ANALISIS SWOT PT.

SANBE
FARMA

EKA WULANSARI - 2120801002

DIAH NURANGGRAINI - 2120801019
FRISKA NURINDAH SAVIRA - 2120801026
CAMELIA AYU PRAWESTI - 2120801027
HASNA NABILAH TASYA - 2120801028
PROFIL PERUSAHAAN
 Didirikan pada tahun 1975 di Bandung oleh Jahja Santoso
bersaudara
 Lokasi pabrik : Kp Cimuncang (Ds Utama
Leuwigajah,Cimahi) dan kantornya berada di Jl Taman
Sari(Bandung)
 Nama Sanbe merupakan singkatan dari Santoso Bersaudara
(Jahja Santoso adalah seorang apoteker lulusan ITB)
 Perusahaan ini merupakan perusahaan produsen farmasi
terbesar ke-4 didunia, selain itu PT. Sanbe Farma juga
menjadi perusahaan farmasi no.1 di Indonesia
PRODUK SANBE
 Analisis SWOT digunakan untuk menganalisis faktor internal yaitu
Strength (Kekuatan) dan Weaknesses (Kelemahan) dan faktor eksternal yaitu
Opportunities (Peluang) dan Threats (Ancaman) dari suatu organisasi. Tujuan
utama dari analisis SWOT yaitu mengidentifikasi strategi yang selaras dengan
lingkungan strategis atau cocok dengan sumber daya perusahaan dan
kemampuan perusahaan (Ritson, 2008:44).
STRENGTH ( KEKUATAN)

Merupakan salah satu perusahaan farmasi yang sudah eksis cukup lama dan
sukses
Pada bagian produksi Sanbe merupakan pemimpin dalam penelitian
bioavaibilitas dan bioekivalen produk obat menggunakan GCP dan GLP terbaru.
Memiliki potensi dalam menangkap peluang pasar karena memiliki pemimpin
perusahaan yang ulet, tegas dan jeli dan turun tangan dalam kegiatan yang
berlangsung di perusahaan.
Memiliki karyawan yang berkualitas
Laboratorium sanbe telah terakreditasi oleh National Accredited Body (KAN)
sehingga memperoleh ISO/IEC 17025:2005, dan juga diakui oleh BPOM.
Sanbe juga menerima sertifikat Good Manufacturing Practice (GMP) dari Health
Science Authority (HSA) Singapura pada pabrik atau bangunan preparasi steril.
Sanbe merajai pasar produk ethical sehingga dapat menekan biaya promosi/iklan
(tidak seperti produk OTC).
Sanbe farma terbagi dalam beberapa unit, Unit 1 non steril dan hewan, unit 2
untuk betalaktam dan unit 3 untuk steril yang memberi kelebihan untuk lebih
focus dalam proses produksi
WEAKNESS (KELEMAHAN)

 Belum mampu mengelola sumber daya manusia secara profesional

 Kurangnya rasa percaya pemimpin pada karyawan
 Mesin mesin dibeberapa unit yang berumur tua dan tidak di
maintenance dengan baik
 Perencanaan stock yang biasanya tidak sesuai dan tidak tertata
OPORTUNITY ( PELUANG)

 Besarnya penduduk Indonesia dan masih rendahnya

konsumsi obat per kapita. Sanbe farma memiliki
internasional operation di 12 negara. Dengan demikian
kesempatan menjadi pemain global terbuka lebar
 Santosa Bandung International Hospital yang merupakan
salah satu Rumah sakit menjadi tempat pendistribusian
pertama produk unit steril dan produk baru.
 Banyaknya harga produk pesaing yang relatif lebih
mahal daripada harga produk dari sanbe
TREATH (ANCAMAN)
 Persaingan pasar produk infus sangat ketat, karena pasar produk
infus dikuasai oleh Otsuka.
 Sanbe harus menerapkan manajemen SDM yang professional
sehingga dapat menjamin adanya regenerasi yang akhirnya
diharapkan tetap bisa mempertahankan sanbe sebagai
perusahaan farmasi no 1 di Indonesia.
 Banyaknya medrep dari perusahaan farmasi lain yang
kemampuannya tidak bisa diabaikan sehingga sanbe perlu
meningkatkan kembali kinerja personal selling (medical
representative)
 Menjamin bahwa produk me-too yang dipasarkan oleh Sanbe
telah melewati uji BA/BE, mengingat pada tahun 2008 semua
produk me-too harus memenuhi syarat BA/BE dan tidak hanya
diberi logo atau dibubuhi merk dagang.
 MATRIKS SWOT
External
OPPORTUNITY TREATHS
Internal
Pemanfaat Unit dan anak
1. Memanfaatkan penuh
perusahaan yang dimiliki
unit 3 atau unit steril
oleh sanbe untuk merajai
untuk menggeser pasar
pasar farmasi secara global
STRENGTH produk sterile yang
maupun domestic, dan
telat lama dikuasai otsu
memanfaatkan populasi
Indonesia yang cukup
banyak.
1. Peningkatan kualitas
Meningkatkan kualitas
sdm dan maintenance
SDM dan kinerja medrep
WEAKNESS mesin secara rutin
dengan pengelolaan SDM
2. Perbaikan perencanaan
yang harus diperbaiki
produksi
 Pertanyaan :
 1. Analisis Swot sanbe masuk ke quadran mana?
 Karena kami menggunakan analisis kualitatif makan analisis
kami tidak bias digunakan untuk quadaran, karena hasil
quadaran didapat dari analisis kuantitatif.

 2. Bagaimana cara mengatasi pemimpin yang tidak

percaya?
 Denganmenunjukan bukti kerja yang baik untuk
mendapatkan kepercayaan
TERIMA KASIH