Membangun sistem informasi

Bagaimana membangun sistem baru untuk menghasilkan perubahan organisasi? Apa kegiatan inti dalam proses pengembangan sistem? Apa metodologi utama untuk pemodelan dan merancang sistem? Apa metode alternatif untuk membangun sistem informasi? Apa pendekatan baru untuk membangun sistem di era perusahaan digital?

 Masalah: Jasa keuangan penyedia CIMB Group ingin meningkatkan efisiensi dalam proses bisnis, khususnya proses dari membuka rekening di cabang Solusi: alat ARIS BPM digunakan untuk mengidentifikasi 25 area untuk meningkatkan efisiensi. Digunakan ID kartu pintar pemerintah Malaysia untuk mengotomatisasi input data pelanggan, mengurangi waktu sampai 50% Mendemonstrasikan penggunaan sistem informasi untuk merampingkan dan mendesain ulang proses bisnis Menggambarkan langkah pertama dalam membangun analisis system yang baru -

Perubahan organisasi struktural yang diaktifkan oleh IT : Otomatisasi Meningkatkan efisiensi Menggantikan tugas manual Rasionalisasi prosedur Merampingkan prosedur operasi standar Sering ditemukan dalam program untuk melakukan perbaikan kualitas yang berkesinambungan 1. Total quality management (TQM) 2. Six sigma

Perubahan organisasi struktural diaktifkan oleh IT : Proses Bisnis redesign Menganalisis, menyederhanakan, dan mendesain ulang proses bisnis Mengorganisasikan kembali alur kerja, menggabungkan langkahlangkah, menghilangkan pengulangan Pergeseran paradigma Memikirkan kembali sifat bisnis Tentukan model bisnis baru Mengubah sifat organisasi

 Perubahan organisasi membawa resiko dan hadiah/manfaat Bentuk yang paling umum dari perubahan organisasi adalah otomatisasi dan rasionalisasi. Strategi-strategi yang relatif lambat bergerak dan lambat berubah hadir kembali dalam bentuk sederhana tetapi dengan risiko kecil. Perubahan yang cepat dan lebih komprehensif, seperti mendesain kembali dan pergeseran paradigma -membawa manfaat tinggi tetapi juga menawarkan kemungkinan gagal yang besar.

Manajemen proses bisnis (BPM) Berbagai alat, metodologi untuk menganalisa, merancang, mengoptimalkan proses Digunakan oleh perusahaan untuk mengelola desain ulang proses bisnis Langkah-langkah dalam BPM Mengidentifikasi proses untuk perubahan Menganalisis proses yang ada Desain proses baru Melaksanakan proses baru pengukuran kontinyu/berkelanjutan