Fakultas Ekonomi
Manajemen Strategik
Kelompok 2 :
Darnis 1705617111
Fauziah 1705617117
Ismiani Puspita Studi Kasus :
Ihsan Surya “ Analisa Strategi Emirates Airlines
Wina
04
Analisis Strategi
05
Rekomendasi
Sejarah Emirates Airlines
Maurice Emirates
Dnata didirikan 1960 Flanagan
1980 terpilih sebagai 2000
oleh maskapai
pemerintahan menjadi
direktur terbaik pada
dubai. OAG Award
Kekuatan Internal Emirates Airlines
Faktor Lokasi
Dubai menjadi tempat transisi bagi
wisatawan jarah jauh.
Unggul dalam layanan Pelangan
Adanya kepuasan pelangan
Brand Image menimbulkan loyalitas .
Brand Emirates yang telah diakui
secara global
Dukungan yang kuat dari pemerintah
dubai
Networking Serta memiliki tenaga kerja yang efisien
yang melebihi 50.000 karyawan
Hubungan yang kuat di dubai
memberikan akses ke negara
negara Eropa dan Asia Iklan dan Promosi
Pencitraan yang sangat baik di TV,
media online dan Cetak
Kelemahan Internal Emirates Airlines
01 02 03
Social
Work Place Quality Finance Level
responsibilty
Level
Level Emirates Airlines selalu melakukan
Manajemen "Emirates"
Emirates mematuhi pelaporan keuangan setiap akhir
sangat berkualitas,
standar dan kebijakan tahun, dengan hasil perusahaan
misalnya presiden
dalam berurusan tumbuh 20% pertahun sejak 2010.
memiliki 42 tahun
pengalaman kerja di dengan masyarakat
sektor penerbangan dan lingkungan
Sifat Strategi Emirates Airlines
R
e
02 Pengembangan produk