Pediatric Center memiliki ruang tunggu
yang nyaman, musholla, swimming pool, 8 ruang terapi,
ruang rekam medis, ruang dokter, apotek, 5 toilet,
dapur, ruang manajer, ruang cleaning service, ruang
bermain anak, kantin, dan ruang direktur
Peralatan : Memiliki 2 bed, 1 meja, dan 3 kursi di tiap
ruangan terapi, handuk, tissue, hand sanitizer, dan
peralatan terapi lainnya
Alur Pendaftaran : Pasien melakukan pendaftaran di
meja resepsionis (Pasien baru mengisi formulir)->
Pasien mendapatkan nomor urut -> Pasien Masuk ke
Ruang Terapi -> Pasien melakukan pembayaran di kasir

Cara untuk mendapatkan hasil yang maksimal dalam

training :
Usahakan untuk membuat kesamaan di situasi

training/pelatihan dan situasi pekerjaan yang

sebenarnya.
Menyediakan Praktek yang memadai.
Berikan label atau mengidentifikasi setiap fitur dari
mesin atau langkah dalam proses.
Memberikan arahan kepada peserta training / pelatihan
untuk memperhatikan aspek penting dari pekerjaan.
Menyediakan informasi agar peserta training /pelatihan
memiliki persiapan yang cukup saat mereka mengerjakan
tugas/pekerjaan yang nyata.

Uji Coba
OJT (On the Job Training) atau Uji Coba Pelatihan adalah salah satu metode training dengan
mengajarkan karyawan baru tersebut di pekerjaan yang sebenarnya.
Langkah-langkah dalan OJT :
Mempersiapkan Karyawan baru yang akan dilatih.
Mempersiapkan Pekerjaan yang akan dilakukan oleh karyawan baru tersebut
Lakukan percobaan untuk melakukan pekerjaan
a. Ajarkan dan terangkan langkah demi langkah dengan pelan-pelan
b. Lakukan perbaikan jika terjadi kesalahan
c. Jalankan pekerjaanya seperti biasa
d. Jangan membiarkan karyawan baru tersebut melakukan pekerjaannya sendiri.
Follow up
a. Identifikasikan Karyawan mana yang perlu bantuan
b. Perbaiki kesalahan mereka sebelum menjadi suatu kebiasaan
c. Kurangi pengawasan secara bertahap, periksa hasilnya (kualitas dan kuantitas) dari waktu ke
waktu.
d. Pujilah mereka bagi yang telah melakukan pekerjaan dengan baik.
e. Mendorong mereka untuk melakukan pekerjaan supaya mencapai standar kualitas dan kuantitas.

Sumber Referensi
http://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-

training-pelatihan-tahap-pelatihan/
Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright, 2003, Human
Resource Management, International Edition, The
McGraw-hill Companies, Inc. New York

THANK YOU