HASIL DISKUSI

KELOMPOK 4
1. dr. Weni Guska – Pkm Batukambing
2. Neneng Vingki Rahayu, A.Md.Kep – Pkm Batukambing
3. Rokki Febrian, A.Md.KL – Pkm Batukambing
4. dr. Reza Nofita Sari – Pkm Rahul
5. Susi Helfita Ranti, A.Md.Kep – Pkm Rimbo Data
STRATEGI KERJASAMA TIM
• Menciptakan komunikasi yang lancar.
• Menjalin hubungan yang baik.
• Membangun rasa percaya.
• Membangun rasa kepemilikan dan komitmen.
• Memberikan tujuan dan aturan yang jelas.
• Memperjelas peran dari masing-masing anggota dan alur kerjanya.
• Menghargai pencapaian.
• Berikan contoh yang baik.
• Dorong sosialisasi.
• Izinkan anggota tim aktif mengambil bagian dalam pengambilan
keputusan
 HAMBATAN DALAM KERJASAMA TIM

• Hambatan kelompok berkinerja dengan baik dapat terjadi

karena kurangnya kompetensi dan motivasi anggota,
defisitnya hubungan antar anggota, lemahnya kepemimpinan,
keterbatasan teknologi, faktor kepribadian anggota, dan
sebagainya.
• Selain itu, hambatan kelompok berkinerja dengan baik juga
dapat terjadi karena setelah sekian lama berinteraksi anggota
kelompok mengembangkan semangat konformitas (pikiran
kelompok atau group think) yang negatif dan kecenderungan
anggota untuk tidak berkinerja sebaik yang dapat dilakukan
jika suatu tugas atau pekerjaan dilakukan secara perseorangan
(social loafing) atau keengganan sosial
HAMBATAN DALAM KERJASAMA TIM
A. Hambatan Pikiran Kelompok

• Merasa kuat yang menimbulkan optimisme berlebihan dan

mendorong pengambilan risiko yang tidak diperhitungkan
dengan matang.
• Menafikan peringatan yang dapat menantang asumsi.
• Keyakinan tak tergoyahkan terhadap kebenaran kelompok
yang menyebabkan para anggota menafikan konsekuensi
tindakan mereka.
• Pandangan negatif terhadap kelompok lainnya.
• Tekanan terhadap anggota yang tidak sepakat.
• Menutup diri dari gagasan yang menyimpang dari consensus
kelompok.
HAMBATAN DALAM KERJASAMA TIM

B. Keengganan Sosial

• Anggota merasa kontribusi mereka tidak atau kurang

tampak.
• Anggota merasa lebih baik pekerjaan itu dilakukan orang
lain dalam kelompoknya.