TEORI Y OLEH DOUGLAS

MCGREGOR

Ahli Kumpulan :
Nurul Fahda
Nur Fatihah
Nurul Ashakirin
Rebecca
Muizz
 PENGENALAN TEORI Y
• McGregor menjelaskan bahawa pengurus/
pemimpin organisasi memiliki 2 jenis
pandangan terhadap pekerjanya iaitu teori X
dan Y.
• Beliau telah memperkenalkan satu teori
motivasi manusia dan merumuskan dua
andaian yang bertentangan tentang sifat
manusia, iaitu andaian negatif yang dipanggil
Teori X dan anggapan positif, Teori Y.
 KONSEP TEORI Y
• Individu melihat kerja sebagai sesuatu yang
semula jadi, seperti rehat dan bermain.
• Individu-individu akan mengarahkan diri mereka
jika mereka komited kepada objektif organisasi.
• Pekerja akan lebih komited kepada objektif
organisasi apabila mereka menerima kepuasan,
penghargaan dan motivasi dalam bekerja.
• Seorang pekerja akan bersedia untuk menerima
dan mendapatkan tanggungjawab.
• Manusia biasa dengan imaginasi dan kepintaran
adalah inovatif dan kreatif.
 ANDAIAN TENTANG TEORI Y
• Sebahagian besar pekerja suka melakukan kerja
• Pekerja boleh mengawal diri sendiri, lebih suka
memberi panduan diri, berinovasi dan kreatif
• Pekerja suka mengambil tanggungjawab dan suka
memimpin
• Pekerja mempunyai komitmen pada matlamat,
organisasi dan berkeinginan melakukan kerja dengan
baik bukan semata-mata memerlukan insentif
kewangan
• Motivasi dan potensi pekerja sudah sedia wujud dan
pihak pengurusan hanya perlu menggilapkan potensi-
potensi tersebut
 Bercita-cita
tinggi

Kreatif dalam
Bermotivasi
menyelesaikan
tinggi
masalah
Sikap
Pekerja
Teori Y

Sering Bersedia
menikmati menerima
pekerjaannya tanggungjawab
 KEBAIKAN
• Menurut Robbins (2008), McGregor percaya
andaian asas Teori Y adalah lebih meyakinkan
berbanding Teori X.
• McGregor mencadangkan strategi seperti
membuat keputusan secara kolektif, berkongsi
tanggungjawab dan kerja yang mencabar dan
hubungan yang baik dengan rakan-rakan akan
mengekalkan tahap motivasi yang tinggi.
• Walau bagaimanapun, tidak ada bukti-bukti
empirikal untuk menyokong andaian ini.
 KEBAIKAN

Pekerja mampu
Bertanggungjawab Berinisiatif tinggi
mengatur diri

Pekerja lebih Lebih kreatif

termotivasi sendiri (kreativiti tinggi)
 KEBURUKAN
• Penghargaan diri akan terjejas kerana pekerja
lebih mementingkan syarikat/pekerjaan dari
diri sendiri
• Membentuk persaingan yang kurang sihat di
tempat kerja kerana pekerja mulai risau posisi
kerja mereka terancam (kiasu)
 RUJUKAN
• Andi Aminuddin. (2019). Teori X dan Teori Y.
Diperoleh dari
https://www.academia.edu/39582009/Teori_
X_dan_Teori_Y
• OUM. (2015). Topik 4: motivasi dan reka
bentuk kerja. Diperoleh dari
http://oumvle.oum.edu.my/oumvle_upload/b
lockmain/BBGO4103/53736/20150209042903
_BBGO4103%20Topik%204.pdf