KOMPENSASI MANAJEMEN

Penemuan Penelitian atas Insentif

Organisasional
 Insentif Positif atau Penghargaan adalah :
Suatu hasil yang meningkatkan kepuasan dari kebutuhan individual
atau suatu rangsangan untuk memenuhi kebutuhan seseorang yang
tidak mungkin diperolehnya jika tidak bergabung dengan organisasi
tersebut.

 Insentif Negatif atau Hukuman adalah :

Suatu hasil yang mengurangi kepuasan dari kebutuhan tersebut.
 Penelitian atas Insentif cenderung mendukung hal-hal
seperti :

 Individu-individu cenderung lebih termotivasi oleh penghargaan daripada takut akan

hukuman;
 Individu-individu sangat termotivasi saat mereka memperoleh laporan,atau umpan balik
mengenai kinerja mereka;
 Motivasi adalah paling lemah saat orang tersebut merasa yakin bahwa suatu insentif tidak
dapat tercapai atau sangat mudah dicapai.
Karakteristik dari Rencana Kompensasi
Insentif
Kompensasi total dari seorang manajer terdiri dari tiga
komponen yaitu:
1.Gaji;

2.Manfaat dari Perusahaan

3.Kompensasi Insentif.
Tiga komponen tersebut saling bergantung satu sama lain,
tetapi yang ketiga secara khusus berkaitan dengan fungsi
pengendalian manajemen.
 Rencana Insentif Jangka Pendek
Rencana Insentif Jangka Pendek didasarkan pada kinerja tahun berjalan dan bonus
manajer biasanya dibayarkan secara tunai.

 Total Kantong Bonus

 Carryover
 Kompensasi Ditunda
 Rencana Insentif Jangka Panjang

 Opsi Saham
 Saham Fantom
 Hak Apresiasi Saham
 Saham Kinerja
 Unit Kerja
 Insentif untuk Mengurus Korporasi

Setiap pejabat korporat, kecuali CEO, bertanggungjawab sebagian atas kinerja

keseluruhan perusahaan. Para pejabat korporat ini dimotivasi oleh, dan berhak
untuk menerima, suatu bonus untuk kinerja yang baik.
Kompensasi CEO
Kompensasi CEO biasanya didiskusikan oleh komite
dewan komisaris setelah CEO tersebut mempresentasikan
rekomendasi untuk kompensasi bawahannya.
 Insentif untuk Manajer Unit Usaha

Jenis Insentif :
Insentif Keuangan
Mencakup kenaikan gaji, bonus, tunjangan, dan fasilitas.
Insentif Psikologis dan Sosial
Meliputi kemungkinan promosi, tambahan tanggung jawab, otonomi
yang lebih besar, lokasi geografis yang lebih baik, dan pengakuan
 Ukuran Bonus Relatif terhadap Gaji

 Perusahaan merekrut orang-orang yang baik,, membayar dengan

baik, dan kemudian mengharapkan kinerja yang baik.
 Perusahaan merekrut orang yang baik, mengharapkan mereka
untuk bekerja dengan baik, dan membayar mereka dengan baik jika
kinerja benar-benar aktual.
Tingkat Bonus

Batas Atas :
Adalah tingkat kinerja dimana bonus maksimum dicapai
Batas Bawah :
Adalah tingkat bawah dimana tidak ada penghargaan bonus yang akan
diberikan
 Kriteria Prestasi

 Kriteria Keuangan.
 Penyesuaian untuk faktor-faktor yang tidak dapat
dikendalikan.
 Manfaat dan kekurangan target keuangan jangka
pendek.
 Mekanisme untuk mengatasi penyimbangan jangka
pendek.
 Tolok Ukur untuk Perbandingan.
 Teori Agensi

Teori agensi mengeksplorasi bagaimana kontrak dan insentif

dapat ditulis untuk memotivasi individu-individu untuk
mencapai keselarasan tujuan.

Konsep
Hubungan agensi ada ketika salah satu pihak(prinsipal)
menyewa pihak lain(agen) untuk melaksanakan suatu jasa dan,
dalam melakukan hal itu, mendelagisikan wewenang untuk
membuat keputusan kepada agen tersebut.
 Perbedaan Tujuan antara Principal dan Agen dan Tidak
Dapat Diamatinya Tindakan Agen

Perbedaan preferensi antar prinsipal dan agen, dan informasi

pribadi agen, dapat menyebabkan agen tersebut salah
menyajikan informasi terhadap prinsipal. Salah penyajian ini
adalah sedemikian rupa sifatnya sehingga istilah bahaya moral
telah diberikan atas situasi di mana seorang agen yang
dikendalikan termotivasi untuk salah menyajikan informasi
karena sifat sistem pengendalian.
 Mekanisme Pengendalian

 Pemantauan

 Kontrak Insentif
 Kompensasi CEO dan Rencana Kepemilikan Saham
 Manajer Unit Bisnis dan Insentif Berdasarkan Akuntansi
 KESIMPULAN

Sistem kompensasi insentif merupakan alat pengendalian

kunci manajemen. Rencana kompensasi insentif dapat
dibagi secara kasar kedalam dua jenis : mereka yang
menghubungkan kompensasi kepada keuntungan yang
sekarang ini diperoleh perusahaan, disebut “rencana insentif
jangka pendek” dan mereka yang berhubungan dengan
kompensasi prestasi jangka panjang, disebut “rencana
insentif jangka panjang”
Terima Kasih...