BUSINESS PLAN: TABLE OF CONTENTS

CHAPTER CONTENTS DESCRIPTIONS

1 INTRODUCTION

Gambaran umum konteks industri saat ini, disertai berbagai data, terutama data suppy
1.1 Background
and demand
1.2.1 Job to be done: Alternatif produk yang tersedia berkaitan dengan konteks dan
Problems/Opportunities menguraikan apa yang menjadi keinginan konsumen,
QUALITATIVE 1.2
Identification 1.2.2 Customer pain: Menarasikan customer pain
METHODS
1.2.3 Customer gain: Mengeksplorasi Customer gain
1.3.1 Pain reliever: Solusi pain relievers
1.3 Business Solutions 1.3.2 Gain creator: Menampilkan gain creator
1.3.3 Products/Services: Gambaran bisnis yang akan dibuat, products/services yang
ditawarkan.
1.4 Vision and Mission Visi misi perusahaan, Company profiles, logo, tagline.

QUALITATIVE EXTERNAL FACTOR

2
METHODS ANALYSIS

2.1 FRAMEWORK Buat frameworknya

 Mendeskripsikikan bagan industry lifecycle

Competitive forces (Grant,  Pencarian datanya seperti interview, FGD, pencarian data sekunder, dll.
2.2
Chapter 3) Kedalaman data dan analisa lebih ditekankan pada bagian ini
 Menggunakan metode kuantitatif
2.3 PEST Menganalisa external forces berdasarkan (Economic forces; social, cultural, demographic,
and natural environment forces; political, governmental, and legal forces; technological
 forces; competitive forces. Lebih ditekankan

2.4 Opportunity – Threat (EFE) Berdasarkan analisa diatas tentukan opportunity – threat (EFE)

3 INTERNAL FACTOR ANALYSIS

3.1 FRAMEWORK Buat frameworknya

Analysis of demand (Grant, Membuat narasi item-item yang diinginkan oleh konsumen
3.2
chapter 3)

Analysis of competition Membuat narasi item-item untuk bisa bertahan dalam kompetisi
3.3
(Grant, chapter 3)

Penilaian resource dan  Strategic important

3.4
capability (Grant, Chapter 5)  Relative strenght
3.5 Competitive Advantage Buat tabel competitive advantage (VRIO) sesuai dengan tabel di sub bab 3.4
3.6 Strength – Weakness (IFE) Berdasarkan hasil riset tentukan strength – weakness (IFE)

QUANTITATIVE 4 STRATEGIC PLAN

METHODS
4.1 FRAMEWORK Buat frameworknya
Establish long-term Tujuan dan sasaran jangka Panjang
4.2
objectives
The Input Stage (EFE, IFE and Buat EFE, IFE dan kemudian berdasarkan hasil riset tentukan strength – weakness
4.3
CPM) dibandingkan competitor (Competitive Profile Matrix-CPM)
4.4 The Matching Stage (David, Menghubungkan antara External dan Internal factors analysis (EFE, IFE dan CPM)
Chapter 6) menggunakan SWOT dan IE matrix
 The Decision Stage (David, 
Menentukan pilihan strtegi untuk IE Matrix
4.5 
Menentukan feasible strategy yang bersumber dari SWOT dengan menggunakan
Chapter 5 dan 6)
QSPM
Menentukan business level Menggunakan Porter’s generic strategy
4.6
strategy (David, Chapter 5)

4.7 Lean Business Canvas Model Membuat diagram bisnis yang lengkap dengan lean business model canvas
5 MARKETING PLAN Buat frameworknya.

Tujuan dan Sasaran Tujuan Pemasaran (dijabarkan dari tujuan bab sebelumnya dan visi)
5.1
Pemasaran Sasaran Pemasaran (indikator untuk mencapai tujuan,dapat diambil dari misi)

STRATEGIC Segmenting, Targeting dan Mengacu kepada pilihan startegi di chapter 4, dan lean model canvas yang dibuat
5.2
IMPLEMENTATIO Positioning sebelumnya
N
5.3 Marketing Mix 7P untuk service (B2C) atau NICE (B2B) sesuai dengan pilihan strategi di chapter 4
5.4 Sales Sales aktivitas, sales tim/personel, sales budget

5.5 Proyeksi revenue stream  Membuat skenario disertai asumsi-asumsinya

 Proyeksi dibuat per bulan, selama 5 tahun
STRATEGIC 6 OPERATIONAL PLAN Buat frameworknya.
IMPLEMENTATIO
N Tahapan Pendirian Gambaran umum kondisi yang ada saat ini, cara pendirian
6.1
Bisnis/Usaha
Tujuan dan Sasaran Tujuan Operasional (dijabarkan dari tujuan bab sebelumnya dan visi)
6.2
Operasional Sasaran Operasional (indikator untuk mencapai tujuan,dapat diambil dari misi)
6.3 Desain Operasi Desain Produk dan Proses, Layout dan Aliran Barang/Jasa, Teknologi Proses, sesuai
dengan pilihan strategi di chapter 4
 6.4 Penghantaran Operasi Manajemen Rantai Pasok, Perencanaan dan Kontrol Persediaan, Manajemen Kualitas

6.5 Proyeksi Operational cost  Membuat skenario disertai asumsi-asumsinya, harus sesuai dengan chapter 5
 Proyeksi dibuat per bulan, selama 5 tahun
7 HUMAN CAPITAL PLAN Buat frameworknya.
Tujuan Human Capital (dijabarkan dari tujuan bab sebelumnya dan visi)

Tujuan dan Sasaran Human Sasaran Human Capital (indikator untuk mencapai tujuan,dapat diambil dari misi)
7.1 Strategi Human Capital (menjelaskan pendekatan dan cara yang akan dilakukan untuk
Capital
mencapai tujuan dan sasaran Human Capital)
Implementasi dalam kerangka McKinsey 7S

7.2.1 Artifact perusahaan

7.2 Budaya Perusahaan (Schein) 7.2.2 Norm/value
STRATEGIC
7.2.3 Assumption/believe
IMPLEMENTATIO
Diagram organisasi, pada tingkatan Komisaris, Direksi, Manager, hingga fungsi/unit secara
N
7.3 Struktur Organisasi lengkap
Peran dan Tugasnya untuk setiap Departemen

Estimasi jumlah karyawan, skema rekrutmen, strategi pelatihan dan pengembangan,

7.4 Perencanaan Human Capital skema pengembangan karir, sistem kompensasi dan manfaat lainnya, evaluasi pekerjaan,
pemutusan hubungan kerja

 Membuat skenario disertai asumsi-asumsinya, harus sesuai dengan chapter 5 dan

7.5 Proyeksi HR cost 6
 Proyeksi dibuat per bulan, selama 5 tahun

STRATEGIC 8 FINANCIAL PLAN Buat frameworknya.

IMPLEMENTATIO
8.1 Tujuan dan Sasaran Tujuan Keuangan (dijabarkan dari tujuan bab sebelumnya dan visi)
N Keuangan Sasaran Keuangan (indikator untuk mencapai tujuan,dapat diambil dari misi)

Elemen Perencanaan Perencanaan Pendapatan, Perencanaan Biaya Terkait, Perencanaan Investasi,

8.2
Keuangan Perencanaan Kebutuhan Modal, Perencanaan Pembiayaan

8.3 Proyeksi Keuangan Proyeksi Laporan Laba Rugi, Proyeksi Neraca Keuangan, Proyeksi Laporan Arus Kas
8.4 Analisa Kelayakan Investasi ROI, NPV, PP, IRR, etc

8.5 Analisa Kinerja Keuangan Rasio Likuiditas, Rasio Solvabilitas/Struktur Modal/Leverage, Rasio Profitabilitas
9 RISK PLAN Buat frameworknya.

Tujuan Risiko (dijabarkan dari tujuan bab sebelumnya dan visi)

9.1 Tujuan dan Sasaran Risiko
Sasaran Risiko (indikator untuk mencapai tujuan,dapat diambil dari misi)
STRATEGIC
9.2 Prinsip Manajamen Risiko Mengacu kepada ISO 31000 Risk Management Guidelines sesuai konteks bisnis
IMPLEMENTATIO
N 9.3 Kerangka Manajemen Risiko Mengacu kepada ISO 31000 Risk Management Guidelines sesuai konteks bisnis

Scope, Context and Criteria, Risk Assessment (risk mapping awal dan residual risk), Risk
9.4 Proses Manajemen Risiko Treatment, Komunikasi dan Konsultasi, Pemantauan dan Pengkajian, Perekaman dan
Pencatatan
LAMPIRAN Data, Perhitungan Keuangan, dll