PENYUSUNAN RENSTRA-PERANGKAT

DAERAH:
Perspektif Permendagri 86/2017
OUTLINE

☞ Dokumen PPD;
☞ Tahapan & Mekanisme Penyusunan Renstra-PD;
☞ Struktur dan Substansi Renstra-PD.
DOKUMEN PPD
DOKUMEN PPD
RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH
☞ RPJPD-Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah;
☞ RPJMD-Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah;
☞ RKPD-Rencana Kerja Pemerintah Daerah

RENCANA PERANGKAT DAERAH

☞ Renstra PD-Rencana Strategis Perangkat Daerah;
☞ Renja PD-Rencana Kerja Perangkat Daerah
TAHAPAN & MEKANISME
PENYUSUNAN RENSTRA-PD
 TAHAPAN PENYUSUNAN RENSTRA-
PD

1 2 3 4 5 6
PENYUSUNA
PERSIAPAN PENYUSUNA PERUMUSAN
N FORUM PENETAPAN
PENYUSUNA N RANCANGAN
RANCANGAN PD/LINTAS PD RENSTRA-PK
N RANCANGAN AKHIR
AWAL
Persiapan Penyusunan Renstra-PD
☞ Penyusunan Rancangan Keputusan Kepala Daerah tentang Pembentukan
tim penyusun Renstra-PD;
☞ Orientasi mengenai Renstra-PD;
☞ Penyusunan agenda kerja tim penyusun Renstra-PD;
☞ Penyiapan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah
berdasarkan SIPD.
 Penyusunan Rancangan Awal &
Rancangan Renstra-PD
Kinerja Pelayanan PD Rancangan Awal Rancangan
Berdasarkan SPM RPJMD RPJMD

Rancangan awal Renstra PD: Rancangan

☛ Pendahuluan; Rancangan Renstra Verifikasi Akhir Renstra
☛ Gambaran pelayan PD; PD Bappeda PD
☛ Permasalahan & isu strategis PD;
Persiapan: ☛ Tujuan & sasaran;
Data & ☛ Strategi dan arah kebijakan;
informasi ☛ Rencana program & kegiatan
dari SIPD serta pendanaannya;
☛ Kinerja penyelenggaraan bidang
urusan;
☛ penutup
FPD/LPD
Pelaksanaan Forum PD/Lintas PD
☞ Forum PD/lintas PD dilaksanakan oleh kepala PD berkoordinasi kepala
Bappeda;
☞ Dihadiri oleh pemangku kepentingan yang terkait dengan tugas dan fungsi
PD;
☞ Bertujuan memperoleh masukan dalam penajaman target kinerja sasaran,
program dan kegiatan, lokasi dan kelompok sasaran yang telah disusun
dalam rancangan Renstra PD;
☞ Dilaksanakan paling lambat dua minggu setelah surat edaran kepala daerah
diterima;
☞ Dirumuskan dalam berita acara kesepakatan dan ditandatangani oleh unsur
yang mewakili pemangku kepentingan.
Perumusan Rancangan Akhir
Renstra PD
☞ Perumusan rancangan akhir Renstra PD merupakan proses penyempurnaan
rancangan Renstra PD menjadi rancangan akhir Renstra PD berdasarkan
Perda RPJMD;
☞ Perumusan rancangan akhir Renstra PD dilakukan untuk mempertajam
strategi, arah kebijakan, program dan kegiatan PD berdasarkan strategi,
arah kebijakan, program pembangunan daerah yang ditetapkan dalam Perda
RPJMD;
 Penetapan Renstra PD
☞ Rancangan akhir Renstra-PD disampaikan kepala PD kepala kepala Bappeda untuk
diverifikasi;
☞ Rancangan akhir Renstra-PD disampaikan paling lambat satu minggu setelah
Perda RPJMD ditetapkan;
☞ Rancangan akhir Renstra-PD diverifikasi oleh Bappeda dan disempurnakan
kembali oleh PD berdasarkan rekomendasi Bappeda;
☞ Verifikasi rancangan akhir Renstra PD paling lambat dua minggu setelah
penyerahan rancangan akhir kepada Bappeda;
☞ Bappeda menyampaikan rancangan akhir Renstra PD kepada Kepala Daerah
melalui Sekda untuk ditetapkan dengan Perkada;
☞ Penetapan Renstra PD dengan Perkada paling lama satu bulan setelah Perda
RPJMD ditetapkan.
STRUKTUR & SUBSTANSI
RENSTRA-PD
 Perbandingan Struktur & Muatan Renstra-SKPD
UU 25/2004 SE. 050/2005 PP 08/2008 PERMENDAGRI 54/2010
Visi dan Misi I. Pendahuluan: Latar Belakang, Maksud Pendahuluan Pendahuluan
dan Tujuan, Landasan Hukum, Hubungan
Renstra SKPD dengan Dokumen
Perencanaan Lainnya, Sistematika
Penulisan
Tujuan II. Tugas dan Fungsi SKPD: Struktur Gambaran Pelayanan SKPD Gambaran Pelayanan SKPD
Organisasi, Susunan Kepegawaian dan
Perlengkapan, Tugas dan Fungsi, Hal lain
yang dianggap penting.
Strategi III. Gambaran Umum Kondisi Daerah: Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas
Kondisi Umum Daerah Masa Kini, Kondisi Pokok dan Fungsi Pokok dan Fungsi
yang Diinginkan dan Proyeksi Kedepan
Kebijakan IV. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, dan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi
Kebijakan Strategi dan Kebijakan dan Kebijakan
Program V. Program dan Kegiatan: Lokalitas Rencana Program, Kegiatan, Rencana Program, Kegiatan, Indikator
Kewenangan SKPD, Lintas SKPD, dan Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Kewilayah dan Pendanaan Indikatif; Pendanaan Indikatif;
VI. Petutup Indikator Kinerja SKPD yang Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu
Mengacu pada Tujuan dan Sasaran pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
RPJMD
STRUKTUR RENSTRA-PD (Permendagri
86/2017)
 Bab 1. Pendahuluan;
 Bab 2. Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah;
 Bab 3. Permasalahan dan Isu-isu Strategis Perangkat Daerah;
 Bab 4. Tujuan dan Sasaran;
 Bab 5. Strategi dan Arah Kebijakan;
 Bab 6. Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan;
 Bab 7. Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan;
 Bab 8. Penutup
Bab 1. PENDAHULUAN
 1.1. Latar Belakang;
 1.2. Landasan Hukum;
 1.3. Maksud & Tujuan;
 1.4. Sistematika Pembahasan.
Latar Belakang

☞ Pengertian ringkas Renstra PD;

☞ Urgensi atau pentingnya Renstra PD;
☞ Substansi dan muatan Renstra PD;
☞ Pendekatan, proses dan tahapan penyusunan Renstra PD;
☞ Keterkaitan Renstra PD dengan dokumen perencanaan lainnya;
☞ Peraturan perundangan yang menjadi acuan dalam penulisan;
☞ Ulasan singkat mengenai organisasi/lembaga PD.
Contoh Penulisan

Rencana Strategis “PD X” merupakan dokumen perencanaan

pembangunan daerah untuk jangka waktu lima tahun ke depan yang
memuat .........., baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah
daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi
masyarakat.
Renstra “PD X” disusun sesuai dengan tugas dan fungsi “PD X”
serta berpedoman kepada RPJMD Kota Makassar Tahun
……………….
Landasan Hukum

☞ Nasional (UU, PP, Perpres, Peraturan Menteri);

☞ Provinsi (Perda, Pergub, dst.);
☞ Kabupaten (Perda, Perkada, dst.);
Contoh Penulisan

☞ Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4421);
☞ Dst…
Maksud dan Tujuan

☞ Maksud disusunnya Renstra PD;

☞ Tujuan penyusunan Renstra PD.

MAKSUD
RENSTRA TUJUAN
PD
Contoh Penulisan

Renstra “PD X” tahun 2018-2023 disusun dengan maksud

untuk menjabarkan RPJMD Kota Makassar 2018-2023,
terutama yang terkait dengan urusan …………….

Tujuan penyusunan Renstra “PD X” adalah sebagai pedoman

dalam Renja “PD X” untuk jangka waktu lima tahun ke depan.
Sistematika Penulisan

 Deskripsikan dalam bentuk paragrap (jangan terkesan

seperti Daftar Isi);

Contoh Penulisan
Bab I merupakan Bab Pendahuluan yang memuat latar belakang,
maksud dan tujuan, landasan hukum, dan sistematika penulisan
Renstra “PD X” periode 2018-2023.
Bab 2. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT
DAERAH
 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi PD;
 2.2. Sumber Daya PD;
 2.3. Kinerja Pelayanan PD;
 2.4. Tantangan & Peluang Pengembangan pelayanan PD.
Tugas, Fungsi & Struktur Organisasi PD

Penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan PD, struktur

organisasi PD, serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon di
bawah kepala PD. Ditujukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah
personil, dan tata laksana PD (proses, prosedur & mekanisme).
Sumber Daya PD

Penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki PD dalam

menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumberdaya manusia,
aset/modal, dan unit usaha yang masih operasional.
 NSPK-Norma standar prosedur &

Kinerja Pelayanan PD (1)

kriteria (utk wajib non pelayanan
dasar); SPM utk wajib pelayanan
dasar; IKK standar nasional

Tabel Pencapaian Kinerja Pelayanan PD…......................

  Indikator       Target Renstra                    

  Kinerja       Perangkat   Realisasi Capaian Rasio Capaian pada
Target
         
NO sesuai Tugas Target Target Indikator Daerah Tahun Tahun ke- Tahun ke-
       
  dan Fungsi NSPK IKK     ke-                          
Lainnya
  Perangkat                                      
           
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
           
Daerah
                                         
                                       
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
                                           
                                           

                                           
                                           
                                           
                                           
                                           
Kinerja Pelayanan PD (2)
Tabel Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan PD…...................

Anggaran pada Tahun Realisasi Anggaran pada Rasio antara Realisasi dan Rata-rata  
Uraian
               
ke- Tahun ke- Anggaran Tahun ke- Pertumbuhan
                 
***)
       
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
         
(1)   (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)   (13) (14) (15)   (16) (17) (18)  

                                           

                                           

                                           

                                           
Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PD

Mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra K/L dan Renstra PD

provinsi, hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis terhadap KLHS
yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan
pelayanan PD pada lima tahun mendatang. Mengemukan macam pelayanan,
perkiraan besaran kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan
pelayanan yang dibutuhkan.
Bab 3. PERMASALAHAN & ISU-ISU STRATEGIS PD

 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas & Fungsi

Pelayanan PD;
 3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih;
 3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi;
 3.4. Telaahan RTRW dan KLHS;
 3.5. Penentuan Isu-isu Strategis.
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas
& Fungsi Pelayanan PD

 Identifikasi permasalahan dan deskripsikan secara singkat;

 Sebaiknya satu permasalahan ditulis dalam satu paragrap.
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas
& Fungsi Pelayanan PD
Dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan PD beserta faktor-
faktor yang mempengaruhinya.
No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
(1) (2) (3) (4)
       
       
       
       
       
Bersifat makro, Penyebab masalah
        yang
Penyebab masalah
dipecahkan melalui pokok yang lebih lebih rinci, dipecahkan
    &
misi, tujuan    
melalui arah kebijakan
spesifik, dipecahkan
   
sasaran  
melalui strategi
  umum
atau kebijakan
       
       
       
       
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas
& Fungsi Pelayanan PD
                  Interpretasi        
Faktor –Faktor
    Bidang Urusan Dan Indikator Kinerja   Belum Tercapai (<)    
No Permasalahan Penentu
         
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Sesuai (=) Keberhasilan
             
                  Melampaui (>)        
                           
(1)       (2)     (3) (4) (5)  
                       
1.   Pendidikan                  
                       
1.1.   Angka melek huruf                  
                     
1.2.   Angka rata-rata lama sekolah                
                       
1.3.   Pendidikan dasar:                  
                     
1.3.1.   Angka partisipasi sekolah                
                   
  Rasio ketersediaan sekolah/penduduk usia            
1.3.2.
                   
sekolah
                       
                       
1.3.3.   Rasio guru/murid                  
                         
1.4.   Dst….                    
                       
2.   Kesehatan                  
Contoh Penulisan:

Masalah utama yang dihadapi sektor UMKM adalah rendahnya

daya saing industri dan rendahnya permintaan ekspor produk
UMKM. Penyebab daya saing industri adalah mahal dan langkanya
bahan baku industri. Sedangkan penyebab rendahnya tingkat
permintaan ekspor adalah terbatasnya promosi keluar negeri.
Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah &
Wakil Kepala Daerah Terpilih

☞ Telahaan Visi dan Misi. Ulas kaitan dan kontribusi PD masing-

masing terhadap pencapaian Visi dan Misi;
☞ Apa saja tugas dan fungsi PD yang terkait dengan visi, misi, serta
program kepala daerah & wakil kepala daerah terpilih;
☞ Apa saja faktor penghambat dan pendorong pelayanan PD yang dapat
mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala
daerah terpilih;
☞ Faktor inilah yang menjadi bahan perumusan isu strategis pelayanan PD.
Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

Apa saja faktor penghambat atau pendorong dari

pelayanan PD yang mempengaruhi permasalahan
pelayanan PD ditinjau dari sasaran jangka menengah
Renstra K/L ataupun Renstra PD di tingkat provinsi .
Telaahan RTRW dan KLHS

Apa saja faktor penghambat dan pendorong dari

pelayanan PD yang mempengaruhi permasalahan
pelayanan PD ditinjau dari implikasi RTRW dan
KLHS.
Penentuan Isu-isu Strategis
 Kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam
perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD
di masa datang.
 Identifikasi isu-isu strategis. Biasanya dibedakan antara dimensi internal
dan eksternal.

Direview kembali faktor-faktor pelayanan PD yang mempengaruhi permasalahan

pelayanan PD ditinjau dari:
 Gambaran pelayanan PD;
 Sasaran jangka menengah pada Renstra K/L;
 Sasaran jangka menengah dari Renstra PD provinsi;
 Implikasi RTRW bagi pelayanan PD; dan
 Implikasi KLHS bagi pelayanan PD.
 Contoh Penulisan:

Sejumlah kebijakan di sektor pendidikan, baik di tingkat

Nasional maupun di tingkat provinsi, akan berdampak terhadap
pelaksanaan program dan capaian kinerja sektor pendidikan di
daerah ini. Peyaluran Dana BOS, sertifikasi guru, pendidikan
gratis, beasiswa bagi siswa miskin, merupakan sejumlah
kebijakan dan program dimaksud.
Bab 4. TUJUAN DAN SASARAN

TUJUAN
 merupakan sesuatu yang ingin dicapai PD, yang dirumuskan bersifat
spesifik, realistis, dan terukur serta dapat dicapai dalam periode yang
direncanakan.
SASARAN
 hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara
terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan
dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.
  Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD, pernyataan tujuan dan sasaran
berdasarkan tabel berikut:
INDIKATOR TARGET KINERJA TUJUAN/SASARAN
NO. TUJUAN SASARAN
   
TUJUAN/SASARAN PADA TAHUN KE-
         
                 
(1) (2) (3) (4) 2019 2020 2021 2022 2023
                 

Angka rata-rata lama sekolah

 1          
Angka harapan lama sekolah 
Contoh:
Meningkatnya derajat pen-  Meningkatnya akses dan kualitas
  didikan masyarakat secara pendidikan anak usia dini APM PAUD          
merata
   Meningkatnya akses dan kualitas
    pendidikan dasar  APM SD          
 
 Meningkatnya akses dan kualitas
  pendidikan kesetaraan  Angka Melek Huruf          
  Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD, pernyataan tujuan dan sasaran
berdasarkan tabel berikut:
INDIKATOR TARGET KINERJA TUJUAN/SASARAN
NO. TUJUAN SASARAN
   
TUJUAN/SASARAN PADA TAHUN KE-
         
                 
(1) (2) (3) (4) 2020 2021 2022 2023 2024
                 

 2 Nilai SAKIP ….......        

 
Meningkatnya akuntabilitas Meningkatnya kinerja BKPD Rata-rata capaian kinerja …...      
kinerja penyelenggaraan
  urusan 
% Temuan BPK dan APIP pada
   
BKPD yang ditindaklanjuti
   
         
  Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD, pernyataan tujuan dan sasaran
berdasarkan tabel berikut:

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA TUJUAN/SASARAN

   
      TUJUAN/SASARAN PADA TAHUN KE-
   
                 
(1) (2) (3) (4) 2019 2020 2021 2022 2023
                 
Meningkatnya penerapan hasil-
% hasil kelitbangan yang
hasil kelitbangan dan inovasi
    diterapkan dalam kebijakan          
dalam kebijakan dan
dan pembangunan daerah
pembangunan daerah
% kebijakan inovasi daerah
             
yang diterapkan
Berkembangnya dukungan
kelitbangan dalam formulasi% implementasi rencana
    kebijakan dan penyeleng-kelitbangan.          
garaan pem-bangunan
daerah
Berkembangnya iklim% perangkat daerah yang
inovasi dalam penyeleng-difasilitasi dalam pengemba-
             
Bab 5. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI
 Merupakan langkah-langkah berisikan program-program indikatif,
untuk mencapai tujuan dan sasaran dalam rangka melaksanakan misi
untuk mewujudkan visi kepala daerah dan wakil kepala daerah.

KEBIJAKAN
 Merupakan arah/tindakan yang harus dipedomani PD, dalam
melaksanakan strategi untuk mencapai tujuan Renstra PD.
Relevansi dan konsistensi antar pernyataan visi & misi RPJMD periode
berkenaan dengan tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan PD

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Tujuan-1 Sasaran 1.1. Strategi 1.1. Arah kebijakan 1.1.
Sasaran 1.2. Strategi 1.2. Arah kebijakan 1.2.
Dst.. Dst.. Dst..
Tujuan-2 Sasaran 2.1. Strategi 2.1. Arah kebijakan 2.1.
Sasaran 2.2. Strategi 2.2. Arah kebijakan 2.2.
Dst.. Dst.. Dst..
Dst..

Dst..
Bab 6. RENCANA PROGRAM & KEGIATAN SERTA PENDANAAN

PROGRAM
 Merupakan instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang
dirumuskan, untuk mencapai sasaran dan tujuan sesuai tugas dan fungsi SKPD
dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah.

KEGIATAN
 Merupakan bagian dari program yang memuat sekumpulan tindakan
pengerahan sumberdaya sebagai masukan (input), untuk menghasilkan keluaran
(output) dalam bentuk barang/jasa.
 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan PD
                  Target Kinerja Program dan Kerangka          
Pendanaan
                                       
        Indikator                       Kondisi Kinerja Unit Kerja  
      Program dan Kinerja Tujuan, Data Capaian                     pada akhir Perangkat  
Sasaran,Progra pada Tahun
Tujuan Sasaran Kode Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 periode Renstra Daerah Lokasi
Kegiatan m Awal
                           
        (outcome) dan Perencanaan                     Perangkat Penang-  
        Kegiatan                        
Daerah gung-jawab
(output)
                                       
            target Rp Target Rp target Rp target Rp target Rp Target Rp    
                                       
(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
                                       
Tujuan 1        …............................                              
                                       
  Sasaran 1    ….............................                              
                                       
Program…
PAUD
      APK PAUD                              
                                     
Kegiatan… Pembangunan
    gedung PAUD                              
         …........................                              
                                     
  Sasaran 2                                    
Program
                                     
                                       
Tujuan 2                                      
                                       
  Sasaran 1   Program                                
                                       
Kegiatan
                                     
                                       
    Program                                
                                       
      Kegiatan                                
                                       
Bab 7. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Dikemukakan indikator kinerja PD yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan
dicapai PD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian
tujuan dan sasaran RPJMD.
    Kondisi               Kondisi
    Kinerja pada awal   Target Capaian Setiap Tahun   Kinerja

NO Indikator periode RPJMD               pada akhir

                   
periode
    Tahun   Tahun Tahun Tahun   Tahun
Tahun 0
       
1 2 3 4 5 RPJMD
         
(1) (2) (3) (4)   (5) (6) (7)   (8) (9)
                     
                     

                     

                     
 Bab 7. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Dikemukakan indikator kinerja PD yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan
dicapai PD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian
tujuan dan sasaran RPJMD.
    Kondisi               Kondisi
Kinerja pada
      Target Capaian Setiap Tahun   Kinerja
awal
NO Indikator periode RPJMD               pada akhir
                   
periode
    Tahun   Tahun Tahun Tahun   Tahun
Tahun 2018
       
2019 2020 2021 2022 2023 RPJMD (2023)
         
(1) (2) (3) (4)   (5) (6) (7)   (8) (9)
                     
  Angka rata-rata lama sekolah                   

  Angka harapan lama sekolah                  

  Angka melek huruf                   

Bab 8. PENUTUP

☞ Penjabaran Renstra PD lebih lanjut dalam bentuk Renja-PD;

☞ Kepala PD sebagai penanggung jawab pelaksanaan Renstra PD ;
☞ Kepala PD bersama BAPPEDA melakukan pemantauan dan
evaluasi atas pelaksanaan Renstra-PD;
☞ Keterlibatan stakeholder pembangunan dalam pelaksanaan
Renstra-PD;
Terima Kasih