1. Apa pendapat Anda tentang elemen sukses kerja tim yang telah diidentifikasi Hackman?

Apakah Anda
yakin elemen-elemen ini diperlukan untuk kinerja tim yang efektif?

Berdasarkan riset yang dilakukan Profesor Richard Hackman dari Harvard University kita dapat melihat
beberapa elemen sukses yang diidentifikasi diantaranya akan dibahas berikut ini. Elemen pertama
adalah jumlah anggota dalam tim harus kecil atau sedikit dan terdiri dari anggota yang konsisten.
Elemen kedua adalah harus ada dukungan dari pihak eksternal atau dari pihak perusahaan dengan
disertai juga penghargaan kelompok dan tanggung jawan kelompok yang jelas. Elemen ketiga yaitu
adanya pendefinisian tugas dan tanggung jawab yang jelas. Elemen sukses keempat yaitu harus ada
pemimpin yang tegas dan berani mengambil keputusan. Elemen kelima yaitu mempertemukan serta
mengoordinasikan individu dengan beragam keterampilan dan kemampuan dalam pemecahan masalah.

Adapun pendapat saya mengenai identifikasi mengenai elemen sukses team work yang dilakukan oleh
Profesor Richard Hackman dari Harvard University adalah saya yakin bahwa elemen sukses tersebut
diperlukan dalam kinerja tim yang efisien. Pertimbangan saya yaitu berdasarkan buku Organizational
Behaviour karangan Stephen P. Robbins, yaitu didalam buku ini dijelaskan bahwa yang menjadi kategori
kunci dalam menjadikan tim bekerja efektif adalah kontekstual yang membuat pengaruh tim bekerja
efektif,komposisi tim, dan yang terakhir proses tim. Di dalam tiga konsep kunci ini kita akan menemukan
faktor faktor yang menentukan kinerja dari tim.

Untuk mendukung opini saya, saya akan menghubungkan elemen sukses kerja tim yang diidentifikasi
Hackman dengan faktor keefektifan kinerja tim yang dijelaskan dari buku Organizational Behavioral.

Elemen pertama yaitu tim harus terdiri dari anggota sedikit dan anggota yang konsisten. Di dalam buku
dijelaskan bahwa menjaga tim tetap dalam ukuran yang kecil adalah kunci meningkatkan efektivitas
kerja kelompok, dan jika sebuah tim terdiri dari anggota yang banyak atau besar maka koordinasi antara
anggota kelompok akan sulit untuk dilaksanakan. Serta anggota harus konsisten, hal ini erat kaitannya
dengan kepribadian anggota. Elemen kedua adalah harus ada dukungan dari luar, hal ini bisa juga
diartikan sebagai evaluasi dan sistem penghargaan. Ketika perusahaan memberikan penghargaan
kepada kelompok ataupun individu,maka hal ini dapat mempengaruhi pengembangan tim untuk bekerja
lebih baik dan memiliki kinerja yang tinggi. Elemen ketiga, pendefinisian tugas secara jelas,hal ini dapat
dikaitkan dengan alokasi peran. Setiap individu dalam kelompok memiliki keterampilan dan keahlian
yang berbeda sehingga diperlukan pembagian peran dengan tepat agar kelompok bisa berjalan secara
efektif. Elemen keempat, adanya pemimpin yang tegas dan berani. Elemen ini bisa kita hubungkan
dengan faktor kepemimpinan dan struktur,didalam tim harus ada pemimpin yang tegas dan berani
karena dengan elemen tersebut sebuah tim akan bergerak efektif sesuai dengan harapan. Pemimpin
juga harus mengevaluasi kinerja tim sehingaa seorang pemimpin yang tegas bisa memberikan
peringatan kepada anggota tim jika terdapat kesalahan dalam pelaksanaan prosedur kerja.

Elemen kelima yaitu adanya pengkoordinasian dan pertemuan individu dengan berbagai keterampilan
dan kemampuan yang baik dalam pemecahan masalah. Elemen ini dikaitkan dengan faktor kemampuan
anggota. Kinerja tim bergantung pada kemampuan, keterampilan,dan pengetahuan masing - masing
anggota, sehingga kemampuan ini dapat menentukan batas mengenai apa saja yang dapat dilakukan
anggota dan seberapa efektif anggota kelompok bisa bekerja.

Berdasarkan, perbandingan elemen sukses yang diidentifikasi oleh Hackman dengan faktor efektifnya
kinerja tim dengan sumber buku Organizational Behavior (Stephen P.Robbins) diatas saya yakin bahwa
elemen tersebut diperlukan untuk kinerja tim yang efektif.