KEPUTUSAN STRATEJIK

SESI 4
 HAKIKAT KEPUTUSAN STRTEJIK
• Ansof (1970) keputusan stratejik berarti
pilihan. Pilihan dari beberapa altrenatif
stratejik. Pilihan itu berupa ketetapan
mengenai aspirasi-aspirasi stratejik yang
realistik yaitu keinginan yang masuk akal dan
dapat direalisasikan. Pilihan itu sekaligus
merupakan pilihan stratejik.
 a. Wewenang eselon atas
• Hambrick (1977) merumuskan keputusan
stratejik sebagai biasanya berada dalam
wilayah kewenangan manajemen puncakk,
terutama karena sangat penting bagi
organisasi, apakah itu mengenai dampak
implikasi jangka panjang.
 b. Daya nalar tinggi
• Keputusan stratejik memang memerlukan daya
nalar tinggi karena harus`melihat jauh ke depan
seperti menentukan sasaran yang ingin dicapai
diwaktu yang akan datang, mengubah atau
menyempurnakan sasaran itu, mencari dan
menemukan kemungkinan-kemungkinan bari yang
selalu harus dibarengi dengan keberanian; apa lagi
harus disadari bahwa kebanyakan informasi yang
dibutuhkan itu asalnya dari lingkungan ekster
(Morgan dan cerullo,1984).
 c. Frekuensi keputusan stratejik
• (shirley 1978)Tugas berat dari para pembuat
keputusan ialah bahwa mereka harus secara
konstan dan terus menerus berusaha
menyesuaikan serta menyeimbnagkan
keadaan internal organisasi, anatara lain
berupa kualitas sumber daya, dengan persepsi
mereka mengenai lingkungan dimana mereka
beroperasi.
 KARAKETRISTIK KEPUTUSAN STRATEJIK
SCHWENK 1988
1. Tidak terstruktur dan non rutin.
2. Keputusan stratejik memegang peranan sentral bagi organisasi karena
menyangkut komitmen sangat luas tentang sumber saya, dan
kemungkinan ririko yang besar dan membuahkan hasil yang
memuaskan.
3. Keputusan stratejik umumnya kompleks sehingga memiliki daya tarik
tersendiri untuk dipelajari.
4. Memiliki kelainan tersendiri.
5. Melibatkan sumber saya yang besar dan sangat kompleks.
Kompleksitas keputusan stratejik ialah “keterlibatan” dari sejumlah
orang dalam proses pengambilan keputusan.
6. Memilii konsekuensi yang besar, menyangkut kehidupan organisasi
secara keseluruhan.
 Domain keputusan stratejik
• Domain pertama sutau keputusan harus
mempersoalkan misi sentral atau fundamental.
• Domain kedua berpedoman pada sebuah misi yaitu
kelompok masyarakat yang hendak dilayani disebut
terget goupd yaitu kelompok yang memperoleh
manfaat dari prgram aktivitas organisasi.
• Domain ketiga ialah tujuan dan sasaran.
• Domain keempat program dan pelayanan
• Domain kelima wilayah pelayanan secara geografis.
• Domain keenam keunggulan kompetitif.
 KOMPONEN-KOMPONEN KEPUTUSAN STRATEJIK

1. Keputusan stratejik harsulah dibuat oleh pembuat keputusan

tingkat tinggi.
2. Dibuat untuk mebcapai tujuan, sasaran tertentu dari suatu
organisasi.
3. Dibuat setelah memperhitungkan kemampuan internal.
4. Memperhitjngkan nilai-nilai dan karakteristik pribadi dan
pembuat keoutusan
5. Mempetimbangkan lingkungan eskternal.
6. Ada relasi antara berbagai variabel eksternal dan internal.
7. Pilihan yang dilakukan atas dsar beberapa alternatif stratejik.
8. Mengandung makna persaingan atau kompetisi.
 jadi
• Keputusan stratejik ialah pilihan (tidak
terpogram) oleh pembuat keputusan tingkat
tinggi mengenai serangkaian tindakan
siantara berbagai altrenatif yang tersedia
yang didesain untuk mencapai tujuan utama
dari suatu organisasi melalui hubungannya
yang efeltif dengan lingkungan.
 Model-model keputusan stratejik
1.The rational actor model. Organisasi negara
berperilaku seperti individu yang rasional.
2. The organizational process model. Memberikan
tekanan pada proses pengambilan keputusan
organisasional yang berlangsung secara wajar.
3. Government politics modal atau bereau cratic politics
paradigm. Keputusan merupakan resultante politik,
yaitu hasil dari permaiana politik. Resltante
maksudnya keputusan yang diambil tidak dipilih
sebagai suatu penyelsaian terhadap suatu masalah.
 lanjutan
4. the small gooup process model. Keputusan
tingkat tinggi pemerintah sebenarnya adalah
hasil dari proses kelompok kecil.
5. The dominant leader model. Melihat peranan
dominan dari seorang pemimpin.
6. The cognitif process model. Suatu keputusan
adalah hasil dari kemampuan para aktor politik
dalam memilah masalah-masalah politik yang
kompleks.
 MISI ORGANISASI
A. Unsur-unsur misi.
b. Reason d’etre (alasan kehadirannya)
c. Misi (bisa dilakukan) dan cita cita (abstrak sulit
untuk direalisasikan).
d.Misi harus mendarat dihati seseorang.
e. Jangka wkatu misi (3 smapai 5 tahaun
kedepan dapat berubah)
f. Proses perumusan misi
 Visi stratejik
• Lonnie Helgeson visi menyelesaiakan tugas misi
karena misi belum menjelaskan bagaimana rupa
organisasi itu kalau sudah berhasil.
• Visi menggambrkan masa depan yang lebih baik
memberikan harapan dan mimpi tetapi
menggambarkan hasil haisl yang memuaskan
• Visi yang efektif adalah visi yang hidup,
menantang, mengahrgai prestasi masa lampau,
dan sebagai [engatar masa kemasa depan.
 TUJUAN ORGANISASI
• Perrow 1968, golas dapat dibagi menjadi 6 kategori:
1. Social goal (tujuan masyarakat)
2. Ouput goals (tujuan yang berorientasi umum).
3. Investor goals (tujuan berorentasi investor).
4. System goals (tujuan sistem).
5. Produsct goals (tujuan produk)
6. Derived goals (tujuan yang bersumber pada
organisasi).
 Tipe tipe tujuan
• Daft dan steers, 1986 tujuan dibedakan
menjadi 3 tipe:
1. Tujuan resmi (official golas)
2. Tuuan operatif
3. Tujuan opersional
 Jadi 3 jenis ini saling bergantung satu sama
lain.
 Tujuan stratejik
• Apabila tujuan sudah berjalan dengan baik
maka kenyataan itu sudah merupakan kunci
keunggulan dan kesuskesan sebab arahnya
jelas yaitu mendapatkan manfaat terbesar
dengan menggunakan sumeber daya yang
tersedia.
 Inisiatif stratejik
• Insiatif stratejik mengungkapkan langkah-
langkah penting yang perlu ditempuh untuk
menghindari dari daril malapetaka eksternal
atau untuk mengejar peluang yang tersedia.
 Sasaran organisasi
• Kiteria sasaran:
1. Sasaran haruslah mengadung arti.
2. Sasaran jhasru masuk akal.
3. Sasaran haruslah menanatang
4. Sasaran hendaknya dikaitkan dengan sistem
ganjaran/upah.
5. Sasaran harus spesifik dan dapat diukur.
6. Sasaran harus konsisten satu terhadap yang lain.
 Apa misi, visi, tujuan dan sasaran hidup
anda?
• end