PERAN ENTREPRENEUR

DALAM PEREKONOMIAN
YANG KOMPETITIF
 6. PERAN ENTREPRENEUR DALAM
PEREKONOMIAN YANG KOMPETITIF
1. DEFINISI WIRAUSAHA
2. KATEGORI WIRAUSAHA
3. ALASAN MEMILIH WIRAUSAHA
SEBAGAI KARIR
4. LINGKUNGAN BAGI WIRAUSAHA
5. KARAKTERISTIK WIRAUSAHA
6. MEMULAI USAHA BARU
7. INTRAPRENEURSHIP
 1. DEFINISI WIRAUSAHA
 Wirausaha: orang yg mencari peluang
menguntungkan dan mengambil resiko yg
diperlukan utk mendirikan dan menjalankan suatu
usaha.
 Wirausaha: individu-individu yang berorientasi
kepada tindakan, dan bermotivasi tinggi yang
mengambil resiko dalam mengejar tujuannya.
 Wiraswastawan selalu mencari perubahan,
menanggapinya dan memanfaatkannya sebagai
peluang

Designer
 2. KATEGORI WIRAUSAHA
 Wirausaha klasik: orang yg mengidentifikasi peluang
usaha dan mengalokasikan sumber daya yg tersedia utk
meraih/memenuhi pasar (mendirikan perusahaan baru)
 Wirausaha serial: orang yg memulai sebuah usaha,
menjalankannya dan memulai serta menjalankan usaha
tambahan lainnya
 Wirausaha sosial: orang yg menyadari masalah sosial
dan menggunakan prinsip bisnis utk mengembangkan
solusi inovatif
3. ALASAN MEMILIH WIRAUSAHA
SEBAGAI KARIR

Keinginan
Keinginan
utk men-
utk sukses
jadi boss
secara
bagi diri
finansial
sendiri

Keinginan Keinginan
utk me- utk men-
ningkatka dapatkan
n kualitas keamanan
hidup kerja
4. LINGKUNGAN BAGI WIRAUSAHA

GLOBA
LISASI

PELUANG
TEKNO- YG LUAS
LOGI PENDI-
INFOR-
BAGI
WIRAUSAH DIKAN
MASI
A

TREN
DEMOG
-RAFI &
EKONO-
MI
 5. KARAKTERISTIK WIRAUSAHA

 Visi  Toleransi bagi

 Tingkat ambiguitas
energi yg  Kreatifitas
tinggi  Toleransi terdp
 Kebutuhan kegagalan
utk mencapai  Lokus kontrol
sesuatu internal
 Kepercayaan
diri dan
optimisme
6. MEMULAI USAHA BARU

MEMILIH
IDE
BISNIS

DUKUNGAN MEMULAI MEMBUAT

PEMERINTAH
UTK USAHA 4 USAHA 2 RENCANA
BARU BARU BISNIS

MENCARI
DANA
 7. INTRAPRENEURSHIP
 Intrapreneurship, proses mempromosikan inovasi dalam
struktur organisasinya
 Intrapreneur: karyawan dengan jiwa kewirausahaan (inovatif
dan tajam dalam melihat peluang). Yang dicari adalah
kemerdekaan & akses terhdp sumber.
Dua pendekatan intrapreneur (kasus di perusahaan 3M)
 Proyek Skunkworks, yakni upaya seorang karyawan yg mendpt
ide kemudian menggunakan sumber daya perusahaan utk
mengubah menjadi produk komersial.
 Program pacing, yakni proyek yg dimulai oleh perusahaan yg
berfokus pada produk & teknologi baru utk memenuhi potensi
kebutuhan pasar. Utk mendukung program tsb, perusahaan
menyediakan dana, peralatan dan SDM.