SPM-Ch13 Kompensasi Manajemen
SPM-Ch13 Kompensasi Manajemen
MANAJEMEN
Motivasi Manusia
Kunci memotivasi orang utk berperilaku
memajukan cita-cita suatu organisasi terletak
pada cara dgn mana insentif organisasi
berhubungan dgn cita-cita individual.
Salah satu tujuan manusia bekerja dlm
Mjr dpt taksir dgn teliti penghasilan tunai yg akan diterimanya tahun
yg akan datang
Mjr terima kas dari bonus lebih merata, krn dampak goyangan siklikal
Opsi Saham
Saham Phantom
Hak Aperiasi Saham
Saham Kinerja
Unit Kinerja
Opsi Saham
Mrp hak yg diberikan kpd para manajer utk beli
sejumlah saham pd atau stl tgl ttt di masa datang dgn
harga yg disetujui saat hak tsb diberikan.
Harga tsb ditentukan berdasar persentase ttt dr harga
pasar saham.
Manfaat motivasional dari opsi saham adl arahkan energi
(MBO) utk nilai kinerja pejabat kantor pusat, dimana tujuan ttt
disetujui bersama di awal tahun dan pencapaiannya dinilai
oleh CEO.
Insentif CEO
Insentif CEO didiskusikan oleh CEO dgn komite bonus stl CEO
sajikan rekomendasi insentif utk bawahannya.
Komite bonus tentukan bonus CEO dg pertimbangan bonus yg
Tipe Insentif
Insentif bersifat keuangan...kenaikkan gaji, pemberian bonus, tujungan, mobil,
perjalanan liburan, keanggotaan klub dan lain-lain.
Insentif bersifat psikologis dan sosial...promosi, kenaikan tanggung jawab,
kenaikan otonomi, lokasi geografis yg lebih baik dan pengakuan (pemberian tropi,
partisipasi dlm pengembangan).
Ukuran Bonus Relatif terhadap Gaji
Pembayaran tetap...filosofi ini mendasarkan pd urutan, (a)rekrut orang yg
orang yg baik, (b)harapkan kinerja yg baik, (c)bayar mereka dgn baik, jika
kinerja sesungguhnya baik. Sehingga tekankan pd praktik pembayaran
berbasis kinerja. Perusahaan tekankan pd bonus insentif dan bukan gaji
.....
Kedua filosofi tersebut di atas mempunyai beberapa perbedaan
fundamental sbb:
Pada pembayaran tetap, kompensasi datang pertama dan kinerja
datang kemudian. Pada pembayaran berbasis kinerja, kinerja datang
pertama dan komepnsasi datang kemudian.
Pada pembayaran tetap, implikasi motivasi untuk para manajer adalah
maksimum.
Batas bawah bonus...batas tingkat kinerja yg tdk peroleh bonus.
yaitu:
1. Jika para manajer unit bisnis merasa kinerjanya tlh capai bonus
maksimum atau sebaliknya, maka pengaruh motivasional sistem bonus
mungkin berlawanan dengan tujuan perusahaan.
2. Usaha-usaha para manajer utk capai bonus maksimum dlm tahun ttt
jumlah bonus para manajer unit bisnis berdasar pertimbangan subyektif atas
efektivitas keputusan dan tindakan yg dilaksanakan oleh manajer.
Pengendalian keluaran: pendekatan yg digunakan oleh atasan utk tentukan
Pemantauan