SISTEM INSENTIF PERUSAHAAN

( INDIVIDUAL & GROUP )

Manajemen Kompensasi
 Pengertian Sistem Insentif

• Insentif merupakan suatu bentuk kompensasi yang

diberikan kepada karyawan yang jumlahnya
tergantung dari hasil yang dicapai baik berupa
finansial maupun non finasial untuk mendorong
karyawan bekerja lebih giat dan lebih baik sehingga
prestasi dapat meningkat yang pada akhirnya tujuan
perusahaan dapat tercapai
Tujuan Sistem Insentif
Tujuan Pemberian insentif adalah untuk meningkatkan
motivasi karyawan dalam berupaya mencapai tujuan-tujuan
organisasi dengan adanya peningkatan finansial yang melebihi
upah dan gaji dasar.

Tujuan pemberian insentif dari berbagai pihak yaitu :

Tujuan bagi Tujuan bagi Tujuan bagi

masyarakat organisasi Karyawan
 Jenis – Jenis Insentif
• Bonus
• Komisi
Financial • Profit Sharing
lncentive • Pembayaran yang ditangguhkan

• Terjaminnya tempat kerja.

• Terjaminnya komunikasi yang baik antara atasan dan bawahan.
Non Finacial • Adanya penghargaan berapa pujian atau pengakuan atas hasil kerja yang baik
Incentive

• Sosial insentif ini tidak jauh berbeda dengan non financial incentive, tetapi sosial
insentif lebih cenderung pada keadaan dan sikap dari para rekan-rekan
Social sekerjanya.
Incentive
Rencana pemberian insentif dapat
dibedakan sebagai berikut :

• Insentif individual
• Insentif Group
• Insentif organisasional
 Kriteria Untuk Mengevaluasi
Sistem Insentif

Imbalan haruslah memiliki nilai

Imbalan seharusnya memiliki pengaruh yang cukup besar

Imbalan seharusnya dapat dimengerti

Imbalan seharusnya tepat waktu

Pengaruh dari imbalan seharusnya tahan lama

Imbalan seharusnya tidak dapat dibatalkan

 Insentif Individu
Sistem tarif satuan
Sistem tarif satuan lurus adalah sistem penggajian di mana gaji ditentukan
dengan mengalikan jumlah unit yang diproduksi dengan tarif satuan untuk
satu unitnya.

Bonus
Bonus yaitu bayaran satu kali yang tidak menjadi bagian dari gaji pokok
karyawan.

Komisi
Komisi merupakan jenis bonus yang dibayarkan kepada pihak yang
menghasilkan penjualan yang baik

Program insentif khusus

Menyediakan penghargaan kepada individu,dimulai untuk memenuhi target
kinerja sampai penghargaan untuk kinerja seiring waktu
 Inenstif Group

Penggunaan kerja sama tim dalam organisasi mempunyai implikasi untuk

memberikan kompensasi pada tim dan anggotanya.

a) Mendistribusikan insentif Group

Dua pendekatan utama untuk mendistribusikan penghargaan kepada
tim adalah sebagai berikut;
• Penghargaan berukuran sama untuk setiap anggota tim
• Penghargaan berukuran beda untuk setiap anggota tim
 Insentif Group
b. Insentif Group dapat berjalan
jika : c. Jenis insentif Group

• Kooperasi diperlukan untuk melakukan • Hasil tim kerja

pekerjaan • Profit sharing (gain
• Kinerja individual tidak dapat diidentifikasi sharing)
• Manajemen menginginkan kerja sama tim • Pembagian improvisasi
• Sistem pemberian penghargaan dianggap (improshare)
adil • Perencanaan Scanlon
• Para karyawan mempunyai masukan dalam
rancangan insentif
 Inenstif Group

d) Perhitungan Insentif untuk Group

Ada dua cara untuk mendistribusikan insentif kepada anggota kelompok :
• Membagi secara rata untuk setiap karyawan
• Membagi secara proporsional sesuai keahlian yang dimiliki setiap pekerja.

Rencana
Rencana pembagian
kepemilikan saham Rencana Scanlon
keuntungan
karyawan
STUDI KASUS
Harwood Medical Instruments PLC
Harwood Medical Instruments PLC (HMI), bertempat di luar Birmingham
Inggris, memanufaktur alat medis kusus dan menjual dalam market miche
yang menjadi sangat kompetitif dan sensitif akan harga karena adanya
tekanan untuk mengurangi biaya perawatan kesehatan

a) Masalah
• Manajer pelaksana HMI menetapkan bonus untuk manajer umum divisi
1% dari laba operasi divisi, sehingga jika perhitungan bonus negatif maka
manajer umum divisi tidak mendapatkan bonus.
• Divisi alat operasi (SDI) memproduksi barang yang memiliki pasar yang
cukup sempurna, sehingga pertumbuhan pada divisi ini cenderung
lambat.
b) Solusi
• Agar manajer dapat menerima bonus, laba yang diperoleh divisi harus meningkat.
Untuk meningkatkan laba manajer harus membuat kinerja divisinya meningkat. Agar
kinerja divisi meningkat, manajer dapat melakukan:
• Pemberian Insentif jangka pendek.
• Imbalan dapat diberikan sesuai dengan kontribusi karyawan pada organisasi,
dengan memperhatikan kontribusi karyawan maka karyawan terdorong untuk
melakukan kinerja yang luar biasa karena karyawan akan terpacu dengan imbalan
yang akan diberikan.
• Kenaikan Gaji.
• Manajer dapat menjanjikan kenaikan gaji bagi karyawan jika karyawan dapat
meningkatkan kinerjanya dalam divisi. Kenaikan gaji sangat diharapkan oleh
karyawan untuk kehidupannya, sehingga ini dapat memacu kinerja dan
produktivitas karyawan.
• Dalam kasus divisi SDI manajer dapat menggunakan:
• kelompok imbalan untuk meningkatkan kreativitas para karyawan untuk melakukan
inovasi pada produk yang dihasilkan, inovasi pada produk sangat diperlukan oleh
divisi SDI untuk meningkatkan penjualan divisi. Inovasi ini berguna agar produk yang
diciptakan berbeda dari produk yang dihasilkan oleh para pesaing. Jika divisi dapat
melakukan inovasi pada produk yang dihasilkan maka divisi dapat diberikan imbalan
atas kinerja yang telah diberikan oleh divisi tersebut.
• Insentif jangka panjang juga dapat digunakan untuk meningkatkan kreativitas divisi
SDI, karena pemberian insentif jangka panjang ini diberikan atas dasar apa
kontribusi yang diberikan karyawan terhadap divisi atau perusahaan, maka
karyawan dapat terpacu untuk berkontribusi bagi kemajuan perusahaan
Kesimpulan
Insentif adalah bagian penting dari penyusunan pengendalian hasil yang
digunakan untuk mengarahkan perilaku karyawan secara langsung. Imbalan
yang dapat dihubungkan dengan pengukuran kinerja atau tujuan evaluasi
kinerja memiliki berbagai bentuk. Secara luas tetapi tidak universal, dipercaya
bahwa imbalan uang penting untuk motivasi, bagaimanapun jangkauan yang
luas dari bentuk imbalan lain, seperti pujian, gelasr, pengakuan, proporsi, dan
lain-lainnya, juga dapat memotivasi dengan biaya yang efisien dan memiliki
keunggulan dalam arti memuaskan berbagai criteria evaluasi lainnya.