Anda di halaman 1dari 6

Project ISO 9001:2015 DAN ISO 45001:2018

DIVISI MANAJEMEN RISIKO & QA


PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

JAKARTA, 28 NOVEMBER 2020


OUTLINE:

1. Latar Belakang;
2. Objective & Benefit;
3. Lingkup Kegiatan Dan
Deliverables;
4. Purpose.
OUTLINE
ISO 9001:2015 DAN ISO
45001:2018

2
Latar Belakang RoadMap IPO

Project ISO 9001:2015 DAN ISO 45001:2018

Bisnis proses yang ada di dalam suatu organisasi


itu sendiri apakah berjalan secara efektif dan efisien
sehingga mampu beradaptasi dan fleksibel
terhadap persaingan dunia bisnis yang dinamis dan
berubah dengan sangat cepat sehingga diharapkan
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) mempunyai
sistem manajemen yang memadai untuk mencapai
operational excellence ditinjau dari aspek Quality,
Health, Safety, Environment dan Business
Strategic framework tahun 2020 – 2021 PT ASDP (QHSE+B).
Indonesia Ferry (Persero) memberikan fokus Strategi struktur pendanaan yang optimal melalui
kepada inisiatif strategis solidity foundation yang persiapan ASDP menuju Perusahaan Terbuka (Go
dalam mendukung terhadap dua inisiatif strategis Public/Initial Public Offering)
untuk peningkatan bisnis (business expansion)
dan juga peningkatan keunggulan operasional Dibutuhkan rebranding ASDP untuk membangun
(Operational Excellence) organisasi melalui image positif masyarakat dengan pengelolaan yang
penerapan proses bisnis efisien yang fokus berstandard international
kepada risk management dan GCG Project ISO 9001:2015 dan ISO 45001:2018
OBJECTIVE & BENEFIT
Secara konsiten mengedepankan aspek
Keselamatan & Kualitas Layanan (deliver
consistent safety and quality), yang
memberikan manfaat:

1. Meningkatkan kinerja, daya saing dan


citra perusahaan;
2. Memperoleh kepercayaan dari
pengguna jasa/mitra kerja/pemodal
(investor);
3. Memperbaiki manajemen Organisasi
dengan menerapkan perencanaan,
pelaksanaan, pemantauan dan GOAL PROJECT
tindakan perbaikan (Plan, Do, Check,
Act/PDCA);
4. Mengetahui dan menganalisa
ISO 9001:2015 DAN ISO
kelengkapan organisasi dalam 45001:2018
menjalankan aktivitas proses
bisnisnya.
4
LINGKUP KEGIATAN DAN DELIVERABLES
Ruang lingkup kegiatan & deliverables Jasa Konsultasi Pendampingan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 dan ISO 45001:2018

a) Menyusun jadwal rencana a) kick off meeting dan persiapan a) Pengecekan implementasi sistem a) Melakukan pengecekan implementasi &
pelaksanaan proyek, rencana sertifikasi ISO 9001:2015 dan ISO manajemen As Is; bimbingan pelaksanaan audit internal;
sumber daya proyek, rencana 45001:2018; b) Melakukan design usulan; b) Melakukan pendampingan pelaksanaan
komunikasi proyek dan b) Pelaksanaan gap analysis; c) Melakukan bimbingan Rapat Tinjauan Manajemen;
menyetujui dokumen deliverables c) Pelaksanaan pelatihan dan sesi implementasi dokumen sistem c) Melakukan pendampingan pelaksanaan
proyek; awareness sistem manajemen manajemen; audit eksternal;
b) Menyusun tim pelaksana dan mutu ISO 9001:2015 dan ISO d) Pelaksanaan pelatihan audit d) Melakukan pendampingan dalam
PIC/narasumber pemilik proses 45001:2018; internal sistem manajemen melakukan close/penutupan temuan
(process owner) dari ruang lingkup audit
Kantor Pusat, Kantor Cabang
DELIVERABLES
Merak, Kantor Cabang Bakauheni
dan Kantor Cabang Ketapang;
c) Melakukan pengumpulan data
yang dibutuhkan, yang terdiri dari a) Laporan gap analysis; a) Dokumen (Pedoman, Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO
laporan assessment bisnis proses b) Materi Kick Off Meeting; SOP/Prosedur, Instruksi Kerja dan 9001:2015 dan ISO 45001:2018
ISRS dan dokumen prosedur/SOP c) Materi pelatihan awareness ISO Formulir);
sistem manajemen terpadu (SMT 9001:2015 dan ISO 45001:2018 b) Materi pelatihan audit internal
2019).
Thank you
DIVISI MANAJEMEN RISIKO & QA