Project ISO 9001:2015 DAN ISO 45001:2018

DIVISI MANAJEMEN RISIKO & QA

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

JAKARTA, 28 NOVEMBER 2020

OUTLINE:

1. Latar Belakang;
2. Objective & Benefit;
3. Lingkup Kegiatan Dan
Deliverables;
4. Purpose.
OUTLINE
ISO 9001:2015 DAN ISO
45001:2018

2
Latar Belakang
Project ISO 9001:2015 DAN ISO 45001:2018
Strategic framework tahun 2020 – 2021 PT ASDP
Indonesia Ferry (Persero) memberikan fokus
kepada inisiatif strategis solidity foundation yang
dalam mendukung terhadap dua inisiatif strategis
untuk peningkatan bisnis (business expansion)
dan juga peningkatan keunggulan operasional
(Operational Excellence) organisasi melalui
penerapan proses bisnis efisien yang fokus
kepada risk management dan GCG
RoadMap IPO
Bisnis proses yang ada di dalam suatu organisasi
itu sendiri apakah berjalan secara efektif dan efisien
sehingga mampu beradaptasi dan fleksibel
terhadap persaingan dunia bisnis yang dinamis dan
berubah dengan sangat cepat sehingga diharapkan
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) mempunyai
sistem manajemen yang memadai untuk mencapai
operational excellence ditinjau dari aspek Quality,
Health, Safety, Environment dan Business
(QHSE+B).
Strategi struktur pendanaan yang optimal melalui
persiapan ASDP menuju Perusahaan Terbuka (Go
Public/Initial Public Offering)
Dibutuhkan rebranding ASDP untuk membangun
image positif masyarakat dengan pengelolaan yang
berstandard international
Project ISO 9001:2015 dan ISO 45001:2018
OBJECTIVE & BENEFIT
Secara konsiten mengedepankan aspek
Keselamatan & Kualitas Layanan (deliver
consistent safety and quality), yang
memberikan manfaat:

1. Meningkatkan kinerja, daya saing dan

citra perusahaan;
2. Memperoleh kepercayaan dari
pengguna jasa/mitra kerja/pemodal
(investor);
3. Memperbaiki manajemen Organisasi
dengan menerapkan perencanaan,
pelaksanaan, pemantauan dan GOAL PROJECT
tindakan perbaikan (Plan, Do, Check,
Act/PDCA);
4. Mengetahui dan menganalisa
ISO 9001:2015 DAN ISO
kelengkapan organisasi dalam 45001:2018
menjalankan aktivitas proses
bisnisnya.
4
 LINGKUP KEGIATAN DAN DELIVERABLES
Ruang lingkup kegiatan & deliverables Jasa Konsultasi Pendampingan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 dan ISO 45001:2018
a) Menyusun jadwal rencana
pelaksanaan proyek, rencana
sumber daya proyek, rencana
komunikasi proyek dan
menyetujui dokumen deliverables
proyek;
b) Menyusun tim pelaksana dan
PIC/narasumber pemilik proses
(process owner) dari ruang lingkup
Kantor Pusat, Kantor Cabang
Merak, Kantor Cabang Bakauheni
dan Kantor Cabang Ketapang;
c) Melakukan pengumpulan data
yang dibutuhkan, yang terdiri dari
laporan assessment bisnis proses
ISRS dan dokumen prosedur/SOP
sistem manajemen terpadu (SMT
2019).
a) kick off meeting dan persiapan
sertifikasi ISO 9001:2015 dan ISO
45001:2018;
b) Pelaksanaan gap analysis;
c) Pelaksanaan pelatihan dan sesi
awareness sistem manajemen
mutu ISO 9001:2015 dan ISO
45001:2018;
DELIVERABLES
a) Laporan gap analysis;
b) Materi Kick Off Meeting;
c) Materi pelatihan awareness ISO
9001:2015 dan ISO 45001:2018
a) Pengecekan implementasi sistem a) Melakukan pengecekan implementasi &
manajemen As Is; bimbingan pelaksanaan audit internal;
b) Melakukan design usulan; b) Melakukan pendampingan pelaksanaan
c) Melakukan bimbingan Rapat Tinjauan Manajemen;
implementasi dokumen sistem c) Melakukan pendampingan pelaksanaan
manajemen; audit eksternal;
d) Pelaksanaan pelatihan audit d) Melakukan pendampingan dalam
internal sistem manajemen melakukan close/penutupan temuan
audit
a) Dokumen (Pedoman, Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO
SOP/Prosedur, Instruksi Kerja dan 9001:2015 dan ISO 45001:2018
Formulir);
b) Materi pelatihan audit internal
 Thank you
DIVISI MANAJEMEN RISIKO & QA