Hasil Analisa SWOT PT. Semen Indonesia (Persero), Tbk.

1. Analisis Strenght

Lokasi Pabrik Yang Strategis.

Memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas. Perseroan memiliki keunggulan dalam Sumber Daya
Manusia (SDM) yang memiliki kompetensi di bidang perekayasaan teknis dan jasa konsultasi dalam
persemenan serta industri terkait.

Memiliki jangkauan distribusi ke seluruh penjuru daerah pemasaran. PT Semen Indonesia mempunyai
keunggulan distribusi yang didukung oleh lebih dari 20 unit penyangga di sejumlah wilayah strategis di
berbagai wilayah di Indonesia, serta memiliki unit penyangga (pabrik) di luar negeri yaitu di Negara
Vietnam.

Sarana promosi yang menyeluruh ke berbagai media. Kebijakan promosi yang dilakukan semen gresik
guna meningkatkan penjualannya yang antara lain: TV pada pesawat terbang, papan nama toko,
bilboard, radio, point, koran, majalah, branding event, bando jalan, dan branding mobile

Memiliki sumber dana dari Pemerintah Republik Indonesia. Sebagai salah satu BUMN di indonesia,
tentunya pemerintah akan membantu pendanaan bagi kegiatan operasional perusahaannya.

2. Analisis Weakness

Kebijakan harga yang masih bergantung pada brain. Dimana ditentukan dari pergerakan harga setiap
hari.

Terdapat perbedaan pendapat untuk penentuan harga semen per sak karena PT. Semen Indonesia
(Persero) terbagi atas 3 Pabrik Semen Terbesar di Indonesia yaitu PT. Semen Gresik, PT. Semen Padang,
dan PT. Semen Tonasa.

3. Analisis Opportunity

Rencana Pembangunan pabrik baru. Pembangunan pabrik baru untuk mengantisipasi pertumbuhan
permintaan semen nasional dan untuk mempertahankan pangsa pasar karena perseroan telah
memaksimalkan utilasi pabriknya. Rencana pembangunan yang baru saja selesai yaitu pembangunan
Pabrik Semen Tonasa V di Kabupaten Pangkajene.

Jumlah penduduk yang meningkat. Dengan semakin meningkatnya jumlah penduduk, maka secara tidak
langsung permintaan konsumen terhadap kebutuhan hidupnya atas suatu produk akan meningkat pula.

Perkembangan teknologi. Dengan semakin canggihnya teknologi dan dapat memenuhi kebutuhan
manusia secara maksimal sehingga dalam pengolahan bahan baku membuat kuantitas produksi lebih
tinggi dan mutu yang lebih baik.
Segmen pasar dari berbagai kalangan dan golongan, yaitu rumah tangga (>70%). Industri resimen,
industri pemakai bahan semen , dan kontraktor.

4. Analisis Threats

Pertumbuhan ekonomi. Perekonomian Indonesia sudah membaik dari tahun ke tahun dan tentunya
dapat berpengaruh pada perusahaan.

Perkembangan politik yang tidak stabil. Hal ini dapat menyebabkan berkurangnya investor asing yang
Ian menanamkan modalnya dan hilangnya kepercayaan untuk bekerja sama dengan Indonesia.

Perkembangan politik yang tidak stabil. Hal ini dapat menyebabakan berkurangnya investor asing yang
akan menanamkan modalnya dan hilangnya kepercayaan untuk bekerja sama dengan Indonesia.

Suplai bahan baku batu kapur dari alam yang terbatas. Alam sangat berpengaruh terhadap pemenuhan
bahan baku di dalam kegiatan produksi perusahaan.

PT. Semen Indonesia (Persero) memiliki banyak pesaing. Persaingan terjadi dari segi upaya untuk
mencapai produksi seoptimal mungkin, kemampuan manajerial, penjualan, produksi clinker maupun
dari semen itu sendiri.

Hasil Analisa Kekuatan Sumber Daya PT. Semen Indonesia (Persero), Tbk.

Penempatan pabrik yang berlokasi di Tuban memberi kemudahan akses mendapatkan bahan baku
karena lokasinya yang dekat dengan Gunung Kapur. Selain itu, lokasi pabrik tersebut berlokasi di tengah
pulau Jawa yang merupakan akses jalur pantura dan pelabuhan sehingga memudahkan proses
perdagangan dan pengiriman semen. Perusahaan juga telah men-develop mesin dengan di custom
untuk menyesuaikan kapasitas terpasang dan kapasitas terpakai. Teknologi yang digunakan dalam hak
paten, merek dagang, hak cipta, dan rahasia dagang sudah termasuk baik.

Untuk meningkatkan pembelajaran, pengembangan, dan berbagai hal yang terkait dengan SDM,
perusahaan melaksanakan program Semen Indonesia Center of the Champs (SICC), dengan peran utama
untuk menyiapkan SDM yang kompeten atau best people sekaligus meningkatkan kinerja unggul dan
penguatan struktur industri. Berkembangnya ide kreatif dan inovatif para karyawan PT Semen Indonesia
Tbk. dikemas dalam event Manajemen Inovasi Semen Indonesia agar semakin mengukuhkan eksistensi
perusahaan dalam membangun budaya inovasi yang kuat dalam karyawan.Salah satu reputasi yang
sangat mempengaruhi keberhasilan perusahaan adalah dari brand image atau logo yang dimiliki PT
Semen Indonesia Tbk. Merk produk yang sudah sejak lama dikenal dapat meningkatkan reputasi
perusahaan, demikian pula persepsi pembeli terhadap kualitas dan kehandalan produk sangat baik,
terutama bagi pembeli yang berdomisili di wilayah setempat.
Perusahaan juga menerapkan komunikasi aktif dengan pemasok, memberikan jaminan pembayaran on-
time sepanjang seluruh prosedur dan dokumen penagihan

lengkap, serta menerapkan e-procurement untuk memonitorkualitas jasa dan barang yang baik dari
pemasok. Dari analisa tersebut, dapat disimpulkan sumber daya yang dimiliki PT Semen Indonesia Tbk.
tergolong kuat.