RENCANA PROGRAM KEGIATAN

PRAKTIKUM ADMINISTRASI
KEPERAWATAN
DI RUMAH SAKIT ISLAM MALAHAYATI

OLEH

KHAIRUNNISA
BATUBARA
 Pengkajian
 Pengkajian dilakukan dengan beberapa metode yaitu:
 Wawancara dilakukan kepada Kepala Bidang
Keperawatan, Kepala Ruangan, dan Perawat
Pelaksana.
 Studi data sekunder (dokumentasi)
 Observasi
 Analisa SWOT
Strenght (Kekuatan) Weakness (Kelemahan)
Adanya sistem pengembangan staff berupa Rumah sakit belum memfasilitasi perawat
seminar dan pelatihan baik internal maupun untuk melanjutkan pendidikan namun
eksternal mengizinkan tenaga perawat untuk
melanjutkan pendidikan dengan biaya
sendiri
Jenjang pendidikan perawat bervariasi ada 5,1% Perawat belum melakukan pengkajian
yang S1 dan D3. sesuai standar asuhan keperawatan
Kerjasama tim dalam ruangan berjalan 89,7% perumusan diagnosa keperawatan
dengan baik belum terstandar
Perawat di ruangan rawat inap memiliki Belum terlaksananya diskusi tentang
budaya organisasi yang bersifat diagnosa keperawatan secara optimal, lebih
kekeluargaan. membahas tentang diagnosa medis
Strenght (Kekuatan) Weakness (Kelemahan)
Motto RS yaitu IKHLAS: Iman, Kualitas, Masih terdapat beberapa pasien dengan
Harapan, Lugas, Akrab, Sejahtera hari rawatan mencapai 15 hari-20 hari
digunakan sebagai strategi pemasaran
dalam pelaksanaan asuhan keperawatan
Hasil survey kepuasan pelanggan yang Pasien berulang yang datang menyatakan
dilakukan pada bulan Maret 2016 pada 70 lebih nyaman di RS daripada dirumah
orang pasien rawat inap. Hasil penelitian mereka sendiri
tersebut menunjukkan bahwa tingkat
kepuasan pelanggan di RS Islam
Malahayati sebesar 83,89%
Perencanaan alat dan bahan diruangan Belum adanya petugas khusus untuk
sudah dilakukan oleh kepala ruangan sistem pengamprahan diruangan, sehingga
dengan menggunakan format untuk alat perawat diruangan sering mengurus
dan bahan yang dibutuhkan oleh ruangan kegiatan administratif
yang disesuaikan dengan kebutuhan
ruangan dan pasien.
Oppurtunity (Peluang)
Rumah sakit memfasilitasi perawat untuk
mengikuti pelatihan-pelatihan baik itu
internal maupun eksternal
Pasien dan keluarga mengakui perawat
ramah dan baik
Pelaksanaan proses asuhan keperawatan
menggunakan NANDA NIC-NOC
Threat (Ancaman)
Pelatihan yang dilakukan perawat
mempengaruhi kualitas pelayanan
keperawatan
Rumah sakit pesaing menawarkan
customer service excellence
Rumah Sakit pesaing menggunakan
panduan terbaru yaitu SDKI (Standar
Diagnosis Keperawatan Indonesia)
 Prioritas Masalah
No. Masalah C A R L Nilai Rangking
1. Ruangan Rawat Inap belum memiliki visi dan misi 2 3 3 4 72 5
ruangan masih mengacu pada visi dan misi RS
2. Format kepuasan pasien terhadap informasi/pendidikan 2 3 4 4 96 4
kesehatan tidak ada dan belum tersedianya leaflet
informasi penyakit pada pasien pulang
3. Pelaksanaan pendokumentasian asuhan keperwatan 4 3 3 4 144 3
berdasarkan SDKI
4. Penyusunan Diagnosa berdasarkan SDKI belum 4 3 4 4 192 2
terdokumentasi
5. Pelaksanaan asuhan keperawatan belum optimal 4 4 4 4 256 1
ditinjau dari Standar Asuhan Keperawatan (SAK)
yang tersedia
 STRATEGI YANG
DIPIIH

1. Pegawasan pelaksanaan Asuhan Keperawatan sesuai dengan

penerapan Standar Asuhan Keperawatan (SAK) untuk
peningkatan Standar Mutu
 Rencana program
kegiatan

1. Pengawasan Pelaksanaan Asuhan Keperawatan

berdasarkan SAK

1. Melakukan pengkajian
2. Menjelaskan pentingnya pelaksanaan asuhan keperawatan
berdasarkan SAK sebagai upaya peningkatan standar mutu
melalui kegiatan seminar awal
3. Membuat jadwal pemantauan terhadap pelaksanaan asuhan
keperawatan
4. Mengevaluasi pelaksanaan asuhan keperawatan pada lembar
asuhan keperawatan
Pengkajian
5,1% Pengkajian yang dilakukan belum sesuai
standar berdasarkan indikator-indikator yang dinilai
Diagnosa Keperawatan

89,7% perumusan diagnosa keperrawatan belum

sesuai optimal berdasarkan indikator yang dinilai
 Rencana Tindakan

 Rencana tindakan sesuai standar berdasarkan indikator yang

dinilai
Rekomendasi
 Implementasi

Implementasi yang dilakukan sesuai standar berdasarkan indikator yang

dinilai
Rekomendasi
Evaluasi
Rekomendasi
Variabel Definisi Operasional Indikator Alat Skala Hasil Ukur
Ukur
Pelaksanaan Asuhan keperawatan 1. Pengkajian Observa Nomi 0. Tidak
Asuhan adalah Suatu proses 2. Diagnosa si nal Dilakuk
Keperawatan atau rangkaian 3. Intervensi an
yang kegiatan pada 4. Implementasi 1. Dilakuk
terstandar 5. Evaluasi an
praktek keperawatan 6. Catatan
yang langsung Asuhan
diberikan kepada Keperawatan
klien dengan
menggunakan
metodologi proses
keperawatan,
berpedoman
pada standar
keperawatan, dilanda
si etik dan etika
keperawatan, dalam
lingkup wewenang
serta tanggung jawab
keperawatan.
 Populasi dan Sampel

 Populasi yang dilakukan menggunakan total

sampling, yaitu seluruh perawat diruangan PHA,
Nurul Janah, dan Lt III Baru sebanyak 39 orang.
 PHA = 14 orang
 Nurul Jannah = 15 orang
 Lt III Baru = 10 orang
No Aspek yang dinilai
1 Pengkajian Keperawatan
2 Diagnosa Keperawatan
3 Intervensi Keperawatan
4 Implementasi Keperawatan
5 Evaluasi Keperawatan
6 Catatan Asuhan Keperawatan
Hasil yang didapat
5,1% tidak dilakukan sesuai indikator
penilaian
89,7% perumusan diagnosa belum
optimal berdasarkan indikator
penilaian
87,2% rencana tindakan
yangdilakukan sesuai standar, 12,8%
belum dilakukan secara optimal sesuai
indikator penilaian
100% implementasi yang dilakukan
telah optimal
2,6% evaluasi belum dilakukan secar
optimal, 97,4% telah dilakukan secara
optimal
100% sudah optimal sesuai indikator
penilaian