Konsep Kepemimpinan Organisasi/Perusahaan/Industri

Pimpinan dalam suatu organisasi itu sangatlah penting karena keberadaan pimpinan
yaitu menjadi palang pintu atau menjadi salah satu ujung tombak dari keberhasilan dalam
berorganisasi. Salah satu tugas atau peran piminan yaitu harus bisa mengelola konflik dalam
organisasi yang dipimpinnya sehingga setiap konflik itu bisa diselesaikan dengan baik dan
tidak ada yang merasa dirugikan. Pimpinan adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain
dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi. Posisi
pimpinan menjadi sangat krusial bila Direktur atau Deputy dan diharapkan mempunyai peranan
dalam meningkatkan serta menjaga keseimbangan dalam organisasi.
SK BAKN No.27/KEP/1972, kepemimpinan adalah kegiatan untuk meyakinkan orang lain
sehingga dapat dikerahkan secara optimal.
Salah satu tantangan yang cukup berat bagi seorang pemimpin adalah bagaimana ia dapat
menggerakkan para bawahan-bawahannya agar senantis mau dan siap sedia mengerahkan
kemampuannya  yang terbaik untuk kepentingn kelompok atau organisasinya. Seringkali kita
jumpai adanya seorang pemimpin yang menggunakan kekuasaannya secara mutlak dengan
memerintahkan para bawahannya. Hal ini jelas akan menimbulkan suatu hubungan yang tidak
harmonis dalam organisasi. Kepimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi pihak lain.
Keberhasilan seorang pemimpin tergantung kepada kemampuannya untuk mempengaruhi orang
lain, melalui komunikasi baik secara langsung maupun tidak langsung dengan maksud untuk
menggerakkan orang-orang tersebut agar dengan penuh pengertian, kesadaran dan senang hati
bersedia mengikuti kehendak-kehendak pemimpin itu. Seorang pemimpin yang efektif adalah
seorang yang mempunya kemampuan tersebut.
R.L. Kahn mengemukakan orientasi karyawan manajemen mengenai fungsi-fungsi pimpinan. Ia
menyatakan bahwa seorang pemimpin menjalankan pekerjaannya dengan baik apabila ia:

1.      Memberikan kepuasan terhadap kebutuhan langsung para bawahannya

2.      Menyusun jalur pencapaian tujuan (untuk melakukan hal ini pemimpin perlu memberikan
pedoman untuk mencapi tujuan perusahaan bersamaan dengan pemuasaan kebutuhan para
karyawan).

3.      Menghilangkan hambatan-hambatan pencapaian tujuan.

4.      Mengubah tujuan karyawan sehingga tujuan mereka bisa berguna secara organisatoris.

Robert C. Miljus menyebutkan tanggung jawab pemimpin dengan lebih terperinci. Yaitu:

1. Menentukan tujuan pelaksanaan kerja yang realitis.

2. Melengkapi para karyawan dengan sumber dana-sumber dana yang diperlukan untuk
menjalankan tugasnya.
3. Mengkomunikasikan kepada karyawan tentang apa yang diharapkan dari mereka.
4. Memberikan susunan hadiah yang sepadan untuk mendorong dan mengundang partisipsi
apabila memungkinkan.
5. Mendelegasikan wewenang apania diperlukan dan mengundang partisipasi apabila
memungkinkan.
6. Menghilangkan hambatan untuk pelaksanaan pekerjaan yang efektif.
7.Menilai pelaksanaan pekerjaan dan mengkomunikasikan hasilnya.
8. Menunjukkan perhatian kepada para karyawan.

Ada empat jenis kepemimpinan yang paling sering diterapkan, yaitu kepemimpinan yang
demokratis, kepemimpinan yang otokratis, kepemimpinan yang bersifat afiliatif, dan
kepemimpinan yang visioner.
1. Kepemimpinan demokratis adalah suatu jenis kepemimpinan dimana seorang pemimpin
mendelegasikan otoritasnya dan mengajak para pengikutnya untuk berpartisipasi dalam proses
pengambilan keputusan. Seorang pemimpin yang demokratis merupakan seorang pendengar
yang baik bagi para pengikutnya dan seorang pekerja tim yang baik, serta mampu memengaruhi
dan berkolaborasi dengan tim yang dipimpinnya. Dengan adanya gaya kepemimpinan seperti ini,
tiap masukan dari anggota tim dihargai dan komitmen dalam kerja tim dapat dirasakan melalui
adanya partisipasi yang aktif dari tiap anggota.

2. Gaya kepemimpinan otokratis, yaitu suatu gaya kepemimpinan dimana seorang pemimpin
memiliki kekuasaan absolut dan tanggung jawab penuh dalam memimpin timnya. Seorang
pemimpin yang autokratis memimpin dengan memberikan perintah kepada anggotanya,
memberikan ancaman kepada para bawahannya, dan memiliki kontrol yang ketat terhadap
organisasi yang dipimpin. Selain itu, pemimpin yang otokratis selalu memonitor berjalannya
aktivitas kerja secara terus-menerus. Dengan gaya kepemimpinan yang otokratis, seorang
pemimpin bisnis dapat mengontrol perusahaannya dengan ketat. Gaya kepemimpinan ini layak
digunakan ketika perusahaan sedang menghadapi krisis.
3. Gaya kepemimpinan afiliatif, yaitu jenis kepemimpinan dimana seorang pemimpin
memberikan saran-saran yang efektif dan mendorong anggota timnya untuk lebih aktif dalam
memberikan ide dan pendapat. Pemimpin seperti ini memiliki beberapa karakteristik, yaitu
mementingkan harmoni antar para anggota timnya, berempati terhadap sesama, meningkatkan
semangat para anggotanya, dan membantu dalam menyelesaikan konflik antar anggota tim.
Pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan seperti ini menciptakan harmoni dalam tim dengan
membantu membangun hubungan anta para anggotanya. Seorang pemimpin perusahaan dapat
menerapkan gaya kepemimpinan seperti ini untuk memotivasi tim saat berada di saat sulit
maupun untuk mempererat hubungan antar anggotanya.
4. Gaya kepemimpinan visioner, yaitu jenis kepemimpinan dimana pemimpin menginspirasi dan
memotivasi para anggota timnya, berpegang teguh pada visi yang ditetapkan, dan mendorong
para anggotanya untuk menjalankan tugas-tugasnya sejalan dengan tujuan besar yang ingin
dicapai bersama. Seorang pemimpin yang visioner menginspirasi sesamanya dan percaya
terhadap visi yang ingin dicapainya dan memiliki empati terhadap anggota tim. Seorang
pemimpin yang visioner mengomunikasikan secara jelas mengenai bagaimana untuk mencapai
visi tersebut dan mengapa semua usaha dalam tim (baik perusahaan maupun organisasi
lainnya) diperlukan dalam mencapai visi tersebut. Gaya kepemimpinan ini diperlukan ketika
bisnis atau perusahaan membutuhkan suatu visi yang baru atau perubahan drastis yang
memberikan pengaruh besar terhadap perusahaan.

Apapun jenis kepemimpinan yang diterapkan dalam bisnis, pemimpin yang efektif memiliki
sifat-sifat yang dapat berkontribusi terhadap berkembangnya suatu bisnis. Ada lima sifat yang
harus dimiliki oleh seorang pemimpin.
1. Seorang pemimpin yang efektif harus terus berinovasi dalam membangun suatu nilai dan
penerapan dalam bisnis, tidak terus berpaku pada cara-cara yang konvensional.
2. Seorang pemimpin yang efektif harus menginspirasi dan memotivasi semua orang dalam
perusahaan untuk mencapai visi yang ingin dituju bersama.
3. Seorang pemimpin harus bisa menjadi teladan yang baik bagi para pekerjanya. Hal ini
memotivasi para karyawan untuk ingin terus meningkatkan kemampuan dan kinerja dalam diri
mereka.
4. Seorang pemimpin yang efektif harus memiliki tingkat kecerdasan emosional yang tinggi
dan mampu memahami perasaan dalam diri tiap pekerjanya. Pemimpin yang efektif harus
menghargai perasaan para anggotanya dan membangun hubungan yang baik dengan mereka.
5. Pemimpin yang efektif memungkinkan para anggotanya untuk bertindak dengan memberikan
akses terhadap informasi dan memberdayakan para pekerjanya untuk bekerja dengan seluruh
kemampuan yang mereka miliki.
Maka dari itu, untuk membangun dan mempertahankan suatu bisnis yang sukses, seorang
wirausahawan (entrepreneur) harus memiliki dan menerapkan kepemimpinan yang efektif dalam
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan meningkatkan kinerja para pekerjanya untuk
mengembangkan bisnisnya.