Proses Manajemen Strategik
Proses Manajemen Strategik
LANDASAN TEORI
2. Perumusan Mandat
Mandat adalah what is the social justification for the organizations existence
( justifikasi sosial terhadap keberadaan organsisasi ).
Agar renstra yang disusun memperoleh legitimasi dan pengakuan formal maka
perlu dicari sumber-sumber aturan hukum atau kebijakan yg lebih tinggi yang
mewajibkan/menyarankan adanya renstra
hasil
3. Perumusan Visi
Visi merupakan gambaran ttg kondisi ideal yang diinginkan stakeholders pada masa
mendatang. Visi menunjukkan bagaimana stakeholders melihat, menilai, atau
memberi predikat terhadap organisasi pada masa mendatang
4. Perumusan Misi
Misi adalah pernyataan untuk apa organisasi ada atau didirikan (justifikasi
kehadiran). Karenanya, misi harus memaparkan fungsi2 pokok yang harus
dijalankan dalam mewujudkan visi.
5. Analisa TOWS
a. Analisis TOWS (Threat, Opportunity, Weakness, Strength) adalah penjabaran lebih
lanjut
dari Manajemen Strategik Model Harvard, dengan prinsip Outside-In
b. Analisis Stakeholder
Sebelum menjabarkan analisis TOWS harus dilakukan dulu ananalis Stakeholder
untuk menentukan siapa sesungguhnya Stakeholder utama karena manajemen
strategik di sektor publik memiliki stakeholder banyak dan dengan tujuan yang
sering bertentangan. Kammi Schmeer dalam bukunya Stakeholder Analysis
Guideline menggaris bawahi beberapa hal yang penting untuk dipertimbangkan
yaitu :
diajak bekerjasama
Dilakukan dengan mengisi bidang2 strategik dengan rumusan rencana yang dipilih
dengan mengacu kepada misi organisasi
9. Implementasi
10. Evaluasi