STRATEGI,KEBIJAKSANAAN

DAN TAKTIK USAHA

KOPERASI
KELOMPOK 3
ROSY NATALIA (1721101695)
HERTA TERIMA ZEBUA (1721101709)
RONY NATALINDO (1721101696)
RIKALDO SAPUTRA (1721101701)
 Dasar-dasar manajemen menurut
Ace Partadireja (1999)

Henry Fayol Koontz O. Donnel

1. Pembagian kerja 1. Pembagian kerja
2. Kekuasaan dan tanggung jawab 2. Kekuasaan dan tanggung jawab
3. Disiplin 3. Kesatuan pemerintah
4. Kesatuan pemerintah 4. Pengarah
5. Kesatuan tujuan
5. Pengarahan
6. Keseimbangan
6. Subordinasi kepentingan golongan
7. Hubungan scalar
7. Renumerisasi/insentif/motivasi
8. Batasan fungsi
8. Sentralisasi
9. Efesiensi
9. Hubungan skalar 10. Span of management
10. Perintah 11. Management by exception
11. Kesamaan 12. Pembinaan laporan
12. Stabilitas 13. Feasibility
13. Inisiatif 14. Kontinuitas
14. Espirit de corps 15. Kepemimpinan
Perencanaan
Tujuan usaha

Strategi kebijaksanan dan

taktik pencapaian tujuan

 Pengorganisasian
1. Fungsi
dan pembagian fungsi kedalam:
Fungsi vertikal
Fungsi horizontal
Sekaligus ditentukan

2. Hubungan fungsi, yaitu tentang:

Tanggung jawab jabatan
Kekuasaan jabatan
Pelaporan

3. Struktur organisasi usaha yang dipilih :

Garis
Garis dan staf
Fungsional
Pengarahan
Pengarahan

usaha-usaha memberikan perintah-perintah yang

dikomunikasikan sedemikian rupa agar yang diminta
untuk melaksanakan tindakan itu setelah di motivasi
tidak merasa dirinya diperintah bahkan dengan suka
rela menjalankan kegiantan-kegiatan yang kreatif
inovatif.
Koordinasi
Koordinasi

usaha menyiadakan kompleksa hubungan antara

bagian atau individu didalam suatu organisasi.
Pengawasan
Pengawasan

Hal-hal yang senyatanya terjadi diawasi dari di

perbandingkan dengan standar sehingga hal-hal yang
menyimpang yang tidak dapat ditoleransi perlu dicari
sebabnya sehingga dapat dilakukan tindakan korektif
dengan demikian tujuan-tujuan yang diinginkan dapat
dicapai dengan adanya fungsi manajemen yang
diintegrasikan
 Proses-proses usaha yang lain dengan
aspek-aspeknya dapat dikemukakan :
1. Proses pemasaran dan aspek-aspek:

a. Dasar : Pengumpulan, penyiapan untuk konsumen,

distribusi

b. Pelayanan :

1. Fisik : pengangkutan, penyimpanan , grading dan

standarisasi, packaging

2. Transfer milik : mempertemukan penjual dengan pembeli,

pembelanjaan, pertanggungan risiko
2. Proses produksi dengan aspek-aspek:

a. Design : Perencanaan produksi, layout pabrik,

pengendalian bahan,penelitian dan pengembangan
produk, lingkungan kerja dan standar

b. Proses : Pengendalian bahan, pengaturan persediaan

bahan, pemiliharaan dan penggantian mesin

c. Pengawasan : Persediaan, produksi, kualitas, ongkos

produksi
3. Proses pembelanjaan dengan aspek-aspek:
a. Pembelanjaan pasif sumber modal:
Modal “asing”/pinjaman (jangka pendek dan jangka
panjang)
Modal “sendiri” (simpanan pokok dan lain-lain)
b. Pembelanjaan aktif:
Manajemen aktiva lancer
Manajemen aktiva tetap
c. Perencanaan pembelanjan dan pengurusannya
(budget-budget)
d. Analisa rasio laporan finansial
4. Proses akuntansi dan administrasi dengan aspek-
aspek:
Akuntansi finansial
Audit dan internal control
Sistem akuntansi
Manajemen akuntansi
factor-faktor yang mempengaruhi produktivitas
kerja ini yaitu :
(1) kinerja / performansi paara anggota
(2) perkembangan bahan dan teknologi serta
(3) adanya dukungan dari pemerintah

Kinerja anggota bergantung pada :

(1) motivasi
(2) kemampuan.
Organisasi koperasi yang menjadi wadah yaitu:
Harus mempunyai suatu struktur
Ada proses komunikasi
Ada proses pengambilan keputusan
Ada sanksi-sanksi untuk perencanaan keputusan
Ada karakteristik sikap tertentu
Ada proses pengamatan serta meniali lingkungan
Ada usaha menghubungkan organisasi dengan
lingkungan
 Struktur pasar dan sifat-sifatnya
Struktur pasar sifat- Persaingan bebas Persaingan Oligopoli Monopoli
sifat monopolistis

Banyaknya penjual Sangat banyak Banyak substitusi Sedikit Satu jarang ada
produk substitut banyak ada/relative substitut

Harga Tidak dapat Persaingan dengan Persaingan dengan Dapat mempengaryhi

mempengaruhi harga harga bila produk di harga mungkin; harga tetapi terbatas
penjual harus deferensiasikan badan-badan usaha
“menerima” patokan saling bergantung
harga pasar

Masuknya badan Relative mudah Sukar karena Tidak dapat masuk

usaha lain tergantung pada besarnya badan
teknologi dan usaha dan ogkos-
besarnya badan ongkos tinggi
usaha
Usaha-usaha Tidak terpengaruh Perlu persaingan sedikit
pemasaran banyak tanpa memanfaatkan
harga: perlu
perhatian pada
merek dan
difirensiasi produk
iklan dan lain-lain
untuk memperoleh
market share
Kode etika koperasi ialah :
Tidak boleh mendiskriminasi harga
Tidak boleh menjalankan persaingan yang tidak jujur
Menipu langganan dan lain-lain
MATUR NUWUN