PENARIKAN SUMBER DAYA

MANUSIA
Prodi Agribisnis FP UNS
 Pengertian
Penarikan SDM (Recruitment) adalah
proses pencarian dan pemikiran para
calon karyawan (pelamar) yang mampu
untuk melamar sebagai karyawan
• Proses ini dimulai ketika para pelamar
dicari dan berakhir bila lamaran-lamaran
(aplikasi) mereka diserahkan
• Hasilnya adalah sekumpulan pencari kerja
dari mana para karyawan baru diseleksi
 Analisis
Perencanaan
Informasi
SDM
Jabatan
Lowongan Persyaratan- Metode-
pekerjaan yg persyaratan metode
tersedia jabatan Penarikan
Permintaan-
permintaan Pendapat
khusus dr para Manajer
Manajer

Pelamar-
pelamar yang
memuaskan

Gambar 1. Proses Penarikan

Kendala-kendala Penarikan
1. Kebijaksanaan-kebijaksanaan
Organisasional
2. Rencana-rencana SDM
3. Kondisi Pasar TK
4. Kondisi-kondisi Lingkungan Eksternal
5. Persyaratan-persyaratan Jabatan
6. kebiasaan-kebiasaan Pelaksana Penarikan
1. Kebijaksanaan-kebijaksanaan
Organisasional
 2. Rencana-rencana SDM
• Adanya perincian persediaan keterampilan,
rencana latihan, dan pengembangan, serta
promosi dan transfer, rencana personalia
menguraikan pekerjaan-pekerjaan mana yg
harus dipenuhi melalui penarikan dan mana
yg akan diisi secara internal
• Membantu proses penarikan karena
meringkas kebutuhan-kebutuhan penarikan
di waktu yad
 3. Kondisi Pasar TK

• Dapat menentukan harga TK

• Karena: adanya pertemuan kekuatan suplai
dg permintaan perusahaan terkait TK
• Bila suplai terbatas, maka penarikan harus
diperluas dan akan menyebabkan cost lebih
besar
• Sebaliknya apabila suplai TK yg qualified
tinggi dalam pasar TK lokal, maka harga TK
menjadi rendah
4. Kondisi-kondisi Lingkungan Eksternal

• Tingkat pengangguran
• Hukum perburuhan
• Kondisi dan tingkat pertumbuhan perekonomia
• Proyeksi angkatan kerja
• Kelangkaan TK
• Penjualan dan perubahan perilaku pesaing
• Persaingan yg semakin ketat untuk memperebutkan TK
yg berkualitas memerlukan program penarikan yg lbh
agresif
• Bila kondisi bisnis menurun, perusahaan harus
mengurangi keg penarikan
 5. Persyaratan-persyaratan Jabatan

• Perlu mempelajari permintaan jabatan dari

informasi analisis jabatan dan komentar para
manajer
• Pengetahuan akan persyaratan-persyaratan
jabatan memungkinkan bag personalia untuk
memilih cara terbaik dalam program penarikan dg
batasan yang ada
• Misal: untuk menarik tenaga-tenaga terampil akan
lebih sulit dibandingkan tenaga yg kurang
terampil
6. Kebiasaan-kebiasaan Pelaksana Penarikan

• Keberhasilan pelaksanaan masa lalu akan

membentuk kebiasaan
• Perlu adanya umpan balik positif dan negatif agar
tidak hanya menggantungkan diri pd kebiasaan yg
telah terbentuk
Saluran-saluran Penarikan
1. Walk-ins
Pelamar datang sendiri ke perusahaan
dan kemudian mengisi blanko lamaran yg
telah disediakan.
Lamaran ini disimpan dalam suatu file sampai
ada lowongan pekerjaan atau sampai
lamaran dinyatakan tidak valid lagi
2. Rekomendasi dari Karyawan
Kebaikan:
a. Karyawan yg memberikan rekomendasi berarti
telah melakukan penyaringan pendahuluan
b. Perusahaan memperoleh informasi lengkap tentang
pelamar
c. Karyawan cenderung merekomendasikan teman-
temannya yg mempunyai kebiasaan dan sikap yg
hampir sama
d. Pelamar mengetahui karakteristik organisasi dari
karyawan
Masalah: adanya kecenderungan diskriminasi
3. Pengiklanan
Cara:
a. Pengiklanan bisa dipasang pd media yg hanya
dibaca oleh kelompok tertentu, mis: majalah
komputer
b. Informasi lbh banyak tentang perusahaan,
pekerjaan, dan spesifikasi jabatan yg dapat dicakup
dlm iklan = penyaringan diri sblm mengajukan
lamaran
Ada 2 jenis pengiklanan:
a. Want ad: majalah, koran (bisa
kebanjiran/kekurangan pelamar)
b. Blind ad: para pelamar diminta mengirimkan
lamaran ke PO. BOX dg nomor tertentu
4. Agen-agen Penempatan TK
Employment agencies baik pemerintah dan
swasta: menyediakan informasi pekerjaan
melalui papan pengumuman atau job flow
Kantor penempatan TK di seluruh daerah
dikelola oleh masing-masing Departemen
TK Wilayah
Fungsi: sbg penyalur kebutuhan lowongan
pekerjaan dan pencari kerja
5. Lembaga-lembaga
Pendidikan
Banyak perusahaan melakukan usaha-usaha
khusus untuk membina dan memelihara
hubungan konstruktif dg lembaga
pendidikan
6. Organisasi-organisasi Karyawan
Perusahaan dapat menarik karyawan dg
keterampilan melalui organisasi karyawan.
Contoh: serikat buruh lokal tukang pipa
mempunyai daftar para tukang pipa yg
sedang mencari pekerjaan
7. Leasing
Untuk menyesuaikan dg fluktuasi keb
personalia jangka pendek, maka perusahaan
dpt menarik karyawan honorer yg dibayar
secara harian/per jam.
Cara leasing dpt menghindarkan perusahaan
dari kewajian dlm pensiun, asuransi, dan
kompensasi lainnya
8. Nepotisme
Adanya penarikan anggota keluarga.
Kebijaksanaan ini tidak berkaitan dg
penarikan atas dasar kecakapan tetapi
berdasarkan kepentingan dan kesetiaan kpd
perusahaan.
9. Asosiasi-asosiasi
Profesional
Dapat berfungsi sbg sumber penarikan.
Organisasi ini mampu membantu para
profesional mendapatkan pekerjaan.
Misal: KADIN, IWAPI, HIPMI, IAI
10. Operasi-operasi Militer
Banyak personalia terlatih yg berasal dari
dinas militer yg sdh hbs masa tugasnya dan
mjd veteran.
Bagi yg mempunyai keterampilan yg dpt
diandalkan seperti mekanik, pilot, panjaga
keamanan, perusahaan yg memerlukan
dapat memanfaatkannya.
11. Open House
Orang-orang di sekitar perusahaan diundang
untuk mengunjungi dan melihat fasilitas-
fasilitas perusahaan memperoleh
penjelasan.
Diharapkan tertarik untuk bekerja di
perusahaan.
Metode ini berguna untuk menarik karyawan
dg keterampilan yg langka (sumber
suplainya terbatas)
 Evaluasi Penarikan
Kriteria yang digunakan untuk proses penarikan:
1. Jumlah pelamar
2. Jumlah usul tentang pelamar yg diajukan untuk diterima:
indikator kualitas para pelamar yg lebih baik
3. Jumlah penerimaan atau pelamar yg diterima: sbg
petunjuk yg lbh jelas
4. Jumlah penempatan karyawan yg berhasil: uji program
Evaluasi program penarikan dg mempertimbangkan hasil
akhirnya, yaitu penempatan yg berhasil
 Blanko Lamaran Pekerjaan
1. Data pribadi
2. Pendidikan dan keterampilan
3. Pengalaman kerja
4. Status pekerjaan
5. Keanggotaan organisasi, penghargaan, dan
hobi
6. Referensi
7. Tanda tangan