MANAJEMEN

PERUBAHAN –
CHANGE
MANAGEMENT
DR. AUDITA NUVRIASARI, SE, MM
 PERUBAHAN
GLOBALISASI DAN PERUBAHAN PASAR
LINGKUNGAN
INOVASI DAN LINGKUNGAN
INTERNAL
TEKNOLOGI BISNIS
ORGANISASI

DAYA SAING DAN PERUBAHAN

MANAJEMEN
KEBERLANGSUNGAN KINERJA
PERUBAHAN
ORGANISASI ORGANISASI
PENGERTIAN
 Pendekatan untuk merencanakan, mendesain, mengimplementasikan,
mengelola, mengukur dan mempertahankan perubahan di dalam pekerjaan
dan bisnis proses.
 Suatu pendekatan untuk mengubah individu, tim, dan organisasi kepada
kondisi masa depan yang diinginkan.
 Teknik yang digunakan untuk menciptakan dan mendukung perubahan dalam
suatu organisasi
 Pendekatan terstruktur untuk membantu organisasi dan orang-orang untuk
transisi secara perlahan tapi pasti dari keadaan sekarang menuju ke keadaan
yang diinginkan.
PENGERTIAN
 Sebagai proses, alat dan teknik untuk mengatur proses perubahan pada sisi
orang untuk mencapai hasil yang diperlukan dan untuk merealisasikan
perubahan secara efektif melalui agen perubahan, tim dan sistem yang lebih
luas.
 Suatu proses sistematis untuk melakukan sesuatu yang berbeda dan menuju
arah yang lebih baik, baik bagi perorangan maupun organisasi.
 Pendekatan terstruktur untuk memastikan bahwa perubahan dilakukan
secara menyeluruh dan lancar serta memastikan bahwa perubahan yang
dilakukan membawakan manfaat bagi organisasi dalam mencapai sasaran dan
tujuan organisasinya.
TUJUAN MANAJEMEN
PERUBAHAN
 Untuk mempertahankan keberlangsungan hidup perusahaan, baik
itu dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
 Untuk menyesuaikan diri dengan perubahan yang terjadi di
lingkungan eksternal dan internal organisasi
 Untuk memperbaiki efektivitas organisasi agar dapat bersaing dan
memiliki daya saing. Upaya ini termasuk perbaikan efektivitas
tenaga kerja, perbaikan sistem dan struktur organisasi, dan
implementasi strategi perusahaan.
MANFAAT MANAJEMEN
PERUBAHAN
 Dapat diketahui kondisi organisasi sebelum dan sesudah
penerapan perubahan sehingga dapat menjadi bahan
evaluasi dan perbaikan kinerja organisasi.
 Organisasi dapat merespon lebih cepat terhadap permintaan
user.
 Membantu menyelaraskan sumber daya yang ada dalam
organisasi.
 Manajemen perubahan memungkinkan organisasi untuk
menilai dampak keseluruhan dari perubahan.
MANFAAT MANAJEMEN
PERUBAHAN
 Perubahan dapat dilaksanakan dengan meminimalkan
dampak negatif terhadap kehidupan organisasi
 Efektivitas dan efisiensi organisasi dapat dipertahankan atau
bahkan ditingkatkan
 Waktu yang dibutuhkan untuk menerapkan perubahan lebih
efieisn dan efektif
 Perbaikan kinerja organisasi = kinerja finansial dan non
finansial (SDM, Pemasaran, Operasional, Organisasional)
KOMPONEN MANAJEMEN
PERUBAHAN
Tujuan perubahan
Aspek strategis yang perlu diubah
Strategi perubahan yang diterapkan
Sumber daya
Manajer perubahan
Agent of change
Organisasi
Target user