MENGELOLA BUDAYA

ORGANISASI KESEHATAN

Kelompok 2

Sri Surantini 141000428

Hervina Tri Wahyuni 141000542
Sahfira Ulfa Hsb 141000678
Tengku Vicky Al- Azmi 141000700
 PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI

1. Nilai dan keyakinan bersama yang mendasari

identitas organisasi/perusahaan.

2. Seperangkat nilai-nilai pokok, asumsi, pemahaman

dan cara berfikir yang dimiliki bersama oleh anggota
organisasi dan diajarkan kepada anggota baru.
 PENGERETIAN BUDAYA ORGANISASI

(Luthans, 2006:47) budaya dapat didefinisikan

sebagai pengetahuan yang diperoleh untuk
menginterpretasikan pengalaman dan
menghasilkan perilaku sosial

Siagian, (1995:126). Budaya organisasi merupakan

kesepakatan (komitmen) bersama tentang nilai-nilai
bersama dalam kehidupan organisasi dan mengikat semua
orang dalam organisasi yang bersangkutan

3
 BUDAYA ORGANISASI MEMPUNYAI
BEBERAPA KARAKTERISTIK POKOK
Inisiatif individual
Toleransi terhadap tindakan beresiko
Arah
Integrasi
Dukungan dan manajemen
Kontrol
Identitas
Sistem imbalan
Toleransi terhadap konflik
Pola-pola komunikasi 4
 TIGA TINGKAT BUDAYA ORGANISASI

1. Budaya Organisasi yang tampak (Visible)

Cara berpakaian, simbol2 fisik, perayaan/seremonial, dan tata ruang
kantor.

2. Budaya Organisasi yang tidak tampak (Invisible)

Disiplin dan makna prestasi.

3. Keyakinan yang paling dalam atau asumsi-asumsi yg tersembunyi

Adanya keyakinan bahwa atasan tdk pernah salah-anak buah selalu
salah atau konsumen adalah raja.
 FUNGSI UTAMA BUDAYA ORGANISASI

SEBAGAI PROSES INTEGRASI INTERNAL

Budaya organisasi berfungsi sebagai pemersatu
setiap komponen internal organisasi.

SEBAGAI PROSES ADAPTASI EKSTERNAL

Budaya organisasi berfungsi sebagai sarana untuk
menyesuaikan diri dengan lingkungan luar organisasi.
 EMPAT FUNGSI BUDAYA ORGANISASI
SECARA INTERNAL

1. MEMBERIKAN IDENTITAS ORGANISASI KEPADA

KARYAWANNYA

2. MEMUDAHKAN KOMITMEN KOLEKTIF

3. MENDUKUNG STABILITAS SISTEM(HUBUNGAN)

SOSIAL ANTAR PERSONAL
4. MEMUDAHKAN KARYAWAN MEMAHAMI TUJUAN
ORGANISASI
 DUA SIFAT BUDAYA ORGANISASI

1. BUDAYA ORGANISASI YANG ADAPTIF

Budaya organisasi yang mampu menyesuaikan dengan
lingkungan luar organisasi

2. BUDAYA ORGANISASI YANG TIDAK ADAPTIF

Budaya organisasi yang tidak mampu menyesuaikan
dengan lingkungan luar organisasi
 4 MACAM BUDAYA ORGANISASI
(CORPORATE)

Budaya organisasi birokratis

Budaya organisasi Iklan
Budaya organisasi achievement
Budaya organisasi adaptabilitas

9
 BAGAIMANA BUDAYA DITANAMKAN DALAM
ORGANISASI ?

1. MENGGUNAKAN FILOSOFI, VISI, MISI, NILAI-NILAI DAN MATERIAL

ORGANISASI DALAM REKRUITMEN, SELEKSI, DAN SOSIALISASI.
2. MENDESAIN RUANG KANTOR, LINGKUNGAN DAN BANGUNAN

3. MENGGUNAKAN SLOGAN, BAHASA, AKRONIM, DAN PERKATAAN

4. SISTEM PENGHARGAAN, SIMBOL STATUS DAN KRITERIA PROMOSI

5. CERITA, LEGENDA DAN MITOS MENGENAI PERISTIWA ATAU ORANG-

ORANG PENTING
6. MELALUI PROGRAM PELATIHAN DAN PENGAJARAN OLEH PARA
MANAJER DAN SUPERVISOR
7. TELADAN SIKAP PIMPINAN

8. MELALUI SISTEM DAN PROSEDUR ORGANISASI

9. MELALUI TUJUAN-TUJUAN ORGANISASI YANG INGIN DICAPAI.

 DIMENSI BUDAYA ORGANISASI

Perhatian pada
detail

Inovasi dan Pengambilan

Orientasi hasil
risiko

Budaya
Stabilitas Orientasi orang
Organisasi

Keagresifan Orientasi tim

 PROSES PENCIPTAAN KULTUR
ORGANISASI
Robbins dan Judge (2008:262)
Proses penciptaan kultur terjadi dalam tiga cara
yaitu:
1. Pendiri hanya merekrut dan mempertahankan karyawan
yang sepikiran dan seperasaan dengan mereka.

2. Mereka melakukan indoktrinasi dan sosialisasi cara pikir

dan perilaku mereka kepada karyawan.

3. Perilaku pendiri sendiri bertindak sebagai model peran

yang mendorong karyawan untuk mengidentifikasi diri dan
dengan demikian menginternalsisai keyakinan, nilai, dan
asumsi pendiri tersebut.
12
 BAGAIMANA KULTUR ORGANISASI
TERBANGUN
Manajemen
Puncak

Budaya organisasi
Filsafat Pendiri Kriteria
Sosialisasi (cerita, ritual, simbol
Organisasi seleksi
material,bahasa)
 KETERANGAN

Kultur asli berasal dari filosofi pendirinya. Filosofi itu pada gilirannya
berpengaruh kuat terhadap kriteria yang digunakan dalam perekrutan.

Kultur ditransmisikan ke karyawan melalui penceritaan kisah, ritual, simbol-

simbol material, dan bahasa.

Organisasi harus membantu karyawan (baru) untuk beradap-tasi dengan

kuklturnya. Proses ini disebut sosialisasi .

Tindakan dan ucapan manajemen puncak memantapkan norma-norma yang

berlaku yang terkait dengan perilaku yang diterima dan tidak diterima dalam
organisasi.
 DAMPAK BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA
DAN KEPUASAN

Faktor Faktor Obyektif: Tinggi

Inovasi & pengambilan
resiko
Kekuatan
Perhatian pada detail Dipersepsikan
kultur
Orientasi pada hasil sebagai Budaya
Orientasi pada orang Organisasi
Orientasi pada tim
Keagresifan
Kemantapan Kinerja Rendah

Kepuasan
 DAFTAR PUSTAKA

Robbin dan Judge, Perlaku Organisasi, buku 2,

Salemba Empat, Jakarta 2008. hlm 286
P.Robbins, Stephen. Teori Organisasi. Edisi
ketiga. Arcan. Jakarta. 2015. hml 478 -505