MANEJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DI BIDANG KESEHATAN
• Mandy dan Noe mendefinisikan manajemen sumber daya
manusia (humam resource management) sebagai
pendayagunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan
tujuan organisasi. (Sri Larasati, 2018)

• Malayu S.P. Hasibuan menyampaikan bahwa Manajemen

Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni mengatur
hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien
membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan
masyarakat.
Sejara Lahirnya Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia bukanlah

merupakan hal yang timbul secara mendadak.

Tonggak sejarah yang teramat penting dalam

menandai diperlukannya sumber daya manusia
adalah timbulnya Revolusi Industri di Inggris.

Dampak Revolusi Industri tidak hanya

merubah cara produksi, tetapi juga
penanganan sumber daya manusia yang
berbeda dengan sebelumnya, lahirnya berbagai
perusahaan dengan penggunaan teknologi
memungkinkan diproduksinya barang secara
besar-besarnya dengan memanfaatkan tenaga
manusia yang tidak sedikit. (Priyono, 2010)
 Manajemen kesehatan

Menejemen kesehatan merupakan

tatanan yang menghimpun berbagai
upaya administrasi kesehatan yang
di topang oleh pengelolah data dan
informasi.
 Sumber Daya Manusia kesehatan

Menurut Sistem Kesehatan Nasional(SKN)

yang di kutip oleh Addismito (2007),
Sumber Daya Manusia kesehatan adalah
tatanan yang menghimpun berbagai upaya
perencanan,pendidikan dan pelatihan serta
terpadu dan saling mendukung guna menjamin
tercapainya derajat kesehatan masyarakat
yang setinggi tingginya.
 KOMPONEN MSDM

1 Pengusaha
2 Karyawan
3
Pemimpin atau
Manajer

Orang yang
Orang yang kekayaan utama Orang yang
kekayaan
suatu utama
perusahaan,
menginvestasikan
menginvestasikan menggunakan
suatu perusahaan,
karena tanpa adanya
modalnya untuk
modalnya wewenang dan
karena
karyawan,
memperoleh
untuk memperoleh kepemimpinannya
tanpa adanya
manajemen tidak
pendapatan / /
pendapatan untuk mengarahkan,
karyawan, manajemen
akan berjalan.
keuntungan.. memerintah,
keuntungan tidak akan berjalan.
mengontrol
orang lain
 TUJUAN MSDM

Tujuan umum manajemen sumber Tujuan khusus sebuah departemen

daya manusia adalah mengoptimalkan
kegunaan (yakni, produktivitas)
semua pekerja dalam sebuah
organisasi. Dalam konteks ini,
produktifitas diartikan sebagai nisbah
keluaran (output)
sebuah perusahaan (barang dan jasa)
terhadap masuknya
(manusia, model, bahan-bahan,energy).
sumber daya manusia adalah
membantu para manajer lini,
atau manajer-manajer
fungsional yang lain,
agar dapat mengelola para pekerja
itu secara lebih efektif.
Sasaran Manajemen Sumber
Daya Manusia :

• Sasaran perusahaan
• Sasaran fungsional
• Sasaran sosial
• Sasaran pribadi karyawan
• Investor
• Mitra strategis
• Pelanggan
 FUNGSI – FUNGSI MSDM

Perencanaan untuk kebutuhan SDM SLIDE 9

Staffing sesuai dengan kebutuhan
organisasi

Penilaian kinerja

Perbaikan kualitas pekerja dan

lingkungan kerja

Pencapaian efektifitas
hubungan kerja
Masalah Manajemen SDM

1. Masalah Eksternal
2. Keragaman Budaya dan Sikap
3. Keragaman Melalui Imigrasi dan Migrasi
4. Keragaman dan Proffesional
5. Masalah Ekonomi Global
6. Masalah Pemerintah
7. Masalah Organisasi
 Pendekatan Manajemen Sumber
Daya Manusia

• Pendekatan mekanis (klasik)

• Pendekatan paternalis
• Pendekatan sumber daya manusia
• Pendekatan manajerial
• Pendekatan sistem sosial (human relation)
• Pendekatan proaktif
Model Manajemen Sumber Daya Manusia

Model Klerikal
Model Hukum
Model Finansial
Model Manajerial
Model Humanistis
Model Ilmu Perilaku
Perencanaan SDM Kesehatan

Perencanaan SDM kesehatan

adalah sebuah proses estimasi
terhadap jumlah SDM
berdasarkan tempat,
keterampilan dan perilaku yang
dibutuhkan untuk memberikan
pelayanan kesehatan.
 Perencanaan SDM

Secara garis besar SDM kesehatan dapat di bagi menjadi 3 bagian, antara lain :
Perencanaan kebutuhan SDM pada tingkat institusi
Perencanaan kebutuhan SDM pada tingkat wilayah
Perencanaan kebutuhan SDM kesehatan untuk bencana
 ADAPAUN DETERMINAN YANG BERPENGARUH
TERHADAP PERENCANAAN SDM KESEHATAN, ANATARA
LAIN:

 Perkembangan  Pertumbuhan
penduduk, baik ekonomi   
jumlah, pola
penyakit, daya beli,
maupun keadaan  Berbagai kebijakan di
sosiobudaya
bidang pelayanan
dankeadaan
kesehatan
darurat/bencana.
 Perencanaan SDM kesehatan
Dapat di tentukan berdasarkan

Kebutuhan epidemiologi kesehatan

Permintaan (demand) akibat beban pelayanan kesehatan
atau
Sarana upaya kesehatan yang ditetapkan
Standar atau rasio terhadap nilai tertentu
 Perencanaan SDM kesehatan
Dapat di tentukan berdasarkan

Kebutuhan epidemiologi kesehatan

Permintaan (demand) akibat beban pelayanan
kesehatan atau
Sarana upaya kesehatan yang ditetapkan
Standar atau rasio terhadap nilai tertentu
Hambatan SDM kesehatan

Ketenagaan, Tenaga kesehatan

merupakan bagian terpenting
didalam peningkatan pelayanan
kesehatan, peningkatan kualitas
harus menjadi prioritas utama
mengingat tenaga kesehatan
saat ini belum sepenuhnya
berpendidikan D-III serta S-1
Pembiayaan terhadap pelayanan
kesehatan menjadi salah satu faktor
utama didalam peningkatan pelayanan
kesehatan, baik untuk belanja modal
maupun belanja barang.
 Lanjutan…

Sarana Kesehatan Dasar, Komponen lain di dalam

sumber daya kesehatan yang paling penting adalah
ketersedian sarana kesehatan yang cukup secara
jumlah/kuantitas dan kualitas bangunan yang
menggambarkan unit sarana pelayanan kesehatan yang
bermutu baik bangunan utama, pendukung dan sanitasi
kesehatan lingkungan.
 Pengembangan SDM
kesehatan

Hasil penelitian yang diperoleh dari jawaban para

informan menjelaskan bahwa pengembangan SDM
kesehatan bersumber dari beberapa diklat atau
pelatihan yang diadakan baik dari tingkat
Kabupaten/Kota maupun Provinsi. Diklat tersebut
merupakan salah satu wadah dalam SDM Kesehatan
memperoleh keahlihan yang sesuai dengan bidangnya
selain adanya kesempatan yang diberikan bagi SDM.

Rendahnya kualitas SDM kesehatan dan

kompetensi tenaga kerja berimplikasi
pada rendahnya kualitas layanan yang
diberikan dan lemahnya daya saing
bangsa.
Pemeliharaan SDM kesehatan

Pemeliharaan SDM ini dipandang

penting dalam mengsukseskan
pencapaian tujuan dari program-
program yang ada di instansi
yang lebih khususnya bagi tenaga
kesehatan yang melakukan
pelayanan langsung kepada
masyarakat, sebab ujung tombak
dari pelayanan kesehatan terletak
pada mencapaian akan derajat
kesehatan yang seutuhnya.
 Kegiatan sumber daya
manusia

Invetarisasi persediaan sumber

daya manusia
 Perkiraan ( Peramalan )
sumber daya manusia
Penyusunan sumber daya
manusia
Monitoring dan sumber evaluasi.