STRATEGI

BISNIS
slidesmania.com

KELOMPOK 3
 ANGGOTA
KELOMPOK

Andi Farhan Cindy Delvia Rostina

(B1031201153) (B1031201080) (B1031201130)

Putri Rohmah Zakiyyatun Dea

slidesmania.com

Apriani Nafsiyyah
(B1031201140) (B1031201165)
 Mengevaluasi dan Memilih Strategi Bisnis :
Mencari Keunggulan Kompetitif yang
Berkesinambungan.
slidesmania.com
 Strategi Bisnis?
Dalam sebuah perusahaan yang bertugas dalam menentukan Strategi Bisnis adalah
seorang Manajer. Strategi Bisnis haruslah memiliki keunggulan dan nilai kompetitif
yaitu bersumber dari struktur biaya perusahaan dan kemampuannya untuk
melakukan diferensiasi dari para pesaingnya.
slidesmania.com
 Goal = meningkatkan profitabilitas perusahaan
slidesmania.com
 Dua Dimensi Kompetitif dalam Mengevaluasi Strategi Bisnis:

1. Sumber Keunggulan Kompetitif Perusahaan

2. Ruang Lingkup Operasi

Perusahaan
slidesmania.com
 Contoh Strategi.

75% 25%
Strategi Art War
Bisnis Sun Tzu
Umum
slidesmania.com
 Tahap-Tahap Strategi
Bisnis
slidesmania.com
 Mengevaluasi Peluang Keunggulan Biaya
Pada umumnya dalam bisnis keunggulan biaya dilihat oleh para konsumen dari tingkat harga yang rendah
tapi memiliki standar dan kualitas yang tinggi. Bahkan hingga sekarang pandangan tersebut tetaplah tidak
berubah. Akan tetapi peluang peletakan harga bisa menemukan keuntungan tinggi jika kita bisa mencari
pemasok bahan baku yang murah atau mungkin kita dapat menciptakan bahan baku dari perusahaan sendiri
dengan begitu kita bisa menyesuaikan pada standar kebutuhan yang kita inginkan. Ada juga faktor lain dari
tingkat harga penjualan yaitu lokasi bisnis, dengan bisnis yang memiliki lokasi jauh dari para pesaing kita
dapat menentukan harga yang jelas, karna tingkat kebutuhan masyarakat yang tinggi. Karena nilai
kebutuhan lebih tinggi dari suplai yang ada.
slidesmania.com
 Mengevaluasi peluang
diferensiasi
Diferensiasi (differentiation) merupakan strategi bisnis yang berusaha untuk membangun
keunggulan kompetitif dengan produk atau jasanya dengan membedakannya dengan
produk-produk lain yang tersedia, berdasarkan pada fitur, kinerja, atau factor-faktor
slidesmania.com

lainnya yang tidak secara langsung terkait dengan biaya dan harga.
 keahlian dan sumber daya yang mendorong diferensiasi adalah:

1. Kemampuan pemasaran 7. Kerja sama yang kuat

2. Teknik produk

3. Bakat dan gaya yang

kreatif

4. Kapasitas yang kuat

5. Reputasi perusahaan

6. Tradisi yang panjang

slidesmania.com
 Persyaratan organisasional untuk mendukung dan
mempertahankan diferensiasi
1. Koordinasi yang kuat diantara fungsi-fungsi

2. Pengukuran subjektif dan insentif daripada pengukuran kuantitatif

3. Fasilitas

4. Tradisi kedekatan dengan pelanggan-pelanggan utama

5. Beberapa karyawan yang ahli dalam penjualan dan operasi yang

berhubungan dengan teknis dan pemasaran
slidesmania.com
 Mengevaluasi kecepatan sebagai keunggulan
kompetitif
Strategi berbasis kecepatan merupakan strategi yang dibangun berdasarkan pad kapabilitas dan
aktivitas fungsional yang memungkinkan perusahaan memenuhi kebutuhan pelanggan secara
langsung ataupun tidak langsung lebih cepat dibandingkan pesaing utamanya.
slidesmania.com
 Keunggulan kompetitif berbasis kecepatan dapat
diciptakan melalui beberapa kegiatan

1 2 3 4 5

Tanggapan Siklus Perbaikan produk Kecepatan dalam Berbagai informasi

pelanggan pengembangan dan jasa pengiriman atau dan teknologi
produk distribusi
slidesmania.com
 Persyaratan organisasional untuk mendukung dan
mempertahankan aktivitas pemberian respon segera
a) Koordinasi yang kuat di antara fungsi-fungsi penelitian dan
pengembangan, pengembangan produk dan pemasaran

b) Penekanan utama pada kepuasan pelanggan dalam program insentif

c) Delegasi yang kuat kepada personel operasi

d) Tradisi kedekatan dengan pelanggan-pelanggan utama

e) Beberapa personel yang ahli dalam hal penjualan dan operasii teknis
pemasaran

f) Personel layanan pelanggan yang diberdayakan

slidesmania.com
 Perbedaan contoh dari metode bisnis yang dapat mencapai keunggulan
kompetitif melalui diferensiasi dan kecepatan

1 2
Secara Secara Laba
Margin
slidesmania.com
 Secara Margin Diferensiasi dan
Kecepatan
1 2 3 4

Pengembangan Manajemen sumber Administrasi umum pembelian

teknologi daya manusia
slidesmania.com
 Secara Laba Diferensiasi dan
Kecepatan
1 2 3 4 5

Pengadaan logistik Operasi Pengadaan logistik Pemasaran dan Layanan

dalam perusahaan luar perusahaan penjualan memberikan direksi
yang cukup besar
kepada personel
bagian layanan
pelanggan
slidesmania.com
 Keunggulan Kompetitif pada Industri Global
Industri global (global industry) adalah industri yang terdiri atas perusahaan-perusahaan yang posisi
kompetitifnya persaingan di wilayah geografis utama atau pasar nasional dipengaruhi secara fundamental
oleh posisi kompetitif globalnya secara keseluruhan.

 Industri Global Memiliki Empat Fitur Unik Yang Membentuk Strategi:

1. Perbedaan dalam harga dan biaya dari satu negara ke negara lain yang disebabkan oleh fluktuasi nilai
tukar, perbedaan tingkat upah dan inflasi serta faktor-faktor ekonomi lainnya.
2. Perbedaan dalam kebutuhan pembeli di negara-negara yang berbeda.
3. Perbedaan dalam pesaing dan cara bersaing dari satu negara ke negara lain.
4. Perbedaan dalam aturan perdagangan dan peraturan pemerintahan di negara-negar yang berbeda.
slidesmania.com
 Keunggulan Kompetitif pada Industri Global
 Tiga Pilihan Dasar Dapat Digunakan Untuk Mencapai Cakupan Pasar Global:

1. Memberikan lisensi kepada perusahaan-perusahaan asing untuk memproduksi dan mendistribusikan

produkproduk perusahaan.

2. Mempertahankan basis produksi domestik dan mengekspor produk ke negara-negara lain

3. Membangun pabrik dan distribusi di negara-negara lain untuk bersaing secara langsung di satu atau
lebih pasar asing.

Seiring keputusan mengenai cakupan pasar, para penyusun strategi harus meneliti kondisi dari fitur-fitur
industri global yang telah diidentifikasikan sebelumnya guna memilih di antara empat strategi kompetitif
global yang bersifat umum:
slidesmania.com
 Keunggulan Kompetitif pada Industri Global
Seiring keputusan mengenai cakupan pasar, para penyusun strategi harus meneliti kondisi dari fitur-fitur
industri global yang telah diidentifikasikan sebelumnya guna memilih di antara empat strategi kompetitif
global yang bersifat umum:

1. Kompetisi global jajaran luas-diarahkan untuk bersaing di tingkat dunia dengan lini produk yang
lengkap di industri tersebut, sering kali dengan pabrik di banyak negara, untuk mencapai diferensiasi
atau posisi biaya rendah secara keseluruhan.
2. Strategi fokus global-membidik segmen tertentu dari industri untuk dapat bersaing di tingkat dunia.
3. Strategi fokus nasional-memanfaatkan perbedaan dalam pasar-pasar nasional yang memberikan
keunggulan kepada perusahaan terhadap para pesaing globalnya secara negara per negara.
4. Strategi ceruk terlindung-mencari negara-negara di mana pembatasan pemerintah tidak memungkinkan
atau mencegah masuknya pesaing global atau memperbolehkan konsesi, atau keduanya, yang
slidesmania.com

menguntungkan bagi perusahaan-perusahaan yang dilokalisasi.

 MATRIKS PEMILIHAN
STRATEGI UTAMA
slidesmania.com
 Hello! I’m...
Here is where you introduce yourself.

You can add your name, title and a little background. Right click the image
and replace it with your own.
slidesmania.com
 Now, we will talk about this.
Add a brief introduction of your section here.

Let’s dive in and get to know some interesting facts about animals!
slidesmania.com
 Cats love to
sleep.
A fifteen-year-old cat has probably spent ten years
of its life sleeping.

Also, cats use their whiskers as feelers to

determine if a space is too small to squeeze
through.
slidesmania.com
 Let’s review some facts.
Elephants Pandas Cats
Elephants can sense storms. Pandas don’t hibernate. Cats use their whiskers as feelers.

Dogs Kangaroos Koalas

Dogs can smell your feelings. There are more kangaroos than Koalas are even more lazy than cats.
humans in Australia.
slidesmania.com
 This is an editable world map.
Showcase places
You can use maps to show your offices or
markets. Or as charts, highlighting the
countries and adding your data.

100% Editable
You can double click on the desired country
and change fill color.
slidesmania.com
 Presenting a
website or an
app?
If you are presenting a website, an internet product or
an app, you can place a screenshot of it here.
slidesmania.com
 Presenting a
website or an
app?
If you are presenting a website, an internet product or
an app, you can place a screenshot of it here.
slidesmania.com
 Thank you!
Do you have any questions?

hello@mail.com
555-111-222
mydomain.com
slidesmania.com
 Credits.
Presentation Template: SlidesMania

Sample Images: Unsplash

Fonts used in this presentation: Happy Monkey and Caveat Brush

slidesmania.com
 Free Editable Graphics
slidesmania.com
 Today is Monday January 24th.
Today’s
Announcements Check List
lesson

Lorem ipsum dolor sit Something here.

amet, consectetuer Something else here
adipiscing elit.
And a third thing here.

Aenean commodo ligula Duplicate the check mark.

eget dolor. Aenean massa. And the check boxes.

Would you
rather...
slidesmania.com
 Certificate of
Completion
Anna Smith.
You have successfully completed:

This course.
Congratulations!
slidesmania.com
Editable Icons
slidesmania.com
 Free themes and templates for Google Slides
or PowerPoint

Sharing is caring!
NOT to be sold as is or modified!
slidesmania.com

Read FAQ on slidesmania.com

Do not remove the slidesmania.com text on the sides.