Mata Kuliah :

Tata Kelola Pemerintahan

Strategi Reiveinting Government
Oleh :
LUTHFI FAISAL NATSIR,S.IP, M.Si
Lima Strategi Konsep Regom Osborn&Plastrik
(1996)
1. The core strategy (strategi dasar), menyangkut tingkat
tujuan organisasi dengan menggunakan tiga pendekatan,
yaitu kejelasan tujuan, kejelasan setiap anggota
organisasi serta kejelasan arah perkembangan organisasi.

2. The conseques strategy (strategi konsekuensi),

menyangkut tingkatan insentif melalui tiga pendekatan,
yaitu mengelola kompetisi, manajemen wirausaha, serta
manajemen kinerja.
 Lanjutan…………
3. The customer strategy (strategi pelayanan), menyangkut
tentang akuntabilitas dengan menggunakan tiga pendekatan
yaitu pilihan pelanggan, pemilihan kompetitif, serta jaminan
kualitas bagi pelanggan.
4. The control strategy (strategi pengendalian), menyangkut
tentang kekuasaan dengan menggunakan empat pendekatan,
keorganisasian, pemberdayaan organisasi, pemberdayaan
pekerja serta pemberdayaan masayrakat.
5. The culture strategy (strategi budaya), menyangkut tingkatan
lembaga dengan tiga pendekatan, menghilangkan kebiasaan
yang sudah tidak sesuai, mengambil hati pekerja maupun
pelanggan serta memenangkan pikiran-pikiran ke arah yang
dikehendaki.
 4 Pola Organisasi Agar tetap hidup
Goillart&Kelly (1995)
1. Reframing (pengubahan kerangka berpikir), suatu dimensi
transforming organisasi dalam peningkatan konsepsi
tentang suatu masalah yang dihadapi dan bagaimana
langkah-langkah yang perlu ditempuh untuk
mengatasinya.

2. Restructuring (pengubahan struktur), suatu dimensi

tranformasi organisasi pada satu organisasi menghadapi
persaingan kinerja dengan cara mengubah besaran agar
organisasi dapat berjalan dengan lincah/gesit.
 Lanjutan…………
3. Revitalization (memberdayakan kembali), suatu dimensi
tranformasi organisasi di mana organisasi memlihara
pertumbuhannya dengan cara mengaitkan besaran organisasi
terhadap lingkungan organisasi

4. Renewal (pembaharuan) , suatu dimensi transformasi

organisasi yang berorientasi pada transformasi orang dan jiwa
dari organisasi, dengan cara membangun keahlian dan tujuan
baru, sehingga organisasi dapat mengatasi dirinya sendiri.
 Organisasi

Organisasi harus
transformasi sesuai Organ hidup
dengan perubahan
lingkungan

Organisasi dapat Kebutuhan yang

mempengaruhi&dipenga kompleks
ruhi oleh lingkungannya
 Mewujudkan Organisasi Masa Depan
Susan Alberts Mohrman (1998)
1. Mendesain ulang organisasi untuk berkompetisi
(designing competitive organization);
2. Memungkinkan kinerja yang bersaing dari organisasi
(enabling competitive performance);
3. Mengelola para karyawan organisasi dalam situasi
kompetisi dengan organisasi lain (managing people in the
competitve)
4. Transformasi organisasi (transformation organization)
sehubungan dengan perubahan lingkungan (IPTEK,
Sosbud dan sumbe-sumber lainnya)
 Organisasi Masa Depan Dalam Memberikan
Pelayanan Kepada Masyarakat
1. Perlu mendesain ulang organisasi untuk menghadapi
tantangan lingkungan yang selalu berubah;
2. Perlunya perubahan budaya kerja (etos kerja) organisasi,
untuk dapat berkompetisi dengan baik;
3. Perlunya pengaturan keseimbangan kebutuhan para
pegawai dengan kebutuhan organisasi, sehingga tujuan
individu selaras dengan tujuan organisasi.