Konsep Dasar Pengambilan Keputusan

Gelmala sari
Universitas Negeri Padang
Indonesia
Email : gelmalasari99@gmail.com

cara-cara baru untuk mengatasi

Abstrak – keputusan adalah memilih permasalahn tersebut.
satu pilihan dari beberapa alternatif
yang tersedia. Pengambilan keputusan
biasanya diambil ketika terjadi masalah, II. PEMBAHASAN
untuk mengatasi masalah yang terjadi
dalam suatu organisasi atau dalam A. Pengertian Pengambilan Keputusan
perusahaan diperlukan suatu kebijakan Penganbilan keputusan adalah
dalam pengambilan keputusan yang baik pengakhiran dari proses suatu pemikiran
dalam menentukan strategi. mengenai satu permasalahan dengan
Pengambilan keputusan yang dilakukan menjadikan pilihan pada salah satu
biasanya memiliki beberapa tujuan. alternatif.
Menurut Harrison (1992: 5)
berpendapat bahwa pengambilan
Keywords –keputusan, strategi, keputusan adalah proses mengevaluasi
alternatif, berbagai alternatif yang berhubungan
dengan tujuan individu atau organisasi.
Sedang menurut Salusu (2004),
I. PENDAHULUAN pengambilan keputusan adalah suatu
proses memilih suatu alternatif cara
Pengambilan keputusan merupakan bertindak dengan medote yang efisien
hal yang sangat penting bagi setiap orang sesuai situasi.
terutana bagi seorang pemimpin. Jadi pengambilan keputusan adalah
Organisasi akan berjalan sesuai fungsinya, memilih satu dari beberapa alternatif yang
apabila para pemimpinya memiliki tersedia.
kemampuan dalam mengambil keputusan
dan mampu menerapkannya kepada B. Unsur-unsur pengambilan
anggota organisasi. Keputusan
Keputusan biasanya diambil ketika
terjadi masalah, untuk mengatasi masalah Unsur-unsur pengambilan keputusan
yang terjadi dalam suatu organisasi atau yang harus di pertimbangkan adalah
dalam perusahaan diperlukan suatu sebagai berikut:
kebijakan dalam pengambilan keputusan 1. Tujuan dari pengambilan keputusan,
yang baik dalam menentukan strategi, yaitu mengetahui terlebih dahulu
sehingga menimbulkan pemikiran tentang tujuan yang ingin di capai dari
pengambilan keputusan tersebut agar
 keputusan yang dipilih tidak dapat langsung atau terbatas yang dapat
membuat rugi organisasi dilihat.
2. mengidentifikasi alternatif-alternatif Keputusan taktis cenderung bersifat
keputusan untuk memecahkan jangka pendek seringkali mengandung
masalah yang di pilih untuk mencapai konsekuensi jangka panjang.
tujuan tersebut dengan mudah efektif
dan efisien 3. Keputusan Operasional
3. Sarana atau alat untuk mengevaluasi Keputusan Operasional adalah
atau mengukur hasil dari suatu keputusan yang berkaitan dengan
pengambilan keputusan agar hasil dari kegiatan operasional sehari-hari.
keputusan ya g diambil dapat dilihat Keputusan ini diambil oleh manajemen
hasilnya secara lansung. bawah.
Keputusan operasional ini dilakukan
untuk menjalankan kegiatan organisasi
C. Jenis-jenis Pengambilan Keputusan sehari-hari atau dilakukan dalam
keputusan terdiri dari beberapa jenis rutinitas organisasi demi berjalannya
antara lain : organisasi tersebut.
1. Keputusan Strategis Keputusan ini biasanya diputuskan
Keputusan strategis keputusan untuk tanpa meminta pendapat dari pimpinan
menjawab tantangan dan perubahan terlebih dahulu, jadi langsung
lingkungan dan biasanya bersifat jangka diputusankan saat itu juga.
panjang. Keputusan ini diambil oleh
manajemen atas.
Keputusan Strategis mengandung D. faktor-faktor Yang Menpengaruhi
karakteristik khusus yang membedakan Pengambilan Keputusan
keputusan strategis dengan keputusan faktor-faktor yang mempengaruhi
keputusan yang lain. dalam mengambil keputusan antara lain:
Tujuan keseluruhan dari 1. Kedudukan
pengambilan keputusan strategis Dalam pengambilan keputusan,
(strategic decision making) adalah kedudukan seseorang dapat
untuk memilih strategi alternatif mempengaruhi keputusan karena
sehingga keunggulan kompetitif jangka dalam organisasi yang berhak untuk
panjang dapat tercapai. memutusakan suatu keputusan
adalah seorang pimpinan yang
2. Keputusan Taktis kedudukannya paling tinggi.
Keputusan Taktis adalah keputusan 2. Masalah
yang berkaitan dengan pengelolaan Masalah addalah salah satu
sumber daya yang terdapat di sautu penghambat dalam tercapainya suatu
organisasi. tujuan yang akan dicapai.
Keputusan taktis ini diambil oleh 3. Tujuan
manajemen menengah. Pengambilan Dalam keputusan yang diputusakan
keputusan taktis (tactical decision harus memeliki tujuan yang akan
making) terdiri dari pemilihan di antara dicapai, baik tujuan orgnisasi
berbagai alternatif dengan hasil yang maupun tujuan yang lainnya.
 E. Tujuan dalam Pengambilan Daftar Pustaka
Keputusan
Secara umum tujuan dari pengambilan Imansyah, Yudi. (2017). Pengambilan
Keputusan dalam Organisasi Lembaga
keputusan adalah untuk memperoleh
Pendidikan. Pengambilan Keputusan,
pilihan terbaik dari alternatif-alternatif Vol. 1, No.1.
yang tersedia agar tujuan yang dacapai
dapat berjalan dengan baik. Tujuan Muhdi, dkk. (2017). Teknik Pengambilan
pengmabilan keputusan dapat dibeddakan Keputusan Dalam Menentukan Model
menjadi 2 antara lain : Manajemen Pendidikan Menengah.
1. Tujuan yang Bersifat tunggal Manajemen Pendidikan, Vol. 4, No. 2.
Tujuan pengambilan keputusan yang Salusu. (2015). Pengambilan Keputusan
bersifat tunggal hanya dapat Stratejik. Jakarta : Kompas Gramedia
menyelesaikan satu maslah saja dan
keputusan tunggal ini tidak memiliki
kaitan dengan masalah yang lainnya
2. Tujuan yang Bersifat Ganda
Tujuan pengambilan keputusan yang
bersiafat ganda terjadi
apabilakeputusan yang dihasilkan
terdapat lebih dari satu masalah,
yang artiya bahwa keputusan yang
diambil tersebut dapat
menyelesaikan permasalahan
tersebut secara sekaligus.