PELATIHAN DAN

PENGEMBANGAN
ORGANISASI

KELOMPOK 7 :
S O F I AT U N (716.2.1.2017)
S I LV I A AY U S A F I T R I ( 7 1 6 . 2 . 1 . 2 0 4 6 )
R . AY I K E K U S U M A WA R D A N I ( 7 1 6 . 2 . 1 . 2 0 5 1 )
PELATIHAN DI LINGKUNGAN INTERNASIONAL

Pengertian pelatihan
Pelatihan adalah suatu proses memilih sikap dan perilaku
tenaga kerja untuk ditingkatkan menjadi lebih baik demi
pencapaian tujuan. Secara khusus proses pelatihan sangat penting
terutama dalam mempersiapkan karyawan dalam melakukan
tugas-tugas dikantor cabang pada berbagai negara.
 FAKTOR-FAKTOR PELATIHAN
Menurut Hotget dan Luthans dalam buku “international managemen” terdapat empat
filosofi dasar posisi perusahaan multinasional yang dapat mempengaruhi program
pelatihan yaitu :

1. Perusahaan Multinational Ethnosentris

2. Perusahaan multinasional polisentris

3. Perusahaan Multinasional Regiosentris

4. Perusahaan Multinasioanal Geosentris

ALASAN PELATIHAN

Alasan Organisasi Alasan Personal

TIPE PROGRAM PELATIHAN

Program Standarized dan Tailor Made

Cultural Assimilator
 PENGEMBANGAN ORGANISASI

Pengembangan organisasi diharapkan dapat mempersempit berbagai perbedaan

individu dan kelompok yang ada dalam organisasi. Secara khusus pengembangan
organisasi di definisikan sebagai kesengajaan dan pengenalan beralasan mengenai
penempatan, penguatan dan penyebaran perubahan-perubhan dengan tujuan meperbaiki
efektifitas dan kesehatan organisasi.
TUJUAN ORGANISASI DEVELOPMEN

Mempersempit perbedaan individu dan kelompok organisasi

Mengurangi konflik dengan organisasi

Memperkenalkan perubahan-perubahan organisasi seperti perubahan

teknologi produksi, seluruh distribusi, dan lainnya
BENTUK INTERVENSI ORGANISASI

Team Building

Management By Objective (MBO)

Confrontation Meeting

Third-Party Peacemaking

Survey Feedback