TUGAS MANAJEMEN PERUBAHAN

NAMA :Fauzi akbar

NPM :3031710021

KELAS : Reguler malam semester 6

TUGAS MEMBUAT KESIMPULAN DARI BAB I/IV

MANAJEMEN PERUBAHAN
BAB I

PERUBAHAN YANG DIHARAPKAN DALAM ORGANISASI PUBLIK

YANG AKAN.
Diharapkan bisa memberikan sumbangsih pemikiran bagi ilmu administrasi
publik, khususnya dalam studi terkait organisasi dalam hal ini perubahan
organisasi di sektor publik beserta dampak yang mengikutinya yaitu resistensi
terhadap perubahan. masalah perubahan organisasi publik serta resistensi
perubahan yang mengikutinya sehingga dapat digunakan sebagai bahan rujukan
dalam melakukan analisis terkait bagaimana agar organisasi publik berhasil
mengatasi resistensi perubahan sehingga perubahan yang ada dapat berjalan
dengan baik dan berhasil mencapai tujuan yang diinginkan.berkaitan dengan latar
belakang data empiris atau kerangka kerja untukimplementasinya langsung dalam
sebuah kasus sementara penulis hanya fokus pada studi literatur
BAB II

DALAM ORGANISASI RESISTENSI UNTUK PERUBAHAN ORGANISASI

BAHWA.

Perlawanan yang dilembagakan dapat diwujudkan dalam keputusan untuk

menyediakan atau menahan sumber daya, untuk mengadopsi kebijakan baru atau
mengubah yang sudah ada, atau untuk menerapkan atau menolak untuk
menerapkan kebijakan.

Disisi lain, dengan adanya respon ini agen perubahan juga dapat menggunakan
resistensi untuk memodifikasi perubahan agar sesuai dengan preferensi anggota
organisasi lainnya, hal ini berbeda daripada memperlakukan resistensi hanya
sebagai ancaman dan dapat meningkatkankonflik disfungsional.Robbins juga
menyatakan bahwa perlawanan terhadap perubahan tidak harus muncul dengan
cara standar, namun juga bisa secara terbuka, tersirat , langsung, atau
ditangguhkan
BAB III

DAN PERUBAHAN ORGANISASI UNTUK PEMIMPIN DENGAN model ini.

Pemimpin harus membangun dukungan internal atas perubahan serta mengurangi

resistensi dengan membuka kesempatan berpartisipasi dalam proses perubahan
bagi seluruh anggota organisasi.Memastikan dukungan dan komitmen pimpinan
(ensure top managementsupportand commitment).Perubahan memerlukan "idea
champion" atau juara ide untuk memimpin trasformasi yang dihormati dan berani
mengambil resiko untuk mempertahankanMembangun dukungan eksternal (build
external support), pemimpin manajerial harus mengembangkan dukungan dari
pengawas politik, pemangku kepentingan eksternal kunci, dan pemangku
kepentingan eksternal lainnya yang berperan untuk memaksakan perubahan
hukum dan mengendalikan aliran sumber daya vital ke organisasi publik

Untuk itu para pemimpin harus membuat perubahan sistemik pada subsistem
organisasi mereka yang sejajar dengan keadaan akhir yang diinginkan.Kedelapan
faktor ini tentunya sangat memerlukan dukungan pemimpin, perubahan akan
berhasil dilaksanakan dengan baik jika organisasi didukung pemimpin yang
kredibel dan memiliki komitmen tinggi terhadap perubahan.
BAB IV

PERUBAHAN PADA ORGANISASI PUBLIK DENGAN KONTEKS.

Diharapkan bisa memberikan sumbangsih pemikiran diposisikan untuk

menentukan bagaimana konteksnya ditetapkan. politik , pengambilan sistem
lingkungannya yang akan melahirkan konteks bagaimana mengelola perubahan ,
dan 4) debat atau kerangka teoretis di mana publikasi bagi ilmu administrasi
publik, khususnya dalam studi terkait organisasi dalam hal ini perubahan
organisasi di sektor publik beserta dampak yang mengikutinya yaitu resistensi
terhadap perubahan . masalah perubahan organisasi publik serta resistensi
perubahan yang mengikutinya sehingga dapat digunakan sebagai bahan rujukan
dalam melakukan analisis terkait bagaimana agar organisasi publik berhasil
mengatasi resistensi perubahan sehingga perubahan yang untuk mengelaborasi
ada dapat berjalan dengan baik dan berhasil mencapai tujuan yang diinginkan.

Konteks (context), yaitu perubahan dengan melihat konteks mengacu pada

lingkungan eksternal dan internal organisasi, seperti lingkungan politik yang
berubah atau pelembagaan organisasi publik.