SISTEM

PENGENDALI
AN
MANAJEMEN
SEKTOR PUBLIK
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
 Kelompo
k 4
NIDAUL FADILA (5304211410)
PUTRI (5304211431)
RINDIYANI
RAFIKA IMELDA (5304211421)
UMNIATULULYA (5304211417)
TRI NUR ASTUTI (5304211412)
 SISTEM PENGENDALIAN
MENAJEMEN SEKTOR
PUBLIK
Sistem pengendalian manajemen adalah merupakan suatu
proses untuk menentukan suatu sasaran
agar seluruhsesuai
dilaksanakan fungsidapat
dengan fungsinya. pros
Sedangkan pengendalian manajemen
proses adalah es
dimana memastikan
diseluruh tingkatan bahwa manaj
orang-
mereka orang yang
awasi mengimplementasikan strategi yang er
dimaksudkan.
 Sistem pengendalian manajemen sektor
publik berfokus bagaimana melaksanakan
strategi organisasi secara efektif dan efisien
sehingga tujuan organisasi dicapai
dapat Sistem pengendalian .
manajemen
harus didukung dengan perangkat yang tersebut
lain
berupa struktur organisasi yang sesuai
dengan tipe pengendalian manajemen yang
digunakan, manajemen sumber daya manusia,
dan lingkungan yang mendukung.
 UNTUK PENGUKURAN DALAM PERBAIKAN
TERHADAP PELAKSANAAN TUJUAN DAN
RENCANA PERUSAHAAN DAPAT DICAPAI

fungsi
Pengendal UNTUK MENGEMBANGKAN DAN

ian MEREVI SI NORMA- NORMA

(STANDARD) YANG MEMUASKAN
Manajemen SEBAGAI UKURAN PELAKSANAAN DAN
MENYEDI AKAN PEDOMAN SERTA
BANTUAN KEPADA PARA ANGGOTA
MANAJEMEN YANG LAI N DALAM
MENJAMI N ADANYA PENYESUAI AN
HASI L PELAKSANAAN YANG
SEBENARNYA TERHADAP NORMA
STANDARD.
 Anthony dan Govindarajan (2005) menjelaskan bahwa
pengendalian manajemen adalah suatu proses yang
dipengaruhi oleh badan pengawas organisasi, pimpinan
utama (manajemen), dan pegawai lainnya yang
dirancang untuk memberikan keyakinan yang
memadai tentang pencapaian tujuan dalam kategori
berikut:

EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI KEGIATAN

KETERANDALAN PELAPORAN KEUANGAN
KETAATAN PADA
PERATURANDAN KETENTUAN
YANG
BERLAKU.
 PENGENDALIAN PREFENTIF (PREFENTIVE
CONTROL) PADA TAHAP INI PENGENDALIAN
MANAJEMEN TERKAIT DENGAN PERUMUSAN
STRATEGI DAN PERENCANAAN YANG DIJABARKAN
DALAM BENTUK PROGRAM-PROGRAM.

TIPE PENGENDALIAN OPRASIONAL (OPERATIONAL

CONTROL )PADA TAHAP INI PENGENDALIAN
PENGENDALI MANAJEMEN TERKAIT DENGAN PENGAWASAN
AN PELAKSANAAN PROGRAM YANG TELAH
MANAJEMEN DITETAPKAN MELAUI ALAT BERUPA ANGGARAN.

PENGENDALIAN KINERJA PADA TAHAP INI

PENGENDALIAN MANAJEMEN BERUPA
ANALISIS EVALUASI KINERJA BERDASARKAN
TOLAK UKUR KINERJA YANG TELAH
DITETAPKAN
STRUKTUR
PENGENDALIAN
MANAJEMEN
STRUKTUR PENGENDALIAN MANAJEMEN MERUPAKAN
ELEMEN-ELEMEN YANG MEMBENTUK SISTEM
PENGENDALIAN MANAJEMEN YANG TERDIRI ATAS
PUSAT-PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN. STRUKTUR
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN TERDIRI DARI
STRUKTUR ORGANISASI, PENDELEGASIAN WEWENANG,
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN, PENGUKURAN KINERJA,
DAN SISTEM INFORMASI DAN KOMUNIKASI
(SUJARWENI, 2016).
Struktur SPM merupakan komponen yang berkaitan
satu dengan yang lainnya secara bersama-sama
digunakan untuk mewujudkan suatu sistem.
Struktur sistem pengendalian manajemen
meliputi 5 indikator yaitu:

Struktur organisasi
Pendelegasian
wewenang
Pusat pertanggungjawaban
Pengukuran kinerja Sistem informasi
dan komunikasi
 Pusat-Pusat Pertanggung
Pengendalian manajemen jawaban (Responsibility
harus didukung dengan Centre) pada dasarnya
terbagi menjadi 4 jenis
struktur organisasi yang pertanggung jawaban, yaitu
baik. Struktur organisasi Pusat biaya
termanifestasi dalam Pusat Pendapatan
bentuk struktur pusat (Revenue Centre)
pertanggung jawaban Pusat Laba (Profit
Centre) Pusat
(Responsibility Investasi
centers). (Investment Centre)
 PROSES PENGENDALIAN
MANAJEMEN SEKTOR
PUBLIK
PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR
PUBLIK DILAKUKAN SECARA FORMAL ( PERUMUSAN
STRATEGI, PERENCANAAN STRATEGI ,
PENGANGGARAN, OPERASI ONAL DAN EVALUASI
KINERJA ) DAN INFORMAL ( PERTEMUAN
INFORMAL,DISKUSI, KOMUNIKASI LANGSUNG ) . SISTEM
PENGENDALIAN MANAJEMEN DAPAT MENJADI
JEMBATAN DALAM MEWUJUDKAN GOAL
CONGRUENCE.
Proses Pengendalian Manajemen
Sektor Publik Proses Perumusan
pengendalian manajemen pada perencanaan
strategi.
organisasi sektor publik dapat Penganggaran
strategi.
dilakukan dengan cara
penilaian/
komunikasi formal dan informal.
Saluran komunikasi formal terdiri
evaluasi
dari aktivitas formal dalam kinerja. Saluran
organisasi yang terdiri dari: informasidapat
dilakukan
komunikasi
dengan
yaitu
langsung
informal,
pertemuan
diskusi dll.
TERIMA
KASIH