PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Mapping Jurna;/Hasil-Hasil Penelitian Terdahulu

No Judul/Peneliti, Sumber Variabel Penelitian Model/Teknik Hasil Penelitian Keterbatasan / Peluang

Tahun Penelitian,Hipotesa Penelitian Selanjutnya

1 Pengaruh Kepemimpinan Variabel bebas Jenis penelitian ini bersifat Untuk menguji pengaruh Keterbatasan, diantaranya
dan (independent penjelasan (explanatory) atas variabel Kepemimpinan dan adalah mungkin sebagian
Kompensasi Terhadap variable) yaitu respon populasi pegawai Kompensasi, didasarkan responden memiliki waktu
Kepuasan Kerja kepemimpinan dan Outsourcing pada PT. BRI pada uji regresi linier pengalaman kerja yang
Karyawan kompensasi (Persero), tbk. Cabang berganda, dengan berbeda sehingga masih
Outsourcing Pada terhadap variable Lumajang memfokuskan pada adanya takut kepada peneliti
PT. Bri (Persero), terikat (dependent koefisien beta yang mungkin menyampaikan
Tbk. Cabang variable) kepuasan Hipotesis dalam penelitian ini distandarisasikan. hasil penelitian ke lokasi
Lumajang. kerja karyawan yaitu diduga terdapat pengaruh kerja dan dalam penelitian ini
outsourcing signifikan antara Hipotesis 1 dapat diterima, terdapat perbedaan posisi
Fauzan Muttaqien kepemimpinan dan kompensasi yang menyatakan bahwa tugas outsourcing yang
DOI:https://doi.org/10.30 secara simultan maupun parsial diduga secara parsial memiliki perbedaan status
731/ wiga.v4i1 terhadap kepuasan kerja terdapat pengaruh yang pendidikan , jobdesdan status
karyawan outsourcing. Serta signifikan antara dalam keluarga yang
Dipublikasikan 31 Maret diduga terdapat pengaruh yang Kepemimpinan dan membuat adanya perbedaan
2014 dominan dan signifikan antara Kompensasi terhadap tingkat kepuasan dan terdapat
p-ISSN 2088-0944 variabel kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Pegawai beberaoa responden yang
e-ISSN 2549-5992 kompensasi terhadap kepuasan outsourcing PT. BRI buru-buru mengisi kuesioner
kerja karyawan outsourcing. (Persero), tbk. Cabang tanpa membaca.
Lumajang. Hipotesis ini
Tujuan Penelitian : berdasarkan pengaruh Peneliti selanjutnya
Penelitian ini bertujuan untuk langsung (X1 dan X2 disarankan untuk
mengetahui pengaruh terhadap Y1 ). menambahka variable yang
kepemimpinan dan kompensasi lebih komplek agak
terhadap kepuasan kerja Hipotesis 2 dapat diterima, mendapatkan data terkait
karyawan Outsourcing. Subjek yang menyatakan bahwa kepuasan karyawan lebih
dari penelitian ini adalah diduga secara parsial banyak.
karyawan outsourcing. Untuk terdapat pengaruh yang
mendapatkan data yang signifikan antara
valid dan reliabel digunakan Kepemimpinan dan
metode pengumpulan hasil- Kompensasi terhadap
hasil kuisioner yang Kepuasan Kerja Pegawai
selanjutnya diukur dengan outsourcing PT. BRI
skala likert atas populasi (Persero), tbk. Cabang
karyawan outsourcing pada Lumajang. Hipotesis ini
PT. BRI (Persero), tbk. berdasarkan pengaruh
 Cabang Lumajang sebanyak langsung (X1 dan X2
72 (tujuh puluh dua) orang terhadap Y1 ).
dengan sampel 42 (empat
puluh dua) pegawai yang Hipotesis 3 diterima, yang
dihitung dengan menyatakan bahwa diduga
menggunakan rumus Slovin ada variabel Kompensasi
dari berbagai posisi tugas mempunyai pengaruh yang
yang terbagi atas 3 orang dominan terhadap Kepuasan
karyawan outsourcing, 21 kerja Pegawai outsourcing
karyawan outsourcing Front PT. BRI (Persero), tbk.
Liner di unit-unit, 3 orang Cabang Lumajang. Adapun
SATPAM, 1 orang berposisi variabel yang mempunyai
Payment Point, 1 orang pengaruh yang dominan
Driver, 3 orang asisten terhadap Kepuasan kerja
mantri KUR, 9 orang penjaga Pegawai adalah variabel
malam, dan 1 orang berposisi Kompensasi (X2 )
tugas pramubakti secara acak
(random sampling).

2 Pengaruh Kepemimpinan Variabel bebas Metode penelitian yang Hasil penelitian Keterbatasan, diantaranya
Dan Kompensasi (independent digunakan pada penelitian ini menunjukkan bahwa adalah terdapat beberapa
Terhadap Kepuasan variable) yaitu adalah deskriptif kuantitatif,
Kerja Melalui Motivasi kepemimpinan dan dimana variabel diukur dengan
Kerja kompensasi skala likert. Teknik
terhadap variable pengumpulan data yang
terikat (dependent digunakan adalah
Dewi Suryani Harahap variable) Kepuasan menggunakan daftar
dan Hazmanan Khair Kerja Melalui pernyataan (angket). Populasi
DOI: https://doi.org/ Motivasi Kerja pada penelitian ini adalah
10.30596/maneggio.v2i1. seluruh karyawan tetap yang
3404 bekerja pada PT PLN (Persero)
Unit Induk Pembangkitan
Dipublikasikan 1 Maret Sumatera Bagian Utara
2019 maupun unit dibawahnya
dengan jumlah 145 karyawan
e-ISSN 2623-2634 tetap.
Hipotesa dari penelitian ini
adalah untuk mengetahui
pengaruh Kepemimpinan Dan
Kompensasi Terhadap
Kepuasan Kerja Melalui
Motivasi Kerja
kepemimpinan berpengaruh responden yang sekadar
signifikan terhadap Motivasi mengisi kuesioner tanpa
Kerja. Kompensasi memahami isi kuesioner
berpengaruh signifikan tersebut dan perbedaan latar
terhadap Motivasi Kerja. belakang pendidikan menjadi
Kepemimpinan berpengaruh kesulitan saat proses
signifikan terhadap pengambilan.
Kepuasan Kerja.
Kompensasi berpengaruh Peneliti selanjutnya
tidak signifikan terhadap disarankan untuk melakukan
Kepuasan Kerja. Motivasi penelitian dengan jumlah
Kerja berpengaruh tidak responden yang lebih banyak
signifikan terhadap dengan latar belakang yang
Kepuasan Kerja. sama dan menambahka
Kepemimpinan bepengaruh variable yang lebih komplek
secara langsung terhadap agak mendapatkan data
Kepuasan Kerja tanpa terkait kepuasan karyawan
dimediasi oleh Motivasi lebih banyak
Kerja.
 Tujuan penelitian ini adalah
untuk mengetahui dan
menganalisis Pengaruh
Kepemimpinan dan
Kompensasi terhadap
Kepuasan Kerja melalui
Motivasi Kerja.
3 Pengaruh Kepuasan Variabel bebas Metode analisis yang Hasil analisis dengan regresi Keterbatasan, diantaranya
Kerja dan Beban Kerja (independent digunakan adalah metode linear berganda yang adalah terdapat beberapa
Terhadap Kinerja variable) yaitu kualitatif dan kuantitatif peneliti lakukan pada responden yang sekadar
Pegawai Kepuasan Kerja dan dengan alat analisis regresi variabel kepuasan kerja mengisi kuesioner tanpa
Pada Dinas Tenaga Kerja Beban Kerja linear berganda, uji normalitas, (X1) dan beban memahami isi kuesioner
dan Transmigrasi terhadap variable uji heterokedastisitas, uji kerja (X2) terhadap Kinerja tersebut.
Banyuasin terikat (dependent multikolinearitas, uji korelasi, pegawai (Y) dengan
variable) Kinerja uji F, uji t, dan uji determinasi. persamaan Y = 1,809 + Peneliti selanjutnya
Totok Sudiyanto Pegawai 0,318 X1 + 0,283 X2 + e. disarankan untuk melakukan
DOI: http://dx.doi.org/10. Tujuan peneliti ini adalah Hasil penelitian juga penelitian dengan
31851/jmwe.v17i1.4338 untuk mengetahui pengaruh menunjukkan bahwa secara menambahka variable yang
kepuasan kerja dan beban kerja simultan kepuasan kerja dan lebih komplek agak
Dipublikasikan 1 April secara bersama – sama beban kerja berpengaruh mendapatkan data terkait
 2019 terhadap kinerja pegawai pada positif terhadap kinerja kepuasan karyawan lebih
Dinas Tenaga Kerja dan pegawai Sedangkan secara banyak
p-ISSN 1693-4091, Transmigrasi Banyuasin. parsial kepuasan kerja dan
e-ISSN 2622-1845  beban kerja
Penelitian ini berpengaruh positif terhadap
termasuk jenis penelitian kinerja pegawai pada Dinas
asosiatif. Data yang digunakan Tenaga Kerja dan
dalam penelitian ini adalah Transmigrasi Banyuasin.
data primer.
Teknik pengumpulan data yang
digunakan berupa kuestioner.
4 Analisis Pengaruh Variabel bebas Metode yang digunakan dalam Hasil penelitian Keterbatasan, diantaranya
Kepemimpinan Ketua (independent penelitian ini adalah metode menunjukkan bahwa kinerja adalah masih terdapat dosen
Jurusan, Motivasi Kerja, variable) yaitu survey dengan pendekatan dosen perguruan tinggi dengan tingkat kualifikasi
Kompensasi Dan Kepemimpinan,Moti kuantitatif. Populasi pada swasta yang ada di Banten Pendidikan S1 dan D4 yang
Kepuasan Kerja vasi, dan kepuasaan penelitian ini adalah seluruh ditentukan oleh variabel membuat dalam proses
Terhadap Kinerja Dosen terhadap variable dosen perguruan tinggi swasta kepemimpinan ketua pengisian data terdapat
terikat (dependent pada jenjang S1 yang jurusan, motivasi kerja , perbedaan sudut pandang dan
Cucu Atikah dan variable) Kinerja terakreditasi di wilayah kompensasi dan kepuasan kompensasi yang diperoleh
Udin.Syaefuddin Saud Dosen Cilegon, Serang dan kerja. Pengaruh keempat dengan dosen dengan
DOI: https://doi.org/10.1 Pandeglang. Jumlah populasi variabel tersebut terhadap kualifikasi Pendidikan S2
7509/jap.v22i1.5919 976 orang. sedangkan yang kinerja dosen sebesar
Dipublikasikan 1 April dijadikan sampel penelitian 50,4%. Hal ini Peneliti selanjutnya
2015 adalah 284 orang ditentukan menunjukkan bahwa 49,6% diharapkan melakukan
dengan menggunakan rumus kinerja dosen perguruan penelitian kepada dosen
p-ISSN 1412-8152 Taro Yamane. Teknik analisis tinggi swasta di Banten dengan tingkat kualifikasi
e-ISSN 2580-1007 yang digunakan adalah analisis ditentukan faktor lainnya yang sama sehingga
jalur (Path Analysis). didapatkan hasil yang lebih
baik dan menambahkan
Tujuan umum yang ingin variable tambahan untuk
dicapai pada penelitian ini mendapatkan hasil yang lebih
adalah untuk menganalisis baik.
tentang pengaruh
Kepemimpinan Ketua Jurusan,
Motivasi kerja, Kompensasi
dan Kepuasan kerja terhadap
Kinerja Dosen pada perguruan
tinggi swasta di Provinsi
Banten.

Hipotesis pada penelitian ini

adalah sebagai berikut :
1. Kepemimpinan ketua
jurusan (X1) berpengaruh
signifikan terhadap Motivasi
Kerja (X2) ;
2. Kepemimpinan ketua
jurusan (X1) berpengaruh
signifikan terhadap
Kompensasi (X3);
3. Kepemimpinan ketua
jurusan (X1) berpengaruh
signifikan terhadap Kepuasan
Kerja (X4);
4. Motivasi Kerja (X2)
berpengaruh signifikan
terhadap Kepuasan kerja (X4) ;
5. Kompensasi (X3)
berpengaruh signifikan
terhadap Kepuasan Kerja (X4);
6. Kepemimpinan ketua
jurusan (X1), Motivasi Kerja
(X2), Kompensasi (X3), dan
Kepuasan Kerja (X4)
berpengaruh signifikan
terhadap Kinerja dosen (Y);
 7. kepemimpinan ketua jurusan
(X1) berpengaruh signifikan
terhadap Kinerja dosen (Y);
8. Motivasi Kerja (X2)
berpengaruh signifikan
terhadap Kinerja dosen (Y);
9. Kompensasi (X3)
berpengaruh signifikan
terhadap Kinerja dosen (Y);
10. Kepuasan Kerja (X4)
berpengaruh signifikan
terhadap Kinerja dosen (Y).
5 Pengaruh Kompensasi, Variabel bebas Penelitian ini termasuk Hasil Penelitian Keterbatasan dalam penelitian
Kepuasan Kerja, (independent penelitian survey dengan menunjukkan bahwa: ini , terdapat karyawan yang
Motivasi Kerja Dan Gaya variable) yaitu menggunakan kuesioner. (1) Kompensasi mendapatkan kompensasi
Kepemimpinan Terhadap kepuasan kerja, Prosedur yang digunakan mempunyai pengaruh positif tidak sesuai haknya sehingga
Kinerja Karyawan motivasi kerja dan dalam penelitian ini yaitu terhadap kinerja karyawan responden hanya mengisi
gaya kepemimpinan dengan cara menyebarkan pada UMKM di desa Wisata kuesioner sekedarnya saja.
Rahadian Fernanda dan serta variable terikat kuesioner atau daftar Bobung Gunungkidul
Endra Murti Sagoro (dependent variable) pertanyaan kepada karyawan Yogyakarta. Hal ini Peneliti selanjutnya dapat
DOI: https://doi.org/10.2 Kinerja Karyawan pada UMKM di desa Wisata dibuktikan dari nilai thitung mengembangkan penelitian
1831/nominal.v5i2.11727 Bobung Gunungkidul (6,919) lebih besar daripada ini dengan meneliti faktor lain
Dipublikasikan tahun Yogyakarta.Data yang
2016 digunakan dalam penelitian ini
adalah data primer yang
e-ISSN 2303-2065 diperoleh secara langsung dari
p-ISSN 2502-5430 lapangan.
Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui Pengaruh
Kompensasi, Kepuasan Kerja,
Motivasi Kerja dan Gaya
Kepemimpinan terhadap
Kinerja Karyawan pada
UMKM di desa Wisata
Bobung Gunungkidul
Yogyakarta
Hipotesis dalam penelitian ini
adalah ada pengaruh
Kompensasi, Kepuasan Kerja,
Motivasi Kerja Dan Gaya
Kepemimpinan Terhadap
Kinerja Karyawan
ttabel (1,658) dan nilai yang dapat memengaruhi
signifikansinya lebih kecil kinerja karyawan, misalnya
dari 0,05 yaitu 0,000. faktor komitmen organisasi,
(2) Kepuasan kerja budaya organisasi, dan
mempunyai pengaruh positif lingkungan kerja. Peneliti
terhadap kinerja karyawan selanjutnya juga dapat
pada UMKM di desa Wisata menggunakan metode lain
Bobung Gunungkidul dalam meneliti kinerja
Yogyakarta. Hal ini karyawan, misalnya melalui
dibuktikan dari nilai thitung wawancara mendalam
(7,082) lebih besar daripada terhadap karyawan. Selain
ttabel (1,658) dan nilai itu, peneliti selanjutnya akan
signifikansinya lebih kecil lebih baik jika
dari 0,05 yaitu 0,000. mengembangkan penelitian
(3) Motivasi kerja serta menambah kekurangan
mempunyai pengaruh positif yang ada
terhadap kinerja karyawan
pada UMKM di desa Wisata
Bobung Gunungkidul
Yogyakarta. Hal ini
dibuktikan dari nilai thitung
(4,747) lebih besar daripada
 ttabel (1,658) dan nilai
signifikansinya lebih kecil
dari 0,05 yaitu 0,000.
(4) Gaya Kepemimpinan
berpengaruh positif terhadap
Kinerja Karyawan.
(5) Kompensasi, Kepuasan
Kerja, Motivasi Kerja dan
Gaya Kepemimpinan secara
bersama-sama berpengaruh
positif terhadap Kinerja
Karyawan.
6 Pengaruh Variabel bebas Penelitian ini merupakan Berdasarkan uji hipotesis Keterbatasan, perbedaaan
Kepemimpinan, (independent penelitian observasional dengan Uji F hitung lama bekerja antara
Kompensasi, Budaya variable) yaitu analitik yang menghubungkan diketahui bahwa responden satu dan responden
Organisasi Dan Motivasi Kepemimpinan, beberapa variabel bebas kepemimpinan, motivasi yang sudah bekerja hampir
Kerja Terhadap Kinerja Kompensasi, Budaya dengan variabel tergantung kerja, kompensasi dan setahun berpengaruh terhadap
Karyawan Pt. Indo Kaya Organisasi Dan Penelitian ini melibatkan 70 budaya organisasi pengisian kuesioner.
Energi Motivasi Kerja serta orang karyawan PT INDO berpengaruh signifikan Saran bagi peneliti
variable terikat KAYA ENERGI .Sampel terhadap kinerja karyawan selanjutnya dalah mencari
Syafriyadi Miftahul (dependent variable) diperoleh secara acak dengan dengan koefisian lokasi penelitian dengan
Munir Lubis dan Kinerja Karyawan desain penelitian cross- determinasi (R2 ) sebesar jangka waktu kerja karyawan
Dian Afif Arifah sectional. Data bersumber dari
DOI : responden yang dukumpulkan
http://dx.doi.org/10.2111 secara langsung (data primer)
1/jihoh.v3i1.2364 maupun tidak langsung (data
Dipublikasikan 1 Oktober sekunder) dari dokumen
2018 perusahaan, rekam kinerja dll.
Data tersebut dikumpulkan
e-ISSN 2541-5727 oleh peneliti dengan
p-ISSN 2527-4686 menggunakan kuesioner dan
observasi secara langsung di
lapangan
Tujuan dalam penelitian ini
adalah untuk mengetahui
Pengaruh Kepemimpinan,
Kompensasi, Budaya
Organisasi Dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan
Pt. Indo Kaya Energi
Hipotesis penelitian ini adalah
ada Pengaruh Kepemimpinan,
0,613. Artinya faktor yang lebih lama dan
kepemimpinan, motivasi menambahkan variable
kerja, kompensasi dan lainnya.
budaya kerja secara
Bersama-sama dapat
meningkatkan kinerja
karyawan sebesar 61,3 %.
Sedangkan berdasarkan uji
regresi secara parsial
diketahui bahwa faktor
kompensasi memiliki
pengaruh paling kuat
dengan koefisien β 6,219.
Hal tersebut berarti bahwa
pemberian kompensasi
dapat meningkatkan kinerja
karyawan enam kali lebih
baik daripada tanpa
kompensasi.
 Kompensasi, Budaya
Organisasi Dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan
Pt. Indo Kaya Energi

7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20