TMK 6 Ae 1593460328
TMK 6 Ae 1593460328
*Contoh Soal 1
1. Apa yang dimaksud dengan globalisasi manajemen sumber daya manusia ?
-suatu proses yang terjadi dimana angkatan kerja, hukum, dan kebutuhan-kebutuhan
organisasi/perusahaan terus berubah dan berkembang.
*Contoh Soal 2
1. Apa tujuan dari MSDM ?
- diperlukan untuk meningkatkan efektifitas sumber daya manusia dalam organisasi
==================================================================
=======
4. Tindakan apa saja yang berkontribusi untuk peduli pada keadilan dalam kerangka
bisnis?
6. Apa yang berperan dalam tidak terhubungnya apa yang dinyatakan dalam aturan
etika dan apa yang dirasakan oleh para karyawan?
Jawab : satu faktor yang mempengaruhi adalah biasanya tidak hanya satu atau dua hal
yang menciptakan lingkungan tempat perilaku tidak etis dapat berkembang. Beberapa
hal yang saling berinteraksi, misalnya individu, atasan, aturan etika, dan tingkat
persaingan
Jawab : pemberhentian seorang karyawan yang tidak sesuai dengan hukum atau tidak
sesuai dengan pernyataan yang disusun dalam kontrak atau diindikasikan oleh
perusahaan melalui formulir aplikasi pekerjaan, buku informasi karyawan atau
perjanjian lainnya
Definisi, Pengertian, Tugas & Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia / SDM
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang
lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang
aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau
unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa
inggris disebut HRD atau human resource department.
Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan
yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat
untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.
Departemen Sumber Daya Manusia Memiliki Peran, Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab :
a. Persiapan
Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan sumber daya manusia dengan
menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah dengan
melakukan perkiraan / forecast akan pekerjaan yang lowong, jumlahnya, waktu, dan lain
sebagainya.
Ada dua faktor yang perlu diperhatikan dalam melakukan persiapan, yaitu faktor internal seperti
jumlah kebutuhan karyawan baru, struktur organisasi, departemen yang ada, dan lain-lain. Faktor
eksternal seperti hukum ketenagakerjaan, kondisi pasa tenaga kerja, dan lain sebagainya.
Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang
menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja
yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan
kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat
penting mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.
kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau
perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga
kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi yang
ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian hari atau pun dapat menimbulkan
kerugian pada organisasi atau perusahaan. Proteksi juga perlu diberikan kepada pekerja agar
dapat melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan kontribusi perkerja
tersebut dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu.
2.a. Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia, ada perbedaan secara makro dan mikro.
Sebutkan perbedaan Pengembangan Sumber Daya Manusia tersebut
b. Organisasi selalu memperhatikan SDM yang dimilikinya maka SDM tidak boleh statis namun
harus terus dikembangkan. Sebutkan dan Jelaskan apa tujuan pengembangan SDM ?
c. Agar organisasi dapat mewujudkan tujuannya dengan baik maka diperlukan pengembangan
berbagai aspek termasuk pengembangan SDM. Sebutkan berbagai hal yang perlu dikembangkan
terhadap SDM yang dimiliki organisasi ?
d. Jelaskan apakah pengembangan SDM berbeda dengan pelatihan SDM? Apa saja jenis dari
pelatihan ? Sebutkan tiga hal/jenis yang menjadi tujuan pelatihan yang dapat ditetapkan ?
3.a. Konsep atau pandangan terhadap peran/posisi SDM dalam suatu organisasi berkembang dari
masa ke masa. Jelaskan apa pengertian dari statement tersebut
b. Pengelolaan MSDM memang sangat kompleks seiring dengan klemajuan jaman. Sebutkan
tahapan proses-proses yang dilalui dalam pengeloilaan SDM
c. Apa yang dimaksud dengan pengangkatan karyawan ? dan Sebutkan jenis-jenis pengangkatan
meliputi apa saja?
d. Sebutkan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi pilihan karir? Jelaskan pula langkah-
langkah yang diambil untuk membantu karyawan mengaktualisasikan diri.
4.a. Teknologi berkembang semakin maju dan canggih. kita semua sekarang berada di era
informasi ekonomi. Namun secanggih apapun kemajuan teknologi, SDM tetap harus dikelola
dengan baik. Setujukan Saudara. Jelaskan mengapa demikian ?
b. Sebutkan 5 hal yang harus selalu diingat oleh pengusaha saat menggunakan situs internet
untuk mendapatkan calon karyawan?
c. Apa yang dimaksud dengan EEO itu ? Mengapa seorang manajer harus paham tentang itu?
d. Apa saja sasaran dalam kesetaraan kesempatan pekerja? Apa yang dimaksud dengan tindakan
menyetujui? Sebutkan Undang undang yang melarang diskrimanasi ?
5.a. Jelaskan mengapa penting untuk menilai prestasi kerja / kinerja? Sebutkan delapan metode
penilaian kinerja dan jelaskan pro dan kontra terhadap masing-masing metode?
b. Sebutkan dan Jelaskan faktor-faktor yang digunakan untuk mengukur pretasi/kinerja individu.
Dan Jelaskan pula faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja individu.
c. Bagaimana pengaruh Penilaian Kerja terhadap keadilan Penggajian? penggajian seperti apakah
yang adil sehingga moral dan semangat kerja karyawan semakin meningkat?
d. Apa pengaruhnya bila Penilaian Kerja tidak ada di suatu organisasi, baik dari sisi semangat
kerja karyawan maupun produktifitas organisasi?
6. a. Jelaskan apa yang dimaksud dengan kompensasi finansial dan non finansial? Mengapa
keduanya penting untuk diperhatikan oleh perusahaan?
b. Mengapa gaji, upah dan Insentif penting bagi Perusahaan ? Faktor-faktor apa saja yang
mempengaruhi tarif upah?
c. Sistem kompensasi apa yang diberikan perusahaan pada karyawannya ? Apa tujuan dari
pengelolaan sistem kompensasi yang efektif ? Apa hubungan sistem tersebut dengan evaluasi
jabatan?
d. Apa perbedaan antara upah dan gaji, serta tunjangan?. Sebutkan dan jelaskan prinsip-prinsip
dasar penggajian
7.a. Apa yang dimaksud dengan Kesehatan, Keslamatan Dan Keamanan Kerja? Mengapa
penting bagi perusahaan dan karyawan?
b. Menejemen keselamatan yang efektif mengharuskan pengintegrasan dari 3 pendekatan
berbeda. Sebutkan
c. Apa yang dimaksud dengan OSHA dan bagaimana mengoperasikannya
d. Jelaskan dan meliputi apa sajakah kondisi kerja itu? Apa saja yang menyebabkan kecelakaan,
bagaimana mencegahnya
Soal-Jawab
SOAL – SOAL :
2. Selain adanya perubahan teknologi drastis, perkembangan organisasi dan lahirnya serikat
buruh,
muncul departemen personalia sekitar tahun 1920-an tidak didorong oleh adanya …
A. campur tangan pemerintah terhadap kesejahteraan buruh
B. penambahan jumlah pekerja dan skala produksi
C. keinginan yang kuat pemegang saham mensejahterakan buruh
D. desakan buruh agar aspirasinya dapat terwadahi
3. Oleh karena para manajer puncak organisasi skala besar di Inggris tahun 1920-an tidak
mampu dan
tidak punya waktu untuk menangani sendiri masalah-masalah perburuhan, maka dibentuklah
…
A. Departemen SDM B. Bagian SDM C. Departemen tenaga kerja D. Sekretaris Kesejahteraan
5. Masalah pengelolaan SDM organisasi pada periode tahun 1980-an sampai 1990-an di Amerika
dan
Eropa ditandai oleh masalah angkatan kerja yang …
A. kurang berpendidikan B. ahli di bidang jasa C. beragam D. murah
6. Definisi yang menyatakan bahwa MSDM adalah suatu fungsi yang dilaksanakan di dalam
organisasi
yang mempermudah pemanfaatan karyawan yang paling efektif untuk mencapai tujuan
organisasional
dan individu, dikemukakan oleh …
A. Byars dan Rue B. Ivancevich C. Fisher dkk D. Dessler
7. Sesuai dengan pengertiannya, MSDM mencakup keseluruhan kebijaksanaan, praktik, dan
sistem untuk
mengelola SDM dalam organisasi dengan cara yang paling …
A. efektif B. murah C. modern D. ekonomis
10. Salah satu aktivitas utama program pengembangan dan produktivitas karyawan adalah …
A. orientasi dan pelatihan B. kursus-kursus untuk pelatih
C. mengadministrasi pelatihan informal D. mengirim karyawan ke sekolah dan universitas
11. Pada organisasi yang masih kecil, fungsi MSDM umumnya dilaksanakan oleh …
A. pemilik atau manajer operasi B. bagian SDM bersifat umum
C. departemen SDM D. direktur SDM
12. Perbedaan sifat dasar antara manajemen personalia tradisional dengan MSDM pasa saat ini
adalah
saat ini MSDM lebih banyak berintegrasi ke dalam proses …
A. administrasi kepegawaian B. pembinaan aparat C. perencanaan strategis D. pelaksanaan
operasi
13. Secara demografis, angkatan kerja mendatang menjadi tantangan bagi praktik MSDM karena
angkatan
kerja semakin …
A. homogen B. heterogen C. didominasi oleh suatu ras D. didominasi oleh pendatang
15. Untuk menangkal perasaan negatif masyarakat terhadap praktik MSDM, di masa datang
MSDM harus …
A. berpendidikan setingkat doktor B. moralis C. pebisnis profesional D. khusus ke adm
pegawai
16. Suatu kerangka yang dapat digunakan untuk membantu para manajer memusatkan
perhatiannya pada
seperangkat faktor yang relevan, menurut Ivancevich disebut …
A. model B. model diagnosis C. kerangka kerja D. metode kerja
17. Salah satu dimensi faktor karyawan pada model diagnosis MSDM adalah …
A. kinerja B. kepuasan C. budaya kerja D. kemampuan
18. Tujuan akhir fungsi MSDM yang berkaitan dengan strategi organisasi …
A. keefektifan kerja B. efisiensi SDM C. kesejahteraan karyawan D. untuk tetap bersaing
19. Menurut John Dunlop, peraturan pemerintah sering menyulitkan manajemen perusahaan, hal
ini sebab
peraturan cenderung …
A. menyederhanakan masalah B. mempermudah urusan
C. memperlancar keputusan D. mendorong kerja sama mutualistis
21. Menurut Hofstede, dalam masyarakat yang bersifat kolektif cenderung mengutamakan …
A. kelompok B. individu C. keluarga D. kolega
22. Arti kata sesuai dalam MSDM global adalah sama dan sebangunnya kebijaksanaan SDM
dengan …
A. rencana operasi perusahaan B. implementasi strategi perusahaan
C. rencana strategi internasional D. rencana strategi pimpinan
23. Ivancevich mencatat daftar pelayanan yang harus disiapkan bagi manajer ekspatriat,
diantaranya …
A. menghindari ketidakpastian B. memberikan dukungan finansial
C. mengurus pembayaran pph ekspatriat D. memberikan pelatihan keahlian berbahasa asing
24. Agar dapat terlibat dalam pembuatan perjanjian dagang antar-negara secara baik, maka para
ekspatriat
perlu diberi …
A. program pelatihan mengenai iklim hukum dan etika B. bantuan tenaga ahli negosiasi
C. program pelatihan bahasa D. bantuan penyesuaian kerja dan
keluarga
25. Salah satu faktor eksternal yang mempengaruhi aktivitas MSDM global adalah …
A. gaya dan pengalaman pimpinan B. sifat dasar pekerjaan
C. kekhasan tenaga kerja negara tuan rumah D. motivasi dan preferensi ekspatriat
27. Untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif, strategi organisasi harus
diarahkan pada
pembentukan sumber daya organisasi yang didasarkan pada …
A. tuntutan globalisasi B. pembinaan aparat organisasi
C. pemahaman terhadap pelanggan D. pelaksanaan operasi organisasi
28. Dalam lingkungan bisnis saat ini yang sangat peduli terhadap perlindungan tenaga kerja
anak-anak,
maka demi mempertahankan nilai pelanggan perusahaan sebaiknya …
A. lebih banyak memperkerjakan buruh anak-anak
B. melatih anak-anak untuk dipekerjakan di pabrik-pabrik
C. mengurangi penggunaan tenaga buruh anak-anak
D. tidak memperkerjakan tenaga buruh anak-anak
29. Keunikan terhadap pelanggan dapat ditawarkan melalui beberapa sumber daya, diantaranya
…
A. kemampuan membeli B. kemampuan menjual
C. promosi besar-besaran D. kemampuan fisik perusahaan
31. Serangkaian unsur pekerjaan yang terkoordinasikan dan terkelompokkan untuk menghasilkan
output disebut :
A. tugas B. posisi C. jabatan D. pekerjaan
33. Tujuan analisis jabatan mmemberi informasi yang diperlukan untuk mengorganisasi
pekerjaan agar …
A. pimpinan dapat bekerja lebih efektif B. efisiensi penggunaan SDM
C. karyawan menjadi produktif dan puas D. organisasi dapat tetap bersaing
34. Menurut Ivancevich, langkah kedua dalam analisis jabatan adalah mendorong keterlibatan
analis dalam
penentuan tentang …
A. kesesuaian antara jabatan dengan keseluruhan organisasi
B. informasi analisis dan desain jabatan yang digunakan
C. tugas, aktivitas, perilaku, dan kewajiban utama harus dilaksanakan
D. pengetahuan, kemampuan, keahlian, dan karakteristik karyawan dapat didefinisikan
35. Wawancara kelompok, dalam rangka mengumpulkan informasi analisis jabatan, digunakan
apabila …
A. wawancara individu sulit dilakukan
B. ada sejumlah besar karyawan melakukan pekerjaan yang berbeda
C. ada sejumlah besar karyawan melakukan pekerjaan yang sama
D. banyak kelompok informal dalam organisasi
36. Untuk mengetahui kompetensi, pendidikan, dan pengalaman calon pemegang jabatan, perlu
dilakukan:
A. spesifikasi jabatan B. spesialisasi jabatan C. evaluasi jabatan D. deskripsi jabatan
37. Pernyataan tertulis tentang apa yang senyatanya dilakukan oleh pemegang jabatan,
bagaimana
melakukannya dan dalam kondisi apa jabatan dilaksanakan, adalah definisi dari …
A. spesifikasi jabatan B. analisis jabatan C. deskripsi jabatan D. evaluasi jabatan
39. Dibanding dengan spesifikasi untuk karyawan tidak terlatih, maka spesifikasi untuk
karyawan terlatih
lebih …
A. rumit B. tertutup C. terbuka D. kompleks
40. Menurut Byars dan Rue, salah satu fase proses desain jabatan secara umum adalah …
A. spesifikasi tugas individu B. spesifikasi tugas kelompok C. identifikasi jabatan D.
spesifikasi jabatan
41. Agar organisasi dapat berhasil dalam menjaga keunggulan kompetitifnya dan
mempertahankan
karyawan yang berkualitas tinggi, kebijaksanaan MSDM harus …
A. melengkapi rencana strategis organisasi B. menggantikan rencana strategis organisasi
C. mengikuti perkembangan pasokan SDM D. searah dengan permintaan SDM
42. Secara formal, alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan SDM adalah, kecuali …
A. efektif dan efisien dalam penggunaan SDM B. efektif dalam perencanaan peluang kerja
yang equal
C. memuaskan pihak manajemen D. lebih baik dalam mengembangkan karyawan
43. Perencanaan SDM pada tahap permulaan ditandai dengan adanya interaksi awal antara fungsi
MSDM
dengan …
A. kebijaksanaan pasokan tenaga kerja B. kebijaksanaan organisasi
C. perencanaan produksi D. perencanaan strategis organisasi
44. Teknik prediktif multi yang digunakan untuk meramalkan kebutuhan karyawan suatu
organisasi akan
lebih tepat jika menggunakan metode :
A. judgement ahli B. analisis regresi berganda C. teknik delphi D. teknik proyeksi tren
45. Teknik peramalan yang termasuk dalam pendekatan peramalan kebutuhan karyawan dari
bawah ke
atas adalah :
A. permintaan unit B. prediktif multi C. proyeksi tren D. estimasi ahli
46. Jika suatu perusahaan akan mengangkat 60 orang karyawan baru. Jumlah calon yang
diwawancarai :
A. 180 B. 240 C. 360 D. 120
47. Pekerja sambilan dapat digunakan oleh perusahaan untuk mengisi kekurangan karyawan,
terutama jika
diperlukan …
A. dalam jumlah besar B. dalam jumlah kecil C. dalam jangka lama D. secara terus-menerus
48. Dibandingkan dengan perusahaan pencari eksekutif, agen penempatan tenaga kerja memiliki
ciri …
A. memasang tarif lebih tinggi B. memusatkan perhatian pada level atas
C. penerimaan fee tidak dikaitkan hasil usaha D. fee dibayar setelah calon secara nyata berjasa
49. Kerja lembur ternyata bermanfaat sebagai alternatif perekrutan. Jika dilakukan secara terus-
menerus,
maka kerja lembur mengakibatkan …
A. produktivitas menurun B. produktivitas meningkat
C. biaya tenaga kerja menurun D. mengurangi tingkat absensi
50. MSDM memiliki peran dalam perekrutan karyawan, terutama dalam hal …
A. menyusun sasaran perekrutan B. mengambil keputusan tentang sumber karyawan
C. melakukan kajian cost-benefit rekrutmen D. sesekali melakukan perekrutan di kampus
52. Dalam sistem patronage proses pemilihan dan pengangkatan karyawan lebih dipengaruhi …
A. pertemanan dengan manajer B. kemampuan calon
C. pengabdian kepada pejabat publik terpilih D. pengalaman kerja calon
56. Suatu rancangan prosedur untuk memprediksi kinerja jabatan di masa mendatang yang
didasarkan
pada jawaban lisan terhadap pertanyaan yang disampaikan secara lisan merupakan
pengertian dari …
A. wawancara seleksi B. wawancara tidak terstruktur
C. tes penempatan tenaga kerja D. seleksi calon tenaga kerja
57. Jika ingin bebas mengajukan pertanyaan kepada pelamar dalam wawancara, dan tidak mau
terikat pola
standar, maka kita menggunakan tipe wawancara …
A. terstruktur B. terprogram C. tidak terstruktur D. tidak bersyarat
58. Untuk membantu mengidentifikasi sensitivitas pelamar, maka dapat digunakan wawancara
…
A. terstruktur B. tidak terstruktur C. tipe stres D. situasional
59. Faktor penghambat validitas wawancara penempatan tenaga kerja salah satunya adalah …
A. kesan pertama B. pendefinisian secara hati-hati C. evaluasi yang sistematis D.
standardisasi
60. Pewawancara yang paham betul tentang apa yang dituntut oleh suatu jabatan, akan
melaksanakan
wawancara secara lebih …
A. terstruktur B. bermanfaat C. informatif D. detail
61. Menurut Dessler, orientasi merupakan prosedur untuk memberi karyawan baru informasi
mengenai …
A. latar belakang perusahaan yang bersifat dasar B. tujuan organisasi yang mendasar
C. tugas pekerjaan yang bersifat mendasar D. aktivitas manajemen yang bersifat elementer
62. Orientasi yang mencakup topik-topik yang bersifat khusus adalah orientasi …
A. organisasional B. pekerjaan C. manajerial D. operasional
63. Secara implicit, definisi pelatihan yang dikemukakan oleh Ivancevich bersifat …
A. statis B. orientasi kekinian C. dinamis dan strategis D. konvensional
64. Agar pelatihan dapat diarahkan ke arah pencapaian tujuan organisasi, maka sebelum program
pelatihan dilaksanakan perlu adanya kegiatan …
A. analisis jabatan B. analisis pekerjaan C. analisis kebutuhan D. orientasi kebutuhan
65. Dikatakan bahwa suatu program pelatihan memenuhi validitas pelatihan, adalah jika …
A. peserta pelatihan belajar keahlian selama pelatihan
B. keahlian yang dipelajari membawa peningkatan kerja
C. peserta pelatihan memiliki kelebihan dengan yang tidak dilatih
D. peserta pelatihan dapat menerapkan hasil pelatihan
68. Perubahan dalam tim manajemen salah satunya disebabkan adanya transfer dan promosi.
Transfer dan
promosi ini dapat diperkirakan dari faktor seperti …
A. analisis kebutuhan B. rencana pengunduran diri individu
C. analisis beban kerja D. analisis jabatan
69. Metode yang termasuk pengembangan manajemen di tempat kerja adalah metode …
A. pelatihan kelas B. role playing C. permainan bisnis D. rotasi jabatan
70. Proses diagnosis dalam rangka pengembangan organisasional dapat menggunakan alat-alat
seperti …
A. needs assestment B. kuesioner C. analisis beban kerja D. deskripsi jabatan
72. Menurut Fisher dkk salah satu variabel yang dapat mempengaruhi produktivitas karyawan
adalah, kecuali …
A. kepuasan karyawan B. struktur organisasi yang teratur
C. gaya kepemimpinan D. usaha yang dikeluarkan karyawan
73. Salah satu strategi untuk meningkatkan produktivitas yang dapat ditempuh melalui
departemen SDM
adalah :
A. harus segera mengambil tanggung jawab terhadap produktivitas
B. segera menggunakan teknik quick-fix
C. menjaga intervensi yang fleksibel
D. mempertahankan sistem reward yang berjalan
74. Salah satu kelemahan metode kriteria kinerja, alat yang digunakan untuk menentukan baik-
buruknya
produktivitas adalah …
A. sulit dikontrol oleh karyawan dan organisasi B. asumsi yang mendasari tepat
C. memberikan panduan peningkatan kinerja D. bagus
75. Agar goal setting dapat efektif dalam penyusunannya harus memenuhi beberapa kriteria,
diantaranya …
A. sasaran dibuat secanggih mungkin B. harus melibatkan konsultan
C. sasaran harus sulit tetapi dapat dicapai D. sasaran harus disusun dan ditetapkan manajer
puncak
77. Agar dapat meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan, suatu penilaian kinerja harus …
A. murah B. efektif C. lengkap D. bagus
79. Jika perusahaan telah mengadakan analisis jabatan secara memadai, berarti perusahaan
tersebut telah
menyelesaikan langkah pertama proses penilaian kinerja, yaitu langkah …
A. mengadakan standar kinerja untuk tiap posisi B. mengadakan kebijaksanaan evaluasi
kinerja
C. memiliki data kinerja karyawan D. mengevaluasi kinerja karyawan
80. Penilai yang dituntut untuk menilai karyawan dengan proporsi 70% karyawan memenuhi
harapan, 15%
melampaui harapan dan 15% tidak memenuhi harapan, maka penilai tersebut mengikuti
metode
penilaian …
A. rangking B. perbandingan berpasangan C. insiden kritis D. distribusi yang dipaksakan
81. Pengertian karier, yaitu sesuatu yang bergerak menuju ke atas pada garis pekerjaan
mengandung
suatu pengertian bahwa karier …, kecuali ….
A. memiliki banyak teman B. memiliki banyak anak buah, prestige, dan kekuasaan
C. membuat banyak uang D. memiliki keberhasilan dalam tugas
82. Konsep baru karier menyatakan bahwa karier seseorang sangat ditentukan oleh …
A. organisasi tempat bekerja yang bersangkutan B. atasan langsung orang yang bersangkutan
C. usaha orang yang bersangkutan D. kesempatan yang diberikan kepada orang
ybs.
83. Karier yang sering berubah berdasarkan pada perubahan dalam interes, kemampuan, nilai
seseorang
dan perubahan lingkungan kerja disebut …
A. career plateau B. protean career C. dual career D. pengembangan karier
84. Contoh karier yang termasuk dalam tipe kepribadian realistiknya Holland adalah …
A. mekanik B. pemahat C. pengacara D. ahli ekonomi
85. Dalam konteks perencanaan karier, alat untuk mencapai cita-cita karier adalah …
A. jalur karier B. career plateau C. protean career D. pilihan karier
87. Peraturan kerja akan mudah mendapatkan dukungan dari karyawan jika …
A. relevan dengan pekerjaan B. menguntungkan organisasi
C. sesuai dengan peraturan pemerintah D. disusun berdasarkan orientasi masa depan
88. Untuk mengkomunikasikan sasaran kinerja dan peraturan kerja kepada karyawan baru,
sebaiknya
dilakukan pada saat …
A. wawancara penerimaan B. pengumuman persyaratan penerimaan calon
C. orientasi karyawan D. tes tertulis bagi calon karyawan
89. Asumsi dasar yang digunakan pada pendekatan disiplin hot stove rule adalah …
A. disiplin diterapkan dengan adil B. semakin berat kesalahan, semakin berat
hukuman
C. hukuman diterapkan menimbang efeknya D. mempertimbangkan akibat masa depan
90. Antara penghargaan intrinsik dan ekstrinsik meski bentuknya berbeda tetapi …
A. saling tergantung B. tidak saling tergantung C. saling berlawanan D. saling meniadakan
93. Untuk mencapai efektivitas kompensasi, salah satunya, kompensasi harus memenuhi kriteria
layak,
yaitu setiap orang harus dibayar …
A. secara adil, sesuai kemampuan, usaha, dan keahlian
B. memenuhi syarat minimum pemerintah
C. sesuai upah dan tunjangan seharusnya
D. cukup untuk memuaskan kebutuhan dasar
94. Teori keadilan menjelaskan adanya keseimbangan antara masukan yang diberikan oleh
seorang
karyawan ke dalam pekerjaannya dengan …
A. fasilitas yang diterima B. upah yang diterima C. insentif yang diterima D. keluaran yang
diterima
95. Serikat pekerja akan mendukung tarif sama rata (flat rate) jika …
A. manajemen berlaku tidak adil B. ada jaminan kinerja diukur secara adil
C. tidak ada jaminan kinerja diukur secara adil D. pekerjaan menuntut dikerjakan secara
individual
96. Dengan adanya tunjangan karyawan yang baik, akan memberi keuntungan bagi perusahaan
yang
berupa …
A. tingkat perputaran karyawan tinggi B. tingkat absensi tinggi
C. biaya rekrutmen besar D. tingkat loyalitas tinggi
97. Asuransi pengangguran umumnya diberikan kepada karyawan yang tidak dapat bekerja
sebagai akibat
dari …
A. nasib B. kecerobohan dalam bekerja C. kondisi hamil D. cuti tahunan
98. Komputerisasi program manajemen stres sebagai inovasi baru sangat memungkinkan
karyawan untuk …
A. mengetahui tingkat stress B. mengetahui elemen stressor
C. melakukan program manajemen stres secara mandiri D. melakukan komplain ke
perusahaan
100. Pengumpulan data dalam rangka evaluasi fungsi MSDM dilakukan oleh :
A. manajer puncak B. manajer SDM C. departemen SDM D. manajer operasi
Kunci Jawaban :
1. B 21. A 41. A 61. A 81. A