TUGAS MAKALAH MANAJEMEN STRATEGI

STRATEGI DAN ANALISIS VISI MISI PT AQUA GOLDEN MISSISSIPI Tbk.

Dosen

Dr. H. Naim Musyafik, S.Pd., M.Pd.

Disusun Oleh

Budhi Wardhani
19110031

UNIVERSITAS ISLAM KADIRI PROGRAM PASCASARJANA

 MAGISTER MANAJEMEN 2019/2020
KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas selesainya makalah
yang berjudul :
Strategi Dan Analisis Visi Misi Pt Aqua Golden Mississipi Tbk.

Dosen mata kuliah Manajemen Strategik telah memberikan ilmu dalam penyusunan makalah
ini, maka penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada : Dr. H. Naim Musyafik, S.Pd.,
M.Pd. Universitas Islam Kadiri selaku Dosen Program Pascasarjana Magister Manajemen.

Dan penulis berharap semoga makalah ini mampu menambah pengalaman serta ilmu bagi
para pembaca. Sehingga untuk kedepannya sanggup memperbaiki bentuk maupun tingkatan isi
makalah sehingga menjadi makalah yang memiliki wawasan yang luas dan lebih baik lagi.

Karena keterbatasan ilmu, pengalaman dan waktu, penulis percaya tetap banyak kekurangan
dalam makalah ini, oleh karena itu penulis sangat berharap saran dan kritik yang membangun
berasal dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Nganjuk, Desember 2019

Budhi Wardhani
DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR……………………………………………………………………... i

DAFTAR ISI……………………………………………………………………………….. ii

BAB I PENDAHULUAN

1. Latar Belakang………………………………………………………………….. 1

2. Rumusan Masalah……………………………………………………………… 1

3 Tujuan Penelitian……………………………………………………………….. 2

BAB II PEMBAHASAN
1. Profil Perusahaan…………………………………………………………….....
2. Relevansi Visi Misi………………………………………..................................
3. Peluang dan Tantangan Eksternal PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk………..
4. Matrik EF PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk…………………………………
5. Competitive Profile Matriks……………………………………………………
6. Kekuatan dan Kelemahan PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk………………..
7. Matriks IF PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk………………………………..
8. Analisis SWOT dan Matrik BCG………………………………………………
9. Rekomendasi Strategi Jangka Panjang…………………………………………
10. Hasil yang diharapkan………………………………………………………….
11. Rekomendasi Tujuan Tahunan…………………………………………………
BAB III STUDI KASUS….………………………………………………………………... 9
4.1 Kesimpulan….………………………………………………………………….. 16

DAFTAR PUSTAKA…….………………………………………………………………..... 19
 BAB I
PENDAHULUAN
1. Latar Belakang

Tujuan utama yang diharapkan oleh suatu perusahaan dalam kegiatan usahanya
adalah mencapai laba atau nilai yang optimal dengan menggunakan sumberdaya secara
efektif dan efisien untuk kelangsungan hidup perusahaan. Mengingat PT. Aqua Golden
Mississippi, Tbk merupakan perusahaan yang cukup besar, yaitu sebagai perusahaan
yang mempelopori usaha air minum dalam kemasan di Indonesia sejak tahun 1973.
Maka dari itu, pengelolaan modal kerja dalam perusahaan sangat memerlukan perhatian
khusus. Perusahaan juga berkepentingan untuk menjaga profitabilitasnya dengan baik
agar kondisi krisis yang dialami Indonesia tidak berimbas pada perusahaan sehingga
perusahaan akan mampu memperoleh laba di dalam menjalankan usahanya.

2. Rumusan Masalah
Sesuai dengan latar belakang makalah ini, maka perumusan masalah yang dihadapi
adalah sebagai berikut :
1) Apa visi, misi, tujuan, dan strategi PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk
2) Apakah visi, misi, tujuan, dan strategi PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk masih
relevan dengan keadaan saat ini
3) Apa saja peluang dan tantangan eksternal yang dihadapi oleh PT. Aqua Golden
Mississippi, Tbk
4) Bagaimana analisis dari EF matrik PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk
5) Bagaimana analisis competitive profile matrik dari PT. Aqua Golden Mississippi,
Tbk
6) Apa saja kekuatan dan kelemahan yang dimiliki PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk
7) Bagaimana analisis dari IF matrik PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk
8) Bagaimanakah analisis SWOT dan BCG dari PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk
9) Apa strategi dan tujuan jangka panjang yang bisa direkomendasikan untuk PT.
Aqua Golden Mississippi, Tbk
10) Bagaimana penerapanya pada PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk
11) Apa tujuan dan kebijakan satu tahun kedepan yang bisa direkomendasikan untuk
PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk
12) Bagaimana evaluasi strategi dilakukan

1
3. Tujuan Penelitian
1. Menganalisis Visi dan Misi PT Aqua Golden Mississipi Tbk.
2. Analisis SWOT yang diterapkan PT Aqua Golden Mississipi Tbk.
3. Menganalisis aternatif strategi PT Aqua Golden Mississipi Tbk.

2
 BAB II
PEMBAHASAN
1. Profil Perusahaan

AQUA merupakan merek minuman yang sudah terpercaya hingga puluhan

tahun sebagai merek terbaik. Terbukti AQUA sudah menerima berbagai penghargaan
yang merupakan wujud kepercayaan dan kepuasan konsumen. AQUA Grup merupakan
pelopor Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) di Indonesia yang didirikan pada 1973
dan kemudian menjalin kemitraan strategis dengan Danone pada 1998. AQUA Grup
memiliki misi ingin memberikan inspirasi kepada masyarakat Indonesia mengenai
hidrasi yang sehat. AQUA Grup memproduksi AMDK dan minuman ringan non
karbonasi yang sehat dan dapat dipertanggungjawabkan secara keilmuan. AQUA Grup
menerapkan nilai-nilai Danone yang menggambarkan visi dan etika bisnis yang unik.
Nilai-nilai yaitu Kemanusiaan, Keterbukaan, Kedekatan dan Antusiasme dipupuk dan
terus ditanamkan pada karyawan guna menggerakkan Perusahaan ke arah yang lebih
baik. Nilai-nilai ini juga memandu setiap pengambilan keputusan dan cara pandang
profesional Perusahaan. Sebagai perwujudan visi dan komitmen dalam mengelola
operasionalnya secara bertanggung jawab, AQUA mengembangkan inisiatif AQUA
Lestari. Inisiatif ini berakar pada pemikiran pendiri Danone , Antoine Riboud tentang
Komitmen Ganda, yaitu mengedepankan keseimbangan antara keberhasilan bisnis dan
sosial. Komitmen Ganda ini juga sejalan dengan pemikiran pendiri AQUA, Tirto
Utomo, bahwa bisnis harus memiliki kontribusi sosial. Inisiatif AQUA Lestari
dijalankan dengan membangun kerja sama dengan karyawan dan pemangku
kepentingan.

Visi dan Misi PT Aqua Golden Mississippi Tbk.

“Menginspirasi Masyarakat Indonesia untuk Hidrasi yang Lebih Sehat”

AQUA telah menjadi bagian dari keluarga sehat Indonesia lebih selama lebih
dari 30 tahun. Sebagai pelopor air minum dalam kemasan sejak didirikan tahun 1973,
kini AQUA menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari hidup sehat masyarakat
Indonesia. Dulu dan kini, AQUA tetap dan selalu menjadi yang terbesar dan terdepan
di Indonesia. Volume penjualan AQUA merupakan volume penjualan terbesar di dunia
untuk kategori air mineral.

3
 AQUA selalu ingin melakukan program untuk menyehatkan konsumen
Indonesia, diantaranya program AKSI (AQUA untuk Keluarga Sehat Indonesia) dan
AuAI (AQUA untuk Anak Indonesia).

Tujuan
" Membangun Masa Depan Yang Lebih Sehat Dari Gaya Hidup Yang Sehat, Bumi
Yang Sehat Dan Ekosistem Yang Sehat."
Tujuan merupakan pernyataan kualitatif mengenai keadaan atau hasil yang
ingin dicapai dimasa yang akan datang. Dalam hal ini kita semua mengetahui bahwa
tujuan utama dari tiap perusahaan yang menjalanakan usahanya adalah profit. Dan demi
mencapai tujuan tersebut, AQUA dari tahun ke tahun melakukan inovasi produk dan
menyangkut environment sustainable

Strategi :
Dalam era persaingan yang semakin ketat, setiap kali sebuah perusahaan harus
mengevaluasi kinerjanya, serta melakukan serangkaian perbaikan, agar tetap tumbuh
dan dapat bersaing. Seperti; Meningkatkan jangkauan pemasaran ke suluh Indonesia
dan mancanegara, Mencari sumber-sumber air di wilayah Indosesia dan International,
Melakukan lisensi pada setiap produk, Menigkatkan dukungan dan kepercayaan
masyarakat terhadap air minum dalam kemasan, Memberikan layanan ke masyarakat
sekitar sumber air, dan Meningkatkan kontrol distribusi produk dan pasokan dari pihak
ke tiga dan pemasok distributor. Membuat inovasi baru terkait dengan isu-isu yang
berkembang seiring dengan kehidupan masyarakat dan dunia.

2. Relevansi Visi Misi

Dengan tag line “mengandung kebaikan alam disetiap tetesnya” Visi, misi, tujuan,
dan strategi yang digunakan oleh PT. Aqua Golden Missisippi Tbk .masih relevan
dengan keadaan saat ini dan masih memungkinkan perusahaan untuk tetap berada pada
dunia persaingan usaha air minum dalam kemasan di Indonesia. Dengan target pasar
seluruh kalangan masyarakat Indonesia dan masyarakat luar negeri, Aqua menawarkan
beberapa produk air mineral tidak hanya dalam bentuk kemasan. Aqua menawarkan
beberapa produknya seperti, Aqua Reflection, Aqua 100% recycled, dan minuman
isotonik Mizone.
Aqua makin mantap untuk bersaing di pasar Indonesia maupun luar Indonesia.
Dengan terus melakukan inovasi produk, manajemen yang baik, dan segi promosi
4
 melalui iklan yang menarik, untuk mempertahankan loyalitas pelanggan. Aqua telah
menjadi bagian dari keluarga sehat Indonesia lebih selama lebih dari 30 tahun dan Aqua
akan tetap dan selalu menjadi pelopor air minum dalam kemasan yang terbesar dan
terdepan di Indonesia, sebagai fokus usahanya. Sehingga Aqua akan selalu menjadi
market leader untuk air minum dalam kemasan.
Aqua selalu ingin melakukan program untuk menyehatkan konsumen
Indonesia, diantaranya program AKSI (AQUA untuk Keluarga Sehat Indonesia), AuAI
(AQUA untuk Anak Indonesia) dan pembagian air bersih didaerah terpencil sebagai
bentuk tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan. Hal ini didukung dengan
adanya upaya untuk terus menciptakan nilai tambah dan mengembangkan inovasi pada
produk sesuai dengan keadaan pasar yang dilakukan oleh PT. Aqua Golden Mississippi,
Tbk. Selain itu, dalam produksi Aqua harus benar-benar memperhatikan tekhnologi
yang digunakan. Karena disini dalam penyaluran air, Aqua masih menggunakan bahan
pralon bukan stainless.

3. Peluang dan Tantangan Eksternal PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk

Peluang:
 Bisnis air mineral menjanjikan
 Potensi Pasar
 Jangkauan Pemasaran
 Bahan Baku untuk wilayah indonesia melimpah
 Kesempatan pangsa pasar internasional
Tantangan:
 Lokasi sumber air
 Pemalsuan Produk
 Limbah kemasan
 Muncul Teknologi Filterisasi air
 Dukungan masyarakat skitar sumber air

5
4. Matrik EF PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk
Peluang Bobot Rating Skor
Mempunyai peluang untuk merambah ke agen-agen kecil 0.26 3 0.78
Jenjang menuju strata distributor terbuka lebar 0.22 3 0.66
Aqua mempunyai kesempatan besar untuk menembus ke pasar
0.24 3 0.72
internasional
Sosialisasi ke masyarakat mengenai pentingnya mengkonsumsi
0.28 3 0.84
air mineral yg bersih dan higenis
Jumlah 1.00 3.00
Ancaman Bobot Rating Skor
Tidak stabilnya nilai tukar rupiah 0.38 -3 -0.11
Mulai muncul produk air mineral baru 0.37 -2 -0.74
Melemahnya daya beli konsumen 0.13 -3 -0.39
Munculnya depo air minum isi ulang 0.12 -3 -0.36
Jumlah 1.00 -1.60

5. Competitive Profile Matriks

Faktor-faktor Aqua Ades Nestle
Bobot
keberhasilan penting Rating Skor Rating Skor Rating Skor
Iklan 0.15 3 0.45 1 0.15 2 0.30
Kualitas Produk 0.15 2 0.30 1 0.15 3 0.45
Daya Saing harga 0.10 3 0.30 2 0.20 2 0.20
Manajemen 0.10 3 0.30 2 0.20 4 0.40
Posisi keuangan 0.10 3 0.20 2 0.20 3 0.30
Loyalitas konsumen 0.15 3 0.45 2 0.30 3 0.45
Ekspansi global 0.05 3 0.15 2 0.10 3 0.15
Pangsa Pasar 0.20 3 0.60 2 0.40 3 0.60
Total 1 2.75 1.70 2.85

Dengan contoh pilihan Ades dan Nestle sebagai kompetitor dari Aqua karena masing-
masing dari kompetitior memiliki faktor-faktor keberhasilan penting di pasaran. Mulai dari
Pengiklanan, Daya Saing Produk, Manajemen, Pangsa pasar dan faktor penunjang lainnya.

6
 Dari segi kemasan produk, kedua kompetitor ini memiliki desain produk yang menarik
dan efesiensi kemasan yang baik, tidak kalah dengan brand Aqua. Seperti botol kemasan yang
dibuat lebih tipis sehingga menekan biaya produksi, akan tetapi tetap adanya inovasi dari segi
tampilan produk. Selain itu, kedua produk ini memiliki daya saing dalam hal harga yang hampir
sama dengan Aqua. Hal-hal seperti inilah yang akan menjadi ancaman dari produk Aqua, maka
Aqua perlu mengevaluasi dan pengendalian lebih dalam lagi.

Di sini Aqua masih kalah dengan Nestle yang mempunyai Visi “Menyediakan Solusi
Konsumen Terbaik Di Dunia Kepada Masyarakat Luas” dan Misi “Memberikan Solusi
Konsumen Terbaik Untuk Memenuhi Kebutuhan Gaya Hidup Berkualitas
Sebagai Bentuk Pemenuhan Komitmen Kami Kepada Pemangku Kepentingan
Melalui Orang, Budaya, dan Sistem Terbaik Yang Kami Miliki” dalam hal mesin produksi
yang lebih modern dan teknologi filterisasi air yang lebih higenis. Dari kekurangan dan
keterbatasan dari Aqua tadi, Aqua masih memiliki keunggulan seperti, Brand Aqua yang tetap
menjadi market leader untuk air minum dalam kemasan.

6. Kekuatan dan Kelemahan PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk

Kekuatan:

 Brand Aqua Danone sangat kuat

 Periklanan yang yang berbeda dan lebih menarik
 Promosi produk
 Design Kemasan Produk bervariatif

Kelemahan:

 Distribusi Produk Menggunakan Pihak ketiga

 Kendali pasokan/stock berada pada distributor utama
 Jangkauan pemasaran

7
7. Matriks IF PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk

Kekuatan Bobot Rating Skor

Brand Aqua Danone sangat kuat 0.30 3 0.90
Periklanan yang yang berbeda dan lebih 0.25 2 0.50
menarik
Promosi produk 0.15 2 0.30

Design Kemasan Produk bervariatif 0.30 2 0.60

Jumlah 1.00 2.30

Kelemahan Bobot Rating Skor

Distribusi Produk Menggunakan Pihak ketiga 0.30 -2 -0.60
Kendali pasokan/stock berada pada distributor 0.36 -2 -0.72
utama
Jangkauan pemasaran 0.34 -2 -0.68
Total 1.00 -2.00

8
8. Analisis SWOT dan Matrik BCG
IF
EF
Opportunities
O1 Bisnis air mineral
menjanjikan
O2 Potensi Pasar
O3 Jangkauan Pemasaran
O4 Bahan Baku untuk
wilayah indonesia melimpah
O5 Kesempatan pangsa pasar
internasional
Threats
T1 Lokasi sumber air
T2 Pemalsuan Produk
T3 Limbah kemasan
T4 Muncul Teknologi
Filterisasi air
T5 Dukungan masyarakat
skitar sumber air
Strenghts Weakness
S1 Brand Aqua Danone W1 Distribusi Produk
sangat kuat menggunakan Pihak ketiga
S2 Periklanan yang yang W2 Kendali pasokan/stock
berbeda dan lebih menarik berada pada distributor
S3 Promosi produk utama
S4 Design Kemasan Produk W3 Jangkauan pemasaran
bervariatif
SO WO
Aqua mempunyai
Kemasan Aqua semakin kesempatan besar untuk bisa
beragam (S4O2) menembus pasar
Internasional (W3O5)
Perusahaan melakukan
pengembangan produk
Jenjang menuju strata
dengan memperhatikan mulai
Distributor terbuka lebar
dari awal pengisian air
(W2O2)
sampai dengan pengemasan
akhir dengan inovasi terbaru
Tutup Aqua Galon yang unik
dan inovatif. (S4O1)
ST WT
Track record distribusi Aqua
Danone bisa dipakai referensi
Meminimalisasi biaya produksi
untuk melebarkan sayap bisnis
(W1T1)
produk Danone Food (Biskuat
dll) (S1T5)
PT. Aqua Danone meluncurkan
Mengurangi penumpukan stock
minuman berisotonik yaitu
di gudang (W2T4)
Mizone (S2T4)
9
 AQUA AQUA REFLECTION

MIZONE AQUA 50

1. Tanda tanya (Question Mark): memiliki posisi pangsa pasar relatif yang rendah,
tetapi mereka bersaing dalam industri yang bertumbuh pesat. Pertumbuhan produk
turunan Aqua yaitu Aqua Reflection terbilang rendah tetapi juga bersaing di industri
yang bertumbuh pesat.
2. Bintang (Star): memiliki peluang jangka panjang terbaik untuk pertumbuhan dan
profitabilitas bagi organisasi. Dalam hal ini produk Aqua merupakan produk
unggulan yang pertumbuhannya terus meningkat dan memiliki pangsa pasar yang
luas.
3. Sapi perah (Cash Cow): memiliki pangsa pasar relatif yang tinggi tetapi bersaing
dalam industri yang pertumbuhannya lambat. Meskipun pangsa pasar Aqua tinggi,
namun salah satu produknya yaitu Mizone mengalami pertumbuhan yang masih
rendah.
4. Anjing (Dog): memiliki pangsa pasar relatif yang rendah dan bersaing dalam industri
yang pertumbuhannya rendah atau tidak tumbuh. Pertumbuhan produk turunan Aqua
yaitu AQUA 50 terbilang rendah, begitu juga dengan pangsa pasarnya.

Manfaat analisis SWOT adalah untuk menganalisis dan mengetahui faktor-faktor

internal perusahaan (kekuatan dan kelemahan) dan faktor-faktor eksternal perusahaan
(peluang dan ancaman) yang bisa digunakan untuk menetapkan strategi apa yang
sebaiknya digunakan.
Kelebihan dari matriks BCG adalah salah satu alat pembuat keputusan yang
paling mudah. Hanya dengan membaca grafiknya, orang akan dapat dengan mudah
melihat di posisi manakah perusahaan mereka berada. Matriks ini memusatkan
perhatian pada arus kas, karakteristik investasi, dan kebutuhan berbagai divisi
organisasi. Adapun untuk kelemahan dari matriks ini hanya menggunakan dua dimensi

10
 yaitu pangsa pasar relatif dan tingkat pertumbuhan pasar. Kemungkinan sulit
mendapatkan data pangsa pasar maupun tingkat pertumbuhan pasar. Terlalu
menyederhanakan banyak bisnis karena memandang semua bisnis sebagai bintang, sapi
perah, anjing atau tanda tanya.

9. Rekomendasi Strategi Jangka Panjang

Berdasarkan analisis SWOT, kami mengkombinasikan kekuatan perusahaan
dengan peluang yang dimiliki untuk menciptakan sebuah strategi, yaitu dengan selalu
melakukan inovasi dalam pengemasan produk sehingga dapat menarik minat konsumen
baru dan menjadi nilai kompetitif dari produk pesaing, serta dengan meningkatkan
kualitas SDM serta mesin operasional yang baru untuk menghasilkan air minum dalam
kemasan (AMDK) yang sehat serta higienis.
Sedangkan berdasarkan analisis matrik BCG, salah satu produk Aqua yaitu
Aqua Reflection berada pada level Question Mark, di mana pangsa pasarnya rendah
namun pertumbuhannya tinggi yang sebenarnya masih bisa ditingkatkan menjadi level
Star. Aqua Reflection sendiri merupakan produk sejenis dengan Aqua yaitu air minum
dalam kemasan (AMDK), namun dalam pemasarannya memiliki segmen yang berbeda,
karena Aqua Reflection mempunyai harga lebih tinggi dari Aqua sehingga lebih
ditujukan pada konsumen menengah keatas. Dengan melakukan promosi yang gencar
maka Aqua Reflection dapat menguasai pangsa pasar.

10. Hasil yang diharapkan

Dari strategi SWOT di atas, diharapkan perusahaan mampu berinovasi untuk
selalu mengikuti selera konsumen, dalam hal ini yaitu untuk selalu berinovasi dalam
pengemasan produk. Sehingga Aqua bisa tetap bertahan sebagai market leader dalam
industri air minum dalam kemasan (AMDK). Selain itu, untuk menjaga citra positiv
brand Aqua, dapat dilakukan dengan melakukan program CSR.
Dengan melakukan program CSR, AQUA berusaha memberikan bantuan air bersih
untuk wilayah terpencil sekaligus sebagai salah satu promosinya bahwa Aqua juga
perduli terhadap sesama.

11
11. Rekomendasi Tujuan Tahunan
Tujuan jangka panjang PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk adalah selalu
menyediakan dan memberikan air bersih kepada masyarakat Indonesia. Dari tujuan
jangka panjang tersebut dapat diuraikan menjadi tujuan jangka pendek untuk satu tahun
kedepan. Berkaitan dengan adanya MEA tahun 2016, maka kami menetapkan strategi
pengembangan pangsa pasar untuk wilayah ASEAN. Hal tersebut dapat dilakukan
dengan cara meningkatkan kualitas SDM, mendatangkan mesin operasi terbaru,
melakukan promosi yang inovatif, serta dengan menerapkan ISO9002.

12. Rekomendasi Evaluasi Strategi

Mengkaji Landasan Strategi
Pada perusahaan Aqua kami menggunakan Analisis SWOT serta Matriks BCG.
Analisis SWOT digunakan untuk melihat faktor internal perusahaan (kekuatan dan
kelemahan) dan faktor eksternal perusahaan (peluang dan ancaman). Sedangkan
matriks BCG digunakan untuk melihat posisi produk Aqua di pasar. Dengan melakukan
analisis dengan menggunakan dua teknik analisis tersebut, dapat untuk mengatasi
permasalahan yang ada serta menghasilkan strategi baru untuk perusahaan Aqua.

Mengukur Kinerja Perusahaan

Untuk melakukan pengukuran kinerja perusahaan dapat dilakukan dengan 2
cara, yaitu:
Membandingkan kinerja perusahaan dari tahun ke tahun serta dengan membandingkan
dengan perusahaan pesaing. Namun, mulai tahun 2011 Aqua melakukan delisting dari
bursa karena go private, sehingga laporan keuangannya tidak dipublikasikan untuk
umum.
Untuk perbandingan dengan perusahaan pesaing, kita akan mengambil
perbandingan dengan Ades di tahun 2010, Aqua memiliki total aset sebesar 26.247.527,
sedangkan Ades memiliki total aset 316.048.

Tindakan korektif
 Menerapkan ISO 9002
 Menjaga citra positiv Aqua agar selalu dipercaya oleh konsumen salah satunya
dengan CSR.
 Melakukan inovasi dalam pengemasan produk

Penghargaan yang pernah diperoleh PT Aqua Golden Mississipi Tbk.

12
 2002

"Indonesian Best Brand Award" dan mengimplementasikan program "Kesepakatan

Kerja Bersama”

 2003

Indonesia Customer Satisfaction Award, Indonesian Best Brand Award, Value Creator
Award, Charter of Excellence in Primary Education (Piagam Pendidikan Dasar
Bermutu).

 2004

Superbrand dan Indonesian Best Brand Award.

 2005

Packaging Consumer Branding, Indonesian Best Brand dan Indonesian Golden Brand.

 2006

Indonesian Best Brand and Indonesian Golden Brand.

 2007

Indonesia Platinum Brand Award.

 2009

MDGs (Millennium Development Goals) Award sebagai perusahaan yang mendukung

pencapaian MDGs, untuk kategori Pelestarian Lingkungan serta Wana Lestari Award
dari Kementerian Kehutanan, atas peran Pabrik AQUA Air Madidi di Sulawesi Utara
dalam upaya Penghijauan Gunung Klabat.

 2010

MDGs (Millennium Development Goals) Award sebagai perusahaan yang mendukung

pencapaian MDGs, untuk kategori Pelestarian Lingkungan

Indonesia Good Design untuk desain tutup botol galon yang inovatif

Packindo Star Award dan Asia Star 2010 Award dalam kategori Consumer Package
and Transporation Package untuk desain tutup botol galon yang inovatif

13
 Indonesia Green Awards 2010 oleh majalah Business & CSR untuk dua kategori: Best
Indonesia Green CSR tingkatan Gold & Best Indonesia Green Manufacturing tingkatan
Gold

CSR Awards 2010 oleh majalah Business & CSR untuk kategori Kehutanan

Penghargaan Kesetiakawanan Sosial Nasional (KSN) 2010 oleh Kementerian Sosial

dan CFCD

 2011

Penghargaan Good Design Selection (IGDS) untuk Gold Award Design Terbaik
Indonesia 2011 untuk kategori produk industri massal dan telah dipasarkan dari
Kementrian Perindustrian

Indonesia Green Awards; Penginspirasi Bumi kategori Perusahaan dari La Tofi School
of CSR

Pentawards 2011 (Worldwide Packaging Design Competition kategori Beverages

Water (Bronze)

Penghargaan (acknowledgment) dari Fakultas Kedoteran Universitas Indonesia atas

kontribusi besar dalam sosialisasi hidrasi untuk kesehatan dan membangun Pusat
Hidrasi untuk Kesehatan Indonesia di Departemen Nutrisi FKUI

Packindo Star 2011 kategori Consumer Pack dari Federasi Pengemasan Indonesia untuk
AQUA Reflections, botol gelas premium

 2012

Penghargaan Desain Terbaik Indonesia untuk AQUA Reflections

Indonesia Sustainable Business Award dari KADIN dan Global Initiatives and Climate
Business, untuk kategori best Waste Management

Worldstar Packaging Award untuk terobosan di kategori air, untuk inovasi tutup galon
dua warna

Certificate of Recognition dari Kementerian Koperasi dan UMKM atas usaha

perusahaan dalam memberikan perhatian pada pelaku usaha mikro dan koperasi

Piagam Penghargaan dari Bupati Bogor sebagai Perusahaan Pengembang Investasi

Terbaik

14
 Penghargaan Sahabat Pers 2012 dari Serikat Perusahaan Pers (SPS)

 2013

Pemenang Penghargaan Indonesia MDG Awards 2013 Kategori Pendidikan untuk

School Supporting Program di Kebon Candi, Kecamatan Gondang Wetan, Kabupaten
Pasuruan Jawa Timur

Pemenang Runner Up Penghargaan Indonesia MDG Awards 2013 Kategori Layanan

Air Bersih dan Sanitasi untuk Program Akses Air Bersih dan Penyehatan Lingkungan/
Water Access, Sanitation and Hygiene (WASH)

Indonesia’s Most Outstanding Brand Campaign 2013 untuk aktivitas social Mizone
City Project dari Mizone , yang diselenggarakan oleh Majalah pemasaran Indonesia
Mix

Special Achievement for Corporate Commitment to Sustainable Environmental &

Water Resources dari Majalah Warta Ekonomi

Penghargaan Gold dari GKPM Awards 2013 (Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat)
dari Kementerian Koordinator Kesejahteraan Rakyat bersama Corporate Forum for
Community Development (CFCD)

Penghargaan Industri Hijau 2013 dari Kementerian Perindustrian untuk pabrik AQUA
yang beroperasi di Cianjur, Jawa Barat

Penghargaan Lingkungan Raksa Prasadha dari Pemerintahan Propinsi Jawa Barat untuk
pabrik Cianjur

Indonesia Sustainable Business Awards untuk kategori Workforce dan kategori

Environmental Disclosure dari Kamar Dagang dan Industri Indonesia (Kadin), Global
Initiatives, BeritaSatu Media Holding, dan Indonesian Business Council for Sustainable
Development (IBCSD).

Penghargaan Indonesia Best Brand Activation for Public untuk Program: Mizone Niat
Baik dari majalah MIX Marketing Communications

 2014

Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat (GKPM) Awards 2014, dari Corporate Forum
for Community Development (CFCD) untuk 20 program sosial dan lingkungan AQUA
Grup

15
 Indonesia Green Awards 2014, dari The La Tofi School of CSR & didukung
Kementerian Kehutanan & Kementerian Perindustrian, untuk Program CSR Pabrik
AQUA di Ciherang, Wonosobo, Subang dan Mambal

Penghargaan dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan 2014 atas kontribusi
AQUA Group dalam Program Penanaman 1 Miliar Pohon

Indonesian CSR Award 2014 untuk 16 Program CSR AQUA serta individu untuk 2
program manager & 1 program officer CSR AQUA

Charta Peduli Indonesia 2014 dari Dhompet Dhuafa Republika untuk kategori TOP
CSR-Urban Community Clinic Program

 2015

13 kategori (8 Platinum, 4 Gold and 1 Silver) dalam Corporate Forum for Community
Development (CFCD) Award. Penghargaan ini diberikan untuk kontribusi AQUA Grup
kepada pemerintah lokal dalam mengimplementasikan pemberdayaan masyarakat
setelah MDGs 2015.

Indonesia Best Brand Awards 2015

Halal Top Brand 2015 untuk Kategori Minuman Isotonik

Anugerah Proper Hijau dari Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk
Pabrik AQUA Mekarsari, Pabrik AQUA Pandaan, Pabrik AQUA Airmadidi dan Pabrik
AQUA Mambal

SNI Award 2015 untuk Pabrik AQUA Mekarsari, Pabrik AQUA Subang, dan Pabrik
AQUA Cianjur

Best Corporate Social Responsibility Practice Award 2015, dari Chief Marketing
Officer Council

 2016

Sebanyak 10 Pabrik AQUA Grup mendapatkan Penghargaan PROPER Hijau dari

Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), yaitu Pabrik AQUA
Mekarsari, Pabrik AQUA Babakanpari, Pabrik AQUA TIV-Citeureup, Pabrik AQUA
AGM Citeureup. Pabrik AQUA Klaten, Pabrik AQUA Wonosobo, Pabrik AQUA
Mambal, Pabrik AQUA Airmadidi, Pabrik AQUA Pandaan dan Pabrik AQUA
Lampung

16
 Pabrik AQUA Citeureup, Pabrik AQUA Cianjur, Pabrik AQUA Mekarsari dan Pabrik
AQUA Subang mendapat Penghargaan Standar Nasional Indonesia (SNI) 2016 dari
Badan Standardisasi Nasional (BSN)

Kemasan AQUA Mascot mendapatkan Penghargaan PackindoStar Awards 2016 dari

Lembaga Independen Indonesian Packaging Federation

AQUA raih Halal Top Brand Award 2016 dari Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-
obatan dan Kosmetika Majelis Ulama Indonesia (LPPOM MUI)

Global Initiatives bersama dengan PricewaterhouseCoopers (PwC) memberikan

Sustainability Business Award (SBA) kepada AQUA Grup untuk kategori Special
Recognation Sustainability in The Community (Keberlanjutan dalam Masyarakat)

Majalah Warta Ekonomi memberikan penghargaan Social Business Innovation kepada

AQUA Grup untuk Program Teknologi Hemat Energi, Program Pengelolaan Air Bersih
dan Best Green CEO

Pabrik AQUA Klaten raih Peringkat II CSR Award 2016 dari Pemerintah Provinsi Jawa
Tengah

Pabrik AQUA Klaten raih peringkat I Penghargaan Efisiensi Energi Nasional (PEEN)
ke-5 tahun 2016 oleh Kementerian ESDM

Pabrik AQUA Subang menerima Piagam Bintang Keamanan Pangan dari BPOM RI

AQUA Grup mendapatkan Best of the Best Media Relations program melalui program
Anugerah Jurnalistik AQUA (AJA)

KLHK memberikan penghargaan kepada AQUA Grup, yaitu Inisiatif Produsen Dalam
Pengurangan Sampah

 2017

Danone-AQUA berhasil mendapat satu Anugerah PROPER emas untuk Pabrik AQUA
Mambal dan delapan PROPER hijau kepada Pabrik AQUA Mekarsari, Pabrik AQUA
Babakan Pari, Pabrik AQUA (TIV) Citereup, Pabrik AQUA (AGM) Citereup, Pabrik
AQUA Wonosobo, Pabrik AQUA Pandaan, Pabrik AQUA Airmadidi dan Pabrik
AQUA Klaten

 2018

Danone-AQUA berhasil meraih sertifikasi B-CORP

17
 BAB III
PENUTUP
1. Kesimpulan
Analisis strategi yang digunakan adalah analisis SWOT dan matriks BCG yang
menggambarkan kondisi perusahaan dan posisi produk di pasar. Analisis ini membantu
perusahaan untuk tetap tetap bertahan sebagai market leader dalam industri air minum
dalam kemasan (AMDK). Aqua menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik demi memastikan jalannya roda bisnis perusahaan secara bertanggung
jawab, mematuhi segala peraturan dan hukum yang berlaku, serta memperhatikan
keseimbangan aspek keberhasilan ekonomi dan kemajuan sosial-lingkungan. Selain
itu, penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadi bukti perusahaan dalam
menjaga kepercayaan investor yang pada akhirnya dapat meningkatkan nilai tambah
bagi mereka.

18
 Daftar Pustaka
1. Buku
Hunger,D.J., dan Wheelen, T.L. 2000. Strategic Management, Ed. 7. Prentince Hall

Kasali, R.S. dan Norton, D.P. 2000. Membidik Pasar Indonesia: Segmentasi, Targeting,
Positioning. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta

Solihin, Ismail. 2012. Manajemen Strategik. Erlangga. Jakarta

2. Artikel dan Makalah

Alimudin, Arasy. 2013. Manajemen Strategi PT. AQUA golden Missisippi, Tbk. Diambil dari:
http://arasy.dosen.narotama.ac.id/ (20 November 2015)

Damayanti, Farah. 2011. Manajemen Stratejik Analisis Swot Pada Pt. Aqua Danone Diambil Dari
https://farahdamayanti.wordpress.com/2011/07/12/manajemen-stratejik-analisis-
swot-pada-pt-aqua-danone/ (20 November 2015)

Edukasi, Indodetik. 2013. Makalah Manajemen Strategi PT. AQUA golden Missisippi, Tbk.
Diambil dari: https://edudetik.wordpress.com/2013/11/29/makalah-manajemen-
strategi-pt-aqua-golden-mississippi-tbk/ (1 Desember 2015)

Mei, Prapty. 2012. Menejemen Straategi : Analisis Variabel Eksternal AQUA Group. Diambil dari:
http://dengancarakusendiri.blogspot.com/2012/04/menejemen-straategi-analisis-
variabel.html (20 November 2015)

Septian Wibisono, Andy. 2013. Tugas Manajemen Strategi PT. AQUA golden Missisippi, Tbk.
Diambil dari: https://andyseptianwibisono.wordpress.com/2013/06/25/tugas-manajemen-
strategik-pt-aqua-golden-mississippi-tbk/ (27 November 2015)

Sutrisna, Ian. 2013. Laporan Keuangan Perusahaan Tbk. Tahun 2012 dan Perhitungan Rasio
Likuiditas Diambil dari: http://iansutrisna.blogspot.com/2013/04/laporan-keuangan-
perusahaan-tbk-tahun.html (30 November 2015)

Utami, Dyah. 2014. Strategi & Taktik Produk Aqua Diambil dari: http://utami-
hatlia.mhs.narotama.ac.id/2014/07/09/strategi-taktik-produk-aqua/ (30 November
2015)

19