Tumbuh Berkelanjutan: Kolaborasi Untuk

2017
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KOLABORASI UNTUK
TUMBUH BERKELANJUTAN
Collaborate to Grow Sustainably
PT PP (PERSERO) Tbk
Bergerak Bersama Memajukan Infrastruktur Indonesia
Bergerak bersama mengembangkan green construction Kinerja sosial
Moving Together To Promote Indonesia’s
Moving Together To Develop Green Construction Kinerja sosial
Infrastructure
Penjelasan Tema
Description of Theme
KOLABORASI UNTUK TUMBUH COLLABORATION FOR SUSTAINABLE

BERKELANJUTAN GROWTH
PT PP (Persero) Tbk membukukan kinerja yang PT PP (Persero) Tbk managed to record a proud
membanggakan pada tahun 2017. Aset, pendapatan performance in 2017. Current assets, revenues and profits
dan laba tahun berjalan naik signifikan. Pencapaian ini increased significantly. This achievement is continuing the
melanjutkan tren peningkatan yang diraih Perseroan pada upward trend achieved by the Company in previous years.
tahun-tahun sebelumnya. Prestasi PT PP (Persero) Tbk The success of PT PP (Persero) Tbk to achieve such brilliant
menorehkan kinerja cemerlang tersebut merupakan hasil performance is resulted from hard work of all Company’s
kerja keras dari seluruh elemen Perseroan. Selain itu, elements. In addition, this success cannot be separated
keberhasilan tersebut juga tak lepas dari adanya dukungan from the increasing support and trust of stakeholders,
dan kepercayaan yang semakin tinggi dari para pemangku especially customers/consumers.
kepentingan, terutama pelanggan/konsumen.
Sejak awal beroperasi, kami meyakini bahwa kolaborasi atau Since commencing operations, we believe that
kerjasama antara potensi internal dengan dukungan dan collaboration or cooperation between internal potentials
kepercayaan eksternal merupakan kunci keberhasilan bagi with external support and trust is the key success for the
Perseroan untuk bisa terus tumbuh berkelanjutan. Kolaborasi Company to continue to grow sustainably. Collaboration is
tersebut semakin menemukan makna pentingnya di tengah increasingly find its significance in the middle of more and
persaingan yang kian ketat saat ini. Sebagai korporasi more tight competition today. As a corporation oriented
yang berorientasi pada keberlanjutan, PT PP (Persero) Tbk to sustainability, PT PP (Persero) Tbk constantly maintains
senantiasa memelihara spirit tersebut sepanjang waktu. such spirit at all time.
Sustainability Report 2017 PT PP (PERSERO) Tbk 3

Bergerak Bersama Menerangkan Tata Kelola Terbaik
Profil Perusahaan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Moving Together To Implement Good Corporate
Company Profile Stakeholders Engagement
Governance
Daftar Isi
Table Of Contents
3 PENJELASAN TEMA RANTAI PASOKAN (102-9))

DESCRIPTION OF THEME
57 SUPPLY CHAIN
DAFTAR ISI PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI

4
DAN RANTAI PASOKAN (102-4, 102-6, 102-10)
TABLE OF CONTENTS 58 SIGNIFICANT CHANGES TO ORGANIZATION
6 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN AND SUPPLY CHAIN
SUSTAINABLE PERFORMANCE HIGHLIGHT INISIATIF EKSTERNAL (102-12)
58 EXTERNAL INITIATIVES
8 TENTANG LAPORAN INI
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT 64 PRINSIP PENCEGAHAN (102-11)
PREVENTION PRINCIPLES
16 LAPORAN DIREKSI (102-14)
BOARD OF DIRECTORS REPORT KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI (102-13)
64 MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE KETERLIBATAN PEMANGKU
IDENTITAS PERUSAHAAN
KEPENTINGAN
26 STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
CORPORATE IDENTITY
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
27 SEJARAH SINGKAT PT PP (PERSERO) TBK 68 STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
BRIEF HISTORY OF PT PP (PERSERO) TBK
VISI DAN MISI

BERGERAK BERSAMA
28
VISION AND MISSION MENERAPKAN TATA KELOLA
TERBAIK
KEBIJAKAN PERUSAHAAN MOVING TOGETHER TO IMPLEMENT GOOD
31 CORPORATE POLICY CORPORATE GOVERNANCE
32 LOGO PERUSAHAAN BERGERAK BERSAMA MENERAPKAN TATA
COMPANY LOGO KELOLA TERBAIK
76 MOVING TOGETHER TO IMPLEMENT GOOD
33 BIDANG USAHA (102-2) CORPORATE GOVERNANCE
LINE OF BUSINESS
PRODUK DAN JASA (102-2)

BERGERAK BERSAMA
36
PRODUCTS AND SERVICES
MEMAJUKAN INFRASTRUKTUR
INDONESIA
STRUKTUR ORGANISASI MOVING TOGETHER TO PROMOTE
46 ORGANIZATIONAL STRUCTURE INDONESIA’S INFRASTRUCTURE
KEPEMILIKAN SAHAM (102-5) TINJAUAN EKONOMI INDONESIA 2017
50 SHARE OWNERSHIP
120 INDONESIA’S ECONOMIC REVIEW IN 2017
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI KINERJA PT PP (PERSERO) TBK TAHUN 2017
52 SUBSIDIARIES AND ASSOCATE COMPANIES
122 PT PP (PERSERO) TBK PERFORMANCE IN 2017
54 SKALA ORGANISASI (102-7) IMPLIKASI FINANSIAL AKIBAT PERUBAHAN IKLIM

125 FINANCIAL IMPLICATIONS DUE TO CLIMATE
SCALE OF ORGANIZATION
CHANGE
INFORMASI MENGENAI KARYAWAN (102-8)
54 INFORMATION ON EMPLOYEES PROGRAM PENSIUN (201-3)
125 RETIREMENT PROGRAM
PERJANJIAN PERUNDINGAN KOLEKTIF (102-41)
57 COLLECTIVE LABOR AGREEMENT
4 PT PP (PERSERO) Tbk Laporan Keberlanjutan 2017

Infrastructure
BANTUAN FINANSIAL YANG DITERIMA DARI

PEMERINTAH (201-4)
KINERJA SOSIAL
126 FINANCIAL ASSISTANCE RECEIVED FROM
SOCIAL PERFORMANCE
GOVERNMENT BERGERAK BERSAMA MENCIPTAKAN PRODUK
164 PARIPURNA
RASIO UPAH KARYAWAN PEMULA DIBANDING
UMR (202-1) MOVING TOGETHER TO CREATE EXCELLENT
126 RATIO OF NOVICE EMPLOYEE’S WAGES
PRODUCTS
COMPARED TO UMR BERGERAK BERSAMA SUMBER DAYA MANUSIA
TERBAIK
BERKEMBANG BERSAMA MASYARAKAT 170
(203-1, 413-1, 203-2) MOVING TOGETHER WITH THE BEST HUMAN
127 RESOURCES
DEVELOPING WITH COMMUNITY
BERGERAK BERSAMA WUJUDKAN KECELAKAAN
BERGERAK BERSAMA KERJA NOL
MENGEMBANGKAN GREEN 185 MOVING TOGETHER TO REALIZE ZERO WORK
CONSTRUCTION ACCIDENTS
MOVING TOGETHER TO DEVELOP GREEN 192 KESEHATAN KERJA

CONSTRUCTION OCCUPATIONAL HEALTH
BERGERAK BERSAMA MENGEMBANGKAN KOMITMEN PERUSAHAAN TERHADAP
144 GREEN CONSTRUCTION 193 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
MOVING TOGETHER TO DEVELOP GREEN COMPANY’S COMMITMENT TO OCCUPATIONAL
CONSTRUCTION HEALTH AND SAFETY
PENGGUNAAN BAHAN/MATERIAL (301-1) SOSIALISASI DAN PENGAWASAN KESELAMATAN
146 DAN KESEHATAN KERJA
MATERIAL USAGE 194
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
PENGGUNAAN KERTAS DAN UPAYA
147 SOCIALIZATION AND MONITORING
PENGHEMATANNYA (301-1)
PAPER USAGE AND ITS SAVINGS EFFORT TOPIK KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
197 DALAM PERATURAN PERUSAHAAN
PENGGUNAAN ENERGI DAN UPAYA
148 OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY TOPICS IN
PENGHEMATANNYA (302-1, 302-4)
COMPANY REGULATIONS
ENERGY USAGE AND ITS SAVINGS EFFORT
198 INDEKS STANDAR GRI
PENGGUNAAN AIR DAN UPAYA
INDEKS STANDAR GRI
150 PENGHEMATANNYA (303-1)
WATER USAGE AND ITS SAVINGS EFFORT 202 LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
EMISI DAN PENGELOLAANNYA
151 (305-5, 305-6)
EMISSIONS AND ITS MANAGEMENT
LIMBAH DAN PENGELOLAANNYA

153 WASTE AND ITS MANAGEMENT
GREEN BUILDING, GREEN PRODUCT

156 GREEN BUILDING, GREEN PRODUCT

Governance
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN

SUSTAINABLE PERFORMANCE HIGHLIGHT
Kinerja Ekonomi Economic Performance

Deskripsi (dalam Jutaan Rupiah)
2017
Description (in Million Rupiah)
Aset 41.782.781
Assets
Pendapatan 21.502.260
Revenue
Laba Tahun Berjalan 1.723.853

Current profit
Pajak Penghasilan 68.409

Income tax
Pembayaran Dividen 307.011

Dividend Payment
Dana PKBL 13.422

PKBL Fund

Infrastructure
Kinerja Sosial Social Performance

Deskripsi
2017
Description
Jumlah Karyawan (orang) 2.106
Number of Employees (persons)
Jumlah Rekrutmen (orang) 243

Number of Recruitment (persons)
Jumlah Turnover (orang) 59

Number of Turnover (persons)
Jumlah Peserta Pelatihan/Pengembangan Kompetensi (orang) 1.004

Number of Training/Competency Development Participants (persons)
Jumlah Biaya Pendidikan/Pengembangan Kompetensi (Rupiah) 14.152.366.482

Total Cost of Education/Competency Development (Rupiah)
Kecelakaan Kerja yang Menyebabkan Fatalitas 0

Work Accidents Causing Fatalities
Kinerja Lingkungan Social Performance

Volume Penggunaan Satuan
2017
Usage Volume Unit
Besi Beton Kilogram 102.934.312
Steel Bar Kilograms
Semen Instan Zak 445.163

Instant Cement Zak
Semen Zak 589.355

Cement Zak
Beton Ready Mix Meter kubik 1.214.217

Ready Mix Concrete Cubic meter
Energi Listrik KWH 3.928.899

Electrical Energy KWH
BBM Liter 221.084

Fuel Liter
Air (PDAM & Air Tanah) M3 4.601.127

Water (PDAM & Ground Water) M3
Kertas Rim 442

Paper Rim

Governance
tentang laporan ini

ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Pembaca yang budiman, Dear Readers,
Selamat bertemu kembali dengan Laporan Keberlanjutan Welcome to Sustainability Report of PT PP (Persero)
PT PP (Persero) Tbk. Tahun ini, Perseroan kembali Tbk. This year, the Company once again published a
menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang terpisah Sustainability Report that is separate with PT PP (Persero)
dengan Laporan Tahunan PT PP (Persero) Tbk. Walau Tbk Annual Report. Although published separately, but
terbit terpisah, namun keduanya merupakan satu kesatuan both are complementary. This report is the 9 (Nine) report
yang saling melengkapi. Laporan ini merupakan laporan ke published by PT PP (Persero) Tbk. The latest report was
9 (sembilan) yang diterbikan PT PP (Persero) Tbk. Laporan published in 2016 (102-51)
terakhir terbit pada 2016 (102-51)
Kami menerbitkan Laporan ini sebagai wujud kepatuhan We are publishing this Report as a manifestation of
terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang compliance with Good Corporate Governance principles,
Baik, yakni Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Independensi, dan Fairness (Kewajaran). Selain itu, Independence, and Fairness. In addition, the issuance
penerbitan Laporan juga merupakan upaya PT PP (Persero) of this Report is also an effort of PT PP (Persero) Tbk to
Tbk memenuhi ketentuan Pasal 66 ayat 2c, Undang- comply with the provisions of Article 66 paragraph 2c,
Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Law No.40 of 2007 on Limited Liability Company (PT),
(PT), yang mewajibkan Perseroan menyampaikan laporan which requires the Company to submit report on the
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan implementation of Social and Environmental Responsibility
(TJSL) dalam Laporan Tahunan. (TJSL) in the Annual Report.
Melalui Laporan ini, kami berusaha menyampaikan secara Through this Report, we strive to deliver Company’s
transparan aktivitas kinerja dan kegiatan Perseroan dalam performance and activities transparently in supporting
mendukung pembangunan berkelanjutan, baik kinerja sustainable development, both economic, social and
ekonomi, sosial maupun lingkungan, selama periode 1 environmental performance, during the period of January
Januari - 31 Desember 2017. Kami berkomitmen untuk 1 to December 31, 2017. We are committed to publishing
menerbitkan Laporan serupa setiap tahun. (102-50,102- similar Report annually. (102-50,102-52)
52 )
Selain kegiatan yang dilakukan oleh Kantor Pusat PT PP In addition to activities undertaken by the Head Office of
(Persero) Tbk di Jakarta, isi Laporan ini juga mencakup PT PP (Persero) Tbk in Jakarta, the contents of this Report
berbagai kegiatan yang dilakukan oleh semua anak also cover various activities undertaken by all subsidiaries
perusahaan PT PP (Persero) Tbk. Hingga 31 Desember of PT PP (Persero) Tbk. As of December 31, 2017, the
2017, Perseroan memiliki tujuh anak perusahaan, yakni Company has seven subsidiaries, namely PT PP Properti,
PT PP Properti, PT PP Presisi, PT PP Infrastruktur, PT PP PT PP Properti, PT PP Presisi, PT PP Infrastruktur, PT PP
Energi, PT PP Urban, PT Sinergi Colomadu, dan PT Metro Energi, PT PP Urban, PT Sinergi Colomadu, dan PT Metro
Kapsul Bandung. (102-45) Kapsul Bandung. (102-45)

Infrastructure
Data keuangan dalam Laporan ini menggunakan nominasi Financial data in this Report uses Rupiah nominations,
Rupiah, kecuali diindikasikan lain. Seluruh data keuangan unless otherwise indicated. All financial data that we
yang kami sampaikan sudah diaudit oleh Kantor Akuntan submit is audited by a Public Accounting Firm for the
Publik untuk keperluan Laporan Tahunan Perseroan. purposes of the Company’s Annual Report. Report is
Laporan dibuat dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia made in two languages, namely Indonesian and English.
dan Bahasa Inggris. Data kuantitatif dalam Laporan ini The quantitative data in this Report is presented using
disajikan dengan menggunakan prinsip daya banding the principle of comparability, at least in two consecutive
(comparability), minimal dalam dua tahun berturut-turut. years. Thus, users of the Report can perform a trend
Dengan demikian, pengguna Laporan dapat melakukan analysis of the Company’s performance.
analisis tren ihwal kinerja Perseroan.
Dalam Laporan ini, tidak ada pernyataan ulang yang In this Report, there are no re-statements as correction of
bersifat memperbaiki laporan sebelumnya. Sementara previous reports. Meanwhile, in line with the use of the
itu, sejalan dengan penggunaan standar penulisan yang new writing standard, the GRI Standard, there are changes
baru, yakni Standar GRI, kami melakukan penyesuaian in the Topic List and Topic Limitations. Complete changes
dalam daftar Topik Material dan Batasan Topik. Perubahan are presented in the Material Topic List. 102-48, 102-49
selengkapnya disajikan dalam Daftar Topik Material. 102-
48, 102-49
Seperti penerbitan sebelumnya, pada penerbitan Tahun As in the previous year, in the issuance of year 2017, the
2017 ini, pemeriksaan Laporan dilakukan oleh Tim Internal Reporting examination was conducted by the Company’s
Perseroan, dan belum melibatkan penjaminan (assurance) Internal Team, and has not involved the assurance of
dari pihak ketiga yang independen. Namun demikian, an independent third party. However, the Company
Perseroan menjamin kebenaran atas seluruh informasi guarantees the correctness of all information submitted
yang disampaikan dalam Laporan ini. 102-56 in this Report. 102-56
Perseroan berharap laporan ini bisa menjadi sumber The Company expects this report to be a source
informasi bagi para pemangku kepentingan untuk of information for stakeholders to find out about
mengetahui ihwal kinerja keberlanjutan yang dilakukan sustainability performance carried out during 2017. For
Perseroan selama 2017. Untuk terwujudnya komunikasi the purpose of two-way communication, the Company
dua arah, kami menyediakan Lembar Umpan Balik di provides a Feedback Sheet at the end of this report. With
bagian akhir Laporan ini. Dengan lembar tersebut, this sheet, it is expected that readers and users of this
diharapkan pembaca dan pengguna Laporan ini dapat report can provide suggestions, feedback, opinions and
memberikan usulan, umpan balik, opini dan sebagainya, others, which will be very useful to improve the quality
yang sangat berguna untuk meningkatkan kualitas of future reporting.
pelaporan tahun berikutnya.
Kami berharap Laporan ini bisa menjadi rujukan bagi We hope this Report will be a reference for all stakeholders
segenap pemangku kepentingan untuk mengetahui to acknowledge the implementation of PT PP (Persero) Tbk
pelaksanaan kinerja keberlanjutan PT PP (Persero) Tbk. sustainability performance. In addition to print editions,
Selain edisi cetak, Laporan yang sama dapat diakses the same Report can be accessed through the company
melalui situs perusahaan www.pt-pp.com website www.pt-pp.com

Governance
RUANG LINGKUP DAN BATASAN Scope and Limitations of Sustainability

LAPORAN KEBERLANJUTAN (102-46) Report (102-46)
Seluruh data dan informasi yang tertulis dalam Laporan All data and information contained in this sustainability
Keberlanjutan ini disampaikan berdasarkan prinsip report are submitted on the principle of materiality, namely
materialitas, yakni mengutamakan pengungkapan prioritizing the disclosure of information that can provide a
informasi yang dapat memberikan gambaran dan complete picture and understanding upon the Company’s
pemahaman secara utuh atas kinerja Perusahaan yang sustainability performance. The material in the reporting
berkelanjutan. Materi dalam pelaporan disusun dengan is prepared by prioritizing the approach on all matters
mengedepankan pendekatan pada segala hal yang relating to the principles of sustainability, covering
berhubungan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, economic, environmental and social aspects.
meliputi aspek ekonomi, lingkungan dan sosial.
Secara keseluruhan, data dan informasi dalam laporan Overall, the data and information in this report are
ini diperoleh dari unit-unit bisnis Perusahaan. Ruang obtained from the business units of the Company. Specific
lingkup dan batasan khusus dilakukan terhadap beberapa scope and limitations are made on several aspects relating
aspek yang menyangkut periodisasi laporan, dengan to report periodization, showing only comparison data
hanya menampilkan data pembanding dari dua periode from the previous two reporting periods. We do not
pelaporan sebelumnya. Kami tidak menyertakan informasi include information derived from subsidiaries or joint
yang berasal dari entitas anak maupun perusahaan ventures established by the Company.
patungan yang dibentuk Perusahaan.
Penyajian data kuantitatif dalam laporan ini menggunakan The presentation of quantitative data in this report uses a
data perbandingan satu dan atau dua tahun berturut- comparison data of one and / or two consecutive years, so
turut, sehingga pengguna laporan dapat melakukan that users of the report can perform comparative analysis.
analisis komparasi. Sementara teknik pengukuran data While for financial data measurement techniques, we
finansial, kami lakukan dengan menggunakan standar are using accounting standards applicable in Indonesia.
akuntansi yang berlaku di Indonesia. Adapun untuk data As for nonfinancial data, we use comprehensive data
non finansial, kami menggunakan teknik pengukuran measurement techniques that support reporting system.
data yang komprehensif literatur pendukung sistem Thus, in the preparation of this sustainability report we
pelaporan. Dengan demikian, dalam penyusunan Laporan have no difficulty in determining the limits or scope of
Keberlanjutan ini kami tidak mengalami kesulitan dalam the report.
menentukan batasan maupun lingkup laporan.
PEDOMAN DAN STANDAR Reporting Guidelines and Standards

PELAPORAN
Seiring dengan mulai berlakunya Standar GRI (GRI As the GRI Standards came into force as of 1 July 2018,
Standards) per 1 Juli 2018, sekaligus tidak berlakunya as well as the non-performance of GRI G4, the Company
GRI G4, maka Perseroan mengadopsi standar terbaru adopts the latest standards in the writing of this Report.
tersebut dalam penulisan Laporan ini. Standar GRI adalah The GRI standards is a reference issued by the Global
rujukan yang dikeluarkan oleh Global Sustainability Sustainability Standards Board (GSBB) - an institution

Infrastructure
Standards Board (GSBB)–lembaga yang dibentuk oleh established by the Global Reporting Initiative (GRI)
Global Reporting Initiative (GRI) untuk menangani to address the development of sustainability report
pengembangan standar laporan keberlanjutan. Seusai standards. Following the options provided in the GRI
dengan pilihan yang disediakan dalam Standar GRI, yakni Standards, the Core Option and Comprehensive Option,
Pilihan Inti dan Pilihan Komprehensif, Laporan ini telah this Report has been prepared in accordance with the GRI
disiapkan sesuai dengan Standar GRI: Pilihan Inti (Core). Standards: Core Option. (102-54)
(102-54)
Kami berusaha untuk menyampaikan semua informasi We seek to convey all information that needs to be
yang perlu diungkapkan, seperti ditentukan dalam Standar disclosed, as specified in the GRI Standards. All information
GRI. Semua informasi yang terpenuhi dalam laporan ini fulfilled in this report is indicated by the inclusion of the
ditandai dengan pencantuman angka pengungkapan GRI Standards disclosure number behind the relevant
Standar GRI di belakang kalimat atau alinea yang relevan. sentence or paragraph. Complete data of the conformity
Data lengkap kecocokan informasi Perseroan dengan of Company’s information with the GRI Standards Index is
Indeks Standar GRI disajikan di bagian belakang laporan presented at the back of this report, beginning on page
ini, dimulai pada halaman 196. (102-55) 196. (102-55)
PROSES PENETAPAN ISI LAPORAN Report Content Determination Process

(102-46) (102-46)
Dalam menetapkan topik dan isi Laporan ini kami In determining the topic and content of this Report, we
menggunakan 4 (empat) langkah yang disebutkan GRI, use 4 (four) steps as required by GRI Standards. They are:
yaitu:
1. Mengidentifikasikan aspek-aspek yang material dan 1. Identifying material and boundary aspects
boundary (Langkah Identifikasi); (Identification step);
2. Membuat prioritas atas aspek-aspek yang telah 2. Prioritizing the aspects identified in the previous step
diidentifikasi pada langkah sebelumnya (Langkah (Priority step);
Prioritas);
3. Melakukan validasi atas aspek-aspek material tersebut 3. Validating the material aspects (Validation step);
(Langkah Validasi);
4. Melakukan review atas Laporan setelah diterbitkan 4. Reviewing report over published report to improve
guna meningkatkan kualitas Laporan tahun berikutnya the quality of next year’s Report (Review step).
(Langkah Review).
Prinsip penetapan konten Laporan ini didasarkan pada 4 Principle of content determination in this report is based
(empat) prinsip GRI, yaitu: on 4 (four) principles, in accordance with GRI Standards.
They are:
1. Stakeholders inclusiveness (pelibatan Pemangku 1. Stakeholders inclusiveness, which involve Stakeholders
Kepentingan), yaitu melibatkan Pemangku in determining the material aspects disclosed in
Kepentingan dalam penentuan aspek material yang this Report;
diungkapkan dalam Laporan ini;

Governance
2. Materiality (materialitas), diterapkan dalam Laporan 2. Materiality, applied in this Report by selecting
ini dengan memilih konten Laporan yang bersifat the Report content of material aspects required
aspek-aspek yang material, yang diperlukan oleh by Stakeholders;
Pemangku Kepentingan;
3. Sustainability context (konteks keberlanjutan) yang 3. Sustainability context, which is aspects related to the
merupakan aspek-aspek yang terkait dengan konteks context of sustainability, relevant to the report maker
keberlanjutan, yang relevan bagi pembuat Laporan in making decisions; and
dalam membuat keputusan; dan
4. Completeness (kelengkapan), yaitu Laporan ini dibuat 4. Completeness, i.e. this report is made with a clear
dengan ruang lingkup yang jelas untuk periode scope for the reporting period 2017 and supported
Laporan 2017 serta didukung dengan data yang with complete data.
lengkap.
Keempat langkah dalam menetapkan konten Laporan The four steps in determining content of the Report are
digambarkan dalam Bagan Alur Proses Penetapan Konten described in the following Flow Chart of Report Content
Laporan berikut ini. Determination Process.
Topik Aspek Pengungkapan Pendekatan Manajemen + Indikator

Topic Aspect Disclosure Managaement Approach + Indicator
Langkah I Identifikasi Langkah II Prioritas Langkah III Validasi

Step I Indetification Step II Priority Step III Validation
Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan

Sustainability Contect Materiality Completeness
Pelibatan Pemangku Kepentingan

Shareholders Engagement
Langkah IV Review
Step IV Review
Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan

Sustainability Contect The Engagement of Stakeholders

Infrastructure
DAFTAR TOPIK MATERIAL DAN LIST OF MATERIAL TOPICS AND

BATASAN (102-47) BOUNDARIES (102-47)
Topik material dalam Laporan ini, seperti disebutkan dalam The material topics in this Report, as mentioned in the
Standar GRI, adalah topik-topik yang telah diprioritaskan GRI Standards, are topics that the organization has
oleh organisasi untuk dicantumkan dalam laporan. Dimensi prioritized to be included in the report. The dimensions
yang digunakan untuk menentukan prioritas, antara lain, used to determine priorities, among others, are economic,
adalah dampak bagi ekonomi, lingkungan, dan sosial. environmental, and social impacts. Impacts in this Report
Dampak dalam Laporan ini termasuk di dalamnya yang include those that are of positive value.
bernilai positif.
Penetapan aspek material dan boundary didasarkan pada Determination of material and boundary aspects is
isu-isu yang berpengaruh signifikan bagi Perseroan, anak based on issues that significantly affect the Company, its
perusahaan serta seluruh Pemangku Kepentingan. Untuk subsidiaries and all Stakeholders. To define material topics,
menentukan topik material, kami melakukan pengkajian we reviewed the material aspects of previous publications,
ulang aspek material penerbitan sebelumnya, kemudian then determined material topics that are considered as
menetapkan topik-topik material yang dinilai masih relevant to 2017 conditions. Based on such process, the
relevan dengan kondisi tahun 2017. Berdasarkan proses material topics agreed for the 2017 Sustainability Report
tersebut, topik material yang disepakati untuk Laporan are as follows:
Keberlanjutan Tahun 2017 adalah sebagai berikut:

Governance
Nomor Peng- Boundary (Batasan dampak) (102-46)

Topik Material Kenapa Topik Ini Material
ungkapan
Material Topic Why This Topic is Material Di dalam | Inside Di luar | Outside
Disclosure
(102-47) (103-1) PT PP (Persero) Tbk PT PP (Persero) Tbk
Number
TOPIK EKONOMI
ECONOMIC TOPIC
Nilai ekonomi langsung yang Berdampak signifikan pada 201-1, 201-2, √ √

dihasilkan dan didistribusikan pemangku kepentingan 201-3, 201-4
Direct economic value Significant impact on
generated and distributed stakeholders
Dampak Ekonomi Tidak Berdampak signifikan pada 203-1 √ √
Langsung pemangku kepentingan
Indirect Economic Impact Significant impact on
stakeholders
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPIC
Kepegawaian Kepatuhan pada peraturan 401-1, 401-2, √ √

Employment perundang-undangan 401-3
Compliance with laws and
regulations
Kesehatan dan Keselamatan Berdampak signifikan pada 403-2 √
Kerja karyawan
Occupational Health and Significant impact on
Safety employees
Pelatihan dan Pendidikan Berdampak signifikan pada 404-2, 404-3 √
Education and Training karyawan
Significant impact on
employees
Masyarakat Lokal Berdampak signifikan pada 413-1 √ √
Local Community pemangku kepentingan
stakeholders
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL TOPIC
Material/Bahan Baku Berdampak signifikan pada 301- √

Material keberlanjutan lingkungan
environmental sustainability
Energi Berdampak signifikan pada 302-1, 302-4 √
Energy keberlanjutan lingkungan

Infrastructure
Nomor Peng- Boundary (Batasan dampak) (102-46)

Topik Material Kenapa Topik Ini Material
ungkapan
Material Topic Why This Topic is Material Di dalam | Inside Di luar | Outside
Disclosure
(102-47) (103-1) PT PP (Persero) Tbk PT PP (Persero) Tbk
Number
Air Berdampak signifikan pada 303-1, 303-2, √

Water keberlanjutan lingkungan 303-3
Limbah Berdampak signifikan pada 306-2 √ √
Waste keberlanjutan lingkungan
Kepatuhan Kepatuhan pada peraturan 307-1 √
Compliance perundang-undangan
Compliance with
Legislation
AKSES INFORMASI ATAS LAPORAN ACCESS TO INFORMATION ON

KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORTS
PT PP (Persero) Tbk memberikan akses informasi seluas- PT PP (Persero) Tbk provides widest access to information
luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan, serta for all stakeholders, as well as the community to access
masyarakat untuk mengakses Laporan Keberlanjutan ini. this Sustainability Report. Should there is any questions
Apabila ada pertanyaan terhadap isi Laporan, mohon about the contents of this Report, please contact: (102-53)
menghubungi:(102-53)
Biro Sekretaris Perusahaan PT PP (Persero) Tbk Corporate Secretary of PT PP (Persero) Tbk

Plaza PP – Wisma Subiyanto Plaza PP - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend TB. Simatupang No. 57 Jl. Letjend TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760 – Indonesia Pasar Rebo - Jakarta 13760 - Indonesia
Telepon: +62-(21)-8403883 (hunting) Telephone: + 62- (21) -8403883 (hunting)
Faksimile:+62-(21)-8403890. Facsimile: + 62- (21) -8403890.
Website: www.pt-pp.com Website: www.pt-pp.com
Email: corsec@pt-pp.com Email: corsec@pt-pp.com

Governance
LapORAN Direksi (102-14)

BOARD OF DIRECTORS REPORT (102-14)
Ir. Tumiyana, MBA

Direktur Utama
President
16 PT Director
PP (PERSERO) Tbk Laporan Keberlanjutan 2017
Infrastructure
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Our Honored Stakeholders,
Puji syukur marilah kita panjatkan ke hadirat Tuhan yang Let us send our praise to the presence of God Almighty
Maha Esa karena atas perkenan-Nya, PT PP (Persero) Tbk because of His approval, PT PP (Persero) Tbk can sail
dapat melalui tahun 2017 dengan mencatatkan kinerja through the year 2017 with a very satisfactory performance.
yang sangat memuaskan. Untuk itu, atas nama Direksi, Therefore, on behalf of the Board of Directors, we would
kami mengucapkan terima kasih atas sumbangsih semua like to acknowledge the contribution of all parties for
pihak atas pencapaian tersebut. this achievement.
Pada kesempatan yang berbahagia ini, izinkan kami On this blissful occasion, let us once again present PT PP
menghadirkan kembali Laporan Keberlanjutan PT PP (Persero) Tbk Sustainability Report. This report is a 9 (nine)
(Persero) Tbk. Laporan ini merupakan penerbitan ke-9 publication to, which is separate from PT PP (Persero) Tbk
(sembilan) yang terpisah dengan Laporan Tahunan PT Annual Report. Despite being published separately, the
PP (Persero) Tbk. Walau terbit terpisah, kedua laporan two reports are complementary. In fact, in some parts,
merupakan satu kesatuan yang saling melengkapi. Bahkan, there are similar discussion material.
pada beberapa bagian, terdapat materi pembahasan
yang serupa.
Kami menerbitkan Laporan ini sebagai wujud kepatuhan We are publishing this Report as a manifestation of
terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang compliance with Good Corporate Governance principles,
Baik, yakni Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Independensi, dan Fairness (Kewajaran). Selain itu, Independence, and Fairness. In addition, the issuance
penerbitan Laporan juga merupakan upaya PT PP (Persero) of this Report is also an effort of PT PP (Persero) Tbk to
Tbk memenuhi ketentuan Pasal 66 ayat 2c, Undang- comply with the provisions of Article 66 paragraph 2c,
Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Law No.40 of 2007 on Limited Liability Company (PT),
(PT), yang mewajibkan Perseroan menyampaikan laporan which requires the Company to submit report on the
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan implementation of Social and Environmental Responsibility
(TJSL) dalam Laporan Tahunan. (TJSL) in the Annual Report.
Berbeda dengan tahun sebelumnya yang merujuk pada Unlike the previous year which was referring to GRI G4, for
GRI G4, Laporan pada tahun 2017, PT PP (Persero) Tbk Reporting in 2017, PT PP (Persero) Tbk refers to the latest
merujuk pada pedoman terbaru penyusunan Laporan guidelines for the preparation of the Sustainability Report,
Keberlanjutan, yakni Standar GRI (GRI Standards) yang namely GRI Standards effective on July 1, 2018. Given
efektif berlaku pada 1 Juli 2018. Dengan adanya pedoman these new guidelines, then the previous guidelines, namely
yang baru ini, maka pedoman sebelumnya, yakni GRI G4 GRI G4 is declared null and void. The GRI standards is a
dinyatakan tidak berlaku. Standar GRI adalah rujukan yang reference issued by the Global Sustainability Standards
dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards Board Board (GSBB) - an institution established by the Global
(GSBB)–lembaga yang dibentuk oleh Global Reporting Reporting Initiative (GRI) to address the development
Initiative (GRI) untuk menangani pengembangan standar of sustainability report standards. Following the options
laporan keberlanjutan. Sesuai dengan pilihan yang provided in the GRI Standards, the Core Option and
disediakan dalam Standar GRI, yakni Pilihan Inti dan Pilihan Comprehensive Option, this Report has been prepared
Komprehensif, Laporan ini telah disiapkan sesuai dengan in accordance with the GRI Standards: Core Option.
Standar GRI: Pilihan Inti (Core).

Governance
TINJAUAN EKONOMI INDONESIA INDONESIA’S ECONOMIC REVIEW IN

2017 2017
Tahun 2017, ekonomi Indonesia sedang menggeliat. In 2017, the Indonesian economy is stretching and
Menurut Badan Pusat Statistik, pertumbuhan ekonomi improving. According to the Central Bureau of Statistics,
Indonesia mencapai 5,07%, lebih tinggi dibanding tahun Indonesia’s economic growth reached 5.07%, higher than
2016 sebesar 5,02%. Pencapaian itu memang belum 2016 of 5.02%. The achievement has not yet reached the
mencapai target yang ditetapkan pemerintah dalam target set by the government in the 2017 Revised State
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Perubahan Revenue and Expenditure (ABPN-P) at 5.2%.
(ABPN-P) 2017, yakni pertumbuhan ekonomi sebesar
5,2%.
Pertumbuhan ekonomi tahun 2017 sebesar 5,07% juga That 5.07% of economic growth in 2017 also has an
mempunyai nilai penting karena berhasil meneruskan tren important value because the success in continuing the
kenaikan yang dimulai pada tahun 2016. Sebelum tahun upward trend starting in 2016. Before 2016, over the
2016, selama bertahun-tahun, pertumbuhan ekonomi years, Indonesia’s economic growth continued to decline.
Indonesia terus menurun. Sekedar gambaran, pada tahun As an illustration, in 2012, Indonesia’s economic growth
2012, pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar was recorded at 6.23%, down to 5.58% in 2013, and then
6,23%, turun menjadi 5,78% pada tahun 2013, anjlok dropped to 5.02% in 2014. By 2015, the economic growth
hingga menjadi 5,02% pada tahun 2014. Pada tahun 2015, figure was more declining, amounting to 4.88%. In 2016,
angka pertumbuhan ekonomi semakin turun, yakni hanya good news arrived, that Indonesia’s economic growth was
sebesar 4,79%. Pada tahun 2016, kabar baik berembus, stretching and rose to 5.02%. For 2017, the government
yakni pertumbuhan ekonomi Indonesia menggeliat dan naik targets the rising of economic growth to 5.2%, as set by
menjadi 5,02%. Untuk tahun 2017, pemerintah menargetkan the government in APBN-P 2017. Although only reached
pertumbuhan ekonomi bisa naik menjadi 5,2%, seperti yang at 5.07%, but such economic growth is still has positive
dipatok pemerintah dalam APBN-P 2017. Walau hanya meaning for Indonesia.
tercapai sebesar 5,07%, namun pertumbuhan ekonomi
tersebut tetap bermakna positif bagi Indonesia.
Selain ekonomi Indonesia yang sedang menggeliat, In addition to the improving Indonesian economy, another
hal lain yang patut mendapat perhatian adalah tahun thing that deserves attention is that 2017 was the year of
2017 merupakan tahun infrastruktur dimana pemerintah infrastructure, where the Indonesian government was still
Indonesia masih melanjutkan semangat untuk menggenjot continuing the spirit to boost infrastructure development.
pembangunan infrastruktur. Sejak pemerintahan Since President Joko Widodo held the government starting
dipegang Presiden Joko Widodo mulai tahun 2014, in 2014, infrastructure development has become one of
pembangunan infrastruktur memang menjadi salah satu the priorities. In this regard, the government believes that
prioritas. Dalam hal ini, pemerintah meyakini bahwa more equitable infrastructure development in the country
pembangunan infrastruktur yang lebih merata di Tanah will strengthen inter-regional connectivity, which in turn
Air akan memperkuat konektivitas antarwilayah, yang pada will reduce social gap and inequality.
gilirannya memperkecil kesenjangan dan ketimpangan
sosial.
Infrastruktur yang dibangun pemerintah sangat beragam The infrastructure developed by the government is very
dan tersebar di penjuru Tanah Air. Untuk infrastruktur diverse and scattered throughout the country. Logistics
logistik meliputi pembangunan jalan, jalan bebas infrastructure includes the roads construction, freeways
hambatan (tol), pelabuhan, bandara dan rel kereta (tolls), ports, airports and railways. While the strategic
api. Sedangkan infrastruktur strategis, pembangunan infrastructure, the government accelerated development

Infrastructure
yang dikebut pemerintah adalah pembangkit listrik, in power plants, telecommunication, irrigation and
telekomunikasi, irigasi dan perumahan rakyat. public residentials.
Kerja keras pemerintah tersebut sudah menampakkan The government’s hard work has already shown its results.
hasil. Dalam tiga tahun terakhir, jalan tol yang sudah In the last three years, completed and functioned toll
rampung dan difungsikan mencapai 568 km, jalan baru roads reached 568 km, new roads reached 2.623 km, 39
mencapai 2.623 km, 39 bendungan baru, dan 7 bandara new dams and 7 new airports are completed. To realize
baru. Untuk mewujudkan pembangunan infrastruktur the infrastructure development with various types, the
dengan berbagai jenisnya itu, pemerintah mengalokasikan government allocated a budget of Rp387.3 trillion in 2017.
anggaran sebesar Rp387,3 triliun untuk tahun 2017.
MENCATATKAN KINERJA UNGGUL ACHIEVED AN EXCELLENT

PERFORMANCE
Pertumbuhan ekonomi Indonesia 2017 yang menunjukkan Indonesia’s economic growth in 2017 that showed an
perbaikan dibanding tahun 2016, serta semangat improvement compared to 2016, and the government’s
pemerintah membangun infrastruktur merupakan berkah spirit for infrastructure development is a blessing for PT
bagi PT PP (Persero) Tbk. Dengan bidang usaha yang PP (Persero) Tbk. With its range of businesses that are
sebagian di antaranya bergerak di bidang infrastruktur partly engaged in infrastructure (buildings, roads/bridges,
(bangunan/gedung, jalan/jembatan, pengairan, dan irrigation, and ports), the Company can take part in the
pelabuhan), maka Perseroan bisa ikut ambil bagian dalam country’s infrastructure development.
pembangunan infrastruktur di Tanah Air.
Total pendapatan pada tahun 2017 tercatat sebesar Total revenue in 2017 was recorded at Rp21.50 trillion, up
Rp21,50 triliun, naik 30,6% dibanding tahun 2016 sebesar by 30.62% compared to 2016 of Rp16.46 trillion. While the
Rp16,46 triliun. Adapun total laba tahun berjalan pada total current profit in 2017 was recorded at Rp1.72 trillion,
tahun 2017 tercatat sebesar Rp1,72 triliun, meningkat 50% increasing by 49.57% compared to 2016 of Rp1.15 trillion.
dibanding tahun 2016 sebesar Rp1,15 triliun.
Pencapaian tersebut melanjutkan tren peningkatan yang The economic growth was continue the upward trend in the
diraih Perseroan pada tahun-tahun sebelumnya. Prestasi company to the awards in the previous years .Achievement
PT PP (Persero) Tbk menorehkan kinerja cemerlang PT PP (Persero) Tbk incised brilliant performance which
tersebut merupakan hasil kerja keras dari seluruh elemen were the hard work of all elements of the company. In
Perseroan. Selain itu, keberhasilan tersebut juga tak lepas addition, it also cannot be dissociated from the fact
dari adanya dukungan dan kepercayaan yang semakin that support and that eroding confidence superior to
tinggi dari para pemangku kepentingan, terutama the stakeholders , especially consumer/customers .We
pelanggan/konsumen. Kami meyakini bahwa kolaborasi believe that collaboration or cooperation between the
atau kerjasama antara potensi internal dengan dukungan potential internally with external support and trust is key
dan kepercayaan eksternal merupakan kunci keberhasilan to the success of continuing to grow for the company to
bagi Perseroan untuk bisa terus tumbuh berkelanjutan. be sustainable .
Sejalan dengan kinerja positif yang diraih pada tahun 2017, In line with the positive performance achieved in 2017,
manfaat yang diberikan Perseroan kepada para pemangku the benefits provided by the Company to the stakeholders
kepentingan pun kian besar. Misalnya, pembayaran pajak, are getting larger. For example, the payment of taxes,
dividen maupun realisasi dana untuk Program Kemitraan dividends and the realization of funds for Partnership and
dan Bina Lingkungan (PKBL) sebagai salah satu bentuk Community Development Program (PKBL) as one form
perwujudan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate of the embodiment of Corporate Social Responsibility
Social Responsibility/CSR). Pajak penghasilan misalnya, (CSR). Income tax for an instance, in 2017, we paid a total

Governance
pada tahun 2017, kami membayarkan sejumlah Rp68,41 of Rp68.41 billion, up by 291.36% compared to 2016
miliar, naik 291,36% dibanding tahun 2016 sebesar Rp17,48 of Rp17.48 billion. The increase was also realized in the
miliar. Kenaikan juga kami wujudkan dalam penyaluran dana distribution of Partnership and Community Development
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), yakni dari (PKBL) funds, from Rp11.74 billion in 2016 to Rp13.42
Rp11,74 miliar pada tahun 2016 menjadi Rp13,42 miliar, billion, or up by 14.31%.
atau naik 14,31%.
MENGEMBANGKAN SDM MUMPUNI DEVELOP QUALIFIED HUMAN

RESOURCES (HR)
Pencapaian kinerja unggul Perseroan tak lepas dari Achievement of Company’s excellent performance can
keberadaan sumber daya manusia yang mumpuni dan not be separated from the presence of qualified human
kompeten di bidangnya. Untuk menciptakan sumber daya resources that are competent in their field. To create
manusia berkualitas seperti itu, PT PP (Persero) Tbk secara such qualified human resources, PT PP (Persero) Tbk
rutin menyelengarakan pelatihan bagi para karyawan, regularly organizes training for employees, such as Public
seperti Public Training dan In-House Training (termasuk Training and In-House Training (including New Employee
Orientasi Pegawai Baru/OPB, CEO Talk, dan Sekolah Orientation/OPK, CEO Talk, and School of Refreshment
Refreshment dan Peningkatan Kompetensi/SRPK). and Competency Development/SRPK).
Bercermin pada pentingnya pelatihan bagi karyawan, Reflecting on the importance of training for employees,
maka Perseroan berkomitmen untuk terus menambah the Company is committed to continuously increasing
jumlah karyawan yang ikut dalam pelatihan. Pada tahun the number of employees participating in trainings. In
2017, karyawan yang mengikuti pelatihan tercatat 2017, employees who attended training were recorded as
sebanyak 1.004 pegawai, naik dibanding tahun 2016 many as 1,004 employees, increased from 2016 as many
sebanyak 845 orang. Sedangkan biaya pelatihan juga as 845 people. While the cost of training also increased,
meningkat, dari Rp10,46 milir pada tahun 2016 menjadi from Rp10.46 billion in 2016 to Rp13.90 billion in 2017.
Rp13,90 miliar pada tahun 2017.
Dalam mengembangkan potensi karyawan, Perseroan In developing its employee’s potential, The Company
memberikan kesempatan setara kepada seluruh pegawai provides equal opportunity to all employees to develop
untuk berkembang sesuai dengan kompetensinya. in accordance with their competencies. We do not see the
Kami juga tidak melihat faktor jenis kelamin, tapi gender factor, but rather based on the individual ability of
lebih mendasarkan diri pada kemampuan individual employees. In addition to regular trainings, each year the
pegawai. Selain pelatihan rutin, tiap tahun Perseroan Company also conducts special training in the framework
juga menyelenggarakan pelatihan khusus dalam rangka of promotion to fill certain positions and as part of the
promosi untuk mengisi jabatan tertentu dan sebagai process of employee’s regeneration.
bagian dari proses kaderisasi pegawai.
MENCATATKAN ZERO FATALITY REALIZED ZERO FATALITY
Selain pengembangan potensi karyawan, Kesehatan dan Besides employee’s development, Occupational Health
Keselamatan Kerja Lingkungan (K3L) merupakan salah satu and Safety and Environment (K3L) is one of PT PP (Persero)
fokus bagi PT PP (Persero) Tbk. Upaya tersebut menjadi Tbk’s focus. Such efforts become one of the focuses
salah satu fokus karena kami meyakini bahwa terpenuhinya because we believe that K3L fulfillment will greatly assist
K3L akan sangat membantu dalam meningkatkan in increasing work productivity.
produktivitas kerja karyawan.

Infrastructure
Bercermin pada pentingnya K3L, maka PT PP (Persero) Tbk Reflecting on the importance of K3L, PT PP (Persero) Tbk.
berupaya semaksimal mungkin untuk mewujudkan angka undertakes every effort to realize zero work accident. To
kecelakaan kerja nol atau zero accident. Untuk mencapai achieve this, the Company ensures that all employees
hal itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan perform their duties in accordance with company’s safety
menjalankan tugasnya sesuai dengan prosedur standar procedure standards as regulated by the Company.
keselamatan yang sesuai dengan peraturan perusahaan.
Sementara itu, untuk mewujudkan angka kecelakaan Meanwhile, to realize zero work accidents in the project
kerja dalam proses pelaksanaan proyek, project plan implementation process, the project plans made by sub-
yang dibuat sub-kontraktor harus dipresentasikan dan contractor should be presented and discussed in order
didiskusikan guna menyamakan persepsi mengenai to synchronize the perception on K3L standards. At the
standar K3L. Di tingkat operasional, para pekerja sub- operational level, sub-contractor workers are given initial
kontraktor diberikan briefing awal untuk membentuk briefing to form their mindset and work behaviors as
pola pikir dan perilaku kerja yang diharapkan. Seluruh expected. All K3L requirements were informed starting
persyaratan K3L selalu diinformasikan sejak awal tender from the tender process so that sub-contractors will
agar sub-kontraktor memperhitungkan komponen consider the cost components.
biayanya.
Perusahaan juga berkomitmen melindungi hak- The Company is also committed to protect the rights
hak sub-kontraktor dan pihak ketiga untuk bekerja of sub-contractors and third parties to work safely while
dengan aman, sekaligus melindungi fasilitas dan safeguarding the Company’s facilities and assets through
aset Perusahaan melalui pengawasan yang berjalan systematic monitoring. PT PP (Persero) Tbk. guaranteeing
sistematis. PT PP (Persero) Tbk menjamin sekaligus and protecting working environment security and safety
melindungi keamanan dan keselamatan lingkungan by implementing three elements as K3L program’s tools,
kerja dengan melakukan tiga unsur sebagai alat which refers to the corporate vision and mission.
penerapan program K3L, yang mengacu pada visi dan
misi perusahaan.
Selama tahun 2017, kami Perseroan telah melakukan During 2017, the Company has made optimal efforts to
upaya yang optimal untuk mencegah terjadinya prevent work accidents. Safety systems, procedures and
kecelakaan kerja. Sistem, prosedur dan mekanisme mechanisms as well as equipment have been prepared
serta peralatan keselamatan kerja telah disiapkan dan and socialized. However, in 2017 work accidents still
disosialisasikan. Namun demikian, pada tahun 2017 masih occured, even with a relatively small ratio. The Company
terjadi kecelakaan kerja, walau dengan tingkat rasio yang should be grateful that there was no fatality during the
relatif kecil. Perseroan patut bersyukur bahwa tidak terjadi reporting year.
fatality selama tahun pelaporan.
MENGEMBANGKAN GREEN DEVELOP GREEN CONSTRUCTION

CONSTRUCTION
Selain memupuk laba, peduli pada pengembangan In addition to pursuing profit, concern for community
dan pemberdayaan masyarakat melalui program PKBL, development and empowerment through PKBL programs,
meningkatkan potensi karyawan dan memberikan increasing employee’s potential and providing the
perlindungan terbaik kepada mereka, PT PP (Persero) Tbk best protection to them, PT PP (Persero) Tbk is also
juga berkomitmen terhadap kelestarian lingkungan. committed to environmental sustainability. We believe
Kami meyakini bahwa kepedulian terhadap lingkungan that environmental awareness is a shared responsibility,
merupakan tanggung jawab bersama, termasuk korporasi including corporations such as PT PP (Persero) Tbk.

Governance
seperti PT PP (Persero) Tbk. Tanpa kepedulian bersama, Without mutual concern, the environmental damage
maka kerusakan lingkungan akan semakin masif. Selain will be more massive. In addition to harming the current
merugikan generasi sekarang, kerusakan lingkungan generation, such damage will also be very detrimental
tersebut juga akan sangat merugikan generasi mendatang. to future generations.
Komitmen PT PP (Persero) Tbk terhadap kelestarian PTPP’s commitment to environmental sustainability is

lingkungan diwujudkan dengan memastikan bahwa realized by ensuring that its business activities have no
kegiatan usahanya tidak berdampak bagi lingkungan. impact on the environment. In another endeavor, the
Upaya yang lain, Perseroan mendukung dan berpartisipasi Company supports and actively participates in various
aktif dalam berbagai kegiatan pro-lingkungan. Selain itu, pro-environment activities. In addition, environmental
kebijakan terkait lingkungan juga tercermin dari kebijakan policy is reflected and set forth in the company policy
perusahaan yang tertuang dalam company policy untuk to constantly pay attention to the environment in every
selalu memperhatikan lingkungan dalam setiap aktivitas work activities.
kegiatan kerja.
Salah satu inovasi Perseroan berkaitan dengan lingkungan One of the Company’s innovations concerning the
adalah terus berupaya untuk memantapkan green environment is continuing to strive to strengthent the
program, baik pada proyek-proyek yang ditangani oleh green program, both on projects handled by the Company
Perseroan maupun pada lingkungan kerja. Proyek yang as well as in the working environment. The project that
dinilai cukup berhasil adalah keberanian Perseroan untuk is considered successful is the Company’s courage to
melaksanakan konsep green construction dalam beberapa implement the concept of green construction in several
pelaksanaan proyek konstruksi. Inovasi ini cukup berhasil construction projects. This innovation has been quite
dan terbukti telah dianugerahi beberapa penghargaan, successful and has been proven by several awards, from
baik oleh pemerintah maupun lembaga non pemerintah both governmental and non-governmental organizations
yang peduli terhadap isu-isu keberlanjutan. that are concerned with sustainability issues.
Penghargaan yang pernah didapat Perseroan di antaranya The awards that have been obtained among others
dari Asian Civil Engineering Coordinating Council (ACECC) are from Asian Civil Engineering Coordinating Council
atas pembangunan mega proyek kontainer Terminal 1 (ACECC) for the construction of Terminal 1 container
di Kalibaru Jakarta dan Asean Green Awards. Selain itu, mega project in Kalibaru Jakarta and Asean Green Awards.
berkat dukungan Tim Greenship Profesional, Perseroan Besides that, thanks to the support from the Professional
juga berhasil mendapatkan sertifikasi level tertinggi di Greenship Team, the Company also secured the highest
Greenship GBCI, yaitu tingkat Platinum dan dinyatakan level of certification in Greenship GBCI, namely Platinum
sebagai Pemenang “Green Building Awards,” untuk level and declared the Winner of the “Green Building
kategori Large Green Building tahun 2016. Awards,” for the Large Green Building category in 2016.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang infrastruktur, As a company engaged in infrastructure sector, PT PP
PT PP (Persero) Tbk banyak menggunakan bahan material (Persero) Tbk uses lots of materials from natural resources,
dari sumber daya alam, seperti semen, besi beton, such as cement, iron concrete, instant cement, light brick,
semen instan, bata ringan, aspal dan sebagainya. Kami asphalt and so on. We are fully aware that the availability
menyadari bahwa ketersediaan bahan-bahan material of these materials is increasingly limited. On that basis,
tersebut semakin terbatas. Atas dasar itu, Perseroan the Company seeks to utilize the materials as best as
berupaya untuk memanfaatkannya sebaik mungkin possible so as not to generate much waste, while saving
bahan material tersebut agar tidak menghasilkan banyak raw materials. For that, the policy taken by PT PP (Persero)
limbah, sekaligus menghemat bahan baku. Kebijakan Tbk., among others, using precast and prefabricated
yang diambil PT PP (Persero) Tbk, antara lain, penggunaan systems, plan the use of readymix and iron concrete

Infrastructure
sistem precast dan prefabrikasi, perencanaan penggunaan material well, and using formwork that can be used many
material beton readymix dan besi dengan baik, serta times and can be repaired.
penggunaan formwork yang dapat digunakan berkali-kali
dan dapat di-repair.
APRESIASI KAMI OUR APPRECIATION
Keberhasilan PT PP (Persero) Tbk mencatatkan prestasi PT PP (Persero) Tbk’s success in recording a proud
kerja yang membanggakan selama tahun 2017 merupakan achievement during 2017 is a joint effort. Therefore,
jerih payah bersama. Sebab itu, atas nama Direksi, kami on behalf of the Board of Directors, we would like to
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas thank the Board of Commissioners for their advice and
nasihat dan pengawasannya. Ucapan yang sama kami supervision. The same gratitude is sent to shareholders,
haturkan kepada seluruh pemegang saham, mitra kerja dan partners and consumers/customers, who have provided
konsumen/pelanggan yang telah memberikan kepercayaan trust and support to PT PP (Persero) Tbk. To all employees,
dan dukungan kepada PT PP (Persero) Tbk. Kepada seluruh we also thank you for the dedicated hard work and loyalty.
karyawan, tak lupa kami juga menghaturkan terima kasih Buat above all, our success can not be separated from the
karena telah bekerja penuh dedikasi dan loyalitas. Lebih power of God Almighty. Therefore, we should all send
dari itu semua, keberhasilan Perseroan tak lepas dari kuasa our gratitude and praise Him.
Tuhan yang Maha Esa. Sebab itu, sudah sepatutnya kami
mengucapkan puji syukur pada-Nya.
Kami berharap, dukungan dan sinergi yang tercipta We hope that the support and synergies created in 2017
pada tahun 2017 dapat berlanjut dan menjadi bekal can continue and become a driving force to achieve better
untuk meraih prestasi yang lebih baik pada tahun-tahun performance in the following years. We are optimistic that
berikutnya. Kami optmistis, sejalan dengan pertumbuhan in line with Indonesia’s improving economic growth and
ekonomi Indonesia yang semakin meningkat dan masih continuing infrastructure development, the performance
berlanjutnya pembangunan infrastruktur, maka kinerja of PT PP (Persero) Tbk in the future will be more brilliant.
PT PP (Persero) Tbk ke depan akan semakin cemerlang.
Salam keberlanjutan, With regards to sustainability from us,
Jakarta, Maret | March 2018
Atas Nama Direksi

On behalf of the Board of Directors
PT PP (Persero) Tbk
Tumiyana
Direktur Utama | President Director

01
Profil
Perusahaan
Company Profile

Governance
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan (102-1)

Bidang Usaha (102-2)
Company Name
Line of Business
PT PP (Persero) Tbk
• Konstruksi, Engineering • Construction, Property,
Tanggal Pendirian Procurement Construction Engineering Procurement
Date of Establishment (EPC), Construction
• Properti, Infrastruktur, • (EPC), Infrastructure,
26 Agustus 1953 Energi, Pracetak dan Energy, Precast and
August 26, 1953 Perumahan MBR serta Equipment
Kontraktor berbasis Alat
Dasar Hukum Pendirian
Berat
Perusahaan
Legal Basis of
Establishment Jumlah Karyawan Tahun 2017 (102-7)
Number of Employees in 2017
Akta No 78 tanggal 15 Maret 1973, dibuat dihadapan
Notaris Kartini Muljadi dan telah memperoleh persetujuan
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.Y.A.5/105/2 2.106 Orang
tanggal 30 Maret 1974, serta telah diumumkan dalam Berita 2.106 Employees
Negara Republik Indonesia No. 249 tanggal 4 Juni 1974
Deed No. 78 dated March 15, 1973, made before Notary Kode Saham
Kartini Muljadi and has been approved by the Minister of Ticker Code
Justice of the Republic of Indonesia No.Y.A.5/105/2 dated
March 30, 1974, and has been published in the State
PTPP/ PTPP
Gazette of the Republic of Indonesia No. 249 dated June 4,
1974 Bursa Saham
Shares Listing
Kepemilikan Saham (102-5)

Bursa Efek Indonesia (BEI)
Ownership
the Indonesia Stock Exchange (BEI)
• 51,00% (Pemerintah Negara Republik Indonesia)
• 0,08% (Karyawan dan Koperasi Karyawan Pemegang Modal Dasar
Saham PP) (KKPSPP) Authorized Capital
• 48,92% (Publik)
• Government of the Republic Indonesia (51.00%) Rp750.000.000.000
• Employee Cooperatives of PP Shareholders (KKPSPP)
Modal Disetor
(0.08%)
Paid-up Capital
• Public (48.92%)
Rp500.000.000.000
Status Perusahaan (102-5) Alamat Kantor Pusat (102-3)

Company Status Company Address
Badan Usaha Milik Negara Plaza PP - Wisma Subiyanto

State Owned Enterprise Jl. Letjend TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760 - Indonesia
021-840 3883 (hunting) corsec@pt-pp.co.id
021-840 3890 www.pt-pp.co.id

Infrastructure
SEJARAh SINGKAT PT PP (Persero) TBK

Brief History of PT PP (persero) Tbk
PT PP (Persero) Tbk selanjutnya disebut juga dengan PT PP (Persero) Tbk hereinafter referred to as “Company”
“Perseroan” atau “Kami”, berdiri pada 26 Agustus 1953. or “We”, was established on August 26, 1953. At the
Pada awal pendirian, Perseroan menggunakan nama NV beginning of its establishment, the Company used the
Pembangunan Perumahan, lalu berubah nama menjadi name of NV Pembangunan Perumahan, then changed its
PN (Perusahaan Negara) Pembangunan Perumahan pada name to PN (State Enterprise) Pembangunan Perumahan
tahun 1961, sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. in 1961, in accordance with Government Regulation No.
63 tahun 1961. Selanjutnya, pada tahun 1971, namanya 63 of 1961. Subsequently, in 1971, its name was changed
berubah menjadi PT PP (Persero) berdasarkan Peraturan to PT PP (Persero) under Government Regulation No.39
Pemerintah No.39 tahun 1971. Selama lebih dari enam of 1971. For more than six decades, the Company has
dekade, Perseroan menjadi pemain utama dalam bisnis become a major player in the national construction
konstruksi nasional dengan menyelesaikan berbagai business through accomplishment of various mega
proyek besar di seluruh Indonesia. projects accross Indonesia.
Lembaran baru ditorehkan oleh PT PP (Persero) pada A new chapter was inscribed by PT PP (Persero) in 2009,
tahun 2009, yakni melakukan Initial Public Offering (IPO). by performing the Initial Public Offering (IPO). The
Pelaksanaan program IPO PT PP (Persero) Tbk telah implementation of IPO program of PT PP (Persero) Tbk
mendapatkan persetujuan dari Pemerintah Republik has been approved by the Government of the Republic of
Indonesia sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia by virtue of Regulation of the Government of the
Indonesia No. 76 tahun 2009 tentang Perubahan Struktur Republic of Indonesia No. 76 of 2009 on the Amendment of
Kepemilikan Saham Negara melalui Penerbitan dan State Ownership Structure through the Issuance and Offering
Penjualan Saham Baru pada PT PP (Persero) Tbk tanggal of New Shares in PT PP (Persero) Tbk dated December 28,
28 Desember 2009. Selanjutnya, pada 9 Februari 2010 2009. Subsequently, on February 9, 2010 the Company’s
saham Perseroan resmi diperdagangkan di Bursa Efek shares were officially traded on the Indonesia Stock
Indonesia, dan Perseroan pun resmi menyandang status Exchange, and the Company officially holds the status
sebagai Perusahaan Terbuka (Tbk). as a public company (Tbk).
Hingga akhir tahun 2017, PT PP (Persero) Tbk memiliki Until the end of 2017, PT PP (Persero) Tbk has business
kegiatan usaha yang mencakup bidang jasa konstruksi activities covering construction services (building, road/
(bangunan/gedung, jalan/jembatan, pengairan, bridge, irrigation, port), property (commercial, residential,
pelabuhan), properti (komersial, perumahan, hotel), hotel), EPC (power plant and mining) precast, equipment
EPC (power plant dan mining), pracetak, peralatan and investment.
dan investasi.

Governance
Visi dan Misi

Vision and Mission
VISI
VISION
Menjadi Perusahaan
Konstruksi dan
Investasi Terbesar
serta Berkelanjutan di
kawasan Asia Tenggara
To be a Largest
and Sustainable
Construction and
Investment Company
in South East
Asia Region.

Infrastructure
MISI
MISION
›› Menyediakan Jasa Konstruksi dan EPC ›› Provide Construction, EPC and Investment
serta melakukan Investasi berbasis Good Services based on Good Corporate
Corporate Governance, Manajemen QSHE, Governance, QSHE Management, Risk
Manajemen Risiko dan Green Concept yang Management and Green Concept with
mengutamakan kepuasan pelanggan dan priority towards Customer Satisfaction and
keberlanjutan. Sustainability.
›› Mengembangkan Strategi Sinergi Bisnis ›› Be Highly Competitive and provide optimal
untuk menciptakan daya saing yang tinggi Added Value to our Stakeholders by
dan nilai tambah yang optimal kepada Strategic Synergy of Business.
Pemangku Kepentingan.
›› Mewujudkan Sumber Daya Manusia ›› Develop Excellent Human Resources
Unggul dengan proses Pemenuhan, through Fulfillment, Development and
Pengembangan dan Penilaian yang berbasis Assessment based on our Corporate
pada Budaya Perusahaan. Culture.
›› Optimalisasi Knowledge Management ›› Optimize Knowledge Management to
untuk mencapai Kinerja Unggul yang achieve Sustainable Excellent Performance.
Berkelanjutan.
›› Mengembangkan Strategi Korporasi melalui ›› Increase Equity through strong Corporate
penguatan Keuangan untuk meningkatkan Financial Strategy
Ekuitas.
PERSETUJUAN PENETAPAN VISI DAN MISI
Penetapan Visi & Misi Perusahaan yang baru disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi
berdasarkan No. 034/SK/PP/DIR/2017 pada 03 Januari 2017.
The new Corporate Vision & Mission was approved by the Board of Commissioners and
Board of Directors based on No. 034/SK/PP/DIR/2017 on January 03, 2017

Governance
NILAI-NILAI PERUSAHAAN (PPBID) CORPORATE VALUES (PPBID) (102-16)

(102-16)
Peduli Personal Awareness

Berorientasi pada Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Oriented
1. Responsif 1. Responsive
2. Proaktif 2. Proactive
Profesional Professional
Kompeten dan Bertanggung Jawab Competent and Responsible
1. Kerja Keras, Kerja Cerdas, dan Inovatif 1. Hard Working, Smart Working and Innovative
2. Bertanggung Jawab terhadap Tugas 2. Responsible for the Task
3. Fleksibel dan Gesit 3. Flexible and Agile
4. Keinginan Belajar dan Melakukan Perbaikan Terus 4. Keep Learning and Continous Improvement
Menerus 5. Have a Global Insight
5. Berwawasan Global
Bersyukur Be Grateful
Berjiwa Besar High Minded
1. Sopan Santun, Toleransi, Saling Hormat 1. Polite, Tolerance, Mutual Respect
2. Beriman dan Bertaqwa 2. Have Faith and Devout
3. Berfikir Positif 3. Positive Thinking
4. Kerja Ikhlas 4. Work Sincerily
Integritas Integrity
Keselarasan Pikiran, Perkataan, Perbuatan Aligment between Mind, Word and Acts
1. Mengutamakan Kepentingan Perusahaan 1. Prioritizing Company Interests
2. Jujur & Transparan 2. Honest & Transparent
3. Amanah Menjalankan Tugas 3. Mandate to Perform Task
Disiplin Discipline
Taat dan Tertib Obedient and Orderly
1. Taat pada Hukum, Peraturan, Etika 1. Obey the Laws, Rules, Ethics
2. Tepat Janji 2. Keeping Promises
3. Tepat Waktu 3. On Time

Infrastructure
Kebijakan Perusahaan
Corporate Policy
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam As a company that operates on construction and
usaha jasa konstruksi dan investasi, PT PP investment sector, PT PP (Persero) Tbk implements
(Persero) Tbk menetapkan kebijakan di bidang Kualitas, policy on Quality, Occupational Health and Safety (K3)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dan Lingkungan and Environment aspects applied in all Company’s units.
yang berlaku bagi seluruh unit di Perseroan.
KEBIJAKAN MUTU QUALITY POLICY
1. Peduli keinginan dan kepuasan pelanggan, 1. Caring towards customers’ aspiration and satisfaction,
2. Peningkatan kualitas yang berkesinambungan, 2. Sustainable quality improvement,
3. Pendekatan rekayasa teknik maupun bisnis, 3. Engineering or business approach,
4. Pemanfaatan teknologi mutakhir, 4. Sophisticated technology utilization,
5. Profesionalisme SDM yang berwawasan global. 5. Global minded HR professionalism.
KEBIJAKAN KESEHATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND

KESELAMATAN KERJA SAFETY POLICY
1. Pencegahan terhadap terjadinya cidera dan sakit 1. Occupational accident and disease prevention,
akibat kerja,
2. Perbaikan yang berkesinambungan terhadap 2. Sustainable improvement on Occupational Health,
kesehatan, keselamatan kerja dan pengelolaan Safety, and Environment by involving all related parties,
lingkungan dengan melibatkan pihak terkait,
3. Peduli akan lingkungan kerja yang sehat dan 3. Caring towards healthy working environment
mempertimbangkan dampak lingkungan dalam setiap and considering environmental impact on every
kegiatan kerja, work activity,
4. Penggunaan sumber daya yang efisien dalam setiap 4. Efficient resources utilization in every activity to
aktivitas untuk ikut menjaga kelestarian alam, participate in environment preservation,
5. Penerapan Sistem Manajemen SHE mengikuti 5. SHE Management System implementation
peraturan dan persyaratan yang berlaku by complying with applicable regulations and
requirements.

Governance
Logo Perusahaan
Company Logo
MAKNA LOGO Meaning of Logo

1. Warna dasar putih berarti Perusahaan berkarya 1. W h i t e b a c k g ro u n d i n d i c a t e s s i n c e re
tanpa pamrih. working company.
2. Warna logo (lambang) biru tua berarti 2. Dark blue logo color indicates faithfully and
berkarya dengan setia dan patuh. compliance working.
3. PP adalah singkatan dari Pembangunan 3. PP is acronym of pembangunan perumahan.
Perumahan.
4. 8 (delapan) garis lengkung berarti: 4. 8 (eight) curve lines, indicates:
a. Perusahaan berkarya di delapan penjuru a. The Company works in eight directions of
angin (dimana saja). the wind (at any place).
b. Perusahaan didirikan pada bulan ke-8 b. The Company was established on the 8th
(Agustus). month (August).
5. Lingkaran yang terbentuk oleh 8 (delapan) 5. Circle shaped from eight curve lines indicates
garis lengkung berarti kesatuan tujuan unity in purposes.
yang utuh.
BENTUK LOGO Logo Shape

Logo (lambang) Perseroan terdiri atas 3 (tiga) bagian: The Logo (symbol) used by the Company consists
of 3 (three) parts:
1. Logogram terdiri dari huruf PP dan 8 (delapan) 1. Logogram contains the letter “PP” and 8 (eight)
garis lengkung dengan ketentuan warna curve lines with the following colors:
sebagai berikut:
a. Warna dasar: putih a. Background color: white
b. Warna logo (lambang): biru tua b. Logo (symbol) color: dark blue
2. Logotype 2. Logotype
3. Nama Perusahaan 3. Company Name

Infrastructure
Bidang Usaha (102-2)

Line of Business
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir, In accordance with the Company’s latest Articles of
yang tertuang dalam Akta No. 54 tanggal 18 April Association, as set forth in the Deed No. 54 dated April 18,
2017 tentang Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan 2017 concerning Meeting Resolution of Limited Liability
Perseroan (Persero) PT Pembangunan Perumahan Tbk. Company (Persero) PT Pembangunan Perumahan Tbk.
yang dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Adi Warsito, SH, Notaris di Jakarta, pada pasal 3 SH, Notary in Jakarta, in article 3 reads: The purposes
menyebutkan bahwa: Maksud dan tujuan Perseroan and objectives of the Company are to engage in the
ialah turut serta melakukan usaha di bidang industri business of construction, Engineering Procurement and
konstruksi, Engineering Procurement dan Construction Construction (EPC), trading, estate management, capacity
(EPC), perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan building services in the field of construction, engineering
jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi, and planning services, development and optimization of
jasa engineering dan perencanaan, pengembangan Company’s resources utilization to produce high quality
serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan and strong competitive goods and/or services to gain or
untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu pursue profits to increase Company’s value by applying
tinggi dan berdaya saing kuat, untuk mendapatkan atau the principles of Limited Liability Company.
mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Pada Tahun Business Activities Undertaken in the Fiscal
Buku Year
PTPP bertransformasi menjadi perusahaan konstruksi PTPP is transformed into a leading construction and
dan investasi yang terkemuka di Indonesia dengan tujuh investment company in Indonesia with seven (7) lines
(7) lini bisnis yang dikelompokan menjadi Upstream, of business grouped into Upstream, Middlestream,
Middlestream, dan Downstream. Upstream lebih and Downstream. Upstream concentrates more as an
berkonsentrasi sebagai Investment Company serta Investment Company and generates reccuring income,
menghasilkan reccuring income, terdiri dari PP Properti, consisting of PP Properti, PP Energi, and PP Infrastruktur
PP Energi, dan PP Infrastruktur yang akan memberikan that will provide feeding to Middle Stream consisting
feeding kepada Middlestream yang terdiri dari Konstruksi of Regular Construction and EPC Construction,
Reguler dan Konstruksi EPC, serta Downstream yang and Downtream consisting of PP Presisi engaged
terdiri dari PP Presisi yang bergerak dibidang kontraktor in infrastructure contractor, foundation and heavy
infrastruktur, pondasi dan penyewaan alat berat, serta equipment rental, and PP Urban as a company engaged
PP Urban sebagai perusahaan precetak, jasa konstruksi in precast, building construction services and Low Cost
gedung dan pengembang Low Cost Residential. Residential developer.

Governance
1. Jasa Konstruksi 1. Construction Services

Sebagai penyedia jasa pelayanan konstruksi publik, As a provider of public construction services, the
Perseroan menjalankan usahanya dengan berfokus Company runs its business by focusing on activities
pada kegiatan mencakup gedung bertingkat, jalan including high rise buildings, roads and bridges, dams
dan jembatan, bendungan, irigasi, pelabuhan, and irrigation as well as power plants. This construction
bandara udara dan perkeretaapian. Kegiatan usaha business activity is historically valuable, symbolizes the
konstruksi ini bernilai historis, menjadi simbol country, and makes a great contribution to society.
negara, dan memberikan sumbangsih yang besar
bagi masyarakat.
2. Engineering, Procurement & Construction (EPC) 2. Engineering, Procurement & Construction (EPC)
Pengembangan usaha di bidang EPC dirancang Business development in the EPC field is designed
dengan suatu model usaha yang mempertimbangkan with a business model that considers market
segmentasi pasar, strategi bersaing, struktur value segmentation, competitive strategy, value chain
chain, revenue, modal, dan strategi pertumbuhan. structure, revenue, capital, and growth strategy. The
Perseroan telah menentukan road map bisnis EPC Company has determined the EPC business road map
dengan sasaran dan fokus di sektor energi, minyak with target and focus in energy, oil and gas, mining
dan gas, pertambangan serta manufaktur. and manufacturing sectors.
3. Properti 3. Property
Perseroan melalui anak usahanya PP Properti The Company through its subsidiary PP Properti
menjalankan bisnisnya dalam sektor realti, runs its business in the real estate, commercial
komersial dan hospitality, Perseroan melaksanakan and hospitality sector. The Company undertakes
pengembangan, pembangunan, dan pengoperasian the development, construction and operation of
sejumlah gedung komersial, hotel, apartemen, commercial buildings, hotels, apartments, offices,
perkantoran, permukiman, mal, trade center dan settlements, malls, trade centers and other facilities to
fasilitas lain untuk memenuhi kebutuhan dan gaya meet the needs and lifestyles of the community which
hidup masyarakat yang terus berevolusi. Melanjutkan continues to evolve. Continuing the previous year’s
program pengembangan dan pengoperasian tahun development and operation program, this year the
sebelumnya, pada tahun ini Perseroan meningkatkan Company increased the utilization and revenues from
pemanfaatan dan pendapatan dari berbagai gedung various buildings and other facilities, and optimized
dan fasilitas lain, serta mengoptimalisasi pemanfaatan the utilization of the Company’s valuable assets.
aset-aset milik Perseroan yang bernilai strategis.

Infrastructure
4. Infrastruktur 4. Infrastructure
Melalui anak usahanya PP Infrastruktur Perseroan Through its subsidiary PP Infrastruktur, the Company
melaksanakan pengembangan, pembangunan, dan undertakes the development, construction and
pengoperasian sejumlah jalan tol, pelabuhan, bandara operation of a number of toll roads, ports, airports,
udara, LRT dan infrastuktur lainnya untuk memenuhi LRTs and other infrastructure to meet the needs of a
kebutuhan masyarakat yang terus berkembang. growing community.
5. Energi 5. Energy
Perseron telah mengembangkan road map bisnis The Company has developed a business road map
dengan sasaran dan fokus dalam investasi melalui with target and focus in investment through its
anak usahanya PP Energi dalam bidang pembangkit, subsidiary PP Energi in the field of power plant, oil
minyak dan gas dengan mempertimbangkan berbagai and gas by considering various aspect reviews.
tinjauan aspek.
6. Pracetak dan Low Cost Residensial 6. Precast and Low Cost Residential
Perseroan melalui anak usahanya yang semula The Company through its subsidiary, which was
PP Pracetak berubah nama menjadi PP Urban originally named PP Pracetak then changed to PP
menjalankan bidang usaha antara lain Produk Beton Urban is engaged in line of business such as Precast
Pracetak untuk gedung bertingkat, Jasa Konstruksi Concrete Products for high rise building, Construction
dan Hunian Masyarakat berpenghasilan rendah. Services and Residential for Low-income People.
7. Persewaan Alat Berat dan Kontraktor Pekerjaan Sipil 7. Heavy Equipment Rental and Civil Works Contractor
Perseroan mengembangkan bisnis peralatan The Company expanded its heavy equipment
konstruksi berbasis alat berat dengan mengakuisisi PT construction business by acquiring PT Primajasa
Primajasa Aldodua (“PJA”) anak perusahaan Yayasan Aldodua (“PJA”), a subsidiary of Pembangunan
Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan Perumahan Employee Welfare Cooperative (“YKKPP”)
(“YKKPP”) yang kemudian berubah nama menjadi PT that later changed its name to PT PP Peralatan
PP Peralatan Konstruksi. Peralatan konstruksi alat berat Konstruksi. Heavy construction equipment has a
memiliki peran yang sangat penting di dalam industri very important role in the construction industry. The
konstruksi. Ketersediaan peralatan konstruksi yang availability of good construction equipment can assist
baik dapat membantu realisasi pengelolaan proyek the realization of good project management, quality
yang baik, hasil konstruksi yang berkualitas, dan pada construction results, and will ultimately lead to robust,
akhirnya akan mengarah kepada hasil konstruksi yang reliable, and competitive construction results.
kokoh, handal, dan kompetitif.

Governance
Produk dan Jasa (102-2)

Products and Services (102-2)
SEGMEN KONSTRUKSI / CONSTRUCTION SEGMENT
Beberapa proyek PT PP (Persero) Tbk antara lain:

Some of landmark projects of PT PP (Persero) Tbk, among others are:
1. Gedung Bertingkat / High-Rise Building

a. Hotel Indonesia (Jakarta) p. Hotel Samudera Beach (Pelabuhan Ratu)
b. Granada Business Area Phase II (Jakarta) q. Wisma Tugu (Jakarta)
c. Hotel Bali Beach (Bali) r. Gedung Dahana (Subang)
d. Sudirman Place, Pinnacle Apartment (Jakarta) s. Kementerian Perindustrian (Jakarta)
e. H o t e l A m b a r u k m o P a l a c e ( D a e r a h t. Gedung PU Pusat (Jakarta)
Istimewa Yogyakarta) u. Gedung RNI (Jakarta)
f. Stadion Palaran (Kalimatan Timur) v. Pasar Turi (Surabaya)
g. Japanese Embassy Building (Jakarta) w. Gedung Bapindo (Jakarta)
h. Stadion Tenggarong (Kalimantan Timur) x. Gedung Sapta Pesona (Jakarta)
i. Bank Indonesia (Surabaya) y. Gedung Mahkamah Konstitusi Rl (Jakarta)
j. Tower Ambasasador St Moritz (Jakarta) z. Gedung BTN (Jakarta)
k. Wisma Nusantara & President Hotel (Jakarta) aa. Menara Kuningan (Jakarta)
l. Departemen Agama (Jakarta) ab. Universitas Perubatan Malaysia King Abdullah
m. ASEAN Secretariate (Jakarta) University of Science & Technology (Malaysia)
n. Tangerang City Mall (Banten) ac. Jakarta City Center Hyperstores (Jakarta)
o. Gedung Indosat (Jakarta) ad. Kementerian Keuangan (Timor Leste)

Infrastructure
2. Infrastruktur / Infrastructure 3. Rel Kereta / Railways

a. Jembatan / Bridge a. Kabat - Meneng
• Jembatan Batu Rusa - Bangka Belitung b. Bojonegoro, Cepu
• Cable Stay Siak 4 - Riau
• Cable Stay - Batam Tonton 4. Pelabuhan / Ports
• Jembatan Kembar - Kalimantan Timur a. Dermaga Koja – Jakarta
• Cable Stay Siak – Riau b. Merak - Bakauheni - Lampung
• Jembatan Ango Duo - Jambi c. Tanjung Emas Semarang - Jawa Tengah
• Jembatan Perawang – Riau d. Teluk Bayur - Sumatera Barat
• Holtekam – Jayapura e. Cilacap Fishing Port - Jawa Tengah
• Jembatan Kapuas Pontianak Kalimantan Barat f. Sadeng Fishing Port -Jawa Tengah
g. Bajoe Kolaka -Sulawesi Selatan
b. Jalan / Road h. Teluk Lamong – Surabaya
• Interchange Padalarang Bypass Tollroad - i. Tanjung Perak Surabaya - Jawa Timur
Jawa Barat j. Kalibaru – Jakarta
• Jalan Tol Sediyatmo - Jakarta k. Pertamina Oil Wharf Pelabuhan Panjang - Bandar
• Underpass Senen - Jakarta Lampung
• Jakarta Outer Ring Road (JORR) l. Penajam Dock – Kalimantan Timur
• Semarang Northern Ring Road- Jawa Tengah m. Bakauheni
• Bagan Jaya -Kualaenok n. Soekarno Hatta Port – Sulawesi Selatan
• Siak Raya - Merempan Hulu
• Kenyam - Mugi Papua 5. Airport / Airport
• Jalan Tol Medan Kualanamu Tebing Tinggi a. Ujung Pandang Makassar - Sulawesi Selatan
• Winrip Pariaman – Manggopoh b. Ngurah Rai Bali – Denpasar
• Bakauheni – Sidomulyo (Toll Trans Sumatera) c. Garuda Maintenance Facilities (GMF)
d. Jakarta International Airport Cengkareng - Jakarta.

Governance

Infrastructure
SEGMEN EPC
/ EPC SEGMENT
1. PLTA 1. Water Power Plant

a. Peusangan – Aceh a. Peusangan - Aceh
b. Tunnel Cirata – Jawa Barat b. Cirata Tunnel - West Java
c. Karebbe – Sulawesi Selatan c. Karebbe - South Sulawesi
d. Tulis – Jawa Tengah d. Tulis - Central Java
e. Musi – Bengkulu e. Musi - Bengkulu
f. Dam Wonorejo – Jawa Timur f. Wonorejo Dam - East Java
g. Asahan – Sumatera Utara g. Asahan - North Sumatera
h. Tunnel Saguling – Jawa Barat h. Saguling Tunnel - West Java
2. PLTU 2. Steam Power Plant

a. Muara Tawar - West Java a. Muara Tawar - West Java
b. Suralaya - West Java b. Suralaya - West Java
c. Paiton - East Java c. Paiton - East Java
d. Lampung d. Lampung

3. PLTGU 3. Gas and Steam Power Plant
a. Tambak Lorok - Jawa Tengah a. Tambak Lorok - Jawa Tengah
b. Muara Karang - Jakarta b. Muara Karang - Jakarta
c. Tanjung Uncang – Batam c. Tanjung Uncang – Batam
d. Cilegon d. Cilegon
4. PLTP 4. PLTP
a. Kamojang – Jawa Barat a. Kamojang – Jawa Barat
5. PLTMG 5. PLTMG
a. Sei Gelam – Jambi a. Sei Gelam – Jambi
b. Bangkanai – Kalimantan Tengah/ Central b. Bangkanai – Kalimantan Tengah/ Central
Kalimantan Kalimantan
c. Pesanggaran – Bali c. Pesanggaran – Bali
6. CNG Plant 6. CNG Plant

a. Muara Tawar – Bekasi a. Muara Tawar – Bekasi
7. Oil & Gas 7. Oil & Gas

a. Gresik – Lamongan – Tuban a. Gresik – Lamongan – Tuban
b. Gresik – Jawa Timur/ East Java b. Gresik – Jawa Timur/ East Java
c. Bojonegoro – Jawa Timur/ East Java c. Bojonegoro – Jawa Timur/ East Java

Governance
SEGMEN PROPERTI PROPERTY SEGMENT
Kegiatan dari sektor properti yang dilakukan Activities in property sector conducted by the Company
Perseroan adalah pengoperasian beberapa fasilitas, includes operation of following facilities:
yaitu:
Residensial : Residential :
1. Grand Kemala Lagoon 1. Grand Kemala Lagoon
2. Grand Dharmahusada Lagoon 2. Grand Dharmahusada Lagoon
3. Grand Sungkono Lagoon 3. Grand Sungkono Lagoon
4. Gunung Putri 4. Gunung Putri
5. The Ayoma 5. The Ayoma
6. Evenciio 6. Evenciio
7. Paladian Park 7. Paladian Park
8. Amartha View 8. Amartha View
9. The Alton 9. The Alton
10. Pavilion Permata 10. Pavilion Permata
11. Grand Shamaya 11. Grand Shamaya
12. Begawan 12. Begawan
13. Verdura 13. Verdura
14. Riverview 14. Riverview
15. Pekanbaru Park 15. Pekanbaru Park
Hospitality : Hospitality :
1. Park Hotel Jakarta 1. Park Hotel Jakarta
2. Prime Park Hotel Bandung 2. Prime Park Hotel Bandung
3. Swiss Bell Hotel Balikpapan 3. Swiss Bell Hotel Balikpapan
4. Pekanbaru Park 4. Pekanbaru Park
Commercial Project : Commercial Project :

1. Kaza City 1. Kaza City
2. Balikpapan Ocean Square 2. Balikpapan Ocean Square
3. Lagoon Avenue Bekasi 3. Lagoon Avenue Bekasi
4. Lagoon Avenue Dharmahusada 4. Lagoon Avenue Dharmahusada
5. Lagoon Avenue Sungkono 5. Lagoon Avenue Sungkono
6. De Tjolomadoe 6. De Tjolomadoe

Infrastructure

Governance
SEGMEN INFRASTRUKTUR SEGMEN INFRASTRUKTUR
1. Pengelolaan Proyek Jalan Tol bagian Depok-Antasari 1. Management of Depok-Antasari Toll Road Project
sepanjang 21.5 Penyertaan ke dalam PT Citra with the length of 21.5 with inevestment to PT Citra
Waspphutowa dengan kepemilikan saham sebesar Waspphutowa amounted to 12.5%.
12,5%.
2. Pelabuhan Multi Terminal Kuala Tanjung, Sumatera 2. Multi Terminal Port of Kuala Tanjung, North Sumatra
Utara dengan kepemilikan saham sebesar 25%.
3. Pembangunan Seksi 4B dab 5 serta pengelolaan 3. Construction of Section 4B and 5 as well as the
proyek Jalan Tol Kualanamu - Tebing Tinggi, Sumatera management of Kualanamu - Tebing Tinggi Toll Road
Utara sepanjang 61.7 km dengan kepemilikan saham project, North Sumatra with the length of 61.7 km, in
PTPP sebesar 15% which 15% of shares owned by PP
4. Pengelolaan proyek Jalan Tol Balikpapan Samarinda 4. Management of Balikpapan Samarinda Toll Road
sepanjang 99 km dengan kepemilikan saham PTPP project with the length of 99 km, in which 15% of
sebesar 15% shares owned by PP
5. Pembangunan dan Pengelolaan proyek Jalan 5. Construction and Management of Pandaan Malang
Tol Pandaan Malang sepanjang 37.6 km dengan Toll Road along 37.6 km with PP share ownership
kepemilikan saham PTPP sebesar 35% of 35%
6. Pembangunan dan Pengelolaan proyek Jalan Tol 6. Construction and Management of Manado Bitung
Manado Bitung sepanjang 39 km dengan kepemilikan Toll Road project with the length of 39 km, in which
saham PTPP sebesar 15% dan saat ini sedang dalam 15% of shares owned by PP and is currently in the
tahap pembebasan lahan dan konstruksi. land acquisition and construction stage.
7. Pembangunan dan Pengelolaan proyek Jalan Tol 7. Construction and Management of Cisumdawu Toll
Cisumdawu sepanjang 61.48 km dengan kepemilikan Road project with the length of 61.48 km, in which
saham PTPP sebesar 14% dan saat ini sedang dalam 14% of shares owned by PP and is currently in the
tahap pembebasan lahan dan konstruksi. land acquisition and construction stage.
8. Pembangunan dan Pengelolaan proyek Jalan Tol 8. Construction and management of Serang Panimbang
Serang Panimbang sepanjang 50.91 km dengan Toll Road project with the length of 50.91 km km, in
kepemilikan saham PTPP sebesar 14% dan saat which 14% of shares owned by PP and is currently in
ini sedang dalam tahap pembebasan lahan the stage of land acquisition and construction.
dan konstruksi.

Infrastructure
SEGMEN ENERGI ENERGY SEGMENT
Investasi yang telah dilakukan adalah sebagai berikut: The investments that have been made are as follows:
1. Gas Turbine Talang Duku 56 MW; 1. Gas Turbine Talang Duku 56 MW;
2. Coal Fire Lampung 2x7 MW; 2. Coal Fire Lampung 2x7 MW;
3. Mini Hydro Lau Gunung 15 MW 3. Mini Hydro Lau Gunung 15 MW;

Governance
PRACETAK DAN HUNIAN MBR PRECAST SEGMENT

Perseroan melalui anak usahanya menjalankan bidang Through its subsidiary engaged in several business, amoun
usaha antara lain Produk Beton Pracetak untuk gedung others Precast Concrete Product for high-rise buildings,
bertingkat, Jasa Konstruksi dan Hunian Masyarakat Construction Services and Low Cost Residential. Operates
berpenghasilan rendah. Mengoperasikan pabrik pracetak precast plant in Lampung, Sadang, and Bojonegara.
di Lampung, Sadang dan Bojonegara. Pabrik pracetak Precast plant in Cilegon has 180 thousand ton per year
di Cilegon dengan kapasitas 180 ribu ton per tahun capacity with main contribution in Kalibaru port project
berkontribusi utamanya dalam pembangunan proyek construction and other external projects, meanwhile,
dermaga Kalibaru dan proyek-proyek di luar Perseroan, precast plant in Sadang has 160 thousand ton per year with
sedangkan pabrik pracetak di Sadang dengan kapasitas main contribution in PP Properti’s project development,
160 ribu ton per tahun berkontribusi utamanya dalam among others, Grand Kamala Lagoon at Kalimalang and
pembangunan proyek-proyek seperti Grand Kamala other external projects.
Lagoon di Kalimalang dan proyek-proyek di luar Perseroan.

Infrastructure
PERSEWAAN ALAT BERAT DAN HEAVY EQUIPMENT RENTAL AND

KONTRAKTOR PEKERJAAN SIPIL CIVIL WORKS CONTRACTOR
Perseroan mengembangkan bisnis perusahaan jasa The Company develops a construction services company
konstruksi yang berbasis pada diferensiasi produk yaitu: business based on product differentiation, which is: civil
jasa konstruksi sipil dan gedung sehingga terbentuk 6 lini and building construction services to form 6 major line
bisnis utama yaitu pekerjaan sipil, ready mix, pekerjaan of business, namely civil works, ready mix, foundation
pondasi, erector, formwork, dan rental alat berat. works, erector, formwork, and heavy equipment rental.

Governance
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi PT PP (Persero) Tbk mengalami The organizational structure of PT PP (Persero) Tbk has
perubahan melalui SK No. 154/SK/PP/DIR/2016 sebagai underwent changes through the Decree No. 154/SK/
penyempurnaan dari SK No. 73/SK/PP/DIR/2016. PP/DIR/2016 as a refinement of the Decree No. 73/SK/
Perubahan ini dilakukan terkait dengan semakin tingginya PP/DIR/2016. This change was due regard to the rising
target kinerja Perusahaan, agar lebih responsif terhadap performance targets of the Company, in order to be
kebutuhan pelanggan, dinamika pasar, optimalisasi more responsive to customer needs, market dynamics,
potensi penuh, dan tuntutan persaingan bisnis, serta full potential optimization, and business competition
upaya perbaikan sistem dan proses bisnis yang lebih demands, as well as more effective and efficient business
efektif dan efisien. system and process improvements.
Perubahan struktur organisasi ini meliputi: Changes to the organizational structure including:
1. Perkuatan struktur Unit Kantor Pusat melalui 1. Strengthening the structure of Head Office Unit
rekonfigurasi fungsi-fungsi dalam proses bisnis yang through reconfiguration of functions in a more
lebih komprehensif; comprehensive business process;
2. Pembentukan Direktorat Operasi spesialisasi (Gedung 2. Establishment of Directorate of Specialization

dan Infrastruktur), meliputi Gedung 1 & 2 serta Operations (Building and Infrastructure), covering
Infrastruktur 1 & 2; dan Building 1 & 2 and Infrastructure 1 & 2; and
3. Peleburan Cabang ke dalam Divisi Spesialisasi 3. Branch Fusion into Specialization Division
Kantor Divisi Lingkup Operasi Kedudukan Operasi

Division Office Operational Scope Operational Location
Gedung 1 Gedung Swasta dan Asing Jakarta
Building 1 Private and Foreign Building
Gedung 2 Gedung Pemerintah dan BUMN Jakarta

Building 2 Government and SOE Building
Infrastruktur 1 Jalan dan Jembatan Jakarta

Infrastructure 1 Road and Bridge
Infrastruktur 2 Non Jalan dan Jembatan Jakarta

Infrastructure 2 Non Road and Bridge

Infrastructure
Spesialisasi unit operasi dilakukan guna menjaga Specialization of operational units was carried out to
kedalaman tingkat keahlian (expertise) proyek, mutu maintain the depth of project’s expertise level, product
produk, dan keberlanjutan bisnis. Dengan demikian, quality, and business sustainability. Thus, the organizational
struktur organisasi Operasi yang mulanya dibagi dalam structure of which was initially divided into 9 territorial-
9 cabang berbasis kewilayahan berubah menjadi berbasis based branches turned into specialty-based and all are
spesialisasi yang semuanya berkedudukan di Jakarta. located in Jakarta.
Berdasarkan Keputusan Direksi No : 154/SK/PP/DIR/2016 Pursuant to the Board of Directors Decreee No: 154/SK/
tentang Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan tanggal PP/DIR/2016 on Changes to Company’s Organizational
9 Desember 2016, struktur organisasi PT PP (Persero) Tbk Structure dated December 9, 2016, the organizational
adalah sebagai berikut: structure of PT PP (Persero) Tbk are as follows:

Governance
Direktur Utama
President Director
Tumiyana
Kepala Biro SPI
SVP – Internal
Audit Bureau
INDRADI SUSILANDONO
Direktur Perencanaan Direktur EPC dan Direktur

& Pengembangan Kerjasama Luar Negeri Infrastruktur
Director of Strategic Director of EPC Director of
Planning & Construction & Foreign Infrastruture
Development Partnership Construction
LUKMAN HIDAYAT ABDUL HARIS TATANG M. TOHA FAUZI
Kepala Divisi Perencanaan Kepala Divisi Kepala Divisi

Strategis, Riset dan Teknologi EPC 1 Infrastruktur 1
SVP – Strategic Planning, SVP – EPC SVP – Infra 1
Research & Technology 1 Operation Operation Division
Division Division
HADJAR SETI ADJI NURLISTYO HADI MOEHARMEIN ZC
Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi

Pengembangan EPC 2 Infrastruktur 2
Bisnis & Investasi SVP – EPC SVP – Infra 2
SVP – Business Development 2 Operation Operation Division
& Investment Division Division
WILTON MOLUMBOT NURLISTYO HADI YUL ARI PRAMURAHARJO
Kepala Divisi
Pengelolaan Rantai
Pasok
SVP – Supply Chain
Management Division
NAWANG SRI RETNO

Infrastructure
Kepala Biro
Sekretariat
Perusahaan
SVP – Corporate
Secretary Bureau
NUGROHO AGUNG SANYOTO
Kepala Biro
Pengendalian Operasi
& Bisnis
SVP – Operation &
Business Control Bureau
Direktur Gedung Direktur Keuangan & FATCHUL BIRRI
Director of Building Pengelolaan Kapital
Construction Manusia
Director of Finance & Human
Capital Management
M. APRINDY AGUS PURBIANTO Kepala Biro

Pemasaran Strategis
SVP – Strategic
Marketing Bureau
HANDOKO YUDIANTO
Kepala Divisi Kepala Divisi Keuangan
Gedung 1 SVP – Finance Division
SVP – Building 1
Operation Division
Kepala Biro Manajemen
ROYALDI ROSMAN MEDY YULIAN Risiko & PMO
SVP – Risk Management
& PMO Bureau
ANDI REMAN SUGIYAR

Kepala Divisi Kepala Divisi Akuntansi &
Gedung 2 Perpajakan
SVP – Building 2 SVP – Accounting & Tax
Operation Division Division
Kepala Biro Hukum
SVP – Legal Bureau
ANTON SATYO DWI MUJI RAHARJO
ANDI REMAN SUGIYAR
Kepala Divisi
Pengelolaan Kapital
Manusia
SVP – Human Capital
Management Division
YUYUS JUARSA

Governance
Kepemilikan Saham (102-5)

Share Ownership (102-5)
Pada 31 Desember 2017, komposisi Pemegang Saham As of December 31, 2017, the composition of PTPP’s
PTPP adalah sebagai berikut : Shareholders is as follows:
0.1%
51.0% 48.9%
Pemerintahan Indonesia Koperasi Karyawan Masyarakat
Komposisi Pemegang Saham PT PP (Persero) Tbk pada Shareholders Composition of PT PP (Persero) Tbk as of
31 Desember 2017 adalah : December 31, 2017 is:
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) % Kepemilikan

No
Shareholder Number of Share (Share) & Ownership
1 Negara Republik Indonesia 3.161.947.836 51,00%

Government of the Republic of Indonesia
2 Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP 5.186.092 0,08%

PP Shareholder Employee Cooperative
3 Masyarakat 3.032.763.426 48,92%

Public

Infrastructure

Governance
Entitas ANAK DAN ENTITAS Asosiasi

Subsidiaries and assocate companies
Goverment of Republic
KKPSPP
Indonesia
51.00% 0.08%
64.96% 76.99% 99.99%
PT Lancarjaya
PT GSN PT HKM PT PPSJ Below 50% PT Griyaton
Mandiri Abadi
99.99% 99.00% 80.00% Subsidiaries 96.57%
51.00%
PT PPSM PT WWS PT PPJR

57.00% 55.00% 52.60%
PT GSN : PT Gitanusa Sarana Niaga PT MDP : PT Muba Daya Pratama
PT HKM : PT Hasta Kreasi Mandiri PT SDP : PT Sepoetih Daya Prima
PT PPSJ : PT PP Properti Sampoerna Jaya PT IME : PT Inpola Meka Energi
PT PPSM : PT PP Properti Suramadu PT MPG : PT Meulaboh Power Generation
PT WSS : PT Wisma Seratus Sejahtera PT TREKKA : PT Teknik Rekayasa Kereta Kapsul
PT PPJR : PT PP Properti Jababeka Residence PT WTS : PT Widya Tirta Selaras

Infrastructure
Public (Below 5.0%)
48.92%
99.99% 99.99% PT Sinergi PT Metro Kapsul

Colomadu Bandung Below 50%
Subsidiaries
72.00% 51,00%
49.00% PT Indonesia Ferry Properti

40.00% PT Solo Citra Metro Plasma Power
35.00% PT Jasamarga Pandaan Malang
30.00% PT Alam Inti Energi
PT TREKKA PT WTS 25.00% PT Prima Multi Terminal
50.99% 80.00% 20.00% PT Sinergi Investasi Properti
15.00% PT Jasamarga Kualanamu Tol
15.00% PT Jasamarga Balikpapan Samarinda
15.00% PT Jasamarga Manado Bitung
15.00% PT PP Taisei
PT SDP PT MPG 15.00% PT Wijaya Karya Serang Panimbang
PT MDP PT IME
99.00% 38.25% 75.00% 34.00% 14.00% PT Citra Karya Jabar Tol
12.50% PT Citra Wapphutowa

Governance
Skala Organisasi (102-7)

Scale of Organization
Deskripsi
2016 2017
Description
Total karyawan 1.896 2.106
Total employees
Penjualan/Pendapatan 16.458.884.219.698 21.502.259.604.154

Sales/Revenue
Liabilitas 20.437.542.443.428 27.539.670.430.514

Liabilities
Ekuitas 10.778.128.813.138 14.243.110.484.597

Equity
Aset 31.215.671.256.566 41.782.780.915.111

Assets
Informasi Mengenai Karyawan (102-8)

Information on Employees (102-8)
Per 31 Desember 2017, PT PP (Persero) Tbk memiliki As of December 31, 2017, PT PP (Persero) Tbk has 2,106
karyawan sebanyak 2.106 orang. Rincian karyawan employees. Details on employees are presented in the
disajikan dalam tabel-tabel berikut: following tables:
Komposisi karyawan tetap berdasarkan jenis kelamin Permanent employee composition by gender
Deskripsi
2016 2017
Description
Laki-laki 1.694 1.866
Male
Perempuan 202 240

Female
Total 1.896 2.106

Infrastructure
Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian Employee composition by employment status and gender
dan jenis kelamin
Deskripsi
2016 2017
Description
Status Kepegawaian Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Employment Status Male Female Total Male Female Total
PKWTT 1.631 187 1.818 1.771 210 19.81
PKWT 5 1 6 13 13 26
OJT 58 14 72 82 17 99
Subtotal 1.694 202 1.896 1.866 240 2.106
Total 1.896 2.106
Komposisi karyawan tetap berdasarkan usia dan jenis Permanent employee composition by age and gender
kelamin
2016 2017
Deskripsi
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
20 - 24 tahun 84 16 100 162 41 203
20 - 24 years old
25 - 29 tahun 323 92 415 373 104 477

25 - 29 years old
30 - 34 tahun 286 39 325 325 43 368

30 - 34 years old
35 - 39 tahun 198 18 216 219 19 238

35 - 39 years old
40 - 44 tahun 184 7 191 199 8 207

40 - 44 years old
45 - 50 tahun 324 16 340 331 16 347

45 - 50 years old
51 - 54 tahun 227 9 236 226 9 235

51 - 54 years old
55 tahun 70 3 73 30 1 31
55 years old
Subtotal 1696 200 1896 1865 241 2106
Total 1896 2106

Governance
Komposisi karyawan tetap berdasarkan pendidikan dan Employee composition by education and gender
jenis kelamin
2016 2017
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
- SLTA & di bawahnya 272 3 275 369 13 382
High school & below
- Sarjana Muda 110 13 123 109 18 127

- Diploma
- Sarjana (S-1) 1.246 173 1.419 1.319 193 1.512

- Bachelor degree
- S-2 66 13 79 69 16 85
- Master degree
- S-3 0 0 0 0 0 0
- Doctorate degree
Subtotal 1.694 202 1.896 1.866 240 2.106
Total 1.896 2.106
Komposisi karyawan berdasarkan level organisasi dan Employee composition by organization level and gender
jenis kelamin
2016 2017
Level Organisasi
Organization Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
SVP 17 1 18 18 1 19
GM 15 0 15 17 0 17
Sr. Manager 213 9 222 220 14 234
Manager 452 49 501 521 58 579
Office, NG, PKWT & AP 997 143 1.140 1.090 167 1.257
Subtotal 1.694 202 1.896 1.866 240 2.106
Total 1.896 2.106

Infrastructure
Perjanjian Perundingan Kolektif (102-41)

Collective Labor Agreement (102-41)
Pada tahun 2017, Perseroan tidak memiliki Serikat In 2017, the Company does not own an Employee Union
Pekerja sebagai wadah bagi karyawan untuk berserikat as a forum for employees to associate and assemble.
dan berkumpul. Walau demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company continues to build industrial
membangun hubungan industrial yang berlandaskan relations based on the prevailing labor regulations.
pada aturan ketenagakerjaan yang berlaku. Segala sesuatu Every issues related to employees and the Company are
yang terkait dengan pegawai dan Perseroan diatur dalam regulated in the Company’s Regulations as set forth in the
Peratuan Perseroan yang tertuang dalam Buku Saku Pocket Book of Company Regulations which is updated
Peraturan Perusahaan yang diperbaharui setiap dua tahun every two years. Each year, the Company also submits
sekali. Di setiap tahunnya, Perseroan juga melakukan a report to the Manpower Office regarding the data of
pelaporan kepada Dinas Ketenagakerjaan perihal data Company’s employees.
karyawan Perseroan.
Rantai Pasokan (102-9))

Supply Chain (102-9)
Dalam menjalankan usaha, PT PP (Persero) Tbk mengikat In running its business, PT PP (Persero) Tbk conduct
kontrak dengan sejumlah pemasok, baik untuk keperluan binding contracts with a number of suppliers, both for
barang maupun jasa. Data pemasok barang dan jasa per goods and services. Data on goods and services suppliers
31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2017 were as follows
Nilai Transaksi
Kriteria Vendor
No Transaction Value %
Vendor Criteria
(Rp)
1 BUMN 1.925.345.859.107 19,55%
SOE
2 Swasta 7.887.287.315.311 80,09%

Private
3 Asing 35.749.172.561 0,36%

Foreign
Total 9.848.382.346.979 100%

Governance
Perubahan Signifikan pada Organisasi

dan Rantai Pasokan (102-4, 102-6, 102-10)
Significant Changes to Organization and Supply Chain (102-4, 102-6, 102-10)
Pada tahun 2017, terdapat perubahan signifikan berupa In the year 2017 , there was a change in significant in
restrukturisasi organisasi sehingga Operasi Divisi beserta the form of govt organization restructuring so that the
Cabang-cabangnya di daerah tidak ada lagi. Walau operation of division together as well as those subsidiaries
demikian, restrukturisasi tersebut tidak mengganggu in the regions does not no more curse or ban .That is why
operasional Perseroan dalam memberikan pelayanan di , the restructuring within the was not of any operational
seluruh Indonesia. disrupted due of the company stated in providing services
in indonesia as a whole
Inisiatif Eksternal (102-12)

External Initiatives (102-12)
Untuk mewujudkan kinerja yang berkelanjutan, PT PP In order to achieve sustainable performance, PT PP

(Persero) Tbk berkomitmen untuk mematuhi ketentuan (Persero) Tbk is committed to comply with government
pemerintah dan menerapkan standar baku yang berlaku regulations and to apply applicable standards in all areas
di semua bidang usaha Perseroan, baik di bidang tata of its business, both in governance and in general business
kelola maupun dalam praktik bisnis secara umum. Untuk practices. To that end, PT PP (Persero) Tbk strives to adopt
itu, PT PP (Persero) Tbk berupaya untuk mengadopsi internationally recognized standards of quality system
standar sistem mutu dan sertifikasi yang diakui secara and certification.
internasional.
Atas komitmen itu, selama tahun 2017, PT PP (Persero) Tbk On that commitment, during 2017, PT PP (Persero) Tbk
mendapat sejumlah penghargaan sebagai bukti apresiasi obtained a number of awards as a proof of appreciation
dari pihak eksternal terhadap keberhasilan Perseroan from external parties to the Company’s success in
dalam menjalankan bisnis, baik yang berkaitan dengan conducting its business, whether related to economic,
aspek ekonomi, lingkungan maupun sosial. environmental and social aspects.

Infrastructure
Sertifikasi Certification
Penerimaan
Nama Sertifikasi Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku Foto
Sertifikasi
Certification Name Issued By Validity Period Picture
Received By
ISO 9001-2008 Lloyd’s Register 5 Juni 2015 27 Juli 2018
(Quality Management Quality Assurance Juny 5, 2015 Juny 27, 2018
System)
OHSAS Lloyd’s Register 21 Agustus 2015 11 Juni 2018

18001:2007 Quality Assurance August 21, 2015 Juny 11, 2018
Sistem Kementrian Tenaga 31 Agustus 2015 31 Agustus 2018

Manajemen Kerja Republik August 31, 2015 August 31, 2018
Keselamatan dan Indonesia
Kesehatan Kerja (SMK3)
Occupational
Safety and Health
Management System
(SMK3)

Governance
Penghargaan Award
JAKARTA, 27 FEBRUARI 2017 JAKARTA, 31 MARET 2017

The Winner of Most Innovative Business Award 2017 for Indonesia Investment Award for Best Issuer 2017
Construction and Building Category Warta Ekonomi
Warta Ekonomi
JAKARTA, 3 MEI 2017 JAKARTA, 3 MEI 2017

Gold Winner for The Most Promising Company in Marketing 3.0 Silver Winner for The Most Promising Company in Strategic
MarkPlus Inc Marketing
MarkPlus Inc
JAKARTA, 3 MEI 2017 BALI, 12 MEI 2017

Special Mention in Content Marketing “Best Booth Design” in IAPH World Port Conference
MarkPlus Inc IAPH Awards 2017

Infrastructure
JAKARTA, 15 MEI 2017 JAKARTA, 19 MEI 2017

Bisnis Indonesia Award 2017 for Properti dan Real Estate Indonesia Most Admired Company for Konstruksi & Properti
Bisnis Indonesia Warta Ekonomi
JAKARTA, 27 JULI 2017 BANDUNG, 18 AGUSTUS 2017

BPJS Ketenagakerjaan Award for Perusahaan Tertib Administrasi LPIK ITB Award for Korporasi Tangguh Indonesia
BPJS Ketenagakerjaan LPIK ITB
JAKARTA, 21 AGUSTUS 2017 JAKARTA, 20 SEPTEMBER 2017

Social Business Innovation Award 2017 Indonesia Living Legend Companies 2017
Warta Ekonomi SWA

Governance
BANGKOK, 20 SEPTEMBER 2017 JAKARTA, 29 SEPTEMBER 2017

Silver Award for Multiple Site Mobile Power Plant 500 MW Category Indonesia Corporate PR Award for The Most Popular Company
in Fast Track Power Plant of The Year Warta Ekonomi
Asian Power Award
JAKARTA, 19 OKTOBER 2017 JAKARTA, 23 NOVEMBER 2017

The Best of The Best 50 Companies 2017 Best EPC Company & Top 5 Innovation Electricity Company
Forbes Indonesia Indonesia Best Electricity Awards (IBEA)

Infrastructure
JAKARTA, 7 DESEMBER 2017 JAKARTA, 8 DESEMBER 2017

The Best Industry Marketing Champion 2017 for Construction Top 5 Most Admired CEO in Construction Sector
Sector Warta Ekonomi
Markplus
JAKARTA, 14 DESEMBER 2017 JAKARTA, 14 DESEMBER 2017

Gold Winner for Product Development Category in The Best Special Award for The Best Distruption Category
Corporate Marketing BUMN Track
BUMN Track
JAKARTA, 14 DESEMBER 2017

The Best CMO Digital Branding and Marketing Initiative
BUMN Track

Governance
Prinsip Pencegahan (102-11)

Prevention Principles (102-11)
Dalam menjalankan operasi perusahaan, Perseroan In running its operations, the Company faces various risks.
menghadapi berbagai risiko. Untuk itu, kami berkomitmen To that end, we are committed to implementing the Risk
untuk menerapkan Kebijakan Manajemen Risiko. Kebijakan Management System. Risk management policy contains
manajemen risiko berisi maksud dan arah penerapan the purposes and directions of corporate risk management
manajemen risiko perusahaan dan tugas masing-masing implementation and the tasks of each unit in corporate
unit dalam pengelolaan risiko perusahaan. Dengan risk management. With good risk management, all risks
manajemen risiko yang baik, maka diharapkan semua risiko can be identified, managed, controlled and mitigated
dapat diidentifikasi, dikelola, dikendalikan dan dimitigasi appropriately, hence will not negatively impact the
secara tepat, sehingga tidak menimbulkan dampak negatif achievement of company’s objectives.
terhadap pencapaian tujuan perusahaan.
Keanggotaan dalam Asosiasi (102-13)

Membership in Association (102-13)
Selama tahun 2017, Perseroan tergabung dalam asosiasi During 2017, the Company incorporated in the
sebagai berikut: following associations:
Nama Asosiasi /Perhimpunan Posisi di Asosiasi Berlaku sampai

No
Name of Association/Union Position in the Association Valid until
1 Kamar Dagang dan Industri Anggota 31 Desember 2018

Chambers of Commerce and Industry Member December 31, 2018
2 Asosiasi Kontraktor Indonesia Anggota 31 Desember 2018

Indonesian Contractor Association Member December 31, 2018
3 Asosiasi Kontraktor Listrik dan Mekanikal Anggota 31 Desember 2018

Indonesia Member December 31, 2018
Indonesian Electrical and Mechanical
Contractor Association
4 Gabungan Perusahaan Konstruksi Nasional Anggota 31 Desember 2018
Indonesia Member December 31, 2018
Indonesian National Construction Company
Association
5 Gabungan Perusahaan Nasional Rancang Anggota 02 Januari 2019
Bangun Indonesia Member January 02, 2019
Indonesian National Design Company
Association
6 Himpunan Jasa Konstruksi Indonesia Anggota 31 Desember 2018
Indonesian Construction Services Member December 31, 2018
Association

Infrastructure

02
Keterlibatan Pemangku
Kepentingan
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT

Governance

STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
Pemangku kepentingan adalah kelompok atau individu Stakeholders are groups or individuals who have a direct
yang memiliki dampak secara langsung atau pengaruh or substantial impact on the Company’s business activities.
yang besar terhadap kegiatan bisnis PT PP (Persero) Tbk. The Company needs to build cooperation and synergy
Dengan posisi yang demikian penting, maka Perseroan with stakeholders considering such important position.
berupaya untuk membangun kerjasama dan bersinergi Through the available forum, but not exceeding the
dengan pemangku kepentingan. Melalui wadah yang provisions set forth in the articles of association and
tersedia, namun tidak melebihi ketentuan yang diatur prevailing laws and regulations, the management and all
dalam anggaran dasar maupun peraturan perundangan its staff interact positively to provide mutual benefits with
yang berlaku, manajemen beserta segenap jajarannya stakeholders. With this approach, business sustainability,
berinteraksi secara positif untuk memberi manfaat timbal social responsibility, and environmental preservation can
balik dengan para pemangku kepentingan. Dengan be implemented to benefit the stakeholders.
pendekatan ini, keberlanjutan usaha, pelaksanaan
tanggung jawab sosial, dan kelestarian lingkungan
dapat dilaksanakan untuk memberikan manfaat bagi
pemangku kepentingan.
PT PP (Persero) Tbk berupaya menyelenggarakan PT PP (Persero) Tbk seeks to maintain intensive

komunikasi yang intensif bersama kelompok-kelompok communication with groups of stakeholders, and strives
pemangku kepentingan, dan mengupayakan pelibatan for these groups engagement to be in line with each
kelompok-kelompok tersebut sesuai dengan harapan stakeholder’s expectations.
masing-masing pemangku kepentingan.

Infrastructure
Untuk mengidentifikasi pemangku kepentingan, Perseroan To identify stakeholders, the Company refers to AA1000
merujuk pada AA1000 Stakeholder Engagement Standard Stakeholder Engagement Standards of 2015 version,
versi tahun 2015, yang membagi pemangku kepentingan which divides stakeholders into the following 6 indicators:
dalam 6 atribut sebagai berikut:
1. Dependency (D) 1. Dependency (D)
Jika PT PP (Persero) Tbk memiliki ketergantungan pada If PT PP (Persero) Tbk has a dependency on a person
seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya. or an organization, or vice versa.
2. Responsibility (R) 2. Responsibility (R)

Jika PT PP (Persero) Tbk memiliki tanggung jawab If PT PP (Persero) Tbk has legal, commercial or ethical
legal, komersial atau etika terhadap seseorang atau responsibilities against a person or an organization.
sebuah organisasi.
3. Tension (T) 3. Tension (T)

Jika seseorang atau sebuah organisasi membutuhkan If a person or an organization needs PT PP (Persero)
perhatian PT PP (Persero) Tbk terkait isu ekonomi, Tbk’s attention related to certain economic, social or
sosial atau lingkungan tertentu. environmental issues.
4. Influence (I) 4. Influence (I)

Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki If a person or an organization has influence on PT
pengaruh terhadap PT PP (Persero) Tbk atau strategi PP (Persero) Tbk or other stakeholder’s strategies
atau kebijakan pemangku kepentingan lain. or policies.
5. Diverse Perspective (DP) 5. Diverse Perspective (DP)

Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki If a person or an organization has different views
pandangan yang berbeda yang dapat mempengaruhi that may affect the situation and encourage
situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak ada non-existent actions.
sebelumnya.
6. Proximity (P) 6. Proximity (P)

Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki If a person or an organization has geographic and
kedekatan geografis dan operasional dengan PT PP operational proximity to PT PP (Persero) TBK.
(Persero) Tbk.
Setelah dilakukan pemetaan, pemangku kepentingan PT After the mapping, PT PP (Persero) Tbk’s stakeholders
PP (Persero) Tbk adalah sebagai berikut: are as follows:

Governance
Tabel Kelompok Pemangku Kepentingan

Table of Groups of Stakeholders
(D =Dependency; R = Responsibility; T = Tension; I = Influence; DP = Diverse Perspective; P = Proximity)
Basis Penetapan/
Metode Pelibatan/ Topik dan Isu Utama
Daftar Pemangku Identifikasi
Pende-katan Frekuensi Pelibatan Kepentingan
Kepentingan Basis of
Engagement Engagement Interest Topics and
Stakeholders List Determination
/Approach Method Frequency Main Issues
(102-40) /Identification
(102-43) (102-44)
(102-42)
Pelanggan D, R, T, I, P ›› Seminar Teknis ›› Sesuai kebutuhan Kepuasan dari kualitas
Customer ›› Sosialisasi Project ›› Sesuai kebutuhan pelayanan perusahaan,
›› Leaflet ›› Sesuai kebutuhan keberlangsungan
›› Brosur ›› Sesuai kebutuhan perusahaan berikut
›› Website ›› Setiap saat dengan
›› Media social (Twitter, ›› Sesuai kebutuhan produk perusahaan.
Instagram, Facebook,
Youtube)
›› Iklan di media ›› Setiap saat apabila
dibutuhkan
›› Penanganan keluhan ›› Sesuai kebutuhan
konsumen melalui unit
divisi pemasaran maupun
kantor divisi
›› Customer Perception Index ›› Sesuai kebutuhan
›› Survei kepuasan pelanggan ›› Setiap saat
›› Aplikasi Survei Customer ›› Sesuai kebutuhan
Satisfaction Questionnaire
Online
Company’s services
›› Technical Seminars ›› According to the
quality satisfaction,
›› Project Socialization needs
›› Leaflet ›› According to the sustainability of the
›› Brochure needs Company along with its
›› Website ›› According to the products.
›› Social Media (Twitter, needs
Instagram, Facebook, ›› According to the
Youtube) needs
›› Media Advertisement ›› Any time
›› Handling customer ›› According to the
complaints through needs
marketing division units ›› Any time needed
›› and branch offices
›› Customer Perception Index
›› Customer satisfaction
survey
›› Customer Satisfaction
Questionnaire Online
›› Online Customer
Satisfaction Questionnaire
Survey Application
Karyawan D, R, T, I, P ›› Majalah internal ›› 4 kali setahun Iklim kerja yang
Employees ›› Internal Magazine ›› 4 times a year kondusif,
dan kesempatan kerja
yang sama
Conducive working
climate, and equal
employment
opportunities

Infrastructure

Basis Penetapan/
(102-43) (102-44)
(102-42)
Pemegang Saham D, R, I, P ›› Roadshow luar negeri ›› Sesuai kebutuhan Pelaporan kinerja,
Shareholders ›› Roadshow domestic ›› Sesuai kebutuhan pembagian dividen,
›› Conference call ›› Sesuai kebutuhan pergantian manajemen
›› Pertemuan resmi secara ›› Sesuai kebutuhan perusahaan, perluasan
berkelompok/perorangan pasar, dan lain-lain.
›› RUPS Tahunan ›› 1 kali setahun
›› RUPS Luar Biasa ›› Sesuai kebutuhan
›› Overseas Roadshow ›› According to the Report on performance,

›› Domestic Roadshow needs dividend payouts,
›› Conference call ›› According to the changes in corporate
›› Groups /individual official needs management, market
meetings ›› According to the expansion, and more.
›› Annual GMS Extraordinary needs
GMS ›› According to the
needs
›› 1 times a year
›› According to the
needs
Pemerintah dan D, R, T, I, DP, P ›› Dengar Pendapat DPR ›› Sesuai kebutuhan Hubungan kemitraan
DPR ›› Pelaporan yang teratur ›› Sesuai kebutuhan untuk perkembangan
Government kepada regulator dan industri dan kepatuhan
and House of pemerintah pada aspek peraturan
Representatives ›› MOU dengan Kepolisian ›› Sesuai kebutuhan dan ketentuan yang
Daerah, Kejaksaan Tinggi, telah ditetapkan.
dan BPKP Perwakilan
Provinsi
›› House of Representatives’ ›› According to the Partnership relationships

Hearings needs for industrial
›› Regular reporting to ›› According to the development and
regulators and government needs compliance with
›› MOUs with the Regional ›› According to the rules and conditions
Police, High Prosecutor needs established.
Office, and BPKP Provincial
Representatives

Governance

Basis Penetapan/
(102-43) (102-44)
(102-42)
Mitra Kerja D, R, T, P ›› Kontrak kerja ›› Sesuai kebutuhan Mekanisme pengadaan
Business Partners ›› Mitra investasi ›› Sesuai kebutuhan barang dan jasa,
›› Website ›› Setiap saat transparansi
penyeleksian
pengadaan barang
dan jasa dengan
menerapkan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
›› Work contract ›› According to the The procurement
›› Investment partners needs of goods and
›› Website ›› According to the services mechanism,
needs transparency of
›› Any time procurement of goods
and services selection
by applying Good
Corporate Governance
Media massa T, I, DP ›› Iklan publikasi ›› Sesuai kebutuhan Transparansi

Mass media pengumuman (di luar keterbukaan serta
pengumuman lelang) akses informasi
›› Iklan publikasi laporan ›› 4 kali setahun mengenai aspek kinerja
keuangan kuartal perusahaan serta
›› Laporan tahunan ›› 1 kali setahun hubungan sebagai
›› Paparan kinerja ›› Sesuai kebutuhan check and balance
›› Press conference ›› Sesuai kebutuhan partner
›› Press release ›› Sesuai kebutuhan
›› Media Visit ›› Sesuai kebutuhan
›› Media gathering ›› Sesuai kebutuhan
›› Greeting & advertorial ›› Sesuai kebutuhan
agreement
›› Announcement Publication ›› According to the Transparency of

(except the auction needs disclosure and
announcement) ›› 4 times a year information access
›› Quarterly financial report ›› 1 time a year regarding aspects of
publication ›› According to the company performance
›› Annual report needs and relationships as
›› Performance exposure ›› According to the check and balance
›› Press conference needs partners
›› Press release ›› According to the
›› Media Visit needs
›› Media gathering ›› According to the
›› Greeting & advertorial needs
agreement ›› According to the
needs
›› According to the
needs

Infrastructure

Basis Penetapan/
(102-43) (102-44)
(102-42)
Masyarakat D, R, T, I, DP, P ›› Program Kemitraan, untuk ›› Sesuai kebutuhan Kebutuhan akan
Community meningkatkan kemampuan lapangan
usaha kecil mikro dan atau pekerjaan, partisipasi
usaha kecil dan koperasi, perusahaan dalam
dalam bentuk pemberian mendukung
pinjaman dana bergulir kesejahteraan
untuk perkuatan modal dan pemberdayaan
usaha, yang disertai dengan masyarakat.
kegiatan pendampingan The need for jobs,
dalam bentuk pelatihan company’s participation
manajerial serta aktivitas in supporting
promosi dan pemasaran community’s welfare and
›› Program Bina Lingkungan ›› Sesuai kebutuhan empowerment.
dielaborasi dalam tujuh
fokus kegiatan, yaitu
program penyaluran bina
lingkungan bencana alam,
pendidikan, kesehatan,
sarana dan prasarana,
sarana ibadah, pelestarian
alam, serta penyaluran
bina lingkungan untuk
pengentasan kemiskinan.
›› Partnership Program, to ›› According to the

improve the capability needs
of micro business and/
or small businesses and
cooperatives, in the form
of revolving fund lending
to strengthen working
capital, accompanied by
mentoring activities in the
form of managerial training
as well as promotional and
marketing activities
›› The Community ›› According to the
Development Program, needs
elaborated in seven
focus of activities, namely
community development
program of natural
disaster, education, health,
facilities and infrastructure,
worship facilities, nature
conservation, and
community development
for poverty alleviation.

03
Bergerak Bersama
Menerapkan Tata
Kelola Terbaik
MOVING TOGETHER TO IMPLEMENT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Governance
BERGERAK BERSAMA MENERAPKAN

TATA KELOLA TERBAIK
MOVING TOGETHER TO IMPLEMENT GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT PP (Persero) Tbk berkomitmen untuk menerapkan PT PP (Persero) Tbk is committed to implement Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG), namely the principles
Governance/GCG), yakni prinsip-prinsip yang mendasari that underlie corporate governance process and
suatu proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan mechanism based on legislation and business ethics.
berlandaskan peraturan perundang-undangan dan Such commitment is taken because the Company believes
etika berusaha. Komitmen itu diambil karena Perseroan that GCG implementation is one of the keys to make PT
meyakini bahwa penerapan GCG merupakan salah satu PP (Persero) Tbk owning strong competitiveness, both
kunci agar PT PP (Persero) Tbk memiliki daya saing yang nationally and internationally, so that its business can
kuat, baik secara nasional maupun internasional, sehingga continue to grow and sustain.
usahanya terus berkembang dan berkelanjutan.
Dalam melaksanakan GCG, Perseroan menerapkan In implementing GCG, the Company applies the good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai corporate governance principles in accordance with the
dengan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN Republik Minister of SOE of the Republic of Indonesia Decree
Indonesia No PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on Good
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance Implementation at the State
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Owned Enterprise Juncto No PER-09/MBU/2012 on the
Negara, juncto No. PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan Amendment of Minister of SOE Regulation No. PER-
Atas Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/ 01/MBU/2011 on Good Corporate Governance (GCG)
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation in SOEs. The principles are as follows:
yang Baik (GCG) pada BUMN. Prinsip-prinsip itu adalah
sebagai berikut:
1. Transparansi (transparency), yaitu keterbukaan dalam 1. Transparency, i.e. the openness in decision-making
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan process and in disclosing information and relevant
keterbukaan dalam mengungkapkan informasi about the company.
material dan relevan mengenai perusahaan;
2. Akuntabilitas (accountability), yaitu kejelasan fungsi, 2. Accountability, i.e. organization’s clarity of functions,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ implementation and accountability so that the
sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana Company’s management is carried out effectively.
secara efektif;
3. Pertanggungjawaban (responsibility), yaitu kesesuaian 3. Responsibility, i.e. conformity to the prevailing
di dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan laws and regulations and the principles of sound
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi corporation in the management.
yang sehat;
4. Kemandirian (independency), yaitu keadaan di 4. Independency, i.e. a situation in which the Company
mana perusahaan dikelola secara profesional tanpa is managed professionally without any conflict of
benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari interest and influence/pressure from any party that is
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan inconsistent with the prevailing laws and regulations
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi and sound corporate principles.
yang sehat;
5. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan 5. Fairness, i.e. justice and equality in fulfilling the rights
di dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan of each individual and other stakeholders that arising
(stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan under the applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.

Infrastructure
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
Untuk melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, PT To carry out Good Corporate Governance, PT PP
PP (Persero) Tbk memiliki struktur tata kelola yang terdiri (Persero) Tbk has a governance structure consisting
dari tiga organ perusahaan, yakni Rapat Umum Pemegang of three corporate bodies, namely General Meeting
Saham (RUPS), Direksi dan Dewan Komisaris. Untuk of Shareholders (GMS), Board of Directors and Board
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung of Commissioners. To support the effectiveness of its
jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, duties and responsibilities, the Board of Commissioners
serta Komite GCG dan Nominasi, sedangkan Direksi is assisted by Audit Committee and GCG and Nomination
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan. Committee, while the Board of Directors is assisted by
Corporate Secretary.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF

(RUPS) SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is Company
organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang structure which has authority not transferred to the
tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris ataupun Board of Commissioners or the Board of Directors as
Direksi sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang referred to in Limited Companies Law and/or Articles
tentang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar. of Association. The General Meeting of Shareholders
RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan consists of Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS Tahunan) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar (Annual GMS) and Extraordinary General Meeting of
Biasa (RUPS Luar Biasa). Shareholders (Extraordinary GMS).
Pada tahun 2017, Perseroan telah menyelenggarakan 1 In 2017, the Company has held 1 (one) Annual GMS
(satu) kali RUPS Tahunan Tahun Buku 2016, yakni pada for fiscal year 2016, on Thursday, March 16, 2017. The
Kamis, 16 Maret 2017. Rapat telah memenuhi korum meeting has fulfilled the quorum since it was attended
karena dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili by shareholders representing 4,694,960,911 shares or
4.694.960.911 saham atau 75,73% dari seluruh saham 75.73% of all shares with valid voting rights that have
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh been issued by the Company, in accordance with the
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Dalam Rapat yang berlangsung di Plaza PP, Wisma The Meeting which was held at Plaza PP, Wisma Subiyanto,
Subiyanto, Lantai 1, Jalan Letjen TB Simatupang Nomor 1st Floor, Jalan Letjen TB Simatupang Number 57, Pasar
57, Pasar Rebo, Jakarta Timur, itu membahas 9 (sembilan) Rebo, East Jakarta, discussed 9 (nine) agendas approved
agenda yang telah disetujui oleh Para Pemegang by the Company’s Shareholders. The complete results of
Saham Perseroan. Hasil Rapat selengkapnya adalah the Meeting are as follows:
sebagai berikut:

Governance
No. Agenda Keputusan

1 Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2016, termasuk di dalamnya
Tahun 2016, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, serta
Laporan Kegiatan Perseroan, mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2016, yang
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan,
serta Pengesahan Laporan Keuangan sesuai laporannya Nomor: 021.03.01/LAI-PP/HGK.BO-2017 tanggal 14
Perseroan Audited untuk Tahun Buku Februari 2017, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
yang berakhir pada tanggal 31 Desember jawab sepenuhnya (volledig acquit at de charge) kepada Direksi dan Dewan
2016 Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan penawasan yang telah
Approval of the Company’s 2016 dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Annual Report includes Company’s 2015 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan
Activity Report, Board of Commissioners tercermin dalam Laporan Perseroan dan Laporan Keuangan Perseroan.
Supervisory Report, and Audited Financial Approved the Company’s Annual Report for the fiscal year 2016, including the
Statements Ratification for the Fiscal Year Company’s Activity Report, the Board of Commissioners Supervisory Report,
ending December 31, 2016 and ratified the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2016
audited by the Public Accounting Firm (KAP) Hertanto, Grace, KarunaWan as
per its report Number: 021.03.01/LAI-PP/HGK.BO-2017 dated February 14,
2017 and granted fully responsibility discharge and release (volledig acquit
at de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for
management and supervision actions carried out in the Fiscal Year ending
on December 31, 2016 as long as such actions are not criminal acts and are
reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements.
2 Persetujuan dan Pengesahan Laporan Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Pelaksanaan PKBL
Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Tahun Buku 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
Lingkungan Audited untuk Tahun Buku Hertanto, Grace, Karunawan, sesuai laporannya Nomor: 021.03.01/PKBL-
yang berakhir pada tanggal 31 Desember PP/HGK.BO-2017 tanggal 14 Februari 2017, serta memberikan pelunasan
2016 dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit at de charge) kepada
Approval and Validation of Audited Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
Partnership and Community Development pengawasan PKBL Tahun Buku 2016 sepanjang tindakan tersebut bukan
Program Financial Statements for the merupakan tindakan pidana dan tercermin di dalam laporan tersebut
Fiscal Year ending December 31, 2016 Approved and ratified the PKBL Implementation Financial Statements of the Fiscal
Year of 2016 audited by Public Accounting Firm (KAP) Hertanto, Grace, Karunavvan
as per its Report Number: 021.03.01/PKB L-PP/HGK.BO-2017 dated February 14,
2017 and granted fully responsibility discharge and release (volledig acquit at de
charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company
for the PKBL management and supervisory action in the Fiscal Year ending on
December 31, 2016, as long as they are not criminal acts and reflected in the report
3 Penetapan Penggunaan Laba Bersih 1) Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Perseroan

Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada Tahun Buku 2016 sebesar Rp1.023.369.469.788 dengan komposisi sebagai berikut:
tanggal 31 Desember 2016 a) Sebesar 30% atau Rp307.010.840.936 ditetapkan sebagai dividen
Determination of Company’s Net tunai sehingga dividen bagian Negara RI atas kepemilikan 51%
Profit Usage for the Fiscal Year ending saham sebesar Rp156.575.528.878
December 31, 2016 b) Sebesar 5% atau Rp51.168.473.489 ditetapkan sebagai Cadangan Wajib;
c) Sebesar 65% atau Rp665.190.155.363 ditetapkan sebagai Cadangan
Lainnya untuk menambah Saldo Laba.
2) Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan hak subsitusi untuk mengatur lebih lanjut pelaksanaan
pembagian Dividen Tahun Buku 2016 sesuai dengan ketentuan yang berlaku,
termasuk melakukan pembulatan ke atas pembayaran dividen per saham.
1) Determined the use of Company’s Net Income for the fiscal year 2016 of
Rp1.023.369.469.788 with composition as follows:
a) 30% or Rp307,010,840,936 is designated as cash dividend, so that the
Republic of Indonesia dividend of 51%shares is Rp156,575,528,878.
b) 5% or Rp51,168,473,489 is designated as Mandatory Reserve.
c) 65% or Rp665,190,155,363 is designated as Other Reserves to
increase the Profit Balance.
2) Provided authority and power to the Company’s Board of Directors
with substitution rights to further regulate the dividend distribution
implementation of the fiscal year 2016 in accordance with applicable
provisions including rounding up the dividends per share payment.

Infrastructure

4 Penetapan Tantiem Tahun 2016, Gaji 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A
dan Honorarium berikut Fasilitas serta Dwiwarna untuk menetapkan besaran tantiem untuk Tahun Buku 2016
Tunjangan Lainnya untuk Anggota Direksi serta menetapkan honorarium, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya
dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2017.
2017. 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan
Determination of Tantiem in 2016, terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang
Salary and Honorarium along with other Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besaran tantiem
Facilities and Benefits for the Company’s untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2016 serta
Board of Directors and Board of menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi Direksi
Commissioners in 2017. untuk tahun 2017
1) Provided authority and power to Series A Dwiwarna Shareholders to determine
the tantiem amount for Fiscal Year 2016 and to determine honorarium,
allowances, facilities and other incentives for the Board of Commissioners
members in 2017.
2) Provided authority and power to the Board of Commissioners by prior obtaining
written approval from the Dwiwarna Series A Shareholders to determine the
tantiem amount for Fiscal Year 2016 and to determine the remuneration, benefits,
facilities and other incentives for the Board of Directors in 2017.
5 Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Menyetujui untuk melimpahkan kewenangan RUPS sebagaimana diatur
untuk mengaudit LaporanKeuangan dalam pasal 12 ayat 2 huruf b Anggaran Dasar Perseroan yang menyatakan
Perseroan Tahun Buku 2017, dan bahwa dalam RUPS Tahunan dilakukan penunjukan Akuntan Publik untuk
Laporan Keuangan Pelaksanaan Program mengaudit buku Perseroan dan yang sedang berjalan berasal dari usulan
Kemitraan dan Bina Lingkungan Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk
Perseroan Tahun Buku 2017. menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan mengaudit Laporan
Appointment of Public Accounting Firm to Keuangan Perseroan dan Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina
audit the Company’s Financial Statements Lingkungan Tahun Buku 2017, termasuk menetapkan KAP Pengganti dalam
for Fiscal Year 2017 and the Company’s hal KAP yang telah ditunjuk dan ditetapkan tersebut karena sebab apapun
Partnership and Community Development tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan
Program Financial Statements for the Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2017
Fiscal Year 2017. berdasarkan usulan Dewan Komisaris.
Approved to delegate GMS authority as stipulated in Article 12 paragraph 2
sub-paragraph b of the Company’s Articles of Association stating that in the
Annual GMS, the Public Accountant appointment to audit the Company’s
books and ongoing derives from the Board of Commissioners’ proposal
to Series A Dwiwarna Shareholders to appoint the Accounting Firm Public
(KAP) that will audit the Company’s Financial Statements and Partnership
and Community Development Program Financial Statements on Fiscal
Year 2017 including determination of the replacement KAP in the event
that the appointed KAP because of any cause can not complete the audit
of the Company’s Financial Statements and Partnership and Community
Development Program Financial Statements on Fiscal Year 2017 based on
the Board of Commissioners’ proposal.

Governance

6 Persetujuan Pengukuhan Peraturan Persetujuan Pengukuhan Peraturan Menteri BUMN:
Menteri BUMN: 1) No.PER-11/MBU/09/2015 tentang Perubahan Peraturan Menteri Badan
1) No.PER-11/MBU/09/2015 tentang Usaha Milik Negara Nomor: PER-08/MBU/06/2015 tentang Pedoman
Perubahan Peraturan Menteri Badan Pelaporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal
Usaha Milik Negara Nomor: PER-08/ Negara Kepada Badan Usaha Milik Negara dan Perseroan Terbatas,
MBU/06/2015 tentang Pedoman berikut perubahan-perubahannya;
Pelaporan Realisasi Penggunaan 2) No.PER-02/MBU/06/2016 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri
Tambahan Dana Penyertaan Modal Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-04/MBU/2014 tentang
Negara Kepada Badan Usaha Milik Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan
Negara dan Perseroan Terbatas, Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara, berikut perubahan-
berikut perubahan-perubahannya; perubahannya;
2) No.PER-02/MBU/06/2016 tentang 3) No.PER-03/MBU/12/2016 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri
Perubahan atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 tentang
Badan Usaha Milik Negara Nomor: Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik
PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Negara berikut perubahan-perubahannya
Penetapan Penghasilan Direksi, Approved the Minister of SOEs Regulation ratification:
Dewan Komisaris, dan Dewan 1) No. PER-11/MBU/09/2015 regarding Amendment to Regulation of
Pengawas Badan Usaha Milik Negara, the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-08/MBU/06/2015
berikut perubahan-perubahannya; regarding Usage Realization Reporting Guidelines on the Additional
3) No. PER-03/MBU/12/2016 tentang State Equity Participation Funds to State-Owned Enterprises and Limited
Perubahan atas Peraturan Menteri Liability Companies, as well as the amendments;
Badan Usaha Milik Negara Nomor 2) No. PER-02/MBU/062016 concerning Amendment to the Minister of
PER-09/MBU/07/2015 tentang State-Owned Enterprises Regulation No: PER-04/MBU/2014 regarding
Program Kemitraan dan Program Bina Remuneration Policy Guidelines of State-Owned Enterprises Directors,
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara Board of Commissioners and Supervisory Board, as well as the
berikut perubahan-perubahannya amendments; and
The Minister of SOE Regulation 3) No. PER-03/MBU/12/2016 on Amendment to Minister of State-Owned
ratification approval: Enterprises Regulation No: PER-09/MBU/072015 on State-Owned
1) No. PER-11/MBU/09/2015 regarding Enterprises Partnership and Community Development Program as well
Amendment to Regulation of the as the amendments
Minister of State-Owned Enterprises
No. PER-08/MBU/06/2015 regarding
Usage Realization Reporting
Guidelines on the Additional State
Equity Participation Funds to State-
Owned Enterprises and Limited
Liability Companies, as well as the
amendments;
2) No. PER-02/MBU/062016 concerning
Amendment to the Minister of
State-Owned Enterprises Regulation
No: PER-04/MBU/2014 regarding
Remuneration Policy Guidelines of
State-Owned Enterprises’ Board of
Directors, Board of Commissioners
and Supervisory Board, as well as the
amendments; and
3) No. PER-03/MBU/12/2016 on
Amendment to Minister of State-
Owned Enterprises Regulation No:
PER-09/MBU/072015 on State-
Owned Enterprises Partnership and
Community Development Program as
well as the amendments.

Infrastructure

7 Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar 1) Menyetujui Perubahan dan Penyusunan Kembali Seluruh Ketentuan
Approval of the Amendment to Articles of Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka penyeragaman Anggaran
Association Dasar Badan Usaha Milik Negara Tbk dan pemenuhan tata kelola di
bidang peraturan Pasar Modal.
2) Memberi wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
membuat akta pernyataan keputusan Rapat tersendiri dalam rangka
perubahan Anggaran Dasar ini serta melakukan segala tindakan yang
diperlukan untuk memperoleh pemberitahuan atau persetujuan atas
perubahan Anggaran Dasar ini, termasuk melakukan perubahan
berkaitan dengan keputusan Rapat mengenai perubahan Anggaran
Dasar tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
1) Approved the Amendment and Re-Arrangement of All Provisions of the
Company’s Articles of Association in order to uniform the State-Owned
Enterprises Tbk’s Articles of Association and the fulfillment of Capital
Market regulations.
2) 2. Provided authority and power to the Company’s Board of Directors to
make a declaration deed of a separate Meeting decision in the context
of Articles of Association amendment and to take all necessary measures
to obtain notification or approval of this amendment, including making
changes related to the Meeting’s decision on the Articles of Association
amendment in accordance with applicable laws and regulations.
8 Laporan Pertanggungjawaban: Direksi telah menyampaikan Laporan Direksi mengenai Laporan

›› Realisasi penggunaan Dana Hasil IPO Pertanggungjawaban:
tahun 2010 ›› Realisasi penggunaan Dana Hasil IPO tahun 2010
›› Realisasi Penggunaan Dana Hasil ›› Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas melalui
Penawaran Umum Terbatas melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu/HMETD (Rights Issue)
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu/ The Board of Directors has submitted Board of Directors’ Accountability
HMETD (Rights Issue) Report on :
Accountability Report : ›› Usage Realization of Proceeds from I
›› Usage Realization of Proceeds from PO in 2010;
IPO in 2010 ›› Usage Realizatoin of Proceeds from Limited Public Offering through
›› Usage Realizatoin of Proceeds from Pre-emptive Rights (Rights Issue).
Limited Public Offering through Pre-
emptive Rights (Rights Issue)

Governance

9 Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus 1) Memberhentikan dengan hormat Sdr. Hediyanto W Husaini sebagai
Perseroan anggota Dewan Komisaris terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan
ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan
oleh yang bersangkutan selama menjabat sebagai anggota Dewan
Komisaris Perseroan.
2) Mengubah Nomenklatur jabatan Direksi sebagai berikut:
No. Semula Menjadi
1 Direktur Utama Direktur Utama
2 Direktur Direktur Perencanaan dan Pengembangan
3 Direktur Direktur Infrastruktur
4 Direktur Direktur EPC dan Kerjasama Luar Negeri
5 Direktur Direktur Gedung
6 Direktur Direktur Keuangan dan Pengelolaan

Kapital Manusia
Apabila selanjutnya akan dilakukan perubahan nomenklatur dan

pengalihan tugas anggota Direksi sehubungan dengan perubahan
nomenklatur tersebut, ditetapkan oleh Direksi setelah mendapatkan
persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
3) Mengangkat Sdr. Arie Setiadi Moerwanto sebagai anggota Dewan
Komisaris Perseroan.
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris tersebut berlaku efektif sejak
ditutupnya RUPS ini dan berakhir sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan yang ke-5 (lima) sejak pengangkatan yang bersangkutan
dan paling lama 5 (lima) tahun, dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
4) Mengalihkan penugasan Direksi sebagai berikut:
No. Nama Semula Menjadi
1 Tumiyana Direktur Utama Direktur Utama
2 Lukman Hidayat Direktur Direktur Perencanaan dan

Pengembangan
3 M. Toha Fauzi Direktur Direktur Infrastruktur
4 Abdul Haris Direktur Direktur EPC dan Kerjasama

Tatang Luar Negeri
5 M. Aprindy Direktur Direktur Gedung
6 Agus Purbianto Direktur Direktur Keuangan dan

Pengelolaan Kapital Manusia
Masa jabatan masing-masing anggota Direksi meneruskan sisa masa

jabatan sesuai dengan keputusan RUPS pada saat pengangkatannya.

Infrastructure

9 Approval of Changes in the Company’s 1) Honorably discharged HEDIYANTO W HUSAINI as the Company’s
Board Composition Board of Commissioners member effective as this Meeting closed, with
gratitude for his contribution and thoughts given during his tenure as a
member of the Company’s Board of Commissioners.
2) Changed the Board of Directors nomenclature as follows:
No. Originally Become
1 President Director President Director
2 Director Director of Planning and Development
3 Director Director of Infrastructure Construction
4 Director Director of EPC and Foreign Partnership
5 Director Director of Building Construction
6 Director Director of Finance and Human Capital

Management
If hereinafter the change of nomenclature and transfer of assignment
of the Board of Directors will be performed with due regard to the
nomenclature changes, shall be determined by the Board of Directors
after obtaining approval from Series A Dwiwarna Shareholders
3) Appointed Arie Setiadi Moerwanto as the Company’s Board of
Commissioners member.
The appointment has been effective since the closing of this AGMS and
ended until the closing of the 5th AGMS since the appointment and
maximum 5 (five) years, under provision of the prevailing legislation in
the Capital Market and without reducing the GMS’s right to terminate at
any time.
4) Transferred the Board of Directors members assignment as follows:
No. Nama Originally Become
1 Tumiyana President Director President Director
2 Lukman Hidayat Director Director of Planning and

Development
3 M. Toha Fauzi Director Director of Infrastructure

Construction
4 Abdul Haris Director Director of EPC and Foreign

Tatang Partnership
5 M. Aprindy Director Director of Building

Construction
6 Agus Purbianto Director Director of Finance and

Human Capital Management
The tenure of each Board of Directors member shall continue the

remaining tenure in accordance with the GMS resolution at the time of
their appointment.

Governance

5) Dengan adanya pemberhentian, pengangkatan, perubahan nomenklatur
dan pengalihan tugas anggota Direksi tersebut, maka susunan Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Direktur Utama : Tumiyana
Direktur Perencanaan dan Pengembanga : Lukman
Hidayat
Direktur Infrastruktur : M. Toha Fauzi
Direktur EPC dan Kerjasama Luar Negeri : Abdul Haris
Tatang
Direktur Gedung : M. Aprindy
Direktur Keuangan dan Pengelolaan Kapital Manusia : Agus
Purbianto
Komisaris Utama/Independenm : Oktavianus Dominggus AGN/

(Andi Gani Nena Wea)
Komisaris : Sumardi
Komisaris : M. Khoerur Roziqin
Komisaris : Arie Setiadi Moerwanto
Komisaris : Wismana Adi Suryabrata
Komisaris Independen : Aryanto Sutadi
6) Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan

hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan agenda ini sesuai dengan Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan
dalam akta Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan Direksi dan
Dewan Komisaris kepada Kementerian Hukum dan HAM sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
5) With the termination, appointment, nomenclature change and

assigment transfer of the Board of Directors members, so the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners members composition
are as follows:
President Director : Tumiyana
Director of Planning and Development : Lukman
Hidayat
Director of Infrastructure Construction : M. Toha Fauzi
Director of EPC and Foreign Partnership : Abdul Haris
Tatang
Director of Building Construction : M. Aprindy
Director of Finance and Human Capital Management : Agus
Purbianto
President / Independent Commissioner : Oktavianus Dominggus

AGN/ (Andi Gani Nena Wea)
Commissioner : Sumardi
Commissioner : M. Khoerur Roziqin
Commissioner : Arie Setiadi Moerwanto
Commissioner : Wismana Adi Suryadibrata
Independent Commissioner : Aryanto Sutadi
6) Provided power and authority to the Board of Directors with substitution

right to perform all necessary actions related to this agenda decision
in accordance with the applicable Laws and Regulations, including to
declare in a separate Notary Act and notify the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners composition to the Ministry of
Law And Human Rights in accordance with applicable provisions

Infrastructure
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas Board of Commissioners is a Corporate Body in charge
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus of general and/or special supervision in accordance with
sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat the articles of association as well as providing advise to
kepada Direksi. Dewan Komisaris bertanggung jawab Board of Directors. Board of Commissioners is responsible
secara kolektif kepada para pemegang saham dan collegially to the shareholders and has the obligation to
memiliki kewajiban untuk melakukan pengawasan dan perform supervison and giving advise/recommendation
memberikan saran/pengarahan kepada Direksi serta to the Board of Directors as well as ensuring that the
memastikan bahwa Perseroan melaksanakan tata kelola Company has implemented Good Corporate Governance
perusahaan dengan baik pada seluruh tingkatan atau in all organization level or unit.
jenjang organisasi.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition

Komposisi Dewan Komisaris terdiri dari seorang Komisaris The composition of Board of Commissioners consists of
Utama/Komisaris Independen, 4 (empat) orang Komisaris, one President Commissioner/Independent Commissioner,
dan 2 (dua) orang Komisaris Independen. Berdasarkan hasil 4 (four) Commissioners, and 2 (two) Independent
RUPS yang dilaksanakan pada 16 Maret 2017, terdapat Commissioner. Based on the GMS resolution held on
pergantian 2 (dua) anggota Dewan Komisaris, yakni March 16, 2017, there was a change of 2 (two) member
berakhirnya tugas Hediyanto W. Husaini, yang digantikan of the Board of Commissioners, namely the end of service
oleh Arie Setiadi Moerwanto. Dengan demikian, komposisi for Hediyanto W. Husaini, who was replaced by Arie
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Setiadi Moerwanto. Thus, the Board of Commissioners
composition is as follows:
Sebelum RUPS Tahunan 16 Maret 2017 Prior to the Annual GMS on March 16, 2017
Jabatan Nama
No.
Position Name
1 Komisaris Utama/Komisaris Independen Oktavianus Dominggus AGN (Andi Gani Nena Wea)
President Commissioner / Independent Commissioner
2 Komisaris Sumardi
Commissioner
3 Komisaris Muhammad Khoerur Roziqin

Commissioner
4 Komisaris Hediyanto W. Husaini

Commissioner
5 Komisaris Wismana Adi Suryabrata

Commissioner
6 Komisaris Independen Aryanto Sutadi

Independent Commissioner

Governance
Setelah RUPS Tahunan 16 Maret 2017 After the AGMS on March 16, 2017
No. Jabatan Nama
1 Komisaris Utama/Komisaris Independen Oktavianus Dominggus AGN (Andi Gani Nena Wea)
President Commissioner / Independent Commissioner
2 Komisaris Sumardi
Commissioner
3 Komisaris Muhammad Khoerur Roziqin

Commissioner
4 Komisaris Arie Setiadi Moerwanto

Commissioner
5 Komisaris Wismana Adi Suryabrata

Commissioner
6 Komisaris Independen Aryanto Sutadi

Independent Commissioner
Organ Pendukung di Bawah Dewan Komisaris Supporting Bodies under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab Audit Committee is established by and is responsible
kepada Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan to the Board of Commissioners in assisting the Board’s
tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris supervisory duties and functions by virtue of the Board of
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Commissioners Decree Number: 009/SK/KOM/PP/2016
009/SK/KOM/PP/2016 tanggal 30 November 2016 dated November 30, 2016 on Termination of Secretary
tentang Pemberhentian Sekretaris Komite Audit dan of Audit Committee and Extension of Assignment Period
Perpanjangan Masa Tugas Anggota Komite Audit PT PP of Audit Committee Members of PT PP (Persero) Tbk
(Persero) Tbk juncto 001/SK/KOM/PP/2014 tanggal 19 juncto 001/SK/KOM/PP/2014 dated May 19, 2014 on the
Mei 2014 tentang pemberhentian dan pengangkatan dismissal and appointment of Audit Committee Members
Anggota Komite Audit PT PP (Persero) Tbk. of PT PP (Persero) Tbk
Periode Jabatan dan Susunan Komite Audit per 31 The Audit Committee Position Period and Composition
Desember 2017 sebagai berikut: as of December 31, 2017 is as follows:
Nama Posisi di Komite Posisi
Name Position at the Committee Position
Aryanto Sutadi Ketua Komisaris Independen
Chairman Independent Commissioner
Sularso Anggota Pihak Independen

Member Independent Party
HandokoTripriyono Anggota Pihak Independen


Infrastructure
Komite GCG dan Nominasi GCG And Nomination Committee

Komite GCG dan Nominasi dibentuk oleh dan GCG and Nomination Committee is established and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam being responsible to the Board of Commissioners
memastikan terlaksananya prinsip-prinsip Good Corporate to ensure the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) dan standar etika Perseroan serta Governance (GCG) principles and Corporate Ethics
terselenggaranya fungsi nominasi berdasarkan Surat Standard as well as nomination function, referring
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 010/SK/KOM/ to the Board of Commissioners Decree No. 010/SK/
PP/2016 tentang Pembentukan dan Penangkatan Anggota KOM/PP/2016 regarding PT PP (Persero) Tbk’s Good
Komite Good Corporate Governance dan Nominasi PT Corporate Govenance Committee Establishment and
PP (Persero) Tbk. Members Appointment.
Periode Jabatan dan Susunan Komite GCG dan Nominasi The GCG and Nomination Committee Position Period
Perseroan per 31 Desember 2017 sebagai berikut : and Composition as of December 31, 2017 is as follows:
Posisi
Nama Posisi di Komite
Position
Name Position at the Committee
Andi Gani Nena Wea Ketua Komisaris Utama/ Komisaris Independen

Chairman President Commissioner/Independent
Commissioner
M. Khoerur Roziqin Anggota Komisaris

Member Commissioner
Hasnil Djamin Anggota Pihak Independen

Nurahini Anggota Pihak Independen

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ perusahaan yang bertugas dan Board of Directors is a corporate body that is in charge
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan and being responsible collegially to perform managerial
pengelolaan Perusahaan serta melaksanakan GCG pada activity in the Company as well as exercise GCG in entire
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. organization level and unit.
Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggungjawab Board of Directors is the corporate body, which is fully
penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan responsible in the Company’s management for the
dan tujuan Perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran purposes and objectives of the Company in accordance
Dasar. Dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan, with the provisions of the Articles of Association. In
Direksi terdiri dari Direktur Utama, Direktur Perencanaan carrying out the Company’s business activities, the Board
dan Pengembangan, Direktur Infrastruktur, Direktur EPC of Directors consists of President Director, Director of
dan Kerjasama Luar Negeri, Direktur Gedung, Direktur Planning and Development, Director of Infrastructure
Keuangan dan Pengelolaan Kapital Manusia. Construction, Director of EPC and Foreign Partnership,
Director of Building Construction and Director of Finance
and Human Capital Management.

Governance
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Berdasarkan hasil RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada Based on the Annual GMS held on March 16, 2017, the
tanggal 16 Maret 2017, komposisi Direksi PT PP (Persero) composition of Board of Directors of PT PP (Persero) has
tidak mengalami perubahan dibanding tahun sebelumnya, not changed compared to the previous year, as follows:
yakni sebagai berikut:
Jabatan Nama
No.
Position Name
1 Direktur Utama Tumiyana
President Director
2 Direktur Perencanaan dan Pengembangan Lukman Hidayat

Director of Planning and Development
3 Direktur Infrastruktur M. Toha Fauzi

Director of Infrastructure Building
4 Direktur EPC dan Kerjasama Luar Negeri Abdul Haris Tatang

Director of EPC and Foreign Partnership
5 Direktur Gedung M. Aprindy

Director of Building Construction
6 Direktur Keuangan dan Pengelolaan Kapital Manusia Agus Purbianto

Director of Finance and Human Capital Management
Organ Pendukung di Direksi Supporting Bodies of Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dalam Corporate Secretary assists the Board of Directors in
menyelenggarakan hubungan yang baik antara Perseroan conducting good relationships between the Company
sebagai Emiten dengan Regulator dan lembaga-lembaga as Issuer with Regulators and capital market supporting
penunjang pasar modal, kalangan investor, masyarakat institutions, investors, the general public and stakeholders,
luas dan pemangku kepentingan pada umumnya, dan and as manager of information related to the Company’s
pengelola informasi yang terkait dengan lingkungan business environment. In accordance with Regulation of
bisnis Perseroan. Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority No.35/POJK.04/2014 on
Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik serta Permen and Regulation of the Minister of State-Owned
BUMN No. PER-09/MBU/2012 tentang Penerapan Enterprises Permen BUMN No. PER-09/MBU/2012on the
Praktik Good Corporate Governance pada Badan Usaha Implementation of Good Corporate Governance Practices
Milik Negara. on State-Owned Enterprises.
Pada tahun 2017, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh In 2017, the Corporate Secretary is held by Nugroho
Nugroho Agung Sanyoto. Pengangkatan sebagai Agung Sanyoto, appointed as the Company’s Corporate
Sekretaris Perusahaan Perseroan berdasarkan SK Direksi Secretary based on the Decree of Board of Directors
PT PP (Persero) Tbk No. 024/SK/PP/DIR/2017 tanggal of PT PP (Persero) Tbk No. 024/SK/PP/DIR/2017 dated
20 Februari 2017. February 20, 2017.

Infrastructure
ETIKA USAHA DAN ETIKA KERJA CODE OF CONDUCT (BUSINESS

ETHICS AND WORK ETHICS)
Budaya yang selalu diterapkan Perseroan adalah budaya kerja Corporate Culture implemented in the Company is
keras, disiplin dan bersyukur. Ketiga hal tersebut tercermin perseverance, discipline and gratitude. These three
dan dirasakan dalam kegiatan PT PP (Persero) Tbk serta elements are reflected and adapted in PT PP (Persero)
memberikan kesan positif bagi pemangku kepentingan. Tbk.’s activities as well as giving positive image for the
Perseroan membangun budaya tersebut dari paradigma stakeholders. The Company develops the culture from
dan tata-tata nilai (values) yang dianut dan dapat paradigm and values that are believed will affect moralty
mempengaruhi moralitas dan etika bisnis Perseroan. and business ethics of the Company.
Perseroan telah mengimplementasikan Tata Kelola The Company has implemented Corporate Governance in
Perusahaan pada setiap kegiatan operasi di semua every operational activity at entire level and organization
tingkat dan struktur organisasi. Pedoman Etika Perusahaan structure. The Code of Conduct that were prepared since
(Code of Conduct) yang disusun sejak tahun 2004 telah 2004 has been refined gradually as Conducts reference
disempurnakan secara berkala sebagai pedoman perilaku prevails for all Company People and prepared to be
bagi seluruh Insan Perusahaan dan disusun untuk menjadi used as conducts reference as part of Good Corporate
acuan perilaku bagi seluruh Insan Perusahaan sebagai Governance implementation, by including several
bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik, aspects that were previously not regulated, among
dengan menambah beberapa aspek yang belum diatur others relationship with employees, customers, products
antara lain terkait hubungan dengan karyawan, pelanggan, and services suppliers, competitors, community and
penyedia barang dan jasa, kompetitor, komunitas dan corporate ethics in Anti-KKN initiative as well as ethical
etika Perseroan terhadap Anti KKN, serta pelaporan violation reporting.
pengaduan terhadap pelanggaran etika.
Untuk mengantisipasi perkembangan dan kebutuhan To anticipate Company’s progress and needs, the
Perusahaan, pada tahun 2014, Perseroan melakukan Company once again reviewed the Code of Conduct in
review terhadap Pedoman Etika Perusahaan dengan 2014 by revising corporate culture/values that has to be
menyempurnakan budaya/nilai-nilai Perusahaan yang internalized and exercised voluntarily and with pleasure by
hendaknya dihayati dan dijalankan dengan sukarela dan the Company People, that also included Anti Gratification.
sukacita oleh Insan Perusahaan, juga menambahkan
tentang Pengendalian Gratifikasi.
Dengan diterbitkannya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan With the issuance of the Regulation of Financial Services
nomor 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 Authority No.21/POJK.04/2015 dated November16,
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 2015 on the Guidelines Implementation of Public
Terbuka, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Company’s Corporate Governance, and Circular Letter
32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang of the Financial Services Authority No.32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan telah dated November 17, 2015 on the Guidelines of Public
melakukan review kembali Pedoman Etika Perusahaan Company’s Corporate Governance, the Company has
dengan menerbitkan edisi tahun 2017, yang tertuang once again reviewed the Company’s Code of Conduct by
dalam pernyataan bersama Dewan Komisaris dan Direksi issuing its 2017 edition, as set forth in the joint statement
No. 213/KOM/PP/2017 dan No. 4236B/DIR/PP/DFH/2017 of Board of Commissioners and Board of Directors No.213/
tanggal 21 Desember 2017. KOM/PP/2017 and No.4236B/DIR/PP/DFH/2017 dated
December 21, 2017.

Governance
Selanjutnya, pada tahun 2017, Kode Etik, Budaya dan Afterward in 2017, the Company’s Code of Conduct,
Nilai-nilai Perusahaan kembali mengalami perubahan Culture and Values was again changed for refinement.
untuk penyempurnaan. Kode etik ini terbaru tersebut This latest code of conduct sets out the basic principles of
menjabarkan prinsip dasar perilaku pribadi dan personal and professional behavior that are the minimum
professional yang merupakan standar perilaku minimum standards of conduct and are expected to be performed
dan diharapkan dilakukan oleh setiap Insan Perusahaan by every Company People in performing their duties.
dalam melaksanakan tugasnya.
Dengan diterapkannya Kode Etik ini, Perusahaan akan With the adoption of this Code of Conduct, the Company
menikmati keuntungan sbb; will enjoy the following benefits;
1. Bagi Insan Perusahaan memahami, bahwa Perusahaan 1. Give understanding to all Company People
beroperasi secara jujur dan terbuka sehingga tercipta that the Company is operated in honest and
lingkungan kerja yang baik, dengan tingkat perputaran transparent manners that create conducive working
Pegawai yang rendah serta peningkatan kesejahteraan. environment with low employee turnover and provide
welfare improvement.
2. Menjadi bagian dari komunitas tertentu sehingga 2. Being part of particular community, since harmonious
menjaga hubungan baik merupakan hal mendasar bagi relationship maintenance is fundamental factor to
sukses jangka panjang Perusahaan dan pada akhirnya achieve Company’s Long-Term success in bringing
kesejahteraan sosial dan ekonomi akan tercapai. social welfare and economic growth.
3. Menjadi bagian dari komunitas bisnis jasa konstruksi 3. Being part of construction service business community,
dan investasi, sehingga pelaksanaan dan komitmen since the implementation and commitment to Code of
terhadap Kode Etik ini dapat menjadi perisai yang Conducts will support the Company in encountering
baik dalam berbagai kasus pengadilan, ini juga law cases and being part of good risk management,
merupakan bagian dari manajemen risiko yang baik and to build corporate goodwill and reputation.
serta membangun goodwill dan reputasi Perusahaan.
Dalam situasi kompetisi yang keras untuk memimpin pasar In a tough competition situation to lead the market
dan sukses dalam bisnis jasa konstruksi, Perusahaan tidak and succeed in the construction services business, the
hanya memikirkan hasilnya saja, akan tetapi juga cara Company not only thinks about the results, but also
untuk mencapai sukses tersebut. Perusahaan tidak bisa the way to achieve that success. The Company can not
menerima karya ataupun aktivitas yang diperoleh dari accept works or activities obtained from unlawful or
transaksi yang tidak sesuai dengan hukum atau yang unethical transactions.
tidak etis.
Setiap Insan Perusahaan harus patuh terhadap Kode Every Company People must comply with the Code of
Etik, pelanggaran terhadap setiap butir dari kode etik Conduct, any violation of any item of this code of conduct
ini mendapatkan tindakan sanksi indisipliner. is subject to disciplinary action.
Isi dan Muatan Kode Etik Code of Conduct Contents
Kode Etik Perseroan mewajibkan seluruh jajaran Perseroan Code of Conduct governs all Management in the Company
baik itu para pejabat, manajemen maupun karyawan both the Executives, management and employees to
untuk patuh dan taat kepada hukum dan peraturan yang comply and obey prevailing Laws and Regulations in
berlaku di dalam Perseroan, termasuk budaya perusahaan, the Company, including corporate culture, avoiding

Infrastructure
menghindari kegiatan yang menyebabkan benturan any activity with conflict of interest potential as well as
kepentingan, serta menyimpan dan menjaga kerahasiaan keeping and protecting confidentiality of Corporate
informasi bisnis Perseroan dan informasi yang berkaitan business information and other information related with
dengan pihak yang memiliki hubungan dengan Perseroan. the Company’s affiliated related parties.
Secara terperinci Kode Etik Perseroan adalah In details, the Company’s Code of Conduct is described
sebagai berikut: as follows:
1. Ketaatan kepada hukum dan kebijakan Perseroan 1. Compliance with law and corporate policy
a. Semua Insan Perusahaan, harus tunduk pada a. All Company people shall comply with laws and
ketentuan hukum dan peraturan yang ditetapkan regulations as stipulated in corporate policy,
dalam kebijakan Perusahaan termasuk budaya including corporate culture and values.
dan nilai-nilai Perusahaan.
b. Tidak diperkenankan melanggar hukum, peraturan b. Prohibited to violate the law, regulation or other
atau kebijakan Perseroan untuk memenuhi corporate policy to achieve profit target.
target keuntungan.
c. Kriteria praktik suatu aktivitas yang dapat c. Acceptable practice criteria for any activity,
diterima, tidak hanya dilihat dari praktik yang that is not only considered from practice run
dijalankan oleh kompetitor atau pihak lain di by competitors or other peer companies in
pasar. Jika hukum dan/ peraturan menjadi tidak the market. If laws and/or regulations become
relevan lagi atau jika para kompetitor tidak lagi irrelevant or if competitors are no longer
mematuhinya, Insan Perusahaan tetap tidak complying with them, Company People are still
diizinkan untuk melanggarnya. not allowed to violate them.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan semua pejabat d. Board of Commissioners, Board of Directors
satu level di bawah Direksi wajib mengisi and all executives one level below the Board
dan menyampaikan Laporan Harta Kekayaan of Directors shall be required to complete
Penyelenggara Negara (LHKPN) ke KPK, sesuai and submit the State Officials Wealth Report
peraturan yang berlaku. (LHKPN) to KPK, in accordance with the
prevailing regulations.
e. Semua Insan Perusahaan dan pihak-pihak yang e. All Company People and parties with contractual
mempunyai hubungan kontraktual dilarang relationships are prohibited from insider trading.
melakukan insider trading.
f. S e m u a I n s a n P e r u s a h a a n t i d a k b o l e h f. All Company People must not divulge Corporate
membocorkan rahasia Perusahaan yang secrets related to policies and affect stock prices.
berhubungan dengan kebijakan dan berpengaruh
terhadap harga saham.
2. Penerapan Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan 2. Corporate Culture and Values Implementation
Budaya Perusahaan yang meliputi 3 (tiga) hal: budaya The corporate culture which includes 3 (three) aspects:
kerja keras, budaya disiplin dan budaya bersyukur hard work culture, discipline culture and grateful
telah dihayati dan dijalankan dengan sukarela dan culture have been lived and executed voluntarily and
sukacita oleh seluruh insan perusahaan. Manajemen favorably by all company people. The management
telah merumuskan nilai-nilai perusahaan pada tahun has formulated the corporate values in 2017 with
2017 dengan SK Direksi PTPP nomor: 36/SK/PP/ the Decree of Board of Directors of PTPP number:
DIR/2017 tanggal 04 Januari 2017 yang disingkat 36/SK/PP/DIR/2017 dated 04 January 2017, which
dengan sebutan “PPBID” yaitu Peduli, Profesional, abbreviated as “PPBID” that is Care, Professional,
Bersyukur, Integritas, dan Disiplin. Nilai-nilai tersebut Grateful, Integrity, and Discipline. These values are
diharapkan melekat pada diri masing-masing Insan expected to be attached to each of Company People.
Perusahaan.

Governance
3. Hubungan dengan pihak luar/eksternal Hubungan 3. Relationship with External Party

yang dijalankan Perseroan yang patut diperhatikan Relationship built by the Company that needs to be
antara lain hubungan dengan komunitas setempat concerned are among others relationship with local
dalam hal penggunaan sumber daya dan transaksi community in terms of resource use and transaction
dengan rekanan dan pemasok yang terkait dengan with partners and suppliers with potential of conflict
benturan kepentingan, suap, kontribusi dan aktivitas of interest, bribery, political contribution and activity
politik, serta hadiah dan jamuan. as well as gratification and reception.
Upaya Dalam Penerapan dan Penyebaran Etika Code of Conduct Implementation and
Usaha dan Etika Kerja Dissemination Initiatives
Sosialisasi Pedoman Etika Bisnis Code of Conduct Socialization

Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi dalam The Company consistently socializes the Code of Conduct
penerapan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja to all employees starting from operational until top
Perusahaan kepada seluruh pegawai, mulai dari level management level. The socialization aims to encourage
operasional sampai kepada top management. Sosialisasi all Company People to always comply with the Code of
ini dimaksudkan agar seluruh Insan Perusahaan Conduct. The Company also enforces Code of Conduct by
senantiasa patuh terhadap Pedoman Etika Perusahaan. undertaking periodic monitoring upon Code of Conduct
Perseroan melakukan penegakan terhadap Pedoman implementation and provides reporting channel for Code
Etika Perusahaan yang dilakukan dengan melakukan of Conduct violation.
pemantauan secara berkala terhadap penegakan
Pedoman Etika Perusahaan dan menyediakan fasilitas
bagi pengaduan terhadap pelanggaran Pedoman
Etika Perusahaan.
Penandatangan Pakta Integritas Integrity Pact Signing

Perseroan mewajibkan setiap karyawan dan manajemen The Company regulates every employee and management
Perusahaan untuk menandatangani Pakta Integritas to sign Integrity Pact regarding compliance with Code
mengenai kepatuhan terhadap Kode Etik Perusahaan of Conduct to ensure that all corporate bodies have
untuk memastikan bahwa semua organ Perusahaan commitment to build sound business ethics and culture
memiliki komitmen untuk membangun etika dan kultur as well as to develop understanding, awareness and
bisnis yang sehat serta membangun pemahaman, commitment from all part of the Company.
kepedulian dan komitmen dari semua jajaran perusahaan.
Management Review Management Review

Perseroan secara konsisten menyelenggarakan The Company consistently organizes quarter Management
Management Review per triwulanan dalam rangka Review to evaluate performance of the Company and
mengevaluasi kinerja Perseroan dan melakukan to internalize business ethics implementation to shape
internalisasi pelaksanaan etika bisnis sehingga terbentuk sense of belonging of all parties in the Company as well
rasa memiliki dan dari semua pihak dalam perusahaan as to understand code of conduct implementation in
serta memahami atas pelaksanaan pedoman dalam daily activities.
kegiatan sehari- hari.
Penegakan Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan Code of Conduct Enforcement
Penegakan terhadap pelanggaran kode etik adalah berupa Code of Conduct enforcement refers to serious punishment
penindakan secara serius yang dapat mengakibatkan for indisciple violation in accordance with prevailing laws
tindakan indisipliner sesuai dengan peraturan Perseroan and regulations. Code of Conduct compliance monitoring

Infrastructure
yang berlaku. Pelaksanaan pengawasan kepatuhan kode in the Company is being the responsibility of every
etik Perseroan menjadi tanggung jawab masing-masing Unit Head.
Kepala Unit.
Penyebaran dan Penegakan Etika Usaha dan Code of Conduct Dissemination and
Etika Kerja Perseroan Enforcement
Etika Usaha Business Ethics

Etika Perusahaan Terhadap Pegawai Company Ethics Against Employees
1. Perusahaan memberikan kesempatan yang sama 1. The Company gives equal opportunity for all
terhadap seluruh pegawai tanpa membedakan Ras, employees without discriminating Race, Religion,
Agama, Senioritas, dan Jenis Kelamin. Seniority and Gender.
2. Perusahaan memperlakukan seluruh pegawainya 2. The Company treats all employees as assets of
sebagai aset perusahaan. Hal ini dibuktikan dengan the Company. This is proven by developing and
mengembangkan dan meningkatkan kualitas enhancing quality of the employees by providing
pegawainya dengan cara memberikan pelatihan- trainings according to each unit or competency.
pelatihan sesuai dengan bidang atau kompetensinya
masing-masing.
3. Perusahaan memberikan penghargaan kepada 3. The Company gives reward to high-performer
Pegawai yang berprestasi. Dalam hal ini perusahaan employee. With regard to this, the Company seeks to
berusaha untuk memotivasi setiap pegawainya agar motivate every employee to maintain their enthusiasm
tetap bersemangat dalam melaksanakan kewajibannya in exercising every obligation by giving rewards or
dengan memberikan rewards atau penghargaan appreciation for employees with high achievements.
kepada pegawai yang memiliki prestasi.
4. Perusahaan memiliki komitmen terhadap kesehatan 4. The Company has the commitment on Occupational
dan keamanan tempat kerja dengan memberikan Health and Safety by giving health insurance benefit
fasilitas asuransi kesehatan seluruh pegawai, for all employees, providing comfortable and safety
menyediakan fasilitas dan kondisi tempat kerja yang working place facility and condition.
nyaman serta aman.
5. Perusahaan dalam menentukan kebijakan 5. The Company in determining the organization’s
pengembangan organisasi, penggajian, manajemen development policy, payroll, risk management involves
risiko melibatkan pegawai yang diwakili oleh Kepala/ employees represented by Unit Head/ Leaders.
Pimpinan Unit.
Etika Perusahaan Terhadap Pelanggan Company Ethics to Customers

1. Perusahaan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya 1. In carrying out its business activity, the Company
selalu mengutamakan Kepuasan Pelanggan (Customer seeks to promote Customer Satisfaction at first as
Satisfaction) dan Kualitas Pekerjaan yang baik well as High Quality Work starting from preparation,
mulai dari persiapan, pelaksanaan sampai dengan implementation until the work is done.
pekerjaan selesai.
2. Perusahaan menghormati hak-hak pelanggan sesuai 2. The Company respects customer rights according
dengan peraturan perundangan yang berlaku. to prevailing law and regulation. In this case, the
Dalam hal ini, perusahaan menempatkan pelanggan Company treats customer in accordance with contract
sebagai mitra bisnis yang harus diakui hak-haknya or agreement that had been signed altogether.
sesuai dengan kontrak atau kesepakatan yang
ditandatangani bersama.

Governance
3. Seluruh pegawai dan manajemen perusahaan tidak 3. Every employee and management are not allowed
diperkenankan untuk memberi atau menerima imbalan. to give or receive any gratification.
Etika Perusahaan terhadap Penyedia Barang dan Jasa Company Ethics to Suppliers
Perusahaan bertindak adil dalam memberikan kesempatan The Company acts fairly in giving equal opportunity
yang sama kepada seluruh vendor yang memiliki kualifi to all vendors with equal qualification without any
kasi yang sama tanpa adanya diskriminasi. Pemilihan discrimination. The supplier selection is based on Free
supplier ini didasarkan pada Persaingan Bebas, dimana Competition, where the suppliers are free to participate in
para supplier bebas untuk mengikuti proses kualifi qualification process provided the Company. The vendor
kasi yang diadakan oleh Perusahaan. Vendor yang who passed the qualification process will be accepted as
lulus dalam proses kualifi kasi tersebut berhak menjadi partners of the Company.
rekanan Perusahaan.
Etika Perusahaan terhadap Kompetitor Company Ethics to Competitors

Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan mengikuti azas In running the business, the Company adapts fair
persaingan sehat. competition principle.
Etika Perusahaan Terhadap Komunitas Company Ethics to Community

Perusahaan mempunyai komitmen terhadap dunia usaha The Company is committed to the business world as well
serta Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku, as the applicable Laws and Regulations, and as legality in
dan sebagai legalitas dalam usaha jasa konstruksi the construction and investment services business, PT PP
dan investasi, PT PP (Persero) Tbk telah memiliki Akta (Persero) Tbk has had the Deed of Establishment and its
Pendirian berikut perubahan-perubahannya dan telah amendments and has been approved by the Ministry of
mendapat persetujuan dari Kementerian Hukum dan HAM; Justice and Human Rights; having Domicile, NPWP and
memiliki Domisili, NPWP dan PKP (Pengusaha Kena Pajak); PKP (Taxable Person for VAT purposes); the Company
Perusahaan juga memiliki SIUJK (Surat Ijin Usaha Jasa also has SIUJK (Construction Service Business License),
Konstruksi), SITU (Surat Ijin Tempat Usaha), SIUP (Surat Ijin SITU (Business Permit), SIUP (Trade Business Permit),
Usaha Perdagangan), Tanda Daftar Perusahaan (TDP) serta Company Registration Certificate (TDP) and Business
Sertifikat Badan Usaha (SBU) sesuai kegiatan usahanya. Entity Certificate (SBU) according to its business activities.
PT PP (Persero) Tbk terdaftar dalam beberapa Asosiasi antara PT PP (Persero) Tbk is listed in several associations, among
lain: anggota Kadin, AKI, AKLI, GAPEKSINDO, GAPENRI, others: members of Kadin, AKI, AKLI, GAPEKSINDO,
HJKI; PT PP (Persero) Tbk juga memiliki Sertifikat ISO GAPENRI, HJKI; PT PP (Persero) Tbk also has Certificate
14001:2004, ISO 18001:2007, ISO 9001:2008, Sertifikat of ISO 14001: 2004, ISO 18001: 2007, ISO 9001: 2008,
BPJS Kesehatan, Sertifikat BPJS Ketenagakerjaan, Sertifikat BPJS Health Certificate, BPJS Employment Certificate,
K3, Green Building, dan lain-lain. K3 Certificate, Green Building, and others.
Perusahaan mempunyai komitmen terhadap Iingkungan The Company has a commitment toward the environment
dalam hal pelestarian alam, komunikasi dengan masyarakat in terms of nature conservation, communications with
setempat, antara lain dengan penerapan Sistem local communities, among others by implementing the
Manajemen lingkungan ISO 14001 serta pelaksanaan ISO 14001 Environmental Management System as well
Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL). as the implementation of Partnership and Community
Development Program (PKBL).

Infrastructure
Etika Perusahaan terhadap Anti KKN Company Ethics on Anti-KKN (Anti-Corruption,

Collusion, and Nepotism)
Perusahaan mendukung upaya-upaya yang dilakukan The Company supports initiatives from everyone to create
semua pihak dalam menciptakan iklim bisnis yang sehat, a healthy business climate that is free from Corruption,
bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Collusion and Nepotism (KKN).
1. Kebijakan Tentang Hadiah dan Sumbangan (Donasi) 1. Gratification and Donation Policy
yang Tidak Dibenarkan. Under legal framework or business ethics, all of
Seluruh pengurus dan pegawai Perusahaan tidak management and employees in PT PP Properti Tbk
dibenarkan secara hukum dan etika usaha menerima are prohibited to receive and give gifts, donation
dan memberi hadiah, sumbangan dalam bentuk uang, in cash, goods, discount, incentives, non-interest
barang, rabat (diskon), komisi, pinjaman tanpa bunga, loan, travelling ticket, hotel facility, travelling trip, free
tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan medical treatment and other facilities (gratification)
wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya that are accepted domestic or overseas as conducted
(Gratifikasi) yang diterima di dalam maupun diluar by means of electronic and non-electronic instruments,
negeri dan yang dilakukan dengan menggunakan in compliance with article 12 B paragraph (1) Law No.
sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik, sesuai 20 of 2001.
Undang-undang No.20 Tahun 2001 Pasal 12 B ayat (1).
Ketentuan tersebut tidak berlaku, jika penerima The regulation above is waived if the recipient reports
melaporkan gratifikasi yang diterimanya kepada the gratification that he/she received to Corruption
komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sesuai Eradication Commission (KPK) as regulated under Law
Undang-undang No.20 Tahun 2001 pasal 12 C ayat (1). No. 20 of 2001 article 12C paragraph (1).
2. Kebijakan Tentang Larangan Suap 2. Prohibition of Bribery Policy

Perusahaan mendefinisikan suap sebagai segala The Company defines bribery as any form of money,
bentuk uang, komisi, pinjaman, hadiah, kenikmatan, commission, loans, prizes, entertainment, and any
fasilitas dan apapun yang bernilai manfaat ekonomi, facilities that has economic benefit, which is given
yang diberikan atau diminta, sebagai kompensasi or required as a compensation, directly or indirectly,
secara langsung maupun tidak langsung, dengan to obtain special treatment or tendency towards
maksud untuk mendapatkan perlakuan istimewa atau one parties.
sikap yang memihak.
Setiap bentuk pelanggaran atas larangan suap Every individual who commits to violation to the
tersebut di atas akan dikenakan sanksi sesuai dengan bribery rules will be sanctioned according to the
ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
Kebijakan tersebut diatur lebih detail pada Pedoman The policy is regulated in more detail in the applicable
Pengendalian Gratifikasi PT PP (Persero) Tbk Gratification Control Manual of PT PP (Persero) Tbk.
yang berlaku.
Etika Kerja Working Ethics

Ketaatan Kepada Hukum dan Kebijakan PT PP (Persero) Tbk Compliance to Law and PT PP (Persero) Tbk’s Policy
Ketaatan terhadap hukum merupakan standar minimum Legal Compliance is a minimum standard from good
dari perilaku yang baik. Salah satu hubungan yang paling behavior. One of the most important relationship that
penting yang harus dijaga oleh Perusahaan adalah must be maintained by the Company is the relationship

Governance
hubungan dengan penegak hukum. Ketaatan terhadap with the authorities. Compliance with civil and criminal
hukum pidana dan perdata, hukum pajak dan peraturan laws, taxation law and other applicable regulations in any
lain yang berlaku dalam segala aktivitas. other activities shall be upheld.
Perusahaan mengharuskan standar tertinggi dijalankan The Company requires the highest standard to be
dalam semua aktivitas bisnisnya: implemented in all business activities.
1. Semua Insan Perusahaan, harus tunduk kepada 1. All Company People must abide by the laws and set
ketentuan hukum dan peraturan yang ditetapkan forth in Company policy, including the Corporate
dalam kebijakan Perusahaan, termasuk budaya dan Culture and Values.
Nilai-nilai Perusahaan.
2. Tidak diperkenankan melanggar hukum, peraturan 2. Not allowed to violate rules, regulations, and policies
atau kebijakan Perusahaan untuk memenuhi of the Company to fulfill profit target.
target keuntungan.
3. Kriteria praktek suatu aktifitas yang dapat diterima, 3. Practice criteria for any activities, not solely seen from
tidak hanya semata-mata dilihat dari praktek yang the practice undertaken by the competitors or other
dijalankan oleh kompetitor atau pihak lain di pasar. parties in the market. If the laws and/or regulations are
Jika hukum dan/atau peraturan menjadi tidak no longer relevant, or the competitors do not comply
relevan lagi atau jika para kompetitor tidak lagi with it, the Company’s personnel must not violate it.
mematuhinya, Insan Perusahaan tetap tidak diijinkan
untuk melanggarnya.
4. Dewan Komisaris, Direksi dan semua Pejabat 1 level 4. Board of Commissioners, Board of Directors, and
dibawah Direksi wajib mengisi dan menyampaikan Executives one level below Directors are required
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara to fill in and submit the State Officials Wealth
(LHKPN) ke KPK, sesuai Perturan yang berlaku. Report (LHKPN) to KPK, in accordance with
applicable regulations.
5. Semua Insan Perusahaan dan pihak-pihak yang 5. All Company People and parties with contractual
mempunyai hubungan kontraktual dilarang melakukan relationships are prohibited from insider trading.
insider trading.
6. Semua Insan Perusahaan tidak boleh membocorkan 6. All Company Peole must not divulge Company’s
rahasia Perusahaan yang berhubungan dengan secrets related to policies and affect share prices.
kebijakan dan berpengaruh terhadap harga saham.
Ketentuan yang menjadi pedoman dalam pelaksanaan The provisions as guidelines in running businesss is the
bisnis Perusahaan, adalah peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, are among others, Laws in
yang berlaku, antara lain Undang-Undang bidang jasa Construction Service, Laws in Limited Liability Companies,
konstruksi, Undang-Undang Perseroan Terbatas, Undang- Laws in Taxation, Laws in Manpower, Laws in Capital
Undang Perpajakan, Undang-Undang Ketenaga-kerjaan, Market, Presidential Decree, Government Regulation,
Undang-Undang Pasar Modal, Keputusan Presiden, Ministerial Decree, OJK Regulation, the Company’s
Peraturan Pemerintah, Keputusan Menteri, Peraturan Articles of Association, and Company Regulations such as
OJK. Anggaran dasar Perusahaan, Peraturan Perusahaan Corporate Culture, Board of Directors Decree and others.
antara lain Budaya Perusahaan, SK DIR, dan lain-lain.

Infrastructure
Hubungan Eksternal External Relationship
Hubungan dengan pemilik proyek, mitra kerja dan Relationship with project owners, business partners
eksternal lainnya didasari oleh hubungan yang saling and other external aprties is based on mutual respect
menghormati dan saling percaya. Perusahaan mempunyai and mutual trust. The Company has a commitment to
komitmen untuk secara terus menerus membangun continuously develop long-term mutual beneficiary
hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan relationship for both parties.
bagi kedua belah pihak.
1. Hubungan dengan komunitas setempat 1. Relationship with local community

Hubungan dengan komunitas setempat, dimana Relationship with local community where the project
proyek Perusahaan berada, memiliki komitmen site is located, with commitment to be a good citizen.
menjadi menjadi warga yang baik. Tanggung jawab Responsibility to local community is brought as its best
kepada komunitas setempat diwujudkan dengan cara to use local resources in terms of workers and material.
semaksimal mungkin menggunakan sumber daya yang
ada, baik berupa tenaga kerja dan material.
2. Transaksi dengan Rekanan dan Pemasok 2. Transaction with partners and suppliers
Dalam melakukan transaksi dengan rekanan internal In carrying out transaction with internal and external
dan ekternal serta pemasok, terkadang timbul suatu partners as well as suppliers, there is any possibility
situasi yang dapat menciptakan benturan kepentingan of an event with conflict of interest potential and
dan berpotensi menghilangkan independensi dan may interfere independency and objectiveness of the
obyektivitas Insan Perusahaan. Guna menghindari Company People. To prevent this conflict of interest,
benturan seperti itu, Perusahaan telah membuat the Company has prepared policy in following aspects:
kebijakan didalam hal-hal sebagai berikut:
a. Benturan kepentingan. a. Conflict of Interest
Benturan kepentingan dapat didefinisikan Conflict of interest can be defined as individual
sebagai seseorang atau sebuah entitas yang or entity with two or more conflicting interests
mempunyai dua atau lebih kepentingan yang between company and personal interests. This
saling bertentangan yaitu antara kepentingan may be occurred in any affiliation, event or
perusahaan dan pribadi. Ini bisa terjadi pada material consideration where objectiveness or
sebuah hubungan, peristiwa atau pertimbangan commercial consideration had been ignored.
material tertentu dimana obyektifitas atau
pertimbangan komersial telah dikesampingkan.
Insan Perusahaan tidak diperkenankan Company People is not allowed to involve in

menempatkan diri pada posisi atau situasi yang any position or situation with conflict of interest
dapat menimbulkan benturan kepentingan potential between him/her and the Company
antara dirinya dengan perusahaan atau dengan or with the partners. Every decision taken shall
rekanannya. Setiap keputusan yang diambil harus be addressed for Company and partners’ best
semata-mata demi kepentingan terbaik bagi intrest. The decision taken by Company People
perusahaan dan rekanannya. Keputusan yang has to be neutral without personal and family
diambil oleh Insan Perusahaan harus netral dan influence that may intentionally or coincidentally
tidak boleh ada pengaruh kepentingan pribadi affect best consideration for the Company and
maupun keluarga yang dapat secara sadar its partners’ interest.
atau tidak sadar mempengaruhi pertimbangan
terbaiknya bagi kepentingan perusahaan
dan rekanannya.

Governance
Benturan kepentingan dapat dihindari Conflict of interest can be avoided by :

dengan cara;
• M e n g k l a r i f i k a s i k a p a n s e s e o r a n g • Clarify when someone speaks personally or
berbicara sebagai pribadi atau sebagai as a Company People.
Insan Perusahaan.
• Tidak menggunakan informasi penting dan • Do not use important and confidential
rahasia bagi keuntungan pribadi. information for personal gain.
• Menghindari kepentingan keuangan dalam • Avoid financial interest in competitor
organisasi kompetitor ataupun pemasok. organizations or suppliers.
• Menghindari situasi yang dapat menyebabkan • Avoid situations that may lead to speculation
spekulasi adanya kecurigaan akan adanya of suspicions of conflict of interest
benturan kepentingan.
• Mengungkapkan setiap kemungkinan • Disclose any potential conflict of interest
benturan kepentingan sebelum before contract is approved.
kontrak disetujui.
• Jika benturan kepentingan tidak dapat • If a conflict of interest is unavoidable (eg
dihindarkan (misal Subkontraktor yang Subcontractor who wins the tender, or
menang tender, atau menguasai pekerjaan controls the work required having a family
yang diperlukan ada hubungan keluarga) relationship) with the decision maker, then the
dengan pengambil keputusan, maka decision is made by a one level official above
pengambilan keputusan dilakukan oleh the official concerned; eg: Project Manager
pejabat 1 level diatas pejabat yang who has a conflict of interest, then in decision
bersangkutan; misal: Manajer Proyek yang making replaced by Head of Department (or
memiliki benturan kepentingan, maka dalam Officials above level).
pengambilan keputusan digantikan oleh
Kepala Departemen (atau Pejabat setingkat
diatasnya).
• Jika benturan kepentingan terjadi disalah • If a conflict of interest occurs in one of the
satu Direksi, untuk pengambilan keputusan Board of Directors, the decision is submitted
diserahkan ke Direktur Utama didampingi to the President Director accompanied by
dengan Direktur yang lain. another Director.
Persyaratan transaksi yang mempunyai Terms of transactions that have an indication
indikasi benturan kepentingan tetap harus of a conflict of interest should still be guided
berpedoman kepada Anggaran Dasar by the Company’s Articles of Association and
Perusahaan dan UU/Peraturan yang berlaku, applicable Laws/Regulations, including:
antara lain:
»» Adanya surat pernyataan Direksi tidak »» The existence of Board of Directors’s
memiliki benturan kepentingan antara statement letter of not having any conflict
kepentingan pribadi/keluarga, jabatan of interest between personal/family
lain, atau golongan dengan kepentingan interests, other positions, or group with
perusahan pada awal pengangkatan yang the Company’s interests at the beginning
diperbaharui setiap awal tahun; untuk of appointment, and renewed at the
pernyataan tahunan dapat dilaksanakan beginning of each year; for the annual
dengan menambahkan pernyataan statement may be made by adding
tersebut pada Kontrak Manajemen such statement to the Management
yang ditandatangani Direksi dengan Contract signed by Board of Directors
Pemegang Saham. with Shareholders.

Infrastructure
»» Direksi menandatangani Pakta Integritas »» The Board of Directors shall sign an

yang dilampirkan dalam Usulan Tindakan Integrity Pact attached to the Board of
Direksi yang harus mendapatkan Directors’ Proposed Action that must
persetujuan dari Dewan Komisaris, bila obtain approval from the Board of
ternyata Direksi mengalami (potensi) Commissioners, if the Board of Directors
benturan kepentingan dan tidak has a (potential) conflict of interest and
menandatangani Pakta Integritas, maka does not sign the Integrity Pact, then
anggota Direksi menyampaikan secara the Board of Directors shall submit in
tertulis kepada Dewan Komisaris disertai writing to the Board of Commissioners
dengan langkah-langkah yang diambil accompanied by the steps taken to
untuk menghindari transaksi yang avoid transactions that contain conflict
mengandung benturan kepentingan, of interest, if material then the decision
jika material maka keputusan ditetapkan stipulated in the GMS.
dalam RUPS.
b. Suap b. Bribery
Suap dapat didefinisikan sebagai suatu Bribery can be defined as an act of giving or
perbuatan memberi atau menjanjikan sesuatu promising something to an official or someone
kepada seorang pejabat atau seorang yang with authority, to make them do something
memiliki wewenang, dengan maksud agar yang against their obligation.
bersangkutan berbuat atau tidak berbuat sesuatu Bribery comes in the form of corruption, nepotism
dalam jabatannya yang bertentangan dengan and collusion.
kewajibannya. Suap dapat berupa korupsi,
nepotisme dan kolusi.
• Korupsi didefinisikan sebagai tindakan yang • Corruption is defined as an act against the
melawan hukum untuk memperkaya seseorang law to enrich someone or others inside the
atau orang lain di dalam perusahaan yang same Company resulting in loss for the Nation
sama sehingga menyebabkan kerugian bagi and its economy. Furthermore, anyone who
Negara atau ekonomi Negara. Lebih lanjut, shares the same purpose to enrich someone,
termasuk juga bagi setiap orang yang memiliki a Company, or others with abuse of authority,
tujuan memperkaya seseorang atau orang lain chances, position, and facility acquired will
atau perusahaan, penyalahgunaan wewenang, cause a loss for the Nation and its economy.
kesempatan atau posisi atau fasilitas yang
diperoleh akan menyebabkan kerugian bagi
keuangan atau ekonomi Negara.
• Nepotisme dapat didefinisikan sebagai • Nepotism can be defined as an act against the
perbuatan melawan hukum yang law of flavoring one’s family or crony above
menguntungkan keluarga atau kroni di atas public and Nation’s interest.
kepentingan publik dan Negara.
• Kolusi didefinisikan sebagai perjanjian atau • Collusion can be defined as an agreement or
kerja sama melawan hukum. cooperation to act against the law.

Governance
Menawarkan, menerima atau mengarahkan orang Offering, accepting or directing someone to

lain untuk melakukan penyuapan, merupakan do bribery is unacceptable. Bribery aimed
hal yang tidak dapat diterima. Penyuapan for commercial purpose is considered as an
untuk tujuan komersial merupakan hal yang act against the law and could be charged as
melawan hukum dan dapat dikenakan tuduhan committing crime. Any form of bribery to the
kriminal. Setiap bentuk penyuapan kepada Insan Company people from partners or suppliers, as
Perusahaan dari rekanan ataupun pemasok, atau well as receiving bribe is prohibited.
menerima suap dari Insan Perusahaan merupakan
perbuatan yang dilarang.
Kebijakan tersebut diatur lebih detail pada The policy is regulated in more details in the
Pedoman Pengendalian Gratifikasi PT PP (Persero) applicable Gratification Control Manual of PT
Tbk yang berlaku. PP (Persero) Tbk.
c. Kontribusi dan Aktivitas Politik c. Contribution and Political Activity

Kebijakan pokok Perusahaan dalam hal ini, The Company’s principal policy in this matter
adalah dana atau sumber daya Perusahaan states that the Company’s fund or resources are
tidak diperkenankan untuk menyumbang not to be donated to candidates of political or
kandidat partai dan non partai politik dimanapun non-political parties anywhere all over the world.
diseluruh dunia. Kebijakan Perusahaan tidak The Company’s policy does not allow the use
mengijinkan penggunaan fasilitas ataupun of facility or any resources for the purpose of
sumber daya apapun oleh Insan Perusahaan political campaign, political fundraising, as well
untuk tujuan kampanye politik, penggalangan as political participation. Decision made by the
dana politik maupun untuk tujuan partisipasi Company people to contribute time, money, or
politik. Keputusan yang diambil oleh seorang their personal resources for a campaign or political
Insan Perusahaan untuk mengkontribusikan activity has to be their own choice. The Company
waktu, uang atau sumberdaya personalnya bagi People are prohibited from participating or being
kampanye atau aktifitas politik harus benar-benar a member of a political party.
merupakan pilihan Insan Perusahaan itu sendiri.
Insan Perusahaan dilarang ikut serta atau menjadi
anggota dalam partai politik.
d. Hadiah dan Fasilitas lain yang merupakan bentuk d. Reward and other Facilities as form of Gratification.
Gratifikasi Broadly speaking, gratification means giving,
Gratifikasi adalah pemberian dalam arti luas, yakni whether it is money, things, loan without
meliputi pemberian uang, barang, rabat (diskon), interest, travel tickets, lodging facility, tour, free
komisi pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, medication, and any other facility.
fasilitas penginapan, perjalanan wisata,
pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya.
Landasan hukum tindak gratifikasi diatur dalam Legal basis for act of giving gratification is set in
Pasal 12 B ayat 1 dan Pasal 12 C Undang-Undang Indonesian Republic Law Article 12 B clause 1
Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2001 tanggal and Article 12 C regarding Changes of Rules and

Infrastructure
21 November 2001 tentang Perubahan Atas Regulations No.31 Year 1999 about Corruption
Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang Eradication (“UU No.20/2001”) as follows:
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (“UU No.
20/2001”) sebagai berikut:
Pasal 12 B • Article 12 B
• Setiap gratifikasi kepada pegawai negeri (1) Any gratification given to civil servant or
atau penyelenggara Negara dianggap suap, State administrator is considered as a bribery,
apabila berhubungan dengan jabatannya if related to their position or against their
dan yang berlawanan dengan kewajiban atau duty and obligation, with following provisions:
tugasnya, dengan ketentuan sebagai berikut: »» With the value of Rp10,000,000.00 (ten
»» Yang nilainya Rp10.000.000,00 (sepuluh million rupiah) or more, proving that it is
juta rupiah) atau lebih, pembuktian bahwa not a bribe gratification is performed by
gratifikasi tersebut bukan merupakan gratification recipients,
suap dilakukan oleh penerima gratifikasi,
»» Yang nilainya kurang dari Rp10.000.000,00 »» With the value of less than
(sepuluh juta rupiah), pembuktian bahwa Rp10,000,000.00 (ten million rupiah),
gratifikasi tersebut suap dilakukan oleh proving that it is a bribe gratification is
penuntut umum performed by prosecutor.
Pasal 12 C Article 12 C
• Ketentuan sebagaimana dimaksud dalam • Provisions as referred to Article 12 B clause (1)
Pasal 12 B ayat (1) tidak berlaku, jika penerima is not applicable, if the recipient submitted a
melaporkan gratifikasi yang diterimanya report of the gratification to the Corruption
kepada Komisi Pemberantasan Tindak Eradication Commission.
Pidana Korupsi.
• Penyampaian laporan sebagaimana dimaksud • Report submission as referred to clause (1)
dalam ayat (1) wajib dilakukan oleh penerima shall be done by gratification recipient not
gratifikasi paling lambat 30 (tiga puluh) hari later than 30(thirty) 30 working days from the
kerja terhitung sejak tanggal gratifikasi date when gratification is received.
tersebut diterima.
• Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi • Corruption Eradication Commission, not later
dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari than 30 (thirty) working days after the report
kerja sejak tanggal menerima laporan wajib submitted must decide if the gratification
menetapkan gratifikasi dapat menjadi milik belongs to the recipient or the Nation.
penerima atau milik Negara
• Ketentuan mengenai tata cara penyampaian • Provisions concerning procedures to submit
laporan sebagaimana dimaksud dalam the report as referred in clause (2) and
ayat (2) dan penentuan status gratifikasi gratification ownership status as referred
sebagaimana dimaksud dalam ayat (3) diatur in clause (3) are regulated in Corruption
dalam Undang-Undang tentang Komisi Eradication Commission Laws.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.

Governance
Insan Perusahaan maupun anggota keluarga yang The Company’s people and their family members are
langsung maupun tidak langsung, tidak diperkenankan not allowed to receive or give presents (sponsorship,
menerima hadiah dari atau memberikan hadiah feast, tour, and other services) to others in business
(sponsor, jamuan, perjalanan, dan pelayanan lainnya) relation. As it will give the impression of compromise
kepada orang lain dalam hubungan bisnis, karena akan in decision-making.
menimbulkan kesan kompromi dalam pengambilan
keputusan.
Di bawah ini merupakan praktek bisnis yang Below are examples of acceptable business practice:
dapat diterima:
a. Hadiah, fasilitas atau bantuan yang didasarkan a. Presents, facility, or assistance based on clear
atas hubungan keluarga yang jelas (anak dan family relation (children and husband/wife), where
suami/istri), dimana keadaan menunjukan secara it clearly shows a motivating situation.
jelas hubungan tersebut dan merupakan faktor
yang memotivasi.
b. Makanan dan minuman, paket perjalanan atau b. Food and beverages, tour or accommodation
akomodasi dan jamuan dalam jumlah dan harga and feast-related to business meeting in
yang wajar dan berhubungan dengan pertemuan reasonable quantity and price. Paid and recorded
bisnis, selama biaya tersebut dibayar dan dicatat by the Company or other party as reasonable
oleh Perusahaan maupun pihak lain sebagai biaya business expenses.
bisnis yang wajar.
c. Material untuk periklanan atau promosi, seperti c. Materials for advertising or promotion, such as
pulpen, pensil, buku tulis, gantungan kunci, pen, pencils, book, keychain, calendar, and others.
kalender dan barang sejenis yang lain.
d. Diskon atau rabat, atas barang dagangan atau d. Discount or rebate of merchandise or service,
jasa, yang diberikan sama dengan kepada rekanan given equally to other partners.
yang lainnya.
e. Fasilitas yang diperoleh dari kegiatan resmi e. Facilities received from official activities such
kedinasan seperti rapat, seminar, workshop, as meeting, seminar, workshop, conferences,
konferensi, pelatihan, atau kegiatan lain sejenis training, and other similar activities.
yang berlaku secara umum
Kebijakan tersebut diatur lebih detail pada Pedoman The policy is regulated in more details in the applicable
Pengendalian Gratifikasi PT PP (Persero) Tbk Gratification Control Manual of PT PP (Persero) Tbk.
yang berlaku.
3. Kebijakan Perlindungan Aset Perusahaan 3. Corporate Assets Protection Policy

Tujuan pengelolaan aset Perusahaan adalah untuk The objective of the Company’s asset management
menjaga terpeliharanya nilai dan manfaat aset is to maintain the asset’s worth and benefit so as to
sehingga menunjang kelancaran operasi Perusahaan support the Company’s operation in achieving its
dalam pencapaian Visi dan Misi Perusahaan. Vision and Mission.

Infrastructure
Insan Perusahaan tidak diperkenankan menggunakan The Company People are not allowed to use the
aset Perusahaan untuk kegiatan yang tidak Company’s assets for activities that are not related
berhubungan dengan kegiatan usaha/bisnis to the company’s business activities or non-official
perusahaan atau bukan kedinasan. Misal: activities. Example:
a. Penggunaan mobil operasional perusahaan untuk a. The use of company operational cars for
keperluan pribadi; personal use;
b. Insan Perusahaan yang menggunakan b. Company People using accommodation facilities
fasilitas akomodasi (menginap, dan lain- (stay, etc.) owned by the Company, for example
lain) milik Perusahaan contoh di Park Hotel, in Park Hotel, PP University; lodging fee becomes
PP University; biaya penginapan menjadi his/her expense according to prevailing tariff if
beban yang bersangkutan sesuai tarif yang the activity is not related to the office.
berlaku, jika kegiatannya tidak berhubungan
dengan kedinasan.
c. Insan Perusahaan yang menggunakan fasilitas c. Company People using Wisma Subiyanto
Auditorium Wisma Subiyanto dan tidak Auditorium facilities and are not related to official
berhubungan dengan kegiatan kedinasan, activities, rental fees and others become his/her
biaya sewa dan lain-lain menjadi beban yang expenses according to the prevailing tariff.
bersangkutan sesuai tarip yang berlaku.
4. Integritas dan Akurasi Pembukuan 4. Integrity and Accuracy of Bookkeeping

Akurasi laporan keuangan Perusahaan The accuracy of Company’s financial statement
tergantung kepada sumber data yang bisa depends to data resources that are reliable, accurate,
dipertanggungjawabkan, akurat dan tepat waktu and punctual to the management, shareholders and
kepada manajemen, pemegang saham dan pihak stakeholders. Therefore, all official records regarding
berkepentingan lainnya (stakeholder). Oleh karena the Company’s business activities has to be accurate,
itu, semua catatan resmi mengenai kegiatan honest, complete, punctual and without restriction
bisnis Perusahaan harus akurat, jujur, lengkap dan of any kind. Accuracy is reflected in two things; fact
tepat waktu, tanpa adanya pembatasan dalam documentation and ethical assessment. the Company
bentuk apapun. Akurasi tercermin dalam dua hal, will not tolerate any payment manipulation done by
yaitu dokumentasi fakta dan penilaian yang etis. diverting payment through records or third party’s
Perusahaan tidak akan membiarkan adanya manipulasi account, such as to the agents or consultants.
pembayaran yang dilakukan dengan mengalihkan
pembayaran melalui catatan atau rekening pihak
ketiga, seperti kepada agen atau konsultan.
Seperti halnya dalam tanggung jawab mereka yang Similar to their other responsibilities, Company People
lain, Insan Perusahaan bertanggung jawab untuk is responsible to perform a recording, obliged and
melakukan pencatatan, wajib dan harus berlaku jujur, must act honestly, objective, accurate and loyal to the
obyektif, akurat dan setia/loyal terhadap Perusahaan. Company. There is no tolerance for every mistakes
Tidak ada kelonggaran/toleransi terhadap setiap committed intentionally or any misleading activities
kesalahan yang disengaja ataupun kegiatan yang in performing bookkeeping of PT PP (Persero) Tbk.
menyesatkan dalam melakukan pembukuan PT PP
(Persero) Tbk.

Governance
5. Pelanggaran Terhadap Kode Etik 5. Violation to the Code of Conduct

Pelanggaran terhadap Kode etik ini akan ditindak Violation to the Code of Conduct will be dealt
secara serius, dan dapat mengakibatkan tindakan with seriously, and may cause disciplinary action, in
indisipliner, sesuai dengan peraturan perusahaan accordance with applicable Company regulations.
yang berlaku.
6. Pengawas Kode Etik 6. Code of Conduct Supervisor

Buku Kode Etik merupakan landasan dalam The book of Code of Conduct is the cornerstone in
menjalankan aktivitas usaha Perseroan. Oleh karena operating Company’s business activity. For that reason,
itu Insan Perusahaan harus menerapkan Kode Etik the entire Company people have to implement this
ini sebagai acuan dalam menjalankan tugas dan Code of Conduct as a reference in performing their
tanggung jawabnya. Setiap pimpinan unit kerja wajib duty and responsibilities. Each unit leader has to
memastikan bahwa Kode Etik telah diterapkan dengan ensure that this Code of Conduct is well-implemented
baik di unit kerja yang dipimpinnya. Monitoring within their unit. Compliance of Code of Conduct PT
Pelaksanaan Kepatuhan Kode Etik PT PP (Persero) Tbk PP (Persero) Tbk implementation monitoring is the
menjadi tanggung jawab masing- masing Kepala Unit. responsibility of each Unit Leader.
7. Pelaksanaan Pengendalian Gratifikasi. 7. Implementation of Gratification Control.

Setiap Insan Perusahaan wajib mendukung Every Company People shall support the implementation
pelaksanaan Pengendalian Gratifikasi. Kebijakan of Gratification Control. The Implementation Policy of
pelaksanaan Pengendalian Gratifikasi diatur secara Gratification Control shall be regulated separately and
tersendiri, dan merupakan satu kesatuan yang tidak constitutes an indivisible entity in the implementation
terpisahkan dalam pelaksanaan Kode Etik Perusahaan. of Company’s Code of Ethics.
8. Pelaporan Pengaduan atas Pelanggaran Setiap 8. Whistleblowing System

Insan Perusahaan dapat menyampaikan laporan Every Company People can submit a report to the
mengenai dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik Company about a suspicion on violation to the
kepada Perusahaan melalui surat langsung ataupun Code of Conduct through direct mail or e-mail. In
e-mail. Sesuai UU yang berlaku (UU Nomor 21 Tahun accordance with the applicable Law (Law No. 21 of
2001), bagi masyarakat umum atau karyawan biasa 2001), for general public or regular employees to
melaporkan suatu pelanggaran adalah hak dan report a violation is a right and not an obligation.
bukan kewajiban. Kewajiban melaporkan adanya The obligation to report a violation is only a moral
pelanggaran hanyalah kewajiban moral dan tidak obligation without a legal sanction; but there is only
ada sanksi hukum; yang ada adalah sanksi moral moral sanction when allowing the violation, without
saja bila membiarkan terjadinya pelanggaran, tanpa doing anything.
berbuat sesuatu.
Diharapkan dengan adanya kebijakan Pelaporan It is expected that the Whistleblowing System policy
Pengaduan atas Pelanggaran akan mendorong will encourage the participation of Company People
partisipasi Insan Perusahaan untuk lebih berani to be more courageous in preventing fraud and
bertindak mencegah kecurangan dan korupsi dengan corruption by reporting it to the parties who can
melaporkannya ke pihak yang dapat menanggapinya, respond, Whistleblowing System can reduce the silent
Pelaporan Pengaduan atas Pelanggaran dapat culture towards “honesty and openness”.
mengurangi budaya diam menuju ke arah “kejujuran
dan keterbukaan”.

Infrastructure
Mekanisme pelaporan atas dugaan pelanggaran The reporting mechanism for alleged violations is
diatur secara tersendiri, dan merupakan satu kesatuan regulated separately and is an integral part of the
yang tidak terpisahkan dalam pelaksanaan Kode Code of Conduct.
Etik Perusahaan.
9. Lain-Lain 9. Others.
Buku saku Peraturan Perusahaan Tentang Prevailing Handbook about Company Regulations on
Kepegawaian yang diterbitkan oleh Divisi Human Employment published by Human Resource Division
Capital Management (Sumber Daya Manusia) PT PP of PT PP (Persero) Tbk, is an integral whole.
(Persero) Tbk yang berlaku merupakan satu kesatuan
yang tidak terpisahkan.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Beserta Sanksi Number of Code Violations and Sanctions
yang Diberikan pada Tahun Buku Terakhir. Imposed in the Last Fiscal Year
Jika terjadi pelanggaran-pelanggaran Code of Conduct, In the event of Code of Conduct violations, the Company
Perseroan akan memberikan sanksi sesuai ketentuan. Pada shall impose sanction in accordance with the provisions.
tahun 2017 terdapat 4 (empat) kasus pelanggaran kode In 2017 there were 4 (four) cases of code violations and
etik dan telah dilakukan penindakan oleh Divisi HCM. have been acted on by HCM Division.
Pengungkapan Bahwa Kode Etik Berlaku Bagi Code of Conduct Applies To All Organizational
Seluruh Level Organisasi Levels
Setiap pegawai/pekerja, anggota Direksi dan anggota Every employee/worker, members of Board of Directors
Dewan Komisaris di Perseroan diwajibkan untuk mengerti, and members of Board of Commissioners of the Company
menghayati dan menjalankan Kode Etik sebagai landasan is required to understand, comprehend and carry out the
moral, sikap dan etika dalam bertindak dan berperilaku. Code of Conduct as a moral, ethical and behavioral basis
Upaya Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik. in acting and behaving.
Konsekuensi dari pelanggaran terhadap Kode Etik Enforcement and Sanction of Code Violations
akan diberikan sanksi sampai dengan pemutusan The consequences of a violation of the Code of Conduct
hubungan kerja. are sanction until termination.
Jenis Sanksi dan Penetapan Sanksi Disiplin Type of Sanction and Determination
Berdasarkan Peraturan Perusahaan Tentang Kepegawaian According to Corporate Regulation on Employment of PT

PT PP (Persero) Tbk Edisi Tahun 2016, tata cara pemberian PP (Persero) Tbk 2016 Edition, sanction mechanism for
sanksi bagi karyawan yang melakukan pelanggaran tata employees who committed violation against regulation
tertib dan disiplin adalah sebagai berikut: and discipline are as follows:
1. Perseroan dapat memberikan peringatan lisan 1. The Company may send verbal and written warning
maupun tertulis kepada pegawai yang melakukan to the employee who committed violation against
pelanggaran peraturan perusahaan. corporate regulation.
2. Surat peringatan dibuat oleh atasan yang bersangkutan 2. The warning letter is drafted by related superordinate
(Kepala Divisi dan Project Manager) dengan tembusan (Division Head, Project Manager) with notification to
Kepala Divisi HCM. HCM Division Head.

Governance
3. Klasifikasi surat peringatan antara lain. 3. The Warning Letter Classification is as follows:
4. Surat Peringatan I: masa berlakunya 6 bulan 4. Warning Letter I: valid for 6 months.
a. Meninggalkan pekerjaan tanpa izin; a. Leaving job without any permission;
b. Tidak memenuhi tuntutan pekerjaan setelah b. Failed to meet job requirement after the
diberikan peringatan; warning sent;
c. M e m a s u k i t e m p a t y a n g d i l a r a n g d i c. Entering restricted location in the Company;
lingkungan perusahaan;
d. Menolak untuk diperiksa secara medis; d. Refused to take medical check-up;
e. Bekerja tanpa menggunakan seragam, sepatu, e. Working without uniform, shoes, occupational
alat-alat pendukung keselamatan kerja dan safety tools and ID Card.
tanda pengenal.
5. Surat Peringatan II: masa berlakunya 6 bulan 5. Warning Letter II: valid for 6 months
a. Melakukan pelanggaran pada saat surat a. Committing violation during the first warning
peringatan pertama masih berlaku; letter is prevailed;
b. Tidak mematuhi peringatan atasan sehubungan b. N o t c o m p l y i n g w i t h t h e w a r n i n g
dengan pekerjaan; from superordinate;
c. Tidak mematuhi peraturan keselamatan kerja. c. Not complying with safety regulations.
6. Surat Peringatan III: masa berlakunya 6 bulan 6. Warning Letter III: valid for 6 months
a. Melakukan pelanggaran pada saat surat a. Committing violation during the second warning
peringatan kedua masih berlaku; letter is prevailed;
b. Melakukan pelanggaran yang mengakibatkan b. Committing violation that caused Company’s loss;
kerugian perusahaan;
c. Menerima uang atau barang untuk tujuan yang c. Receiving money or goods under certain purpose
tidak diijinkan perusahaan; restricted by the Company;
d. Melakukan intimidasi, menghasut, memfitnah dan d. Commtting intimidation, inflammatory, slanderous
menghina karyawan lain di lingkungan perusahaan. and insulting other employees in the Company.
Bagi pelanggar surat peringatan III, maka di berlakukan For the employee who violates the warning letter III,
sanksi skorsing (pemberhentian sementara) suspension punishment will be applied (temporary
dismissal).
Gratifikasi Gratification
Bagi Perseroan, gratifikasi merupakan penerimaan yang The Company views gratification as reward related with
berkaitan dengan jabatan dan bertentangan tugas pokok position and violating main duty and function. Gratification
dan fungsi. Gratifikasi memiliki tujuan dan maksud untuk has purpose and objective to influence decision making
mempengaruhi kebijakan dalam pengambilan keputusan, policy, including:
antara lain:
1. Fee Marketing. 1. Marketing Fee
2. Uang Pelicin, uang pulsa dan uang lainnya. 2. Kickbacks, voucher allowance and other fee.
3. Hadiah/Cinderamata/Bingkisan dari Pihak Lain untuk 3. Gift/Reward/Souvenir from any party for the interest
kepentingan Insan Perusahaan. of Company People.

Infrastructure
4. Parcel dan/atau bingkisan hari-hari keagamaan. 4. Parcel or gift for religious holiday.
5. Uang transportasi, tiket dan akomodasi perjalanan 5. Transportation, airfare ticket and business trip
dinas dari pihak lain yang tidak tertuang dalam accomoodation from other party excluded in
kontrak kerja. working contrct.
6. Diskon/potongan harga/pemberian atau keuntungan 6. Discount/rebate/other reward/benefit from other
lainnya dari pihak lain yang diberikan secara tidak parties that is unfairly administered for the interst of
wajar untuk kepentingan Insan Perusahaan. Company People.
Kebijakan Gratifikasi Gratification Policy
Dengan terbitnya surat edaran KPK No B.2974/01- With the issuance of KPK circular letter No. B.2974/01-
13/07/2014 tanggal 8 Juli 2014 perihal Himbauan 13/07/2014 dated July 8, 2014 regarding Gratification
Gratifikasi Menjelang Hari Raya dan Peraturan Menteri Announcement Approaching Religious Holiday and
BUMN No. PER 05/MBU/2014 tentang Program Minister of SOE Regulation No. PER-05/MBU/2014
Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan Kementerian regarding Anti Gratification Program in Minister of SOE
BUMN, serta dalam rangka menyempurnakan kebijakan Environment as well as to improve gratification policy
gratifikasi yang disampaikan dalam Buku Kode Etik, stipulated in Book of Code of Conduct, the Company has
Perseroan telah mengupload Pedoman Pelaksanaan GCG uploaded the 2017 GCG Guidelines and the Company’s
Tahun 2017 dan Pedoman Kode Etik Perusahaan 2017 2017 Code of Conduct on PTPP’s website that can be
pada website PTPP yang dapat diakses pihak internal accessed by both internal and external parties.
maupun pihak eksternal.
Sebagai tindak lanjut penandatanganan komitmen antara As follow-up of commitment signing between the
Perseroan dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Company and Corrupation Erradication Commission
mengenai Penerapan Program Pengendalian Gratifikasi, (KPK) regarding Anti Gratification Program reguatlion,
maka pada tanggal 2 Maret 2017, Direksi mengeluarkan on March 2, 2017, Board of Directors issued PT PP
Surat Keputusan Direksi PT PP (Persero) Tbk No. 33/SK/PP/ (Persero) Tbk’s Board of Directors Decree No. 33/SK/
DIR/2017 tentang Pemberlakuan Pedoman Pengendalian PP/DIR/2017 regarding Anti Gratification Manual and Anti
Gratifikasi dan Pembentukan Unit Pengendali Gratifikasi Gratification Unit Establishment within the environment
(UPG) di Lingkungan PT PP (Persero) Tbk. of PT PP (Persero)Tbk.
Adapun tugas dan tanggung jawab UPG antara lain: Duty and Responsibility of UPG are among others:
1. UPG berwenang melakukan penelaahan dan 1. UPG has the authority to review and submit review
menyampaikan laporan hasil penelaahan atas laporan report on gratification acceptance and rejection to
penerimaan dan penolakan gratifikasi kepada KPK KPK the latest 7 (sevent) days after the gratification
paling lambat 7 (tujuh) hari kerja sejak laporan report is received by UPG.
gratifikasi diterima oleh UPG.
2. UPG dapat memberikan usul kepada KPK berdasarkan 2. UPG may give recommendation to KPK based on
hasil penelaahan laporan penerimaan dan penolakan gratification acceptance and rejection report to be
gratifikasi untuk ditindaklanjuti penanganannya. followed-up for its handling.
3. UPG dapat berkoordinasi dengan unit kerja yang 3. UPG may coordinate with related working units in
terkait dalam penelaahan gratifikasi. reviewing gratification.
4. Tata cara penelaahan diatur lebih lanjut dalam 4. Further review mechanism is regulated in UPG
petunjuk teknis Ketua UPG. Chairman technical guideline.

Governance
5. UPG wajib menyampaikan laporan rekapitulasi 5. UPG is regulated to submit gratification report
penanganan dan tindak lanjut laporan penerimaan handling and followed up, that is managed by UPG
gratifikasi yang dikelola UPG setiap bulan kepada KPK. in monthy basis and addressed to KPK.
6. UPG wajib menyampaikan laporan rekapituasi 6. UPG is regulated to submit gratification acceptance
penanganan dan tindak lanjut laporan penerimaan and rejection report recapitulation to the Board of
dan pemberian gratifikasi kepada Direksi secara Directors periodically in every 3 (three) months.
periodik setiap 3 (tiga) bulan.
7. UPG wajib merahasiakan pelapor penerima gratifikasi. 7. UPG is regulated to protect confidentiality of
gratification recipient.
8. Menerima laporan gratifikasi dari Insan Perusahaan 8. Accept gratification report from Company
dan meminta pemenuhan kelengkapan dokumen People and request documents requirement as
yang diperlukan dalam kegiatan pemilahan kategori needed in gratification category classification to
gratifikasi kepada pelapor. the whsitleblower.
9. Melakukan koordinasi, konsultasi dan surat- menyurat 9. P e r f o r m c o o r d i n a t i o n , c o n s u l t a n c y a n d
kepada KPK atas nama Perseroan dalam pelaksanaan correspondence with KPK on behalf of the Company
pedoman pengendalian gratifikasi. in carrying out anti gratification manual.
10. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan penerimaan 10. Supervise follow-up on gratification activity that is
gratifikasi tidak dianggap suap terkait kedinasan not considered as bribery in terms of official event
oleh penerima. done by the recipient.
11. Meminta data dan informasi kepada unit kerja dan 11. Request data and information follow-up to working unit
atau Insan Perusahaan terkait pemantauan penerapan or Company People in relation with anti gratification
pengendalian gratifikasi oleh Insan Perusahaan. implementation done by Company People.
12. Melakukan pengkajian titik rawan potensi terjadinya 12. Review critical points of gratification potential in the
gratifikasi di lingkungan Perseroan. Company’s circumstances.
13. Mengusulkan kebijakan pengelolaan, pembentukan 13. Propose anti gratification and anti corruption
lingkungan anti gratifikasi dan pencegahan korupsi management and environment establishment in the
di lingkungan Perseroan. Company’s circumstances.
14. Melakukan sosialisasi pedoman pengendalian gratifikasi. 14. Perform anti gratification manual socialization.
15. Dalam hal penerimaan gratifikasi ditetapkan oleh 15. In terms of gratification activity as regulated by KPK to
KPK untuk dikelola Perseroan, maka UPG dapat be managed by the Company, the UPG may manage
menentukan pemanfaatannya yaitu: its use, among others:
a. Dimanfaatkan oleh Perseroan untuk keperluan a. To be used by the Company for the Company’s
penyelenggaraan operasional Perseroan, operational activity,
b. Disumbangkan kepada yayasan sosial atau b. Donated to social foundation or other
lembaga sosial lainnya, social agencies,
c. Dikembalikan kepada pemberi gratifikasi, c. Return to the gratification grantor, and Eliminated.
d. Dikembalikan kepada penerima gratifikasi, d. The determination of utilization of gratification
dan Dimusnahkan. acceptance shall be further stipulated in UPG
Chairman technical guideline.
e. Penentuan pemanfaatan penerimaan gratifikasi e. The determination of the use of revenue gratuity
diatur lebih lanjut dalam petunjuk teknis Pedoman will be regulated further in technical guidelines
Pengendalian Grafitikasi. of Gratification Control Guidelines.

Infrastructure
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (WBS)
Kebijakan dan Ruang Lingkup Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing System Policies and Scope
Keberadaan WBS merupakan bagian dari sistem The existence of WBS is part of the internal control
pengendalian internal dalam mencegah terjadinya praktik system in preventing the occurrence of irregularities.
penyimpangan. Sesuai UU yang berlaku (UU Nomor 21 In accordance with the applicable Law (Law No. 21 of
Tahun 2001), bagi masyarakat umum atau karyawan biasa 2001), for general public or regular employees to report
melaporkan suatu pelanggaran adalah hak dan bukan a violation is a right and not an obligation. The obligation
kewajiban. Kewajiban melaporkan adanya pelanggaran to report a violation is only a moral obligation without
hanyalah kewajiban moral dan tidak ada sanksi hukum; a legal sanction; but there is only moral sanction when
yang ada adalah sanksi moral saja bila membiarkan allowing the violation, without doing anything.
terjadinya pelanggaran, tanpa berbuat sesuatu.
Diharapkan dengan adanya kebijakan Pelaporan It is expected that the Whistleblowing System policy will
Pengaduan atas Pelanggaran akan mendorong partisipasi encourage the participation of Company People to be
Insan Perusahaan untuk lebih berani bertindak mencegah more courageous in preventing fraud and corruption by
kecurangan dan korupsi dengan melaporkannya ke pihak reporting it to the parties who can respond, Whistleblowing
yang dapat menanggapinya, Pelaporan Pengaduan atas System can reduce the silent culture towards “honesty
Pelanggaran dapat mengurangi budaya diam menuju ke and openness”.
arah “kejujuran dan keterbukaan”.
Dengan ungkapan lain dapat dikatakan bahwa keberadaan In other words, it can be said that the existence of WBS
WBS bagi PT PP (Persero) Tbk diharapkan menjadi sistem for PT PP (Persero) Tbk is expected to be an effective
yang efektif dalam mengungkap terjadinya berbagai system in revealing the occurrence of various forms of
bentuk penyimpangan dan mampu menyelesaikannya irregularities with short-time settlement, and aims to:
dalam waktu singkat serta bertujuan untuk:
1. Menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong 1. Creating a conducive climate and encouraging
pelaporan terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan reporting on matters that can bring financial and non-
kerugian finansial maupun non-finansial dan dapat financial losses and can damage the Company’s image
merusak citra Perseroan serta mengurangi kerugian as well as reducing losses incurred by infringement
yang terjadi karena pelanggaran melalui deteksi dini. through early detection.
2. Menangani masalah pelanggaran secara internal 2. Handling internal violation issue first, before becoming
terlebih dahulu, sebelum meluas menjadi masalah a public infringement issue and mitigates the risks
pelanggaran yang bersifat publik serta mengurangi faced by the Company, due to financial, operational,
risiko yang dihadapi Perseroan, akibat dari legal, safety, and reputation violations.
pelanggaran baik dari segi keuangan, operasi, hukum,
keselamatan kerja, dan reputasi.
3. Mempermudah manajemen dalam menangani 3. Facilitate management in handling reports of
laporan-laporan pelanggaran secara efektif dan violations effectively and at the same time protecting
sekaligus melindungi kerahasiaan identitas pelapor the confidentiality of the whistleblower’s identity and
serta tetap menjaga kerahasiaan informasi dalam maintaining the confidentiality of the information in
arsip khusus yang dijamin keamanannya. the secured special archive.
4. Meningkatnya reputasi Perseroan di mata pemangku 4. Increasing Company’s reputation in the eyes of
kepentingan (stakeholders), regulator, dan stakeholders, regulators, and general public.
masyarakat umum.

Governance
Lingkup pengaduan yang akan ditindaklanjuti oleh The scope of violation report to be acted upon by the
Whistleblowing System adalah pelanggaran terhadap Etika Whistleblowing System is violation of Business Ethics,
Usaha, penyimpangan dari peraturan dan perundangan deviation from prevailing rules and regulations, conflicts of
yang berlaku, benturan kepentingan atau penyalahgunaan interest or misuse of office for other interests outside the
jabatan untuk kepentingan lain di luar Perseroan dan Company and gratification. The Whistleblowing System
gratifikasi. Tim pengelola Whistleblowing System dibentuk management team is formed by the Board of Directors,
oleh Direksi yang diketuai oleh Kepala SPI. chaired by the Head of SPI.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan Whistleblowing Mechanism

Pelanggaran
Mekanisme penyaluran pengaduan penyimpangan oleh Whistleblowing mechanism by Whistleblower is

Pelapor pada dasarnya dilakukan melalui jalur formal principally done by formal mechanism through direct
yaitu melalui pengaduan/penyingkapan secara langsung report submission/disclosure to Internal Audit Function
kepada Fungsi Internal Audit sebagai pengelola WBS. as WBS manager.
1. Insan Perseroan agar melaporkan secara tertulis 1. Company People to submit written report to WBS
kepada Pengelola WBS jika mengetahui terjadi Manager if acknowledges any violation in the
pelanggaran dalam pelaksanaan kegiatan perusahaan. Company’s activity.
2. Laporan pengaduan disampaikan kepada Pengelola 2. The violation report is submitted to WBS Manager
WBS melalui sarana/media sebagai berikut: through following channel/media:
a. Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada a. Sending official letter addressed to Company c.q.
Perusahaan c.q Tim Pengelola Pengaduan Whistleblowing Management Team, by direct
Pelanggaran, dengan cara diantar langsung, delivery, sent via e-mail and facsimile personally
dikirim melalui e-mail dan facsimile yang addressed for Whistleblowing System channel or
khusus diperuntukkan media Sistem Pelaporan delivery via post mail to the Company.
Pelanggaran, atau melalui pos ke Perusahaan.
b. Disampaikan ke alamat resmi Tim Pengelola b. Sent to official address of Whistleblowing
Pengaduan Pelanggaran PT PP (Persero) Tbk: Management Team PT PP (Persero) Tbk: Jl. Letjen
JL. Letjend TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo TB Simatupang No. 57 Pasar Rebo, East Jakarta ,
Jakarta Timur, Plaza PP - Wisma Subiyanto Lantai 2 Plaza PP - Wisma Subiyanto, 2nd floor (SPI Bureau)
(Biro SPI) atau melalui alamat email: pengaduan@ or to Email: pengaduan@pt-pp.com
pt-pp.com
c. Pengaduan Pelanggaran secara tertulis harus c. Written Whistleblowing report has to be attached
dilengkapi fotokopi identitas dan bukti pendukung with copy of identity and supporting evident
seperti dokumen yang berkaitan pelanggaran such as documents related with violation that
yang akan disampaikan. will be reported.
d. Pelapor anonim dapat diterima tetapi tidak d. Anonymous whistleblower is accepted without
ada kewajiban Perseroan untuk memberikan Company’s obligation to respond due to
tanggapan karena akan terdapat kesulitan constraints in communicating and clarifying the
untuk melakukan komunikasi dan klarifikasi atas report that will encounter a possibility that the
laporannya tersebut sehingga ada kemungkinan report will not be processed.
laporan tidak dapat diproses Iebih lanjut.

Infrastructure
e. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran menerima e. Whistleblowing Management Team will accept
dan menyaring laporan Pengaduan Pelanggaran and filter the Whistleblowing report received,
yang diterima, apakah terdapat Indikasi awal atau whether any early indication or fulfilling
sesuai dengan kriteria laporan Sistem Pelanggaran Whistleblowing System report criteria and is
dan dapat ditindak lanjuti: illegible to be processed:
• Pihak pelapor ber-identitas • Whistleblower with identity
• Terdapat permasalahan tindak pelanggaran • Factual violation issue
• Siapa yang terlibat, tempat dan tanggal • Any party involved, place and date of event
peristiwa
• Kerugian yang ditimbulkan • Loss occurred
Perlindungan Bagi Pelapor dan Terlapor Protection for Whistleblower and Offender
Fungsi pengelola WBS wajib menjaga kerahasiaan pelapor WBS manager function is to protect whistleblower
dengan menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan, yaitu: confidentiality by upholding confidentiality principle,
among others:
1. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap 1. In performing follow-up process for every
pengaduan/penyingkapan wajib mengedepankan report submission/disclosure has to promote
kerahasiaan, asas praduga tidak bersalah confidentiality, presumption of innocence and
dan profesionalisme. professionalism principle.
2. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya 2. Whistleblower identity confidentiality is guaranteed
oleh Perseroan. by the Company.
3. Perseroan menjamin perlindungan terhadap Pelapor 3. The Company guarantees protection from
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman Whistleblower from any threat, intimidation,
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak punishment or other displeased manner from any party
manapun selama Pelapor menjaga kerahasiaan kasus as long the Whistleblower protects confidentiality of
yang diadukan kepada pihak manapun. the case reported rom any party.
4. Perlindungan ini juga berlaku bagi pekerja yang 4. The protection is also applied for employees who
melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak yang performed investigation or other parties giving
memberikan informasi terkait dengan pengaduan/ information related with violation reporting/disclosure.
penyingkapan.
Penanganan Pengaduan (Sanksi dan Apresiasi) Report Handling (Sanction and Appreciation)
1. Apabila hasil investigasi menyimpulkan pengaduan 1. If investigation result concluded that the report
yang disampaikan mengandung unsur tidak ada submitted containing bad intention, fake evident,
niat baik, menyampaikan bukti palsu, ada unsur malevolence element, without firm basis, the
kedengkian, tanpa dasar yang jelas, maka pelapor whistleblower may be sued forth or charged by
dapat digugat balik atau dikenakan sanksi sesuai punishment in accordance with prevailing regulation.
ketentuan yang berlaku.
2. Untuk pelapor yang beriktikad baik, perusahaan 2. For whistleblower with good will, the Company
juga dapat menyediakan perlindungan hukum sesuai also gives legal protection in compliance with
peraturan yang berlaku. prevailing regulation.

Governance
3. Perusahaan dapat memberikan penghargaan kepada 3. The Company also gives reward to whistleblower
pelapor atas pelanggaran yang dapat dibuktikan for fraud that succeeded to be proven that assets/
sehingga aset/keuangan perusahaan dapat financial of the Company is saved.
diselamatkan.
4. Penghargaan diberikan melalui kebijakan Direksi 4. The reward is given under BOD policy by upholding
dengan tetap memperhatikan aspek kerahasiaan whistleblower confidentiality or protection aspects.
atau perlindungan pelapor.
5. Terlapor yang terbukti melakukan pelanggaran, 5. The offender who is proven committing violation will
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. be punished in compliance with prevailing regulation.
Terlapor yang tidak terbukti melakukan pelanggaran, While the offender who is not proven committing
ada kewajiban perusahaan untuk mengembalikan violation, will drive Company’s liability to restore
nama baik atau rehabilitasi. reputation or rehabilitation.

Infrastructure
Flow Chart Sistem Pengaduan Pelangggaran: Flow Chart of Whistleblowing System :
Bagan Alur Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran

Flowchart of Whistleblowing System
TIM PENGELOLA PENGADUAN FUNGSI INTERNAL

PROSEDUR PELAPOR PELANGGARAN PERUSAHAAN
SPI
PROCEDURE WHISTLER WHISTLEBLOWING COMPANY’S INTERNAL
MANAGEMENT TEAM FUNCTION
Mulai
Pelapor: Start
a. Pelapor memahami bahwa
pelaporan pelanggaran
dari pelapor tanpa identitas
kemungkinan tidak dapat
diproses lebih lanjut
b. Pelapor dapat digugat baik
apabila terbukti laporan
tersebut tidak benar/fitnah
c. Pelapor yang beridentitas
dapat mengetahui
perkembangan dan tindak
lanjut atas laporannya
Whistler:
a. Whistler understands that
reporting violations from
unidentified whisler may not
be further processed
b. Whistler can be sued either
if the report is proven to be
false/slanderous
c. Whistler with identity shall
obtain information regarding
of the progress and follow-up
of his/her report
Media pelaporan Pilih Sarana Pelaporan Penerimaan Laporan Pelanggaran

Select the Reporting Media Violation Report Receipt
• Pos
• E-mail
• Facsimile
Reporting media
• Mail
• E-mail
• Facsimile
Evaluasi indikasi awal

Proses pengelompokan Laporan Initial Indications Evaluation
Pengaduan berdasarkan
keriteria laporan Sistem
Pelaporan Pelanggaran
The process of classifying a 1
Violation Report under the
criteria of Whistleblowing
system

Governance


SPI
Evaluasi Indikasi Awal: 1

• Terdapat identitas pelapor
• Bukti awal yang mendukung
• Buat tanda terima Pelaporan
Pelanggaran untuk Tidak
Cukup bukti No Kasus ditutup
Laporan Pengaduan yang Sufficient Case is closed
beridentitas. evidences
Initial Indication Evaluation:
• There is whistler’s identity Ya
Yes
• Supporting initial evidences
• Create a Violation Reporting Selesai
Finish
Receipt for Violation Report
with identity.
Laporan yang tidak memenuhi

syarat untuk dilakukan Verifikasi Verifikasi Awal
Awal maka proses selesai, Initial Verification
laporan ditutup.
For report that is not eligible
for initial verification then the
process is completed, report is
closed.
Tidak
Proses Verifikasi Awal: Cukup bukti No
Kasus ditutup
Mengumpulkan bukti-bukti Sufficient
Case is closed
yang terkait dengan Laporan evidences
Pengaduan Pelanggaran.
Initial Verification Process: Ya
Gathering evidences related to Yes
the Violation Report.
Selesai
Hasil Verifikasi Awal wajib Finish
dibuatkan BA 2
Minutes must be made for Initial
Verification Result
Tindakan lebih lanjut hasil

verifikasi awal dilakukan oleh SPI
Further action of initial
verification result is executed
by SPI

Infrastructure


SPI
Hasil Verifikasi Awal dilakukan 1

analisa Pihak Terlapor:
• Pengaduan pelanggaran
yang berkaitan dana atau
dilakukan oleh Direksi akan Disampaikan Tidak
ditindaklanjuti oleh Dekom Terkait Dekom ke Direksi Investigasi lebih lanjut No
• Pengaduan pelanggaran Related to Board of Submitted to Further investigation
Commissioner
Ya Board of Directors
yang berkaitan dan atau
Yes
dilakukan oleh Dekom
atau Organ Dekom akan Tidak
No Terbukti
ditindaklanjuti oleh Direksi Proven
• Pengaduan pelanggaran Ya Selesai
Yes Finish
yang berkaitan dan atau
dilakukan oleh Karyawan Direksi
akan ditindaklanjuti oleh Director
Direksi
Result of Initial Verification
conducted analysis on offender: 3
• Report relating to funds Disampaikan ke Tidak

or committed by Board of Terkait Direksi Dekom Investigasi lebih lanjut No
Directors will be followed up Related to Board of Submitted to Board Further investigation
by Board of Commissioners Directors of Commissioners
Ya
• Report relating to or Yes
committed by Board of
Tidak
Commissioners or its No Terbukti
Supporting Bodies will be Proven
followed up by the Board of Ya Selesai
Directors Yes Finish
• Report relating to and/or

Dekom
committed by the Employee
Board of Commissioner
will be acted upon by the
Board of Directors
3
Tindakan lebih lanjut hasil
Verifikasi awal sesuai Keputusan Disampaikan Tidak
Terkait Karyawan ke Direksi Investigasi lebih lanjut No
Direksi/Dewan Komisaris.
Related to Employees Submitted to Further investigation
Further action of the results of Board of Directors
initial Verification pursuant to
Decision of Board of Directors/
Board of Commissioners. Terbukti
Proven
Ya Selesai
Tindakan lebih lanjut hasil Yes Finish
verifikasi awal wajib dibuat BA
sesuai Form yang berlaku Direksi
Further action of initial Director
verification result shall be
recorded in Minutes according
3
to the applicable Form

Governance


SPI
Monitoring 3
pelaksanaan
rekomendasi :
keputusan dan
sanksi.
Monitoring the
Ya
implementation of Yes
recommendations: Dilaporkan ke
Melanggar Hukum Aparat Hukum Terkait
decisions and
Violating the law Reported to the Related Law Officers
sanctions.
Pembuatan Tidak
Kompilasi Laporan No
Hasil Tindak Lanjut
Verifikasi Awal
Compilation
of Preliminary Monitoring Tindak Lanjut Keputusan &
Verification Result Follow-Up Monitoring Decisions &
Reports
Pembuatan Laporan
Tim Pengelola 4
Pengaduan
Pelanggaran Setiap
3 bulan sekali dan
disampaikan ke Kompilasi dan Penyusunan
Direksi & Dewan Laporan
Compilation and Report Preparation
Komisaris
Preparation
of Report of
Whistleblowing
Management Team
Selesai
Every 3 months and
Finish
submitted to Board
of Directors & Board
of Commissioners
Hasil Penanganan Pengaduan Pelanggaran Result of Violation Handling in 2017

selama 2017
Selama tahun 2017, Tim Pengelola Pengaduan During 2017, Whistleblowing System Management Team
Pelanggaran PT PP (Persero) Tbk tidak menerima laporan of PT PP (Persero) Tbk did not receive any violation report,
pengaduan pelanggaran sehingga tidak ada tindak lanjut hence there was no follow-up in accordance with the
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di PT PP (Persero) provisions in PT PP (Persero) Tbk.
Tbk.

Infrastructure

04
BERGERAK BERSAMA
MEMAJUKAN
INFRASTRUKTUR INDONESIA
MOVING TOGETHER TO PROMOTE
INDONESIA’S INFRASTRUCTURE

Governance
Tinjauan Ekonomi Indonesia 2017

Indonesia’s Economic Review in 2017
Tahun 2017, ekonomi Indonesia sedang menggeliat.

Menurut Badan Pusat Statistik, pertumbuhan ekonomi
Indonesia mencapai 5,07%, lebih tinggi dibanding tahun
2016 sebesar 5,02%. Pencapaian itu memang belum
mencapai target yang ditetapkan pemerintah dalam
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Perubahan
(ABPN-P) 2017, yakni pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2%.
In 2017, the Indonesian economy is stretching and improving. According to the

Central Bureau of Statistics, Indonesia’s economic growth reached 5.07%, higher
than 2016 of 5.02%. The achievement has not yet reached the target set by the
government in the 2017 Revised State Revenue and Expenditure (ABPN-P) at
5.2%.

Infrastructure
Pertumbuhan ekonomi tahun 2017 sebesar 5,07% juga That 5.07% of economic growth in 2017 also has an
mempunyai nilai penting karena berhasil meneruskan tren important value because the success in continuing the
kenaikan yang dimulai pada tahun 2016. Sebelum tahun upward trend starting in 2016. Before 2016, over the
2016, selama bertahun-tahun, pertumbuhan ekonomi years, Indonesia’s economic growth continued to decline.
Indonesia terus menurun. Sekadar gambaran, pada tahun As an illustration, in 2012, Indonesia’s economic growth
2012, pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar was recorded at 6.23%, down to 5.58% in 2013, and then
6,23%, turun menjadi 5,58% pada tahun 2013, anjlok dropped to 5.02% in 2014. By 2015, the economic growth
hingga menjadi 5,02% pada tahun 2014. Pada tahun 2015, figure was more declining, amounting to 4.88%. In 2016,
angka pertumbuhan ekonomi semakin turun, yakni hanya good news arrived, that Indonesia’s economic growth was
sebesar 4,88%. Pada tahun 2016, kabar baik berembus, stretching and rose to 5.02%. For 2017, the government
yakni pertumbuhan ekonomi Indonesia menggeliat dan targets the rising of economic growth to 5.2%, as set by
naik menjadi 5,02%. Untuk tahun 2017, pemerintah the government in APBN-P 2017. Although only reached
menargetkan pertumbuhan ekonomi bisa naik menjadi at 5.07%, but such economic growth is still has positive
5,2%, seperti yang dipatok pemerintah dalam APBN-P meaning for Indonesia.
2017. Walau hanya tercapai sebesar 5,07%, namun
pertumbuhan ekonomi tersebut tetap bermakna positif
bagi Indonesia.
Selain ekonomi Indonesia yang sedang menggeliat, In addition to the improving Indonesian economy, another
hal lain yang patut mendapat perhatian adalah tahun thing that deserves attention is that 2017 was the year of
2017 merupakan tahun infrastruktur dimana pemerintah infrastructure, where the Indonesian government was still
Indonesia masih melanjutkan semangat untuk menggenjot continuing the spirit to boost infrastructure development.
pembangunan infrastruktur. Sejak pemerintahan Since President Joko Widodo held the government starting
dipegang Presiden Joko Widodo mulai tahun 2014, in 2014, infrastructure development has become one of
pembangunan infrastruktur memang menjadi salah satu the priorities. In this regard, the government believes that
prioritas. Dalam hal ini, pemerintah meyakini bahwa more equitable infrastructure development in the country
pembangunan infrastruktur yang lebih merata di Tanah will strengthen inter-regional connectivity, which in turn
Air akan memperkuat konektivitas antarwilayah, yang pada will reduce social gap and inequality.
gilirannya memperkecil kesenjangan dan ketimpangan
sosial.
Infrastruktur yang dibangun pemerintah sangat beragam The infrastructure developed by the government is very
dan tersebar di penjuru Tanah Air. Untuk infrastruktur diverse and scattered throughout the country. Logistics
logistik meliputi pembangunan jalan, jalan bebas infrastructure includes the roads construction, freeways
hambatan (tol), pelabuhan, bandara dan rel kereta (tolls), ports, airports and railways. While the strategic
api. Sedangkan infrastruktur strategis, pembangunan infrastructure, the government accelerated development
yang dikebut pemerintah adalah pembangkit listrik, in power plants, telecommunication, irrigation and
telekomunikasi, irigasi dan perumahan rakyat. public residentials.
Kerja keras pemerintah tersebut sudah menampakkan The government’s hard work has already shown its results.
hasil. Dalam tiga tahun terakhir, jalan tol yang sudah In the last three years, completed and functioned toll
rampung dan difungsikan mencapai 568 km, jalan baru roads reached 568 km, new roads reached 2,623 km, 39
mencapai 2.623 km, 39 bendungan baru, dan 7 bandara new dams and 7 new airports are completed. To realize
baru. Untuk mewujudkan pembangunan infrastruktur the infrastructure development with various types, the
dengan berbagai jenisnya itu, pemerintah mengalokasikan government allocated a budget of Rp387.3 trillion in 2017.
anggaran sebesar Rp387,3 triliun untuk tahun 2017.

Governance
Kinerja PT PP (Persero) Tbk Tahun 2017

PT PP (Persero) Tbk Performance in 2017
Pertumbuhan ekonomi Indonesia 2017 yang menunjukkan Indonesia’s economic growth in 2017 that showed an
perbaikan dibanding tahun 2016, serta semangat improvement compared to 2016, and the government’s
pemerintah membangun infrastruktur merupakan berkah spirit for infrastructure development is a blessing for PT
bagi PT PP (Persero) Tbk. Dengan bidang usaha yang PP (Persero) Tbk. With its range of businesses that are
sebagian di antaranya bergerak di bidang infrastruktur partly engaged in infrastructure (buildings, roads/bridges,
(bangunan/gedung, jalan/jembatan, pengairan, dan irrigation, and ports), the Company can take part in the
pelabuhan), maka Perseroan bisa ikut ambil bagian dalam country’s infrastructure development. (103-2)
pembangunan infrastruktur di Tanah Air. (103-2)
Secara umum, pendapatan usaha Perseroan sampai In general, the Company’s revenues up to the end of
dengan akhir tahun 2017 melampaui target yang 2017 exceeded the target that has ben set. Total revenue
ditetapkan. Total pendapatan pada tahun 2017 tercatat in 2017 was recorded at Rp 21.50 trillion, up by 30.62%
sebesar Rp21,50 triliun, naik 30,62% dibanding tahun 2016 compared to 2016 of Rp16.46 trillion. The total current
sebesar Rp16,46 triliun. Adapun total laba tahun berjalan profit in 2017 was recorded at Rp 1.72 trillion, increasing
pada tahun 2017 tercatat sebesar Rp1,72 triliun, meningkat 49.57% compared to 2016 of Rp1.15 trillion.
49,57% dibanding tahun 2016 sebesar Rp1,15 triliun.
Sumber pendapatan bidang-bidang usaha dan persentase Revenue sources of the business segments and their
sumbangannya pada Perseroan selama tahun 2017 contributions percentage to the Company during 2017
disajikan dalam tabel berikut: are presented in the following table:
(dalam jutaan rupiah)

(in million Rupiah)
2016 2017
Pendapatan
Revenue %Rasio Distribusi %Rasio Distribusi
Rp Rp
% Distribution Ratio % Distribution Ratio
Jasa Konstruksi 11.856.959 72,04 15.086.614 70,16
Total Construction
EPC 2.365.644 14,37 3.244.422 15,09
Properti dan Realti 2.180.200 13,25 2.718.540 12,64

Property and Realty
Energi - - 216.545 1,01

Energy
Pracetak 53.764 0,33 125.491 0,58

Precast
Peralatan 2.317 0,01 110.647 0,51

equipment
Jumlah Pendapatan 16.458.884 100% 21.502.260 100%

Total Revenue

Infrastructure
Sedangkan Beban Pokok Penjualan dan persentase While the Cost of Goods Sold and its contribution
sumbangannya pada Perseroan disajikan dalam percentage to the Company are presented in the
tabel berikut: following table:
(dalam jutaan rupiah)

2016 2017
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold %Rasio Distribusi %Rasio Distribusi
Rp Rp
% Distribution Ratio % Distribution Ratio
Jasa konstruksi 10.423.763 74,45 11.936.192 65,40
Construction Services
EPC 2.006.603 14,33 2.683.863 14,71
Properti dan Realti 956.967 6,83 1.394.717 7,64

Property and Realty
Energi - - 194.749 1,07

Energy
Pracetak 338.247 2,42 670.860 3,68

Precast
Peralatan 276.014 1,97 1.370.418 7,51

Equipment
Jumlah Beban Pokok 14.001.593 100 18.250.798 100

Pendapatan
Total Revenue
Sejalan dengan kinerja positif yang diraih pada tahun In line with the positive performance achieved in 2017,
2017, manfaat yang diberikan Perseroan kepada para the benefits provided by the Company to the stakeholders
pemangku kepentingan pun kian besar. Misalnya, are getting larger. For example, the payment of taxes,
pembayaran pajak, dividen maupun realisasi dana untuk dividends and the realization of funds for Partnership and
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sebagai Community Development Program (PKBL) as one form of
salah satu bentuk perwujudan Tanggung Jawab Sosial the embodiment of Corporate Social Responsibility (CSR).
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR).
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan distribusikan The direct economic value generated and distributed by
Perseroan kepada para pemangku kepentingan selama the Company to stakeholders during 2017 is presented
tahun 2017 disajikan dalam tabel berikut: in the following table:

Governance
Tabel Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan (201-1)

Table of Direct and Distributed Economic Value (201-1)
(dalam miliar Rupiah)
(in Billion Rupiah)
Uraian
2016 2017
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Jumlah Pendapatan 16.458.884 21.502.260

Total Revenue
Bagian Laba Ventura Bersama 155.068 361.171

Profit from Joint Venture
Bagian Laba Entitas Asosiasi (250) 2.636

Profit from Associated Company
Pendapatan lain-lain 106.942 437.848

Others Revenue
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 16.720.644 22.303.915

Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan

Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan 14.001.593 18.250.798

Cost of Revenues
Beban Usaha 492.047 726.106

Operating expenses
Beban Penurunan Nilai Piutang (79.040) (135.271)

Impairment in Credits
Beban Penurunan Nilai Persediaan - (41.598)

Impairment in Inventories
Beban Pendanaan (Bunga) (408.739) (653.253)

Funding (Interest) Expenses
Beban Lainnya (38.570) (61.292)

Other Expenses
Beban Pajak Final (534.695) (643.335)

Final Tax Expenses
Pembayaran Dividen 148.065 307.011

Dividend Payment
Beban Pajak Penghasilan 17.483 68.409

Income Tax Expenses
Beban PKBL 11.740 13.422

PKBL Expenses
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (15.731.972) (20.900.495)

Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan 988.672 1.403.420

Economic Value Retained

Infrastructure
Implikasi Finansial Akibat Perubahan Iklim

Financial Implications Due to Climate Change
Sebagai korporasi yang bergerak di bidang konstruksi, As a corporation engaged in construction, property,
properti, Engineering Procurement Construction (EPC), Engineering Procurement Construction (EPC), energy
infrastruktur energi, precast dan peralatan, perubahan infrastructure, precast and equipment, climate changes
iklim, atau kondisi rata-rata cuaca, memberikan dampak or average weather conditions have a significant impact
yang signifikan untuk operasional kerja di lapangan. on working operations in the field.
Program Pensiun (201-3)

Retirement Program (201-3)
Perseroan memberikan program kesejahteraan bagi The Company provides welfare programs for employees
pegawai yang mengalami masa pensiun pada usia 55 who retire at the age of 55 years in order to remain able
tahun agar tetap dapat melangsungkan kehidupan setelah to make a living after not actively working. The program
non-aktif dalam bekerja. Program tersebut berupa manfaat is in the form of defined benefits managed by the
pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun Perseroan. Manfaat Company’s Pension Fund. This pension benefit is only
pensiun ini diperuntukkan hanya bagi pegawai yang sudah for Permanent Monthly Employee (PBT) with minimum 4
berstatus sebagai Pegawai Bulanan Tetap (PBT) yang years working period.
memiliki minimal masa kerja 4 tahun.
Besaran dana pensiun setelah dipotong pajak pada tahun The amount of pension fund after tax cut in 2017 was
2017 tercatat sebesar Rp9,8 miliar, turun Rp2,45 miliar recorded at Rp9.8 billion, down by Rp2.45 billion
atau 26% dibanding tahun 2016 sebesar Rp12,25 miliar. or 26% compared to 2016 of Rp12.25 billion. The
Nilai realisasi dana pensiun tersebut dari tahun ke tahun decrease occurred because. The increase and decrease
mengalami kenaikan dan penurunan dikarenakan jumlah of realization value of the pension funds from year to year
peserta dan level karyawan pensiun yang berbeda-beda. is due to different number of participants and levels of
retired employees.
Selain dana pensiun, Perseroan juga mendaftarkan In addition to pension funds, the Company also enrolls
seluruh pegawainya dalam program Jaminan Pensiun all employees in the BPJS Employment Benefit Pension
BPJS Ketenagakerjaan, dimana program tersebut adalah program, which is a government’s program useful for
program pemerintah yang berguna untuk menyiapkan preparing retirement needs earlier.
kebutuhan pensiun sejak dini.

Governance
Bantuan Finansial yang Diterima

dari Pemerintah (201-4)
Financial Assistance Received from Government (201-4)
Perseroan merupakan salah satu Badan Usaha Milik The Company is one of State-Owned Enterprises (SOE)
Negara (BUMN) dengan kepemilikan saham Negara with 51% share owned by the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia sebesar 51%. Selama tahun 2017, During 2017, the Company received no financial assistance
Perseroan tidak mendapat bantuan finansial dari from the government, including tax relief and tax credits,
pemerintah, baik yang berupa keringanan pajak dan royalty payments waiver, subsidies, as well as investment
kredit pajak, pembebasan pembayaran royalti, pemberian assistance, research and development assistance.
subsidi, maupun bantuan investasi, bantuan penelitian
dan pengembangan.
Rasio Upah Karyawan Pemula

Dibanding UMR (202-1)
Ratio of Novice Employee’s Wages Compared to UMR (202-1)
Saat ini, Perseroan memiliki wilayah kerja operasional Currently, the Company’s operational areas spread across
yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia, yang Indonesia, divided into five Specialist Divisions. With
terbagi dalam lima divisi spesialisasi. Dalam pembayaran due regard to employee’s wages payment with scattered
upah karyawan yang lokasi operasionalnya tersebar, operational locations, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk mengikuti aturan dan follow the state’s rules and regulations No.13 of 2003 on
ketentuan Undang-undang RI No.13 Tahun 2003 tentang Manpower, including providing wages to new employees
Ketenagakerjaan, termasuk memberikan upah kepada in accordance with Regional Minimum Wage (UMR). Wage
karyawan baru sesuai dengan Upah Minimum Regional payments do not distinguish gender, but are based on
(UMR). Pembayaran upah tidak membedakan jenis each employee’s competencies.
kelamin, tapi berdasarkan pada kompetensi yang dimiliki
oleh setiap karyawan.
Upah yang diberikan Perseroan kepada karyawan baru The wages provided by the Company for new employees
selalu di atas Upah Minimum Regional. Upah untuk are always above the Regional Minimum Wage. Wages
karyawan di DKI Jakarta, sekadar contoh, diberikan for employees in DKI Jakarta, for example, are given
sebesar Rp6.536.305 atau 1,94 kali lipat dibanding UMR at Rp6,536,305 or 1.94 times compared to UMR at
sebesar Rp3.355.750. Rp3,355,750.

Infrastructure
BERKEMBANG BERSAMA MASYARAKAT (203-1, 413-1, 203-2)

DEVELOPING WITH COMMUNITY (203-1, 413-1, 203-2)
Sebagai korporasi yang bertanggungjawab, selain As a responsible corporation, besides pursuing maximum
mencari keuntungan sebesar-besarnya, PT PP (Persero) profit, PT PP (Persero) Tbk is committed to fulfilling Social
Tbk berkomitmen untuk memenuhi Tanggung Jawab and Environmental Responsibility (TJSL), as mandated
Sosial dan Lingkungan (TJSL), seperti diamanatkan by Law Number 40 of 2007 regarding Limited Liability
Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Company. Social and Environmental Responsibility is
Terbatas. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan the Company’s commitment to participate in sustainable
adalah komitmen Perseroan untuk berperan serta dalam economic development in order to improve the quality
pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan of life and the environment that is beneficial both for the
kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik Company, the local community, and society in general.
bagi Perseroan sendiri, komunitas setempat, maupun In practice, TJSL is realized through the Corporate Social
masyarakat pada umumnya. Dalam penerapannya, TJSL Responsibility Program (CSR). (103-2)
diwujudkan melalui Program Tanggung Jawab Sosial
(Corporate Social Responsibility/CSR). (103-2)
Kebijakan Policy
Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan pada The corporate social responsibility implementation on the
aspek sosial kemasyarakatan diarahkan pada program- social aspect is directed to empowerment programs and
program yang bersifat memberdayakan dan memberikan providing benefits to the community around the location
manfaat bagi masyarakat di lokasi sekitar Perseroan of Company’s activities, especially the micro, small and
berkegiatan, terutama para pelaku usaha mikro, kecil medium enterprises (MSMEs) business players as well as
dan menengah (UMKM) serta masyarakat yang termasuk the economically disadvantaged citizen.
dalam kategori ekonomi kurang mampu.
Perseroan mengimplementasikan program CSR The Company implements its CSR program through the
melalui program Kemitraan & Bina Lingkungan (PKBL) Partnership & Community Development program (PKBL)
sebagaimana diatur dalam peraturan Menteri BUMN as stipulated in the Minister of SOE Regulation No.Per.02/
No. Per.02/MBU/7/2017 tanggal 2 Juli 2017 tentang MBU/7/2017 on July 2, 2017 regarding the second
Perubahan kedua atas peraturan BUMN No. Per. 09/ amandment to SOE Regulation No.Per.09/MBU/05/2015
MBU/05/2015 tentang Program Kemitraan dan Program on the Partnership and Community Development Program
Bina Lingkungan BUMN. in SOE.
Kedua program tersebut diharapkan mampu memberikan Both programs are expected to have positive impact on
dampak positif terhadap stakeholder berupa : stakeholders such as:
1. Kesejahteraan dan pemberdayaan masyarakat 1. Community’s welfare and empowerment
2. Pelestarian Lingkungan 2. Environmental Conservation
3. Hubungan baik dan kerjasama dengan stakeholder 3. Good relations and cooperations with stakeholders

Governance
Program Kemitraan Partnership Program
Program Kemitraan adalah Suatu Program untuk The Partnership Program is a program to improve the
meningkatkan kemampuan usaha kecil mikro dan atau business capability of micro and and small enterprises and/
usaha kecil dan koperasi, dalam bentuk pemberian or cooperatives, in the form of revolving fund lending to
pinjaman dana bergulir untuk perkuatan modal usaha, strengthen working capital, accompanied by mentoring
yang disertai dengan kegiatan pendampingan dalam activities in the form of managerial training as well as
bentuk pelatihan manajerial serta aktivitas promosi promotional and marketing activities.
dan pemasaran.
Pada tahun 2017, Perseroan telah merealisasikan dana In 2017, the Company has realized Partnership Program
Program Kemitraan sebesar Rp3,69 miliar, naik 4,24% funds amounting to Rp3.69 billion, up/down by 4.24%
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp3,54 compared to 2016 of Rp3.54 billion. The partnership
miliar. Dana kemitraan bersumber dari saldo dana tahun fund sourced from the previous year’s funds balance
sebelumnya serta penerimaan angsuran pokok dan jasa as well as the receipt of principal installments and loan
administrasi pinjaman dari dana yang disalurkan pada administration services from the funds disbursed in
tahun-tahun sebelumnya. previous years.
Program Bina Lingkungan Community Development Program
Program Bina Lingkungan Perseroan dielaborasi dalam The Company’s Community Development Program is
tujuh fokus kegiatan, yaitu Program Penyaluran Bina elaborated in seven focus of activities, namely Community
lingkungan Bencana Alam, Pendidikan, Kesehatan, Development Program for Natural Disaster Relief,
Sarana dan Prasarana, Sarana Ibadah, Pelestarian Alam, Education, Health, Facilities and Infrastructure, Means
serta penyaluran Bina Lingkungan untuk Pengentasan of Worship, Nature Conservation and Poverty Allevation.
Kemiskinan. Tujuan yang hendak diraih adalah peningkatan The goal is to improve the community’s living standards
standar hidup dan kesejahteraan masyarakat. and welfare.
Pada tahun 2017, Perseroan merealisasikan dana Program In 2017, the realization of Environmental Program funds
Lingkungan sebesar Rp9,73 miliar, naik 18,66% dibanding by the Company was Rp9.73 billion, up / down by
tahun 2016 sebesar Rp8,20 miliar. Rincian realisasi Program 18.66% compared to 2016 of Rp8.20 billion. The details

Infrastructure
Bina Lingkungan Tahun 2017 adalah sebagai berikut: of Community Development Program realization in 2017
are as follows:
Jumlah
Jenis Bantuan & Wilayah Kegiatan
No. Amount
Assistance Types and Area Activities
(Rp)
I. Bencana Alam
Natural Disaster
1 Jateng Bantuan,Banjir, Tanah Longsor Siklon Tropis Cempaka 225.000.000

Central Java tanggal 28 Nopember 2017 di wilayah Kabupaten Klaten,
Provinsi Jateng
Flood Relief, Landslide Cyclone Tropical Cempaka, on
November 28, 2017 in Klaten Regency of Central Java
Province
2 DIY Bantuan Banjir, Tanah Longsor Siklon Tropis Cempaka 100.000.000

DIY tanggal 28 Nopember 2017 di wilayah DIY
November 28, 2017 in DIY area
3 Jawa Timur Bantuan Banjir, Tanah Longsor Siklon Tropis Cempaka 50.000.000
East Java tanggal 28 Nopember 2017 di Kabupaten Pacitan Sinergi
dengan Yayasan Humanitas Insani Indonesia
November 28, 2017 in Pacitan Regency, sinergized with
Humanitas Insani Indonesia Foundation
4 Jawa Timur Bakti Sosial Bantuan Banjir, Tanah Longsor Siklon Tropis 50.000.000
East Java Cempaka tanggal 28 Nopember 2017 di Kabupaten Pacitan
sinergi dengan Universitas Brawijaya
Social Donation for Flood Relief, Landslide Cyclone Tropical
Cempaka, on November 28, 2017 in Pacitan Regency,
sinergized with Brawijaya University
Total-I 425.000.000
Jumlah
No. Amount
(Rp)
II. Pendidikan/Pelatihan
Education/Training
1 Sumatera Utara Bantuan Operasi Sekolah MAS AL-KHAIRIYAH Pematang 13.710.938

North Sumatera Siantar Sumut
School Operation Donation for MAS AL-KHAIRIYAH
Pematang Siantar of North Sumatera
2 Sumatera Barat Pelatihan Metode Tabaraq Yayasan Waqaf Darul Hufads, Jl. 21.250.000
West Sumatera Batang Sinambar No. 1 Padang Baru Timur
Tabaraq Method Training of Waqaf Darul Hufads Foundation,
Jl. Batang Sinambar No 1 Padang Baru Timur

Governance
Jumlah
No. Amount
(Rp)
3 Lampung Bantuan Pendidikan Yayasan Darussalam Taqwa, Desa 30.000.000
Lampung Bakauheni, Kec. Bakauheni, Kab. Lampung Selatan, Bandar
Lampung
Educational Donation for Darussalam Taqwa Foundation,
Bakauheni Village, Bakauheni District, Lampung Selatan
Regency, Bandar Lampung
4 DKI Jakarta Bimbingan Literasi Digital pada Anak usia SD dan SMP dari 47.700.000
DKI Jakarta Keluarga Pra Sejahtera Wilayah Kwitang, di Perpustakaan
Umum DKI Taman Ismail Marzuki sinergi dengan BEST
Majalah Anak Indonesia (Pustaka Bestari Publisher)
Digital Literacy Guidance for Elementary and Secondary
School Children of Underprivileged Family in Kwitang Area,
conducted at Taman Ismail Marzuki DKI Public Library in
synergy with BEST Indonesia Children Magazine (Pustaka
Bestari Publisher)
5 DKI Jakarta Bantuan Halte Tunggu bagi Orang Tua Murid SDN Gedong 4.037.500
DKI Jakarta 03, Pasar Rebo, Jakarta Timur
Waiting Station Donation for Parents of Students of SDN
Gedong 3, Pasar Rebo, East Jakarta
6 DKI Jakarta Bantuan Sponsorship Indonesia Banking School (STIE 6.500.000
DKI Jakarta Indonesia Banking School)-Sharia Banking and Economic
Forum (SBnEF)
Sponsorship Assistance for Indonesia Banking School (STIE
Indonesia Banking School) – Sharia banking and Economic
Forum (SBnEF)
7 DKI Jakarta Kegiatan Jambore Iman dan Taqwa (IMTAQ), SMAN 14 10.000.000
DKI Jakarta Jakarta tanggal 15-17 Des 2017 di Wisma Pengerukan, Desa
Batu Layang, Kec. Cisarua Bogor
Faith and Taqwa Jamboree (IMTAQ), SMAN 14 Jakarta on
December 15-17, 2017 at Wisma Pangerukan, Batu Layang
Village, Cisarua District, Bogor
8 Jawa Barat Renovasi Ruang Kelas Madrasah Tsanawiyah Al-Ihsan, Jl. 250.000.000
West Java Raya Salimah-Tenjo, Kab. Bogor, Prov. Jawa Barat
Classroom Renovation of Madrasah Tsanawiyah Al-Ihsan, Jl.
Raya Salimah-Tenjo, Bogor Regency, West Java Province
9 Jawa Barat IB CARE “HIMABI” BERBAGI, FE dan Bisnis Program 11.300.000
West Java Diploma Univ. Padjajaran, Desa Mekarmanik, Kec. Cimenyan,
Kab. Bandung, Jawa Barat
IB CARE “HIMABI” BERBAGI, Faculty of Economy and
Diploma Business Program of Padjadjaran University,
Mekarmanik Village, Cimenyan District, Bandung Regency,
West Java
10 Jawa Barat Pembangunan Ruang Belajar dan Asrama Putri Tanbihul 75.000.000
West Java Ghifilin, Cibinong, Bogor
Classroom and Dormitory for Girls Construction of Tanbihul
Ghofilin, Cibinong, Bogor

Infrastructure
Jumlah
No. Amount
(Rp)
11 Jawa Barat BUMN Hadir di Kampus UPI Bandung sinergi PT PP, PT Pelni 194.535.833
West Java dan PT POS Indonesia
BUMN present in Campus (SOE in Campus) at UPI Bandung
Campus in synergy with PT PP, PT Pelni and PT Pos Indonesia
12 Jawa Tengah Pengadaan Mebelair, Kelompok Bermain Nabila, Desa 27.421.875
Central Java Padaharja RT 3/RW 4, Kec. Kramat, Kab. Tegal, Provinsi Jawa
Tengah
Donation of Water Furniture, Nabila Playing Group,
Padaharja Village RT 3/RW 4, Kramat District, Tegal Regency,
Central Java Province
13 Jawa Tengah Penambahan Ruang Asrama Pondok Pesantren Radhatu 100.000.000

Central Java Tholibin As Siraj, Gempolan, Kobonarum, Kab. Klaten,
Provinsi Jawa Tengah
Dormitory Room Addition of Pondok Pesantren Radhatut
Tholibin As Siraj, Gempolan, Kebonarum, Klaten Regency,
Central Java Province
14 Jawa Tengah Pembangunan Mushola, MCK dan Tempat Wudhu, Ponpes 200.000.000
Central Java Manik Mulya, Tanggul Pucangan Kartosuro, Kabupaten
Sukoharjo, Provinsi Jawa Tengah
Musala, Toilet and Wudhu corner, Ponpes Manik Mulya,
Tanggul Pucangan Kartosuro, Sukoharjo Regency, Central
Java Province
15 Jawa Tengah Pembangunan Asrama Santri Putri Pondok Pes Al-Ibanah, 450.000.000
Central Java RT 01/RW 06, Dangkrang, Kec. Purwantoro, Kab. Wonogiri,
Prov. Jawa Tengah
Dormitory for Girls Development of Pondok Pes Al Ibanah,
RT01/RW06, Dangkrang, Purwantoro District, Wonogiri
Regency, Central Java Province
16 Jawa Tengah Pekerjaan Paving T6 Cm di Madrasah Ibtidaiyah Ma’arif 67.500.000

Central Java Bumiharjo, Kec. Borobudur, Kab. Magelang, Prov. Jawa
Tengah
T6 CM Paving Instalment at Madrasah Ibtidaiyah Ma’arif
Bumiharjo, Borobudur District, Magelang Regency, Central
Java Province
17 Jawa Timur Sarana Pendidikan : Pembangunan 3 (Tiga) Ruang Santri 100.000.000

East Java Ponpes Al-Ikhlas, Ds. Kendang, Dukuh Tengah, Kec.
Wonorejo, Kab. Pasuruan, Jawa Timur
Education Infrastructure: Three Classroom Construction of
Ponpes AL-Ikhlas, Kendang Village, Dukuh Tengah, Wonorejo
District, Pasuruan Regency, East Java Province
18 Banten Pembangunan Gedung PAUD Nurani, Kp. Seuat Hilir, Desa 27.421.875
Banten Seuat Jaya, Kec. Petir, Kab. Serang, Prov. Banten
PAUD Nurani Building Construction, Seuat Hilir, Seuat Jaya
Village, Petir District, Serang Regency, Banten Province

Governance
Jumlah
No. Amount
(Rp)
19 Banten Yayasan Suy Al-Kahfi, Link Baru RT 06/04, Kel. Tamansari, 30.000.000
Banten Kec. Pulomerak, Kota Cilegon, Banten
Suy Al-Kahfi Foundation, Link Baru RT 06/04, Kel. Tamansari,
Pulomerak District, Cilegon City, Banten Province
20 Banten Pembangunan Ruang Guru Madrasah Diniyah Miftahul 60.000.000
Banten Ma’arif, Kp. Citundun, Kab. Lebak, Banten
Teacher’s Room Construction of Madrasah Diniyah Miftahul
Ma’arif, Citunduh District, Lebak Regency, Banten Province
21 Sulawesi Utara BUMN Hadir Untuk Negeri Tahun 2017 di Provinsi Sulawesi 116.300.000
North Sulawesi Utara : Seleksi Peserta Program Siswa
SOE for The Nation (BUMN Hadir Untuk Negeri) 2017 at
North Sulawesi Province: Student Program Selection
North Sulawesi Utara : Program Pembinaan Mantan Atlit
SOE for the Nation (BUMN Hadir Untuk Negeri) 2017 at
North Sulawesi: Former Athlete Development Program
23 Sulawesi Utara BUMN Hadir Untuk Negeri Tahun 2017 : Deposit Tiket 7.647.500
North Sulawesi Peserta Program Siswa Mengenal Nusantara dari Provinsi
Sulawesi Utara
SOE for the Nation (BUMN Hadir Untuk Negeri) 2017 : Ticket
Deposit for Nation Recognition Program Participants for
North Sulawesi Province
North Sulawesi Utara : Pembinaan Mantan Atlit Manado
North Sulawesi: Former Athlete Development Program of
Manado
North Sulawesi Utara : Pembinaan mantan Sulawesi Utara
North Sulawesi: Former Athlete Development Program of
North Sulawesi
North Sulawesi Utara :Evaluasi Pelatihan Pembinaan Mantan Atlet Sulawesi
Utara
North Sulawesi : Former Athlete Development Program
Training Evaluation of North Sulawesi

Infrastructure
Jumlah
No. Amount
(Rp)
North Sulawesi Utara : Paskibra Sulawesi Utara
North Sulawesi : North Sulawesi Paskibraka
Total II 2.103.072.150
Jumlah
No. Amount
(Rp)
III. Peningkatan Kesehatan
Health Improvement
1 Jawa Barat Pembangunan Posyandu di Wilayah TPA Sampah 165.000.000

West Java Bantargebang, Sumurbatu, Bekasi sinergi dengan Lembaga
Pemerhati dan Pengembangan Pendidikan Daerah
Tertinggal (LP3T)
Posyandu Development at TPA Bantargebang Area,
Sumurbatu, Bekasi in synergy with Disadvantaged Area
Observation and Development Agency (LP3T)
2 Banten Peningkatan Kesehatan : Bantuan Mobil 1 (satu) unit Mobil 214.000.000

Banten Ambulance kepada Karukunan Warga Bayah (KAWABA),
Desa Bayah, Kab. Lebak, Banten
Health Improvement: Donation of 1 (one) unit Ambulance for
Karukunan Warga Bayah (KAWABA), Bayah Village, Lebak
Regency, Banten Province
Total III 379.000.000
IV. Sarana dan Prasarana Umum

Public Facilities and Infrastructure
1 DKI Jakarta Peningkatan Sarana dan Prasarana Kegiatan RW 03, Kel. 24.510.000
DKI Jakarta Galur, Kec. Johar Baru, Jakarta Pusat
Facilities and Infrastructure Improvement of RW 03 Activities,
Galur Sub-district, Johar Baru District, Central Jakarta

Governance
Jumlah
No. Amount
(Rp)
2 DKI Jakarta Pengadaan Bantuan Baju Seragam dan Sound System, 26.000.000
DKI Jakarta Pengajian Ummahatul Mustaqiem, Jl. Pulo Besar 1 No. 32,
Kel. Sunter Jaya, Kec. Tanjung Priuk, Jakarta Utara
Provision of Uniform and Sound System, Ummahatul
Mustaqiem Resital Group, Jl. Pulo Besar 1 No. 32, Sunter
Jaya Sub-district, Tanjung Proiuk District, North Jakarta
3 DKI Jakarta Pembangunan Kantor Sekretariat RT 011/09, Kel. Ciracas, 33.000.000

DKI Jakarta Kec. Ciracas, Jakarta Timur
RT 011/09 Secretariat Building Construction, Ciracas Sub-
district, Ciracas District, North Jakarta
4 DKI Jakarta Sarana Umum : Pekerjaan Finishing Lantai 2 RW 09/04, Kel. 55.000.000
DKI Jakarta Kelapa Dua Wetan, Kec. Ciracas, Jakarta Timur
Public Facilities: Finishing Work RW09/04 Second Floor,
Kelapa Dua Wetan Sub-district, Ciracas District, North
Jakarta
5 Jawa Barat Pembangunan Asrama Yatim dan Sarana Rumah Kreatif 95.240.000
West Java Yayasan Panji Nusantara Cabag Jonggol, Kab. Bogor, Prov.
Jawa Barat
Orphan Dormitory and Creative House Facilities
Construction, Panji Nusantara Foundation Branch Jonggol,
Bogor Regency, West Java Province
6 Jawa Tengah Pengadaan Alat music Gamelan, Paguyuban Reog Krido 40.000.000
Central Java Seto, Blambangan RT 20/RW 04, Gedangan, Cepogo, Kab.
Boyolali, Provinsi Jawa Tengah
7 Jawa Tengah Sarana Umum : Bantuan Sarana dan Prasarana, Dukuh Sapen 41.132.813
Central Java RT 17, Desa Tanggan, Kec. Gesi, Kab. Sragen, Provinsi Jawa
Tengah
Public Facilities: Facilities and Infrastructure Assistance,
Dukuh aspen RT 17, Tanggan Village, Gesi District, Sragen
Regency, Central Java Province
8 Jawa Tengah Sarana Umum : Sarpras Pendukung Balai Ekonomi Desa 42.500.000
Central Java (Balkondes), Kec. Borobudur, Kab. Magelang, Jawa Tengah
Public Facilities : Supporting Facilities and Infrastructure
for Balai Ekonomi Desa (Balkondes), Borobudur District,
Magelang Regency, Central Java
9 Jawa Tengah Sarana Umum : Pembangunan Sarana Irigasi dan Jalan di 250.000.000
Central Java Area Persawahan Kelompok Tani Ngudi Rejeki, Lingkungan
Kerjo, Kec. Wuryantoro, Kab. Wonogiri
Public Facilities: Irrigation and Road Facilities Construction
at Rice Field Area Farmer Group Ngudi Rejeki, Lingkungan
kerjo, Wuryantoro District, Wonogiri Regency

Infrastructure
Jumlah
No. Amount
(Rp)
10 Jawa Timur Sarana Umum : Prasarana Pelatihan Bulutangkis, Pengkab 15.000.000
East Java PBSI Kab. Pacitan, Jl. HOS Cokroaminoto No. 2, Kab.
Pacitan, Prov. Jawa Timur
Public Facilities: Badminton Training Infrastructure, Pengkab
PBSI of Pacitan Regency, Jl. HOS Cokroaminoto No. 2,
Pacitan Regency, East Java Province
11 Jawa Timur Sarana Umum : Prasarana PSTI, Pengkab PSTI Kab. Pacitan, 15.000.000
East Java Jl. Manggis No. 7, Kembang. Pacitan, Prov. Jawa Timur
Public Faclities: PSTI Infrastructure, Pengkab PSTI of Pacitan
Regency, Jl. Manggis No 7, Kembang. Pacitan, East Java
Province
12 Kalimantan Barat Sarana Umum : Renovasi Rumah Dinas Jabatan di 130.072.000

West Kalimantan Lingkungan Babinminvetcaddam XII/Tanjungpura
Public Facilities: Official House Renovation at
Babinminvetcaddam XII/Tanjungpura
13 Sulawesi Utara Sarana Umum : Pembangunan Toilet/WC SMA Al-Hikam 28.520.000
North Sulawesi Kab. Minahasa Tenggara, Prov. Sulawesi Utara
Public Facilities: Toilet/WC Construction for SMA Al-Hikam
Minahasa Tenggara Regency, North Sulawesi Province
Total IV 795.974.813
Jumlah
No. Amount
(Rp)
V. Sarana Ibadah
Means of Worship
1 Sumatera Barat Pembangunan Musholla di Area Pantai Sago, Pesisir 207.000.000

West Sumatera Selatan, Provinsi Sumbar Sinergi BUMN Dalam Rangka
Pengembangan Destinasi Wisata di Prov. Sumatera Barat
Musala Construction at Sago Beach Area, Pesisir Selatan,
West Sumatera Province – SOEs Synergy in Tourism
Development at West Sumatera Province
2 Lampung Pembangunan dan Renovasi Musholla di Bumiratu dan 150.000.000

Lampung Banjarejo sinergi dengan Proyek Way Sekampung, Lampung
Musala Construction and Renovation at Bumiratu and
Banjarejo, in synergy with Way Sekampung Project,
Lampung
3 DKI Jakarta Pembangunan Lantai 2 Musholla baiturrahman, Jl. Buni 80.000.000

DKI Jakarta Gang Melon RT 006/RW 04, Kel. Munjul, Kec. Cipayung,
Jakarta Timur
Musala Baiturrahman Second Floor Construction, Jl. Buni
Gang Melon RT 006/RW 04, Munjul Sub-district, Cipayung
District, East Jakarta

Governance
Jumlah
No. Amount
(Rp)
4 DKI Jakarta Syiar Sosial Ramadhan 1438 H Bamus Betawi bersama DPD- 50.000.000
DKI Jakarta RI dan DPR-RI
Ramadhan 1438 H Social Syiar Bamus Betawi with DPD RI
and DPR RI
5 DKI Jakarta Rakernas Ikatan Pesantren Indonesia (IPI) di Asrama Haji 60.000.000
DKI Jakarta Pondok Gede Jakarta Timur Tgl. 19-20 Mei 2017
National Meeting Ikatan Pesantren Indonesia (IPI) at Pondok
Gede Haj Dormitory East Jakarta on date May 19-20, 2017
6 DKI Jakarta Renovasi Total Musholla An-Nur, Kel. Tengah RT 04/07, Kec. 25.000.000
DKI Jakarta Kramat Jati, Jakarta Timur
Musala An-Nur Total Renovation, Tengah Sub-district RT
04/07, Kramatjati District, East Jakarta
7 DKI Jakarta Renovasi, Pembuatan dan Pengadaan Sarana Kantor Gereja 30.000.000
DKI Jakarta “GKJ Pasundan Kampung Tengah”, Kramatjati, Jakarta
Timur
Renovation, Construction and Provision of Facilities
for Church Office “ GKJ Pasundan Kampung Tengah”,
Kramatjati, East Jakarta
8 Jawa Barat Renovasi Masjid Uswatun Hasanah, Jl. Rengas Raya No. 53 138.000.000
West Java Depok Timur
Uswatun Hasanah Mosque Renovation, Jl. Rengas Raya No.
53, East Depok
9 Jawa Barat Tarhib Ramadhan 1438 H Majlis Ta’lim Ibu-Ibu Ash-Shobirin, 20.000.000
West Java Masjid Ash-Shobirin, Pondok Pekayon Indah, Bekasi
Selatan, Jawa Barat
Ramadhan 1438 H Tarhib Majlis Ta’lim Ibu-ibu Ash-Shobirin,
As-Shobirin Mosque, Pondok Pekayon Indah, Bekasi
Selatan, Jabar
10 Jawa Barat Sarana Ibadah : Pembangunan Tempat Wudhu Ponpes 36.340.000

West Java Ar-Rosidi, Kp. Maleber RT 03/RW 01, Kec. Megamendung,
Kab. Bogor, Jawa Barat
Worship Facilities: Wudhu Place Construction for Ponpes
Ar-Rosidi, Maleber Village RT 03/RW 01, Megamendung
District, Bogor Regency, Jabar
11 Jawa Barat Renovasi Masjid Nurul Islam, Jln. Rokan Raya RW 05, Kel. 135.000.000
West Java Baktijaya, Depok
Nurul Islam Mosque Renovation, Jln. Rokan Raya RW 05,
Baktijaya Sub-district, Depok
12 Jawa Barat Sarana Ibadah : Pembangunan Aula Masjid Al-Ikhwan, Kel. 40.000.000
West Java Baktijaya, Depok
Worship Facilities: Mosque Al-Ikhwan Hall Construction,
Jatijajar Sub-district, Tapos District, Depok
13 Jawa Barat Renovasi Maasjid An-Nur, Kel. Harjamukti, Kec. Cimanggis, 40.000.000
West Java Depok
Annur Mosque Renovation, Harjamukti Sub-district,
Cimaggis District, Depok

Infrastructure
Jumlah
No. Amount
(Rp)
14 Jawa Barat Renovasi Masjid Baitul Mu’minin Perumnas Bumi Bekasi 150.000.000
West Java Baru IV, Bojong Menteng, Kota Bekasi
Baitul Mu’minin Mosque Renovation at Perumnas Bumi
Bekasi Baru IV, Bojong Menteng, Bekasi City
15 Jateng Sarana ibadah : Pembuatan Tempat Wudhu dan Pagar 10.522.813
Central Java Halaman Makam Mbah Kyai Hasan Arif Pabelan, Desa
Candirejo, Kec. Bawang, Kab. Batang, Jawa Tengah
Worship Facilities: Wudhu Place Construction and Yard
Fence for Mbah Kyai Hasan Arif Pabelan Cemetery,
Candirejo Village, Bawang District, Batang Regency, Central
Java
16 Jawa Timur Pembangunan Masjid Azzainuddin, Krajan Baru, Kec. Srono, 24.843.750
East Java Kab. Banyuwangi, Prov. Jawa Tiimur
Azzainuddin Mosque Construction, Krajan Baru, Srono
District, Banyuwangi Regency, East Java Province
17 Jawa Timur Bantuan Sajadah Safari Ramadhan 1438 H Tahun 2017 27.421.575
East Java Banyuwangi, Situbondo dan Bondowoso
Praying Mat Donation for Safari Ramadhan 1438 H Year
2017 Banyuwangi, Situbondo and Bondowoso
18 Jawa Timur Sarana Ibadah : Pembangunan Masjid Azzainuddin, Krajan 27.500.000
East Java Baru, Kec. Srono, Kab. Banyuwangi, Prov. Jawa Tiimur
Worship Facilities: Azzainuddin Mosque Construction,
Krajan Baru, Srono District, Banyuwangi Regency, East Java
Province
19 Banten Sarana Ibadah : Pembangunan Masjid Baitut Taqwa, Kp. 27.421.875

Banten Bendo RT 002/001, Desa Julang, Kec. Cikande, Kab.
Serang, Prov. Banten
Worship Facilities: Baitut Taqwa Mosque Construction, Kp.
Bondo RT 002/001, Julang Village, Cikande District, Serang
Regency, Banten Province
20 NTT Sarana Ibadah : Bantuan Hewan Qurban 1438 H di wilayah 30.000.000

NTT terpencil : Papua Barat, Maluku, NTT, Mojokerto dan
Jombang bekerja sama dengan Yayasan Insan Cerdas
Sejahtera
Worship Facilities: Sacrificial Animals for Qurban 1438
H at remote area: Papua Barat, Maluku, NTT, Mojokerto
and Jombang, in cooperation with Insan Cerdas Sejahtera
Foundation
Total V 1.309.050.013

Governance
Jumlah
No. Amount
(Rp)
VI. Pelestarian Alam
1 DKI Jakarta Upaya Pelestarian lingkungan dan perlindungan ekosistem 40.000.000

DKI Jakarta daerah pesisir sungai Ciliwung Kelurahan Tanjung Barat,
Jakarta Selatan yang diprakarsai oleh Karang Taruna Tanjung
Barat bekerja sama dengan PT PP (Persero) Tbk
Efforts to the environmental conservation and protection
ecosystem coastal areas the Ciliwung river, Tanjung Barat,
south jakarta organized by the organization tanjung barat
cooperating with PT PP (Persero) Tbk
2 Irian Jaya Pelestarian alam : Bantuan Pengembangan Ekowisata 166.880.000

Irian Jaya Birdwatching Khususnya Pembangunan Menara Pemantauan
Burung sinergi dengan Yayasan WWF Indonesia
Natural conservation: development assistance ecotourism
birdwatching especially the development of tower monitoring
birds synergies with foundation WWF indonesia
Total VI 206.880.000
Jumlah
No. Amount
(Rp)
VII. Pengentasan Kemiskinan
1 Lampung BUMN Hadir Untuk Negeri “BUMN Berbagi Bingkisan 29.500.000

Lampung Ramadhan 1438 H” sebanyak 200 Paket Sembako Sinergi
dengan Proyek Pelabuhan Dermaga VIII Bakauheni
SOE present for the country “BUMN Berbagi Bingkisan
Ramadhan 1438 H” as many as 200 package of basic needs
synergies with project port dock VIII bakauheni
2 DKI Jakarta BUMN Hadir Untuk Negeri “BUMN Berbagi Bingkisan 86.750.000
DKI Jakarta Ramadhan 1438 H” sebanyak 500 Paket Sembako di Masjid
Nur Hidayah, Jl. Buni, Cipayung, Jakarta Timur
in the mosque nur believed , Jl .Buni , Cipayung , East Jakarta
3 DKI Jakarta BUMN Hadir Untuk Negeri “BUMN Berbagi Bingkisan 476.025.000
DKI Jakarta Ramadhan 1438 H” sebanyak 2.750 Paket Sembako bagi
Masyarakat di Lingkungan proyek Petikemas, Kalibaru,
Jakarta utara
Ramadhan 1438 H” as many as 2,750 package to the
community in the vicinity container project , Kalibaru , North
Jakarta
4 DKI Jakarta & Jawa Barat BUMN Hadir Untuk Negeri “BUMN Berbagi Bingkisan 1.879.103.636
DKI Jakarta & West Java Ramadhan 1438 H” sebanyak 7.500 paket Sembako di
Wilayah DKI Jakarta dan Jawa Barat
in DKI Jakarta & West Java

Infrastructure
Jumlah
No. Amount
(Rp)
5 Jawa Barat Pengentasan kemiskinan : Bedah Rumah Veteran di 800.000.000
West Java Kabupaten Garut dan Kabupaten Cirebon, Jawa Barat
sebanyak 20 Unit
The goal of poverty eradication: surgical veterans were
subjected to house in kabupaten garut and cirebon district ,
west java as many as 20 a unit
6 Jawa Tengah BUMN Hadir Untuk Negeri 2017 “ Safari Ramadhan BUMN 400.000.000
Central Java Berbagi Bingkisan 1438 H” di Kabupaten Boyolali dan Kab.
Grobogan sebanyak 4000 Paket
Ramadhan 1438 H” in kabupaten boyolali and kabupaten
.Grobogan as many as 4000 part of the package
7 Jawa Tengah Pengentasan Kemiskinan : BUMN Hadir Untuk Negeri “ 224.328.000

Central Java Bingkisan Ramadhan Untuk 5 Pondok Pesantren di Jateng”
Ponpes Radhatut Tholibin Klaten, manik Mulya Sukoharjo,
Al Ibana Wonogiri, Walisongo Sragen dan Nurul Hikmah
Karanganyar
Poverty Reduction Programs : SOE present to the “Gift
Ramadhan To 5 Pondok Pesantren in The Central Java
Province” ponpes radhatut tholibin klaten, beads mulya
sukoharjo, the ibana wonogiri, walisongo sragen nurul
karanganyar and wisdom
8 Jawa Timur Pengentasan Kemiskinan : Bantuan Ternak Kambing Pokmas 27.421.875

East Java “Putra Waringin”, Desa Waringin Anom Asembagus, Kab.
Situbondo, Prov. Jatim
Poverty Reduction Programs : aid groups and goats “son
of waringin“, village waringin anom asembagus, kabupaten
Situbondo, East Java
9 Sulawesi Utara Bantuan Renovasi LVRI Provinsi Sulut sebanyak 20 Unit 586.580.119
North Sulawesi Assistance renovation LVRI North Sulawesi 20 units
Selama tahun 2017 Perseroan aktif mengajak dan During 2017, the Company actively invited and involved
melibatkan peran-serta masyarakat secara langsung dalam community’s direct participation in the planning,
proses perencanaan, pelaksanaan maupun monitoring implementing and monitoring process of the socio-
program pemberdayaan sosial ekonomi masyarakat. economic community empowerment program. By
Dengan melibatkan masyarakat, maka program-program involving the community, the Company’s programs
yang diadakan Perseroan menjadi lebih tepat sasaran dan become more effective and the chances of success
peluang keberhasilannya lebih besar. are greater.
Di samping menjalankan program PKBL, Perseroan juga In addition to PKBL program, the Company also carries
menjalankan sejumlah kegiatan CSR lainnya, yakni: out a number of other CSR activities, including:

Governance
Uraian Kegiatan Tanggal Wilayah Total

No.
Activities Description Date Area (Rp)
1 Pembangunan Balai ekonomi Desa ( Balkondes)/Furniture dll, Desa Triwulan I Jawa Tengah 250.000.000
Bumiharjo, Kec. Borobudur, Kab. Magelang, Prov. Jateng Quarter I Central Java
Balai Ekonomi Desa (Balkondes) construction/furniture etc, Bumiharjo
Village, Borobudur Sub-district, Magelang Regency, Central Java
Province
2 1) Bantuan kepada Lembaga Kesejahteraan Sosial Anak Panti Asuhan 13 Mei 2017 Bandar 20.000.000
Al-Banat, Jl. Banten No. 21, Kp. Selirit, Kel. Bakung, Kec. Teluk May 13, 2017 Lampung
Betung, Prov. Bandarlampung Bandar
2) Bantuan Kepada TPA Al-Quran Al-Badrul, Jl. Dr. Setiabudi No. 43, Lampung 20.000.000
RT 02 LK 1, Kel. Negeri Olok Gading, Kec. Teluk Betung Barat,
Prov. Bandarlampung
3) Bantuan Kepada Ponpes RoudhAtul Mu’minin Jl. Simpangbasem 20.000.000
Perendoan II, Kel. Batu Ptu, Kec. Teluk Betung barat, Prov.
Bandarlampung
4) Bantuan Kepada Ponpes Qiroatul Qur’an Al-Fatah, Jl. Cirebon No. 20.000.000
37, Kubang Buluh, Kel. Sukarame, Kec. Teluk betung Barat, Prov
Bandarlampung
5) Bantuan kepada Yaspen dan Perguruan Islam Nurul Yaqin, Jl. Timor 20.000.000
I No. 38 RT 05 LK II, Kel. Kuripan, Kec. Teluk Betung Barat, Prov.
Bandarlampung
1) Donation for Al-Banat Orphanage, Jl. Banten No 21, Kp. Selirit,
Bakung Village, Teluk Betung Sub-district, Bandarlampung Province
2) Donation for Al-Quran Learning Center Al-Badrul, Jl. DR. Setiabudi
No 43 RT 02 LK 1, Negeri Olok Gading Village, Teluk Betung Barat
Sub-district, Bandarlampung Province
3) Donation for Ponpes Roudh Atul Mu’munin, Jl. Simpangbasem
Perendoan II, Batu Ptu Village, Teluk Betung Barat Sub-district,
Bandarlampung Province
4) Donation for Ponpes Qiroatul Qur’an Al-Fatah, Jl. Cirebon No 37,
Kubang Buluh, Sukarame Village, Teluk Betung Barat Sub-district,
5) Donation for Yaspen and Perguruan Islam Nurul Yaqin, Jl. Timor I
No. 38 RT 05 LK II, Kuripan Village, Teluk Betung Barat Sub-district,
3 Renovasi Pengembangan Masjid Al-Ikhlas, Komplek Baranang Siang Triwulan II Bogor 150.000.000
Indah, Bogor Quarter II Bogor
Al Ikhlas Mosque Renovation, Baranang Siang Indah Complex, Bogor
4 Pembangunan Gereja, Serpong, Tangerang Triwulan II Tangerang 100.000.000

Church Construction, Serpong, Tangerang Quarter II Tanggerang
5 BUMN Hadir Untuk Negeri : Kegiatan Jalan Sehat 5 Km dalam Rangka Triwulan II Sulawesi 504.137.964
HUT RI ke 72 di Provinsi Sulawesi Utara Quarter II Utara
SOE for the Nation: 5K Healthy Walk Activity in 72th Indonesia North
Independence Day Celebration in North Sulawesi Province Sulawesi
6 Bantuan Pembangunan Pasar Mama-Mama di Jayapura bersinergi Triwulan IV Jayapura 300.000.000
dengan BUMN Quarter IV Jayapura
Mama-Mama Market Construction in Jayapura in synergi with SOEs
7 Sponsorship Paket Silver Rakor BUMN Bengkulu (CSR Jembatan Kayu) Triwulan IV Bengkulu 100.000.000
Silver Package Sponsorship for Bengkulu SOE Meeting (Jembatan Quarter IV Bengkulu
Kayu CSR)

Infrastructure
Uraian Kegiatan Tanggal Wilayah Total

No.
Activities Description Date Area (Rp)
8 Bantuan CSR UPI Bandung dalam rangka program BUMN Hadir di Triwulan IV Bandung 167.000.000
Kampus tanggal 28 Oktober 2017 Quarter IV Bengkulu
CSR Donation for UPI Bandung in SOE in Campus Activity on October
28, 2017
9 Bantuan CSR Pembagian Paket Sembako Bagi Keluarga Harapan Triwulan IV Jakarta Utara 30.000.000
(Bersatu Bersama Keluarga Harapan Bangsa bersama Yayasan Juang Quarter IV North Jakarta
Anak Bangsa di Aula Rangkok Asrama Yonarhadse 6 (Arhanud Dam
Jaya) Jakarta Utara tanggal 23 Desember 2017 (CP. Sdri. Jen : 0813-
19216408)
CSR Donation of Grocery Package Distribution for Keluarga Harapan
(Bersatu Bersama Keluarga Harapan Bangsa) in cooperation with
Juang Anak Bangsa Foundation at Aula Rangkok Asrama Yonarhadse 6
(Arhanud Dan Jaya) of North Jakarta on December 23, 2017 (CP. Miss
Jen: 0813-19216408)
10 Penerbitan buku bidang ke PU an oleh Yayasan Badan Penerbit Triwulan IV Jakarta Pusat 414.000.000
Pekerjaan Umum (YBP-PU) PT. Mediatama Saptakarya (PT Medisa) Quarter IV Central
Desember 2017 Jakarta
Public Work Book Publishing by Badan Penerbit Pekerjaan Umum
Foundation (YPB_PU) PT. Mediatama Saptakarya (PT. Medisa) on
December 2017
11 Bantuan CSR banjir dan Longsor di Kabupaten Pacitan-Jatim Triwulan IV Jawa Timur 50.000.000
CSR Donation for Flood and Landslide Disaster at Pacitan Regency – Quarter IV East Java
East Java Province
12 Bantuan CSR untuk korban Gunung Agung Bali Triwulan IV Bali 29.700.000
CSR Donation for Gunung Agung Eruption in Bali Quarter IV Bali
13 Bantuan CSR banjir dan Longsor di Ds. Tokawi kecamatan Nawangan, Triwulan IV Jawa Timur 18.750.000
Kabupaten Pacitan, Prov. Jatim Quarter IV East Java
CSR Donation for Flood and Landslide Disaster at Tokawi Village,
Nawangan Sub-district, Pacitan Regency, East Java Province
Total 2.213.587.964

05
BERGERAK BERSAMA
MENGEMBANGKAN GREEN
CONSTRUCTION
MOVING TOGETHER TO DEVELOP GREEN
CONSTRUCTION

Governance
BERGERAK BERSAMA MENGEMBANGKAN

GREEN CONSTRUCTION
MOVING TOGETHER TO DEVELOP GREEN CONSTRUCTION
Kepedulian terhadap lingkungan merupakan tanggung Environmental awareness is a shared responsibility,

jawab bersama, termasuk korporasi seperti PT PP including corporations such as PT PP (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk. Tanpa kepedulian bersama, maka kerusakan Without mutual concern, the environmental damage
lingkungan akan semakin masif. Selain merugikan generasi will be more massive. In addition to harming the current
sekarang, kerusakan lingkungan tersebut juga akan sangat generation, such damage will also be very detrimental
merugikan generasi mendatang. to future generations.
Komitmen PTPP untuk kelestarian lingkungan diwujudkan PTPP’s commitment to environmental sustainability is
dengan memastikan bahwa kegiatan usahanya tidak realized by ensuring that its business activities have no
berdampak bagi lingkungan. Upaya yang lain, Perseroan impact on the environment. In another endeavor, the
mendukung dan berpartisipasi aktif dalam berbagai Company supports and actively participates in various
kegiatan pro-lingkungan. Selain itu, kebijakan terkait pro-environment activities. In addition, environmental
lingkungan juga tercermin dari kebijakan perusahaan policy is reflected and set forth in the company policy
yang tertuang dalam company policy untuk selalu to constantly pay attention to the environment in every
memperhatikan lingkungan dalam setiap aktivitas work activities.
kegiatan kerja.
Salah satu inovasi Perseroan berkaitan dengan lingkungan One of the Company’s innovations concerning the
adalah terus berupaya untuk memantapkan green environment is continuing to strive to strengthent the
program, baik pada proyek-proyek yang ditangani oleh green program, both on projects handled by the Company
Perseroan maupun pada lingkungan kerja. Proyek yang as well as in the working environment. The project that
dinilai cukup berhasil adalah keberanian Perseroan untuk is considered successful is the Company’s courage to
melaksanakan konsep green construction dalam beberapa implement the concept of green construction in several
pelaksanaan proyek konstruksi. Inovasi ini cukup berhasil construction projects. This innovation has been quite
dan terbukti telah dianugerahi beberapa penghargaan, successful and has been proven by several awards, from
baik oleh pemerintah maupun lembaga non pemerintah both governmental and non-governmental organizations
yang peduli terhadap isu-isu keberlanjutan. that are concerned with sustainability issues.
Penghargaan yang pernah didapat Perseroan di antaranya The awards that have been obtained among others
dari Asian Civil Engineering Coordinating Council (ACECC) are from Asian Civil Engineering Coordinating Council
atas pembangunan mega proyek kontainer Terminal 1 (ACECC) for the construction of Terminal 1 container
di Kalibaru Jakarta dan Asean Green Awards. Selain itu, mega project in Kalibaru Jakarta and Asean Green Awards.
berkat dukungan Tim Greenship Profesional, Perseroan Besides that, thanks to the support from the Professional
juga berhasil mendapatkan sertifikasi level tertinggi di Greenship Team, the Company also secured the highest
Greenship GBCI, yaitu tingkat Platinum dan dinyatakan level of certification in Greenship GBCI, namely Platinum
sebagai Pemenang “Green Building Awards,” untuk level and declared the Winner of the “Green Building
kategori Large Green Building tahun 2016. (103-2) Awards,” for the Large Green Building category in 2016.
(103-2)

Infrastructure
Spirit 3R 3R Spirit
Untuk mendukung proyek pembangunan yang memiliki To support the development projects with green
konsep green construction, PT PP (Persero) Tbk berupaya construction concept, PT PP (Persero) Tbk. strives to use
untuk menggunakan material ramah lingkungan, yang environmentally friendly materials, which meet the 3R
memenuhi unsur 3R (Reduce, Reuse, Recycle): elements (Reduce, Reuse, Recycle):
1. Reduce: mengurangi penggunaan material yang 1. Reduce: reducing material use with residual (waste)
menimbulkan bahan sisa (limbah), sekaligus that is also reducing the waste volume itself. This
mengurangi volume limbah itu sendiri. Kebijakan policy is realized, among others by planning the use
ini diwujukan, antara lain, dengan merencanakan of materials in order not to cause much waste and
penggunaan material agar tidak menimbulkan banyak waste materials.
limbah dan material sisa (waste).
2. Reuse: menggunakan kembali material sisa yang 2. Reuse: reusing used material from project activity
dihasilkan dari aktivitas proyek untuk digunakan leftover to be reused as project activity’s supporting
kembali sebagai sarana penunjang aktivitas proyek. equipment. This policy is implemented among others
Kebijakan ini diimplementasikan, antara lain dengan, by the utilization of concrete process to be used
pemanfaatan sisa beton saat pengecoran untuk as kansteen or car stopper. Other implementation
dijadikan kansteen atau car stopper. Penerapan prinsip of reuse principle is the application of temporary
reuse yang lain adalah menggunakan temporary structure that can be reused several times such
structure yang bisa digunakan berkali-kali, seperti as formwork from steels, project temporary office
bekisting dari bahan baja, atau kantor sementara (contractor keet) from container.
proyek (contractor keet) dari kontainer.
3. Recycle: mendaur ulang beberapa jenis limbah yang 3. Recycle: recycling several types of waste that are
memungkinkan untuk didaur ulang dengan melibatkan possible to be recycled by involving third parties. This
bantuan pihak ketiga. Kebijakan ini dipraktikkan, policy is practiced among others by managing steel
antara lain, dengan menjual kembali sisa potongan cut residual to be recycled in steel manufacturing.
besi untuk didaur ulang di pabrik besi.

Governance
Penggunaan Bahan/Material (301-1)

Material Usage (301-1)
Sesuai dengan bidang usaha Perseroan, yakni konstruksi, In accordance with the Company’s line of business,
properti, engineering procurement construction (EPC), namely construction, property, engineering procurement
infrastruktur, energi, precast serta peralatan, PT PP construction (EPC), infrastructure, energy, precast and
(Persero) menggunakan bahan/material sebagai bahan equipment, PT PP (Persero) uses the following materials
baku sebagai berikut: as raw materials:
Tabel Penggunaan Bahan Baku Material 2017 Table of Material Raw Material Usage 2017
NO Material Volume Satuan
1 Agregat 30,148 Meter kubik
Aggregate Cubic meter
2 Semen 589,355 Zak

Cement Zak
3 Playwood 17,429 Lembar

Playwood Sheet
4 Beton Ready Mix 1,214,217 Meter kubik

Ready Mix Concrete Cubic meter
5 Besi Beton 102,934,312 Kilo gram

Steel Bar Kilo gram
6 Semen Instan 445,163 Zak

Instant Cement Zak
7 Bata Ringan 80,242 Meter kubik

Lightweight Brick Cubic meter
8 Bambu 841,000 Unit

Bamboo Unit
9 Aspal 7,865 Ton

Asphalt Ton
PT PP (Persero) Tbk menyadari bahwa ketersediaan PT PP (Persero) Tbk is fully aware that the availability of
bahan-bahan material tersebut, terutama bahan yang these materials, especially materials derived from natural
berasal dari sumber daya alam, seperti semen, pasir, kayu resources, such as cement, sand, timber and iron ore, is
dan bijih besi, ketersediaannya semakin terbatas. Atas increasingly limited. On that basis, the Company seeks
dasar itu, Perseroan berupaya untuk memanfaatkannya to utilize the materials as best as possible so as not to
sebaik mungkin agar tidak menghasilkan banyak limbah, generate much waste, while saving raw materials. For
sekaligus menghemat bahan baku. Untuk itu, kebijakan that, the policy taken by PT PP (Persero) Tbk, among
yang diambil PT PP (Persero) Tbk, antara lain, penggunaan others, using precast and prefabricated systems, plan
sistem precast dan prefabrikasi, perencanaan penggunaan the use of readymix and iron concrete material well, and
material beton readymix dan besi dengan baik, serta using formwork that can be used many times and can
penggunaan formwork yang dapat digunakan berkali-kali be repaired.
dan dapat di-repair.

Infrastructure
Penggunaan Kertas dan Upaya

Penghematannya (301-1)
Paper Usage and Its Savings Effort (301-1)
Kertas merupakan salah satu kebutuhan vital dalam Paper is one of the vital needs in the administration of
administrasi perkantoran, termasuk di PT PP (Persero) Tbk. offices, including in PT PP (Persero) Tbk. We realize that
Kami menyadari bahwa pembuatan kertas membutuhkan paper making requires a lot of wood pulp. Therefore, to
bubur kayu dalam jumlah yang tidak sedikit. Sebab itu, reduce the number of trees cut down for paper making,
untuk mengurangi jumlah pohon yang ditebang untuk the Company undertook measures to saving paper
membuat kertas, Perseroan melakukan langkah-langkah usage and towards paperless administration. In addition
untuk menghemat penggunaan kertas dan menuju to installing appeal slogans on paper saving, other
pada paperless administration. Selain memasang slogan policies are, among others, increasing communication
himbauan untuk menghemat kertas, kebijakan lain untuk media with information technology tools, such as email
mendukung kebijakan itu, antara lain, memperbanyak correspondence, job coordination through WhatsApp
media komunikasi dengan piranti teknologi informasi, Group, or utilizing social media.
seperti surat-menyurat via email, koordinasi pekerjaan
melalui WhatsApp Group, atau memanfaatkan media
sosial.
Dalam kondisi tertentu sehingga penggunaan kertas In certain conditions where the use of paper can not be
tak bisa dihindari, maka semaksimal mungkin dilakukan avoided, as much as possible the manuscript/draft is
pengecekan naskah secara teliti sebelum dicetak sehingga checked carefully before printing, so that reprint due to
tidak perlu mencetak ulang karena salah tulis. Alternatif wrong writing can be avoided. Alternatively, if possible,
lain, jika memungkinkan, maka pencetakan dilakukan the printing is done on a back and forth paper. As for
dalam kertas bolak-balik. Adapun untuk pencetakan printing of temporary texts (draft), can use waste paper
naskah sementara (draft), bisa memanfaatkan kertas bekas that one side is still empty. With these efforts, paper usage
yang salah satu sisinya masih kosong. Dengan berbagai can be reduced by 9.79% from 490 reams in 2016 to 442
upaya itu, maka penggunaan kertas dapat dikurangi reams in 2017.
sebesar 9,79% dari semula 490 rim pada tahun 2016
menjadi 442 rim pada tahun 2017.

Governance
Penggunaan Energi dan Upaya

Penghematannya (302-1, 302-4)
Energy Usage and Its Savings Effort (302-1, 302-4)
PT PP (Persero) Tbk menggunakan energi listrik untuk PT PP (Persero) Tbk uses electrical energy for office
operasional kantor, baik Kantor Pusat maupun kantor- operations, both at Head Office and regional offices.
kantor di daerah. Selain untuk penerangan, listrik juga In addition to lighting, electricity is also used to
dipakai untuk mengoperasikan berbagai sarana dan operate various work facilities and infrastructure, such
prasarana kerja, seperti komputer, lift, mesin pendingin as computers, elevators, air conditioning machines,
udara, fotokopi, dan lain-lain. photocopy, and others.
Perseroan menggunaan listrik dari PT PLN, dan menyadari The Company uses electricity from PT PLN, and realizes
bahwa pasokan listrik masih terbatas di Indonesia. Untuk that electricity supply is limited in Indonesia. To save
menghemat penggunaan listrik, upaya yang dilakukan electricity usage, efforts made are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Pembatasan perjalanan bisnis bagi seluruh pekerja, 1. Restrictions on business trip for all workers, including
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, hanya untuk the Board of Commissioners and Board of Directors,
yang bersifat mendesak atau khusus. only for urgent or special matters.
2. Pemanfaatan teknologi informasi untuk komunikasi 2. Utilization of infor mation technology for
antara Kantor Pusat dengan area operasi, maupun communication between head office and operations
di antara area operasi, di antaranya dengan areas, as well as among operations areas, including by
menggunakan webmail, pelaporan secara online, using webmail, online reporting, meeting invitation
undangan rapat melalui email (tidak mengunakan via email (not using paper memo), and others.
memo kertas), dan lain-lain.
3. Pemanfaatan Lampu Hemat Energi (LHE) dan lampu 3. Utilization of Energy Saving Lamp (LHE) and energy-
LED yang hemat energi untuk penerangan. efficient LED lamps for lighting.
4. Pemanfaatan Daylighting (Natural Lighting) untuk 4. Utilization of Daylighting (Natural Lighting) for lighting
keperluan penerangan di ruangan. in the room.
5. Penggunaan sensor cahaya untuk menghemat 5. Use of light sensor to save electricity consumption.
pemakaian listrik.
6. Pemantauan penggunaan listrik di proyek dengan 6. Monitoring the use of electricity in the project by
mewajibkan pemasangan meteran listrik dan requiring the installation of an electric meter and
melakukan pencatatan rutin. performing routine recording.
7. Mematikan lampu dan berbagai perangkat elektronik 7. Turn off the lights and various electronic devices when
kantor saat tidak lagi digunakan. no longer in use.
8. Memanfaatkan panel surya dan wind turbin sebagai 8. Utilization of solar panels and wind turbines as sources
sumber penghasil listrik. of electricity.
9. Pemasangan slogan himbauan untuk menghemat 9. Installation of an appeal slogan to save electricity.
listrik.

Infrastructure
Dengan berbagai upaya penghematan tersebut, With the aforementioned saving efforts, the use of electric
penggunaan energi listrik pada tahun 2017 tercatat energy in 2017 was recorded at 3,928,898.85 KwH.
sebesar 3.928.898,85 KwH.
Di luar listrik, energi yang digunakan Perseroan adalah Other than electricity, the energy used by the Company is
bahan bakar minyak untuk operasional kendaraan fuel oil for operational vehicle and heavy equipment used
operasional kantor dan alat-alat berat yang dipakai di in the site. Just like electricity, the availability of fuel oil is
lapangan. Sama seperti listrik, ketersediaan bahan bakar also increasingly limited so that savings should be done.
minyak juga kian terbatas sehingga upaya penghematan The company’s saving measures, Pembatasan perjalanan
harus dilakukan. Langkah penghematan yang dilakukan bisnis bagi seluruh pekerja, termasuk Dewan Komisaris dan
Perseroan, antara lain, melakukan peremajaan kendaraan Direksi, hanya untuk yang bersifat mendesak atau khusus
operasional, melakukan perawatan rutin semua kendaraan (Lebih ke upaya penghematan BBM), include rejuvenating
dan alat berat, melakukan pengaturan jadwal perjalanan operational vehicles, conducting routine maintenance of
personel, menggunakan BBM beroktan tinggi, serta all vehicles and heavy equipment, managing personnel
menggunakan kendaraan yang efisien dalam konsumsi travel schedules, using high-octane fuel, and using
BBM. Dengan berbagai upaya penghematan itu, vehicles that are efficient in fuel consumption. With such
penggunaan bahan bakar minyak pada tahun 2017 saving measures, the use of fuel oil in 2017 was recorded
tercatat sebesar 221.084 liter. at 221,084 liters.

Governance
Penggunaan Air dan Upaya

Penghematannya (303-1)
Water Usage and Its Savings Effort (303-1)
PT PP (Persero) Tbk menggunakan air untuk keperluan PT PP (Persero) Tbk uses water for domestic purposes
domestik perkantoran, baik Kantor Pusat maupun di of offices, both at Head Office and regional offices.
daerah. Selain itu, air juga digunakan untuk mendukung In addition, water is also used to support construction
aktivitas konstruksi di lapangan. Air yang digunakan activities in the field. Water used by the Company is
Perseroan bersumber dari PDAM, air tanah (deep weel), sourced from PDAM, groundwater (deep weel), dewatering
air hasil (dewatering), air hujan dan air reverse osmosis. water, rain water and reverse osmosis water.
Air juga merupakan sumber daya alam yang kian terbatas, Water is also an increasingly limited natural resource,
khususnya untuk pasokan air bersih. Sebab itu, Perseroan especially for the supply of clean water. Therefore, the
juga berupaya semaksimal mungkin untuk melakukan Company also makes every effort to save and use water
penghematan dan menggunakan air seperlunya. Kebijakan as needed. Water usage savings policies, among others,
penghematan penggunaan air, antara lain, dilakukan are carried out by installing water saving devices in
dengan pemasangan water saving device pada peralatan sanitary equipment, installing appeal slogans for water
saniter, pemasangan slogan himbauan untuk penghematan conservation, using alternative water sources at work sites,
air, penggunaan sumber air alternatif sebagai sumber air and repairment in case of leakage in the piping system.
di lokasi pekerjaan, dan perbaikan jika ada kebocoran
pada sistim perpipaan.
Untuk di kawasan proyek, pengambilan air dan For the project area, water retrieval and its utilization is
pemanfaatannya juga dilakukan pengawasan dan also regular monitored and supervised. With such efforts,
pemantauan secara teratur. Dengan upaya itu, pada tahun in the reporting year, there were no complaints from the
pelaporan, tidak ada keluhan-keluhan dari masyarakat community or authorities, related to the disruption of
maupun pihak berwenang, terkait dengan terganggunya water sources around the project site.
sumber air di sekitar lokasi pengerjaan proyek.
Selama tahun 2017, penggunaan air dari PDAM tercatat During 2017, the water usage from PDAM was recorded at
sebanyak 2.462.605 m³, sedangkan dari air tanah sebanyak 2,462,605 m³, while from ground water was 2,138,521.65
2.138.521,65 m³. Dengan demikian, total penggunaan air m³. Thus, total water usage during the reporting year was
selama tahun pelaporan adalah sebanyak 4.601.126.65 m³. 4,601,126.65 m³.

Infrastructure
Emisi dan Pengelolaannya (305-5, 305-6)

Emissions and Its Management (305-5, 305-6)
Sumber emisi dalam operasional PT PP (Persero) Tbk Sources of emissions in PT PP (Persero) Tbk’s operations
antara lain disumbang oleh pengoperasian kendaraan among others, contributed by the operation of operational
operasional dan alat berat yang dioperasikan di lapangan. vehicles and heavy equipment in the field. The Company
Perseroan berkomitmen untuk mendukung terciptanya is committed to supporting the creation of clean air from
udara bersih dari gas polutan yang dihasilkan oleh pollutant gases produced by operational vehicles and
kendaran operasional dan alat-alat berat, seperti timbal, heavy equipment, such as lead, carbon monoxide, and
karbon monoksida, dan lain-lain. Komitmen untuk others. The commitment to reduce air pollution is realized
mengurangi polusi udara ditunjukkan Perseroan, antara by the Company, among others, by routinely conducting
lain, dengan rutin melakukan uji emisi gas buang untuk exhaust emissions test for vehicles and heavy equipment.
kendaraan dan alat-alat berat.
Pada Laporan ini, Perseroan belum bisa menyampaikan In this Report, the Company has not yet able to deliver the
jumlah emisi udara yang dihasilkan dari operasional amount of air emissions generated from the operations
peralatan kerja tersebut, akan tetapi lebih fokus pada of working equipment, but rather focus on efforts made
upaya yang dilakukan untuk mengurangi emisi. to reduce emissions.
Pada tahun pelaporan, PT PP (Persero) Tbk melakukan In the reporting year, PT PP (Persero) Tbk conducted
uji emisi tehadap 114 buah kendaraan operasional dan emission test to 114 operational vehicles and heavy
alat berat. Dari jumlah itu, sebanyak 3 buah tidak lulus uji equipment. Of that total, 3 units did not pass the emissions
emisi, dan Perseroan mengambil tindakan berupa tune test, and the Company took action in the form of tune up
up dan kalibrasi fuel injection pump, atau melakukan and calibration of fuel injection pump, or replacing with
penggantian dengan unit kendaraan/alat berat baru. new vehicle/heavy equipment unit.
Berkaitan dengan pengendalian emisi, Perseroan juga In relation to emission control, the Company also has a
memiliki kebijakan untuk mengggunakan bahan bakar policy to use high-octane fuel oil, octane 92 and above
minyak beroktan tinggi, yakni oktan 92 keatas untuk bahan for gasoline and cetane 51 for diesel fuel.
bakar bensin, dan cetane 51 untuk bahan bakar solar.
Selain melakukan uji emisi, Perseroan juga melakukan In addition to emission testing, the Company also
pembatasan usia kendaraan operasional dan alat berat. imposes restrictions on the age of operational vehicles
Peremajaan dilakukan karena kendaraan operasional and heavy equipment. Rejuvenation is done because
atau alat berat keluaran terbaru lebih ramah lingkungan the latest operational vehicle or heavy equipment is
karena emisi gas buangnya lebih rendah. Untuk kendaraan more environmentally friendly due to lower exhaust gas
operasional, usia maksimal adalah 5 (lima) tahun, emissions. For operational vehicles, the maximum age is
sedangkan umur ekonomis alat berat adalah 15 (lima 5 (five) years, while the heavy equipment’s economic life
belas) tahun. Pada tahun 2017, Perseroan melakukan is 15 (fifteen) years. In 2017, the Company rejuvenated
peremajaan sebanyak 118 buah mobil dari total 162 mobil. 118 cars from a total of 162 cars.

Governance
Langkah lain adalah melakukan penanaman pohon Another measure made was tree planting as part of
sebagai bagian dari program bersama pemerintah untuk Government Program to plan a billion trees. The tree
menanam satu miliar pohon. Penanaman pohon secara planting will indirectly reduce carbon gas emission. Some
tidak langsung akan mengurangi emisi gas karbon, of the plants are trembesi tree (Samanea Saman) that has
terlebih beberapa jenis tumbuhan yang ditanam adalah the highest carbon gas emission absorption capacity.
pohon trembesi (Samanea saman) yang memiliki tingkat
kemampuan penyerapan emisi gas karbon tertinggi.
Sumber emisi lain yang berkaitan dengan operasional Another emission source related to office operations
kantor adalah penggunaan refrigeran untuk alat is the use of refrigerant for air conditioning equipment
pengatur udara (mesin AC). Dalam hal ini, Perseroan (AC machines). In this regard, the Company continues to
terus mengurangi penggunaan AC dengan refrigeran reduce the use of air conditioning with un-environmentally
(bahan pendingin) yang tidak ramah lingkungan karena friendly refrigerant or listed in the category of Ozone
masuk kategori Ozone Depleting Substance (ODS), seperti Depleting Substance (ODS), such as Freon R-22, to more
freon R-22, ke refrigeran yang lebih ramah lingkungan, environmentally friendly refrigerant, such as R-32. The
seperti R-32. Jumlah AC yang diganti dengan refrigeran number of air conditioning replaced by environmentally
ramah lingkungan pada tahun 2017 sebanyak 148 dari friendly refrigerants in 2017 amounted to 148 out of a
total 169 buah AC. total of 169 ACs.

Infrastructure
Limbah dan Pengelolaannya

Waste and Its Management
Upaya menjaga kelestarian lingkungan tidak bisa dilepaskan Efforts to preserve the environment can not be separated
dari usaha bersama untuk meminimalkan ancaman from joint efforts to minimize the threat of damage that
kerusakan yang bisa ditimbulkan dari keberadaan limbah. can be generated from the presence of waste.
Oleh karena itu, Perseroan memiliki kebijakan terkait Therefore, the Company has policies related to waste
pengelolaan limbah. Dalam operasional, ada beberapa management. In its operations, there are some forms of
bentuk limbah yang dihasilkan oleh PT PP (Persero) waste generated by PT PP (Persero) Tbk, i.e. liquid waste,
Tbk, yaitu limbah cair, limbah gas dan limbah B3, serta gas waste, B3 waste, and noise from operational activities
kebisingan dari kegiatan operasional yang dilakukan. undertaken. The waste management is done by taking
Pengelolaan limbah dilakukan dengan memperhatikan into account the characteristics of waste generated.
karakteristik limbah yang dihasilkan.
Limbah yang dihasilkan selama tahun 2017 dan Waste generated during 2017 and its management is
pengelolaannya disajikan dalam tabel berikut: (306-2) described in the following table: (306-2)
Jenis Limbah Volume Pengelolaan

Type of Waste Volume Waste Management
Sampah domestik/ kantor 2.435.07 m³ 1) Diolah sebagai pupuk organik (bila memungkinkan)
Domestic/office waste 2) Kerjasama dengan pihak ketiga
1) Processed as organic fertilizer (if possible)
2) Cooperation with third party
Kertas bekas 265 rim 1) Digunakan kembali untuk draft pekerjaan

Used paper 2) Kerjasama dengan pihak ketiga
1) Reuse for draft
Oli bekas mobil operasional dan genset 1.573 liter 1) Kerjasama dengan pihak ketiga
Used car oil and genset 1) Cooperation with third party
Lain-lain (Limbah B3 Campuran) 44,6 Kg 1) Pembuatan tempat penampungan sementara limbah B3

Others (B3 Mixed Waste) 2) Kerjasama dengan pihak ketiga
1) Establishment of temporary B3 waste shelter
Limbah Bukan B3 yang Dihasilkan dan Non-B3 Waste Generated and its
Pengelolaannya Management
1. Minimasi limbah dengan cara mengelola penggunaan 1. Minimize waste by managing the use of materials so
material agar tidak menimbulkan bahan sisa. as not to cause residual materials.
2. Pemilahan jenis limbah dengan mengelompokkan 2. Sorting of waste type by grouping solid waste into
limbah padat ke dalam limbah organik dan non-organik. organic and non-organic waste.
3. Pemanfaatan kembali limbah padat untuk keperluan 3. Re-utilization of solid waste for other purposes, for
lain, misalnya pemanfaatan sekam sisa gergaji untuk example the utilization of chainsaw husk for brick
bahan bakar pembuatan bata. making fuel.
4. Pengolahan limbah cair dengan melakukan filterisasi 4. Waste water treatment by filtering the project waste
air buangan proyek sebelum dibuang ke saluran kota. water prior to disposal to city sewer.

Governance
Pengendalian Dampak Lainnya Control of Other Impacts
Di luar uraian di atas, kami menyadari masih ada potensi Other than the above description, we recognize that there
ancaman dampak lain yang bisa mempengaruhi kualitas are still other potential threats to impact on environmental
lingkungan, seperti limbah lumpur, kebisingan, getaran, quality, such as mud waste, noise, vibration, and excessive
dan pemakaian sumber daya alam yang berlebihan. Dalam use of natural resources. In this regard, the Company
hal ini, Perseroan juga memberikan perhatian serius demi also pays serious attention to control and minimize
mengendalikan dan meminimalkan ancaman tersebut. such threats.
Langkah-langkah penanggulangan dampak lingkungan These environmental impact mitigation measures are
tersebut disajikan dalam mitigasi potensi dampak presented in the potential environmental impacts
lingkungan dan pengendaliannya sebagai berikut: mitigation and controls as follows:
Aspek Penting
Obyektif Target Baku Mutu Peraturan Program
No. Important
Objective Target Quality Standards Regulation Program
Aspects
1 Lumpur Mengontrol Karakteristik ›› BOD 75 ml/g PP No.82 ›› Waste Water
Mud buangan air limbah < ›› COD 100 ml/g Tahun Testing
lumpur baku mutu air ›› Padatan tersus- 2001 ›› Waste Water
Controlling mud bersih pensi 100 ml/l Testing
waste Characteristics ›› padatan terlarut
of wastewater < 500 ml/l
quality standard ›› padatan
of clean water terendapkan 100
›› BOD 75 ml/g
›› COD 100 ml/g
›› Suspended
solids 100 ml/l
›› Dissolved solids
500 ml/l
›› Deposited solids 100
2 Emisi gas Mengontrol Asap peralatan 50% opasitas Keputusan ›› Pengukuhan Emisi
buang emisi udara yang digunakan 50% opacity Mentri Negara ›› Pergantian
Gas emissions Controlling air < baku mutu LH No. 13/ Peralatan
emissions Smoke of MNLH/1995 ›› Perawatan Berkala
equipment Lamp. V, ›› Management
used < quality Ambang Batas ›› Emission
standard Emisi Udara Confirmation
Tidak Bergerak ›› Change Of
Decree of the Equipment
State Minister of ›› Periodic
Environment No. Maintenance
13/MNLH/1995
Annex V, Immature
Air Boundary
Threshold
3 Kebisingan Mengurangi Nilai Kebisingan 85 db (a) Kep. Men LH ›› Melakukan
Noise tingkat kebisingan < baku mutu 85 db (a) No. 48/men/ pengujian
Reduction of noise Noise Level < LH/1996 kebisingan
level quality standard Decree of the ›› menggunakan
State Minister peralatan ramah
of Environment lingkungan
No. 48/men/ ›› Conduct noise testing
›› Using
LH/1996
environmentally
friendly equipment

Infrastructure
Aspek Penting
Obyektif Target Baku Mutu Peraturan Program
No. Important
Objective Target Quality Standards Regulation Program
Aspects
4 Getaran Mengurangi Nilai 10-40 mm/det Kep. Men LH ›› Melakukan
Vibration tingkat getaran getaran < No. 49/Men/ Pengujian
Reduction of baku mutu LH/1996 Getaran
vibration level Vibration level < Decree of the ›› Menggunakan
quality standard State Minister Peralatan Ramah
of Environment Lingkungan
No. 49/Men/ ›› Perform Vibration
LH/1996 Testing
›› Using
Environmentally
Friendly
Equipment
5 Limbah B3 ›› Pencegahan ›› Tidah ada - PP No. 5 Tahun ›› Kontrol

B3 waste Ceceran ceceran oli di 1999 penempatan
Limbah tanah (< 0,5lt) Government limbah Kontrol
›› Pengelolaan ›› penempatan Regulation No. pengambilan
Limbah B3 sesuai 5 of limbah
Padat B3 tempatnya ›› pembersihanarea
1999
Supaya Tidak ›› No oil spills sekitar limbah
Mencemari on the ground ›› Waste placement
Tanah (<0,5lt) control
›› Prevention Of ›› B3 placement ›› Waste-taking
Waste Spills in proper controls
›› Management place ›› Cleaning area
Of B3 Solid around the waste
Waste So
As Not To
Contaminate
The Soil
6 SDA Mengurangi Pengurangan - Kep. Men LH Menggunakan
Natural pemakaian penggunaan No.Kep 43/ teknologi cor
Resources kayu kayu Men/ yang ramah
Reduce the use of Reduction of LH/10/1996 lingkungan
wood timber usage Decree of the Using
State Minister environmentally
of Environment friendly cast
No. Kep 43/ technology
Men/
LH/10/1996
Kepatuhan (307-1) Compliance (307-1)
Dalam menjalankan usaha, komitmen Perseroan untuk ikut In running its business, the Company’s commitment to
menjaga kelestarian lingkungan berbuah manis dengan participate in preserving the environment has resulted
tidak adanya denda moneter atau sanksi non-moneter in the absence of monetary fines or non-monetary
akibat pelanggaran undang-undang atau peraturan sanctions for violation of environmental laws or
lingkungan. Juga, tidak ada pengaduan dari masyarakat regulations. Also, there were no complaints from the
berkaitan dengan dampak lingkungan yang timbul akibat public regarding the environmental impacts arising from
operasional Perseroan. the Company’s operations.

Governance

Program Green Construction Green Construction Program
Konsep Green Construction adalah salah satu terobosan The concept of Green Construction is one of the
yang dilaksanakan Perseroan dengan menjadikan aktivitas breakthroughs conducted by the Company by making
bisnisnya berwawasan lingkungan, sehingga kelestarian its business activities environmentally sound, so that
alam dan keberlangsungan kehidupan tetap terjaga. the conservation of nature and the sustainability of life
Konsep Green Construction merupakan perencanaan is maintained. The Green Construction concept is the
dan pengelolaan proyek konstruksi untuk meminimalkan planning and management of construction projects
pengaruh proses konstruksi terhadap lingkungan dan to minimize the impact of the construction process on
menjadikan seluruh area proyek Perseroan untuk the environment and make the entire project area to
menerapkan Green Construction. implement Green Construction.
Sejak Tahun 2008 Perseroan Since 2008, the Company Declared

Menyatakan Diri Sebagai Green Itself As Green Contractor
Contractor
Hingga saat ini, PT PP (Persero) Tbk dikenal banyak Until now, PT PP (Persero) Tbk is known to many as a
pihak sebagai perusahaan yang sangat concern dalam company that is very concerned in the development and
pengembangan dan implementasi program sustainability implementation of sustainability and green program,
and green yang terbukti dengan Perseroan mendapatkan proven by various awards received by the Company in
berbagai macam penghargaan dalam bidang green the field of green construction and green building. Until
construction dan green building. Hingga tahun 2017, 2017, the Company has received 5 International Awards
Perseroan telah mendapatkan 5 Penghargaan Internasional and 19 National Awards.
dan 19 Penghargaan Nasional.
Selain itu Perseroan juga melakukan knowledge sharing In addition, the Company also executes knowledge
ke berbagai pihak ditingkat Nasional dan Internasional sharing to various parties at the National and International
dalam pemahaman green building dan green construction level, aiming to improve understanding on green building
serta mendorong penelitian produk material berorientasi and green construction and encouraging the research of
green. Bangunan green building yang sudah dan dalam green oriented materials products. Green building that
proses konstruksi yang dibangun PTPP serta menjadi has been completed and under construction by PTPP as
perintis green building bersertifikat di Indonesia. well as a pioneer of certified green building in Indonesia.
Tidak hanya membangun gedung ramah lingkungan, Not only to build environmentally-friendly buildings, the
Perseroan juga memiliki Kantor Pusat yang sudah Company’s Head Office has received the green building
tersertifikasi Gedung Ramah Lingkungan dari Green certification from Green Building Council Indonesia.
Building Council Indonesia.
Komitmen untuk kelestarian lingkungan juga ditunjukkan The commitment to environmental sustainability is
Perseroan dengan membangun dan membuat apartemen also demonstrated by the Company by constructing
berkonsep green milik Anak Perusahaan Perseroan yang and creating green concept apartments owned by the
berada di Jakarta dan Surabaya dalam upaya untuk Company’s Subsidiaries located in Jakarta and Surabaya as
mendorong Peraturan Pemerintah tentang Bangunan an effort to encourage Government Regulation on Green
Hijau. Upaya Perseroan sebagai green contractor Building. The Company’s attempt as a green contractor is
adalah menerapkan green construction pada setiap to apply green construction on every building construction.
pembangunan konstruksi.

Infrastructure
Green Building dan Proses Green Building and Certification

Sertifikasinya Process
Sebagai perintis pembangunan green building di As a pioneer of green building development in Indonesia,
Indonesia, PTPP berperan aktif dalam pembangunan PTPP plays an active role in the development of several
beberapa green building di Indonesia. Tidak hanya terjun green buildings in Indonesia. Not only directly involved
langsung dalam proses pelaksanaan konstruksi, namun in the construction process, but also participate in the
juga turut serta dalam proses sertifikasi green building process of green building certification since the Design
sejak tahap Design Recognition (DR), hingga ke tahap Recognition (DR) stage, to the Final Assessment (FA) stage.
Final Assessment (FA).
Adapun green building yang sudah dibangun oleh Green Buildings that have been built by the Company
Perseroan antara lain: are including :
1. Gedung Kantor Kedutaan Singapura di Jakarta; 1. Singapore Embassy Office Building in Jakarta;
2. Gedung Kantor Kementerian PU, Jakarta; 2. Ministry of Public Works Office Building, Jakarta;
3. Gedung Energetic Material Centre PT Dahana, 3. Energetic Material Center Building of PT Dahana,
Subang merupakan konsep Design & Build Project; Subang, as Design & Build Project concept;
4. Gedung Fisipol Universitas Syarif Hidayatullah, 4. Fisipol Building of Syarif Hidayatullah University,
Jakarta; Jakarta;
5. Gedung Kantor PT Jasa Marga (Persero) Tbk, Jakarta 5. PT. Jasa Marga (Persero) Tbk Office Building, Jakarta,
merupakan konsep Design & Build Project; as Design & Build Project concept;
6. Gedung Jakarta Automatic Air Traffic System (JAATS), 6. Jakarta Automatic Air Traffic System (JAATS) Building,
Jakarta; Jakarta;
7. Kejaksaan Rl, Jakarta; 7. Attorney Office RI, Jakarta;
8. Gran Rubina, Jakarta; 8. Gran Rubina, Jakarta;
9. Wisma Subiyanto yang merupakan Kantor Pusat PT 9. Wisma Subiyanto as Head Office of PT PP (Persero)
PP (Persero) Tbk; Tbk;
10. Rusun Daan Mogot (Pemerintah Provinsi DKI Jakarta); 10. Daan Mogot Flat (DKI Jakarta Provincial Government);
11. BNI Tower Pejompongan, Jakarta; 11. BNI Tower Pejompongan, Jakarta;
12. Grand Kamala Lagoon yang merupakan milik anak 12. Grand Kamala Lagoon which is owned by a subsidiary,
perusahaan yaitu PT PP Properti Tbk; PT PP Properti Tbk;
13. Grand Sungkono Lagoon yang merupakan milik anak 13. Grand Sungkono Lagoon which is owned by a
perusahaan yaitu PT PP Properti Tbk; subsidiary, PT PP Properti Tbk;
14. Apartemen Evenciio yang merupakan milik anak 14. Evenciio Apartment, which is owned by a subsidiary,
perusahaan yaitu PT PP Properti Tbk. PT PP Properti Tbk.
Sementara green building yang sudah tersertifikasi Moreover, Greenship certified Green Buildings
Greenship antara lain: are including:
1. Gedung Kantor Kedutaan Singapura di Jakarta, 1. Singapore Embassy Office Building in Jakarta,
Certified BCA Greenmark Singapore; Certified BCA Greenmark Singapore;
2. Gedung Kantor Kementerian PU, Jakarta, Certified 2. Ministry of Public Works Office Building, Jakarta,
Greenship Platinum dan FA pada Agustus 2013; Certified Greenship Platinum and FA in August 2013;
3. Gedung Energetic Material Centre PT Dahana, 3. Energetic Material Center Building of PT Dahana,
Subang merupakan konsep Design & Build Project. Subang as a Design & Build Project concept. Certified
Certified Greenship FA pada Januari 2012; Greenship FA in January 2012;

Governance
4. Gran Rubina Jakarta, Certified Greenship Gold DR 4. Gran Rubina Jakarta, Certified Greenship Gold DR
pada September 2014 ; in September 2014;
5. Wisma Subiyanto yang merupakan Kantor Pusat PT 5. Wisma Subiyanto as Head Office of PT PP (Persero)
PP (Persero) Tbk Certified Greenship Silver FA pada Tbk Certified Greenship Silver FA in April 2015;
April 2015;
6. Grand Sungkono Lagoon Tower Venetian, Certified 6. Grand Sungkono Lagoon, Venetian Tower, Certified
Greenship Gold DR pada Februari 2016; Greenship Gold DR in February 2016;
7. Grand Kamala Lagoon Tower Emerald, Certified 7. Grand Kamala Lagoon, Emerald Tower, Certified
Greenship Gold DR pada Desember 2016; Greenship Gold DR in December 2016;
8. Grand Rubina, Certified Greenship FA pada 8. Grand Rubina, Certified Greenship FA in 2017;
tahun 2017;
9. Rusun Daan Mogot, Certified EDGE pada tahun 2017; 9. Daan Mogot Flat, Certified EDGE in 2017;
10. BNI Tower Pejompongan, Jakarta, Certified Greenship 10. BNI Tower Pejompongan, Jakarta, Certified Greenship
DR pada tahun 2017. DR in 2017.
Implementasi Green Building di Internal Internal Implementation of Green Building

Perseroan
Aktivitas sosial yang dilakukan Perseroan telah terintegrasi The Company’s social activities have been integrated
dengan upaya pelestarian lingkungan. Perseroan berupaya with environmental conservation efforts. The Company
mengajak masyarakat secara luas untuk senantiasa seeks to encourage the wider community to constantly
menyadari pentingnya melestarikan lingkungan hidup. realize the importance of preserving the environment. The
Perseroan mempunyai kebijakan dalam kegiatan Company has a policy in its operational activities, from the
operasionalnya, mulai dari proses menjalankan proyek, process of running the project, the products produced up
produk yang dihasilkan sampai dengan lingkungan to the company’s operational environment. The Company’s
operasional perusahaan. Komitmen Perseroan untuk commitment to integrate economic interests (profit), social
memadukan kepentingan ekonomi (profit), kepedulian awareness (people) and active participation in preserving
sosial (people) dan partisipasi aktif dalam menjaga the environment (planet) in business operations is realized
kelestarian lingkungan (planet) dalam operasi bisnis in the form of CSR program development.
diwujudkan dalam bentuk pengembangan program CSR.
Berikut adalah perbandingan KPI dari tahun 2017 dan The following comparison of KPIs from 2017 and 2018
2018 yang menunjukkan bahwa Perseroan lebih concern indicates that the Company is more concerned in the field
di bidang Green Construction dan Green Building yang of Green Construction and Green Building as evidenced
dibuktikan dengan semakin besarnya target dari Perseroan by the greater target set by the Company to achieve.
untuk dicapai.
KPI 2017 Dalam Lingkungan Proyek KPI 2017 In Project Environment

Perusahaan menggunakan material yang ramah The company uses environmentally friendly materials,
lingkungan, yang memenuhi unsur 3R (Reduce, Reuse, which meet the 3R (Reduce, Reuse, Recycle) elements
Recycle) sebagai sarana pendukung untuk menjalankan as supporting facilities to execute development project
proyek pembangunan yang memiliki konsep green with green construction concept.
construction.

Infrastructure
Definisi dari ketiga unsur tersebut adalah: The definitions of these three elements are:
1. Reduce : mengurangi penggunaan material 1. Reduce: reducing material use with residual (waste)
yang menimbulkan bahan sisa (limbah) dan juga that is also reducing the waste volume itself. Among
mengurangi volume limbah itu sendiri. Antara other by planning the use of materials, using software
lain dengan merencanakan penggunaan material, to reduce iron waste, and using Building Information
penggunaan software untuk mereduksi waste besi, Modeling (BIM) on the construction process/tender
dan penggunaan Building Information Modelling so as not to cause a lot of waste and waste materials.
(BIM) pada proses konstruksi/ tender agar tidak
menimbulkan banyak limbah dan material sisa (waste).
2. Reuse: menggunakan kembali material sisa yang 2. Reuse: reusing used material from project activity
dihasilkan dari aktivitas proyek untuk digunakan leftover to be reused as project activity’s supporting
kembali sebagai sarana penunjang aktivitas proyek. equipment. Among others by the utilization of concrete
Antara lain dengan pemanfaatan sisa beton saat process to be used as kansteen or car stopper. Other
pengecoran untuk dijadikan kansteen atau car implementation of reuse principle is the application of
stopper. Penerapan prinsip re-use yang lain adalah temporary structure that can be reused several times
menggunakan temporary structure yang bisa such as formwork from steels, project temporary office
digunakan berkali-kali seperti bekisting dari bahan (contractor keet) from container.
baja, kantor sementara proyek (contractor keet)
dari kontainer.
3. Recycle: mendaur ulang beberapa jenis limbah 3. Recycle: recycling several types of waste that are
yang memungkinkan untuk di daur ulang dengan possible to be recycled by involving third parties.
melibatkan bantuan pihak ketiga. Antara lain dengan Among others by managing steel cut residual to be
me-manage sisa potongan besi untuk didaur ulang recycled in steel manufacturing.
di pabrik besi.
Selain itu, Perseroan juga memberikan perhatian khusus In addition, the Company also pays special attention
untuk menjaga lingkungan dengan adanya upaya green to protecting the environment with green construction
construction yang diterapkan di lingkungan proyek. efforts applied in the project environment. The green
Implementasi green construction yang diterapkan di construction implementation in the project environment
lingkungan proyek dalam rangka menjaga lingkungan in order to maintain the environment includes:
di antaranya:
1. Penggunaan lampu LED di kantor keet dan 1. Using LED lamp at keet office and electricity power
pemantauan penggunaan listrik di proyek dengan consumption monitoring in the project by requiring
mewajibkan pemasangan meteran listrik dan the installation of an electric meter and performing
melakukan pencatatan rutin; regular recording.
2. Sumber air yang digunakan adalah dari PDAM dan 2. Source of water used is from PDAM and rainwater
pengolahan air hujan serta untuk beberapa proyek management as well as for several projects has utilized
sudah memanfaatkan air dari hasil dewatering; water from dewatering process.
3. Kendaraan Operasional dan Alat berat harus lolos 3. Operational Vehicle and Heavy Equipment have to
uji emisi gas buang. Pengujian dapat dilakukan oleh pass Waste Gas Emisison Test. The assessment shall
Instansi/Lembaga Terkait ataupun Internal Perusahaan; be conducted by related institutions/agencies or
internal party in the Company.
4. Setiap kendaraan operasional dan alat berat yang 4. Every operational vehicle and heavy equipment used
digunakan harus dapat menunjukkan Surat Keterangan have to present the Waste Gas Emission Test Pass
Lolos Uji Emisi Gas Buang; Announcement Letter.

Governance
5. Penanaman pohon sebagai bagian dari program 5. Tree planting as part of Government Program to plan
bersama Pemerintah untuk menanam satu miliar a billion trees. The tree planting will indirectly reduce
pohon. Penanaman pohon secara tidak langsung carbon gas emission. Some of the plants are trembesi
akan mengurangi emisi gas karbon. Terlebih beberapa tree (Samanea Saman) that has the highest carbon
jenis tumbuhan yang ditanam adalah pohon trembesi gas emission absorption capacity.
(Samanea saman) yang memiliki tingkat kemampuan
penyerapan emisi gas karbon tertinggi;
6. Minimasi limbah dengan cara me-manage penggunaan 6. Minimizing waste by managing the use of resource
material agar tidak menimbulkan bahan sisa; to not producing residual material.
7. Pemilahan jenis limbah, dengan mengelompokkan 7. Waste type selection, by classifying solid wate to
limbah padat ke dalam limbah organik dan non- organic and non-organic waste.
organik;
8. Pemanfaatan kembali limbah padat untuk keperluan 8. Solid waste reuse for other needs, namely utilization
lain, misalnya pemanfaatan sekam sisa gergaji untuk of sawdust husk residual to be used as fuel for
bahan bakar pembuatan bata; bricks manufacturing.
9. Pengolahan limbah cair, dengan melakukan filterisasi 9. Liquid waste management, by filtering project waste
air buangan proyek sebelum dibuang ke saluran kota; water prior to disposal to the city sewer.
10. Penanggulangan dampak lingkungan yang 10. Mitigaton for environmental impact discussed
dibahas pada mitigasi potensi dampak lingkungan in environment potential impact mitigation
dan pengendaliannya; and controlling.
11. Sumur biopori yang bermanfaat bagi proses 11. Bio-pore well that is highly beneficiary for project
pengkomposan sampah organik proyek; organic waste classification process.
12. Menggunakan bahan yang reusable pada material 12. Using reusable material for site office, thus can be
untuk kantor lapangan, sehingga dapat digunakan used for long-term needs in project implementation.
untuk kebutuhan jangka panjang pelaksanaan
proyek Perseroan;
13. Mendesain kontraktor keet yang memiliki bukaan 13. Designing keet contractor with sufficient
pencahayaan alami yang cukup untuk menghemat natural lighting aperture to reduce electricity
konsumsi energi listrik; energy consumption.
14. Membuat metode pelaksanaan konstruksi yang 14. Preparing construction implementation method that
meminimalkan jumlah sampah konstruksi (precasting, minimize several construction waste (precasting,
material sistem modifier, recycleable material, modifier material system, recycleable, reusable
reusable formwork); formwork).
15. Penggunaan makanan dengan sistem catering untuk 15. Subscribe to catering system to minimize meal
meminimalisir sampah kemasan makanan; packaging dump.
16. Penggunaan cetakan beton untuk pembuatan car 16. Using concrete molds for the making of car stopper,
stopper, kansteen, dan beton decking dari sisa beton; kansteen, and concrete decking from concrete leftover.
17. Mengadakan kerjasama dengan pihak ketiga dalam 17. Engage in partnership with third parties in waste
melakukan pengelolaan sampah, baik sampah organik management, both organic and non organic waste.
maupun non-organik.

Infrastructure
Pada tahun 2017, Perseroan melakukan improvement pada In 2017, the Company made improvements to the
implementasi green construction dengan penyempurnaan implementation of green construction with the completion
Work Instruction (WI) tentang Implementasi Green of Work Instruction (WI) on Green Construction
Construction, dengan menambahkan standar perusahaan Implementation, by adding company standards and
dan peraturan tentang sarana pengolahan limbah pada regulations on waste treatment facilities in Green
detail standar Green Construction. Hal ini kami lakukan Construction standard details. We are doing this to
untuk meningkatkan pemahaman tentang dasar-dasar improve understanding on the basics of green construction
green construction serta implementasinya di lapangan. and its implementation in the field. Also with the circular
Juga dengan sosialisasi edaran tentang green attitude socialization about green attitude in the Head Office
di lingkungan Kantor Pusat yang bertujuan untuk environment aiming to increase awareness of employees
meningkatkan kesadaran dari karyawan pada Unit Kantor at the Head Office Unit regarding green behavior. Besides
Pusat tentang perilaku hijau. Selain itu, kami mengadakan that, we conducted inspection to the projects to monitor
inspeksi ke proyek untuk memantau pelaksanaan green construction implementation in the field. We also
implementasi green construction di lapangan. Selain itu had several flagship programs, namely the development
kami juga memiliki beberapa program unggulan, yaitu of Green CSR, Green Innovation, Green Property, and
pengembangan program Green CSR, Green Innovation, Green Attitude programs. In addition, the Company also
Green Property, dan Green Attitude. Selain itu, Perseroan prepared competent HR in the field of green building by
juga mempersiapkan SDM yang berkompeten di bidang preparing existing HR to obtain certification from Green
green building dengan mempersiapkan SDM yang ada Building Council Indonesia, Greenship Associates as many
untuk mendapatkan sertifikasi dari Green Building Council as 130 persons and Greenship Professional as many as
Indonesia yaitu Greenship Associates sebanyak 130 orang 51 persons, that spread in each Company’s Work Unit.
dan Greenship Professional sebanyak 51 orang yang
tersebar di masing – masing Unit Kerja Perusahaan.
Untuk Tahun 2018, kami memiliki beberapa program For 2018, we have several flagship programs in addition to
unggulan sebagai tambahan dari KPI yang ada di tahun KPIs in 2017, which is the creation of Green Construction
2017, yaitu pembuatan buku saku tentang standar Green standards pocket book, which aims to make it easier for
Construction, yang bertujuan untuk mempermudah all company personnel to know and apply these standards
seluruh personil perusahaan untuk mengetahui dan within their respective work units. There is also a plan to
menerapkan standar tersebut pada unit kerjanya masing- apply Green Building certification to our property as our
masing. Selain itu juga rencana untuk menerapkan concern for Green Building development and progress
sertifikasi Green Building kepada property milik kami in Indonesia, as well as the fulfillment of the Minister of
sebagai kepedulian kami terhadap perkembangan dan Public Works Decree No.02/15 on Green Building.
kemajuan Green Building di Indonesia, serta pemenuhan
Permen PU No.02/15 Tentang Bangunan Gedung Hijau.

Sustainability Report 2017
KINERJA SOSIAL
Social Performance 06
PT PP (PERSERO) Tbk 163
Governance
BERGERAK BERSAMA MENCIPTAKAN

PRODUK PARIPURNA
MOVING TOGETHER TO CREATE EXCELLENT PRODUCTS
Pelanggan atau konsumen merupakan pemangku The consumer of customer is a very important stakeholder
kepentingan (stakeholder) yang sangat penting bagi for business sustaibility of PT PP (Persero) Tbk. Therefore,
keberlangsungan usaha PT PP (Persero) Tbk. Sebab the Company puts customer satisfaction as the top priority.
itu, Perseroan menempatkan kepuasan pelanggan To realize customer satisfaction, there are no other ways
sebagai prioritas utama. Untuk mewujudkan kepuasan but to provide products with good quality. Therefore,
pelanggan, tak ada cara lain kecuali memberikan produk the Company establishes and imposes strict criteria in
yang berkualitas. Sebab itu, Perseroan menetapkan dan production process and output as well as quality control
memberlakukan kriteria yang ketat dalam proses dan on each product.
output produksi maupun pengawasan kualitas setiap
produknya.
Demi menghadirkan produk dengan kualitas terbaik, In order to deliver products with the best quality, PT PP
PT PP (Persero) Tbk juga memberikan jaminan bahwa (Persero) Tbk also provides assurance that the project
kualitas pelaksanaan proyek telah sesuai dengan implementation quality is in accordance with the relevant
kesepakatan kontrak terkait. Jaminan kualitas dikontrol contract agreement. Quality assurance is controlled
melalui penerapan manajemen mutu yang melibatkan through the quality management application that involves
konsumen dalam memberikan pengukuran terhadap the customer to conduct assessment on the project
kualitas pelaksanaan proyek. implementation quality.

Infrastructure
Sejalan dengan upaya memberikan produk yang paripurna, In line with the efforts of providing excellent products,
PT PP (Persero) Tbk. juga membuka saluran komunikasi PT PP (Persero) Tbk. also opens communication channels
jika ada pengaduan dari konsumen, dan berkomitmen for customer complaints, and committed to immediately
untuk segera memberikan solusi terbaik. Pengaduan bisa provide the best solution. Complaints can be submitted
disalurkan melalui telepon, email maupun surat. Kami by phone, email or mail. We believe, with such efforts,
meyakini, dengan upaya-upaya seperti itu, maka kepuasan customer satisfaction and trust will be gained, which in
dan kepercayaan pelanggan akan bisa dipetik, yang pada turn will foster mutually beneficial relationships between
gilirannya akan menumbuhkan hubungan yang saling the two parties.
menguntungkan antar kedua pihak.
Memberdayakan Konsumen Customer Empowerment
Sebagai korporasi yang bertanggungjawab, PT PP As a responsible corporation, PT PP (Persero) Tbk continues

(Persero) Tbk terus berupaya untuk memberdayakan its efforts to empower customers. Efforts undertaken
konsumen. Upaya yang dilakukan di antaranya dengan among others are holding marketing communication
mengadakan kegiatan marketing communication, yakni: activities, namely:
1. Customer Service, dilakukan dengan menggelar 1. Customer Service, carried out by holding
seminar teknis, sosialisasi project, penyediaan technical seminars, project socialization, providing
informasi melalui leaflet, brosur, website, dan iklan information through leaflet, brochures, websites, and
di media. advertisements in the media.
2. Customer Complain, dilakukan dengan membuka 2. Customer Complaint, carried out by opening
saluran pengaduan atau keluhan konsumen langsung complaint channel directly to marketing division unit
kepada unit divisi pemasaran maupun kantor divisi and division office.
3. Customer Perception Index 3. Customer Perception Index
Perseroan selalu berusaha untuk memenuhi kepuasan The Company always strives to fulfill customer satisfaction,
pelanggan, sekaligus memberikan nilai tambah while providing added value for customers. On the other
pelanggannya. Namun, di sisi lain, kami tetap melakukan hand, we continue to execute business cost efficiency. To
efisiensi biaya usaha. Untuk mengukur tingkat pencapaian measure the achievement of customer level satisfaction,
kepuasan pelanggan, Perseroan melakukan survei the Company conducts the customer satisfaction survey,
kepuasan pelanggan, yang juga merupakan persyaratan which is also a requirement of ISO 9000: 2008, ISO 14001:
ISO 9000:2008, ISO 14001:2004, dan Occupational 2004, and Occupational Health and Safety Assessment
Health and Safety Assessment Series (OHSAS) Series (OHSAS) 18001: 2007. The program is continuously
18001:2007. Program tersebut secara terus-menerus conducted by the company’s management, ie at the
dan berkesinambungan dilaksanakan oleh manajemen physical stage progress reaching 50% and 100%.
perusahaan, yaitu pada tahap progres fisik telah mencapai
50% dan 100%.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen melaksanakan In addition, the Company is also committed to
perlindungan konsumen untuk memastikan semua implementing consumer protection to ensure that all
produk (barang dan jasa) yang diserahkan kepada products (goods and services) delivered to customers
konsumen adalah produk yang memenuhi spesifikasi atau has met the needed specifications or requirements.
persayaratan. Meski demikian, Perseroan juga membuka Nevertheless, the Company is also open up to customer
diri terhadap keluhan ketidakpuasan dari pelanggan. complaints. Every customer complaint is handled
Setiap customer complaint (komplain pelanggan) thoroughly until the recurrence does not take place.
ditangani secara tuntas hingga tidak terulang kembali.

Governance
Perseroan juga menerapkan Sistem Manajemen Terintegrasi The Company also implements the QSHE Integrated
QSHE (Quality, Safety, Health and Environmental) yang Management System (Quality, Safety, Health and
dituangkan di dalam Prosedur Company Manual PP/ Environmental) as set forth in the Company’s Procedure
DIVSTRATEK/M/001. Demi menjamin penerapan Sistem Manual PP/DIVSTRATEK/M/001. In order to ensure that
Manajemen Terintegrasi QSHE dilaksanakan sesuai QSHE Integrated Management System is implemented in
ketentuan maka senantiasa dilakukan Internal Audit 2 (dua) accordance with the provisions, Internal Audit is constantly
kali dalam setahun yang diatur dalam Prosedur Internal performed 2 (two) times a year as regulated in Internal
Audit PP/BIROPOB/P/004, serta dilakukan Eksternal Audit Audit Procedures PP/BIROPOB/P/004 and External Audit
oleh Lloyd Register Quality Assurance-LRQA (Lembaga is performed by Lloyd Register Quality Assurance-LRQA
Sertifikasi) 1 (satu) kali dalam setahun. (Certification Institute) 1 (one) time a year.
Informasi Produk dan Sarana Pengaduan Product Information and Customer Complaint
Konsumen Media
PT PP (Persero) Tbk selalu menyiapkan Customer PT PP (Persero) Tbk always prepares Customer Satisfaction
Satisfaction Questionnaire, yakni daftar isian yang harus Questionnaire, which is a list that need to be filled by
diisi oleh pihak manajemen konstruksi di lokasi proyek. the construction management at the project site. The
Kuesioner tersebut dibagikan melalui beberapa tahap, questionnaires were distributed through several stages:
yaitu:
1. Pada saat progres mencapai 50%. 1. At the moment progress reaching 50%.
a. Sasaran yang ingin dicapai diantaranya: a. The objectives are:
Memperoleh masukan tentang kualitas proses To obtain input on quality of work processes
kerja dan hasil produk yang telah dikerjakan, and product results that have been completed,
ketepatan waktu, sumber daya manusia, timeliness, human resources, safety
implementasi safety, implementasi lingkungan implementation, environmental implementation
serta pelayanan (service). and services.
b. Mendapatkan saran-saran perbaikan yang sangat b. To obtain improvement suggestions that are
dibutuhkan untuk pelaksanaan proyek. needed for project implementation.
2. Pada saat progres mencapai 100%. 2. At the moment progress reaching 100%.
Sasaran yang ingin dicapai: The objectives are:
a. Memperoleh masukan tentang hasil produk yang a. To obtain input on products results that have been
telah dikerjakan, waktu penyerahan pekerjaan, completed, work delivery time, documentation
dokumentasi serta pelayanan (service). and services.
b. M e n d a p a t k a n m a s u k a n s e p u t a r b. To obtain feedback about the competitor company.
perusahaan pesaing.
c. Mendapatkan saran-saran perbaikan yang sangat c. To obtain improvement suggestions that are
diperlukan guna menunjang pelaksanaan proyek. needed to support project implementation.

Infrastructure
Perseroan mendistribusikan kuesioner kepuasan Customer satisfaction questionnaire distribution by the

pelanggan bertujuan untuk: Company aims to:
1. Menjaring hal-hal yang dianggap penting oleh 1. Capture things that are considered important by the
pelanggan pada saat proses tender, masa pelaksanaan, customer during tender process, implementation
dan saat serah terima pekerjaan. time, and work handover.
2. Melakukan langkah perbaikan untuk memenuhi 2. Take remedial measures to meet customer expectations.
harapan pelanggan.
3. Pengisian kuesioner dilaksanakan secara tatap muka 3. The fulfillment of questionnaire was done directly
langsung oleh Asisten Operasi (ASOP)/ Marketing by the Operations Assistant (ASOP)/Marketing
Manager (MM), kepada Manajemen Konstruksi (MK) Manager (MM) to Construction Management (MK) and
dan pemilik proyek dan tidak mendelegasikannya project owner and not delegating it to the respective
kepada Proyek Manajer yang bersangkutan. Project Manager.
Customer Statisfaction Index
100.00%
95.00%
90.00%
87.91%
86.65%
85.52%
85.00%
Target
80.00%
75.00%
2015 2016 2017
Nilai Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI) tahun 2017 sebesar The score of Customer Satisfaction Index (CSI) in 2017 was
87,91%, naik sebesar 1,26% dari tahun 2016. Hal ini menjadi 87.91%, up by 1.26% from 2016. This is of concern to the
perhatian Perseroan, bahwa Ketepatan Waktu (Time Company, that Time Delivery, Quality of Human Resources
Delivery), Kualitas SDM, dan Hasil Akhir yang Diberikan and Final Output are three main aspects considered in
merupakan 3 aspek utama yang dipertimbangkan dalam choosing a construction service company.
memilih perusahaan jasa konstruksi.

Governance
Pengaduan Konsumen Customer Complaint
Manajemen memonitor setiap komplain pelanggan The management monitors every customer complaint
yang muncul dengan menggunakan aplikasi online using online application in accordance with Control
sesuai Prosedur Penanganan Customer Complaint of Non Conformance (NC) Procedure and Customer
No.PP/BIROPOB/P/001 & Prosedur Control of Non Complaint Handling QSHE/TQM/AE/P/008. By that
Conformance (NC) No.PP/BIROPOB/P/002. Sehingga effort, the complaints received, both in the Project,
pengaduan/komplain yang diterima baik di Proyek, Kantor Operations Division Office or Head Office, can be
Divisi Operasi maupun Kantor Pusat dapat dipantau monitored intensively.
dengan intensif.
Tindak Lanjut Atas Pengaduan Konsumen Follow Up on Customer Complaint
Pengaduan pelanggan merupakan Non Conformance Customer complaint is a Non Conformance (NC),
(NC), yang wajib diinput di aplikasi customer complaint which must be inputted in customer complaint online
online dan ditindak lanjuti dan dimonitor statusnya application and then followed up and monitored its status
(open/closed) oleh pihak-pihak terkait yang diatur sesuai (open/closed) by related parties according to customer
prosedur customer complaint. complaint procedure.
Non Conformance dapat berbentuk: Non Conformance can take the form of:
1. Proses dan hasil kegiatan QSHE yang tidak sesuai 1. QSHE activities process and results that are not in
dengan persyaratan. accordance with the requirements.
a. Ketidaksesuaian dari produk diukur setelah a. Product nonconformance is measured after
prosedur atau instruksi kerja dipenuhi: procedure or work instruction has been fulfilled:
b. Komplain pelanggan dapat berupa: b. Customer complaints may take the form of:
c. Komplain dengan surat resmi yang dikirim kepada c. Complaint with an official letter sent to the
pejabat struktural Perseroan Company’s structural officials
d. Komplain secara lisan d. Verbal complaint
e. Komplain tertulis direkap NC proyek e. Written complaint summarized by project’s NC
f. Komplain tertulis dikirimkan ke proyek f. Written complaint sent to the project
g. Teguran dalam minutes of meeting rapat g. Warning in minutes of meeting
2. Pelanggaran ketentuan QSHE 2. Violation of QSHE provisions
Dalam hal ini, terdapat kasus yang dikategorikan In this case, there are cases that categorized as special
kondisi khusus, yaitu: Untuk teguran yang bersifat conditions, namely: reprimand for simple works or minor
pekerjaan sederhana atau kelalaian ringan pada aturan negligence on QSHE’s rules need not be adopted into
QSHE tidak perlu diadopsi ke dalam NC, namun wajib NC, but must be fixed immediately.
langsung diperbaiki.

Infrastructure
CUSTOMER COMPLAINT
100
80
60
40
40
31 33
20
0
2015 2016 2017
Pada tahun 2017, Perseroan menerima pengaduan In 2017, the Company received as many as 33 (thirty
sebanyak 33 (tiga puluh tiga) komplain pelanggan, three) customer complaints decreased by 7 complaints
turun sebanyak 7 komplain pelanggan dari tahun 2016. from 2016. Of that amount, all complaints have been
Dari jumlah itu, seluruh keluhan/ komplain pelanggan followed up. Complaints received by the Company were
pelanggan tersebut telah ditindak lanjuti. Pengaduan yang not related to violations of customer privacy, but related
diterima Perseroan tidak berkaitan dengan pelanggaran to product quality. (418-1)
terhadap privasi pelanggan, namun berhubungan dengan
kualitas produk. (418-1)
Kepatuhan Compliance
Perseroan senantiasa menempatkan kepuasan pelanggan The Company always puts its customer satisfaction as a
sebagai prioritas. Untuk itu, PTPP terus berupaya untuk priority. To that end, PT PP continuously undertakes effort
membuat dan memberikan produk yang terbaik bagi to create and deliver the best products for customers.
pelanggan. Dengan upaya itu, pada tahun pelaporan With such efforts, in this reporting year there were no
tidak ada denda moneter atau sanksi non-moneter monetary or non-monetary sanctions received by the
yang diterima Perseroan berkaitan dengan pelanggaran Company regarding violation of laws and regulations
terhadap undang-undang dan peraturan terkait dengan related to supply and use of products and services.
penyediaan dan penggunaan produk dan jasa.

Governance
BERGERAK BERSAMA SUMBER

DAYA MANUSIA TERBAIK
MOVING TOGETHER WITH THE BEST HUMAN RESOURCES
Sumber daya manusia memiliki peran sangat penting Human resources have a very important role for every
bagi setiap perusahaan, termasuk di PT PP (Persero) Tbk. company, including PT PP (Persero) Tbk. In their hands,
Di tangan merekalah, kinerja perusahaan dipertaruhkan. the company’s performance is at stake. If the existing
Jika sumber daya manusia yang ada berkualitas unggul, human resources owning superior quality, competent in
kompeten di bidangnya, dan berdedikasi tinggi, maka their field, and dedicated, the Company will undoubtedly
perusahaan niscaya akan maju dan berkembang. progress and develop.
Perseroan memandang sumber daya manusia The Company treats human resources as Human Capital to
sebagai modal manusia atau human capital yang be developed in moving forward to optimize its business
dapat dikembangkan untuk maju bersama guna growth. In this case, the Company applies Performance
mengoptimalisasi pertumbuhan bisnis. Dalam hal ini, PT Based Human Capital Management approach which
PP (Persero) Tbk menggunakan pendekatan Performance focuses on HR management based on performance.
Based Human Capital Management yang menitikberatkan The Company focuses on maintaining and improving
pada pengelolaan SDM berdasarkan kinerja. Perseroan the performance of human capital owned from the
fokus untuk menjaga dan meningkatkan kinerja modal recruitment, development, until reward upon their
manusia yang dimiliki mulai dari tahap perekrutan, performance. (103-2)
pengembangan, hingga penghargaan terhadap kinerja
yang performance. (103-2)
Kepegawaian Employment
Pada 2017, Perseroan memperkerjakan 2.106, bertambah In 2017, the Company has 2,106 employees, increasing by
210 orang dibanding tahun 2016 dengan 1.896 karyawan. 210 employees compared to 2016 with 1,896 employees.
Dari jumlah karyawan tersebut terdapat tiga orang Of the total number of employees, there are three
berkewarganegaraan asing, yakni Inggris, Belanda dan foreign citizens, namely English, Dutch and Indian. The
India. Penambahan karyawan dilakukan Perseroan sejalan addition of Company’s employees was in line with the
dengan pertumbuhan bisnis. business growth.

Bergerak bersama mengembangkan green construction Kinerja Sosial
Moving Together To Develop Green Construction Social Performance
Infrastructure
Berdasarkan status kepegawaian, untuk karyawan Based on the employment status, for Indonesian
Indonesia terdapat 2.080 orang karyawan status tetap employees there are 2.080 permanent employees and 6
dan 26 (dua puluh enam) karyawan berstatus kontrak yang (twenty six) contract employees of whom two are Foreign
dua di antaranya adalah Warga Negara Asing. Pada 2017, Citizens. In 2017, the Company did not hire part-time
Perseroan tidak memperkerjakan karyawan paruh waktu. employees. In accordance with Law No.13 of 2003 on
Sesuai Undang-Undang (UU) No.13 Tahun 2003 tentang Employment, the Company limits the minimum age of
Ketenagakerjaan, Perseroan membatasi usia minimal workers to 18 years old. To date, the youngest age of
pekerja yaitu 18 tahun. Usia karyawan tetap termuda saat employee is 21 years old.
ini adalah 21 tahun
Rekrutmen (401-1) Recruitment (401-1)
Rekrutmen merupakan proses mendapatkan sumber daya Recruitment is the process of obtaining the best human
manusia terbaik sesuai dengan Rencana Jangka Pendek resources in accordance with the Short Term Plan or Long
ataupun Rencana Jangka Panjang Perusahaan. Basis Term Plan of the Company. The recruitment process base
proses rekrutmen tersusun dalam Recruitment Plan yang is composed in the Recruitment Plan which refers to the
mengacu pada evaluasi kinerja masa lalu, Rencana Jangka evaluation of past performance, Short Term Plan, or Long
Pendek, ataupun Rencana Jangka Panjang Perseroan. Term Plan of the Company.
Proses rekrutmen di Perseroan terdiri dari 3 (tiga) metode The recruitment process in the Company consists of 3
sebagai berikut: (three) methods as follows:
1. Rekrutmen Mahasiswa Ikatan Dinas (RMID) 1. Student Association Recruitment (RMID)
Perseroan melaksanakan kerjasama dengan beberapa The Company establishes cooperation with several
perguruan tinggi terkemuka berupa pemberian leading universities in the form of scholarship bonding
beasiswa ikatan dinas. Selain untuk menemukan bibit service. In addition to finding superior seeds, this
unggul, progam ini juga dilakukan untuk membentuk program is also done to form employee engagement
keterikatan pegawai bahkan saat mereka masih even when they are still prospective employees.
menjadi calon pegawai.
2. Fresh Graduate 2. Fresh Graduate
Untuk menghasilkan sumber daya manusia yang siap To produce ready-to-work human resources, the
kerja, Perseroan membentuk program rekrutmen Fresh Company established a Fresh Graduate recruitment
Graduate. Program ini memberikan kesempatan program. This program provides career opportunities
berkarier bagi lulusan baru melalui program On The for new graduates through On The Job Training (OJT)
Job Training (OJT) dari Perseroan. program of the Company.
3. Professional Employee 3. Professional Employee
Guna menunjang aktivitas dan perkembangan bisnis In order to support fast business activities and
yang cepat, sedangkan kualifikasinya belum terpenuhi developments, while the qualification has not been
oleh kompetensi pegawai yang ada, Perseroan fulfilled by the competencies of existing employees,
melakukan program rekrutmen profesional dengan the Company conducts professional recruitment
menggandeng mitra ketiga sebagai partner. program by partnering with third parties as partner.

Governance
Lowongan pekerjaan dibuka dan diumumkan secara Job vacancies are opened and announced online
online melalui program e-recruitment di mana keseluruhan through an e-recruitment program in which the entire
proses rekrutmen dilakukan secara online. E-recruitment recruitment process is done online. E-recruitment can be
dapat diakses melalui website Perseroan, yaitu www. accessed through the Company’s website, www.pt-pp.
pt-pp.com dengan memilih menu career section. Selain com by selecting the career section menu. In addition to
rekrutmen reguler, Perseroan juga melakukan Talent regular recruitment, the Company also performs Talent
Management yang digunakan untuk mengisi posisi Management which is used to fill a strategic position in
strategis di Perseroan. the Company.
Pada tahun 2017, Perseroan melakukan rekrutmen dan In 2017, the Company recruited and accepted 243
menerima karyawan baru sebanyak 243 orang. Komposisi new employees. The composition of new employees is
karyawan baru disajikan dalam tabel berikut: presented in the following table:
Komposisi karyawan baru berdasarkan usia, jenis kelamin The composition of new employees by age, gender and
dan wilayah kerja disajikan dalam tabel berikut: working area is presented in the following table:
Komposisi karyawan baru berdasarkan usia
New employees composition by age
Kelompok Usia
2016 2017
Composition by Age
20-24 tahun 75 85
20-24 years old
25-29 tahun 75 59
25-29 years old
30-34 tahun 24 42
30-34 years old
35-39 tahun 14 24
35-39 years old
40-44 tahun 12 17
40-44 years old
45-50 tahun 0 10
45-50 years old
50-54 tahun 0 6
50-54 years old
55 tahun 0 0
55 years old
Jumlah Pegawai 200 243

Total Employee

Infrastructure
Komposisi karyawan baru berdasarkan jenis kelamin

New employees composition by gender
Jenis Kelamin
2016 2017
Gender
Pria 169 211
Male
Wanita 31 32
Female
Jumlah 200 243

Total
Turn Over (401-1) Turn Over (401-1)
Selain menerima karyawan baru, karyawan di PT PP (Persero) In addition to accepting new employees, employees of
Tbk juga berkurang karena ada di antara mereka yang PT PP (Persero) Tbk are also reduced because of those
berhenti atau diberhentikan (turn over) oleh Perseroan. who stopped working or terminated by the Company
Total karyawan yang berhenti ataupun diberhentikan dari (turn over). Total employees who stopped working or
perseroan selama tahun 2017 adalah sebanyak 59 orang terminated by the company during 2017 was 59 employees
dengan berbagai alasan, yakni mencapai usia pensiun, with various reasons, namely reaching retirement age,
mengundurkan diri, dan meninggal. resignation, and passed away.
Bagi karyawan yang mengajukan pengunduran diri, maka For employee who proposes a resignation, then under
sesuai UU No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan applicable Law No.13 of 2003 on Employment and
dan PKB yang berlaku, surat pengunduran diri harus PKB, a letter of resignation shall be submitted to his/her
disampaikan kepada atasan minimum 1 bulan sebelumnya. superordinate at least 1 month in advance. Resigned
Karyawan yang mengundurkan diri kebanyakan karena employees were mostly due to better benefits and
mendapatkan benefit dan posisi yang lebih baik di positions in new workplace, in addition to school reasons
tempat kerja yang baru, di samping alasan sekolah atau or family reasons. Details on the number of turn over and
alasan keluarga. Rincian tentang jumlah turn over dan the reasons are presented in the following table:
penyebabnya disajikan dalam tabel berikut:
Jumlah Turn Over Pegawai 2017

Number of Employee Turn Over In 2017
Tahun Jumlah Pegawai Total Jumlah Turnover Prosentase
Year Total Employees Total Turnover Percentage
2016 1.896 70 4%
2017 2.106 59 3%

Governance
Penyebab turn over karyawan selama tahun 2017 sebagai berikut:

The reasons of employee turnover during 2017 are as follows:
Deskripsi
2016 2017
Description
Pensiun Normal 45 42
Normal Retirement
Meninggal 5 6
Passed Away
Mengundurkan Diri 15 8
Resign
PHK 5 3
Termination of Employment
Total Turnover 70 59
Total Karyawan 1.896 2.106

Total Employees
Persentase Turnover 4% 3%
Percentage of Turnover
Adapun komposisi turn over berdasarkan kelompok usia, The turnover composition by age, gender and working
jenis kelamin dan wilayah kerja disajikan dalam tabel area is presented in the following table:
berikut:
Komposisi turn over karyawan berdasarkan usia

Employee turn over composition by age
Kelompok Usia
2016 2017
Age Group
20-24 tahun 0 2
20-24 years old
25-29 tahun 12 3
25-29 years old
30-34 tahun 5 3
30-34 years old
35-39 tahun 0 1
35-39 years old
40-44 tahun 4 0
40-44 years old

Infrastructure
Komposisi turn over karyawan berdasarkan usia

Employee turn over composition by age
Kelompok Usia
2016 2017
Age Group
45-50 tahun 3 5
45-50 years old
50-54 tahun 4 3
50-54 years old
55 tahun 42 42
55 years old
Jumlah Pegawai 70 59
Total Employees
Komposisi turn over karyawan berdasarkan jenis kelamin

Employee turn over composition by gender
Jenis Kelamin
2016 2017
Gender
Pria 60 57
Male
Wanita 10 2
Female
Jumlah 70 59
Total
Upaya yang dilakukan Perseroan untuk memperkecil Efforts undertaken by the Company to minimize employee
turn over karyawan, terutama dengan penyebab turnover, especially with the reasons of resigning and
mengundurkan diri dan berpindah ke tempat pekerjaan moving to other workplaces, are as follows:
yang lain, adalah sebagai berikut:
1. Pemberian remunerasi yang menyesuaikan dengan 1. Remuneration provided is adjusted to the performance
performa yang ditunjukan oleh Pegawai dengan shown by Employee with pay for performance system.
sistem pay for performance.
2. Program benefit (manfaat) yang tinggi khususnya 2. High benefit program especially health insurance
manfaat asuransi kesehatan dengan sistem full cover. benefit with full cover system.
3. Program pengembangan pegawai berjenjang untuk 3. Tiered employee development program to provide
memberikan kesempatan pengembangan karier bagi career development opportunities for employees of
pegawai perusahaan. the company.
4. Menciptakan suasana kerja yang lebih kondusif dan 4. Creating a more conducive working atmosphere and
sesuai dengan visi-misi Perusahaan melalui program in accordance with the Corporate vision and mission
Transformasi Tata Nilai Perusahaan. through the Corporate Values Transformation program.

Governance
5. Menyediakan fasilitas sarana prasarana penunjang 5. Provide useful supporting infrastructure and facilities
kegiatan after office yang bermanfaat seperti ruang for after office activities such as fitness room, cafe,
fitness, cafe, kantin, dan lain-lain. canteen, and others.
Tunjangan Karyawan (401-2) Employee Benefits (401-2)
Seperti telah disebutkan sebelumnya, Perseroan memiliki As previously mentioned, the Company has two types
dua jenis karyawan, yakni karyawan tetap dan kontrak. of employee, namely permanent employee and contract
Perbedaan status ini berpengaruh terhadap tunjangan employee. This status difference affects the benefits
yang diterima sebagai berikut: received as follows:
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak Karyawan Outsource

Jenis Tunjangan Permanent Employee Contract Employee Outsource Employee
Type of Benefits Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Tunjangan Grade √ √ √
Grade Allowances
Tunjangan Jabatan √ √ √
Position Allowances
Tunjangan Fungsional √ √ √
Functional Allowances
Kepesertaan BPJS Kesehatan Kepesertaan BPJS Kesehatan

Sesuai dengan Surat Edaran Nomor SE- 06 /MBU/10 In accordance with Circular Letter No. SE-06/MBU/10/2017
/2017 Tentang Kepesertaan Badan Usaha Milik Negara on Participation of State-Owned Enterprises in Social
Dalam Program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Security Administrator of Health (BPJS Health), PTPP has
Kesehatan, PTPP telah mendaftarkan Direksi, Dewan registered Board of Directors, Board of Commissioners
Komisaris dan pegawai sebanyak 1.616 orang dan total and Employees of 1,616 persons along with their families
keluarga sejumlah 2.116 orang yang menjadi peserta with totaling of 2,116 persons as participants of BPJS
BPJS Kesehatan. Health program.
Selama tahun 2017, PTPP telah membayar iuran BPJS During 2017, PTPP has paid Rp6,991,750,580 for BPJS
Kesehatan sebesar Rp6.991.750.580 untuk seluruh peserta Health contribution for all participants registered by PTPP.
yang didaftarkan PTPP.
Tingkat Kembali Bekerja Setelah Cuti Melahirkan (401-3) Return to Work After Maternity Leave (401-3)
Perseroan memberikan enam jenis cuti untuk karyawan. The Company provides six types of leave for employees.
Salah satunya adalah cuti hamil dan melahirkan bagi One is maternity and childbirth leave for female employees.
karyawan perempuan. Pada tahun 2017, karyawan yang By 2017, employees who apply for maternity leave and
mengajukan cuti hamil dan melahirkan sebanyak 14 orang. childbirth as many as 14 employees. Of that number, 14
Dari jumlah itu, yang kembali bekerja sebanyak 14 orang employees or 100% returned to work.
atau 100%.

Infrastructure
Kompensasi Cuti Besar Long Leave Compensation
Untuk menghargai hasil kerja para pegawai selama To appreciate the performance shown by employees
mengabdi kepada Perseroan serta untuk melaksanakan during their service to the Company and to implement
aturan yang ada di dalam UU Ketenagakerjaan, Perseroan the rules contained in the Manpower Law, the Company
memberikan cuti besar kepada pegawai yang telah bekerja provides long leave to employees who have worked for
minimal 6 tahun kerja berlaku kelipatan. Cuti besar at least 6 years, and multiplication applies. Long leave is
diberikan selama 63 hari dan memiliki masa waktu selama given for 63 days and has a period of 2 years to be fully
2 tahun untuk dimanfaatkan secara maksimal. Sebagai utilized. As a form of appreciation, the Company provides
bentuk penghargaan, Perseroan memberikan kompensasi compensation in the form of half of one-month income
berupa setengah kali dari penghasilan satu bulan bagi for employees who have taken the long leave, in which
pegawai yang telah mengambil hak cuti besarnya yang the payment process is granted at the end of the long
proses pembayarannya diberikan pada akhir masa cuti leave period.
besar berlaku.
Sosialisasi Program Program Socialization
Segala bentuk perubahan kebijakan atau program kerja, The Company communicates any changes in policy or
Perseroan mengomunikasikan kepada karyawan sesuai work program to the employees according to the interests
kepentingan dan peruntukannya. Komunikasi secara and purposes. The company also carries out regular
reguler juga perseroan lakukan baik kepada para atasan, communication to the leaders, administrative staffs, as well
staf administrasi, maupun kepada seluruh karyawan as to all employees in order to socialize the Company’s
dalam rangka mensosialisasikan kebijakan atau peraturan policies or regulations.
Perseroan.
Layanan Konsultasi Karyawan Employee Consulting Services
Perseroan memberikan layanan konsultasi kepada The Company provides consultancy services to employees
karyawan setiap saat, baik oleh para atasan di masing- at all times, either by the leaders in each workplace or by
masing tempat kerja maupun oleh staf divisi HCM HCM division staff to certain employees in need. Regularly,
kepada karyawan tertentu yang merasa membutuhkan. the superordinates also perform coaching and counseling
Secara reguler para atasan juga melakukan coaching dan to his/her subordinates as needed. Consultation materials
konseling kepada para bawahan sesuai kebutuhan. Materi are not limited to work but also employee’s personal issues.
konsultasi tidak hanya terbatas pada pekerjaan tetapi juga
terkadang persoalan pribadi karyawan.

Governance
Penghormatan Kepada Hak Adat Respect for Indigenous Rights
Perseroan senantiasa menghormati hak-hak masyarakat The Company always respects the rights of indigenous
adat sehingga selama periode pelaporan, tidak terjadi people so that during the reporting period, there was
insiden ataupun kekerasan dari pihak Perseroan terhadap no incident or violence from the Company against
masyarakat adat di sekitar operasi perseroan. Perseroan indigenous people around the company’s operations.
selalu membina hubungan baik melalui berbagai program The Company constantly maintains good relations through
kemasyarakatan yang diorientasikan untuk memberikan various community programs that are oriented to provide
kesejahteraan masyarakat sekitar wilayah pengerjaan the welfare of communities surrounding the Company’s
proyek Perseroan. project area.
Pelatihan Karyawan (404-2) Employee Training (404-2)
Untuk mewujudkan karyawan unggul dan kompeten di In order to create superior and competent employees in
bidangnya, Perseroan secara rutin menyelenggarakan its field, the Company routinely conducts training for its
pelatihan bagi para karyawan. Sepanjang tahun 2017, employees. Throughout 2017, the Company has organized
Perseroan telah menyelenggarakan serangkaian pelatihan a series of training consisting of Public Training and In-
yang terdiri dari Public Training dan In-House Training House Training (including OPB, CEO Talk, and SRPK) for
(termasuk OPB, CEO Talk, dan SRPK) untuk 1.004 pegawai. 1,004 employees.
Bercermin pada pentingnya pelatihan bagi karyawan, Reflecting on the importance of training for employees,
maka Perseroan berkomitmen untuk terus menambah the Company is committed to continuously increasing
jumlah karyawan yang ikut dalam pelatihan. Komitmen itu the number of employees participating in trainings. Such
diikuti dengan penambahan anggaran untuk pelatihan, commitment is followed by additional budget for training,
bahkan pada tahun 2017, realisasi anggaran pelatihan even in 2017, the realization of training budget exceeded
melebihi bujet yang disediakan. the budget provided.
Seperti tahun sebelumnya, pelatihan karyawan pada As in previous year, employee trainings in 2017 used many
tahun 2017 banyak menggunakan tenaga pengajar internal trainers as part of the back to basic program to
internal sebagai bagian dari program back to basic guna strengthen the Company’s technical core competencies.
memperkuat technical core competencies Perseroan.
Jenis Pelatihan dan Peserta Berdasarkan Jenis Kelamin 2017

Type of Training and Participans by Age In 2017
Peserta
Participant
Jenis Pelatihan
2016 2017
Type of Training
Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Inhouse Training 674 63 816 48
Public Training 64 44 102 38
Sub Total 738 107 918 86
Total 845 1.004

Infrastructure
Biaya Pelatihan Tenaga Kerja 2017

Employee’s Training Cost in 2017
Tahun Anggaran Realisasi Biaya Pelatihan Persentase Terhadap Anggaran
Year Budget Realization of Training Cost Percentage To Budget
2016 Rp10.464.442.000 Rp8.576.334.284 82%
2017 Rp13.900.308.500 Rp14.152.366.482 102%
Perseroan memberikan kesempatan setara kepada The Company provides equal opportunity to all employees
seluruh pegawai untuk berkembang sesuai dengan to develop in accordance with their competencies. In
kompetensinya. Dalam pengembangan kompetensi employee’s competency development, PT PP (Persero)
karyawan, PT PP (Persero) Tbk tidak melihat faktor jenis Tbk does not see the gender factor, but rather based
kelamin, tapi lebih mendasarkan diri pada kemampuan on the individual ability of employees. In addition to
individual pegawai. Selain pelatihan rutin, tiap tahun regular trainings, each year the Company also conducts
Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan khusus special training in the framework of promotion to
dalam rangka promosi untuk mengisi jabatan tertentu fill certain positions and as part of the process of
dan sebagai bagian dari proses kaderisasi pegawai. employee’s regeneration.
Pelatihan Menjelang Pensiun Pre-Retirement Training

Selain memberikan pelatihan kepada karyawan yang In addition to providing training to active employees,
masih aktif, Perseroan juga memberikan pelatihan kepada the Company also provides training to employees who
karyawan yang akan pensiun (pra pensiun). Masa usia will retire (pre-retirement training). The retirement age
pensiun pekerja di PT PP (Persero) Tbk adalah 56 tahun. of employees in PT PP (Persero) Tbk is 56 years old. The
Pelatihan tersebut masuk ke dalam realisasi program training was included into the realization of 2017 inhouse
inhouse training 2017. training program.
Perseroan melaksanakan program pelatihan untuk The Company carries out a training program in the face
menghadapi Masa Persiapan Pensiun (MPP) bagi karyawan of Pension Preparation Period (MPP) for employees
dan istri/suami dengan bertujuan untuk memberikan bekal and spouses with the aim of providing knowledge to
pengetahuan karyawan agar siap memasuki masa purna be ready to enter post-employment period and able to
tugas dan dapat melakukan kegiatan-kegiatan mandiri carry out independent activities and remain productive
dan tetap produktif setelah pensiun. after retirement.
Pendidikan dan pelatihan purna tugas terdiri dari program Post-employment education and training consists of post-
ceramah persiapan menghadapi purna tugas dan program employment preparatory tutorial and self-employment
keterampilan usaha mandiri yang dapat diikuti ketika skills program that can be followed when employees
karyawan memasuki usia 50-55 tahun. Pada tahun 2017, enter the age of 50-55 years old. In 2017, training for
pelatihan kepada karyawan pra pensiun sebanyak 3 (tiga) pre-retirement employees was conducted 3 (three) times,
kali, seperti disajikan dalam tabel berikut: as presented in the following table:

Governance
Nama Pelatihan Tgl Pelatihan Tempat Pelatihan Jumlah Peserta

No
Training Name Training Name Training Venue Number of Participants
1 Training Pra Pensiun Batch 1 24-01-2017 PP University 31 (pasang)
Pre-Retirement Training Batch 1 31 (couple)
2 Training Pra Pensiun Batch 2 04-10-2017 PP University 24 (pasang)

3. Training Pra Pensiun Batch 3 17-10-2017 PP University 24 (pasang)

Penilaian Kinerja (404-3) Performance Appraisal (404-3)
Penilaian kinerja pegawai setiap tahun dilakukan dengan Assessment on employee’s performance is conducted
menggunakan sistem Performance Appraisal (PA) yang with Performance Appraisal (PA) system, which consist of
terdiri dari 3 aspek penilaian yaitu kinerja, potensi, dan tata 3 aspects of assessment, namely performance, potential,
nilai. PA dilakukan kepada semua karyawan (100%) untuk and value. PA is conducted to all employees (100%) to
mengevaluasi kinerja, potensi pegawai, serta bagian dari evaluate the performance, potency, as well as part of
proses internalisasi tata nilai perusahaan. Proses penilaian the internalization process of corporate values. The PA
PA terus disempurnakan, di mana aspek kinerja dan tata assessment process continues to be refined, in which the
nilai digabungkan dalam proses penghitungannya untuk performance and values aspects are combined in the
dibandingkan dengan aspek potensi dari masing-masing calculation process to compare with the potential aspect
pegawai. of each employee.
Penyimpanan data PA dan monitoring database pegawai PA data storage and employee database monitoring is
dilakukan oleh Divisi HCM melalui media PP sdmonline, performed by the HCM Division through PP sdmonline
yakni sebuah fasilitas pengelolaan sumber daya manusia media, a web-based or electronic human resource
berbasis web atau elektronik yang dimiliki Perseroan sejak management facility owned by the Company since
2004. Sebagai bentuk tindak lanjut, hasil dari PA digunakan 2004. As a follow-up, the PA results are used as a factor
sebagai salah satu faktor dalam memberikan benefit in providing employee’s benefits such as an increase in
kepada pegawai seperti kenaikan status kepegawaian employment status or promotion.
atau promosi.
Promosi, mutasi, rotasi, dan demosi sebagai hasil penilaian Promotion, transfer, rotation, and demotion as a result of
karyawan pada tahun 2017 disajikan dalam tabel berikut: employees’ performance appraisal in 2017 are presented
in the following table:
Hasil Review
2016 2017
Review Result
Promosi 153 155
Promotion
Mutasi 40 55
Mutation
Rotasi 697 611

Demotion

Infrastructure
Remunerasi dan Penghargaan Remuneration and Rewards
Perseroan berkomitmen untuk memberikan program The Company is committed to providing good
remunerasi dan penghargaan yang baik agar pegawai selalu remuneration and reward programs to keep employees
termotivasi dalam bekerja. Dengan prinsip Performance motivated in their work. With Performance Based – Human
Based – Human Capital Management, Perseroan Capital Management principle, the Company relates
mengaitkan pemberian remunerasi dan penghargaan remuneration and rewards with employee’s performance.
dengan kinerja pegawai. Dengan demikian, pegawai Thus, employees are expected to demonstrate good
diharapkan dapat menunjukan performa kinerja yang performance as ultimately the performance will be
baik karena pada akhirnya performa kinerja tersebut akan rewarded through remuneration and reward programs
dihargai melalui program remunerasi dan penghargaan provided by the Company. Remuneration is given
yang diberikan oleh Perseroan. Remunerasi diberikan regardless of gender and working location, but more
tanpa melihat gender dan lokasi kerja, namun lebih relies on employee’s capabilities and competencies.
bertumpu pada kemampuan dan kompetensi karyawan.
Kompensasi dan Penghargaan Compensation and Awards
Sebagai penghargaan terhadap loyalitas pegawai, In recognition of employee’s loyalty, the Company also
Perseroan juga memberikan Lencana Satya Jasa kepada provides Satya Jasa Badges to employees having PBT
pegawai yang telah berstatus PBT dengan kriteria status with the following criteria:
sebagai berikut:
1. Lencana Satya Jasa Kelas I 1. Satya Jasa Badge Class I
a. Emas + 3 x gaji a. Gold + 3 x salary
b. Telah menerima penghargaan Lencana Satya Jasa b. Has received Satya Jasa III and II Badge and
III dan II serta mencapai masa pensiun 55 tahun reaching the pension age of 55 years old
2. Lencana Satya Jasa Kelas II 2. Satya Jasa Badge Class II
a. Perunggu + 2 x gaji a. Bronze + 2 x salary
b. Masa kerja > 10 tahun sejak menerima Tanda b. Working period > 10 years since receiving Satya
penghargaan Lencana Satya Jasa Kelas III (MK Jasa Badge Class III (working period > 20 years
> 20 tahun sejak PBT) since PBT)
3. Lencana Satya Jasa Kelas III 3. Satya Jasa Badge Class III
a. Perunggu + 1 x gaji a. Bronze + 1 x salary
b. Masa kerja > 10 tahun sejak PBT b. Working Period > 10 years since PBT

Governance
Penghargaan Masa Bhakti Karyawan 2017

Employee Working Period Award 2017
Nama Posisi Unit Masa Bakti
No.
Name Position Unit Working Period
Penerima LSJ kelas 1
Class I LSJ Receiver
1 Sumarni Dir PT PDA PT PP Urban 25 Tahun

25 Years
2 Yus Yusuf SK Staff SAM Infra 1 25 Tahun

25 Years
3 Indaryanto AK DK PP PROP PT PP Properti 25 Tahun

25 Years
4 Sudarsono QC Staff Gedung 1 25 Tahun

25 Years
5 Uripan Anshori SAM PT Jasamarga Pandaan Malang 25 Tahun

25 Years
6 Robby Pringgardani PM K3 Infra 2 25 Tahun

25 Years
7 Jaka Suprihana Dir PT Citra Waspphutowa 25 Tahun

25 Years
8 Agus Siswanto SOM Gedung 2 25 Tahun

25 Years
Penerima LSJ Kelas III

Class III LSJ Receiver
1 Thomas Arso Anggoro SrMgr-T&T Gedung 2 10 Tahun

10 Years
2 Boedi Ermanoe ACC M Infra 1 10 Tahun

10 Years
3 Ni Nyoman Tri Kartika GA Staff Infra 1 10 Tahun

10 Years
4 Yanner Fernandes CM PT Jasamarga Kualanamu Tol 10 Tahun

10 Years

Infrastructure
Komitmen terhadap Penegakan Hak Asasi Commitment to Human Rights Enforcement

Manusia
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi hak asasi manusia The Company continues to uphold human rights in
pada setiap aspek kegiatan operasi Perseroan. Sesuai every aspect of its operations. In accordance with the 45
dengan Undang-Undang Dasar 1945 Pasal 28, Perseroan Constitution article 28, the Company grants freedom of
memberikan kebebasan berkumpul dan berserikat kepada association and union to all employees to form employee
seluruh karyawan untuk membentuk beberapa serikat union and worker union within the Company as a means
pekerja dan serikat buruh di lingkungan Perseroan sebagai of communication and conveying aspirations.
wadah komunikasi dan sarana menyampaikan aspirasi.
Seluruh karyawan mendapatkan hak yang sama All employees shall have equal rights regardless of gender
tanpa membedakan jenis kelamin untuk keselamatan, for safety, health and environment, career opportunities,
kesehatan dan lingkungan, peluang karir, pelatihan dan training and development, rotation and mutation, holding
pengembangan, rotasi dan mutasi, menduduki jabatan certain positions in the Company, as well as benefits
tertentu di Perseroan, serta benefit dari Perseroan. provided by the Company.
Beberapa hal yang menjadi perhatian dalam peningkatan Some of the concerns raised in the commitment to human
komitmen terhadap HAM adalah dengan menjamin rights are to ensure several things:
beberapa hal:
1. Ketiadaan diskriminasi jenis kelamin. 1. Absence of gender discrimination.
2. Larangan mempekerjakan anak-anak di bawah umur. 2. Prohibition of employing child labor.
3. Pemberian imbal jasa pekerjaan sesuai upah 3. Rewarding employment services according to local
minimum setempat. minimum wage.
4. Memberlakukan waktu kerja dan waktu istirahat sesuai 4. Implementing working time and rest period under
UU Ketenagakerjaan. Labor Law.
5. Kebebasan pekerja untuk berserikat dan 5. Freedom of workers to associate and express opinions.
menyatakan pendapat.
Tindakan Diskriminasi Discrimination Act
Perseroan memberikan kesempatan kepada setiap pekerja The Company provides an opportunity for every employee
untuk mengembangkan karir masing-masing. Kami tidak to develop his/her career. We do not base on gender,
menjadikan latar belakang jenis kelamin, suku, agama, ethnic, religious, racial and intergroup (SARA) backgrounds
ras dan antargolongan (SARA) maupun hal lain yang or other matters that could lead to discriminatory practices,
mengarah pada praktik diskriminasi, dalam memberikan in providing career opportunities for employees. As a
kesempatan berkarir bagi para pekerja. Hal ini menjadikan result, PT PP (Persero) Tbk did not receive any complaints
PT PP (Persero) Tbk tidak menerima pengaduan maupun or reports from employees who feel discriminated in
laporan dari pekerja yang merasa mendapatkan perlakuan working. (406-1)
diskriminatif dalam bekerja. (406-1)
Oleh karenanya hingga akhir tahun 2017 tidak ada insiden Therefore, until the end of 2017 there were no incidents
yang diakibatkan dari tindakan diskriminatif di Perseroan. resulted from any discriminatory actions in the Company.
Perbedaan gaji dasar yang terjadi semata-mata karena The basic salary differences that occur solely due
adanya perbedaan lama masa kerja dan perhitungan to differences in length of service and performance
kinerja antara karyawan pria dan wanita. (405-2) calculations between male and female employees. (405-2)

Governance
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Perseroan menegakkan nilai-nilai anti korupsi dalam The Company upholds the values of anti-corruption in
seluruh aktivitas perusahaan yang ditegakkan sejalan all company activities in line with the basic rules of the
dengan aturan dasar perusahaan serta menjadi salah satu company and become one of the points embodied in the
poin yang termaktub dalam etika kerja perusahaan. Guna company’s code of conduct. In order to train and socialize
melatih dan mensosialisasikan tenaga kerja perseroan the company’s employees on anti-corruption policy, the
mengenai kebijakan anti korupsi, Perseroan terus berupaya Company continuously strives to communicate through
mengomunikasikannya melalui berbagai media baik various media either through employee’s internal bulletin
melalui media buletin internal karyawan, sosialisasi secara media, verbal socialization or through banners. While anti-
verbal maupun melalui spanduk. Sedangkan pelatihan corruption training has been given to employees during
anti korupsi telah dibekali kepada tenaga kerja pada the orientation period. During the reporting period, there
saat masa orientasi. Selama periode pelaporan, tidak were no corruption incidents and actions taken at PT PP
ada insiden korupsi dan tindakan yang diambil di PT PP (Persero) Tbk. (205-3)
(Persero) Tbk. (205-3)
Bersaing Secara Sehat Healthy Competition
Dalam menjalankan usahanya, PT PP (Persero) Tbk In running its business, PT PP (Persero) Tbk always
senantiasa mengikuti azas persaingan yang sehat. follow the principle of healthy competition. With such
Dengan komitmen itu, pada tahun pelaporan, tidak ada commitment, in the reporting year, no legal action was
tindakan hukum yang dijatuhkan kepada Perseroan akibat taken against the Company for violating the healthy
melanggar prinsip bersaing secara sehat. Selain itu, juga competition principle. In addition, there were no monetary
tidak denda moneter atau sanksi non-moneter karena or non-monetary sanctions due to the Company’s violaton
Perseroan melanggar atau melakukan ketidakpatuhan or non-compliance with laws and regulations relating to
terhadap undang-undang dan peraturan yang berkaitan public policy. (206-1)
dengan kebijakan publik. (206-1)

Infrastructure
BERGERAK BERSAMA WUJUDKAN

KECELAKAAN KERJA NOL
MOVING TOGETHER TO REALIZE ZERO WORK ACCIDENTS
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Lingkungan (K3L) Occupational Health and Safety and Environment (K3L) is
merupakan salah satu fokus bagi PT PP (Persero) Tbk. one of PT PP (Persero) Tbk’s focus. Such efforts become
Upaya tersebut menjadi salah satu fokus karena kami one of the focuses because we believe that K3L fulfillment
meyakini bahwa terpenuhinya K3L akan sangat membantu will greatly assist in increasing work productivity.
dalam meningkatkan produktivitas kerja.
Becermin pada pentingnya K3L, maka PT PP (Persero) Tbk Reflecting on the importance of K3L, PT PP (Persero) Tbk
berupaya semaksimal mungkin untuk mewujudkan angka undertakes every effort to realize zero work accident. To
kecelakaan kerja nol atau zero accident. Untuk mencapai achieve this, the Company ensures that all employees
hal itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan perform their duties in accordance with company’s safety
menjalankan tugasnya sesuai dengan prosedur standar procedure standards as regulated by the Company.
keselamatan yang sesuai dengan peraturan perusahaan.

Governance
Sementara itu, untuk mewujudkan angka kecelakaan kerja Meanwhile, to realize zero work accidents in the project
dalam proses pelaksanaan proyek, project plan yang dibuat implementation process, the project plans made by sub-
sub-kontraktor harus dipresentasikan dan didiskusikan contractor should be presented and discussed in order
guna menyamakan persepsi mengenai standar K3L. Di to synchronize the perception on K3L standards. At the
tingkat operasional, para pekerja sub-kontraktor diberikan operational level, sub-contractor workers are given initial
briefing awal untuk membentuk pola pikir dan perilaku briefing to form their mindset and work behaviors as
kerja yang diharapkan. Seluruh persyaratan K3L selalu expected. All K3L requirements were informed starting
diinformasikan sejak awal tender agar sub-kontraktor from the tender process so that sub-contractors will
memperhitungkan komponen biayanya. consider the cost components.
Perusahaan juga berkomitmen melindungi hak-hak The Company is also committed to protect the rights
sub-kontraktor dan pihak ketiga untuk bekerja dengan of sub-contractors and third parties to work safely while
aman, sekaligus melindungi fasilitas dan aset Perusahaan safeguarding the Company’s facilities and assets through
melalui pengawasan yang berjalan sistematis. PT PP systematic monitoring. PT PP (Persero) Tbk guaranteeing
(Persero) Tbk menjamin sekaligus melindungi keamanan and protecting working environment security and safety
dan keselamatan lingkungan kerja dengan melakukan by implementing three elements as K3L program’s tools,
tiga unsur sebagai alat penerapan program K3L, yang which refers to the corporate vision and mission.
mengacu pada visi dan misi perusahaan.
• Struktur Organisasi K3L

• Training & Pelatihan Personil
• K3L Organization Structure
• Training & Personnel Training
PEOPLE
• Standar Alat Pengaman Diri

• Standar Alat Pengaman Kerja
• Self-Protection Tools Standard
• Working Protection Tools Standard
Equipment
• Work Instructions and Procedures

• Reporting Sistem secara Online
• BDE 7 – K3L
• Audit internal K3L
• Work Instructions and Procedures
• Online Reporting System
• BDE 7 – K3L
• K3L Internal Audit Training
Processes

Infrastructure
People People
Struktur Organisasi K3L K3L Organization Structure

Untuk mengembangkan implementasi K3L PT PP (Persero) To develop K3L implementation, PT PP (Persero) Tbk
Tbk mengubah struktur organisasi K3L. changed its organizational structure.
BOARD OF
Hirarki DIRECTORS
Hierarchy
Fungsional
Functional SVP BIRO POB
QSHE &
Komunikasi
Communication
• Snr Mgr Dept.
QSH PSHE Off
• HSE EXPERT
SVP GED 1 Mgr HSE Ged 1 HSE Coordinator HSE O Project
SVP GED 2 Mgr HSE Ged 2 HSE Coordinator HSE O Project
SVP INFRA 1 Mgr HSE Infra 1 HSE Coordinator HSE O Project
SVP INFRA 2 Mgr HSE Infra 2 HSE Coordinator HSE O Project
SVP EPC 1 Mgr HSE EPC 1 HSE Coordinator HSE O Project
SVP EPC 2 Mgr HSE EPC 2 HSE Coordinator
DU Mgr HSE
Anak Perusahaan Anak Perusahaan
Training & Pelatihan Training
Untuk mengembangkan sumber daya manusia yang To develop qualified human resources, each year the
berkualitas, tiap tahun Perseroan secara rutin melakukan Company regularly conducts K3L Training, both staff
Pelatihan K3L, baik sertifikasi staf maupun craft training, certification and craft training, for workers including sub-
untuk pekerja termasuk sub-kontraktor. contractors.

Governance
QMS TRAINING QMS TRAINING

TRAINING SUBJECT
K3 MEKANIKAL &
INSPECTION AND
PEMANTAUAN &
CD KONSTRUKSI
PENGENDALIAN
PENGENDALIAN
ALAT PEMADAM
TEST PLAN (ITP)
MANAGEMENT
PROSEDUR/VVI
ANALYSIS (JSA)
SAFETY PLAN /
K3 PERALATAN
PEMADAM API
NCP, CA & PAR
PENGUKURAN
K3 PERANCAH
PEMAHAMAN
INSPEKSI K3
API RINGAN
JOB SAFETY
ELEKTRIKAL
DOKUMEN
JUKLAK /
INSPEKSI
CATATAN
REVIEW
TEKNIK
(APAR)
IBPR
KATEGORI TRAINING
1 PM √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
2 SOM/ CM √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
3 SEM/ CM √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
4 AM √ √ √ √ √ √ √ √ √
5 QC √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
6 HSE O √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
7 GSP √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
PERSONIL
8 SP √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
9 STAF √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
TEKNIK
10 DRAFTER √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
11 PERALATAN √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
12 GUDNG √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
13
14
Data Scheduled :
Check as Completed :
Complete an attendance log to reach training session

Check all that apply, and add as needed

Infrastructure
ENVIRONMENTAL TRAINING
ALAT PELINDUNG
PERATURAN K3 &
PERATURAN K3 &
PERUNDANGAN,
PERUNDANGAN,
PEMANTAUAN &
PEMANTAUAN &
HOUSEKEEPING
B3 / LIMBAH B3
B3 / LIMBAH B3
PENGELOLAAN
PENGELOLAAN
MANAGEMENT
MANAGEMENT
NCP, CA & PAR
NCP, CA & PAR

ADMINISTRASI
PENGUKURAN
PENGUKURAN
ADMINISTRASI
OHSAS 18001
SIGNIFICANT
KERJA (HIGH
ASI EMS ISO

SURAT IJIN
DIRI (APD)
TANGGAP
TANGGAP
LAPORAN
LAPORAN
EVALUASI
EVALUASI
DARURAT
DARURAT
REVIEW
REVIEW
14001
IPPAL
RISK)
/ K3
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
KATEGORI TRAINING KODE MATERI

Training Categoty Code Content
Umum/ Kepedulian U • Peran & Tanggung Jawab

General/compassion • Pemahaman Sistem
• Ketentuan Hukum & Lainnya
• Informasi
• Role & Responsibility
• Understanding of the system
• Other legal provisions
• information
Prosedural P Prosedur/ Wicd Konstitusi

procedural procedure/wicd of the constitution
Spesialis S Keahlian Khusus

specialist specialty

Governance
Equipment Equipment
Standar Alat Pengaman Diri (APD) Self-Protection Equipment Standard (APD)

PT PP (Persero) Tbk sangat menekankan pentingnya PT PP (Persero) Tbk strongly emphasizes the importance
implementasi Alat Pengaman Diri (APD) di lingkungan of implementing Self-Protection Equipment (APD) in the
kerja. Implementasi APD ditetapkan dalam prosedur work environment. APD implementation is defined in an
yang dapat diakses secara online bertajuk: Prosedur online accessible procedure titled: Occupational Safety,
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan di Proyek Health and Environmental Procedures in Construction
Konstruksi (PP/BIROPOB/P/104). Project (PP/BIROPOB/P/104).
Standar Alat Pengaman Kerja (APK) Work Safety Equipment Standard (APK)
Alat Pengaman Kerja (APK) merupakan faktor pendukung Work Safety Equipment (APK) is a supporting factor
untuk kelancaran proses pelaksanaan proyek. Oleh karena itu, for project implementation process. Therefore, PT PP
PT PP (Persero) Tbk menilai sangat penting untuk menetapkan (Persero) Tbk values the mandatory standardization as very
standarisasi yang bersifat mandatory untuk diimplementasikan di important to be implemented in the project. The most
proyek. Standarisasi yang sangat penting, antara lain, berkaitan important standardization, among others, relates to the
dengan Alat Pengaman Kerja (APK). Dengan adanya standarisasi Work Safety Equipment (APK). With this standardization,
ini, maka penerapan K3L lebih mudah untuk diwujudkan. K3L implementation realization is easier.

Infrastructure
Process Process
Work Instruction & Prosedur Work Instruction & Procedures

Untuk mencapai target yang merupakan cerminan dari To achieve targets as reflection of Company’s policy
komitmen Kebijakan Perusahaan maka PTPP membuat commitment, PTPP establishes a procedure that will
suatu prosedur yang akan digunakan sebagai pedoman dan be used as a guidance and reference in K3L systems
acuan dalam penerapan Sistem K3L di proyek yang sesuai application in projects as targeted. Such procedure can be
dengan yang di targetkan. Prosedur tersebut dapat diakses accessed online so that all elements can have knowledge
secara online sehingga semua elemen dapat mengetahui and understand the company’s procedures.
dan mengerti apa yang menjadi prosedur perusahaan.
1. PP/BIROPOB/P/014 prosedur K3L di Proyek Konstruksi 1. PP/BIROPOB/P/014 K3L procedure in Construction

Project
2. PP/BIROPOB/W/009 Prosedur Penyerahan & 2. PP/BIROPOB/W/009 APD Submission & Application
Permohonan APD Procedure
3. P P / B I R O P O B / W / 0 0 8 W I P e m a s a n g a n & 3. PP/BIROPOB/W/008 WI Scaffolding Installation &
Pembongkaran Scaffolding Demolition
4. PP/BIROPOB/W/005 Rapat Panitia Pembina 4. PP/BIROPOB/W/005 Organizing Committee for K3L
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) (P2k3)
5. PP/BIROPOB/W/004 WI PELAPORAN INTERNAL HSE 5. PP/BIROPOB/W/004 WI HSE Internal Reporting
6. PP/BIROPOB/P/017 Prosedur Seleksi dan Mobilisasi 6. PP/BIROPOB/P/017 Selection and Mobilization of
Alat Berat Lifting Equipment Procedure
7. PP/BIROPOB/W/007 Bekerja di Ketinggian (Working 7. PP/BIROPOB/W/007 Working at Height
at Height)
8. PP/BIROPOB/W/002 Identifikasi Bahaya dan 8. PP/BIROPOB/W/002 Hazard Identification and Risk
Pengendalian Resiko (IBPR) Control (IBPR)
9. PP/BIROPOB/W/001 Prosedur Kesiagaan dan 9. PP/BIROPOB/W/001 Emergency Alertness and
Penanganan Tanggap Darurat Response Procedure
10. PP/BIROPOB/W/010 Identifikasi dan Evaluasi UI & 10. PP/BIROPOB/W/010 UI & K3L Regulations
Peraturan K3L Identification and Evaluation
11. PP/BIROPOB/W/003 Identifikasi, Pengendalian, 11. PP/BIROPOB/W/003 Identification, Control,
Pemantauan Aspek Lingkungan Monitoring of Environmental Aspect
Sistem Pelaporan secara Online Online Reporting System

PT PP (Persero) Tbk memiliki area bisnis menyebar di seluruh With 5 Specialist Division that is an EPC, the building 1 ,
Indonesia, dengan 5 Divisi Spesialisasi yaitu EPC, Gedung 1, the building 2, infrastructure 1, infrastructure 2 in business
Gedung 2, Infrastruktur 1, Infrastruktur 2. Untuk memudahkan area of PT PP (Persero) Tbk are spread all over Indonesia.
pelaporan dan pengumpulan data dari seluruh proyek, To facilitate all projects reporting and data collection, while
sekaligus mempertimbangkan efektivitas dan efisiensi, maka considering effectiveness and efficiency, the Company
Perseroan membuat suatu program yang dapat mendukung established a program that can support online reporting
sistem pelaporan secara online. Dengan sistem ini, per systems. With this system, per month, each project
bulan, setiap pelaksana proyek dapat melaporkan semua implementer can report all K3L implementation activities
kegiatan penerapan K3L secara online dan dapat langsung and directly monitor each project, branch and DVO
memonitor secara online kinerja di tiap proyek, dan DVO. performance by online. Headoffice units used this tool
Tools ini adalah alat yang digunakan oleh unit Kantor Pusat to monitor the effectiveness and suitability of procedures
untuk memonitor keefektifan dan kesesuaian prosedur yang implemented in each project.
diimplementasikan di masing-masing proyek.

Governance
BDE 7 K3L BDE 7 K3L

Selain memiliki WI dan Prosedur sebagai pedoman acuan Besides having WI and Procedures as reference guidelines
yang harus diikuti dalam penerapan K3L, PT PP (Persero) Tbk in K3L application, PT PP (Persero) Tbk also established a
juga membuat suatu Bank Data Engineering khusus K3L yang special K3L Database Engineering, which visually enables
dengan visual dapat memudahkan tim proyek menerapkan the project team to apply K3L more easily. This easiness
K3L. Kemudahan-kemudahan ini merupakan perwujudan ia a manifestation of Company’s commitment to the
komitmen Perseroan dalam pengembangan Penerapan development of K3L Management System Application
Sistem Manajemen K3L dan dapat diakses secara online. and can be accessed online.
Audit Internal Internal Audit

Dalam rangka monitor kinerja penerapan K3L maka PT PP In order to monitor K3L implementation performance, PT
(Persero) Tbk membuat suatu program  Internal Audit dimana PP (Persero) Tbk developed an Internal Audit program,
pelaksana dimulai dari lini divisi sampai kantor pusat. Di unit in which and the executor starting from lines at division
divisi, internal audit dilaksanakan per triwulan untuk audit secara to head office. In division, internal audits are conducted
keseluruhan (Sistem dan Implementasi), sedangkan per bulan quarterly for overall audit (System and Implementation),
dilakukan inspeksi dengan menitikberatkan impelementasi. while monthly audits are performed with emphasis on
Adapun di unit kantor pusat, internal audit dilaksanakan per implementation. As in the headoffice units, internal audits
semester dimana ruang lingkup audit adalah pada sistem dan are conducted per semester, where the audit scope is on
implementasi K3L, dengan memilih beberapa proyek yang akan K3L by choosing a few projects that will become the audit
menjadi bahan audit dan mewakili divisinya masing-masing. and representing subdivision each.
Kesehatan Kerja
Occupational Health
Kesehatan kerja menjadi isu krusial yang diperhatikan Occupational health is a crucial issue that is fully
penuh di lingkungan kerja PTPP sebagai pemberi kerja, considered within PTPP’s working environment. As an
Perseroan berupaya melindungi karyawan agar hidup sehat employer, the Company undertakes serious efforts to
dan terbebas dari gangguan kesehatan, serta dampak buruk protect its employees to live healthy and free from health
yang diakibatkan oleh suatu pekerjaan khususnya terkait problems, as well as work adverse impacts, particularly
pelaksanaan proyek pembangunan suatu gedung. on building projects development.
Guna melaksanakan hal tersebut, Perseroan menciptakan In order to do so, the Company creates a healthy working
lingkungan kerja yang sehat, diantaranya dengan environment, among others by measuring an activity’s
melakukan pengukuran dampak suatu kegiatan terhadap impact on humans and environment. Occupational health
manusia serta lingkungan. Penegakan terhadap kesehatan enforcement is implemented through medical checkup as
kerja tersebut dilaksanakan melalui tindakan preventif preventive action against employees’ health problem. For
terhadap gangguan kesehatan karyawan. dengan workers who work within a project, health examinations
melaksanakan medical check up. Untuk pekerja/tukang are conducted in collaboration with BPJS or local health
yang bekerja di dalam proyek, pemeriksaan kesehatan workers. Precautions are also carried out by providing
dilakukan melalui kerja sama dengan BPJS atau tenaga first aid items in each project environment. Once in a
kesehatan setempat. Tindakan pencegahan juga dilakukan month, PTPP has executed fumigation (fogging) in project
dengan menyediakan pos P3K di setiap lingkungan environment in order to always create a good working
proyek. Dalam jangka waktu satu bulan sekali, PTPP telah environment for employee’s health.
melakukan pengasapan (fogging) di lingkungan proyek
agar senantiasa tercipta lingkungan kerja yang baik untuk
kesehatan karyawan.

Infrastructure
Komitmen Perusahaan Terhadap

Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Company’s Commitment to Occupational Health and Safety
Sebagai pemberi kerja, Perseroan berupaya melindungi As an employer, the Company undertakes serious efforts to
karyawan agar hidup sehat dan terbebas dari gangguan protect its employees to live healthy and free from health
kesehatan, serta dampak buruk yang diakibatkan oleh problems, as well as work adverse impacts, particularly
suatu pekerjaan, khususnya terkait pelaksanaan proyek on building projects development. In order to do so, PT
pembangunan suatu gedung. Guna melaksanakan hal PP (Persero) Tbk creates a healthy working environment,
tersebut, PT PP (Persero) Tbk menciptakan lingkungan among others by measuring an activity’s impact on humans
kerja yang sehat, di antaranya dengan melakukan and environment.
pengukuran dampak suatu kegiatan terhadap manusia
serta lingkungan.
Penegakan terhadap kesehatan kerja tersebut dilaksanakan Occupational health enforcement is implemented through
melalui tindakan preventif terhadap gangguan kesehatan medical checkup as preventive action against employees’
karyawan dengan melaksanakan medical check up. Untuk health problem. For workers who work within a project,
pekerja/tukang yang bekerja di dalam proyek, pemeriksaan health examinations are conducted in collaboration
kesehatan dilakukan melalui kerja sama dengan BPJS with BPJS or local health workers. Precautions are also
atau tenaga kesehatan setempat. Tindakan pencegahan carried out by providing first aid items in each project
juga dilakukan dengan menyediakan pos P3K di setiap environment. Once in a month, PT PP (Persero) Tbk has
lingkungan proyek. Dalam jangka waktu satu bulan sekali, executed fumigation (fogging) in project environment in
PT PP (Persero) Tbk telah melakukan pengasapan (fogging) order to always create a good working environment for
di lingkungan proyek agar senantiasa tercipta lingkungan employee’s health.
kerja yang baik untuk kesehatan karyawan.

Governance
Sosialisasi dan Pengawasan

Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Socialization and Monitoring
Secara rutin, sosialisasi dan pengawasan aspek Regularly, occupational safety and health aspects
keselamatan dan kesehatan kerja diselenggarakan dan socialization and monitoring are held and implemented
dilaksanakan melalui beberapa cara, yakni: in several ways, namely:
1. Sosialisasi melalui program “Safety Talk”, yaitu 1. Socialization through the “Safety Talk” program, i.e.
pengarahan terhadap seluruh karyawan dan pekerja briefing to all employees and project workers, and
proyek, dan “Tool Box Meeting”, yaitu pengarahan “Tool Box Meeting”, i.e. daily briefing in groups
harian secara berkelompok menurut area kerja atau according to work area or work discipline.
disiplin pekerjaan.
2. Penempatan SHE Officer dan/atau Safety Supervisor 2. Placement of K3L Officer and/or Safety Supervisor to
untuk melakukan sosialisasi, pengawasan, dan socialize, supervise, and provide regular reports on
memberikan laporan rutin atas konsistensi penerapan application consistency of occupational safety and
standar keselamatan dan kesehatan kerja guna health standards to reduce the risks that may occur.
mengurangi risiko yang dapat terjadi.  
3. Penyediaan buku saku yang berisi panduan serta 3. Provision of handbook containing occupational safety
prosedur keselamatan dan kesehatan kerja yang and health guidance and procedures with illustrative
dilengkapi dengan visualisasi ilustratif dan mudah visualization and easily understood by employees.
dipahami oleh karyawan.
4. Sosialisasi melalui program induction terhadap 4. Socialization through induction program to workers/
pekerja/tukang, karyawan baru serta pengunjung/ workmen, new employees as well as visitors/guests,
tamu, sebelum memasuki area proyek konstruksi. before entering the construction project area.
Agar seluruh program K3L mendapatkan dukungan dari In order to obtain support from all employees on all K3L
seluruh jajaran karyawan, maka berbagai hal penting yang programs, a number of important things related to K3L
berkaitan dengan K3L dicantumkan di dalam Peraturan are included in Company Regulations. With such efforts,
Perusahaan. Dengan berbagai upaya itu, selama tahun during 2017, the Company was able to suppress work
2017, Perseroan dapat menekan terjadinya kecelakaan accidents occurrence, that will ultimately realize the zero
kerja, yang hulunya adalah mewujudkan angka kecelakaan work accident rate. The recapitulation of work accidents
kerja nol (zero accident). Rekapitulasi kecelakaan kerja in 2017 is presented in the following table: (403-2)
pada tahun 2017 disajikan dalam tabel berikut: (403-2)
Pelatihan K3 K3 Training
Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, Perseroan To prevent work accidents, the Company seeks to improve
berupaya untuk meningkatkan safety awareness di semua safety awareness at all levels of the organization. One of
tingkatan organisasi. Salah satu langkah yang dilakukan the measures taken to improve safety awareness is to
untuk meningkatkan safety awareness adalah dengan carry out a number of trainings related to Occupational
melaksanakan sejumlah pelatihan yang terkait dengan Health and Safety. Throughout 2017, the Company has
Kesehatan dan Keselamatan kerja. Selama tahun 2017, conducted K3 trainings, that were attended by 32,068
Perseroan telah menyelenggarakan pelatihan K3 yang participants with details as follows:
diikuti oleh 32.068 peserta dengan rincian sebagai berikut:

Infrastructure
No Departemen Training 2017

1 Gedung 1 Inhouse/External Training 189
Building 1
Safety Induction 9.998
2 Gedung 2 Inhouse/External Training 225

Building 2
3 Infra 1 Inhouse/External Training 108
4 Infra 2 Inhouse/External Training 1.584
Safety Induction 1.98.571
5 EPC Inhouse/External Training 1.014
Kecelakaan Kerja Work Accidents
Selama tahun 2017, Perseroan telah melakukan upaya During 2017, the Company has made optimal efforts to
yang optimal untuk mencegah terjadinya kecelakaan prevent work accidents. Safety systems, procedures and
kerja. Sistem, prosedur dan mekanisme serta peralatan mechanisms as well as equipment have been prepared
keselamatan kerja telah disiapkan dan disosialisasikan. and socialized. However, in 2017 work accidents still
Namun demikian, pada tahun 2017 masih terjadi occured, even with a relatively small ratio. The Company
kecelakaan kerja, walau dengan tingkat rasio yang relatif should be grateful that there was no fatality during the
kecil. Perseroan patut bersyukur bahwa tidak terjadi fatality reporting year.
selama tahun pelaporan.
Tabel Angka Kecelakaan Kerja (403-2) Table of Work Accidents (403-2)
Departemen Total Hours Lost Time

No Lost Day Fatality LTIF SR
Department Worked Injury
1 Corporate 85.505.776 8 0 6 0,07 0,09
2 Div G1 26.878.432 7 0 4 0,15 0,26
3 Div G2 26.736.478 0 0 0 0,00 0,00
4 Div I1 15.809.535 0 0 1 0,06 0,00
5 Div I2 10.362.762 1 0 1 0,10 0,10
6 EPC 5.718.569 0 0 0 0,00 0,00

Governance
Sertifikasi Certification
PTPP terus berupaya secara konsisten dan PTPP continues to work consistently and sustainably in
berkesinambungan dalam Penerapan Sistem Manajemen K3L Management System Implementation by maintaining
K3L dengan memaintain pengakuan dan pengesahaan recognition and confirmation as well as assessment
serta penilaian yang dilakukan oleh Lembaga Sertifikasi conducted by accredited Certification Bodies. The
yang terakreditasi. Perseroan telah memperoleh Company has obtained the following certification:
sertifikatikasi :
Occupational Health and Safety Assessment Series (OHSAS Sistem Manajemen Keselamatan Kerja dari Kementerian
18001:2007) dari PT. Lloyd’s Register Indonesia Tenaga Kerja Republik Indonesia

Infrastructure
Topik Kesehatan dan Keselamatan

Kerja dalam Peraturan Perusahaan
Occupational Health and Safety Topics in Company Regulations
Keselamatan Kerja karyawan menempati prioritas urutan Occupational Safety of employees occupies the topmost
teratas dalam lingkungan kerja PTPP. Oleh karena itu, priority in PTPP’s working environment. Therefore, the
Perseroan mengupayakan yang terbaik bagi seluruh Company seeks the best for all employees by creating a
karyawan dengan menciptakan lingkungan kerja yang conducive working environment to safeguard the entire
kondusif guna menjaga keselamatan seluruh insan life of the Company. In order to do so, PTPP ensures that
Perseroan. Guna mengupayakan hal tersebut, PTPP all employees perform their duties in accordance with
memastikan bahwa seluruh karyawan menjalankan standard safety procedures as regulated in Company
tugasnya sesuai dengan prosedur standar keselamatan regulations. In the project implementation process,
yang sesuai dengan peraturan Perusahaan. Dalam project plans made by subcontractors are presented and
proses pelaksanaan proyek, project plan yang dibuat discussed to equalize perceptions on Occupational Safety
subkontraktor dipresentasikan dan didiskusikan untuk and Health standards.
menyamakan presepsi mengenai standar keselamatan
dan Kesehatan Kerja.
PTPP menjamin sekaligus melindungi kemanan dan PTPP guarantees and protects the security and safety of
keselamatan lingkungan kerja dengan melakukan 3 Unsur the working environment by carrying out 3 Elements as a
sebagai alat penerapan program K3L yang mengacu ada tool for the implementation of K3L program, which refers
Visi dan Misi Perusahaan. to the Corporate Vision and Mission.

Governance
INDEKS STANDAR GRI

GRI STANDARD INDEX
Pengungkapan Profil Organisasi

Hal.
Disclosure Organization Profile
102-1 Nama perusahaan 26
Name of the organization
102-2 Kegiatan, Merek, produk, dan jasa 26,33, 36

Activities, brands, products, and services
102-3 Lokasi kantor pusat 26

Location of headquarters
102-4 Lokasi operasi 58

Location of operations
102-5 Kepemilikan dan bentuk hukum 26,50

Ownership and legal form
102-6 Pasar yang dilayani 58

Markets served
102-7 Skala organisasi 54

Scale of the organization
102-8 Informasi mengenai karyawan 54

Information on employees and other workers
102-9 Rantai pasokan 57

Supply chain
102-10 Perubahan signifikan pada organisasi dan rantai pasokannya 58

Significant changes to the organization and its supply chain
102-11 Pendekatan atau prinsip pencegahan 64

Precautionary Principle or approach
102-12 Inisiatif eksternal 58

External initiatives
102-13 Keanggotaan asosiasi 64

Membership of associations
STRATEGI
STRATEGY
102-14 Pernyataan dari pembuat keputusan senior 16

Statement from senior decision-maker
ETIKA DAN INTEGRITAS

ETHICS AND INTEGRITY
102-16 Nilai, prinsip, standar, dan norma perilaku 30

Values, principles, standards, and norms of behavior
TATA KELOLA
GOVERNANCE
102-18 Struktur tata kelola 77

Governance structure

Infrastructure

Hal.
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
102-40 Daftar kelompok pemangku kepentingan 68

List of stakeholder groups
102-41 Perjanjian perundingan kolektif 30

Collective bargaining agreements
102-42 Mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan 68

Identifying and selecting stakeholders
102-43 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan 68

Approach to stakeholder engagement
102-44 Topik utama dan masalah yang dikemukakan 68

Key topics and concerns raised
PRAKTIK PELAPORAN
REPORTING PRACTICE
102-45 Entitas yang termasuk dalam laporan keuangan dikonsolidasi 8

Entities included in the consolidated financial statements
102-46 Menetapkan isi laporan dan batasan topik 11

Defining report content and topic Boundaries
102-47 Daftar topik material 13

List of material topics
102-48 Penyajian kembali informasi 9

Restatements of information
102-49 Perubahan dalam pelaporan 9

Changes in reporting
102-50 Periode pelaporan 8

Reporting period
102-51 Tanggal laporan terbaru 8

Date of most recent report
102-52 Siklus pelaporan 8

Reporting cycle
102-53 Titik kontak untuk pertanyaan mengenai laporan 15

Contact point for questions regarding the report
102-54 Klaim bahwa pelaporan sesuai dengan Standar GRI 11

Claims of reporting in accordance with the GRI Standards
102-55 Indeks isi GRI 11

GRI content index
102-56 Assurance oleh pihak eksternal 9

External assurance

Governance

Hal.
GRI 103 PENDEKATAN MANAJEMEN
MANAGEMENT APPROACH
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya 15

Explanation of the material topic and its Boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 122, 127, 170

The management approach and its components
TOPIK EKONOMI
ECONOMIC TOPICS
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 124

Direct economic value generated and distributed
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti 125
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 126
Tambahkan di pdf Financial Assistance received from Government
202-1 Rasio upah karyawan pemula dibanding UMR 126

Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
minimum wage
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 127

Infrastructure investments and services supported
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 127

Significant indirect economic impacts
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 183
Confirmed incidents of corruption and actions taken
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENT TOPICS
301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 146,147

Materials used by weight or volume
302-1 Konsumsi energi dalam perusahaan 148

Energy consumption within the company
302-4 Pengurangan konsumsi energi 148

Reduction of energy consumption
303-1 Total pengambilan air berdasarkan sumber 150

Total water withdrawal by source
305-6 Emisi bahan perusak ozon (bpo) 151

Tambahkan di pdf Emissions of Ozone-depleting substances
307-1 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang lingkungan 155

hidup (tambahkan narasi ini di Indeks Standar GRI file pdf)
Non-compliance with environmental laws and regulations

Infrastructure

Hal.
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPICS
401-1 Perekrutan karyawan dan turnover karyawan 171,173

New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan bagi karyawan tetap yang tidak diberikan bagi karyawan 176
Tambahkan di pdf sementara atau paruh waktu
Benefits which are standard for full-time employees of the organization but are not
provided to temporary or part-time employees
401-3 176
Tambahkan di pdf Tingkat kembali bekerja dan tingkat retensi setelah cuti melahirkan
Retention rates after maternity leave
403-2 Kecelakaan kerja 195

Types of injury and rates of injury, occupational diseases, lost days, and
absenteeism, and
number of work-related fatalities
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan 178
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan menerima reviu pengembangan karir dan kinerja 180
Percentage of total employees who received a regular performance and career
development review during the reporting period
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 181
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
406-1 Tidak diskriminatif 183

Non-discrimination
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal 127

Operations with local community engagement, impact assessments, and
development programs
418-1 Pengaduan pelanggan 168

Total number of substantiated complaints received concerning breaches of
customer privacy

Governance
lembar umpan balik

FEEDBACK SHEET
Terima kasih atas kesediaan Anda membaca Laporan Thank you for reading PT PP (Persero) Tbk 2017
Keberlanjutan PT PP (Persero) Tbk 2017. Untuk Sustainability Report. In order to improve the quality of
memperbaiki kualitas Laporan Keberlanjutan di the future Sustainability Report, we look forward to your
masa mendatang, kami mengharapkan saran dan suggestions and responses:
tanggapan Anda:
Pertanyaan (beri tanda “√” pada jawaban yang sesuai) Ya Tidak

No.
Question (tick “√” in the appropriate answer) Yes No
1 Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat tentang kinerja ekonomi, sosial dan
lingkungan PT PP (Persero) Tbk
This report has provided useful information on the economic, social and environmental
performance of PT PP (Persero) Tbk
2 Materi dalam laporan ini terstruktur dengan baik

The material in this report is well structured
3 Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan dan berimbang
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent and
balanced
4 Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.

The data and information presented are useful in decision making.
5 Laporan ini telah memberikan informasi mengenai profil perusahaan dan seluruh kegiatannya
secara lengkap.
This report has provided information about the company profile and all of its activities in full.
6 Tata letak, jenis huruf, ukuran, warna, tampilan dan gambar dalam laporan ini menarik dan
mudah dibaca.
The layout, font, size, color, appearance and image in this report are interesting and easy to
read.
Menurut Anda, ulasan kinerja apa yang paling bermanfaat dalam Laporan ini? (Lingkari jawaban yang
No. sesuai):
What performance reviews do you think are most helpful in this Report? (Circle the appropriate answer):
1 Kinerja Ekonomi: Bergerak Bersama Memajukan Infrastruktur Indonesia
Economic Performance: Moving Together To Promote Indonesia’s Infrastructure
2 Kinerja Lingkungan: Bergerak Bersama Mengembangkan Green Construction

Environmental Performance: Moving Together To Develop Green Construction
3 Kinerja Sosial: Bergerak Bersama SDM Terbaik, Bergerak Bersama Menciptakan Produk Paripurna, Bergerak Bersama
Mewujudkan Kecelakaan Kerja Nol
Social Performance: Moving Together With the Best Human Resources, Moving Together to Create Excellent Products,
Moving Together to Realize Zero Work Accidents

Infrastructure
Menurut Anda, ulasan kinerja apa yang perlu dikembangkan dan diperdalam untuk Laporan tahun
mendatang? (Lingkari jawaban yang sesuai):
No.
What performance reviews do you think needs to be developed and deepened for future Reports? (Circle the
appropriate answer):
1 Kinerja Ekonomi: Bergerak Bersama Memajukan Infrastruktur Indonesia
Economic Performance: Moving Together To Promote Indonesia’s Infrastructure
2 Kinerja Lingkungan: Bergerak Bersama Mengembangkan Green Construction

Environmental Performance: Moving Together To Develop Green Construction
3 Kinerja Sosial: Bergerak Bersama SDM Terbaik, Bergerak Bersama Menciptakan Produk Paripurna, Bergerak Bersama
Mewujudkan Kecelakaan Kerja Nol
Social Performance: Moving Together With the Best Human Resources, Moving Together to Create Excellent Products,
Moving Together to Realize Zero Work Accidents
Profil pemangku kepentingan: Stakeholder profile:
Asal pemangku kepentingan : ............................. Stakeholder origin : .............................................

Jenis Kelamin/Usia : ............/.......tahun Gender / Age : ........................... / ........years
Pendidikan Terakhir : .............................. Latest education : .............................................
Pekerjaan : .............................. Occupation : ............................................
Kirim tanggapan Anda ke alamat: Send your response to the address:
Sekretaris Perusahaan PT PP (Persero) Tbk Corporate Secretary PT PP (Persero) Tbk

Plaza PP – Wisma Subiyanto Plaza PP – Wisma Subiyanto
Jl. letjend TB. Simatupang No. 57 Jl. letjend TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760 – Indonesia Pasar Rebo, Jakarta 13760 – Indonesia
Telepon +62-(21)-8403883 (hunting) Telepon / Telephone +62-(21)-8403883 (hunting)
Faksimile: +62-(21)-8403890. Faksimile / Facsimile : +62-(21)-8403890.
Website :www.pt-pp.com Website :www.pt-pp.com
email : corsec@pt-pp.com email : corsec@pt-pp.com

2017
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT. PP (Persero) Tbk.

Kantor Pusat :
Plaza PP - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760 - Indonesia
Online Phone & Fax

Email: Info@pp.co.id Solution Center: 1555 380
Website: www.pp.com Phone: 021 - 877 92734
Fax: 021 - 877 92734

Tumbuh Berkelanjutan: Kolaborasi Untuk

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tumbuh Berkelanjutan: Kolaborasi Untuk

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2017

KOLABORASI UNTUK TUMBUH COLLABORATION FOR SUSTAINABLE

Sustainability Report 2017 PT PP (PERSERO) Tbk 3

3 PENJELASAN TEMA RANTAI PASOKAN (102-9))

DAFTAR ISI PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI

VISI DAN MISI

PRODUK DAN JASA (102-2)

54 SKALA ORGANISASI (102-7) IMPLIKASI FINANSIAL AKIBAT PERUBAHAN IKLIM

4 PT PP (PERSERO) Tbk Laporan Keberlanjutan 2017

BANTUAN FINANSIAL YANG DITERIMA DARI

MOVING TOGETHER TO DEVELOP GREEN 192 KESEHATAN KERJA

LIMBAH DAN PENGELOLAANNYA

GREEN BUILDING, GREEN PRODUCT

Sustainability Report 2017 PT PP (PERSERO) Tbk 5

IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN

Kinerja Ekonomi Economic Performance

Laba Tahun Berjalan 1.723.853

Pajak Penghasilan 68.409

Pembayaran Dividen 307.011

Dana PKBL 13.422

6 PT PP (PERSERO) Tbk Laporan Keberlanjutan 2017

Kinerja Sosial Social Performance

Jumlah Rekrutmen (orang) 243

Jumlah Turnover (orang) 59

Jumlah Peserta Pelatihan/Pengembangan Kompetensi (orang) 1.004

Jumlah Biaya Pendidikan/Pengembangan Kompetensi (Rupiah) 14.152.366.482

Kecelakaan Kerja yang Menyebabkan Fatalitas 0

Kinerja Lingkungan Social Performance

Semen Instan Zak 445.163

Semen Zak 589.355

Beton Ready Mix Meter kubik 1.214.217

Energi Listrik KWH 3.928.899

BBM Liter 221.084

Air (PDAM & Air Tanah) M3 4.601.127

Kertas Rim 442

Sustainability Report 2017 PT PP (PERSERO) Tbk 7

tentang laporan ini

Pembaca yang budiman, Dear Readers,

8 PT PP (PERSERO) Tbk Laporan Keberlanjutan 2017

Sustainability Report 2017 PT PP (PERSERO) Tbk 9

RUANG LINGKUP DAN BATASAN Scope and Limitations of Sustainability

PEDOMAN DAN STANDAR Reporting Guidelines and Standards

10 PT PP (PERSERO) Tbk Laporan Keberlanjutan 2017

PROSES PENETAPAN ISI LAPORAN Report Content Determination Process

Sustainability Report 2017 PT PP (PERSERO) Tbk 11

Topik Aspek Pengungkapan Pendekatan Manajemen + Indikator

Langkah I Identifikasi Langkah II Prioritas Langkah III Validasi

Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan

Pelibatan Pemangku Kepentingan

Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan

12 PT PP (PERSERO) Tbk Laporan Keberlanjutan 2017

DAFTAR TOPIK MATERIAL DAN LIST OF MATERIAL TOPICS AND

Sustainability Report 2017 PT PP (PERSERO) Tbk 13

Nomor Peng- Boundary (Batasan dampak) (102-46)

Nilai ekonomi langsung yang Berdampak signifikan pada 201-1, 201-2, √ √

Kepegawaian Kepatuhan pada peraturan 401-1, 401-2, √ √

Material/Bahan Baku Berdampak signifikan pada 301- √

14 PT PP (PERSERO) Tbk Laporan Keberlanjutan 2017

Nomor Peng- Boundary (Batasan dampak) (102-46)

Air Berdampak signifikan pada 303-1, 303-2, √

AKSES INFORMASI ATAS LAPORAN ACCESS TO INFORMATION ON

Biro Sekretaris Perusahaan PT PP (Persero) Tbk Corporate Secretary of PT PP (Persero) Tbk