INOVASI PENGELOLAAN SDM PADA

PT TELKOM WILAYAH KUPANG NTT

(PENERAPAN E-HRM)
 Erna Nurhamidah  Andi Zaenal Nugraha
(1710024) (1710033)
 Aina Nuralifa  Hilman Hendrawan
(1710026) (1710111)
 Aris Setiawan  Dandi Ramadhan
(1710028) (1710112)
 Asri Mursidah
(1710029)
SUMBER DAYA
MANUSIA
 SUMBER DAYA MANUSIA
Pengertian MSDM Fungsi-fungsi MSDM

Manajemen sumber daya Menurut Hasibuan dalam (Mardatillah, 2013) :

manusia adalah seperangkat 1. Merencanakan tenaga kerja agar sesuai dengan
cara atau sistem yang kebutuhan organisasi
mendayagunakan manusia 2. Mengorganisir semua karyawan dengan menetapkan
dengan maksud mencapai pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang
tujuan individu dan organisasi. dan koordinasinya dalam struktur organisasi,
3. Mengarahkan seluruh karyawan agar bekerja sama
secara efektif dan efisien
 SUMBER DAYA MANUSIA
Fungsi-fungsi MSDM

1. Mengendalikan seluruh karyawan agar mentaati segala peraturan

2. Menempatkan karyawan sesuai dengan kebutuhan organisasi
3. Meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual serta moral karyawan melalui pelatihan dan
pendidikan,
4. Pemberian balas jasa sebagai imbalan dan penghargaan, menyatukan kepentingan organisasi dengan
kebutuhan karyawan, agar terciptanya kerjasama yang serasi dan saling menguntungkan,
5. Memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan agar tetap memiliki semangat
dan keinginan untuk bekerja serta pemutusan hubungan kerja karyawan dengan organisasi
 E-HRM
(Electronic-Human Resource
Management)
 E-HRM (Electronic-Human
Resource Management)
Pengertian MSDM

EHRM didefenisikan sebagai cara yang digunakan untuk mengelola SDM

dalam sebuah organisasi dengan tujuan mewujudkan tujuan organisasi
serta menciptakan dan menerapkan human resource management (HRM)
berkualitas yang berbasis pada teknologi informasi dan komunikasi (Marler
et al., 2014 & Bondarouk et al., 2013)
 E-HRM (Electronic-Human Resource Management)

Manfaat EHRM Jenis-jenis EHRM

1. Memberikan efisiensi waktu dan biaya 1. Operasional EHRM

bagi organisasi 2. Relasional EHRM
2. Memberikan kemudahan dalam proses 3. Transformasional EHRM
bisnis, peningkatan arus informasi dan
kinerja organisasi
3. Manajemen data yang terpusat Penerapan EHRM
4. Mengoptimalkan pengembangan dan
produktivitas SDM 1. E-Recruitment
5. Meningkatkan kepuasan karyawan yang 2. E-Selection
tentunya berdampak terhadap 3. E-Education
produktifitas karyawan 4. E-Evaluation
5. E-Reward System
 Permasalahan dalam Penerapan
E-HRM
Dampak Negatif Hambatan-hambatan

Beberapa penelitian menunjukan adanya dampak negatif hambatan dalam penerapan EHRM berupa
yang dihasilkan apabila organisasi menerapkan EHRM, hambatan teknis yang meliputi
diantaranya sebagai berikut : jaringan internet, desain aplikasi serta tingkat
 Kerahasiaan data, dimana dalam EHRM memungkinkan kerumitan dalam mengoperasikan aplikasi dan
karyawan untuk mengirimkan dan mengambil data serta kuatnya budaya tradisional dalam melaksanakan
informasi pribadi mereka secara elektronik, sehingga tugas.
dibutuhkannya kemampuan aplikasi yang mampu
menjaga kerahasiaan data–data tersebut.
 Komunikasi. Kemampuan sistem untuk memungkinkan
pengguna dalam berinteraksi dengan orang lain turut
mempengaruhi kepuansan pengguna sistem itu sendiri.
 Dampak EHRM Terhadap Praktik MSDM
Paktik MSDM Dampak EHRM
Para karyawan di berbagai lokasi yang terpisah secara
Analisis dan perancangan
geografis dapat bekerja sama dalam tim dengan
pekerjaan.
menggunakan video, emile dan audio .

Menyebarluaskan informasi lowongan kerja secara online,

Perekrutan menyediakan loket pendaftaran secara online sehingga
para pelamarpun dapat melamar secara online.

Pembelajaran dan pelatihan dapat dilakukan secara online

Pelatihan
dimana saja dan kapan saja.

Simulasi – simulasi secara online yang meliputi tes video

Seleksi. dan emile yang dapat mengukur kemampuan para calon
karyawan agar dapat menghadapi tantangan pekerjaan.

Para karyawan dapat meninjau informasi mengenai gaji

Kompensasi dan
dan bonusnya serta mencari tainformasi dan mengetahui
manfaat.
 Proses Persiapan EHRM PT Telkom di
Wilayah Kupang NTT

Survey serta analisis Melakukan Analisis

kebutuhan kerja perencanaan serta perencanaan
pada setiap bidang analisis konsep dari anggaran
yang ada aplikasi yang
hendak digunakan

Analisis Memperluas Mempersiapkan

infrastruktur dan informasi dengan SDM yang ada
jaringan memaksimalkan
peran setiap kepala
bidang sebagai media
perluasan informasi
 Tahap Penerapan EHRM pada PT Telkom
Wilayah Kupang NTT

Persiapan Uji Coba Pelatihan Penerapan

Persiapan Perlu dilakukan uji Memberi EHRM dianggap
dilakukan coba kelayakan pelatihan serta layak karena dapat
dengan terhadap EHRM pembekalan membentuk SDM
perencanaan untuk mengetahui EHRM terhadap yang kompeten.
matang dan kelayakannya. karyawan.
terstruktur.
 Jenis EHRM yang diterapkan oleh PT
Telkom Wilayah Kupang NTT
Transformasio
Operasional Relasional
nal

Berhubungan
Meliputi kegiatan Meliputi kegiatan dengan
yang rekrutmen, perencanaan,
berhubungan seleksi, pelatihan analisis
dengan sistem serta pekerjaan, serta
informasi pengembangan manajemen
manajemen keterampilan kompensasi dan
lainnya
“Dengan bertanya kita bisa
melihat sesuatu dari sudut
pandang yang berbeda.”

—Someone Famous