TEORI

KEPIMPINAN
GURU
Naqiyah Mahmud
Nurul Fariha Muhamad
 Teori X dan Y

Teori TEORI-TEORI Teori

Perhubungan
Perlakuan KEPIMPINAN Manusia

Teori
Kepimpinan
Mengikut
Situasi
 TEORI X DAN Y
(Douglas McGregor, 1960)

Teori X
• Pendekatan carrot and stick
• Pekerja secara semula jadi
adalah malas
• Akan mengelak daripada
bekerja kecuali dipaksa
• Pekerja tidak mempunyai cita-
cita
• Tidak mahu memikul
akauntabiliti
• Pekerja tidak mempunyai
motivasi
• Bekerja kerana diransang oleh
keperluan psikologi dan
keperluan keselamatan mereka
Teori Y
• Bercirikan motivasi dan
pengiktirafan
• Bekerja secara semula jadi
• Akan menganggap kerja sebagai
beban jika pengalaman bekerja
pada masa lepas tidak
menyenangkan
• Pekerja mencari dan mahukan
akauntabiliti untuk kepuasan
jiwa
Anda mendapati pekerja-pekerja
bawahan mempunyai persamaan
dengan ciri-ciri yang terdapat
pada Teori X. Nyatakan langkah-
langkah yang boleh dilaksanakan
untuk mengatasi masalah
tersebut.
 Perhubungan
manusia dapat
mempengaruhi
kelakuan dan
perlakuan
kedua-duanya.

Pemimpin yang Perhatian dan

mengambil berat penekanan
TEORI
tentang tugas dan PERHUBUNGAN
terhadap tugas
menjaga MANUSIA untuk mencapai
perhubungan baik matlamat
dengan pengikutnya organisasi

Perhatian dan Task-orientation

Ciri
penekanan
pemimpin terhadap
yang perhubungan baik
berjaya antara pemimpin
dengan orang- Human relations orientation
orang bawahan
 Cara memimpin yang berbeza dapat
berkesan, bergantung kepada
kematangan orang-orang bawahan

Pemimpin yang berkesan TEORI

adalah mereka yang KEPIMPINA Cara pemimpin yang
mendorong dan menunjuk berbeza sesuai dalam
jalan kepada orang bawahan N keadaan yang
untuk menghasilkan sesuatu
yang paling baik
MENGIKUT berbeza
SITUASI

Tidak hanya ada

satu cara memimpin
yang paling baik
TEORI P E R L A K U A N
 TEORI PERLAKUAN

HUMAN RELATIONS
TASK-ORIENTATION
ORIENTATION

Perhatian dan penekanan Perhatian dan penekanan

terhadap tugas untuk terhadap hubungan baik
mencapai matlamat antara pemimpin dengan
organisasi orang bawahan
 Mempunyai hubungan yang
Pemimpin lebih utamakan
sangat baik dengan orang
organisasi tugas
bawahan

Mengutamakan standard
pencapaian dan daya Mendapat pujian dan popular
pengeluaran

Hubungan kemanusiaan dan

Menurun dari segi
kebajikan pekerja kurang
produktiviti dan kualiti kerja.
dititikberatkan
 KESIMPULAN:

• Pemimpin yang berjaya ialah pemimpin yang mengambil berat

tentang tugas dan menjaga hubungan baik dengan
pekerjanya.

• Peranan pemimpin adalah untuk menyelesaikan masalah dan

pengendalian kumpulan pengikutnya.
 GARIS P A N D U A N
PE M IM P IN BE R K E SA N
 • Berpengaruh, pintar, agresif
Mengetahui berkeyakinan tinggi.
dan melatih •
Melatih diri untuk membuat
diri
keputusan.

Mengetahui • Menganalisis dan

dan memahami gaya sendiri.
mengawal •
Berpadanan dengan situasi.
gaya

Sesuaikan •
Sediakan matlamat kerja.
dengan • Beri garis panduan kerja
ciri-ciri kepada orang bawahan.
kerja
 • Menjaga kebajikan staf
bawahan.
• Sesi dialog bersama staf
mengenai hala tuju organisasi.
Memenuhi
keperluan staf
Mempercayai
perkara- Bertindak
perkara terbaik sebagai
tentang orang pemimpin.
lain
• Beri kepercayaan • Bertindak
dan yakin kepada sebagaimana yang
orang bawahan diingini oleh staf
untuk melaksanakan Pemimpin tetapi mengikut
tugas. Berkesan situasi.
 Bincangkan apakah yang
akan berlaku dalam
sesebuah organisasi
apabila pemimpinnya gagal
menjaga kebajikan orang
bawahan.