Kumpulan pertanyaan MSDM

Presentasi Kel 1

Pertanyaan Kel 2

1. Seperti yang dijelaskan tadi dalam manajemen Sumber Daya Manusia ada proses perekrutan.
Saya membaca di salah satu sosial media ada kasus dimana ada pelamar pekerja berbohong akan
CV yang dia punya, dia berbohong akan pengalaman kerja, pengalaman organisasi, dan skill.
Menurut kelompok kalian solusi apa yang harus dilakukan jika menemukan pelamar kerja yang
berbohong mengenai pengalaman di CV dan menurut kelompok kalian bagaimana cara agar
tidak tertipu oleh pelamar kerja yang memalsukan CV?(Dhea)

2. Msdm merupakan faktor utama dalam menggerakan organisasi. Menurut kelompok kalian
standarisasi seperti apa yg bisa digunakan untuk menciptakaan/merekrut sdm yang berkualitas?
dan butuh berapa waktu untuk mengembangkan kualitas sdm yg sudah dimiliki agar bisa lebih
berkembang? Demi mewujudkan visi misi organisasi yg telah ditentukan. ( Nabylla)

3.Saat ini kita masih saja mendengar adanya kasus pelecehan seksual di tempat kerja, contohnya
seperti kasus di KPI yang baru2 ini ramai dibicarakan. Yang ingin saya tanyakan kepada kalian
adalah tindakan apa yang akan kalian ambil jika kalian memiliki peran penting dalam MSDM di
perusahaan tersebut? dan apakah jika terdapat pelecehan seksual ditempat kerja dapat dikatakan
MSDM di perusahaan tersebut lalai atau bahkan tidak menerapkan proses pengendalian atau
pengawasan? (FAY)

4.Setiap perusahaan tentunya memiliki peraturan² yang harus dipatuhi oleh setiap karyawannya,
namun jika didalam sebuah perusahaan, ada seorang karyawan yang kinerjanya kurang, sering
telat, dan tidak fokus saat bekerja, maka dalam kasus tersebut siapa yang berwenang dalam
menanganinya ? Apakah dari manajemen sumber daya manusia atau dari manajemen
personalia ? Apa perbedaan dan persamaan dari kedua unit kerja manajemen tersebut ? Serta
bagaimana prosedur penanganan dari masalah tersebut ? (Kholifatus)

Presentasi Kel 2
Pertanyaan Kel 3
1. Bagaimana strategi dan implementasi perencanaan Sumber Daya Manusia yang efektif
dalam mengakselerasi kinerja di perusahaan swasta?(dedeh)
2. Tadi dikatakan manajemen strategis adalah proses mengidentifikasi dan melaksanakan
rencana strategis organisasi dengan mencocokkan kemampuan perusahaan (kekuatan dan
kelemahan) dengan tuntutan lingkungannya (pesaing, pelanggan, dan pemasok), nah
bagaimana sebagai stakeholder perusahaan membuat strategi perencanaan yang baik
 ketika dibawah tekanan (under pressure) para pesaing, pemasok bahkan pelangganya
untuk mencapai tujuan perusahaan?(faishal)
3. Kita dapat memisahkan kelompok organisasi, yaitu organisasi profit dan organisasi non-
profit. Secara teknis untuk menganalisis dan meng upgrade SDM di organisasi Profit
tentu akan semakin mudah karena SDM memerlukan UPGRADE(pelatihan) untuk
mendapatkan sertifikasi atau kemampuan lebih yang dapat dijual lebih ke perusahaan
(organisasi profit). Nah bagai mana jika kasusnya di organisasi non-profit yang dimana
tidak ada keuntungan secara materil. bagaimana caranya untuk meng upgrade SDM di
organisasi non-profit supaya mempunyai kualitas dan kemampuan lebih, melihat kurang
antusias nya SDM di organisasi Non-profit?(casadi)

Presentasi kelompok 3

Debator kelompok 4

1. Terdapat berita tentang menguatnya nepotisme terutama di pemerintah desa. Padahal

tercantum UU No. 6 Tahun 2014 Tentang Desa secara eksplisit di jelaskan, setiap kepala
desa berkewajiban melaksanakan prinsip tata Pemerintahan Desa yang akuntabel,
transparan, profesional, efektif dan efisien, bersih, serta bebas dari kolusi, korupsi, dan
nepotisme. Ditambah yang tadi dijelaskan oleh kel 3 sebelumnya bahwa salah satu
manfaat analisis jabatan itu untuk menghapus diskriminasi, nepotisme dan lain-lainnya. 
Menurut kelompok 3 dengan ada uu dan manfaat dari analisis jabatan mengapa
nepotisme masih bisa terjadi bahkan menguat dan bagaimana cara mengatasinya?(salma)
2. Dampak dari Covid-19, banyak perusahaan besar di indonesia saat ini mulai menerapkan
pola dan praktik penarikan atau rekrutmen secara online. Tidak dapat dihindari lagi
bahwa teknologi digital menjadi tulang punggung perusahaan dalam proses mencari
tenaga kerja terbaik. Dari mulai memasang iklan lowongan kerja, melakukan screening
profil kandidat, menyediakan tes atau assessment kandidat, hingga mewawancarai
mereka. Dengan model rekrutmen karyawan tanpa kontak langsung dan inilah yang
menggantikan rekrutmen konvensional sebelumnya. Menurut kelompok kalian
bagaimana strategi rekrutmen agar mencapai efektifitas tenaga kerja pada masa pandemi?
(mesya)
3. Jika dalam pengadaan sdm yg menjadi masalah adalah dana yang dimiliki perusahaan
sehingga tidak mampu untuk mencukupi kuantitas sdm yang seharusnya dipenuhi
perusahaan. Akhirnya perusahaan mencari tenaga kerja dengan kualifikasi tertentu untuk
melaksanakan beberapa tanggung jawab sekaligus demi terpenuhinya kebutuhan
perusahaan. Menurut pendapat penyaji, bagaimana jika hal itu dilakukan perusahaan
justru mempengaruhi produktivitas kinerja pegawai tersebut?(laras)
4. Mengenai kebutuhan sdm pada sebuah perusahaan khusus nya pabrik sering sekali
menggunakan tenaga kerja yg sifatnya panggilan. Artinya jika orderan melimpah sering
sekali pabrik tersebut membuka lowongan pekerjaan secara besar-besaran tanpa melewati
proses/tahapan dalam pengadaan SDM yg secara selektif. Bagaimana tanggapan kalian
melihat situasi ini jika dilihat dari perspektif pengadaan SDM? (marselino aji)