MAKALAH USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH

MANAJEMEN PENGANGGARAN

Disusun Oleh :
1. Bagus Dwi Prabowo
2. Febrian Dwi Munadhi
3. Muhammad Inung

( F36150.. )
( F36150.. )
( F3615052 )

PRODI DIPLOMA III KEUANGAN DAN PERBANKAN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
TAHUN 2016

KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena berkat
limpahan rahmat serta hidayah-Nya sehingga makalah berjudul Manajemen Penganggaran
ini dapat terselesaikan dengan baik. Tak lupa kami juga mengucapkan terimakasih kepada
seluruh pihak yang telah membantu kami dalam penyelesaian makalah ini terutama Bapak

Johadi, S.E., M.Sc. selaku Dosen mata kuliah UMKM serta teman teman D3 Keuangan dan
Perbankan A.
Karena keterbatasan pengetahuan maupun pengalaman kami, kami yakin masih
banyak kekurangan dalam makalah ini. Maka dari itu kami berharap pembaca dapat
memberikan kritik serta saran demi kesempurnaan makalah ini. Dan besar harapan kami
bahwa makalah ini dapat memberikan manfaat pengetahuan serta pengalaman bagi para
pembaca nantinya.

Surakarta,

Juni 2016

Penulis

DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB I. PENDAHULUAN
A.
B.
C.
D.

i
ii
iii
1

Latar Belakang
Tujuan
Rumusan Masalah
Sistematika Penulisan

1
1
2
2

BAB II. PEMBAHASAN

A.
B.
C.
D.

Pengertian Penganggaran
Komisi Penganggaran
Karakteristik Penganggaran
Hasil Pengamatan

3
4
4
5

BAB III. PENUTUP

A. Kesimpulan
B. Saran

7
7

DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

8
9

BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Dalam suatu usaha atau organisasi yang didirikan pastilah memiliki suatu tujuan
yang ingin dicapai dengan cara yang efektif dan efisien. Pencapaian tujuan tersebut
memerlukan perencanaan dan pengendalian kegiatan-kegiatan kerja yang baik. Dari
perencanaan dan kegiatan yang baik diharapkan mampu membantu dan mempermudah
organisasi dalam mencapa tujuannya secara efektif dan efisien. Oleh karena itu setiap
organisasi diharapkan menyusun anggaran, karena penganggaran itu penting untuk
membuat perencanaan dan mengendalikan kegiatan usaha. Pengendalaian dan
perencanaan harus disusun secara teliti,penuh pertimbangan dan serta disesuakaan
dengan kondisi perkembangan yang terjadi saat ini.
Perlunya anggaran bagi manajemen adalah dapat menjabarkan perencanaan,
pengawasan, pengendlian, koordinasi dan sebagai pendoman kerja secara sistematis,
juga digunakan untuk mengetahui penyimpangan penyimpangan yang terjadi dan
terpenting untuk meningkatkan tanggung jawab dari masing-masing karyawan atas
pekerjaan yang menjadi kewajibannya.
Anggaran secara sederhana adalah suatu rencana tertulis untuk operasi-operasi
usaha. Anggaran dapat berupa ikhtisar pendapatan atau ikhtisar neraca untuk
keseluruhan operasi usaha. Anggaran dapat disajikan untuk lingkungan individual dari
aktivitas usaha.
Contoh, anggaran penjualan dapat memusatkan pada perencanaan pendapatan dan
aggaran tenaga kerja langsung dapat merencanakan suatu bagian dari proses produksi.
Hal ini merupakan aspek-aspek penting yang lain untuk persiapan dalam menggunakan
seluruh anggaran.
B. TUJUAN
Pembuatan makalah mengenai Manajemen Penganggaran ini bertujuan untuk :
1. Mahasiswa dapat mengetahui apa itu Manajemen Penganggaran.
2. Mahasiswa dapat memahami Manajemen Penganggaran diperlukan dalam dunia
usaha.
C. RUMUSAN MASALAH
1. Apa Yang Dimaksud Dengan Penganggaran ?
2. Apa yang dimaksud dengan komisi anggaran ?
3. Bagaimana karakteristik dari pengaggaran ?
1

D. SISTEMATIKA PENULISAN

Bab I memuat tentang Pendahuluan dimana didalamnya berisi mengenai Latar

Belakang Masalah, Tujuan Penulisan, Rumusan Masalah dan Sistematika

Penulisan.
Bab II memuat tentang Pembahasan dimana didalamnya berisi tentang Pengertian

Peenganggaran, Komisi Anggaran, Karakteristik Pengaggaraan.

Bab III memuat tentang Penutup dimana didalamnya berisi tentang Kesimpulan
dan Saran .

BAB II
PEMBAHASAN
A. PENGERTIAN PENGANGGARAN
Anggaran secara sederhana adalah suatu rencana tertulis untuk operasi-operasi
usaha. Anggaran dapat berupa ikhtisar pendapatan atau ikhtisar neraca untuk
keseluruhan operasi usaha. Anggaran dapat disajikan untuk lingkungan individual dari
aktivitas usaha.
Contoh, anggaran penjualan dapat memusatkan pada perencanaan pendapatan dan
aggaran tenaga kerja langsung dapat merencanakan suatu bagian dari proses produksi.
Hal ini merupakan aspek-aspek penting yang lain untuk persiapan dalam menggunakan
seluruh anggaran.
1. Anggaran untuk perencanaan dan pengendalian
Bagian penting dari akuntansi manajemen adalah membandingkan kinerja actual
dengan standar untuk memastikan bahwa tujuan usaha telah tercapai. System
pengaggaran adalah suatu bagian esensial dari perencanaan dan pengendalian.
Anggaran merupakan rencana-rencana rinci yang dibuat oleh manajemen. Untuk
membuat rencana yang rinci tersebut manajemen harus membuat standar kinerja yang
tepat dalam setiap jangkauan operasi usaha.
Jenis perencanaan formal ini dipergunakan sebagai dasar dari proses pengendalia.
Setelah usaha memulai operasi pada suatu periode, jumlah yang dianggarkan dapat
2.

dibandingkan dengan kinerja actual dan tindakan perbaikan.

Perimbangan perilaku dalam penganggaran
Aspek penting yang kedua dari penganggaran adalah dimasukkannya pertimbangan
perilaku. Bagaimana gambaran manusia dalam suatu organisasi bisnis merupakan inti
dari proses penganggaran
Anggaran adalah rencana tertulis. Karena itu, selntas anggaran tidak mempunyai unsure
manusia, dan agak otomatis. Hal itu jauh berbeda dengan keyataanya. Aggaran adalah
alat utama untuk menilai para bawahannya. Aggaran digunakan sebagai suatu standar
untuk mengukur kinerja seseorang. Pada kenyataannya persoalan yang timbul adalah,
bagaimana momotivasi seseorang ? bagaimana mereka mengadakan reaksi, agar kinerja
mereka secara formal dapat diukur dengan standar yang sudah ditentukan sebelumnya.

B. KOMISI ANGGARAN
Deri segi teknis, anggaran suatu usaha dapat disusun dan ditetapkan oleh seorang
Pemilik dengan bantuan sebuah staf.
3

Bagaimana perusahaan biasanya menyusun anggaran ? kebiasaan yang umum

adalah dengan membentuk suatu komisi anggaran. Pekerjaan komisi anggaran (budget
commite) dalam banyak badan usaha adalah untuk memberikan nasihat pada direktur
anggaran dan stafnya dalam pembuatan standar. Suatu komisi anggaran mungkin akan
terdiri dari bagian-bagian terpenting dari tiap-tiap bidang seperti industry, pemasaran,
financial dan akuntansi. Pada perusahaan direktur anggaran bertanggung jawab atas
penyusunan dan administrasi anggaran.
C. KARAKTERISTIK PENGANGGARAN
1. Anggaran mengestimasi potensi laba satuan bisnis
2. Anggaran dinyatakan dalam istilah moneter, walaupun jumlah moneter dapat saja
ditunjang oleh jumlah non moneter (missalnya, unit yang dijual atau diproduksi).
3. Mencakup periode satu tahun.
4. Anggaran merupakan komitmen manajemen; manajer sepakat untuk mengemban
tanggung jawab atas pencapaian tujuan yang dianggarkan.
5. Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh otoritas yang lebih tinggi ketimbang
oleh pihak yang menganggarkan (budgetee).
6. Begitu disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi yang ditetapkan.
7. Secara berkala, kinerja finansial sesungguhnya dibandingkan dengan anggaran, dan
selisihnya dianalisis dan dijelaskan.

D. HASIL PENGAMATAN
Berdasarkan teori yang sudah dijelaskan sebelumnya, maka pada makalah ini
kami ingin mengamati bagaimana Manajemen Penganggaran dalam dalam lingkup
UMKM di Karesidenan Surakarta. Kali ini kami mengambil contoh dua UMKM,
yaitu :
1. ILHAM JAYA FOTOCOPY
Tempat percetakan ini adalah usaha milik Yudiyanto. Percetakan ini bertempat
di Jalan Kartika no 37, Ngoresan, Surakarta. Usaha ini telah berdiri sejak 5 tahun
yang lalu tepatnya tahun 2011. Modal awal yang dimiliki adalah sebesar 100 juta
rupiah yang diperoleh dari Tabungan milik bapak Yudiyanto sendiri. Kemudian uang
4

tersebut digunakan untuk membeli alat - alat produksi. Selain fotocopy, juga
menyediakan jasa Print. Untuk tempat usahanya adalah menyewa seharga 10 juta
pertahun
Saat ini sudah ada 4 pegawai dalam usaha fotocopy ini. Dalam penganggaran,
pemilik usaha ini mempunyai rincian sebagai berikut :
Rincian Anggaran Awal
1. 2 buah mesin fotocopy
: Rp 50.000.000
2. Peralatan dan Perlengkapan
:
a. 3 Buah Computer
: Rp 9.000.000
b. 2 Buah Printer
: Rp 5.000.000
c. Peralatan lain
: Rp 2.500.000
Total Anggaran Awal
: Rp 66.500.000
Pendapatan perbulan
: 400.000 x 30 hari
: Rp 12.000.000
Pengeluaran Perbulan

a. Gaji 4 orang karayawan

d. Biaya Listrik per Bulan

: Rp 1.200.000 x 4
: Rp 4.800.000
: Rp 1.250.000
: Rp 280.000
: Rp 1.000.000

e. Biaya Lain
Total

: Rp 400.000
: Rp 7.730.000

b. Pembelian Kertas untuk Fotocopy

c. Pembelian Tinta untuk Fotocopy

Keuntungan: Rp 12.000.000 Rp 7.730.000

: Rp 4.270.000

2. PREMIER PLAYSTATION
UMKM selanjutnya rental playstation Premier milik bapak Fuadi Setya
Nugraha. Usaha ini berada di Jalan DR. Muwardi No 73, Gayam, Sukoharjo. Usaha
ini berdiri pada 2013 lalu atau sekarang usaha ini telah berjalan selama 3 tahun.
Seperti usaha usaha pada umumnya yang mengalami naik turun. Untuk modal nya
sendiri bapak Fuad menggunakan tabunganya sendir sebesar 60 juta. Sementara
untuk tempat usaha adalah miliknya sendiri. Tempat usaha milik bapak Fuad ini
buka mulai jam 9 pagi hingga 11 malam dan untuk jam kerja pegawainya dibagi
dalam 2 shift yaitu shift pagi dan malam.
Saat ini sudah ada 4 pegawai dalam usaha rental playstation ini. Dalam
penganggaran, Bapak Fuad ini mempunyai rincian sebagai berikut:
Rincian Anggaran Awal
1. 10 unit Playstation 3 120gb
: Rp 2.500.000 x 10
: Rp 25.000.000
2. 10 unit TV LCD 32 inch merk Sharp
: Rp 2.800.000 x 10
: Rp 28.000.000
3. Perlengkapan
:
a. 1 Unit Air Conditioner merk Polytron
: Rp 2.825.000
5

b. 11 buah meja

: Rp. 210.000 x 11
: Rp 2.310.000

c. 2 buah Kaset game Bluray

: Rp 1.300.000
d. 1 unit kipas angin merk Miyako
: Rp 325.000
Total Anggaran Awal
: Rp 59.760.000
Pendapatan perbulan
: 500.000 x 30 hari
: Rp 15.000.000
Pengeluaran Perbulan

a. Gaji 4 orang karayawan

: Rp 1.200.000 x 4
: Rp 4.800.000
b. Biaya untuk Servis (jika ada yang rusak) : Rp 400.000
c. Biaya Listrik per Bulan
: Rp 1.250.000
d. Biaya pengisian game
Total
Keuntungan: Rp 15.000.000 Rp 6.650.000

BAB III
PENUTUP

A. KESIMPULAN
B. SARAN

: Rp 200.000 /4 game
: Rp 6.650.000
: Rp 8.350.000

DAFTAR PUSTAKA
http://rahmawattyy.blogspot.co.id/2014/05/materi-penganggaran.html
http://nurbayafitriani.blogspot.co.id/2011/05/manajemen-penganggaran.html
http://fajarajisondang.blogspot.co.id/2011/12/penerapan-manajemen-dalam-usaha.html

LAMPIRAN
Premier Playstation

FotoCopy Ilham jaya