Bab 2 HSO

Nama kelompok :
Ellysa Kristina Situmorang 190910301006
Devi Ayu Permatasari 190910301060
Waris Syach Alam 190910301105
Almira Shela Nur S 190910301139
Erlin Dwi Evitasari 190910301128
PENTINGNYA KERANGKA
• Kerangka kerja dapat memberikan ruang tambahan untuk bermanuver yang mungkin menjadi
bagian dari praktik teoritis kesatuan, sementara juga membangun mekanisme untuk
mengurangi jumlah informasi yang perlu dipertimbangkan. Dalam istilah arsitektural, suatu
kerangka dapat dipahami sebagai bagian pendukung dasar suatu struktur. Kerangka kerja
adalah struktur konseptual dan teoritis yang memungkinkan suatu tatanan atau sistem untuk
dibangun, diidentifikasi, dan dipahami. Kerangka kerja lebih berguna dalam kompleksitas
praktik organisasi saat ini karena, kerangka tersebut memungkinkan seseorang untuk
menetapkan tatanan atau pendekatan sistematis tanpa tingkat pengurangan yang terjadi ketika
teori kesatuan atau bahkan beberapa memandu pemahaman dan praktik.
MENGHUBUNGKAN TEORI ORGANISASI DENGAN
MANUSIA ORGANISASI LAYANAN

• Teori organisasi berfokus pada pekerjaan perusahaan bisnis. Sedangkan organisasi teori berdasarkan
nilai-nilai bisnis mungkin berguna, tujuan perusahaan dan tujuan pelayanan manusia akan berbeda
setidaknya sedikit. Bahkan saat keduanya berbisnis dan layanan manusia fokus pada bekerja dengan
konsumen, yang menghasilkan konsumen ke dalam interaksi dengan kedua jenis organisasi akan
berbeda. Perubahan adalah produk dari perusahaan layanan manusia, produk yang jauh berbeda dari
pada kebanyakan bisnis. Bagi kami kerangka kerja adalah struktur konseptual dan teoritis yang
memungkinkan suatu tatanan atau sistem yang akan dibangun, diidentifikasi, dan dipahami. Bagian-
bagian dari kerangka kerja dapat dipasang dan digabungkan untuk mendukung dan memperkuat
konsep holistik. Dari perspektif kognitif, kerangka kerja adalah heuristik, seperti teori, yang
memungkinkan pengurangan informasi untuk diproses berarti.
Perspektif Paradigma Sebagai Kerangka
• Dalam paradigma didefinisikan sebagai prinsip pengorganisasian umum yang mengatur persepsi,
termasuk keyakinan, nilai, dan teknik yang menggambarkan apa yang ada, di mana mencarinya, dan
apa yang diharapkan untuk ditemukan oleh orang tersebut (Ritzer, 1980). Paradigma, kemudian
mencerminkan asumsi dasar yang mengatur dunia seseorang. Asumsi ini muncul dalam konteks
pengalaman individu dengan orang lain, organisasi, komunitas, dan masyarakat yang lebih luas.
Asumsi ini menciptakan kerangka kerja untuk memahami bagaimana seseorang mendekati
kesadaran diri, pemikiran kritis, dan kepemimpinan.
 KERANGKA NILAI YANG BERSAING
• Ketika anggota organisasi berkumpul untuk merancang program dan layanan untuk menjalankan
tujuan agensi mereka, mereka bertindak berdasarkan keyakinan mereka tentang apa yang berharga
dan penting untuk dilakukan. Ketika konflik muncul dalam prosesnya, itu bisa disebabkan oleh gaya
kerja yang berbeda atau bahkan orang mengalami hari yang buruk atau banyak faktor terkait
lainnya. Namun, ketika konflik meningkat dan orang-orang merasa kuat bahwa pandangan mereka
tidak dapat dikompromikan, mereka mungkin hanya memegang nilai-nilai yang berbeda, atau yang
lebih mendasar, mereka mungkin bekerja dari paradigma yang berbeda di mana asumsi yang
berbeda berlaku.
 Lanjutan

• Faktanya, mengenali perbedaan di antara pemangku kepentingan organisasi sangat penting,

sehingga diharapkan dapat meyakinkan mereka untuk terlibat dalam praktik multiparadigmatik
dalam organisasi. Praktik multiparadigmatik berarti mampu mengidentifikasi asumsi yang
digunakan dalam suatu organisasi dan kemudian menggunakan pemikiran dan praktik kritis
seseorang keterampilan untuk masuk dan keluar dari berbagai cara berpikir.
ASUMSI DASAR DARI PARADIGMA YANG BERBEDA

Kerangka Paradigmatik Burrell dan

Morgan
 Perspektif Objektif
Asumsi Subjektivis
Regulasi Perubahan Radikal

Konsep Perspektif
1. Status quo 1. Perubahan radikal

Ontology Nominalisme Realisme

2. Tatanan sosial 2. Konflik struktural

Epistimology Antipositivisme Positivisme 3. Konsensus 3. Cara-cara dominasi

Human Nature Sukarela Determinisme 4. Integrasi dan kohesi sosial 4. Kontradiksi

Methodology Ideografik Nomothetic

5. Solidaritas 5. Emansipasi

6. Kebutuhan kepuasan 6. Perampasan

7. Aktualitas 7. Potensi
4 Paradigma
• Paradigma Functionalist
• Paradigma Struktural Radikal
• Paradigma Interpretative
• Paradigma Radikal Humanist
Macam-macam Budaya
Budaya Hierarki

Budaya Pasar

Budaya Klan

Budaya Adhokrasi
Kerangka kerja Myers-Briggs
• Instrumen MyersBriggs yang valid dan andal mengidentifikasi bagaimana
pikiran digunakan — bagaimana individu merasa paling nyaman, alami,
dan, dengan demikian, percaya diri. Ini menunjukkan bagaimana orang
memiliki minat yang berbeda, cara berperilaku, dan cara memandang
kekuatan dan kebutuhan untuk pertumbuhan.
• Mereka yang akrab dengan kerangka MyersBriggs tahu bahwa ada 16 tipe
kepribadian
16 tipe kepribadian menurut Myers-Briggs
Tipe 1: ISTJ – The Inspector.
ISTJ adalah kependekan dari: Introverted. Sensing. Thinking. Judging.
Tipe 2: INFJ – The Counselor.
INFJ adalah kependekan dari: Introverted. Intuition. Feeling. Judging.
Tipe 3: INTJ – The Mastermind.
INTJ adalah kependekan dari: Introverted. Thinking. Judging. Intuition.
Tipe 4: ENFJ – The Giver.
ENFJ kependekan dari: Extroverted. Intuition. Feeling. Judging.
Tipe 5: ISTP – The Craftsman.
ISTP kependekan dari: Introverted. Sensing. Thinking. Perceiving.
Lanjutan
Tipe 6: ESFJ – The Provider.

ESFJ adalah kependekan dari: Extroverted. Sensing. Feeling. Judging.

Tipe 7: NFP – The Idealist.

INFP kependekan dari: Introverted. Intuition Feeling. Perception.

Tipe 8: ESPF – The Performer.

ESPF kepanjangan dari: Extroverted. Sensing. Perceiving. Feeling.

Tipe 9: ENFP – The Champion.

Extroverted. Intuition. Feeling. Perception. Tipe kepribadian ini memang terlahir sebagai seorang pemenang.
Tipe 10: ESTP – The Doer.

Extroverted. Sensing. Thinking. Perception.

Lanjutan
Tipe 11: ESTJ – The Supervisor.

Extroversion. Sensing. Thinking. Judging. Orang ESTJ tergolong yang paling terorganisir dan tertata.
Tipe 12: ENTJ – The Commander.

Extroverted. Intuitive. Thinking. Judging. Mereka berkembang pesat diposisi kepemimpinan karena
mereka menggabungkan antara logika dan intuisi.
Tipe 13: INTP – The Thinker.

Introverted. Intuitive. Thinking. Perceptive. Kerap bisa menghasilkan teori-teori baru yang brilian dan
inovatif.
Lanjutan
Tipe 14: ISFJ – The Nurturer.
Introverted. Sensing. Feeling. Judging. Mereka adalah orang-orang yang paling suka
menolong.
Tipe 15: ENTP – The Visionary.
Extroverted. Intuition. Thinking. Perceptive. ENTP agaknya yang paling punya pemahaman
mendalam terhadap konsep-konsep dan teori-teori paling rumit.
Tipe 16: ISFP – The Composer.
Introverted. Sensing. Feeling. Perceiving. Ini mungkin tipe yang paling kontradiktif. Secara
sepintas tipe orang ini nampaknya tidak introvert.
Myers Briggs juga menyadari bahwa aktivitas pengambilan keputusan yang
konstan dilakukan dengan cara yang berbeda oleh orang yang berbeda.

Menurut myers Briggs terdapat beberapa cara yang berbeda dalam pengambilan keputusan di
setiap orang, yakni sebagai berikut :

1. BERPIKIR – PENILAIAN (TJ)

2. BERPIKIR – PERCEIVING (PB)
3. PERASAAN – PENILAIAN (FJ)
4. FEELING – PERCEIVING (FP)
Setiap tipe kepribadian mempunyai prespektifnya masing-masing dalam
mengambil keputusan.