• Perencanaan merupakan pemikiran /

konsep-konsep tindakan yang merupakan

Perencanaan pelayanan keperawatan
fungsi penting untuk mengurangi resiko-
Perencanaan dalam manajemen keperawatan memiliki peranan penting dalam fungsi
manajemen keperawatan. Perencanaan merupakan dasar untuk melakukan kegiatan. Tanpa
adanya perencanaan yang baik, maka proses manajemen tidak akan berjalan dengan baik
resiko dalam pengambilan keputusan,
(Marquis & Huston, 2000).
Seorang manajer keperawatan harus memiliki kemampuan leadership/ kepemimpinan
pemecahan masalah, dan efek-efek dari
yang baik seperti keterampilan membuat visi dan kreativitas (Marquis & Huston, 2000). Visi
berkaitan dengan tujuan yang hendak dicapai. Oleh karena itu, visi tersebut membantu
manajer keperawatan untuk dapat membuat perencanaan yang adekuat, sehingga tanpa
perubahan
adanya visi maka tujuan-tujuan yang akan dicapai tidak akan dapat dibayangkan apalagi
direncanakan.
Perencanaan dalam manajemen keperawatan tentu tidak terlepas dari kaitannya
dengan perawat sebagai pemberi layanan keperawatan dan masyarakat sebagai penerima
layanan keperawatan. Swansburg (1999) menyatakan bahwa perencanaan dalam keperawatan
dapat memastikan klien atau pasien akan menerima layanan keperawatan yang mereka
butuhkan dan inginkan. Selain itu, pelayanan-pelayanan tersebut dapat diberikan oleh
perawat-perawat yang memiliki kepuasan bekerja.
Manajemen keperawatan berlandaskan perencanaan
 Perencanaan merupakan hal yang utama dari serangkaian fungsi dan aktifitas
manajemen
 Tahap perencanaan dari proses manajemen tidak hanya terdiri dari penentuan
kebutuhan keperawatan pada berbagai kondisi klien, namun juga terdiri atas
pembuatan tujuan, pengalokasian anggaran, identifikasi kebutuhan pegawai, dan
penetapan struktur organisasi yang diinginkan
 Perencanaan merupakan pemikiran / konsep-konsep tindakan yang merupakan fungsi
penting untuk mengurangi resiko-resiko dalam pengambilan keputusan, pemecahan
masalah dan efek-efek dari perubahan
 Yang dapat dilakukan oleh pimpinan keperawatan adalah :
1. Menganalisa dan mengkaji sistem
2. Mengatur strategi organisasi dan menentukan tujuan jangka panjang dan
pendek
3. Mengkaji sumber-sumber organisasi
4. Mengidentifikasi kemampuan-kemampuan yang ada dan aktifitas spesifik
serta prioritasnya