Disusun oleh:
Perbankan Syariah 5A
ANDRIS BUDIAWAN
(2823123011)
Latar Belakang
A. Sejarah
Pada tahun 1886, tiga bersaudara Robert Wood Johnson, James
Wood Johnson dan Edward Mead Johnson mulai perusahaan, Johnson &
Johnson, di New Brunswick, New Jersey di Amerika Serikat. Dikatakan
bahwa Johnson bersaudara terinspirasi untuk memulai bisnis dalam rangka
untuk membuat garis perban bedah siap digunakan, setelah mendengar
pidato advokat antiseptik Joseph Lister, di tahun 1885 Robert Wood
Johnson menjabat sebagai presiden pertama perusahaan menjadi didirikan
pada tahun 1887 dan sepanjang abad kesembilan belas, Robert bekerja
untuk meningkatkan praktik sanitasi.
Setahun kemudian, J & J memelopori komersial pertama kit
pertolongan pertama, yang awalnya dirancang untuk membantu pekerja
kereta api, tetapi segera menjadi praktek standar dalam mengobati luka.
Pada tahun 1894, J & J warisan bayi bisnis dimulai, dengan peluncuran kit
bersalin. Kita toko tas ini memiliki tujuan membuat persalinan lebih aman
untuk ibu dan bayi. JOHNSON ini Baby Powder juga mulai dijual selama
tahun ini dan sangat sukses. Robert Wood cucu, Mary Lea, adalah bayi
pertama yang digunakan pada label bedak bayi.
Antara 1896 dan 1897, J & J diaktifkan langkah maju yang besar
bagi kesehatan wanita ketika memproduksi produk perlindungan kesehatan
pertama diproduksi secara massal.
Ketika Robert Wood meninggal pada tahun 1910, saudaranya James
Wood menjadi presiden, sebelum anak James , Robert Wood Johnson II
menjadi presiden pada tahun 1932.
Salah satu J & J anak perusahaan Ethicon, yang merupakan produsen
dari jahitan bedah dan perangkat penutupan luka. Ini didirikan sebagai
perusahaan yang terpisah pada tahun 1949 sehingga dapat memperluas dan
mendiversifikasi lini produk J & J. Setelah Perang Dunia II, pangsa pasar
Ethicon dalam jahitan bedah meningkat dari 15% menjadi 70% di seluruh
dunia.
Pada tahun 1959, J & J McNeil diperoleh Laboratories di Amerika
Serikat dan juga Cilag Chemie, AG di Eropa. Kedua akuisisi
memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan kehadiran yang signifikan
di bidang obat-obatan farmasi untuk pertama kalinya. Salah satu produk
McNeil adalah yang pertama resep aspirin bebas pereda nyeri, Tylenol
(acetaminophen) obat mujarab untuk anak-anak. Di bawah J & J akuisisi,
produk menjadi tersedia tanpa resep setahun kemudian dan memperoleh
status sebagai dokter pereda nyeri dan dokter anak merekomendasikan
paling, menurut sejarah perusahaan.
Bergabungnya Janssen
Itu pada tahun 1961 bahwa Belgia Janssen Pharmaceutica NV
bergabung dengan J & J Family of Companies. Pendirinya, Dr Paul Janssen,
diakui sebagai salah satu peneliti farmasi paling inovatif dan produktif dari
abad ke-20.
Hari ini, Janssen adalah salah satu perusahaan farmasi berbasis
penelitian terkemuka di dunia dan memasarkan obat-obatan resep di bidang
gastroenterologi, kesehatan wanita, kesehatan mental, neurologi dan HIV /
AIDS, untuk beberapa nama.
Dr Paul Janssen diakui sebagai salah satu peneliti farmasi paling
inovatif dan produktif dari abad ke-20. Serikat dengan nama umum dari J
& J, Janssen sekarang dibagi menjadi tiga bisnis yang berbeda Janssen
Research & Development, Janssen Inovasi Kesehatan dan Janssen
Diagnostics. Beberapa produk Janssen paling terkenal termasuk pengobatan
diare, Immodium (loperamide), Risperdal antipsikotik (risperidone) dan
Alzheimer obat penyakit, Reminyl (galantamine).
1730000000
Februari
berikut.
William C. Weldon menjadi Chairman dan CEO J & J pada tahun 2002 Di
Konsumen
Farmasi
Pada tahun 2012, penjualan di seluruh dunia adalah $ 67200000000,
sedangkan total investasi dalam penelitian dan pengembangan adalah
sekitar $ 7700000000.
Johnson & Johnson memberikan hasil yang solid pada tahun 2012
mencerminkan melanjutkan momentum penjualan di banyak bagian bisnis
kami didorong oleh fokus kami pada memberikan inovasi yang berarti
dalam perawatan kesehatan untuk pasien dan pelanggan. Hasil kami
termasuk pertumbuhan yang kuat dari produk utama, sukses peluncuran
produk baru, dan penambahan Synthes untuk keluarga kami perusahaan.
Selain itu, kami terus melakukan investasi penting membangun kemitraan
strategis dan dalam memajukan pipa kami, posisi kami dengan baik untuk
memberikan pertumbuhan yang berkelanjutan seperti yang kita masukkan
2013 saya juga ingin mengucapkan terima kasih rekan-rekan kami yang
berbakat di Johnson & Johnson untuk prestasi luar biasa mereka dalam
membantu kesehatan muka dan kesejahteraan bagi pasien dan pelanggan di
seluruh dunia.
Alex Gorsky, Chairman dan Chief Executive Officer.
itu mengumumkan rencana untuk menyerahkan 10 pengajuan
produk baru untuk persetujuan peraturan selama empat tahun ke depan.
Sementara tidak ada yang bisa memprediksi masa depan untuk J & J
dan anak perusahaan, segmen farmasi perusahaan memiliki ide dari mana
yang ingin menjadi setelah mengumumkan rencana untuk menyerahkan 10
pengajuan produk baru untuk persetujuan peraturan selama empat tahun ke
depan. Produk-produk ini ditujukan untuk mengatasi kebutuhan medis yang
belum terpenuhi serius, seperti Hepatitis C, skizofrenia dan influenza.
Investasi
kami
dalam
inovasi
transformasional
telah
fokus teguh pada kebutuhan medis paling serius yang belum terpenuhi,
pendekatan kami adalah untuk mengidentifikasi ilmu terbaik internal dan
eksternal untuk memberikan baru Pilihan dan solusi untuk pasien. Hari ini,
kami memiliki pipa industri terkemuka produk yang benar-benar berbeda
dan track record keberhasilan menghasilkan entitas molekular yang lebih
baru (NME) persetujuan per tahun dengan biaya pembangunan yang lebih
rendah dari rata-rata industri.
Paul Stoffels, MD, Chief Scientific Officer, Johnson & Johnson, dan
Ketua Worldwide Farmasi Group.
Menurut IMS Health, total pasar farmasi global diperkirakan akan
tumbuh sekitar 4,5% per tahun dan mencapai ukuran pasar sekitar US $ 1,2
triliun pada 2017 J & J segmen farmasi adalah bisnis farmasi dengan
pertumbuhan tercepat di Amerika Serikat, Eropa dan Jepang pada tahun
2012.
B. Visi, Misi dan Etika
J & J telah menterjemahkan filosofi perusahaan yang kuat dan nilainilai dengan visi mereka menyatakan sebagai berikut:
Untuk memaksimalkan kekuatan global keragaman dan inklusi untuk
mendorong hasil bisnis yang superior dan advantage
kompetitif yang
berkelanjutan
Selain itu, mereka telah memasukkan visi tersebut ke dalam pernyataan
misi mereka: Kami akan mencapai visi kami dengan:
o
kita
dan
mendorong
inovasi
untuk
mempercepat
obat resep.
10
II.
PENILAIAN EKSTERNAL
A. Politik dan Kebijakan Pemerintah
Industri Farmasi memiliki peran penting dalam kehidupan
masyarakat karena salah satu faktor penting dalam kehidupan manusia
adalah faktor kesehatan karena itu perlu adanya peraturan-peraturan
yang mengatur jalannya bisnis dalam indutri ini. Tiap Negara memiliki
peraturan yang berbeda-beda, tergantung dari kebijakan pemerintah
masing-masing, di Indonesia sendiri salah satu tekanan politiknya
adalah adanya kebijakan yang dikeluarkan pemerintah Indonesia
mengenai
11
12
Dari table diatas dapat kita lihat bahwa J&J memiliki pangsa
pasar yang paling besar dibanding kompetitornya. Sehingga dapat
disimpulkan bahwa tekanan dari kompetitor tidaklah terlalu besar tapi
J&J tetap perlu berhati-hati terhadap pesaing-pesaingnya karena
pesaing-pesaing ini dapat mengambil pangsa pasar dari J&J, revenue
growth dari pesaing lebih tinggi dibanding J&J hal ini disebabkan J&J
termasuk pemain lama di Industri ini sehingga sudah berada dalam
kondisi pertumbuhan yang stabil.
13
14
1. Abbott Laboratories
Abbott
Laboratories
terlibat
dalam
penemuan,
15
dan
memproduksi
produk-produk
yang
mengembangkan,
dan
menjual
produk
untuk
16
G. Peluang Perusahaan
Akuisisi Sintesis dapat meningkatkan J & J Kegagalan calon
produk untuk memberikan posisi kepemimpinan di pasar ortopedi
global
Memanfaatkan cakupan terapi segmen farmasi non-resep dapat
memberikan peluang cross-selling
Penambahan Crucell untuk memperluas posisi pasar J & J dalam
biologi dan vaksin
R & D investasi akan menambah tingkat pertumbuhan potensi
perusahaan di pasar sekitarnya.
Pemulihan ekonomi akan menjadi dorongan pendapatan sehingga
pendapatan perusahaan akan meningkat.
Ekspansi global
H. Ancaman Bagi Perusahaan
17
18
III.
PENILAIAN INTERNAL
A. Manajemen dan Sumber daya Manusia
19
B. Kualitas Pelayanan
Orang-orang kami mendedikasikan diri untuk menyediakan merek
yang paling terpercaya dan produk kualitas tertinggi untuk membantu
orang lain di seluruh dunia. Kualitas, keamanan dan kemanjuran
produk perusahaan kami 'adalah prioritas utama kami.
Produk dan Layanan Pelabelan
Produk yang dikembangkan dan dikomersialisasikan melalui
Farmasi dan Alat Kesehatan dan Diagnostik bisnis memenuhi semua
hukum yang berlaku mengenai paket sisipan, yang berisi informasi
yang tepat bagi para profesional perawatan kesehatan dan pasien.
Untuk produk farmasi over-the-counter, kemasan dan sisipan yang
juga digunakan untuk berkomunikasi dengan konsumen. Produk
Konsumen kami meliputi jelas, petunjuk yang mudah dibaca dan
informasi tentang cara menggunakan produk kami dengan tepat. Bahan
terdaftar untuk semua produk; Namun, kami tidak mencakup sumber
20
Kepuasan Pelanggan
Hubungan pelanggan dan kepuasan pelanggan dinilai secara
berkelanjutan oleh unit-unit bisnis dan segmen bisnis. Perusahaan yang
beroperasi menggunakan berbagai mekanisme untuk mengukur
kepuasan pelanggan, termasuk survei, interaksi situs, kelompok fokus
dan kelompok penasihat pasien. Langkah-langkah kepuasan pelanggan
ini, seperti yang dikumpulkan oleh unit bisnis kami, tidak dibagi secara
eksternal untuk alasan kompetitif.
Johnson & Johnson memasarkan berbagai produk perawatan kesehatan
dari konsumen kami, Alat Kesehatan dan Diagnostik, dan segmen
bisnis Farmasi di seluruh dunia. Kami tidak menjual atau memasarkan
produk yang dilarang dalam pasar yang memiliki batasan seperti itu.
Kami menjawab pemangku pertanyaan tentang produk kami pada
kasus-per
kasus.
Bila
perlu,
kami
mengeluarkan
pernyataan
21
Farmasi
Segmen farmasi meliputi produk dalam bidang terapi berikut: infektif
anti,
antipsikotik,
gastrointestinal,
manajemen
kardiovaskular,
hematology,
nyeri,
urologi,
kontrasepsi,
imunologi,
dan
virologi.
dermatologi,
neurologi,
onkologi,
Produk-produk
ini
bagi
perusahaan
yang
paling
stabil.
22
meningkat pada tingkat yang luar biasa, naik cuirendy pada tingkat delapan
kali lipat per tahun. Dengan R & D nyawa dari perusahaan obat besar,
reductions lanjut bisa sangat mempengaruhi kemajuan dan pengembangan
obat baru. Namun, ancaman economic untuk produksi obat hanya salah satu
dari
banyak
ancaman
menjulang
di
cakrawala.
terus
berdampak
pada
industry.12
obat
utama
Kedaluwarsa paten
Perusahaan obat generik telah mengajukan Aplikasi Disingkat Obat Baru
(ANDAs) berusaha memasarkan bentuk generik dari sebagian besar produk
farmasi kunci, sebelum berakhirnya paten yang berlaku meliputi produk
tersebut. Dalam hal perusahaan tidak berhasil dalam mempertahankan klaim
paten menantang di ANDA pengajuan, perusahaan generik kemudian akan
introduce versi generik dari produk yang dipermasalahkan, sehingga potensi
kerugian pangsa pasar dan pendapatan yang substansial. Pada 2012, banyak
paten utama, sering disebut sebagai Patent Cliffs, akan berakhir, membuka
jalan bagi perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam produksi obat generik
untuk mulai manufaktur obat yang paling efektif dan tinggi terlaris di pasar.
Sebagai contoh, Pfizer Lipitor, yang menyumbang sekitar 25 persen dari
pendapatan perusahaan (lebih dari $ 12000000000), akan kehilangan
perlindungan paten pada akhir 2011. Hal ini menimbulkan ancaman baik bagi
perusahaan obat besar yang mengandalkan obat ini sebagai sapi perah dan
kesempatan
bagi
perusahaan
C. Kondisi Operasional
23
obat
generik
untuk
meningkatkan
D. Kondisi Keuangan
24
25
26
dibandingkan
tahun
sebelumnya
dengan
peningkatan
operasional 2,9 persen dan dampak mata uang negatif 6,0 persen.
Penjualan domestik meningkat 1,9 persen; sedangkan penjualan
internasional menurun 7,2 persen, yang mencerminkan peningkatan
operasional 3,7 persen dan dampak mata uang negatif 10,9 persen.
Sebagaimana ditunjukkan dalam Exhibit 5, J & J memiliki banyak
pesaing. Mengembangkan rencana strategis tiga tahun untuk J & J
yang akan memungkinkan perusahaan untuk melanjutkan kemajuanseperti dipamerkan dalam pameran 7 dan Bukti 8.
E. Kekuatan Perusahaan
Adapun kekuatan dari J&J adalah :
Menawarkan bisnis yang beragam
Perkiraan pertumbuhan meskipun tantangan
Penjualan dan kemampuan pemasaran yang signifikan
Posisi keuangan yang kuat
Mereka memiliki kehadiran global yang kuat yang beroperasi di
lebih dari 57 negara dengan 250 anak perusahaan
28
29
IV.
Strategi Strategi
Untuk merumuskan strategi-strategi yang cocok digunakan perusahaan
sebagai hasil penilaian terhadap kondisi internal dan eksternal perusahaan
maka dapat menggunakan beberapa alat analisis berupa matriks. Alat
analisis tersebut terdiri dari beberapa macam yaitu: matriks SWOT,
matriks IE, matriks SPACE, matriks BCG, dan General Matrix.
A. Matriks SWOT
Merupakan
alat
pencocokan
yang
membantu
manajer
30
Strategi SO :
Tabel SWOT
SO Strategies
S1, O1: JNJ Should aim to be an
industry leader in all its diverse
business offerings.
S2, O2: With the addition of new
products in various departments,
JNJ could potentially still predict
growth in challenging times.
WO Strategies
W1, O1: Although there is a wide
variety of generic drugs, JNJ should
use this as an opportunity to
highlight the value and quality of
their products and increase R&D in
specific segments to increase market
share in surrounding markets.
W2, O2: OTC sales should be used as
a prime opportunity to highlight the
value and worth of JNJ`s products.
ST Strategies
WT Strategies
S1, T1: JNJ`s diversity should not be W1, T1: Product recalls can
a means for its products to be
seriously hinder the perceived
valued as "average", its diversified
value and quality of JNJ.
range should be known for the high W2, T2: Healthcare regulations
quality.
along with challenging
S2, T2: The prediction of increased
economic times can prove
sales in challenging times should be
costly to JNJ as a whole.
a testament to JNJ`s value and
quality of products.
31
C. Matriks Space
Terdiri dari kerangka kerja empat kuadran yang menunjukkan
apakah strategi agresif, konservatif , defensif atau bersaing paling
cocok untuk suatu organisasi. Sumbu matrik SPACE menggambarkan
dua dimensi internal, yaitu kekuatan keuangan dan keunggulan
bersaing ( FS dan CA ); Dan dua dimensi eksternal, yaitu stabilitas
lingkungan dan kekuatan Industri (ES dan IS)
32
D. Matrik BCG
Matriks ini memberi gambaran pada posisi pangsa pasar relatif dan
tingkat pertumbuhan industry. Dimana pangsa pasar relative adalah
rasio divisi pangsa pasar kita di bagian industri terhadap pangsa pasar
terbesar pesaing kita dalam industry yang sama.
33
4,
dimana
posisi
kompetisinya
kuat
dengan
35
Matriks SPACE
Matriks IE
Kuadran SO
Profil Strategi
Konserfatif
Pengembangan
pasar
Penetrasi pasar
Pengembangan
produk
Integrasi ke
depan
Integrasi ke
belakang
Integrasi
horizontal
Sel V
V.
JNJ Should
aim to be an
industry
leader in all
its diverse
business
offerings.
With the
addition of
new
products in
various
departments,
JNJ could
potentially
still predict
growth in
challenging
times.
Pengembangan
pasar
Penetrasi pasar
Pengembangan
produk
Matriks BCG
Matriks Grand
Strategy
Kuadran II
Pengembang
an pasar
Penetrasi
pasar
Pengembang
an produk
Diversifikas
i terkait
Diversifikas
i tidak
terkait
REKOMENDASI
A. Berdasarkan QSPM
Matriks ini bertujuan untuk membantu memilih alternatif strategi
yang mungkin paling sesuai. Dan dari berbagai analisis strategi maka
akan dimunculkan beberapa alternatif strategi yaitu pengembangan
pasar, penetrasi pasar, pengembangan produk, dan joint venture. Dan
akan dikaitkan dengan analisis internal dan eksternal perusahaan
36
B. Berdasarkan SWOT
Tabel SWOT
SO Strategies
S1, O1: JNJ Should aim to be an
industry leader in all its diverse
business offerings.
S2, O2: With the addition of new
products in various departments,
JNJ could potentially still predict
growth in challenging times.
ST Strategies
S1, T1: JNJ`s diversity should
not be a means for its products
to be valued as "average", its
diversified range should be
known for the high quality.
S2, T2: The prediction of
increased sales in challenging
times should be a testament to
JNJ`s value and quality of
products.
37
WO Strategies
W1, O1: Although there is a wide
variety of generic drugs, JNJ
should use this as an opportunity
to highlight the value and quality
of their products and increase
R&D in specific segments to
increase market share in
surrounding markets.
W2, O2: OTC sales should be
used as a prime opportunity to
WT Strategies
highlight
the value and worth of
W1, JNJ`s
T1: Product
products.recalls can
C. Berdasarkan IE
Berdasarkan IE, yaitu total skor dari analisis internal dan
eksternal (IFE dan EFE). Dari hasil matriks IE maka didaptkan
alternatif strategi (Bertahan dan mempertahankan) dan strategi yang
dapat diterapkan yaitu pengembangan pasar, penetrasi pasar, dan
pengembangan produk.
D. Berdasarkan SPACE
Berdasarkan matriks SPACE didapatkan bahwa arah vektor
perusahaan berada pada kuadran kompetitif maka strategi yang harus
dilakukan adalah strategi kompetitif lewat integrasi backward,
forward, horizontal atau penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan
pengembangan produk.
E. Berdasarkan BCG
Berdasarkan hasil analisis matriks BCG, perusahaan AirTran
berada di kuadran I memiliki pangsa pasar relatif rendah, namun
mereka bersaing di industri dengan tingkat pertumbuhan cukup tinggi.
Menurut David (2010:341) pada umumnya kebutuhan kas perusahaan
ini tinggi sementara pendapatan kas mereka rendah. Oleh karena itu
perusahaan ini bisa melakukan alternatif strategi intensif (penetrasi
pasar, pengembangan pasar, pengambangan produk) atau menjual
perusahaan.
38
produk,
horizontal
integrasi,
divestiture
dan
liquidation.
G. Strategi Objektif dan Implementasi
Berdasarkan lima alat analisis strategi yaitu, matriks SWOT,
matriks SPACE, matriks IE, matriks BCG, dan matriks grand strategy,
menunjukkan strategi-strategi yang sesuai diterapkan oleh perusahaan
J&J, tetapi berdasarkan kondisi internal dan eksternal yang sedang
dihadapi perusahaan berdasarkan data-data yang tersedia hanya
terdapat lima strategi yang sekiranya menurut analisis peneliti perlu
dan sedang diterapkan perusahaan tersebut. Strategi-strategi tersebut
adalah :
1. Penetrasi Pasar,
2. Pengembangan Pasar,
3. Pengembangan Produk,
4. Integrasi Horizontal
5. Diversifikasi terkait
Strategi
penetrasi
pasar,
pengembangan
pasar,
dan
39
Diversifikasi Terkait
Diversifikasi terkait adalah uapaya perusahaan untuk
meningkatkan kinerja, menambah pasar, memadukan aktivitas
bisnis, memanfaatkan nama merek yang sudah terkenal, kerja sama
lintas bisnis dengan perusahaan lain yang masih dalam satu rantai
nilai bisnis. Salah satu contoh strategi ini adalah akuisisi.
VI.
Penutup
A. Kesimpulan
1.
40
Dari hasil analisis IFE diperoleh hasil 2,72 untuk J&J yang berarti
perusahaan masih mempunyai kekuatan internal cukup kuat untuk
dimanfaatkan dan bersaing dengan yang lainnya.
3.
Dari hasil analisis EFE diperoleh skor 2,60 untuk J&J yang berarti
perusahaan masih mempunyai peluang untuk tumbuh dan berkembang
meskipun peluangnya tidak terlalu besar karena masih ada pesaing
terkuat yaitu southwest airlines.
4.
5.
6.
B. Saran
Sesuai dengan kasus yang ingin dipecahkan atau dicari solusinya,
maka saran atau jawaban yang bisa disampaikan adalah:
1.
41
3.
42
VII.
Daftar Pustaka
http://www.slideshare.net/mortress/johnson-johnson-27883863
https://id.scribd.com/doc/150257054/Makalah-Manajemen-Stratejik
https://jualpasjel.wordpress.com/2014/09/17/sejarah-johnson-and-johnson/
http://www.blogjnj.com/tag/social-responsibility/
http://www.investor.jnj.com/governance/contributions.cfm
http://www.investor.jnj.com/2009sustainabilityreport/economic/performan
ce.html
http://plurseven.blogspot.com/2014/10/studi-kasus-johnson-johnson2014.html
Johnson & Johnson, Laporan Tahunan (2008)
43