REVIEW JURNAL

Dampak Pengelolaan Sumber Daya Manusia Strategis Terhadap Kinerja Organisasi

Manajemen sdm strateji
Dosen Pengampu :
Dr. Sri Rosita, S.E., M.M.

Oleh :
Muhammad Fadhel P2C222009
Renol Krisito P2C222012
Iis Sholihat P2C222013
 Pendahuluan
Lingkungan ekonomi berubah dengan cepat dan perubahan ini
ditandai dengan fenomena seperti globalisasi, perubahan
permintaan pelanggan dan investor, persaingan pasar produk
yang terus meningkat. Untuk bersaing dengan sukses di
lingkungan ini, organisasi terus-menerus perlu meningkatkan
kinerja mereka dengan mengurangi biaya, menginovasi produk
dan proses, serta meningkatkan kualitas, produktivitas, dan
kecepatan ke pasar.

Orang-orang yang membentuk organisasi - sumber daya

manusia - dianggap sebagai salah satu sumber daya terpenting
perusahaan saat ini. Orang-orang dan bagaimana mereka
dikelola menjadi lebih penting karena banyak sumber
kesuksesan kompetitif lainnya menjadi kurang kuat daripada
sebelumnya. Menyadari bahwa dasar keunggulan kompetitif
telah berubah adalah penting untuk mengembangkan kerangka
acuan yang berbeda untuk mempertimbangkan isu manajemen
dan strategi sumber daya manusia. Sumber kesuksesan
tradisional seperti teknologi produk dan proses, pasar yang
dilindungi, skala ekonomi, dll. masih dapat memberikan
pengaruh kompetitif tetapi sumber daya manusia organisasi lebih
penting untuk keberlanjutannya.
 Latar Belakang
Sejalan dengan pemahaman bahwa sumber daya manusia sangat penting
bagi suatu organisasi, fungsi manajemen sumber daya manusia juga naik
dalam hirarki organisasi. Manajemen sumber daya manusia bertujuan
untuk memastikan bahwa organisasi memperoleh dan mempertahankan
tenaga kerja yang terampil, berkomitmen dan termotivasi dengan baik yang
dibutuhkannya. Ini berarti mengambil langkah-langkah untuk menilai dan
memenuhi kebutuhan orang-orang di masa depan dan untuk meningkatkan
dan mengembangkan kapasitas yang melekat pada orang-orang –
kontribusi, potensi, dan kemampuan kerja mereka – dengan memberikan
kesempatan belajar dan pengembangan berkelanjutan. Ini melibatkan
pengoperasian prosedur rekrutmen dan seleksi, manajemen
kegiatan pengembangan dan pelatihan yang dikaitkan dengan kebutuhan
bisnis.

Manajemen sumber daya manusia strategis merupakan transformasi yang

relatif baru di bidang manajemen sumber daya manusia. memperhatikan
peran sistem manajemen sumber daya manusia dalam kinerja perusahaan,
terutama berfokus pada penyelarasan sumber daya manusia sebagai
sarana untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Organisasi menjadi
sadar bahwa kebijakan dan praktik sumber daya manusia yang sukses
dapat meningkatkan kinerja di berbagai bidang seperti produktivitas,
kualitas, dan kinerja keuangan.
 Manfaatnya SDM Stratejik bagi
Peran strategis manajemen organisasi sebagai berikut:
sumber daya manusia
Fungsi manajemen sumber daya manusia secara konsisten menghadapi
pertempuran dalam membenarkan posisinya dalam organisasi. Pada saat- 1. Berkontribusi pada pencapaian tujuan dan
saat yang baik ketika ada cukup anggaran, perusahaan dengan mudah kelangsungan hidup perusahaan
membenarkan pengeluaran untuk pelatihan, penempatan staf,
penghargaan dan sistem keterlibatan karyawan, tetapi ketika menghadapi
kesulitan keuangan, sistem SDM seperti itu mendapatkan pengurangan 2. Mendukung dan berhasil menerapkan
paling awal.
Strategi Bisnis perusahaan
Dengan kata lain, manajemen sumber daya manusia strategis adalah
“penciptaan keterkaitan atau integrasi antara keseluruhan tujuan strategis
bisnis dan strategi dan implementasi sumber daya manusia. Pada 3. Menciptakan dan mempertahankan
prinsipnya, proses dan orang-orang di dalam perusahaan dikelola
sedemikian rupa untuk mendorong tujuan strategi bisnis dan
keunggulan kompetitif bagi perusahaan.
menciptakan pendekatan terpadu untuk mengelola berbagai fungsi
sumber daya manusia, seperti seleksi, pelatihan, dan penghargaan
sehingga saling melengkapi. lainnya”
4. Meningkatkan daya tanggap dan potensi
inovasi perusahaan
5. Meningkatkan jumlah opsi strategis yang
layak tersedia bagi perusahaan.
 Sampel dan pengukuran

Penelitian yang diterbitkan umumnya melaporkan hubungan statistik positif antara penerapan praktik SDM dan kinerja bisnis
yang lebih besar. Hubungan kausal antara SDM dan kinerja organisasi akan memungkinkan manajer SDM merancang
program yang akan menghasilkan hasil operasional yang lebih baik untuk mencapai kinerja organisasi yang lebih tinggi.
Dalam makalah ini, setelah menekankan bahwa sumber daya manusia merupakan sumber penting keunggulan kompetitif,
manajemen sumber daya manusia strategis didefinisikan. Melalui contoh-contoh spesifik dari penelitian akademik tentang
dampak praktik manajemen sumber daya manusia strategis terhadap kinerja organisasi, dapat disimpulkan bahwa cara
organisasi mengelola sumber daya manusianya memiliki hubungan yang signifikan dengan kinerja organisasi.
 HASIL
1. Meningkatnya minat dalam pengukuran selanjutnya dirangsang oleh semakin
banyak studi yang menunjukkan hubungan positif antara manajemen sumber
daya manusia dan kinerja organisasi.

Content Here
2. Hubungan antara SDM dan kinerja perusahaan telah menjadi topik hangat yang
diperdebatkan selama dua dekade terakhir, dengan sebagian besar penelitian
ilmiah utama berasal dari Amerika Serikat dan, pada tingkat yang lebih rendah,
Inggris.
3. Baik organisasi maupun akademisi berjuang untuk membuktikan bahwa SDM
memiliki dampak positif pada produktivitas garis bawah.
4. Penelitian yang diterbitkan umumnya melaporkan hubungan statistik positif antara
penerapan praktik SDM dan kinerja bisnis yang lebih besar.
 KESIMPULA
N

Karena jelas dipahami dari penelitian akademik bahwa sumber daya manusia
merupakan sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, sementara, secara tradisional,
biaya yang terkait dengan pengembangan strategi SDM telah dianggap sebagai biaya
operasional, biaya ini sebaiknya dianggap sebagai investasi dalam aset modal.
Cara organisasi mengelola SDM-nya memiliki hubungan yang signifikan dengan hasil organisasi,
pengungkapan yang mendukung pandangan berbasis sumber daya, di mana daya saing bisnis
terkait, setidaknya sebagian, dengan investasi dalam aset khusus perusahaan.
THANK YOU