Anda di halaman 1dari 7

ANALISIS SWOT PADA PT SIDO MUNCUL

1. Matrik SWOT PT Sido Muncul


Eksternal Opportunity Threatment
Teknologi

menggunakan bahan alami

krisis global
Selera masyarakat (instan)

Perdegangan bebas AFTA

pesaing

isu jamu palsu


menjadi sponsor di berbagai
Faktor

keinginan untuk kembali

event kesehatan
Internal
Faktor

Strength • Menggunakan SDM yang handal untuk • Membuat produk yang


SDM yang handal memanfaatkan teknologi yang telah memenuhi terjangkau,sehingga dapat menjadi
standar pabrik standar CPOB alternatif pilihan dalam keadaan
CPOB (Standar • Memperluas pasar dengan menjadi sponsor di krisis global
Pabrik Farmasi) berbagai event kesehatan dll • Menggunakan distribusi yang
Merupakan • Meraih pasar potensial dengan mengandalkan luas untuk menguasai pasar.
perusahaan jamu pemasaran ke daerah terpencil • Menjaga standar kualitas
terbesar di • Menemukan inovasi baru untuk menciptakan • Memperluas jangkauan promosi
Indonesia produk herbal instan yang sesuai selera masyarakat untuk menghindari isu produk palsu
Distribusi tersebar (pasar anak muda)
di seluruh wilayah • Memasarkan produk sampai ke luar negeri
Indonesia
Produk terjangkau

Weakness • Menggunakan teknologi untuk menjaga • Mencari pilihan kemasan yang


biaya kemasan pasokan bahan baku (menyimpan bahan baku lebih murah
lebih mahal saat jumlahnya melimpah dan dilakukan • Membentuk mitra kerja sama
daripada isinya teknologi untuk mengendalikan mutu tetap dengan petani tanaman obat.
ketersediaan bahan terjamin)
baku • Meraih pasar dengan mengisi seminar
Asumsi bahwa kesehatan untuk mengubah paradigma jamu
jamu hanya untuk
orang kuno
2. Tabel Matrik Evaluasi Faktor Internal (IFE) PT Sido Muncul

Faktor Strategis Internal Bobot Rating Skor


Strength
1. SDM yang handal 0,1 3 0,3
2. Standar pabrik CPOB (Standar Pabrik 0,1 3 0,3
Farmasi)
3. Merupakan perusahaan jamu terbesar 0,12 4 0,48
di Indonesia
4. Distribusi tersebar di seluruh wilayah 0,2 4 0,8
Indonesia
5. Produk terjangkau 0,1 3 0,3
Weakness
1. Biaya kemasan lebih mahal daripada 0,1 2 0,2
isinya
2. Ketersediaan bahan baku 0,2 1 0,2
3. Asumsi bahwa jamu hanya untuk 0,08 2 0,16
orang kuno
Total 1 2,74

Internal Factor Evaluation


Dalam analisis faktor internal di PT SIDO MUNCUL faktor daerah distribusi yang
tersebar di seluruh wilayah Indonesia memiliki bobot terbesar yaitu 0,20 dan menempati
ranking 4. Hal tersebut artinya bahwa PT Sido Muncul dapat secara maksimal memanfaatkan
media promosi dan distribusi dalam memperkenalkan produknya sehingga dapat menjangkau
ke seluruh wilayah Indonesia. Daerah distribusi yang sangat luas itu juga merupakan factor
yang sangat mempengaruhi pengembangan dan pengenalan produk PT Sido Muncul sekaligus
membentuk brand image dari produk-produk yang dihasilkan sehingga menciptakan
kepercayaan public terhadap kualitas produk tersebut.
Menurut Fried R David, jika total nilai yang dibobot jauh dibawah nilai 2,5 maka
perusahaan tersebut memiliki factor internal yang lemah dan jika nilainya jauh diatas nilai 2,5
maka perusahaan tersebut memiliki factor internal yang kuat. Sehingga jika dilihat dari data
pada table menunjukkan bahwa secara umum factor-faktor internal PT Sido Muncul memiliki
total nilai 2,74, ini berarti factor-faktor internal dalam perusahaan jamu PT Sido Muncul tidak
terlalu kuat, karena kekuatan dari PT Sido Muncul diimbangi dengan berbagai kelemahan
yang dihadapi oleh perusahaan ini.
3. Tabel Matrik Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) PT Sido Muncul

Faktor Strategis Eksternal Bobot Rating Skor


Opportunity
1. Teknologi 0,10 3 0,30
2. Selera masyarakat 0,10 3 0,30
3. Kesadaran akan hidup sehat 0,25 4 1,00
4. AFTA 0,15 3 0,45
5. Menjadi sponsor di berbagai acara 0,10 3 0,30
kesehatan
Threat
1. Pesaing 0,20 1 0,20
2. Krisis Global 0,05 2 0,10
3. Isu Jamu Palsu 0,05 2 0,10
Total 1,00 2,45

Eksternal Factor Evaluation


Dalam analisis factor eksternal di PT Sido Muncul, kesadaran orang akan gaya hidup
sehat menjadi factor peluang yang sangat potensial sehingga menempati ranking 4 dengan
bobot 0,25. Kesadaran masyarakat akan hidup sehat ini merupakan factor eksternal dari PT
Sido Muncul yang secara tidak langsung dapat menjadi peluang besar bagi produsen jamu PT
Sido Muncul untuk mengembangkan produknya. Melalui brand obat herbal/alami yaitu
berupa jamu maka PT Sido Muncul memasarkan produknya jamunya untuk mendukung
terciptanya pola hidup sehat yang menuntut pengurangan konsumsi bahan-bahan kimia
terutama dalam bentuk obat-obatan. Namun secara umum total nilai EFE PT Sido Muncul
yang dibobot sebesar 2,45 atau dibawah rata-rata. Hal ini menunjukkan bahwa PT Sido
Muncul masih lemah dalam merespon dan memanfaatkan peluang yang ada untuk mengatasi
atau mengurangi potensi pengaruh negative yang datang dari ancaman-ancaman eksternal
perusahaan.
4. Tabel Comparative Profile Matrix (CPM) PT Sido Muncul dengan PT Air Mancur

PT Sido Muncul PT Air Mancur


Faktor Penentu Keberhasilan
Bobot Rating Skor Rating Skor
Pemasaran 0,18 4 0,72 3 0,54
Ketersediaan bahan baku 0,10 2 0,20 4 0,40
Kualitas Produk 0,15 4 0,60 3 0,45
Loyalitas konsumen 0,07 3 0,21 2 0,14
Distribusi Produk 0,10 4 0,40 3 0,30
Kapasitas Produksi 0,08 3 0,24 2 0,16
Struktur Organisasi 0,06 3 0,18 3 0,30
Harga Kompetitif 0,10 4 0,40 2 0,12
Customer service 0,04 3 0,12 4 0,16
Sumber Daya Manusia 0,12 3 0,36 3 0,36
TOTAL 1,00 3,43 2,93

Berdasarkan tabel CPM diatas, menunjukkan bahwa PT Sido Muncul medapatkan


nilai 3,43 dan PT Air Mancur mendapatkan nilai 2,93. Dalam tabel tersebut dapat diketahui
bahwa PT Sido Muncul memiliki keunggulan dalam pemasaran, kualitas produk, distribusi
produk, dan juga harga produknya yang kompetitif. Factor-faktor tersebut yang mendorong
berkembangnya PT Sido Muncul sehingga menjadi perusahaan jamu yang terbesar di
Indonesia.
5. Matrik Internal-Eksternal (IE) PT Sido Muncul

Total Nilai IFE yang Diberi Bobot

Kuat Rata-rata Lemah


3,0-4,0 2,0-2,99 1,0-1,99
4,0 3,0 2,0 1,0
Tinggi I II III
3,0-4,0 Pertumbuhan Pertumbuhan Penciutan
(Konsentrasi melalui (Konsentrasi melalui integrasi (Turnaround)
integrasi vertical) horizontal)
IV V VI
Stabilitas Stabilitas/Pertumbuhan Penciutan
Sedang
(Hati-hati) (Tak ada perubahan profit (Captive Company atau
2,0-2,9
strategi/konsentrasi melalui Divestment)
integrasi horizontal)
VII VIII IX

Rendah Pertumbuhan Pertumbuhan Likuidasi

1,0-1,99 Difersifikasi konsentrik) (Difersifikasi Konglomerat) (Bangkrut atau likuidasi)

Total Nilai EFE yang Diberi Bobot

Berdasarkan nilai IFE dan EFE yang telah dianalisis yaitu IFE bernilai 2,74 dan EFE
bernilai 2,45, maka PT Sido Muncul termasuk ke dalam kuadran V. Kuadran V merupakan
daerah “Stabilitas/Pertumbuhan” atau dapat juga diartikan bahwa perusahaan tersebut sudah
mencapai stabilitas perusahaan sehingga harus dijaga, namun di sisi lain perushaan tersebut
masih dapat terus tumbuh dan mengembangkan diri.
Melalui analisis Matriks I - E dan hasil identifikasi masing-masing faktor strategis
eksternal dan internal melalui Matriks SWOT, diperoleh beberapa alternatif strategi yang
sesuai untuk pengembangan usaha PT Sido Muncul, yaitu :
1. Strategi penetrasi pasar
Strategi ini bertujuan untuk meningkatkan pangsa pasar produk susu olahan
PT Sido Muncul melalui usaha-usaha pemasaran yang maksimal dan lebih gencar
dari sebelumnya, seperti menambah tenaga penjualan, memperkuat jaringan
distribusi dan meningkatkan promosi.

2. Strategi Pengembangan Pasar


Strategi ini dilaksanakan dengan cara memperkenalkan produk olahan jamu
yang dihasilkan oleh PT Sido Muncul ke wilayah geografis baru yang belum
tercakup jaringan distribusi terdahulu atau dengan menambah segmentasi pasar ke
konsumen anak-anak dan remaja.
3. Strategi pengembangan produk
Strategi ini bertujuan untuk meningkatkan pangsa pasar dengan cara
memperbaiki atau memodifikasi produk yang dihasilkan oleh PT Sido Muncul.
Selain itu juga memungkinkan untuk menghasilkan produk baru yang memiliki
potensi pasar besar.
4. Strategi pengembangan kemitraan
Strategi ini dimaksudkan untuk mengembangkan kemampuan perusahaan
yang memiliki sumberdaya terbatas melalui kerjasama dengan pemasok bahan
baku jamu, lembaga keuangan/investor, distributor, maupun dengan perusahaan
sejenis lain.
5. Strategi pengembangan sumberdaya manusia
Strategi ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas
sumberdaya manusia PT Sido Muncul. Pengembangan secara kualitas dilakukan
melalui pelatihan dan pendidikan, sedangkan secara kuantitas dilakukan melalui
perekrutan tenaga kerja baru yang disesuaikan dengan kebutuhan di masing-
masing bagian perusahaan.
TUGAS MATA KULIAH
MANAJEMEN STRATEGI

PERUMUSAN STRATEGI DI PT SIDO MUNCUL


DENGAN ANALISIS SWOT

Disusun oleh :

Rochmad Jati Kurniawan H 0307074

JURUSAN SOSIAL EKONOMI PERTANIAN / AGROBISNIS


FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2010