Rencana Strategik

Pokok Bahasan 1

Kerangka pikir:
Penyusunan Renstra
e
n
s
t
KERANGKA PIKIR PENYUSUNAN RENSTRA
r
a

3. BAGAIMANA (How) 1.Organisasi

2.Organisasi CARA KESANA
(Current reality) Visi
 MISI
 STRATEGI
 Tujuan
 Sasaran
ANALISIS 4.
 Kebijakan
SITUASI  PROGRAM ………. APAKAH
BERHASIL
Lingk.Internal Program
Dijabarkan ke dalam INDIKATOR
Rencana Tahunan

S W 2005 2006 2005 2007 2008

Lingk.Eksternal
RENCANA TAHUNAN

0 T KEPUTUSAN/KESEPAKATAN
RENSTRA
So’E, 10-12-2006
 A. Makna dan Arti RENSTRA
• Pedoman untuk mencapai visi
• Pedoman perencanaan tahunan
• Pedoman pelaksanaan
• Pedoman monev
Strategi menggambarkan…..
• Cara untuk mencapai tujuan
– Kebijakan
– Program
– Kegiatan
 MODEL POLA PIKIR
RENCANA STRATEGIS
A

SWOT

CRITICAL SUCCESS
FACTORS

KEBIJAKAN

VISI MISI TUJUAN SASARAN STRATEGI PROGRAM

KEGIATAN

HASIL

INDIKATOR
OUTCOME BENEFIT IMPACT
KINERJA
 MODEL POLA PIKIR
RENCANA STRATEGIS
B

SWOT

CRITICAL SUCCESS CRITICAL ISSUES

FACTORS

KEBIJAKAN

VISI MISI TUJUAN SASARAN STRATEGI PROGRAM

KEGIATAN

HASIL

INDIKATOR
OUTCOME BENEFIT IMPACT
KINERJA
 MODEL POLA PIKIR ENVIRONMENTAL
RENCANA STRATEGIS
D SCANNING

SWOT

CRITICAL SUCCESS CRITICAL ISSUES

FACTORS

KEBIJAKAN

VISI MISI TUJUAN SASARAN STRATEGI PROGRAM

KEGIATAN

HASIL

INDIKATOR
OUTCOME BENEFIT IMPACT
KINERJA
 ORGANIZATIONAL
STRATEGIC ANALYSYS MODEL POLA PIKIR
RENCANA STRATEGIS
E
SWOT

CSF

SASARAN KEGIATAN
TUJUAN PROGRAM
SASARAN KEGIATAN
MISI KEBIJAKAN
SASARAN
KEGIATAN
TUJUAN PROGRAM
SASARAN KEGIATAN

VISI SASARAN
KEGIATAN
TUJUAN PROGRAM
SASARAN KEGIATAN
MISI KEBIJAKAN
SASARAN
KEGIATAN
TUJUAN PROGRAM
SASARAN KEGIATAN

Strategi
 Langkah-2 Penyusunan Renstra
1. Visi
2. Misi
3. Analisis Situasi
-S W O T
-Peta Kekuatan
-Matrik SWOT berisi Focus Stratgy atau Mix Strategy
4. Tujuan
5. Sasaran
• Indikator Sasaran
6. Kebijakan
7. Program
8. Kegiatan
• Indikator Kinerja
Pokok Bahasan 2
 Apa “ V I S I “ itu?

•Pada tingkat yang paling sederhana,

Visi adalah jawaban dari pertanyaan
berikut:

Apa yang saya/kita inginkan

dapat terjadi/terwujud atau
tercipta (di masa mendatang)?
adalah suatu gambaran
kondisi yang jelas
mengenai masa depan
yang lebih baik
yang diimpikan
dan yang ingin
diwujud - nyatakan
 Berpikir besar (Think big)
Di luar imajinasi

Tidak mungkin

Nampak sulit

Mudah
dilaksanaka
n

Zone yang nyaman

 Learning
Ada Visi kita
perbedaan
bermakna?
Tegangan
kreatif

Kondisi saat ini

 2010

2006
 G
SVH= B (3V + 5A + 10/10W)
B = Best
SVH = Sint Vincent Hospital
3V = dalam 3 th terbaik di Victoria
5A = dalam 5 th terbaik di Australia
10/10W = dalam 10 tahun menjadi 10 terbaik Dunia
G = dalam ridho Tuhan YME
VISI PEMBANGUNAN KESEHATAN :
• INDONESIA SEHAT 2010
Gambaran masyarakat Indonesia di masa depan
yang ingin dicapai melalui pembangunan
kesehatan adalah masyarakat, bangsa dan negara
yang ditandai oleh penduduknya
• hidup dalam lingkungan dan dengan
perilaku hidup sehat, memiliki
• kemampuan untuk menjangkau pelayanan
kesehatan yang bermutu secara adil dan
merata, serta
• memiliki derajat kesehatan yang setinggi-
tingginya diseluruh wilayah Republik
Indonesia.
 Vision Statement - Examples

• MLK – “I have a dream that one day

people will be judged not by the color of
their skin, but of the content of their
character.”
• JFK – “By the end of this decade we will
land a man on the moon and return him
safely to the earth.”
• Microsoft – “A computer on every desk
and in every home running Microsoft
software.”
s
o
r
d
i
n
a
r
y
p
e
o
p
l
e
t
o
d
o
e
x
t
r
a
o
r
d
i
n
a
r
y
t
h
i
n
g
s
 Menciptakan bersama
Pimpinan bersama anggota-anggota organisasi melalui
suatu proses kolaboratif, bersama-sama menciptakan
visi bersama

1. Perlakukan setiap orang sama

2. Carilah keselarasan
3. Antar tim, mendorong kesaling-tergantungan –
dan keragaman
4. Buatlah orang-2 berbicara untuk
mengungkapkan visinya dengan alasan-2 nya
5. Peliharalah rasa saling menghormati
6. Berfokus pada dialog
 Diskusi Kelompok (Latihan-01)
1. Topik: Membangun Visi Bersama (Visi
Organisasi)
2. Langkah-langkah:
Diskusikan dan rumuskan:
a. Visi Individu…………………………………. 5 menit
b. Visi Kelompok (Subdin-Subdin, Bagian, dan
Puskesmas)… 25 menit
c. Visi Organisasi (Dinkes Kab)
1) Perumusan Visi Organisasi ……………………… 15 menit
2) Presentasi dan diskusi……………………………. 10 menit
3) Mendiskripsikan visi organisasi………… …… 15 menit
4) Presentasi hasil Rumusan Visi ..……………….. 10 menit
Pokok Bahasan 3

Organisasi
adalah uraian yang
menggambarkan derap utama
dinamika organisasi yang
dilakukan dalam mengemban
tugas mulia dan nilai – nilai dasar
organisasi guna mempertahankan
keberadaan dan memajukan
organisasi sesuai kehendak
bersama dalam mewujudkan
masa depan yang telah menjadi
komitmen warga organisasi
 Apa “Misi”?

• Mengapa “Organisasi” itu ada?

• Apa yg dilakukannya?
• Bagaimana melakukannya?
 Tujuan pernyataan “Misi”..
• Tonggak dari perencanaan strategiknya
• Menuntun pada:
– Tujuan dan sasaran
– Tujuan dan sasaran yang SMART
 VISI MISI
 TUJUAN AGUNG  TUGAS AGUNG
 UNTUK DIWUJUDKAN  UNTUK DILAKSANAKAN
 Gambaran keadaan  Tugas utama dalam
masa depan yang mewujudkan masa depan
hendak dicapai bersama

 Masyarakat adil dan  Melind segenap tumpah darah

makmur berdasarkan
 Mencerdask kehidupan bangsa
Pancasila dan UUD’45
dalam wadah negara  Memajukan kesejahteraan
kesatuan R I yang umum
merdeka dan berdaulat
 Ikut menciptakan perdamaian
dunia
Kata awal utk membantu perumusan Visi, dst

1. Visi Menjadi………..
2. Misi Me…….kan……………..
3. Tujuan Me-…… kan……………
4. Sasaran Ter……nya……………..
5. Kebijakan Me-………..
6. Program Pe………..an…………….
7. Kegiatan Me-………..kan……………
1. Menggerakkan pembangunan nasional
berwawasan kesehatan
2. Mendorong kemandirian masyarakat untuk
hidup sehat
3. Memelihara dan meningkatkan pelayanan
kesehatan yang bermutu, merata dan
terjangkau
4. Memelihara dan meningkatkan kesehatan
individu, keluarga dan masyarakat beserta
lingkungannya
Latihan-02: Merumuskan Misi Organisasi

• Kembali ke kelompok diskusi

– Subdin-Subdin
– Bagian
– Puskesmas
• Waktu : 20 menit
• Presentasi dan diskusi : 15 menit
• Perumusan (perwakilan) : 10 menit
• Presentasi hasil rumusan : 10 menit
Nilai-Nilai

Apa “Nilai-Nilai”?
 Nilai-nilai (Values)
[ Apa nilai – nilai dasar kita ? ]
• the principles or believes that guide a
organization’s member as they pursue
the organization purpose
• Suatu prinsip atau keyakinan-
keyakinan yang menjadi pedoman
setiap anggota organisasi untuk
mencapai tujuan organisasi
 Contoh: Nilai-Nilai

1. …………….
2. …………….
3. …………….
4. …………….
5. …………….
 Latihan-03: Menetapkan Nilai-Nilai
Organisasi

Langkah-langkah:
• Nilai individu (3 nilai utama)………..... 5’
• Nilai kelompok (3 nilai utama) …….. ..10’
• Nilai-nilai Oraganisasi (5 nilai utama) 20’
Pokok bahasan 4…. berikut