Pertanyaan tentang materi kelompok 2 :

1. Pada pembahasan strategi unit bisnis, terdapat poin keunggulan kompetitif unit bisnis yg
menyebutkan pendekatan analitis untuk mengembangkan keunggulan kompetitor yg
superior, salah satunya adalah value chain analysis/analisis rantai nilai. Apakah kelompok
pemateri dapat menjelaskan apa itu value chain analysis, serta penerapannya di suatu unit
bisnis?

2. Di slide 9 porter mengklaim terdapat 2 cara agar dapat bersaing dengan lingkungan
eksternal yaitu biaya rendah dan deferensiasi produk tadi. Dalam menggunakan 2 cara
tersebut apakah ada kemungkinan terjadi risiko terhadap perusahaan dalam penggunaan
strategi tersebut? Apabila ada bisa sebutkan apa saja contoh risiko yang mungkin akan
terjadi?

3. Bagaimana cara merumuskan strategi yang baik untuk mencapai tujuan perusahaan?

4. Untuk mengembangkan keunggulan kompetitor yang superior terdapat analisis rantai

nilai dan analisis industri, bisa dijelaskan secara singkat apa perbedaan kedua analisis
tersebut? Dan lebih baik mana antara kedua analisis tersebut?

5. Apakah menurut kalian, strategi operasional yang telah di buat oleh pihak manajemen
Garuda sudah baik?