MANAJEMEN KOMPENSASI

Anggota Kelompok :
1. Kiky Indarkuyani M.P (17130310088)
2. Juartatik (17130310103)
 Pembahasan :
• Penemuan penelitian atas insentif organisasional
• Karakteristik dari rencana kompensasi
• Rencana insentif jangka pendek suatu organisasi
• Rencana insentif jangka panjang suatu organisasi
• Insentif bagi pejabat korporat
• Insentif bagi manajer unit bisnis
Penemuan Penelitian atas Insentif
Organisasional
• Kunci untuk memotivasi orang untuk berperilaku sedemikian rupa sehingga
memajukan cita-cita organisasi terletak pada cara dengan mana insentif
organisasi berhubungan dengan cita-cita individual. Orang dipengaruhi baik
insentif positif yaitu "penghargaan" adalah hasil yang meningkatkan
kepuasaan dari kebutuhan individual, maupun yang negatif yaitu "hukuman"
adalah hasil yang mengurangi kepuasan dari kebutuhan tersebut.
Karakteristik dari Rencana Kompensasi Insentif

• Paket kompensasi total dari seorang manajer terdiri dari tiga komponen yaitu
gaji, tunjangan ( terutama tunjangan pensiun dan kesehatan, tetapi juga
berbagai jenis lain nya), dan kompensasi insentif.
Rencana Insentif Jangka Pendek
• Total Kantong Bonus
• Carryover
• Kompensasi Ditunda
Rencana Insentif Jangka Panjang

• Opsi saham
• Saham Fantom
• Hak Apresiasi Saham
• Saham Kinerja
• Unit Kinerja
Insentif untuk Penjabat Korporat
• Kompensasi CEO
• Kompensasi CEO biasanya didiskusikan oleh komite kompensasional dewan komisaris setelah CEO
tersebut mempresentasikan rekomendasi untuk kompensasi bawahannya.Beberapa usulan telah dibuat
untuk memastikan bahwa dewan komisaris bertindak untuk kebaikan pemegang saham dan tidak
bekerja dibawah tekanan CEO
• Cegah direktur untuk tidak menjual saham mereka selama masa jabatan nya guna mendorong mereka
untuk menanyakan pertanyaan-pertanyaan yang "sulit" kepada CEO tanpa ada rasa takut
• Tetap ada batasan- batasan tegas mengenai masa jabatan direktur
• Adakan tinjauan kinerja tahunan dari para direktur
• Hindari menjadikan korporat menjadi ketua dewan komisaris
 JENIS INSENTIF

Penghargaan Keuangan Penghargaan psikologis dan sosial

• Kenaikan gaji • Kemungkinan promosi
• Bonus • Peningkatan Tanggung Jawab
• Manfaat • Peningkatan Otonomi
• Fasilitas • Pengakuan
 Ukuran Bonus Relatif
Terhadap Gaji

 Batas Atas Tingkat kinerja

dengan mana bonus maksimum dicapai
 Batas Bawah Tingkat bawah
dimana tidak ada penghargaan bonus
yang akan diberikan
 PAHAM DALAM PEMBAYARAN

• Pembayaran Tetap • Pembayaran Berdasar Kinerja

Merekrutorang Merekrutorangbaik
yangbaik

Membayar Mereka MengharapkanKinerjayangbaik

dengan baik

Mengharapkan Membayar mereka dengan baik

Kinerja yang bak jika kinerja benar-benar baik
BONUS DIDASARKAN PADA:

LabaUnit Usaha

LabaPerusahaan

Gabungankeduanya
 KRITERIA KINERJA

Adalah Kriteria yang digunakan dalam

menentukan suatu bonus
JENIS KRITERIA KINERJA
a.KriteriaKeuangan

b. penyesuaian untuk faktor-faktor yang tidak dapat dikendalikan

c. Manfaat dan kekurangan target keuangan jangka pendek

d. menakinsme untuk mengatsi bias jangka pendek

e. Tolok ukur untuk perbandingan

PENDEKATAN PENENTUAN BONUS
• Penghargaan bonus untuk manajer unit bisnis dapat ditentukan
dengan menggunakan rumus yang ketat, seperti persentase dari
laba operasi unit bisnis, atau dengan penilaian yang murni
subjektif oleh atasan manajer tersebut, atau dengan gabungan
keduanya.
 TEORI AGENSI

• Teori agensi yaitu mengeksplorasi bagaimana kontrak

dan insentif dapat di tulis untuk memotivasi individu
untuk mencapai keselarasan tujuan.
FAKTOR-FAKTOR DALAM TEORI
AGENSI
 Konsep
Perbedan tujuan antara principal dan
agen
Tidak Dapat Diamatinya Tindakan
Agen
Mekanisme pengendalian
TERIMAKASIH