TEORI KEPENGIKUTAN

NAMA ANGGOTA:
1. JUREINE Q. C. LOLOWANG
2. THALIA MARGARETHA
3. KEVIN
4. LEONARD KUSUMAH

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
1. TUJUAN PEMBELAJARAN

Teori Beberapa Model

Kepengikutan Kepengikutan

Pengembangan
Tipologi Pengikut Pengikut menjadi
Pemimpin

Ciri – ciri pengikut

yang baik dan
pengikut yang
buruk
 2. SUMBER BELAJAR

MODUL DAN PPT KAMI

 3. TEORI KEPENGIKUTAN

Pengikut
• Orang yang mengikut Konsep utama dari teori
kepengikutan (follower
pemimpin
centered) adalah adanya
Kepengikutan fokus pada pengikut dan
kemitraan antara pemimpin
• Kemampuan seseorang dengan pengikut
untuk mengikuti
pemimpinnya.
KEDUDUKAN PENGIKUT MENURUT UHL-BIEN

Leader Follower
Centric Centric

Relational Role Based

View Followership

Insert Your Image

Constructionist
Followership
 OUTPUT

Mutu dan
jumlah produk
yang
ditargetkan

Pelaksanaan
Pemberian
delegasi
ganjaran atau
tanggung jawab
upah
dan otoritas

Keterlibatan
dalam Penyebaran
pengambilan informasi
keputusan
 OUTPUT

kurangnya
pengaruh timbal
balik (mutual tidak terpenuhinya
influence) tuntutan tugas
formalnya
 4. Model Kepengikutan Potter and Rosenbach

Dimensi Kinerja
• pengikut dinilai atau diukur apakah yang bersangkutan dapat dan telah
mengerjakan pekerjaannya dan bekerja dengan teamnya secara efektif.
Dimensi Relasi
• Terkait dengan seberapa jauh pengikut bisa meningkatkan relasinya dengan
pemimpin
Subordinate
• pengikut yang mengerjakan pekerjaan jika diperintah, mengikut aturan, dan
kinerjanya setengah-tengah, tidak memiliki relasi yang baik dengan pemimpinnya
Contributor
• pengikut yang kerja keras dan memiliki motivasi menjadi pakar di organisasinya
4. Model Kepengikutan Potter and Rosenbach

Politicians
• Pertama, tipe politicians yang pandai bicara, banyak berinteraksi dengan
yang lain, tetapi kadang banyak aktivitasnya yang tidak produktif
• Kedua, tipe politicians yang manipulative, mementingkan diri sendiri, dan
punya kebutuhan yang tidak baik (unhealthy needs) yang dijadikan usat
perhatiannnya

Partners
• pengikut yang menunjukkan kinerja tinggi dan membangun relasi yang baik
dengan pemimpinnya
5. Model Kepengikutan Curphy dan Roellig

• terkait dengan kecakapan pengikut

dalam menghadapi situasi status quo
dan tantangan dengan mengandalkan
Berpikir kritis kemampuan bertanya, mendeteksi
masalah, dan mencari solusi

• suatu keadaan emosional yang

dirasakan sebagai sumber semangat
tidak pantang menyerah, energi, dan
Keterikatan komitmen untuk hidup bekerja sama
 4 Tipe Pengikut Curphy dan Roellig

Self-starter
• pengikut yang penuh semangat dan gairah untuk membuat keberhasilan

Brown-nosers
• pengikut yang bersunguh-sunguh, patuh, teliti, setia, dan apapun yang
diperintahkan dilakukan
Slackers
• Pengikut yang mengelak pekerjaan, menghindari tugas-tugas apalagi tugas-
tugas baru
Criticizers
• pengikut yang suka mengritik apapun yang dilakukan pemimpin atau teman lain,
yang baikpun dikritik
 6. Model Pengikutan Robert Kelly

• Independent
Dimensi • Critical Thinking versus
Pertama Dependent
• Uncritical Thinking

Dimensi • Active versus passive

Kedua behavior
 5 Jenis Pengikut Robert Kelly

Allienated follower
• Pengikut yang berpikir untuk diri sendiri, suka menentang tanpa alasan, sinis
dan negatif, keras kepala dan bukan team player, merasa keahlian dan bakat
nya tidak dimanfaatkan, dan merasa hanya dimanfaaatkan oleh pemimpin
Conformist follower
• Pengikut tipe ini mau melaksanakan tugas, menjadi team player dan berusaha
meminimalkan/menghindari konfliks, mengabdi dan mempercayai pemimpin
dan tidak menjadi ancaman bagi pemimpin, percaya bahwa mengikuti perintah
lebih penting dibanding dengan hasil yang harus dicapai
Passive follower
• Pengikut tipe ini sering disebut sebagai yes man, hanya melakukan pekerjaan
jika disuruh, mengikuti apa yang dilakukan orang lain tanpa mempertanyakan
kenapa hal tersebut harus dilakukan, percaya bahwa ide mereka tidak berguna,
malas, tidak punya motivasi, bodoh
 5 Jenis Pengikut Robert Kelly

Pragmatist follower
• Pengikut tipe ini menjalankan pekerjaannya dengan cara mengikuti apa saja
embusan angin, melakukan permainan politis dalam organisasi demi mencari
keuntungan pribadi sebesar mungkin, berkomitmen pada tujuan kerja kelompok
Exemplary follower
• Pengikut tipe ini merasa bahwa kontribusi mereka sangat berarti dan bahkan
sangat mendasar, melakukan tugas bukan asal jadi, tetapi melebihi dari yang
seharusnya, membantu pemimpin mereka dan pengikut lainnya untuk mencapai
hasil yang terbaik
 Exemplary Follower
menjadi kader dalam
pengembangan
organisasi jangka
panjang

mampu
mengidentifikasi mampu bekerja dengan
kekuatan dan kompetensi, mencari
kelemahan dirinya solusi dan mempunyai
sendiri dan dampak positif
organisasinya

dapat berkontribusi
berani memulai
dengan entusiasme
perubahan untuk
tinggi dan mendukung
mendukung organisasi
pemimpin

tidak menghindari
resiko atau konfliks
 7. Model Kepengikutan Tony Keys

The silent hater

• Pengikut ini kadang tidak menyukai sesuatu tetapi tidak pernah mengungkapkan
ketidaksukaannnya itu
The silent fan
• Pengikut ini mengikuti pemimpin, mengerjakan tugas, menonton pemimpin
seperti menonton movie, jarang atau tidak pernah berkomentar secara terbuka
The vocal haters
• Kelompok ingin mendapatkan perhatian yang banyak karena biasanya mereka
tidak menjadi kelompok yang dekat dengan pemimpin
The vocal fan
• Kelompok ini paling banyak dijumpai. Mereka sering merupakan kelompok vokal
 8. Model kepengikutan menurut Ira Chaleff

Berani
melayani

Ira Chaleff Berani

(Penulis, pembicara, presenter) untuk
menantang

Berani
berpartisipasi

Berani
meninggalkan
pemimpin
 4 Tipe Pengikut
• Pengikut ini hanya sedikit memberikan dukungan dan tidak berani
Individualistis menghadapi tantangan, punya banyak ide tetapi enggan untuk
bekerjasama merealisasikan.
• Pengikut tipe ini sangat mendukung dan tetapi tidak terlalu berani
Implementers menghadapi tantangan, mampu bekerja secara efektif, dan jarang
melanggar aturan.

• Pengikut ini memberikan sedikit dukungan, dan bertindak

Resource secukupnya untuk menjaga jabatan atau posisinya.
Insert Your Image

• Pengikut ini merupakan mitra yang sangat mendukung dan berani

Partners menghadapi tantangan serta bertanggungjawab penuh.
 9. The 4-D Followership Model menurut Rodger Adair
3 Konsep
Turnover Intentions Job Satisfaction Productivity

4-D Followership Model

• kepuasan kerja tinggi, produktivitas tinggi, dan low
Disciple turnover ratenya rendah, melayani kebutuhan teman lain.
Rodger Adair
• tinggi produktivitasnya, tetapi rendah kepuasan kerjanya,
Doer dan karena itu high in turnover rate, melayani dirinya
sendiri.
Insert Your Image
• kepuasan kerja dan produktivitasnya rendah, dan tetapi
Disengaged tidak suka meninggalkan organisasi kecuali dipaksa
keluar, reaksi pasif.
• kepuasan kerja dan produktivitasnya rendah dan tidak
suka tetap di organisasi. Pengikut tipe ini tidak bisa
Disgruntled menjadi team player dan memiliki personalitas yang
sangat merusak.
10. Pekerja otot Vs Pekerja otak (knowledge worker)

Buruh Profesional
Insert Your Image
biasa disebut buruh kerah putih,
menggunakan tenaga otak dalam Buruh Kasar
bekerja. biasa disebut buruh kerah biru,
menggunakan tenaga otot dalam bekerja
 11. Tipologi Pengikut menurut Teori Motivasi Manusia: Teori X dan Y

Tidak menyukai bekerja tidak malas dan dapat dipercaya

Teori Y
Teori X

Tidak menyukai kemauan dan ambisi unuk

bertanggung jawab, dan lebih menyukai
diarahkan atau diperintah
mempunyai kemampuan yang kecil
untuk berkreasi mengatasi masalah-
masalah organisasi
hanya membutuhkan motivasi fisiologis
dan keamanan saja
harus diawasi secara ketat dan sering
Insert Your Imagepencapaian tujuan kerja
dipaksa untuk mencapai tujuan
organisasi
bekerja dengan sendirinya tanpa perintah
atau pengawasan dari atasannya
memiliki pengendalian serta pengerahan
diri untuk bekerja sesuai tujuan
mampu mengembangkan kreativitas,
Imajinasi, kepandaian, serta memahami
tanggung jawab dan prestasi untuk
mengunakan segala potensi diri yang
dimiliki dalam bekerja
 12. Tipologi pengikut menurut Barbara Kellerman
• Kelompok ini sangat terpisah dan mengisolasi diri,
menyendiri. Mereka tidak peduli dengan pemimpinnya,
Isolated atau tidak ingin mengetahui sesuatu apapun tentang
pemimpinnya, atau tidak memberi respon kepada
pemimpin dalam bentuk apapun.
• Kelompok ini senang menjadi penonton dan tidak
Bystanders berpartisipasi
• Mereka senang dengan pemimpinnya, dan kelompok
serta organisasinya. Mereka berusaha memengaruhi atau
Participants memberi dampak, walaupun kadang untuk hal yang
negatif.
• Kelompok ini cocok dan menyukai pemimpinnya dan bertindak
sebagaimana mestinya. Mereka berhasrat, energetik, dan siap
Barbara Kellerman Activies melaksanakan tugas, dan sangat memperhatikan orang dan proses,
sertaYour
Insert siapImage
bekerja keras untuk kepentingan pemimpin nya.
• Kelompok ini siap melakukan, siap berkorban, sangat taat
pada pemimpin, siap kehilangan posisi bisa perlu, tidak
Die hards
mencari posisi, tidak takut kehilangan otoritas, dan
pengaruh, ditandai dengan dedikasi.
 13. Tipologi pengikut menurut Berg
Second- • pengikut yang memiliki seperangkat keterampilan dan
kemampuan seperti pemimpinnya, tetapi tidak memiliki
in- kewenangan atau kekuasaan yang dapat memengaruhi sesama
command rekan/pengikutnya.
• pengikut yang memiliki keterampilan dan kemampuan seperti
Sidekick pemimpinnya tetapi hubungannya bersifat informal.

• pengikut yang punya komitmen jangka panjang (lifelong

commited relationship) dengan pemimpinnya. Baik pemimpin
Partner maupun pengikut mempunyai kontribusi timbal balik, walaupun
Insert Your Image
ada perbedaan status/hierarkhi.
• pengikut yang memiliki komitmen dan loyalitas pada pemimpin
Group dalam mendukung pekerjaan atau mempromosikan
pemimpinnya.
 14. TIPOLOGI PENGIKUT MENURUT BRIGETTE HYACINTH
A. SYCHOPHANTS (THE FLETTEREREST)
 PENGIKUT INI TIDAK BISA MEMBERIKAN
LINGKUNGAN KERJA YANG BAIK
 CIRI KHAS TIPE PENGIKUT INI:
1. MENGHINDARI PENOLAKAN
2. SELALU MENUNDA TUGAS
3. TIDAK BISA DIPERCAYA
4. BERPELUANG MENJATUHKAN ORANG LAIN
B. CRITICS (THE OPPOSITION)
 PENGIKUT INI BIASANYA SELALU
MEMPERSALAHKAN TINDAKAN
PEMIMPINNYA
 CIRI KHAS TIPE PENGIKUT INI:
1. DAPAT MEMPROVOKASI PENGIKUT LAIN
DALAM HAL “TIDAK BAIK” ORGANISASI
2. SERINGKALI MERASA TIDAK PUAS
C. REALIST
 PENGIKUT INI MENCIPTAKAN SUASANA
KERJA YANG KONDUSIF
 CIRI KHAS TIPE PENGIKUT INI:
1. MENGIKUTI ATAU MENOLAK TINDAKAN
PEMIMPIN SESUAI VISI AWAL ORGANISASI
D. LOYALIES “THE GENUIE SUPPORTIES”
 PENGIKUT INI SANGAT DEKAT KEPADA
PEMIMPINNYA
 CIRI KHAS TIPE PENGIKUT INI:
1. BISA DIANDALKAN
2. MEMBERIKAN SARAN/KRITIK YANG
MEMBANGUN
3. SENANG BEKERJA DALAM GRUP
4. PRODUKTIF
14. TIPOLOGI PENGIKUT MENURUT BRIGETTE HYACINTH
E. TRAITORS “THE SILENT
HATTER&CONSPIRATOR”
 PENGIKUT INI DIAM-DIAM BISA
MENJATUHKAN PEMIMPINNYA
DENGAN 2 SIFAT BERBEDA YANG
DIMILIKINYA
 CIRI KHAS TIPE PENGIKUT INI:
1. BIASANYA DIANGGAP
PENGKHIANAT
2. MEMILIKI EMOSI NEGATIF
F. SPECTATOR “THE G. OPPORTUNISTS
OBSERVES”  PENGIKUT INI BIASANYA HANYA
 PENGIKUT INI BIASANYA TIDAK
MENCARI KEUNTUNGAN DENGAN
TERLALU AMBIL BAGIAN DALAM
PEMIMPINNYA
KERJA ORGANISASI
 CIRI KHAS TIPE PENGIKUT INI:  CIRI KHAS TIPE PENGIKUT INI:
1. SELALU MENARIK PERHATIAN
1. INGIN BERADA DI POSISI
PEMIMPINNYA
AMAN/NETRAL
2. MELAKUKAN KAMPANYE POLITIK
2. SELALU MENGHARAPKAN
IMBALAN
 A. KEPATUHAN INSTRUMEN
 PENGIKUT SECARA SADAR
15. PENGIKUT DAN SUKARELA MENGIKUTI
BERMORAL PERINTAH UNTUK
MENDAPATKAN IMBALAN
KEBERANIAN DAN MENGHINDARI SANKSI.
(COURAGEOUS
FOLLOWER) B. KEPATUHAN INTERNALISASI

 PENGIKUT BERKOMITMEN
TIPE JENIS INI DIDASARKAN UNTUK KERJA DAN
OLEH PENGARUH YANG MENDUKUNG SESUAI NILAI
DIBERIKAN PEMIMPIN BAIK DAN KEYAKINAN DIRI.
KEPADA REKAN MAUPUN
PENGIKUTNYA.
C. KEPATUHAN IDENTIFIKASI
PERSONAL
KEPATUHAN PENGIKUT
DIAKIBATKAN OLEH 3 HAL,  PENGIKUT MENIRU SIKAP
SEPERTI BERIKUT. PEMIMPIN UNTUK
DIHARGAI DAN DITERIMA
DEMI HUBUNGAN YANG
BAIK DENGAN
PEMIMPINNYA.
16. PENGEMBANGAN
PENGIKUT MENJADI P
EMIMPIN

1. DIPENGARUHI OLEH FAKTOR

INTERNAL DAN EKSTERNAL.
2. FAKTOR INTERNAL KARENA
MOTIVASI DAN BAKAT PENGIKUT.
3. FAKTOR EKSTERNAL KARENA
SUASANA LINGKUNGAN YANG
DICIPTAKAN PEMIMPIN BERSIFAT
KOMPETITIF, SEHINGGA
MEMAKSA PENGIKUT UNTUK
TERUS MELALUI PROSES
BELAJAR.
 17. TEORI MOTIVASI MENURUT MASLOW
KEBUTUHAN
FISIOLOGIS/BIOLOGIS
PENGIKUT BEKERJA UNTUK
MENERIMA IMBALAN GUNA 1
MEMENUHI KEBUTUHAN
SANDANG, PANGAN, PAPAN
4 5
KEBUTUHAN PENGHARGAAN
UNTUK MEMENUHI HARGA
DIRI AGAR BISA DIHARGAI,
PERCAYA DIRI, DAN MAMPU
DIPANDANG OLEH ORANG
LAIN
KEBUTUHAN
KEMANAN/KESLAMATAN KEBUTUHAN SOSIAL
KETIKA KEBUTUHAN BIOLOGIS SETELAH MERASA AMAN,
& FISIOLOGIS TERPENUHI
MAKA TERCIPTA HIDUP YANG 3 MANUSIA AKAN MENGATASI
RASA KESEPIAN DENGAN
AMAN MENERIMA CINTA & KASIH
DARI TEMAN, KELUARGA, DLL
2
KEBUTUHAN AKTUALISASI
DIRI
KETIKA KEBUTUHAN DIATAS
TERPENUHI, MAKA AKAN MUNCUL
REALITAS DIRI UNTUK BEKERJA
DAN MEMUSATKAN SEGALA
SESUATU BAGI PRIBADI TANPA SIFAT
EGOIS
18. TEORI MOTIVASI INTRINSIK-EKSTRINS
IK
MOTIVASI INTRINSIK MOTIVASI EKSTRINSIK
 PENGIKUT BEKERJA ATAS  PENGIKUT BEKERJA ATAS
KESADARAN BAHWA TUGAS MOTIVASI IMBALAN/UPAH
ADALAH TANGGUNG JAWABNYA
 JIKA MOTIVASINYA TIDAK
 IA TIDAK MELAKUKAN DENGAN TERPENUHI, MAKA PENGIKUT
PAKSAAN MELAINKAN DENGAN TIDAK SEGAN UNTUK
SENANG HATI, DAN TANPA MELAKUKAN PEMOGOKAN
MEMPERHATIKAN IMBALAN
19. TEORI MOTIVASI RASIONAL – IRASIO
NAL
MOTIVASI RASIONAL MOTIVASI IRASIONAL
 MOTIVASI BEKERJA YANG  MOTIVASI BEKERJA YANG
DISADARI DAN DIKETAHUI BERADA DILUAR AMBANG
DENGAN BAIK. KESADARAN PENGIKUT
 CONTOHNYA; UANG ATAU  CONTOHNYA; HAL-HAL YANG
PENGHARGAAN BERBAU NEGATIF
 19. TEORI POTENSI PENGIKUT

POTENSI PEMIMPIN DAN PEMIMPIN UNTUK MEMBANGUN

PENGIKUT PENGIKUT MEMILIKI POTENSI DIBUTUKAN
DAPAT HARUS SALING ANDIL UNTUK ATMOSFER KERJA
DIGUNAKAN TERBUKA MEMBERIKAN YANG BAIK.
UNTUK TERHADAP PENGAKUAN COMTOHNYA;
MENEMUKAN POTENSI TERHADAP PARTISIPASI, SUKACITA,
VISI HIDUP UNTUK POTENSI TIDAK TAKUT GAGAL,
MEMBANGUN PENGIKUTNY REALISTIK
SUASANA A
KERJA YANG
BAIK
PEMBERDAYAAN KARIER PENGIKUT
Pemimpin dapat menjatuhkan dukungan moral pengikut jika :
 Gagal memberikan tempat bagi saran atau masukan.
 Gagal meluruskan orang yang bersungut-sungut atau mengerutu.
 Gagal memberi dorongan.
 Mengritik pengikut (pegawai) di depan orang-orang lain.
 Gagal meminta sumbang saran dari pengikut.
 Gagal memberitahukan tentang kemajuan yang dicapai pengikutnya.
 Menunjukkan gejala favoritisme (pilih kasih).
 KEPUASAN KERJA PARA PENGIKUT
Apabila perusahaan memiliki pengikut yang mayoritas kepuasannya rendah, dapat berpengaruh
terhadap kinerja organisasi secara keseluruhan menurun, sehingga merugikan organisasi.
Ada beberapa faktor dalam organisasi yang dapat memengaruhi kepuasan kerja, antara lain: kerja
yang secara mental menantang, ganjaran yang pantas, kondisi kerja yang mendukung, rekan kerja
yang mendukung, dan kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan.
Ada indikator-indikator kepuasan kerja mengacu pada rumusan: kepuasan dengan gaji, kepuasan
dengan promosi, kepuasan dengan rekan kerja, kepuasan dengan penyedia, dan kepuasan dengan
pekerjaan itu sendiri.
 KINERJA PARA PENGIKUT
Ada enam kategori untuk mengukur kinerja pengikut yaitu :
 Kualitas
 Kuantitas
 Ketepatan waktu
 Efektifitas
 Kemandirian
 Komitmen kerja
Indikator tentang kinerja pengikut terdiri atas: laporan kerja, ketrampilan dan pengetahuan teknis,
mengembangkan inisiatif dan kemandirian, berpedoman pada kebijakan, memberikan informasi,
mengendalikan biaya, dan memberikan pelayanan.
 KINERJA PARA PENGIKUT

Peran penting pemimpin dalam pengembangan pengikut antara lain :

 Memimpin pengikut agar bisa memimpin dirinya sendiri (pemberdayaan).
 Membentuk team kerja yang mandiri (self-directed teams).
 Berperan sebagai pelatih dan mentor.
 Menguatkan dan mendukung.
 Memberi kesempatan untuk berpikir kritis dan independent.
 Memberi informasi dan umpan balik yang memadai.
 KINERJA PARA PENGIKUT
Kinerja pengikut bisa dibedakan menjadi empat tingkatan, yaitu tingkat 1,2,3 dan 4. Ke empat tingkatan
tersebut dibedakan berdasarkan efektivitas kinerjanya.
Tingkat 1. Tingkat paling rendah. Pengikut tidak menyadari bahwa dirinya tidak kompeten. Tidak tahu apa
yang tidak diketahui. Biasanya yang termasuk dalam tingkat ini adalah pegawai baru (novice).
Tingkat 2. Pengikut sadar/tahu bahwa dia tidak tahu kompetensinya. Tahu apa yang tidak diketahuinya.
Tingkat 3. Pengikut sadar/tahu bahwa dia kompeten. Tahu apa yang diperlukan untuk menjadi kompeten.
Pengikut ini kompeten.
Tingkat 4. Tingkat paling tinggi. Pengikut disebut master. Dia memiliki kompetensi yang tidak disadari.
Kinerjanya menghasilkan seolah tanpa usaha tetapi sangat bermutu.
 PENGIKUT YANG BAIK
Ada 2 ciri pengikut yang baik yaitu bagaimana karakter intrapersonal dan interpersonalnya.
Ciri-ciri karakter intrapersonal :
 Memiliki kecerdasan emosional yang tinggi yang mampu memahami dan mengunakan kecerdasannya
sebagai alat untuk perkembangan organisasi, dan mampu mengelola diri untuk mengendalikan egonya.
 Berpikir kritis dalam pembuatan keputusan dan pelaksanaan kewajiban atau tugas organisasi yang secara
etis bisa diterima dengan baik.
 Memiliki etika kerja (work ethic), bijaksana, setia dan rajin, termotivasi; berkomitmen, memperhatikan
secara rinci/detail dan mengupayakan/melakukan sesuatu.
 Jujur, hormat, berani dan sopan di hadapan pemimpin.
 PENGIKUT YANG BAIK
Ciri-ciri karakter interpersonal :
 Sifat interpersonal yang tinggi yang tidak terbatas pada situasi tatap muka, tetapi juga mengunakan semua
sumber yang bisa membantu mutu kerjanya.
 Aktif mendukung pemimpin yang baik (efektif dan etis) dan aktif menentang pemimpin yang jelek
(tak efektif, tidak etis).
 Menguasai kompetensi yang tepat dan memadai.
 Bersedia bermitra/kolaborasi dengan bagian dari kelompok kerja (team player) yang baik terkait dengan
kinerja dan pencapaian tujuan, bukan untuk kemasyuran pemimpin dan/atau promosi diri sendiri.
PENGIKUT YANG BURUK (BAD FOLLOWER)

Ciri-ciri pengikut yang buruk :

 Melakukan sesuatu semaunya dan lebih memilih tidak melakukan apapun juga .
 Isolates dan bystanders (komitmen dan tindakannya rendah atau tidak ada) .
 Melakukan sesuatu di bawah standard apalagi jika kepemimpinannya juga buruk .
 Tidak melakukan sesuatu/kontribusi ke organisasi .
 Aktif beroposisi dengan pemimpin yang baik.
 Aktif mendukung pemimpin yang buruk.
Thank you

Insert Your Image