Renstra Kecamatan Pracimantoro

BAB I
PENDAHUUAN
1.1 LATAR BELAKANG

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,
mengamanatkan kepada pemerintah daerah untuk menyusun sejumlah dokumen
perencanaan pembangunan daerah. Dokumen perencanaan pembangunan daerah
tersebut meliputi: (1) Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJP) yang
merupakan kebijakan pembangunan dengan jangka waktu 20 tahun; (2) Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka waktu 5 tahun; dan (3)
Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) untuk jangka waktu 1 tahun.
Sejalan dengan pelaksanaan otonomi daerah, Pemerintah Daerah mempunyai
kewenangan untuk mengatur dan mengurus pemerintahannya sendiri. Namun
demikian, dalam penyusunan perencanaan pembangunan daerah, tetap harus
memperhatikan keterkaitan antara perencanaan pemerintahan pusat, provinsi dan
antar pemerintah daerah, sehingga pencapaian tujuan daerah mendukung pencapaian
tujuan nasional. Aspek hubungan tersebut juga harus memperhatikan kewenangan
yang diberikan terkait dengan kepemilikan sumber daya alam dan sumber daya lainnya
maupun terkait dengan aspek pelayanan umum dan kemampuan keuangan daerah.
Pengembangan Kantor Camat Pracimantoro, Kabupaten Wonogiri diarahkan untuk
mewujudkan cita-cita dan tujuan pembangunan daerah yang terintegrasi dengan
tujuan nasional sesuai dengan visi, misi, dan arah pembangunan yang telah disepakati
bersama. Hal tersebut merupakan sebuah pilihan yang telah menjadi komitmen
bersama, sehingga dalam pencapaiannya harus dilakukan secara bersama–sama antara
berbagai pemangku kepentingan (stakeholders) yaitu camat dengan kelompok-
kelompok masyarakat baik yang bergerak dibidang sosial budaya, ekonomi, maupun
politik dan keamanan. Untuk mencapai harapan dimaksud, proses pembangunan
daerah harus dilaksanakan secara sistematis mulai dari tahap perencanaan,
pelaksanaan, pengawasan, monitoring dan evaluasinya sampai dengan tahap
pemanfaatan dan pemeliharaan hasil-hasilnya.
Berangkat dari pemikiran diatas, perencanaan pembangunan, baik dilihat dari
sisi proses manajemen maupun sebagai sebuah kebijakan, adalah merupakan salah
satu instrumen pembangunan yang sangat penting karena didalamnya terkandung
formulasi visi, misi, tujuan dan sasaran serta berbagai cara yang dipilih untuk mencapai
tujuan dan sasaran dimaksud. Dengan kata lain, melalui perencanaan pembangunan
Renstra kecamatan Pracimantoro 5

2016-2021
yang baik diharapkan juga diikuti dengan pelaksanaan pembangunan yang lebih baik.
Dengan demikian dapat memberikan manfaat serta dampak yang jauh lebih besar pula.
Sehubungan dengan hal tersebut, sebagai unsur pelaksana Pemerintah
Kabupaten Wonogiri, Pemerintah Kecamatan Pracimantoro mengemban tugas dan
tanggung jawab agar proses perencanaan pembangunan di Kantor Camat
Pracimantoro, Kabupaten Wonogiri dapat berjalan dengan baik, tersusun secara
sistematis, sinergis dan komprehensif sehingga sepenuhnya mengarah kepada
pencapaian visi dan misi Kantor Camat Pracimantoro, sebagaimana diharapkan semua
pihak. Untuk merealisasikan strategi pencapaian visi dan misi daerah tadi, secara
fungsional Kantor Camat Pracimantoro dituntut untuk mampu menterjemahkannya
kedalam berbagai bentuk kebijakan, program dan kegiatan pembangunan daerah, baik
dalam bentuk Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) yang
berlaku selama lima tahun maupun Rencana Kerja Pemerintah Daerah ( RKPD ) yang
berlaku satu tahunan. Dokumen-dokumen perencanaan inilah yang kemudian
mengilhami penyusunan Rencana Strategis dan Rencana Kerja Tahunan Kantor Camat
Pracimantoro, Kabupaten Wonogiri.
Renstra Kecamatan Pracimantoro memuat gambaran keadaan yang ingin
dicapai dalam melaksanakan tugas yang diformulasikan dalam bentuk pernyataan visi,
misi hingga strategi yang akan dijalankan selama kurun waktu 5 tahun kedepan.
Selanjutnya dalam kaitan dengan sistem keuangan sebagaimana yang

diamanatkan dalam UU no.17/2003 tentang Keuangan Negara, keberadaan Renja
Kecamatan Pracimantoro akan menjadi pedoman bagi penyusun Rencana Kerja
Anggaran (RKA) Kecamatan Pracimantoro yang dalam kaitan ini pula substansi RKA
tersebut akan tercermin pada Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
(RAPBD). Lebih jelas gambaran tentang Renstra kecamatan Pracimantoro dengan
dokumen perencanaan lainnya dalam kaitan dengan sistem perencanaan
pembangunan maupun dengan sistem keuangan adalah sebagai ditunjukkan pada
gambar 1.1

2016-2021
Gambar 1.1
Hubungan Renstra Kecamatan Pracimantoro dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
Pedoman
Renja
Pedoman
RKA Rincian
Rentra
K/L K/L K/L APBN
Pedoman Dijabarkan Pedoman
RPJP RPJM RKP RAPBN APBN

Nasional nasional
Pedoman Dijabarkan Pedoman

RPJP RPJM RKPD RAPBD APBD
Daerah Daerah
Pedoman Pedoman
Rentra Renja RKA Rincian

K/L Kecamatan Kecamatan APBD
1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

1. Maksud
Penyusunan Renstra Kecamatan Pracimantoro dimaksud untuk menyediakan
tolok ukur dan alat bantu bagi unit-unit kerja yang ada pada lingkungan Kecamatan
Pracimantoro untuk secara konsekuen dan konsisten menyelenggarakan kegiatan
sesuai dengan fungsi dan peran yang diemban.
2. Tujuan
Penyusunan Renstra Kecamatan Pracimantoro bertujuan untuk lebih
memantapkan terselenggaranya kegiatan yang mengutamakan skala prioritas di
Kecamatan Pracimantoro dalam upaya turut mendukung susksesnya pencapaian
sasaran pembangunan daerah yang telah ditetapakan dalam RPJM Daerah Kabupaten
Wonogiri 2016-2021.

2016-2021
1.3 LANDASAN HUKUM
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Pracimantoro, Kabupaten
Wonogiri tahun 2016 – 2021 didasarkan pada ketentuan – ketentuan sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah
Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Tengah;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tenTang Perbendaharaan Negara; (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4355);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104,Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125,Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir
dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menjadi
Undang-Undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor
59,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonasia Nomor 4844);
6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor 33,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Pengelolaan dan
Pertanggungjawaban Keuangan Dalam Pelaksanaan Dekonsentrasi dan Tugas
Pembantuan;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem Informasi Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 138,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4576);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006
Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);

2016-2021
11. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian
dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4663);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan
Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Pedoman Laporan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Pemerintah,Laporan Keterangan
Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada DPRD,dan Informasi Laporan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan , Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah.
16. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 2 Tahun 2005 tentang Perencanaan
Pembangunan Daerah;
17. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 9 Tahun 2004 tentang
Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan Pemerintahan
Daerah;
18. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 11 Tahun 2008 tentang Organisasi
dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri;
19. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Kabupaten Wonogiri Tahun 2010 – 2030;
20. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 10 Tahun 2011 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2005 – 2025;
21. Peraturan daerah Kabupaten Wonogiri Nomor Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 – 2021.

2016-2021
1.4 SISTEMATIKA PENULISAN
Sistematika naskah Renstra Kecamatan Pracimantoro 2016-2021 adalah sebagai
berikut:
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Maksud dan Tujuan
1.3. Landasan Hukum
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD
2.2. Sumber Daya SKPD
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
SKPD
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
daerah Terpilih
3.3. Telaahan Renstra K / L dan Renstra
3.4. Telaahan Rencana tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN KANTOR

CAMAT PRACIMANTORO
4.1. Visi dan Misi SKPD
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD
BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1. Rencana Program dan Kegiatan

2016-2021
5.2. Indikator Kinerja
5.3. Kelompok Sasaran
5.4. Pendanaan Indikatif
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJM DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
BAB VII PENUTUP .

2016-2021
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD KANTOR CAMAT PRACIMANTORO
Sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Pasal 209

ayat (2) huruf f, Pemerintah Kecamatan merupakan perangkat daerah. Dalam pasal 224
ayat (1) disebutkan bahwa Kecamatan dipimpin oleh seorang kepala kecamatan yang
disebut camat yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada bupati/wali kota
melalui sekretaris Daerah.
Secara filosofis, kecamatan yang dipimpin oleh Camat perlu diperkuat dari aspek
sarana prasarana, sistem administrasi, keuangan dan kewenangan bidang pemerintahan
dalam upaya penyelenggaraan pemerintahan di kecamatan sebagai ciri pemerintahan
kewilayahan yang memegang posisi strategis dalam hubungan dengan pelaksanaan
kegiatan pemerintahan kabupaten/kota yang dipimpin oleh bupati/walikota. Sehubungan
dengan itu, Camat melaksanakan kewenangan pemerintahan dari 2 (dua) sumber yakni:
pertama, bidang kewenangan dalam lingkup tugas umum pemerintahan; dan kedua,
kewenangan bidang pemerintahan yang dilimpahkan oleh bupati/walikota dalam rangka
pelaksanaan otonomi daerah.
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Pracimantoro
Camat atau sebutan lain adalah pemimpin dan koordinator penyelenggaraan

pemerintahan di wilayah kerja kecamatan yang dalam pelaksanaan tugasnya
memperoleh pelimpahan kewenangan pemerintahan dari Bupati/Walikota untuk
menangani sebagian urusan otonomi daerah, dan menyelenggarakan tugas umum
pemerintahan.
Sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2009

pasal 14 ayat (1) Camat menyelenggarakan tugas umum pemerintahan yang meliputi:
a. mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
b. mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;
c. mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan;
d. mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;
e. mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan;
f. membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; dan

2016-2021
g. melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya
dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan.
Selain tugas sebagaimana tersebut diatas Camat melaksanakan kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan oleh bupati/walikota untuk menangani sebagian
urusan otonomi daerah, yang meliputi aspek:
a. perizinan;
b. rekomendasi;
c. koordinasi;
d. pembinaan;
e. pengawasan;
f. fasilitasi;
g. penetapan;
h. penyelenggaraan; dan
i. kewenangan lain yang dilimpahkan.
Sedangkan dalam Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 64 Tahun 2012 tentang

Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan, Kecamatan mempunyai
fungsi :
1. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat ;
2. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum ;
3. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan ;
4. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum ;
5. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan ;
6. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan / atau kelurahan ;
7. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang ruang lingkup tugasnya dan / atau yang
belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan ;
8. Pelaksanaan pelimpahan sebagian kewenganan Bupati yang dilimpahkan kepada
Camat ;
9. Pelaksanaan kesekretariatan Kecamatan ;
10. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas pokok dan
fungsinya.
Organisasi Kecamatan terdiri dari Camat, Sekretariat Kecamatan, Seksi Tata
Pemerintahan, Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum, Seksi Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa, Seksi Kesejahteraan Rakyat dan Kelompok Jabatan Fungsional.

2016-2021
Dalam menjalankan tugasnya, Camat dibantu oleh 1 (satu) Sekretariat yang
dipimpin seorang Sekretaris dan 4 (empat) Seksi yang masing-masing dipimpin
seorang Kepala Seksi. Sedangkan Sekretariat terdiri dari Subbagian Perencanaan dan
Pelaporan, Subbagian Keuangan dan Subbagian Umum dan Kepegawaian yang
masing-masing dipimpin seorang Kepala Subbagian yang berada dibawah dan
bertanggunh jawab kepada Sekretaris.
2.1.1 Camat
Camat memimpin pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 84 Tahun 2008
tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Camat mendapatkan sebagian
pelimpahan kewenangan dari Bupati sebagaimana dimaksud dalam Keputusan
Bupati Wonogiri Nomor 64 Tahun 2012 tentang Pelimpahan Sebagian
Kewenangan Bupati kepada Camat, yang meliputi :
1. Aspek Perijinan
1. Pemberian Ijin pemasangan reklame papan merk toko yang menempel di
areal toko dalam satu Kecamatan.
2. Aspek Rekomendasi
1. Rekomendasi, pencacatan, pengawasan dan pengendalian pemanfaatan
lahan bebas jalan dan kali mati ;
2. Rekomendasi ijin kursus / ketrampilan ;
3. Rekomendasi dan pengawasan ijin pendaftaran LSM yang bergerak dalam
bidang social, Organisasi Sosial/Panti, Pengumpulan Uang dilingkungan
Kecamatan ;
4. Rekomendasi pemberian Surat Keterangan domisili Kantor/Usaha Industri
;
5. Rekomendasi pemberian ijin usaha ketenagalistrikan kepentingan sendiri
yang berada diwilayah Kecamatan ;
6. Rekomendasi pemberian ijin Usaha, pengawasan dan pelaporan tempat
usaha pelatihan kerja ;
7. Rekomendasi ijin keramaian.
3. Aspek Penyelenggaraan
1. Untuk menandatangani :
a. Surat Keterangan Pindah Penduduk Warga Negera Indonesia antar
Kecamatan dalam satu Kebupaten/Kota ;

2016-2021
b. Surat Keterangan Pindah Datang Penduduk Warga Negera Indonesia
antar Kecamatan dalam satu Kebupaten/Kota ;
2. Untuk menandatangani Legalisasi :
a. Surat Keterangan Kelahiran untuk Warga Negara Indonesia pada
Kelurahan yang bersangkutan ;
b. Surat Keterangan Lahir Mati untuk Warga Negara Indonesia pada
Kelurahan yang bersangkutan ;
c. Surat Keterangan Kematian untuk Warga Negara Indonesia pada
Kelurahan yang bersangkutan.
d. Pendataan titik lampu penerangan jalan dan taman serta penataan
dan pemasangan lampu-lampu di jalan dan taman lingkungan
(Kecuali Kota Kabupaten dan Kota Kecamatan) ;
e. Pendataan penggunaan alat pemadam kebakaran pada semua unit
jenis bangunan (Kecuali Bangunan Pemerintah) ;
f. Pembentukan satuan relawan kebakaran (SATKORLAK) di tiap
Kecamatan ;
g. Pendataan, penertiban, pembinaan, pengawasan, dan pengendalian
PKL ;
h. Pengumpulan data tentang implementasi system pembiayaan
kesehatan melalui JPKM ;
i. Pelaksanaan penyuluhan program wajib belajar secara umum
(Kecuali penyuluhan yang bersifat teknis) ;
j. Pencatatan, pendataan, penyuluhan, monitoring dan pengawasan
sector IKDK (Industri Kecil dan Dagang Kecil) non formal diluar tanah
dan bangunan ;
k. Pelaksanaan pencegahan atas pengambilan SDA tanpa ijin yang
dapat menganggu serta membahayakan lingkungan hidup ;
l. Pelaksanaan monitoring dan inventarisasi terhadap kegiatan yang
berkaitan dengan penggunaan tanah terlantar, tanah Negara bebas,
dan tanah timbul di wilayah kerjanya ;
m. Pendataan ketenagakerjaan ;
n. Pelaksanaan koordinasi dan pembinaan perlindungan masyarakat
(LINMAS) di wilayah kerjanya ;
o. Pengusulan penetapan nama-nama geografi ;

2016-2021
p. Pengusulan penetapan batas wilayah Kecamatan dan batas wilayah
antar kelurahan ;
q. Pengusulan penetapan pemekaran RT/RW ;
r. Pengusulan penetapan pemekaran Kelurahan ;
s. Pengusulan penghapusan barang Kecamatan dan Kelurahan ;
t. Lomba Desa/Kelurahan Tingkat Kecamatan ;
u. Penyampaian Surat Pemberitahuan Pajak terhutang (SPPT) PBB
kepada wajib pajak ;
v. Pelaksanaan musrenbang Kecamatan ;
w. Pemunggutan Pajak Daerah dan restribusi daerah diluar surat
ketetapan Pajak Daerah (SKPD) dan Surat Ketetapan Restribusi
Daerah ( SKRD) ;
x. Pelaksanaan lelang Tanah Eks Bondo Desa.
2.1.2 Sekretariat
Tugas Sekretariat Kecamatan adalah melaksanakan penyiapan
perumusan kebijakan tehnis, pembinaan, pengkoordinasian penyelenggaraan
secara terpadu, pelayanan administrasi, dan pelaksanaan di bidang
perencanaan dan pelaporan, keuangan, serta umum dan kepegawaian serta
melaksanakan pelayanan masyarakat dan / atau yang belum dapat dilaksanakan
Pemerintahan Desa atau Kelurahan.
Dalam pelaksanaan tugas Sekretariat Kecamatan mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan tehnis, pembinaan, pengkoordinasian

penyelenggaraan secara terpadu, pelayanan administrasi, dan pelaksanaan
di bidang perencanaan dan pelaporan (tugas Subbag Perencanaan dan
Pelaporan) ;
b. Penyiapan bahan perumusan kebijakan tehnis, pembinaan, pengkoordinasian

penyelenggaraan secara terpadu, pelayanan administrasi, pelaksanaan di
bidang keuangan (tugas Subbag Keuangan) ;
c. Penyiapan bahan perumusan kebijakan tehnis, pembinaan, pengkoordinasian

penyelenggaraan secara terpadu, pelayanan administrasi, dan pelaksanaan
dibidang umum dan kepegawaian serta melaksanakan pelayanan
masyarakat dan / atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintahan Desa
atau Kelurahan (tugas Subbag. Umum dan Kepegawaian ;

2016-2021
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
2.1.3 Seksi Tata Pemerintahan

Tugas Seksi Tata Pemerintahan adalah Menyiapkan bahan perumusan
kebijakan tehnis, pembinaan, pelaksanaan dan pengkoordinasian kegiatan
dibidang Pemerintahan ditingkat Kecamatan, Pemerintahan Desa dan atau
Kelurahan.
2.1.4 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Tugas Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah Menyiapkan
bahan perumusan kebijakan tehnis, pembinaan, pelaksanaan dan
pengkoordinasian kegiatan dibidang ketentraman dan ketertiban umum, serta
penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan.
2.1.5 Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Tugas Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa adalah Menyiapkan bahan
perumusan kebijakan tehnis, pembinaan, pelaksanaan dan pengkoordinasian
kegiatan dibidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa serta prasarana dan
fasilitas pelayanan umum.
2.1.6 Seksi Kesejahteraan Rakyat

Tugas Seksi Kesejahteraan Rakyat adalah menyiapkan bahan perumusan
kebijakan tehnis, pembinaan, pelaksanaan dan pengkoordinasian kegiatan
dibidang kesejahteraan rakyat dan social lainnya.
Struktur Organisasi Pemerintah Kecamatan Pracimantoro selengkapnya dapat dilihat dalam

bagan 1 dibawah ini.

2016-2021
CAMAT
WARSITO, SIP,MM
SEKRETARIS KECAMATAN
Drs.EKO NUR HARYONO,MM
Kelompok Jabatan Fungsional
KASUBAG KASUBAG KASUBAG

PERENC. UMUM & KEUANGAN
& PELAPORAN KEPEGAWAIA
N
Ike Budiarti,SE Sugimin
KASI TAPEM KASI P M D KASI KESRA KASI TRANTIBUM
Sumanto, S.IP Rini Rahayu Nunuk Hartiningsih, SE Suhardi, SE
KEPALA DESA/LURAH
2.2. Sumber Daya SKPD

2.2.1. Susunan Kepegawaian
2.2.1.1. Pegawai kantor Camat Pracimantoro Menurut Kedudukan dalam
Organisasi
Secara keseluruhan jumlah personil Kantor Camat Pracimantoro sampai Bulan
Desember 2016 (triwulan IV) adalah sebanyak 30 orang dengan komposisi pegawai
menurut kedudukan dalam organisasi Kantor Camat Pracimantoro adalah sebagaimana
tabel berikut:

2016-2021
Tabel 2.1
Personil Kantor Camat Pracimantoro
Kondisi Bulan Desember 2010
NO KEDUDUKAN DALAM ORGANISASI KOMPOSISI PEGAWAI

L P JUMLAH
1 Camat 1 1
2 Sekretaris Kecamatan 1 1
3 Kasubag Umum dan Kepegawaian 1 1
4 Staf Pendukung (Jab. Fungsional) 3 - 3
5 Kasubag Perencanaan dan Pelaporan 1 1
6 Staf Pendukung (Jab. Fungsional) 1 - 1
7 Kasubag Keuangan - -
8 Staf Pendukung (Jab. Fungsional) 1 1 2
9 Kasi Tata Pemerintahan 1 1
10 Staf Pendukung (Jab. Fungsional) 1 1
11 Kasi Pemberdayaan Masyarakat Desa - 1 1
12 Staf Pendukung (Jab. Fungsional) - - -
13 Kasi Kesejahteraan Rakyat 1 1
14 Staf Pendukung (Jab. Fungsional) - - -
15 Kasi Ketentraman Ketertiban Umum 1 1
16 Staf Pendukung (Jab. Fungsional) 1 1
JUMLAH 12 4 16
2.2.1.2. Pegawai Menurut Status, Pangkat dan Golongan

Secara lengkap gambaran tentang kepegawaian pada organisasi Kantor Camat
Pracimantoro menurut status pangkat dan golongan adalah sebagamana Lampiran 1
(Bezzetting triwulan II Tahun 2016).

2016-2021
2.2.1.3. Pegawai menurut Tingkat Pendidikan
Mengacu pada klasifikasi status pegawai, maka tingkat pendidikan yang ditamatkan
oleh pegawai Kantor Camat Pracimantoro, adalah sebagai berikut:
Tabel 2.2
Data Pegawai Kantor Camat Pracimantoro
Menurut Tingkat Pendidikan
Bulan Januari 2016
NO TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH

1 Pasca sarjana ( S 2 ) 2
2 Sarjana ( S 1 ) 3
3 Diploma III 3
4 SLTA 5
5 SLTP 2
5 SD 1
2.2.2. PERLENGKAPAN
Secara keseluruhan jumlah perlengkapan kantor yang dikelola oleh Kantor Camat
Pracimantoro dalam mendukung tugas pokok dan fungsi organisasi dengan total nilai
sebesar Rp. 3.834.724,828,-(tiga milyard delapan ratus tuga puluh empat juta tujuh
ratus dua puluh empat ribu delapan ratus dua puluh delapan rupiah) yang didalamnya
mencakup beberapa barang sebagaimana ditunjukkan pada tabel dibawah ini :

2016-2021
Tabel 2.3
Data Barang Inventaris
Kantor Camat Pracimantoro
Bulan Desember 2015
NO. NAMA BARANG JUMLAH JUMLAH HARGA (RP)

1. Tanah 3,168 m 656.330.000,-
2. Bangunan Gedung 4 buah 911.430.000,-
3 Alat Berat 4.980.000,-
4 Alat Angkutan 646.659.836,-
5. Alat Kantor & Rumah Tangga 343 237.924,992,-
6. Alat Studio dan Komunikasi 13.000.000,-
7. Jalan dan Jembatan 1 1.233.350.000,-
8. Bangunan air 35.000.000,-
9. Instalasi 50.000.000,-
10. Jaringan 2.000.000,-
11. AKtiva lain lain 8.720.000,-
Jumlah 3.834.724,828,-
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk memantau
keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan. Dengan berpedoman indikator kinerja,
maka pengelolaan dan pengendalian kegiatan akan lebih terarah dan jika ditemui
permasalahan akan lebih mudah pemecahan masalahnya.
Pengukuran indikator kinerja Kantor Camat Pracimantoro berdasarkan pada
pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai Kepmenpan No 09 tahun 2007, Pada
unit kerja setingkat eselon III/SKPD/unit kerja mandiri sekurang kurangnya menggunakan
indikator keluaran. Sehubungan dengan hal tersebut, indikator kinerja Kantor Camat
Pracimantoro disusun dibatasi dengan menggunakan indikator keluaran.

2016-2021
Adapun kinerja pelayanan SKPD Kantor Camat Pracimantoro Belanja Langsung
dari Tahun 2010 – 2015 dapat dilihat seperti dalam tabel 2.4 dan 2.5
NO Tahun Pagu Anggaran Pertumbuhan Realisasi APBD

(%) (Rp) (%)
1. 2010
2. 2011 164.490.000 143.818.417

3. 2012 331.518.000 300.631.063
4. 2013 353.068.000 304.345.564
5. 2014 383.556.000 298.881.500
6. 2015 808.546.000 762,382,293
Sedangkan untuk Belanja Tidak Langsung
NO Tahun Pagu Anggaran Pertumbuhan Realisasi APBD

(%) (Rp) (%)
1. 2010
2. 2011 1.695.763.000 1.612.684.906 95%

3. 2012 1.696.159.000 0,00141% 1.580.441.989 93%
4. 2013 1.855.940.000 0,092% 1.502.509.555 81%
5. 2014 1.834.990.000 -0,0112% 1,696.923.797 92%
6. 2015 2.160.434.000 0,177% 1.897.655.619 88%
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS ( Analisis SWOT : STRENGHT,
WEAKNESS, OPPORTNITY AND THREATH )
2.4.1 Analisis Lingkungan Internal

a. Faktor Kekuatan ( Strong )
a. Telah ditetapkannya Perda Kabupaten Nomor 11 Tahun 2008 tentang Struktur
Organisasi dan Tata Kerja SKPD yang ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati
Wonogiri Nomor 84 tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan tata
Kerja Kecamatan. Keputusan Bupati Wonogiri ini memberikan kejelasan mengenai
kedudukan , tugas pokok, fungsi, dan wewenang yang menjadi tanggung jawab
seluruh komponen / aparat Kantor Camat Pracimantoro.
2016-2021
b. Struktur organisasi pada Camat Pracimantoro telah terisi oleh pejabat yang
mendukung pelaksanaan tugas – tugas dan fungsi Kecamatan dengan tingkat
pendidikan yang cukup memadai.
c. Aparat Kantor Camat bekerja secara profesional, memiliki integritas, dedikasi dan
komitmen yang tinggi.
d. Pola kerja di Kantor Camat Pracimantoro yang sistematik dan terjadwal sehingga
bisa memberikan hasil yang optimal, efisien, dan efektif.
e. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan dan para pejabat
fungsional sehingga tercipta suasana kerja yang kondusif dan nyaman.
b. Faktor Kelemahan ( Weakness )

a. Belum memdapatkan pelatihan sebagai tenaga Perencanaan yang diharapkan dapat
mendukung kinerja Kasubbag Perencanaan.
b. Belum tersedianya data pembangunan yang tersusun secara sistematis dan akurat
sehingga menimbulkan kendala dalam perencanaan pembangunan yang
komprehensif dan berkelanjutan.
c. Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program – program
pembangunan yang dikaitkan dengan dokumen – dokumen perencanaan.
d. Belum optimalnya koordinasi antar Instansi/UPT/UPTD yang diharapkan dapat
memperlancar dan mempertajam analisa perencanaan pembangunan.
e. Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan,
pelaksanaan kegiatan sosial.
2.4.2 Analisis Lingkungan Eksternal
a. Faktor Peluang ( Opportunity )
a. Kepemimpinan Camat yang visioner, berkomitmen dan berintegritas sehingga
menciptakan pembangunan yang berpatisipatif di Kecamatan Pracimantoro.
b. Penerapan otonomi daerah yang memberikan kesempatan berprakarsa seluas-
luasnya bagi daerah dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.
c. Hubungan yang harmonis dengan Instasi lain dan juga dengan para pemangku
kepentingan (stakeholders).

2016-2021
b. Faktor Ancaman ( Threat )
a. Tuntutan dan aspirasi semakin beragam dengan berbagai kepentingan yang
seringkali saling bertentangan. Dan hal tersebut harus ditampung dan diperhatikan.
b. Masih adanya aparat pemerintahan dan juga kelompok masyarakat yang belum
memahami arti penting dari proses perencanaan pembangunan parsitipatif.
c. Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial ekonomi masyarakat yang berpengaruh
pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat di Kecamatan Pracimantoro.
d. Masih adanya kebijakan yang kadang–kadang tidak berpihak pada masyarakat.

2016-2021
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

Dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat ,melaksanakan tugas pokok dan
melaksanakan sebagian kewenangan yang dilimpahkan oleh bupati kepada camat
yang harus dipikul , sampai saat ini terdapat permasalahan/kendala atau isu-isu
yang harus mendapatkan penanganan. Isu tersebut antara lain :
1. Sumber daya manusia sebagai operator dan inisiator pemberi pelayanan masih
terbatas baik dari segi kuantitas maupun kualitas.
2. Koordinasi dan konsultasi antara pemerintah desa, pemerintah kecamatan dan
pemerintah kabupaten masih belum berjalan sesuai seharusnya, sehingga
masih sering terjadi ketidak pastian kewenangan .
3. Kesadaran akan tertib aturan bagi masyarakat dan pelaku usaha masih kurang.
4. Kesadaran masyarakat untuk melakukan kegiatan-kegiatan sosial yang
menunjang peningkatan kualitas hidup warga miskin dan kaum difabel masih
kurang.
Kondisi Yang Diinginkan
1. Tercukupinya Sumberdaya manusia yang berkualitas yang didukung oleh diklat

diklat yang menunjang profesionalisme bagi PNS.
2. Terlaksananya koordinasi yang baik antar Kepala seksi, dan antar UPT/UPTD
sehingga dapat meningkatkan kinerja sbb :
a. Proses dan mekanisme perencanaan pembangunan berjalan tepat waktu
sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan.
b. Data pembangunan tersusun secara sistematis dan akurat yang digunakan
dalam perencanaan pembangunan secara komprehensif dan berkelanjutan
(sustainable).
c. Meningkatnya semangat dan kepercayaan masyarakat terhadap mekanisme
musrenbang sehingga dapat mewujudkan perencanaan pembangunan
partisipatif kepada seluruh pemangku kepentingan (stakeholders).
d. Peningkatan komitmen multi pihak dan kapasitas kelembagaan perencanaan
di tingkat Kecamatan dalam perencanaan pembangunan

2016-2021
4. Meningkatkan kesadaran masyarakat untuk melakukan kegiatan-kegiatan sosial
guna mendukung / menunjang peningkatan kualitas dan taraf hidup warga miskin
dan kaum difabel.
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD )
Kabupaten Wonogiri Tahun 2015 – 2021, visi Pemerintah Kabupaten Wonogiri
adalah MEMBANGUN WONOGIRI SUKSES BERIMAN BERBUDAYA
BERKEADILAN BERDAYA SAING DAN DEMOKRATIS
Membangun Wonogiri sukses:
Membangun pemerintahan dengan Membangun tata kelola pemeintahan yang
bersih,efektif dan demokrasi terpercaya yang meliputi unsure manajemen
keuangan, manajemen pelayanan dan manajemen hukum dan pengawasan
dengan semboyan sukses sebagai pola manajerial yang memiliki makna
sebagaimana penjelesan singkat dalam visi Membangun dan Memberdayakan
Wonogiri dari Pinggiran dengan Memperkuat Prioritas Pembangunan di Desa;
Berdaya Saing :
Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing di Segala Bidang
Sehingga Wonogiri Dapat Maju dan Bangkit Bersama daerah-Daerah Lain;
Beriman Berbudaya :
Mengembangkan dan Melestarikan Adat dan Budaya serta Tradisi di Masyarakat
Wonogiri;
Berkeadilan :
Pemerataan Pembangunan yang Berkeadilan di Segala Bidang;
Demokratis :
Mengembangkan Seluruh Potensi-Potensi di dalam Jiwa dan Raganya Wonogiri
untuk Kemaslahatan Rakyat Wonogiri.

2016-2021
Misi Rencana Pembangunan jangka Menengah daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 -
2021
1. Mengelola Pemerintahan dengan Membangun Tata Kelola Pemerintahan yang
Bersih, Efektif dan Demokratis Terpercaya yang Meliputi Unsur Manajemen
Keuangan, Manajemen Pelayanan dan Manjemen Hukum dan Pengawasan dengan
Semboyan Sukses sebagai Pola Managerial yang Memiliki Makna Sebagaimana
Penjelasan Singkat dalam visi
2. Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Wonogiri Melalui Peningkatan Kualitas

Pendidikan dan Pelatihan dengan Program Wonogiri Pintar, Peningkatan
Kesejahteraan Masyarakat dengan Program Wonogiri Kerja Wonogiri Sejahtera,
Peningkatan Kualitas Kesehatan Dengan Program Wonogiri Sehat serta Wonogiri
Beriman Sesuai Dengan Agama dan Keyakinan Masing-Masing Mengedepankan
Sikap Toleransi Antar Umat.
3. Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran dengan Memperkuat

Prioritas Pembangunan di Desa.
4. Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing di Segala Bidang
Sehingga Wonogiri Dapat Maju dan Bangkit Bersama daerah-Daerah lain
5. Mengembangkan dan Melestarikan Adat dan Budaya serta Tradisi di Masyarakat
wonogiri
6. Pemerataan Pembangunan yang Berkeadilan di Segala Bidang.
7. Mengembangkan Seluruh Potensi-Potensi di dalam Jiwa dan Raganya Wonogiri
untuk Kemaslahatan Rakyat Wonogiri.
Mengacu visi tersebut maka visi Kecamatan Pracimantoro selaras dengan visi misi
Kabupaten Wonogiri yaitu “MEMBANGUN TATA KELOLA PEMERINTAH KECAMATAN
PRACIMANTORO YANG BERSIH,EFEKTIF,PROFESIONALISME, BERIMAN DAN BERDAYA
SAING DALAM MEWUJUDKAN PELAYANAN PRIMA KEPADA MASYARAKAT”.
Upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan atau rumusan mengenai hal – hal
yang diyakini dapat mewujudkan visi tersebut Kecamatan Pracimantoro mempunyai
misi sebagai berikut:
1) Menyelenggarakan tugas – tugas Pemerintahan, Pembangunan dan
Kemasyarakatan sesuai dengan perundang – undangan yang berlaku.

2016-2021
2) Meningkatkan Sumber Daya Manusia Aparatur Pemerintah Kecamatan
Pracimantoro dan Pemerintah Desa/Kelurahan.
3) Melaksanakan kegiatan pembangunan yang mengarah kepada peningkatan
perekonomian masyarakat, penanggulangan kemiskinan serta upaya
pemberdayaan ekonomi kerakyatan.
4) Melaksanakan kegiatan – kegiatan kemasyarakatan dalam rangka meningkatkan
keimanan, ketaqwaan dan akhlak mulia Sesuai Dengan Agama dan Keyakinan
Masing-Masing dengan mengedepankan Sikap Toleransi Antar Umat
5) Mengembangkan seluruh Potensi yang ada di Kecamatan Pracimantoro agar dapat
bersaing dengan daerah lain
faktor pendorong dan penghambatnya adalah sebagai berikut :
a. Pendorong
1. Struktur organisasi pada Camat Pracimantoro telah terisi oleh pejabat yang
mendukung pelaksanaan tugas – tugas dan fungsi Kecamatan dengan tingkat
pendidikan yang cukup memadai.
2. Aparat Kantor Camat bekerja secara profesional, memiliki integritas, dedikasi
dan komitmen yang tinggi.
3. Pola kerja di Kantor Camat Pracimantoro yang sistematik dan terjadwal sehingga
bisa memberikan hasil yang optimal, efisien, dan efektif.
4. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan dan para pejabat
fungsional sehingga tercipta suasana kerja yang kondusif dan nyaman.
b. Penghambat
1. Kurangnya petugas perencanaan yang mendapatkan pelatihan sebagai tenaga

Perencanaan yang diharapkan dapat mendukung kinerja Kasubbag Perencanaan.
2. Sarana prasarana kantor belum terpenuhi secara keseluruhan.
3. Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan
pembangunan, pelaksanaan kegiatan sosial.
4. Belum optimalnya koordinasi antar Instansi/UPT/UPTD yang diharapkan dapat
5. Kurangnya Peta potensi daerah sebagai sasaran pelatatihan guna mendorong
potensi daerah agar lebih maju dan berkembang

2016-2021
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi Jawa Tengah dan Kabupaten
Wonogiri menjadi pertimbangan bagi Kecamatan Pracimantoro dalam menentukan
arah pengembangan pelayanan dan kinerja Kecamatan yang ingin dicapai dalam
kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan. Kementerian/Lembaga serta SKPD Provinsi
dan Kabupaten yang menjadi acuan Kecamatan Pracimantoro dalam penyusunan
Renstra tentunya merupakan Kementerian/Lembaga dan SKPD Provinsi/Kabupaten
yang mengampu sektor/urusan pemerintahan daerah sesuai kondisi dan potensi di
wilayah Kecamatan.
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan pada kantor camat
Pracimantoro ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L :
1. Petugas belum mendapatkan pelatihan sebagai tenaga perencanaan yang
diharapkan dapat mendukung kinerja Kasubbag Perencanaan.
2. Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan
pembangunan, pelaksanaan kegiatan sosial.
3. Belum optimalnya koordinasi antar Instansi/UPT/UPTD yang diharapkan dapat
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Penentuan Isu isu staregis selain belum dibentuk Struktur Organisasi dan Tata Kerja
(SOTK) yang menangani bidang persandian, Kecamatan Pracimantoro terdapat
permasalahan/kendala atau isu-isu yang harus mendapatkan penanganan. Isu
tersebut antara lain :
1. Sumber daya manusia sebagai operator dan inisiator pemberi pelayanan masih
terbatas baik dari segi kuantitas maupun kualitas.
2. Koordinasi dan konsultasi antara pemerintah desa, pemerintah kecamatan dan
pemerintah kabupaten masih belum berjalan sesuai seharusnya, sehingga masih
sering terjadi ketidak pastian kewenangan .
3. Kesadaran akan tertib aturan bagi masyarakat dan pelaku usaha masih kurang.
4. Kesadaran masyarakat untuk melakukan kegiatan-kegiatan sosial yang menunjang
peningkatan kualitas hidup warga miskin dan kaum difabel masih kurang.

2016-2021
Tabel 3.2. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan
Program Kepala Daerah
Misi dan Program Permasalahan Faktor

No
KDH dan Wakil KDH terpilih Pelayanan SKPD Penghambat Pendorong
1 2 3 4 5
1 Misi 1 : Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Wonogiri Melalui Peningkatan Kualitas Pendidikan dan Pelatihan dengan
Program Wonogiri Pintar, Peningkatan Kesejahteran Masyarakat dengan Program Wonogiri Kerja Wonogiri
Sejahtera, Peningkatan Kualitas Kesehatan Dengan Program Wonogiri Sehat serta Wonogiri Beriman Sesuai
Dengan Agama dan Keyakinan Masing-Masing Mengedepankan Sikap Toleransi Antar Umat
1. Program sistem administrasi Pengelolaan kearsipan Sarana prasarana Monitoring dan Fasilitasi
kearsipan belum maksimal kurang dari arpusda
2. Program penyelamatan dan Belum ada pemusnahan
Arsip menumpuk di gudang
pelestarian dokumen/arsip arsip atau pemberian
penyimpanan
daerah arsip ke arpusda
3. Program pemeliharaan Anggaran sarana
Almari arsip sudang tidak
rutin/berkala sarana dan prasaran arsip tidak
layak
prasarana kearsipan memadai
4. Program peningkatan Koordinasi dengan
Proses pelayanan perijinan Dukungan dari KPT
pelayanan perijinan SKPD mitra perijinan
belum maksimal wonogiri
belum maksimal
5. Program peningkatan kapasitas Kegiatan kelembagaan
kelembagaan dan Anggaran belum dan ketatalaksanaan
Intensitas kegiatan kurang
ketatalaksanaan kecamat maksimal kecamatan tetap
berjalan
6. Program penataan administrasi Laporan administrasi
Data administrasi
kependudukan kependudukan dari
kependudukan belum Fasilitasi dari disdukcapil
desa/kel belum sinkron
optimal
dengan data disdukcapil
7. Program pengembangan sistem Penyampaian informasi
Akses informasi masih Tersedianya PPAT
informasi pertanahan pertanahan belum
terbatas kecamatan
optimal
8. Program peningkatan kapasitas Kurangnya kapasitas sdm 30% aparatur Terbukanya kesempatan
sumber daya aparatur aparatur berpendidikan SMA diklat dari pemerintah
9. Program pembinaan dan kabupaten melalui kerja
30% aparatur
pengembangan aparatur Sdm aparatur msih kurang sama dengan badiklat
berpendidikan SMA
jawa tengah
10. Program pemberdayaan Pembinaan dan bantuan
Kurangnya intensitas Kurangnya sarana dan
masyarakat untuk menjaga poskamling dari
pembinaan pemberdayaan prasarana pos kamling
ketertiban dan keamanan Kesbangpollinmas kab
11. Program pemeliharaan Kurangnya pembinaan Wonogiri, babinsa
kantrantibmas dan pencegahan partisipasi masyarakat Dukungan anggaran
tindak kriminal dalam keamanan dan belum memadai
ketertiban masyarakat
2. Misi 2 : Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Wonogiri Melalui Peningkatan Kualitas Pendidikan dan Pelatihan dengan
Program Wonogiri Pintar, Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat dengan Program Wonogiri Kerja Wonogiri
Sejahtera, Peningkatan Kualitas Kesehatan Dengan Program Wonogiri Sehat serta Wonogiri Beriman Sesuai
Dengan Agama dan Keyakinan Masing-Masing Mengedepankan Sikap Toleransi Antar Umat;
1. Program promosi kesehatan Kurangnya fasilitasi Kegiatan Posyandu
Fasilitasi pemberdayaan
dan pemberdayaan masyarakat pemberdayaan desa/kelurahan sudah
kesehatan belum maksimal
kesehatan berjalan
2. Program peningkatan Penyelenggaraan
FKUB belum berjalan Toleransi antar umat
pengamalan agama kegiatan belum
maksimal masih terjaga
seimbang antar agama
3. Misi 3 : Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran dengan Memperkuat Prioritas Pembangunan di Desa;
1. Program pembangunan Anomali cuaca
Sering terlambatnya Dukungan anggaran
infrastruktur perdesaan mengganggu
pengajuan SPJ sudah memadai
pelaksanaan kegiatan
2. Program pengendalian Penataan ruang belum Anggaran penataan Tersedianya lahan guna
pemanfaatan ruang layak ruang belum maksimal pemanfaatan dan
penataan ruang
3. Program pengembangan Kurangnya pembinaan Kurangnya dukungan Fasilitasi dari BNPB
geologi dan mitigasi bencana mitigasi bencana anggaran Kabuptaen wonogiri
alam
4. Misi 4 : Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing di Segala Bidang Sehingga Wonogiri Dapat Maju dan
Bangkit Bersama daerah-daerah Lain;
1. Program peningkatan kualitas Kurangnya pembinaan Kurangnya sdm Dukungan dana hibah
kelembagaan koperasi koperasi RT perkoperasian koperasi dari APBD
2. Program peningkatan Hasil pungutan PBB Adanya reward bagi
Pemungutan PBB tidak
pendapatan daerah desa/kelurahan tidak desa/kelurahan lunas
sesuai target
segera disetorkan PBB
5. Misi 5 : Mengembangkan dan Melestarikan Adat dan Budaya serta Tradisi di Masyarakat Wonogiri;
Program pengembangan nilai Minimnya kegiatan seni Kecintaan terhadap seni Masih adanya kelompok
budaya budaya budaya menurun seni di desa/kelurahan

2016-2021
Berdasarkan penjabaran atas Misi Kepala Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun
2016-2021, Kecamatan Pracimantoiro bertanggungjawab untuk mewujudkan visi
dengan mendukung misi Kepala Daerah, dukungan visi dan misi kepala daerah dalam
lingkup tugas fungsi dan kewenangan yang menjadi tanggungjawab Kecamatan
sebagai berikut :
1. Memaksimalkan pelayanan perijinan sesuai kewenangan kecamatan;
2. Memaksimalkan pengelolaan arsip;
3. Meningkatkan vailiditas data administrasi kependudukan;
4. Meningkatkan akses penyerapan informasi pertanahan kepada masyarakat;
5. Meningkatkan SDM aparatur pemerintah kecamatan;
6. Bersama TNI/POLRI meningkatkan pembinaan pemberdayaan ketenteraman
dan ketertiban masyarakat;
7. Bersama Puskesmas meningkatkan pembinaan pemberdayaan kesehatan
dan posyandu;
8. Menjaga kondusifitas dan toleransi antar umat beragama;
9. Meningkatkan pembinanaan koperasi RT;
10. Menjaga dan mengembangkan adat budaya dan tradisi lokal.

2016-2021
Tabel 3.3
INDIKASI PROGRAM RTRW KABUPATEN WONOGIRI TAHUN 2011 – 2031
No. Arahan Ruang Program Utama Lokasi

(1) (2) (3) (4)
A. PERWUJUDAN
STRUKTUR RUANG
Perwujudan Sistem Pusat
Kegiatan
3. Perwujudan Pusat Peningkatan Kecamatan-kecamatan yang
Pelayanan Kawasan pelayanan kegiatan menjadi PPK yakni

dan penyediaan Kecamatan Eromoko,
sarana dan prasarana Manyaran, Ngadirojo,
pendukung Pusat Tirtomoyo, Kismantoro,
Kegiatan Lokal Paranggupito, Giritontro,
Batuwarno, Karangtengah,
Nguntoronadi, Jatiroto,
Bulukerto, Puhpelem,
Giriwoyo, Jatipurno,
Slogohimo, Jatisrono,
Selogiri, Wuryantoro,
Sidoharjo, dan Girimarto
4. Perwujudan Pusat Peningkatan Seluruh kecamatan

Pelayanan Lingkungan pelayanan kegiatan
dan penyediaan
sarana dan prasarana
pendukung Pusat
Kegiatan Lokal
5. Perwujudan Sistem Peningkatan dan Seluruh kecamatan

Penyediaan Sarana penyediaan
Umum dan Sarana pelayanan
Sosial pendidikan
Peningkatan dan
penyediaan
pelayanan
kesehatan
Peningkatan dan
penyediaan
pelayanan
peribadatan
Pengembangan Sistem
Prasarana Utama
Pengembangan Jaringan
Transportasi Darat
Pengembangan Jaringan
Lalu Lintas dan Angkutan
1. Jalan Pemeliharaan jaringan Seluruh kecamatan
jalan lokal primer
kabupaten
1. Pemeliharaan
a. Pengembangan jaringan Seluruh kecamatan
Jaringan Jalan dan jalan lokal sekunder
2016-2021
(1) (2) (3) (4)
Jembatan kabupaten
Optimalisasi dan Seluruh kecamatan
pengembangan
jaringan jalan
lingkungan
Optimalisasi dan Seluruh kecamatan
pengembangan
jaringan jalan antar
desa
Pengembangan Seluruh kecamatan
prasarana dan sarana
jaringan jalan meliputi:
Penyediaan jalur
pejalan kaki di
wilayah perkotaan
Pemasangan rambu
lalu lintas
Pengembangan
saluran tepi jalan di
wilayah perkotaan
Penyusunan
dokumen analisis
dampak lalu lintas
Penanaman pohon
penunjang ruang
terbuka hijau
b. Pengembangan pengembangan Seluruh kecamatan

Jaringan jembatan lintas sungai
Prasarana Lalu lainnya
Lintas dan
Angkutan Jalan
Peningkatan terminal Kecamatan Baturetno,
penumpang Tipe C Ngadirojo, Wuryantoro,
Manyaran, Eromoko,
Giritontro, Batuwarno,
Sidoharjo, Girimarto,
Jatisrono, Jatiroto,
Slogohimo, Bulukerto,
Puhpelem, Tirtomoyo dan
Paranggupito
Penyediaan sarana Seluruh Kecamatan

angkutan penumpang
lokal
Penyediaan sarana Seluruh Kecamatan

angkutan penumpang
antar wilayah
antar wilayah
Peningkatan sarana Seluruh kecamatan

dan prasarana
angkutan barang
dalam wilayah
2016-2021
(1) (2) (3) (4)
Kabupaten
Pengoptimalan sarana Seluruh kecamatan

dan prasarana
angkutan barang antar
wilayah
Pengembangan Sistem
Prasarana Lainnya
1. Pengembangan Sistem
Jaringan Energi
Rencana Peningkatan dan Seluruh kecamatan
pengembangan
prasarana jaringan pengembangan SPBU
energi bahan bakar
minyak dan gas
Peningkatan dan Kecamatan Wonogiri,
pengembangan SPBE Pracimantoro, Ngadirojo,
Purwantoro, Baturetno,
Slogohimo, Jatisrono,
Selogiri, Wuryantoro,
Nguntoronadi dan Sidoharjo
Rencana Tenaga Listrik Pengembangan PLTS Kecamatan Wonogiri,

Nguntoronadi, Karangtengah,
Giriwoyo, Selogiri dan
Slogohimo
Pengembangan Daerah – daerah yang

pembangkit listrik mempunyai potensi sumber
tenaga air hidromini daya air yang cukup yaitu di
Kecamatan Bulukerto dan
Slogohimo
2. Pengembangan Sistem Perluasan jaringan Seluruh kecamatan

Jaringan teresterial
Telekomunikasi.
Perluasan jaringan Di seluruh ibukota Kecamatan

nirkabel
Pengembangan Pembangunan layanan
sistem jaringan satelit internet diseluruh ibukota
Kecamatan
Jaringan Sumber
Daya Air
a. Pengembangan Pengelolaan sungai Sungai Keduang, Sungai Solo
sistem wilayah anak sungai Hulu, Sungai Wuryantoro,
sungai Bengawan Solo Hulu, Sungai Wuryantoro,
Sungai Wiroko, Sungai

Temon, Sungai Alang
Ngunggahan, sungai lain
yang tidak termasuk Daerah
Tangkapan Air (DTA) Waduk
2016-2021
(1) (2) (3) (4)
Serbaguna Wonogiri
Pengelolaan sungai Seluruh kecamatan

selain anak Sungai
Bengawan Solo
b. Peningkatan Peningkatan Seluruh kecamatan yang
pemanfaatan pemanfaatan jaringan termasuk dalam DI besar dan
jaringan irigasi irigasi DI kecil
Seluruh kecamatan yang

Peningkatan termasuk dalam DI besar Peningkatan
pemanfaatan jaringan dan pemanfaatan jaringan
irigasi DI kecil irigasi
Penyediaan dan Daerah - daerah yang

perluasan jaringan air mempunyai potensi sumber
bersih perdesaan mata air
bersumber mata air
d. Pengembangan Peningkatan jaringan Seluruh kecamatan

jaringan air bersih perpipaan perkotaan
ke kelompok dan perdesaan
pengguna
Peningkatan kapasitas Seluruh kecamatan
produksi sumberdaya
air
e. Pengembangan 1. Pengembangan dan Daerah – daerah yang

sistem pengendali peningkatan mempunyai potensi rawan
banjir insfrastruktur bencana alam banjir
pengendali banjir
(check dam),
tanggul, dam
pengendali, saluran
pembuangan dan
bendung)
2. Pengembangan
sumur resapan pada
kawasan hunian dan
permukiman
3. Pengaturan gugus
tugas penanganan
dan pengendali banjir
4. Pengendalian tata
ruang
5. Pengaturan debit
banjir
6. Pengaturan tata
guna lahan dataran
banjir
7. Penataan daerah
lingkungan sungai
8. Peningkatan peran
masyarakat
9. Pengaturan untuk
mengurangi dampak
2016-2021
(1) (2) (3) (4)
banjir
10. Pengelolaan daerah
tangkapan air
11. Pengelolaan
keuangan
Penanganan
bencana
Prasarana Lingkungan
A. Pengembangan Menetapkan lokasi Seluruh kecamatan
TPS
Sistem Jaringan Pembangunan TPST Kecamatan Wonogiri,
Persampahan Jatisrono, Purwantoro,
Baturetno, Pracimantoro,
Ngadirojo, Wuryantoro, dan
Slogohimo
Pembangunan atau Kecamatan Ngadirojo,

perluasan TPA Wuryantoro, Pracimantoro,
Baturetno, Purwantoro dan
Slogohimo
Peningkatan Seluruh kecamatan

pelayanan dan
pengelolaan sampah
B. Pengembangan Pengembangan Seluruh kecamatan

Sistem Jaringan Air sistem distribusi air
Minum minum

jaringan perpipaan air
minum

jaringan non
perpipaan air minum
Pemberdayaan Seluruh kecamatan

kelompok pengelola
air minum mandiri
C. Pengembangan Pembangunan dan Pengelolaan air limbah

Sistem Jaringan Air pengelolaan air limbah komunal meliputi:
Limbah dan individu dan komunal Kecamatan Wonogiri,
pengelolaan limbah Purwantoro, Pracimantoro,
B3 Baturetno, Slogohimo,
Jatisrono, Selogiri,
Wuryantoro dan Sidoharjo
D. Pengembangan Pengembangan Ibukota Kabupaten dan

Sistem Jaringan sistem jaringan Ibukota Kecamatan
Drainase drainase pada
kawasan permukiman

2016-2021
(1) (2) (3) (4)
pengembangan Seluruh kecamatan
saluran drainase pada
kawasan fungsional
pengoptimalan daya Seluruh kecamatan

resap air ke dalam
tanah
pengembangan Ibukota Kabupaten dan

saluran drainase Ibukota Kecamatan
terbuka dan tertutup
E. Pengembangan Penetapan jalur Seluruh kecamatan

Jaringan Jalur dan evakuasi
Ruang Evakuasi
Bencana Alam dan Penyediaan Ruang Seluruh kecamatan
Geologi Evakuasi
Penyediaan Seluruh kecamatan

kelengkapan ruang
evakuasi
B. PENGEMBANGAN POLA
RUANG
Perwujudan Kawasan
Lindung
1. Pengelolaan Kawasan Penataan kawasan Kecamatan Manyaran,

Hutan Lindung hutan lindung Selogiri, Wonogiri,
Wuryantoro, Sidoharjo,
Ngadirojo, Tirtomoyo,
Jatiroto, Slogohimo,
Kismantoro, Purwantoro,
Girimarto, Jatipurno,
Batuwarno, Karangtengah,
Giriwoyo, Baturetno,
Pracimantoro dan Eromoko
2. Pengelolaan Kawasan Penataan kawasan Seluruh daerah yang berada

yang Memberi resapan air di daerah tangkapan air
Perlindungan Terhadap waduk, embung dan telaga di
Kawasan Bawahannya seluruh kecamatan
Perlindungan Seluruh daerah yang berada

kawasan resapan air di daerah tangkapan air
waduk, embung dan telaga di
seluruh kecamatan
Pemeliharaan Seluruh daerah yang berada

kawasan resapan air di daerah tangkapan air
waduk, embung dan telaga di
seluruh kecamatan

2016-2021
(1) (2) (3) (4)
Penataan ruang Seluruh daerah yang berada
kawasan daerah di daerah tangkapan air
tangkapan air waduk, embung dan telaga di
seluruh kecamatan
3. Pengelolaan Kawasan Penataan kawasan Seluruh kecamatan

Perlindungan Setempat Perlindungan setempat
4. Sempadan Sungai Penataan ruang Seluruh kecamatan yang

dan Saluran Irigasi kawasan sempadan mempunyai sungai beserta
sungai dan saluran anak sungai dan saluran
irigasi irigasi
Kawasan Sekitar Penataan daratan di Seluruh kecamatan yang

Mata Air sekeliling mata air memiliki mata air
Kawasan Ruang Pengembangan Seluruh Kecamatan terdiri

Terbuka Hijau Ruang Terbuka Hijau atas:
(RTH) RTH Publik meliputi:
Taman kota, taman
pemakaman umum, jalur
hijau sepanjang jalan, dan
sungai.
RTH Privat meliputi: kebun
atau halaman rumah,
gedung milik masyarakat
dan swasta ditanami
tumbuhan

Pelestarian Alam dan pelestarian alam dan
Cagar Budaya cagar budaya
a. Kawasan Cagar Mempertahankan Cagar Alam Donoloyo seluas

Alam flora dan fauna kurang lebih 8 (delapan)
hektar di Desa Watusomo
Kecamatan Slogohimo
Mereboisasi kawasan Cagar Alam Donoloyo seluas

kurang lebih 8 (delapan)
hektar di Desa Watusomo
Kecamatan Slogohimo
b. Kawasan Wisata Pelestarian wisata Wisata Alam Desa Girimanik

Alam dan Wisata alam dan wisata alam seluas kurang lebih 1.131
Alam Laut laut (seribu seratus tiga puluh
satu) hektar (Kecamatan
Slogohimo) dan Wisata Alam
Pantai Selatan seluas kurang
lebih 110 (seratus sepuluh)
hektar (Kecamatan
Paranggupito)
Pengembangkan Wisata Alam Desa Girimanik

wisata alam dan seluas kurang lebih 1.131
wisata alam laut (seribu seratus tiga puluh
2016-2021
(1) (2) (3) (4)
satu) hektar (Kecamatan
Slogohimo) dan Wisata Alam
Pantai Selatan seluas kurang
lebih 110 (seratus sepuluh)
hektar (Kecamatan
Paranggupito)
5. Pengelolaan Kawasan Identifikasi dan Seluruh kecamatan

Rawan Bencana Alam inventarisasi
kawasan rawan
bencana
Pencegahan dan Seluruh kecamatan

kesiap-siagaan
penanggulangan
bencana
melakukan sosialisasi Seluruh kecamatan

kepada masyarakat
pada daerah rawan
bencana

Lindung Geologi lindung geologi
Identifikasi dan Seluruh kecamatan

inventarisasi
kawasan rawan
bencana geologi
Mitigasi bencana Seluruh kecamatan

alam geologi
Perwujudan Kawasan
Budidaya
1. Pengembangan Kawasan Penataan kawasan Kecamatan Wonogiri,

Peruntukan Hutan produksi peruntukan hutan Selogiri, Wuryantoro,
produksi Sidoharjo, Jatiroto,
Slogohimo, Kismantoro,
Pracimantoro, Eromoko,
Nguntoronadi, Tirtomoyo,
Purwantoro, Batuwarno,
Karangtengah, Giriwoyo,
Baturetno dan Giritontro
Pemanfaatan Kecamatan Wonogiri,

komoditas hasil hutan Selogiri, Wuryantoro,
Sidoharjo, Jatiroto,

2016-2021
(1) (2) (3) (4)
Pengelolaan hutan Kecamatan Wonogiri,
produksi berbasis Selogiri, Wuryantoro,
masyarakat Sidoharjo, Jatiroto,
Peningkatan Kecamatan Wonogiri,
pemasaran hasil Selogiri, Wuryantoro,
2. Pengembangan Kawasan Penataan kawasan Seluruh kecamatan

Peruntukan Hutan Rakyat peruntukan hutan rakyat

sarana dan prasarana
pendukung kegiatan

Manajemen pengelolaan
3. Pengembangan Kawasan
Peruntukan Pertanian
a. Perwujudan Kawasan
Tanaman Pangan
Perwujudan Penataan kawasan Kecamatan Pracimantoro,
Pertanian Lahan lahan pertanian Giritontro, Giriwoyo,
Basah pangan berkelanjutan Karangtengah, Batuwarno,
Tirtomoyo, Baturetno,
Nguntoronadi, Eromoko,
Wuryantoro, Manyaran,
Selogiri, Wonogiri, Ngadirojo,
Bulukerto, Slogohimo,
Jatisrono, Jatipurno,
Puhpelem dan Girimarto
Intensifikasi pertanian Kecamatan Pracimantoro,
Giritontro, Giriwoyo,
Karangtengah, Batuwarno,

2016-2021
(1) (2) (3) (4)
Peningkatan Kecamatan Pracimantoro,

keterampilan pertanian Giritontro, Giriwoyo,
Pengembangan Kecamatan Pracimantoro,

sarana dan prasarana Giritontro, Giriwoyo,
pendukung Karangtengah, Batuwarno,
Pengembangan Kecamatan Pracimantoro,

pertanian terpadu Giritontro, Giriwoyo,
Perwujudan Penataan kawasan Seluruh kecamatan

Pertanian Lahan peruntukan pertanian
Kering lahan kering
Intensifikasi dan Seluruh kecamatan

ekstensifikasi
pertanian
Bimbingan dan Seluruh kecamatan

penyuluhan
b. Perwujudan Kawasan Penataan kawasan Seluruh kecamatan

Pertanian Hortikultura peruntukan
2016-2021
(1) (2) (3) (4)
hortikultura
ekstensifikasi
hortikultura

manajemen
pengelolaan
c. Perwujudan Kawasan Penataan kawasan Seluruh kecamatan

Perkebunan peruntukan
perkebunan

perkebunan besar
dengan pelibatan
masyarakat

ekstensifikasi
perkebunan
Peremajaan tanaman Seluruh kecamatan

yang sudah tidak
produktif
Peningkatan Seluruh kecamatan

pemasaran hasil
produksi
d. Perwujudan Kawasan Identifikasi dan Seluruh kecamatan

Peternakan inventarisasi kawasan
pengembangan
peternakan
Intensifikasi budidaya Seluruh kecamatan
peternakan
Penyediaan Seluruh kecamatan

infrastruktur
pendukung kegiatan
peternakan

manajemen
pengelolaan
4. Pengembangan Kawasan - -
Peruntukan Perikanan - -
Seluruh kecamatan
5. Pengembangan Kawasan Identifikasi dan pertambangan
Peruntukan pertambangan inventarisasi potensi
2016-2021
(1) (2) (3) (4)
Tras Kecamatan Puhpelem,

Slogohimo, Girimarto,
Bulukerto, Wonogiri dan
Ngadirojo
Tanah Urug Kecamatan Selogiri,

Wonogiri, Ngadirojo,
Sidoharjo, Jatisrono, Jatiroto,
Girimarto, Jatipurno,
Slogohimo, Purwantoro,
Kismantoro, Tirtomoyo,
Batuwarno, Baturetno,
Giritontro, Eromoko,
Wuryantoro dan Manyaran
6. Pengembangan Kawasan Penataan kawasan

Peruntukan Industri peruntukan industri
meliputi:
Industri kecil dan Seluruh kecamatan
mikro
7. Pengembangan Kawasan a. Penataan kawasan a. Perwujudan Pariwisata

Peruntukan Pariwisata pengembangan Susuk Wangan berada di
pariwisata Girimanik, Desa Setren
Kecamatan Slogohimo
b. Perwujudan Pariwisata
Alam meliputi:
Taman Wisata Hutan dan
Air Terjun Girimanik,
Desa setren Kecamatan
Slogohimo
Cagar Alam Donoloyo di
Desa Watusomo
Kecamatan Slogohimo
b. Penataan dan Seluruh kecamatan

pengendalian
pengembangan
kawasan wisata
c. Penyediaan Seluruh kecamatan

infrastruktur
pendukung kegiatan
wisata
e. Pengembangan Seluruh kecamatan

manajemen
pengelolaan
8. Pengembangan Kawasan Pengembangan Seluruh kecamatan

Peruntukan Permukiman sarana dan
2016-2021
(1) (2) (3) (4)
prasarana
permukiman
Penyiapan lahan Seluruh kecamatan

kasiba dan lisiba
PERWUJUDAN
KAWASAN STRATEGIS
1. Pengembangan Pengembangan Kawasan agropolitan
Kawasan Strategis Kawasan Agropolitan kluster timur - selatan
Provinsi Jawa Tengah (kawasan andalan
a. Kawasan Strategis Subosukawonosraten)
dari Sudut Kawasan agropolitan
Kepentingan Kecamatan Girimarto
Pertumbuhan Kawasan agropolitan
Ekonomi Kecamatan Jatipurno
Kawasan agropolitan
Kecamatan Slogohimo
Kawasan agropolitan
Kecamatan Jatisrono
2. Pengembangan
Kawasan Strategis
Kabupaten
d. Pengembangan Penyelamatan dan SubDAS Keduang, SubDAS
Kawasan strategis pelestarian DAS Wuryantoro, SubDAS Wiroko,
dari Sudut SubDAS Temon, SubDAS
Penyelamatan Alang Ngunggahan dan
Lingkungan Hidup SubDAS SoloHulu
Konservasi hutan dan SubDAS Keduang, SubDAS

lahan di DAS Wuryantoro, SubDAS Wiroko,
SubDAS Temon, SubDAS
Alang Ngunggahan dan
SubDAS SoloHulu
Pemberdayaan SubDAS Keduang, SubDAS

masyarakat di DAS Wuryantoro, SubDAS Wiroko,
SubDAS Temon, SubDAS
Alang Ngunggahan dan
SubDAS SoloHulu

2016-2021
E. Penentuan Isu-Isu Strategis
Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telaah dari beberapa dokumen
perencanaan lainnya, maka isu-isu strategis yang dihadapi Kecamatan Pracimantoro,
antara lain :
1. Kurangnya kompetensi aparatur pemerintah kecamatan;
2. Kurangnya kualitas aparatur pemerintah dalam mengelola pemerintahan dan
pelayanan publik dengan didukung sarana dan prasarana yang layak;
3. Kurangnya koordinasi dan fasilitasi dengan pemerintah desa/kelurahan bidang
pemerintahan, ketenteraman dan ketertiban, pemberdayaan dan kesejahteraan
masyarakat;
4. Kurangnyanya dokumen perencanaan yang layak dalam perencanaan
pembangunan.

2016-2021
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN

KANTOR CAMAT PRACIMANTORO
4.1 VISI
Visi Kecamatan Pracimantoro adalah ““MEMBANGUN TATA KELOLA
PEMERINTAH KECAMATAN PRACIMANTORO YANG BERSIH, EFEKTIF,
PROFESIONALISME, BERIMAN DAN BERDAYA SAING DALAM MEWUJUDKAN
PELAYANAN PRIMA KEPADA MASYARAKAT”.
Penjabaran dari Visi tersebut adalah sebagai berikut :

PROFESIONAL : Peningkatan kompetensi/keahlian aparatur pemerintah
kecamatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya
serta pengetahuan luas untuk menunjang tugas pokok dan
fungsinya dengan dilandasi oleh etika. Sumber daya
aparatur yang profesional meliputi :
1. Akuntabilitas, yaitu para pengambil keputusan harus
bertanggung jawab kepada publik sesuai dengan jenis
keputusan, termasuk pula di dalamnya administrasi publik
pemerintahan, dan pelaksanaan dalam lingkup peran atau
posisi kerja yang mencakup di dalam mempunyai suatu
kewajiban untuk melaporkan, menjelaskan dan dapat
dipertanyakan bagi tiap-tiap konsekuensi yang sudah
dihasilkan.
2. Efektivitas dan efisiensi, yaitu segala proses dan
kelembagaan diarahkan untuk menghasilkan sesuatu yang
benar-benar sesuai dengan kebutuhan melalui
pemanfaatan yang sebaik-baiknya terhadap sumber daya
yang ada.
BERIMAN mengandung makna :

Beraklah mulia sebagai mahluk sosial yang berbudaya serta beradat istiadat tinggi

2016-2021
Berdaya saing mengandung makna
 Mengembangkan seluruh potensi daerah Kecamatan Pracimantoro agar dapat
bersaing dengan daerah lain.
4.2 MISI
Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan dan
diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang
telah ditetapkan. Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi serta dilandasi oleh Visi, maka
Pemerintah Kecamatan Pracimantroro menetapkan Misi sebagai berikut :
1. Meningkatkan profesionalisme aparatur pemerintah dalam rangka

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan efektif .
2. Meningkatkan profesionalisme aparatur dalam rangka peningkatan
kualitas pelayanan.
3. Meningkatkan partisipasi masyarakat dan sektor swasta dalam
penyelenggaraan pembangunan, serta Memberdayakan Wonogiri dengan
Memperkuat Prioritas Pembangunan di Desa .
4. Meningkatkan Potensi daerah agar dapat berdaya saing
4.3 TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang

perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi dan menangani
isu strategis daerah yang dihadapi. Rumusan tujuan yang dibuat
merupakan dasar dalam menyusun pilihan-pilihan strategi pembangunan
serta kriteria untuk mengevaluasi pilihan tersebut.
Dengan demikian, tujuan pada dasarnya merupakan penjabaran dari
setiap misi yang lebih spesifik dan terukur sebagai upaya untuk
mewujudkan visi dan misi pembangunan jangka menengah.
Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan
dicapai/dihasilkan secara nyata oleh Kecamatan Pracimantoro dalam jangka
waktu 5 (lima) tahun mendatang. Sesuai dengan tujuan yang telah diuraikan
di atas, maka sasaran yang ingin dicapai dan dituangkan dalam rencana
strategis Kecamatan Slogohimo 2016-2021 antara lain :

2016-2021
Meningkatnya akuntabilitas pemerintah kecamatan, dengan indikator
sasaran sebagai berikut:
a. Persentase peningkatan disiplin aparatur;
b. Persentase peningkatan SDM aparatur;
c. Persentase peningkatan Pelaporan Capaian Kinerja & Keuangan;
2. Meningkatnya kualitas aparatur pemerintah dalam mengelola
pemerintahan dan pelayanan publik dengan didukung sarana dan
prasarana yang layak, dengan indikator sasaran antara lain:
a. Persentase penyediaan administrasi dan tertib administrasi;
b. Persentase sarana dan prasarana pelayanan;
c. Persentase pemanfaatan ruang.
3. Meningkatnya koordinasi dan fasilitasi dengan pemerintah desa/kelurahan bidang
pemerintahan, ketenteraman dan ketertiban, pemberdayaan dan kesejahteraan
masyarakat, dengan indikator sasaran antara lain:
a. Persentase pembangunan infrastruktur pedesaan;
b. Persentase pemberdayaan masyarakat.
c. Persentase peningkatan kapasitas kelembagaan dan ketatalaksanaan
kecamatan.
4.4. Strategi
Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara konseptual,
analisis, realistis, rasional dan komprehensif. Untuk mencapai tujuan dan sasaran di
dalam rencana strategis (Renstra) diperlukan strategi. Strategi adalah langkah-langkah
berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Dalam rangka
mewujudkan tujuan tersebut kecamatan Pracimantoro menetapkan strategi sebagai
berikut:
1. Meningkatkan kompetensi apatur pemerintah Kecamatan;
2. Meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan;
3. Meningkatkan efektifitas SOP dan pengawasan pelayanan;
4. Meningkatkan pengawasan dan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan dan
aparatur kecamatan, kelurahan dan desa;
5. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan.
Strategi yang ditetapkan sebagaimana tersebut diatas mempunyai ruang lingkup:

1. Internal
a. Mendorong peningkatan sumber daya aparatur dengan mengikuti pendidikan
dan pelatihan sesuai dengan tupoksi aparatur.
b. Pengadaan sarana prasarana pelayanan dan pelaksanaan SOP.
2016-2021
c. Membentuk tim pengawasan dan pembinaan aparatur dan penyelenggaraan
pemerintahan.
d. Membentuk tim pembina dan penyelenggara Musrenbang.
2. Eksternal
a. Melakukan koordinasi dengan Pemerintah Kabupaten terkait pelaksanaan
pendidikan dan pelatihan.
b. Mengajukan anggaran pengadaan sarana prasarana dan mensosialisasikan SOP.
c. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait dalam pengawasan/ pembinaan
aparatur dan penyelenggaraan pemerintahan.
d. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait dalam penyelenggaraan musrenbang.
4.5. Kebijakan
Rumusan strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana sasaran
akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian kebijakan. Kebijakan
diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi program kegiatan untuk
mencapai tujuan. Kebijakan dapat bersifat internal yaitu kebijakan dalam mengelola
pelaksanaan program-program pembangunan maupun bersifat eksternal yaitu kebijakan
dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat. Adapun
kebijakan yang diambil kecamatan Pracimantoro sebagai berikut :
1. Peningkatan kompetensi sumber daya aparatur kecamatan sesuai perkembangan
ilmu pengetahuan dan teknologi;
2. Peningkatan sumber daya sarana prasarana dan peningkatan tertib administrasi;
3. Peningkatan pembinaan/pengawasan, koordinasi dan fasilitasi kepada pemerintah
desa dan kelurahan;
4. Peningkatan sumber daya sarana prasarana dan peningkatan tertib administrasi

2016-2021
2016-2021
Tabel 4.1.
TARGET INDIKATOR KINERJA BERDASARKAN TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN KECAMATAN PRACIMANTORO
Kondisi
Kondisi Taget Kinerja Pada Tahun
Indikator Sasaran akhir
Saat ini
No. Tujuan Indikator Tujuan Sasaran (Semua Indikator Rumus Satuan RPJMD
(akhir
Kinerja Utama SKPD) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 (akhir
2015)
2020)
1 Meningkatnya a. Persentase jumlah aparatur Meningkatkan a. Persentase Peningkatan 83% 85% 86% 88% 90% 90% 90%
kompetensi yang disiplin di banding akuntabilitas Disiplin Aparatur
aparatur aparatur yang indisiplin pemerintah
pemerintah kecamatan
kecamatan
b. Persentase jumlah aparatur b. Persentase Peningkatan 85% 86% 88% 90% 90% 90% 90%
yang mengikuti Peningkatan SDM aparatur
SDM dibanding jumlah

aparatur
2 Meningkatnya a. Persentase jumlah surat Meningkatkan a.Persentase surat yang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pelayanan kepada yang terdistribusikan dan kelancaran terdistribusikan dan
masyarakat materai dibanding target pelayanan materai yang tersedia;
dengan didukung administrasi
sarana dan kepada
prasarana yang masyarakat
memadai dengan
ketersediaan
sarana dan
prasarana yang
memadai
b. Persentase jumlah b.Persentase terpenuhinya 83% 85% 86% 88% 90% 90% 90%
kebutuhan komunikasi, kebutuhan komunikasi,
sumber daya air, dan
sumber daya air, dan
listrik dibanding target
listrik;
c. Persentas c.Persentase jasa 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
e jumlah jasa kebersihan kebersihan kantor;
kantor dibanding target
d. Persentas d.Persentase pemenuhan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
e jumlah kebutuhan alat kebutuhan alat tulis
tulis kantor dibanding kantor;
target
e. Persentas e.Persentase pemenuhan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
e jumlah kebutuhan

2016-2021
Kondisi
Saat ini
(akhir
2015)
2020)
barang cetakan dan kebutuhan barang
penggandaan dibanding cetakan dan
target
penggandaan;
f. Persentas f.Persentase penyediaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
e jumlah komponen komponen instalasi
instalasi listril/penerangan
listril/penerangan
bangunan kantor
dibanding target bangunan kantor;
g. Persentas
e jumlah Penyediaan
Peralatan dan
Perlengkapan Kantor
h. Persentas
e jumlah penyedia
Peralatan rumah Tangga
i. Persentas
e jumlah Penyediaan
Bahan bacaan dan
peruundang undangan
dibanding target
j. Persentas g.Persentase Penyediaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
e jumlah Penyediaan Makanan dan Minuman;
Makanan dan Minuman
dibanding target
k. Persentas i.Persentase terpenuhinya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
e jumlah kegiatan rapat- kegiatan rapat-rapat
rapat koordinasi dan
koordinasi dan konsultasi
konsultasi ke luar daerah
dibanding target ke luar daerah;
l. Persentas
e jumlah kegiatan rapat-
rapat koordinasi dan
konsultasi dalam daerah
dibanding target
m. Persentas j.Persentase terpenuhinya 95% 95% 95% 96% 98% 100% 100%
e jumlah Penyediaan kebutuhan Penyediaan
Jasa Tenaga Kerja Non
Jasa Tenaga Kerja Non
Pegawai dibanding target

2016-2021
Kondisi
Saat ini
(akhir
2015)
2020)
Pegawai;
n. Persentas i k.Persentase terpenuhinya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
e jumlah kebutuhan kebutuhan Pengadaan
Pengadaan
PerlengkapanGedung
PerlengkapanGedung
Kantor dibanding target Kantor;
o. Persentas l.Persentase terpenuhinya 99% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
e jumlah kebutuhan kebutuhan Pengadaan
Pengadaan Peralatan Peralatan Gedung
Gedung Kantor dibanding Kantor;
target
p. Persentas m.Persentase 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

e jumlah kebutuhan terpenuhinya kebutuhan
Pengadaan Mebeleur
Pengadaan Mebeleur;
dibanding target
3 Meningkatnya a. Persentase jumlah Meningkatnya a. Tersedianya dokumen 80% 80% 80% 85% 85% 85% 85%
ketersediaan perencanaan dan evaluasi ketersediaan perencanaan dan
informasi dan data pemerintahan kecamatan data dan evaluasi pemerintahan
yang berkualitas yang di dokumen dibanding informasi yang
kecamatan yang
sebagai dasar tata tidak di dokumen berkualitas
kelola sebagai dasar berkualitas;
pemerintahan dan tata kelola
pembangunan; pemerintahan
dan
pembangunan
b. Tersedianya perencanaan b. Tersedianya dokumen 70% 72% 75% 75% 78% 78% 80%
dan database pembangunn perencanaan dan
kecamatan yang didokumen database pembangunn
dibanding tidak terdokumen
kecamatan yang
berkualitas.
4 Meningkatnya a. persentase jumlah Meningkatnya a. . Meningkatnya 80% 80% 80% 85% 85% 85% 85%
koordinasi dan pemerintahan koordinasi dan kapasitas
fasilitasi dalam desa/kelurahan yang dibina fasilitasi dalam kelembagaan dan
mewujudkan tata dibanding tidak dibina mewujudkan
ketatalaksanaan
kelola tata kelola
pemerintahan dan pemerintahan kecamatan
kesejahteraan dan
masyarakat. kesejahteraan
masyarakat

2016-2021
Kondisi
Saat ini
(akhir
2015)
2020)
5 Meningkatkan a. Persentase jumlah Terbangunnya a. Meningkatnya 75% 75% 78% 78% 80% 80% 80%
partisipasi dan partisipasi dan swadaya infrastruktur partisipasi dan
pemberdayaan masyarakat dalam desayang swadaya masyarakat
masyarakat pembangunan dibanding memadai; dalam membangun
pembangunan yang tidak Terwujudnya desa dan kelurahan.
didukung oleh partisipasi pembangunan
dan swadaya masyarakat perekonomian
desa yang kuat;
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
kesehatan
masyarakat
perdesaan yang
terjangkau;
Terlaksananya
pemerataan dan
kesempatan
pendidikan bagi
seluruh
masyarakat di
perdesaan;
Terhimpunnya
investasi modal
bagi
pembangunan
desa
b. Persentase jumlah c. Meningkatkan 72% 75% 75% 78% 78% 80% 80%
partisipasi dan partisipasi dan
pemberdayaan masyarakat pemberdayaan
dibanding target masyarakat.
6 Meningkatkan a. persentase jumlah Meningkatnya b. Meningkatnya fasilitasi 80% 80% 80% 85% 85% 85% 85%
kinerja ekonomi pemerintahan sentra produksi dan pembinaan
daerah melalui sektor desa/kelurahan yang dibina pertanian dan terhadap
pertanian, dibanding tidak dibina Usaha Mikro
penyelenggaraan
perdagangan, Kecil Menengah;
industri dan Meningkatnya pemerintahan
pariwisata yang jaringan pasar desa/kelurahan.
berwawasan produksi
lingkungan untuk pertanian dan
pengembangan indsutri hasil
sistem ekonomi pengolahan
karakyatan daerah pertanian;
bertumpu pada Meningkatnya
potensi unggulan pemberdayaan

2016-2021
Kondisi
Saat ini
(akhir
2015)
2020)
petani;
Meningkatnya
pemberdayaan
industri mikro,
kecil dan
menengah;
Meningkatnya
kerjasama
perdagangan
regional,
nasional dan
internasional;
Meningkatnya
daya saing
ekspor;
b. persentase jumlah c. Terintegrasinya data 70% 72% 75% 75% 78% 78% 80%
intervensi kemiskinan dan intervensi kemiskinan
masalah sosial yang terdata dan masalah sosial;
dibanding tidak terdata.

2016-2021
Kebijakan
Sejalan dengan visi dan misi yang dibuat oleh SKPD Kantor Camat
Pracimantoro berkaitan denagn pelayanan kepada masyarakat dan
pelaksanaan pelimpahan sebagian kewenangan yang diberikan bupati
kepada camat, maka kebijakan yang diambil untuk melaksanakan visi
misi tersebut diatas adalah : :
Tabel 4.3. Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Kecamatan Pracimantoro
VISI : MEMBANGUN TATA KELOLA PEMERINTAH KECAMATAN PRACIMANTORO YANG
BERSIH,EFEKTIF,PROFESIONALISME, BERIMAN DAN BERDAYA SAING DALAM MEWUJUDKAN
PELAYANAN PRIMA KEPADA MASYARAKAT”.
“
MISI I : Meningkatkan profesionalisme aparatur pemerintah dalam rangka penyelenggaraan
pemerintahan yang bersih dan efektif
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Tujuan 1. Meningkatnya Meningkatkan Peningkatan

Meningkatnya akuntabilitas kompetensi aparatur kompetensi sumber
Profesionalisme bagi pemerintah kecamatan pemerintah dalam daya aparatur
paratur mengelola kecamatan sesuai
pemerintahan dan perkembangan ilmu
pelayanan publik pengetahuan dan
teknologi
Misi II : Meningkatkan profesionalisme aparatur dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan.
Tujuan 1. Meningkatknya kualitas Meningkatkan Peningkatan sumber

Meningkatnya aparatur pemerintah kompetensi aparatur daya sarana prasarana
pelayanan kepada dalam mengelola pemerintah dalam dan peningkatan tertib
masyarakat dengan pemerintahan dan mengelola administrasi
didukung sarana dan pelayanan publik pemerintahan dan
prasarana yang dengan didukung sarana pelayanan publik
memadai. dan prasarana yang dengan didukung sarana
layak dan prasarana yang
layak
Tujuan Meningkatnya Meningkatkan Meningkatnya
2.Meningkatnya ketersediaan informasi pengelolaan data yang ketersediaan informasi
ketersediaan informasi data yang berkualitas akurat dan data yang
dan data yang sebagai dasar tata berkualitas sebagai
berkualitas sebagai kelola pemerintahan dasar tata kelola
dasar tata kelola dan pembangunan pemerintahan dan
pemerintahan dan pembangunan
pembangunan.
Meningkatnya Meningkatnya
ketersediaan informasi ketersediaan informasi
data yang berkualitas dan data yang
sebagai dasar tata berkualitas sebagai
kelola pemerintahan dasar tata kelola
dan pembangunan pemerintahan dan
pembangunan
MISI III : . Meningkatkan partisipasi masyarakat dan sektor swasta dalam penyelenggaraan
pembangunan
Tujuan4. Meningkatnya Meningkatkan Fasilitasi perencanaan
Renstra kecamatan slogohimo 2016-2021 75

Meningkatnya koordinasi dan fasilitasi partisipasi masyarakat pembangunan Desa dan
koordinasi dan dengan pemerintah dalam perencanaan Kelurahan.
fasilitasi dalam desa/kelurahan bidang pembangunan.
mewujudkan tata pemerintahan,
kelola pemerintahan ketenteraman dan
dan kesejahteraan ketertiban,
masyarakat. pemberdayaan dan
. kesejahteraan
masyarakat
MISI IV: . Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran dengan Memperkuat Prioritas
Pembangunan di Desa .
Meningkatkandan 1.Terbangunnya Memfasilitasi Membina dan
memberdayakan infrastruktur desayang kelembagaan memberdayakan
kesejahteraan memadai; masyarakat masyarakat di
masyarakat perdesaan. Terwujudnya desa/kelurahan dalam desa/kelurahan dalam
pembangunan pembangunan baik di kegiatan pembangunan.
perekonomian desa tingkat desa/kelurahan, Keterpaduan program
yang kuat; kecamatan dan pembangunan desa,
Meningkatnya kualitas kabupaten. daerah dan pusat.
pelayanan kesehatan Pembinaan dan Meningkatkan penataan
masyarakat perdesaan pemberdayaan kelembagaan dan
yang terjangkau; kelembagaan pemuda ketatalaksanaan
Terlaksananya dalam penciptaan penyelenggaraan
pemerataan dan lapangan kerja. pemerintahan daerah.
kesempatan pendidikan
bagi seluruh masyarakat
di perdesaan;
Terhimpunnya investasi
modal bagi
pembangunan desa.
MISI V . Meningkatkan Potensi daerah agar dapat berdaya saing
Meningkatkan kinerja Meningkatnya sentra Mendorong penerapan Menata kawasan
ekonomi daerah produksi pertanian dan teknologi produksi yang aktivitas ekonomi
melalui sektor Usaha Mikro Kecil lebih luas dan efisien perkotaan.
pertanian, Menengah; dalam pengembangan Mengembangkan
perdagangan, industri Meningkatnya jaringan sektor-sektor ekonomi ekonomi berbasis
dan pariwisata yang pasar produksi unggulan. potensi dan sektor
berwawasan pertanian dan indsutri Meningkatkan unggulan daerah.
lingkungan untuk hasil pengolahan kerjasama
pengembangan sistem pertanian; regional/internasional
ekonomi karakyatan Meningkatnya khususnya di bidang
daerah bertumpu pada pemberdayaan petani; kebudayaan, pariwisata
potensi unggulan Meningkatnya dan perdagangan
pemberdayaan industri
mikro, kecil dan
menengah;
Meningkatnya
kerjasama perdagangan
regional, nasional dan
internasional;
Meningkatnya daya
saing ekspor;

BAB VI
INDIKATOR KINERJA KECAMATAN PRACIMANTORO YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KABUPATEN WONOGIRI
Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberi gambaran tentang

ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala
daerah pada akhir periode masa jabatan. Hal ini ditunjukan dari akumulasi
pencapaian indikator outcome program pembangunan daerah setiap tahun atau
indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang
diinginkan pada akhir periode RPJMD dapat dicapai.
Penetapan indikator daerah dari masing-masing program yang dirancang oleh

SKPD Kabupaten Wonogiri untuk mewujudkan misi Bupati dan Wakil Bupati tahun
2016-2021 disajikan dalam Lampiran Penjabaran Program dan Kegiatan 2016-2021
yang menjadi bagian tidak terpisahkan dari dokumen ini. Dalam lampiran penjabaran
program dan kegiatan ini diuraikan keterkaitan pola pikir dari misi daerah hingga
penjabaran indikator daerah sebagai berikut:
MISI TUJUA SASARA URUSA SKPD

N N N YANG PELAKSANA:
DERA DERAH RELEVA Menyesuaikan
H N tujuan dan
sasarannya
SKPD: Indikator Kondisi Target 5 tahun

Kinerja awal terbagi dalam
Program
Kegiatan 1 tahunan
Program (Eksisting)
Indikator
Kegiatan 2,dst
Kegiatan
Pagu Indikatif
1 Indikator
Kigiatan
2
Menurut Permendagri nomor 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan
Pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,
Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah,
penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberi gambaran tentang
ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi kepala daerah dari sisi keberhasilan
penyelenggaraan pemerintahan daerah, khususnya dalam memenuhi kinerja pada
aspek kesejahteraan, layanan, dan daya saing. Indikator kinerja Kecamatan
Pracimantoro merujuk pada Permendagri Nomor 54 tahun 2010 sebagaimana dalam
tabel VI.1 berikut.

1
BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN

DAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana Strategis ( RENSTRA) 2016 s/d 2021 Kecamatan Pracimantoro

merupakan implementasi atas visi dan misi yang disusun oleh kantor Camat Pracimantoro
yang pelaksanaannya diintegrasikan dengan tahapan pembangunan jangka menengah.
Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Pracimantoro tahun 2016 s/d 2021 akan
dijabarkan lebih lanjut dalam Rencana Kerja Anggaran (RKA) tahunan yang berisi program
dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Kantor Camat Pracimantoro .
Penyusunan dokumen Rencana strategis (RENSTRA) Kecamatan Pracimantoro
Tahun 2016 s/d 2021 diharapkan dapat dijadikan sebagai alat pemandu, pengarah dan
pedoman dalam pelaksanaan program-program kegiatan selama kurun waktu 5 (lima)
tahun ke depan, sekaligus juga dijadikan dasar dalam pertanggung jawaban atas
pelaksanaan hasil-hasil kegiatan oleh camat pada setiap akhir tahun anggaran maupun
pada saat akhir masa jabatan.
5.1. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
Keseluruhan program yang akan dikelola Kantor Camat Pracimantoro selama 5 tahun ke
depan (2016-2021) diarahkan untuk mencapai tujuan sebagaimana tercantum dalam visi dan misi
Kantor Camat Pracimantoro. Untuk selanjutnya pencapaian visi dan misi Kantor Camat
Pracimantoro akan menunjang tercapainya visi dan misi Kabupaten Wonogiri selama 5 tahun
kedepan.
Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan
hasil, yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi pemerintah ataupun masyarakat yang
dikoordinasikan oleh instansi pemerintah guna mencapai sasaran dan tujuan tertentu. Untuk
mengimplementasikan dan melaksanakan kebijakan / program tersebut, ditetapkan satu atau
beberapa kegiatan dimana kegiatan itu sendiri merupakan bagian dari program yang dilaksanakan
oleh satu atau beberapa satuan kerja sebagai bagian dari pencapaian sasaran yang terukur dan
terarah pada suatu program. Dengan kata lain rencana program perlu dijabarkan ke dalam
kegiatan yang terukur kinerjanya, jelas kelompok sasarannya, dan juga ada perencanaan
anggarannya.
1
5.2. INDIKATOR KINERJA
Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk memantau

keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan. Dengan berpedoman indikator kinerja, maka
pengelolaan dan pengendalian kegiatan akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan akan
lebih mudah pemecahan masalahnya.
Pengukuran indikator kinerja Kantor Camat Pracimantoro berdasarkan pada pedoman

pengukuran indikator kinerja utama sesuai Kepmenpan No 09 tahun 2007, Pada unit kerja setingkat
eselon III/SKPD/unit kerja mandiri sekurang kurangnya menggunakan indikator keluaran.
Sehubungan dengan hal tersebut, indikator kinerja Kantor Camat Pracimantoro disusun dibatasi
dengan menggunakan indikator keluaran.
5.3. KELOMPOK SASARAN
Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kantor Camat Pracimantoro adalah
meliputi internal kecamatan, Instansi/UPT/UPTD dan elemen masyarakat yang terlibat dan
berkepentingan terhadap perencanaan Musrenbang Desa dan Kecamatan. Sesuai dengan visi dan
misi Kecamatan Pracimantoro, yang salah satu point pentingnya adalah menumbuhkan partisipasi
masyarakat dan transparansi dalam proses Musrenbang, maka peningkatan partisipasi dan
komitmen terhadap sistem dan prosedur Musrenbang juga sangat diperhatikan dalam Renstra
Kecamatan 2016-2021.
5.4. PENDANAAN INDIKATIF
Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh Kantor Camat Pracimantoro

bersumber pada dana APBD Kabupaten Wonogiri. Namun bagi Instansi lain seperti UPT Pertanian,
Peterikan, Pendidikan mendapat dana dari APBD Provinsi maupun DAK dari Instansi induknya.
2
1
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJM DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
Indikator Kinerja adalah Ukuran KUANTITATIF dan/atau KUALITATIF yang

menggambarkan tingkat capaian suatu sasaran atau tujuan yang ditetapkan
organisasi .
Dengan demikian IK mengandung arti :
1. Sesuatu yang akan dihitung dan diukur .
2. Untuk melihat dinamika kinerja dalam rangka menuju tujuan dan sasaran.
Pelaksanaan kegiatan Kantor Camat Pracimantoro bersama dengan kegiatan

yang dilaksanakan oleh Instansi/UPT/UPTD diharapkan dapat mendukung salah
satu tujuan pembangunan daerah tahun 2016-2021 yaitu Terciptanya sistem
pemerintahan yang efektif, profesional, responsif dan beraklak mulia.
Adapun sasaran yang akan dikerjakan oleh Kecamatan Pracimantoro dalam

rangka mendukung keberhasilan pembangunan 2016-2021 sebagaimana tercantum
dalam RPJMD sebagai berikut:
1. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tata pemerintahan yang baik dan

bersih.
2. Meningkatnya profesionalisme aparatur daerah dalam memberikan pelayanan
prima pada masyarakat dan penyelenggaraan pemerintahan umum.
3. Menguatnya kelembagaan lokal yang mampu mengakomodasi tuntutan
perubahan dan berperan aktif dalam pembangunan sosial daerah.
4. Meningkatnya hubungan kerjasama yang saling menguntungkan dengan
berbagai pihak.
5. Terwujudnya keberhasilan otonomi daerah yang seimbang yang didukung
stakeholders (pemangku kepentingan) dalam mempercepat kesejahteraan
rakyat.
1
Indikator kinerja Kantor Camat Pracimantoro dalam 5 (lima) tahun ke depan
dapat disusun sebagai berikut
Tabel 6.1
Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu pada Tujuan dan sasaran RPJMD
Kondisi Kondisi Kinerja
Kinerja Target Capaian Setiap tahun (ribuan) pada akhir periode
pada RPJMD
No Indikator
awal
periode Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5
RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Input :
Dana
Output :
Tercukupinya jasa
telepon, air, listrik, tenaga
kerja non Pegawai, ATK,
barang cetakan, peralatan
perlengkapan kantor dan
rumah tangga, Perjalanan
dinas,
240.373 262.400,3 287.370 310.650 355.750
Outcome :
Peningkatan pelayanan
masyarakat
2 Input :
Dana
Output :
Terjaganya /
terpeliharanya
Pemeliharaan rumah
dinas, gedung kantor,
peralatan kantor , 505.545 67.245 69.245 71.245 70.245
meubeuleur, kendaraan
dinas operasional
Outcome :
Pelayanan kepada
masyarakat dan
penyelenggaraan
pemerintahan lancar
Input : 1.350 1.350 1.350 1350 1.350
Dana :
Output :
Terlaksananya
peningkatan Disiplin
aparatur
Input : 8.500 11.500 11.500 12.000 12.000
Dana :
Output :
Terlaksananya
pembinaan dan
pengawasan aparatur
Input : 400.000 500.000 600.000 700.000 800.000
Dana :
Output :
Terlaksananya
Infrastuktur kelurahan
Input :
Dana :
Output :
0 0 50.000 0 0
Terlaksananya Penataan
Tata Ruang lingkungan
kecamatan
Input : 8.000 8.000 10.000 10.000 11.000
2
Dana
Output :
Terwujudnya Laporan
keuangan bulanan,
semesteran, tahunan,
Lakip, Renja dan Renstra
Outcome :
Peningkatan transparansi
dan akuntabilitas kinerja.
Input :
Dana
Output :
Terselenggaranya
Fasilitasi kegiatan
pembinaan kamtibmas,
fasiliatsi DAD/K, Fasilitasi 316.000 336.000 355.000 371.000 386.000
Musrenbang, Pembinaan
Desa/Kelurahan, Lomba
Desa / Kelurahan
Outcome :
Keserasian hubungan
kerja lintas sektoral
3
BAB VII
PENUTUP
Rencana strategis Kantor Camat Pracimantoro Tahun 2016–

2021 dalam pelaksanaannya dijabarkan ke dalam Rencana
Pembangunan Tahunan Kecamatan (RPTK) yang memuat rencana kerja
berikut pendanaannya yang ditetapkan setiap tahunnya dengan
peraturan bupati (Perbup).
Berbagai bentuk strategi yang telah dipilih baik yang berupa
kebijakan maupun program dan kegiatan dalam dokumen Rencana
Strategis ini harus dimplementasikan secara tuntas dan jelas kedalam
rencana kegiatan tahunan untuk mewujudkan visi, misi, tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan sampai dengan tahun 2021. Renstra ini
merupakan bagian dari upaya mewujudkan visi dan misi bupati untuk
pembangunan daerah 5 (lima) tahun kedepan dan satu tahun masa
transisi (2016 – 2021)
Kaidah Pelaksanaan
Dokumen Renstra SKPD merupakan pedoman dalam
menyusun Renja-SKPD
Dalam Renstra Kecamatan Pracimantoro 2016-2021 telah
ditetapkan rumusan pernyataan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi,
kebijakan, kegiatan Kecamatan Pracimantoro dalam mendukung
pencapaian sasaran pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam
dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Tahun 2016-2021
1
Perlunya penguatan peran dari para stakeholder dalam
pelaksanaan Renstra-SKPD
Renstra Kecamatan Pracimantoro Tahun 2016-2021
diarahkan dan dikendalikan langsung oleh camat Pracimantoro dan
dalam pelaksanaan sehari-hari dibantu oleh Sekretaris Camat dibantu
oleh Subagian Perencanaan dan Pelaporan. Subag Keuangan, Subag
Umum dan Kepegawaian dan Kepala Seksi Tata Pemerintahan, Seksi
Ketentraman dan Ketertiban Umum, Seksi Pemberdayaan Masyarakat
dan Desa, Seksi Kesejahteraan Rakyat yang ada di lingkungan
Kecamatan Pracimantoro.
Renstra-SKPD merupakan dasar evaluasi dan laporan

pelaksanaan atas kinerja tahunan dan 5 (lima) tahunan
Rencana strategis Kantor Camat Pracimantoro Tahun 2016
– 2021 merupakan pedoman bagi Pemerintah Kecamatan Pracimantoro
dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya sesuai dengan tugas
pokok dan fungsi serta penyelenggaraan sebagian kewenangan bupati
yang dilimpahkan kepada camat dalam kurun waktu yang ditentukan.
Catatan dan harapan dari Kepala SKPD

Pemerintah Kecamatan Pracimantoro bertanggung jawab
untuk menjaga konsistensi antara Rencana Strategis (Renstra) dan
Rencana Pembangunan Tahunan Kecamatan (RPTK) sesuai tugas dan
fungsi melalui proses perencanaan yang berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Rencana Strategis ini juga merupakan dasar evaluasi dan
laporan pelaksanaan dari kinerja tahunan dan lima tahunan Kecamatan
Pracimantoro. Dengan demikian, setelah rencana
2
strategis ini ditetapkan, Kecamatan Pracimantoro telah
mempunyai pedoman atau arah yang lebih tegas dan jelas didalam
melaksanakan Rencana Pembangunan Jangka Menengah dan Rencana
Pembangunan Tahunan.
Pracimantoro, OKTOBER 2016

CAMAT PRACIMANTORO
WARSITO, SIP,MM
Pembina Tk. I
NIP. 19680415 1988041006
3
4

Renstra Kecamatan Pracimantoro

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra Kecamatan Pracimantoro

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB I

1.1 LATAR BELAKANG

Renstra kecamatan Pracimantoro 5

Selanjutnya dalam kaitan dengan sistem keuangan sebagaimana yang

Renstra kecamatan Pracimantoro 6

Pedoman Dijabarkan Pedoman

RPJP RPJM RKP RAPBN APBN

Pedoman Dijabarkan Pedoman

Rentra Renja RKA Rincian

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

Renstra kecamatan Pracimantoro 7

Renstra kecamatan Pracimantoro 8

Renstra kecamatan Pracimantoro 9

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN KANTOR

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

Renstra kecamatan Pracimantoro 10

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

BAB VII PENUTUP .

Renstra kecamatan Pracimantoro 11

GAMBARAN PELAYANAN SKPD KANTOR CAMAT PRACIMANTORO

Sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Pasal 209

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Pracimantoro

Camat atau sebutan lain adalah pemimpin dan koordinator penyelenggaraan

Sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2009

Renstra kecamatan Pracimantoro 12

Selain tugas sebagaimana tersebut diatas Camat melaksanakan kewenangan

Sedangkan dalam Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 64 Tahun 2012 tentang

Renstra kecamatan Pracimantoro 13

Renstra kecamatan Pracimantoro 14

Renstra kecamatan Pracimantoro 15

Dalam pelaksanaan tugas Sekretariat Kecamatan mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan tehnis, pembinaan, pengkoordinasian

b. Penyiapan bahan perumusan kebijakan tehnis, pembinaan, pengkoordinasian

c. Penyiapan bahan perumusan kebijakan tehnis, pembinaan, pengkoordinasian

Renstra kecamatan Pracimantoro 16

2.1.3 Seksi Tata Pemerintahan

2.1.4 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

2.1.5 Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

2.1.6 Seksi Kesejahteraan Rakyat

Struktur Organisasi Pemerintah Kecamatan Pracimantoro selengkapnya dapat dilihat dalam

Renstra kecamatan Pracimantoro 17

Drs.EKO NUR HARYONO,MM

Kelompok Jabatan Fungsional

KASUBAG KASUBAG KASUBAG

KASI TAPEM KASI P M D KASI KESRA KASI TRANTIBUM

Sumanto, S.IP Rini Rahayu Nunuk Hartiningsih, SE Suhardi, SE

2.2. Sumber Daya SKPD

Renstra kecamatan Pracimantoro 18

NO KEDUDUKAN DALAM ORGANISASI KOMPOSISI PEGAWAI

2.2.1.2. Pegawai Menurut Status, Pangkat dan Golongan

Renstra kecamatan Pracimantoro 19

NO TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH

Renstra kecamatan Pracimantoro 20

NO. NAMA BARANG JUMLAH JUMLAH HARGA (RP)

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

Renstra kecamatan Pracimantoro 21

NO Tahun Pagu Anggaran Pertumbuhan Realisasi APBD

2. 2011 164.490.000 143.818.417

Sedangkan untuk Belanja Tidak Langsung

NO Tahun Pagu Anggaran Pertumbuhan Realisasi APBD

2. 2011 1.695.763.000 1.612.684.906 95%